预测1:组织设计的挑战无处不在

100多年来，公司的创建意在扩大能效。我们为了运行产品设计、工程、制造、销售、市场营销和财务而设置了各种只能部门。如今，在瞬息万变的市场和数字产品和服务的世界里，传统概念上的“规模”和“效率”已不再适用。

2017年，组织设计依然面临各方面的挑战，具体包括：

●正式创建小型团队结构。

●从根本上减少工作层级，激励员工努力获取工作成果和不断学习，而不只是追求晋升和不断换工作。

●改变奖励机制奖励团队成功，而不仅仅是奖励个人成功。

●重新设计目标管理，每季度更新调整目标，而不是每年进行调整一次，使目标能够公开、透明地在团队中分享。

●提拔年轻的专业人士进阶领导层，这样他们就能迅速为团队的成功做出贡献。

●教会管理者去管理“项目”而不是管理“人”。

●提为员工提供“职业教练”和“导师”，而不是让“经理”