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与全球500强标杆企业华为共建的全新数字化人力资源管理解决方案，涵盖了组织管理、人力管理、人才管理三大领域，从组织编制与预算、组织绩效、人才供给、人事服务、人才发展等全方面帮助大企业实现HR领域的企业运营韧性。
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    【金蝶云】强！金蝶云·星瀚入选Forrester《销售发票自动化洞察报告》 近期，国际权威研究机构Forrester发布最新研究《销售发票自动化洞察报告（The AR Invoice Automation Landscape，Q1 2023）》(以下简称“报告”)，金蝶在众多优秀厂商中，凭借金蝶云·星瀚财务云、税务云、发票云产品强大的专业技术、智能化的系统以及“一揽子”财务解决方案，成功入围“销售发票自动化”领域的优秀供应商名单。 《2023销售发票自动化洞察报告》 来源 | Forrester官网 Forrester 创建于1983年，是全球最具影响力的独立第三方研究咨询公司之一，自成立以来，始终致力于洞察技术、市场营销、客户体验、产品领域的趋势和最佳实践，帮助全球各地的客户，勇于创新，驾驭变革。 在本次调研过程中，Forrester主要从技术能力、产品易用性、产品功能、智能化应用和解决方案，以及服务的客户领域、市场规模等维度进行评估，并与金蝶就销售发票自动化领域的发展方向、以及相关的机遇与挑战等方面进行深入探讨。报告显示，金蝶云·星瀚的销售发票自动化已广泛应用于制造、建筑、高科技等各个行业。 金蝶入选《2023销售发票自动化洞察报告》 一直以来，金蝶云·星瀚致力于为大企业提供世界一流、覆盖全面、安全可信的预组装数字能力，是大企业数字化共创平台。结合30年的大企业管理场景和模型的积累，金蝶云·星瀚全面重构了企业财税管理体系、HR管理体系、以及供应链和制造等运营体系，是中国市场上核心功能最完整、领先的新一代企业管理云服务，赢得众多世界一流企业的选择和好评。 2022年以来，欧洲多国纷纷启动电子发票和电子报告的试点，出台电子发票推广和强制使用的政策，如：法国当局计划在三年内分不同阶段引入电子发票，要求自2024年起，大型企业、中型企业、小型企业在交易过程中开具电子发票。 事实上，自2015年12月1日起，我国已在全国范围推行通过增值税电子发票系统开具的增值税电子普通发票；并自2021年12月1日起，在上海市、广东省、内蒙古自治区三地开展全面数字化的电子发票试点工作。 金蝶从“销售发票自动化”出发，向Forrester介绍了金蝶云·星瀚在销售收款领域的解决方案，以及从订单到收款的整个业务过程进行线上化、流程化和数智化管理，包括信用管理、销售订单、销售出库、销售发票、应收管理、资金计划、收款核销等。此次入选也表明金蝶旗下明星产品金蝶云·星瀚财务云、税务云、发票云得到了Forrester等权威机构的充分认可。 金蝶结合企业财税管理近30年的服务经验，基于金蝶云·星瀚SaaS产品，提供云端“申报模板+规则运营”服务，助力企业智慧税务数字化转型。目前，浙江交通投资集团、新奥集团、广西北投、广州港等企业已率先使用自动开票、自动算税、一键申报和数字化税务管理等金蝶云·星瀚系统功能，完成集团智慧税务建设。2022年12月20日，广东发布增值税电子发票电子化报销、入账、归档试点案例，广州港集团作为国家试点单位顺利通过增值税电子发票电子化报销、入账、归档验收工作，形成了可推广的典型经验。 未来，金蝶云·星瀚将继续在技术、产品与服务升级等方面全面发力，持续为客户创造价值，为客户带来更优质的产品与服务体验，为企业的高质量发展贡献“金蝶力量”。
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    2023年01月30日
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    【金蝶云】亮点抢鲜看！金蝶携手财科院发布《中国企业财务数字化转型洞察报告》 数字化时代，财务数字化转型成为企业的必答题，其中如何构建一流的财务管理体系是受到企业广泛关注的一大议题。基于此，作为国内领先的数字化管理解决方案提供商，金蝶联合中国财政科学研究院共同发布了《中国企业财务数字化转型洞察报告》（以下简称《报告》）。《报告》由金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春、中国财政科学研究院副院长徐玉德担任课题指导，金蝶副总裁尚惠红、金蝶中国产品管理与营销运作部副总经理刘丹彤、金蝶中国星瀚解决方案部总经理张鄂豫、金蝶中国财务云产品部总经理宛涛共同参与，以“会计管理活动论”理论思想和“大会计”观学术视角展开调研工作，目的在于继承和发扬管理活动论思想，指导财务数字化转型的实施，从实践调查中获得前瞻性的观察和洞见。   01、理论先行：数字化时代“大会计”观的内涵 在数字化转型背景下，我国会计工作的内容已从传统的记账、算账、报账、核账、查账等，逐步延伸到价值管理、资本运营、风险控制、决策支持等多个方面，会计管理活动的深度和广度正在不断拓展。因此，我国著名会计学者杨纪琬先生和阎达五先生在1980年提出的“会计管理活动论”体现出对于会计未来发展的预见性。而杨纪琬先生基于会计管理活动论核心思想拓展而来的“大会计“观，对企业财务数字化转型仍具有前瞻性指导作。 《报告》阐明“大会计”观主要有三大体现：第一，会计概念范畴具有广泛性，会计这个概念产生之后的三千多年历史中，有两千多年人们是把它作为会计、统计、计划、审计、财务、分析的总称来理解；第二，会计具有服务于宏观经济活动的职能，从宏观经济管理的角度分析，会计是保障市场经济健康稳定发展的重要内容，经济运行的质量和效果通过会计信息得以披露、反映和监督，政府宏观经济调控的意图，通过会计政策的执行得以贯彻和执行，借助于微观会计管理活动的调控促进合理有序的经济运行秩序，为宏观经济的协调发展提供保障；第三，会计应充分发挥人的主观能动性，会计作为一种管理活动，是会计人参与社会再生产活动的管理活动，其本质不是机械的信息加工和系统应用，会计管理活动离不开人的主观能动性。 可以说，“大会计“观为会计系统的构建提供了宽阔的视野，数字技术的应用有助于核算、统计、计划、财务、分析、审计等活动的相互交叉和融合。在一些系统中，已经实现了财务会计、管理会计、内部审计的集成，会计工作的内容变得更加广泛。企业及相关利益者、政府监管部门、银行、税务等部门在数字技术的支持下实现连接和整合，通过微观会计活动可以更为直接地反映宏观经济政策的效果，宏观经济政策的制定更容易获得微观会计活动的支持，从而推动连接业务、财务、宏观经济的大会计系统的形成。同时，会计系统更注重发挥人的主观能动性，人机智能协同是数字化应用的重要特征。未来会计系统将成为“大会计”观的实现载体。   02、深度洞察：财务数字化转型的七大发现 为全面深刻了解企业财务数字化转型的现实进展，准确把握企业财务数字化变革发展趋势，本次《报告》调研了涵盖租赁和商务服务、中介、金融、房地产等行业在内的，包括国企、民企、外商投资企业及其他多种类型的公司共153家，通过对有效资料的汇总分析，总结出七大调研精摘，具有一定的代表性。 发现一：管理活动论与“大会计”观成为转型理论基础。会计管理活动论认为会计的本质是价值管理活动，形成以会计、财务、审计、分析、决策为核心体系的大会计理论是会计数字化转型的理论基础。从调查问卷来看，超过80%的样本企业都同意会计管理活动论和大会计理论的基本观点，并普遍认为财务数字化转型本质就是在数字化环境下基于会计管理活动实现资源优化配置、创造财务价值并实现企业战略的过程。 发现二：财务数字化转型根本在于支撑企业战略。企业战略是企业长期可持续发展的重要方向，《企业内部控制基本规范》和《管理会计基本指引》都将目标明确为推动企业实现发展战略。从调查问卷来看，超过70%的样本企业同意财务数字化转型的目标是参与决策，成果是管理转型。 发现三：财务数字化转型滞后于业务数字化转型。调研问卷显示，财务数字化转型仍然主要集中在会计核算、费用报销、合同管理、发票管理、资金管理等传统会计领域，样本分布在40%—70%之间。云计算、大数据、人工智能、OCR识别、RPA机器人是财务数字化转型应用的主要数字技术，但样本分布仅在15%—30%之间。总的来说，财务数字化转型表现为创新不足、技术滞后、投资偏少。 发现四：财务数字化转型目标在于实现价值创造。无论是理论界还是实务界，价值创造是财务数字化转型的目标已达成共识。调研显示在财务组织、人员、职能在发生深刻变革的背景下，数字化正在成为传统会计基础设施，价值创造成为财务组织、人员和职能转型的重要方向。 发现五：财务数字化转型下数据价值挖掘空间巨大。调查问卷显示，超过50%样本企业认为财务大数据资产将在提高生产经营效率、节约成本、增加收入，优化匹配供需、扩展市场，实现产品升级、协助业务转型等方面将会创造价值。可以预见，财务大数据是未来财务数字化转型创造价值的源泉。 发现六：财务数字化转型夯实内控、审计与监督。调研问卷显示，在数字化转型背景下，40%左右样本企业感受到财会监督、税务监督、审计监督和其他监督不断加强。超过半数样本企业对于利用大数据实施内控和审计具有一定的共识。 发现七：财务数字化转型是未来趋势和投资重点。《报告》认为，在供给冲击、需求不足、预期转弱的三重经济压力下，企业发展的稳定和韧性是“十四五”期间的主旋律，加大财务数字化转型、苦练会计管理内功、建设世界一流财务是企业自身发展的必然选择。   03、趋势展望：以“大会计”构建一流财务管理 2022年3月，国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，提出树立“大财务”观，确保财务资源科学配置、财务运作高效协同。杨纪琬先生基于会计管理活动论提出的“大会计”观将会计、财务、审计等融为一体。“大财务”观与“大会计”观具有异曲同工之妙，本质都是将会计与财务紧密结合助推财务工作转型升级。 《报告》认为，在《会计法》的引领、规范和约束下，“大会计”理念是推动企业财务数字化转型的基础理论和核心路径。以“大会计”理念推动企业财务数字化转型，我们根据调研情况提出以下几点建议：一是，以“大会计”观构建世界一流财务管理体系；二是，财务数字化转型应支撑企业战略并实现价值创造；三是，财务数字化转型要把握好数据和资金两类要素；四是，财务数字化转型要着眼于对内和对外两个拓展。 一直以来，金蝶都是企业财务数字化转型的“领跑者”，在财务管理方面有着充实且丰富的经验积累，能够帮助众多企业实现财务能力的全面提升。而此次金蝶联合中国财政科学研究院共同发布的《中国企业财务数字化转型洞察报告》，也将为企业提供参考借鉴和启发，从而助力企业顺利实现财务数字化转型升级目标。
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    2023年01月17日
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    【金蝶云】这份金蝶云·星瀚产品学习地图，提炼了您所需了解的知识点 《金蝶云·星瀚学习成长地图1.0》正式上线啦！ 地图从产品入门--专项提能--高效应用，内容循序渐进，帮助金蝶云·星瀚产品用户更高效了解&学习功能应用，助您更好地使用金蝶云·星瀚全系产品！ 1内容看点一：星瀚新特性结合用户场景，全方位、多角度带您体验产品功能， 140+产品新特性抢先知晓，V5.0H2新特性持续上架更新。 2内容看点二：星瀚专题学习50+用户手册&功能实操详解， 助您产品应用更加得心应手。 3内容看点三：星瀚应用实践40+企业产品应用实践案例， 为您提供更多价值方案借鉴。   想要更全面系统了解金蝶云·星瀚？ 打开这份地图，5000+知识点一起解锁，80+精选课程深入学习，200+高频问题都有方法，50+用户手册陪伴操作。 点击这里，直达学习地图~
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    2023年01月06日
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    【金蝶云】喜报！祝贺海信、金蝶荣获“智能财务最佳实践年度综合大奖” 2022年12月10日，金蝶联合上海国家会计学院主办的第五届智能财务论坛成功举行，本届论坛以“智能财务助推一流财务管理体系建设”为主题，围绕智能财务基础理论、智能财务信息技术、智能财务最佳实践以及智能财务生态发展等议题进行分享。金蝶重磅亮相大会论坛，助力企业智能财务转型。 大会现场正式揭晓“第三届(2022)智能财务最佳实践”奖项评选结果，海信、金蝶双双斩获殊荣，荣获“第三届(2022)智能财务最佳实践年度综合大奖”。 金蝶中国执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡参与现场奖项揭晓仪式，金蝶中国星瀚解决方案部总经理张鄂豫、金蝶中国产品管理与营销运作部副总经理刘丹彤共同出席本次盛会！ 本次海信与金蝶荣膺“第三届智能财务最佳实践”荣誉奖项，充分说明其在智能财税实践上的成果突出，已获得市场及权威机构的高度认可。 海信集团CFO刘鑫受邀参加论坛，并表示海信希望充分活用智能化、数字化技术，通过财务中台实现业务到财务、内部到生态的高效协同，真正实现业财融合，支撑稳健经营、做久做精，为海信全球化开拓奠定智能化平台。也希望通过这个论坛与大家分享海信财务中台的建设经验与问题，与中国企业一道，为建设一流的财务管理，贡献智慧。 在颁奖致辞中，赵燕锡指出，金蝶一直将“对标世界一流，打造财务管理新世界”作为智能财务建设的目标，在建设过程中总结出三个特点：第一、打造组装式财务，企业可采用“搭积木”的方式，通过会计事件将财务应用与前端的业务系统进行灵活适配，推动业财融合；第二是基于数据驱动的智能化，利用会计事件生成的业财大数据，实现数据驱动的财务应用。例如，近期金蝶发布的数字员工，一方面继承了RPA机器人的自动化，同时还具有人格化的特性，进一步助力企业财务向智能化方向发展。第三是全球化，在对标世界一流的路上，中国企业要走出去，如何实现满足各国、各地的财税政策至关重要。在全球化的道路上，金蝶已助力众多大型企业优化财务管理，例如，金蝶助力招商局搭建全球司库，实现全集团金融资源“用得好”。 谈及财务中台，金蝶张鄂豫表示，“在中台建设过程中，金蝶非常荣幸与海信携手，以财务中台，解决大型集团企业在前端业务复杂多变，后端遗留核算系统繁杂的情况下，促进业财融合，进行数据沉淀，发挥数据价值的问题，未来，智能财务建设，双方还将一起努力！” 1► 海信集团智能财务转型实践： 智能中台驱动，向管理要效益 海信集团坚持“技术立企、稳健经营”发展战略，经过三年建设，构筑起统一的财务中台数字化底座，架起了业务活动到财务管理的智慧“桥梁”，支撑4万用户使用。业务表单到凭证场景化自动生成，使用内嵌式RPA44个，智能收单机器人30+台，解放核算人工36%；业财协同，采购发票自动校验助力供需双方全链条提效95%；运用规则自动化、大数据算法、银行U盾大机柜等技术，实现资金智能管理，助力资金使用创效增值。 同时基于可组装技术构建了规则中心、表单中心、流程中心等18大能力中心，全面支持在集团400+公司快速复用，为企业全球化发展提供有力支撑，加速了企业全球化进程。   2► 金蝶集团智能财务创新实践： 极致体验，数治共享 金蝶集团以“人人、体验、生态”作为智能财务管理体系建设的着力点，通过构建敏捷前台、共享中台和创新后台，聚焦财务“五力”价值体系建设，助力财务数治转型。首创业财一体化SaaS在线交易平台，实现客户全程在线智能交易，即买即用；实现伙伴全旅程在线合作，实时分润。深入项目经营管理，搭建项目经营可视化看板，实时监控项目风险，实现项目全生命周期财务管理。持续推进财务中台建设，满足集团多级组织、多维业务管理需求，提供千人千面、分角色分场景的数据洞察，支撑业务决策。通过内嵌26项智审检查点，创新突破员工日常费用最快6分钟到账的极致报销体验。金蝶集团以数字化技术为驱动，业财融合为路径，财务智能深应用，成就客户、伙伴、员工、财务新体验！   金蝶中国财务共享服务中心经理郭晓洁提出，技术的发展永远是为人类服务的，共建一个高密度能量的数字化财务管理管理新世界，是每名财务人的不懈追求与梦想，金蝶将在这条充满魅力的道路上持续奋进、挑战突破，助力中国每一家企业加快数冶转型、成就高价值！ 一直以来，金蝶财务云致力于推动数字化和智能化为代表的新技术在财务管理领域应用，释放财务数字化转型的巨大价值，提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。 作为金蝶“王牌”产品的金蝶云·星瀚财务云，基于金蝶云·苍穹云原生PaaS平台，构建财务中台、全球司库、企业绩效管理、管理会计、智慧税务等新一代财务云应用，重构数字战斗力，助力大企业财务转型。融合数字员工等先进技术的金蝶云·星瀚财务云也荣获了2022中国财务云SaaS产品卓越奖等重磅奖项。 目前，金蝶云·星瀚已成为众多招商局、海信、万科、浙江交投等众多500强的选择，未来还将助力更多大企业实现财务数字化转型升级和创新发展。
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    2022年12月10日
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    世界一流 强国力量—金蝶云·星瀚V5.0 2022H2十二大新特性一文读懂 大变局时代，不确定性与日俱增, 企业如何保持韧性增长？ 新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字能力正成为国与国、企业与企业之间构建核心竞争力的关键。金蝶云·星瀚与金蝶云·苍穹，共同组成EBC（Enterprise Business Capability：企业业务能力）产品家族，为大企业提供“SaaS+PaaS的数字能力连续体”，其中，金蝶云·星瀚为大企业提供世界一流、覆盖全面、安全可信的预组装数字能力，是大企业数字化共创平台。 从2018年正式发布以来，金蝶云·星瀚持续围绕大型企业、央国企“加快建设世界一流企业”、“以科技创新和数字化变革催生新的发展动能”的目标，重点对标世界一流的财税管理体系、HR管理体系、运营管理体系，自主创新打造安全可信的国产化替代升级方案；同时，为大型企业打造工业互联网平台，助力装备制造等企业高质量发展。金蝶云·星瀚正汇聚数字产业生态，为新时代贡献数字化强国力量。相较于国内外类似产品，金蝶更早布局新一代云计算、分布式、可组装技术架构，技术积累深厚，在自主安全可信、高性能、高可靠等方面遥遥领先。在技术创新的基础上，金蝶云·星瀚结合30年的大企业管理场景和模型的积累，全面重构了企业财税管理体系、HR管理体系、以及供应链和制造等运营体系，是中国市场上核心功能最完整、领先的新一代企业管理云服务，赢得众多世界一流企业的选择和好评，已助力央国企国产化替代、建设世界一流管理，成为大型企业重构数字业务能力、转型升级的最佳选择。 以客户为中心，持续创新引领，2022年11月28日，金蝶云·星瀚V5.0 2022H2正式发布上市，新增536项功能特性，截止本次发布，星瀚已提供180+云服务以及500+ISV生态应用。 金蝶云·星瀚V5.0 2022H2速览：7大领域12大新特性 1►财务：智能创新 持续领先一直以来，金蝶云·星瀚财务云，借力新技术、拓展新思维、创造新实践，对标世界一流，与大型企业共商、共建财务管理新世界。本次金蝶云·星瀚V5.0 2022H2发布，在财务领域新增210个功能特性，覆盖数字员工、事件驱动会计、价值型司库、企业绩效、智慧税务等关键领域。01 数字员工30年来，在服务几百万家企业财务数字化的实践过程中，金蝶积累了丰富应用场景、大数据、算法模型和深厚的技术能力，据此，金蝶推出全球首个EBC企业管理领域数字员工，包含100多项自动化技能，帮助企业财务管理实现从“自动化机器人”到“人格化数字员工”的跨越，引领智能财务的普及。02  事件驱动会计本次新发布的事件驱动会计，由新理论、新技术支撑，为企业打造财务大数据和可组装的基础，实现从“烟囱应用”到“组装应用”，从“业财勾稽”到“业财合一”，从“法定报告”到“人人财务”；是构成企业财务中台的核心，为企业绩效管理、税务管理、司库管理、管理会计提供了全新支撑，在海信、浙江交投集团等500强企业的财务中台项目建设过程中发挥突出作用。03 价值型司库金蝶结合在招商局、中国信科、中国航信等一级央企，厦门国贸、沙钢集团等世界500强企业司库建设过程中的实践积累，重磅发布司库产品的资金计划智能编报、等分式票据服务、在线理财、境外融资SOFR计息模型、保证金管理、支付准入等新功能特性，实现对国资委发文要求的司库功能的全覆盖，助力企业资金管理“看得见、管得住、调得动、用得好”。04 企业绩效结合在中国通用、招商港口等央国企的创新实践和领先成果，金蝶云·星瀚新一代EPM（Enterprise Performance Management：企业绩效管理）新发布预算沙盘模拟、披露报告多人协作、自动生成、财管报融合等新功能特性，实现对海外主流系统功能的全覆盖，并完成一批海外系统的国产化替代升级。在技术性能、应用复杂度、替换案例、新增客户数等多维度的领先性表明，金蝶云·星瀚新一代EPM已经成为中国企业数字化管理云服务追赶和超越全球顶级水平的典型代表。2►算税领先，稳步突破随着金税四期工程的上线，智慧税务作为税务管理链条的核心地位逐渐凸显；票税管理的数字化转型成为大势所趋。在本次新品上市中，金蝶云·星瀚税务云新增30项关键特性，帮助企业以数治税，韧性成长。 05 智慧税务结合中广核集团、金拱门、沙钢、万科印力、广西北投、广州港集团等项目需求和实践，本次发布的新功能进一步丰富税金计提、税金缴纳、未开票收入管理、风险评估等功能，尤其提升了零售行业的竞争力，例如新增增值税预征方式汇总申报的功能和税企直连的地域覆盖范围。税金计提自动化覆盖除增值税外全税种，实现了算税领先，继续向以数治税，打造全税种、全场景的智慧税务管理平台的目标迈进。3►完整CoreHR 引领高端济济多士，乃成大业；人才蔚起，企业方兴！成就天下人才，是新时代人力资源管理者的使命。金蝶云·星瀚人力云本次发布110项新特性，更好地帮助企业打造人力资源管理新世界。 06 人力云结合华为和山西国运等超大型标杆企业的应用实践，本次新发布包括工时假勤云在内的110项新特性。金蝶云·星瀚人力云基于标杆实践，融合先进理论和技术，目前已完整发布CoreHR，为中国大型、超大型企业提供智能化、全球化、组装式应用，打造了领先的HR数字化中国力量。4►强化采购云、打造可组装供应链响应国家“加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平”的号召，须保证产业链、供应链的安全稳定运行。一直以来，金蝶云·星瀚致力于帮助大型企业打造高效数字供应链体系，以数智采购助力稳链降本，建设对标世界一流采购管理。07 智能化协同供应链金蝶云·星瀚供应链云、供应商协同云，结合在一心堂、联盛纸业、太古飞机，海螺型材、汤臣倍健、万科印力、白象食品、顺丰等项目的应用实践，新发布131项功能特性，丰富了库存冻结、对象预留、可采可销控制、出库规则等面向大型企业的供应链模型算法能力，新增销售模拟报价、供应商数字信用、供应商管控体系、交货计划协同、商城采购等功能，持续帮助大型企业打造可组装、全场景的数字化采购平台，以及促进业务创新的韧性供应链能力平台。5►发布项目制造 突破装备制造制造业乃立国之本，强国之基。《“十四五”智能制造发展规划》指出“要坚定不移地以智能制造为主攻方向，推动产业技术变革和优化升级，推动制造业产业模式和企业形态根本性转变。”站在新一轮科技革命和产业变革与我国加快高质量发展的历史性交汇点，金蝶云·星瀚V5.0 2022H2在制造方面发布55个功能特性，持续助力大型企业推进数字化转型，促进制造业高质量发展。08 项目制造金蝶云·星瀚制造云，结合中车唐车、中车洛阳、中车株机、中车资阳、太古飞机、潍柴雷沃、风华高科、优全以及多家大型军工企业等项目需求和实践，本次发布了生产项目立项和项目计划可视化排程等新功能特性，完成了项目制造解决方案的产品功能拼图，进一步提升对装备制造和装备检修(MRO)行业的数字化服务能力。  6►铸造先进数字平台，汇聚产业生态力量09 工业互联网平台金蝶工业互联网平台是国内首创的跨行业、跨区域、全面可组装工业互联网平台，金蝶云·星瀚是其中重要内容，面向装备制造、钢铁冶金、烟草、电子、机械、食品等行业大型企业提供场景化工业互联网、工业SaaS应用和方案。本次新发布金蝶云·星瀚供应链云、制造云领域共计186个新功能特性，进一步突出金蝶工业互联网三链融合、数据驱动、组装式的三大特点，助力中国制造业高质量发展。 近日，全球知名信息技术咨询公司IDC发布最新《IDC MarketScape: 中国数字工厂整体解决方案 2022 年厂商评估》，金蝶成为唯一进入领导者象限的SaaS管理云厂商。 10 更安全、更高性能的新技术平台基于金蝶云·苍穹支撑能力的创新发展，新发布的金蝶云·星瀚V5.0 2022H2，实现了更安全、更高性能、更好体验、更多信创适配的非功能特性提升。金蝶云·星瀚V5.0 2022H2经过了全面深度安全测试，7大安全评估，做到更加安全；经过了基准并发、大数据、7*24小时稳定性测试这三大性能测试，做到持续稳定；与此同时，金蝶云·星瀚优化1400个用户体验细节，并在数据库方面通过国内外主流数据库升级验证及自动化测试验证。11 更多生态应用截止金蝶云·星瀚V5.0 2022H2发布，已累计有超过150家ISV发布了超过500个生态SaaS应用，与金蝶云·星瀚共同帮助各行业、各企业构建EBC数字化的业务能力。 7►提出国产化替代路线图12 组装式EBC是信创最佳选择结合云南中烟、一心堂、某大宗商品交易所、某军工集团等项目实践，在本次新品发布的同时，金蝶云·星瀚总结提出组装式EBC是信创最佳选择的方法论，其中包括“增量创新、存量解耦、架构升级”的渐进式替代，以及“战略驱动、长期价值、全面升级”的全面替代两种路径。 金蝶云·星瀚标杆案例：与世界一流共创，以数字能力强国 1►共创世界一流财税管理体系 招商局：百年央企招商局搭建从集团到下属二十多家二级集团的司库体系，实现全集团境内外3800多家实体组织多业态、多视角、全级次、全链条金融资源的全景可视和动态穿透，利用业务数据建立从业务端到资金端的全流程分析模型，强化前瞻性风险预警，通过资金分析场景化、动态化、智能化，实现全集团金融资源“用得好”，从而更好地挖掘数据背后的商业价值。 海信集团：卡塔尔世界杯上“Hisense  中国第一  世界第二”的海信集团，基于金蝶云·星瀚构建财务中台，增强财务风险抵御能力，提高资金使用效率，提升财务运营效率与质量；构建库存中台，实现全渠道一盘货战略。 浙江交通投资集团：浙江省综合交通投融资主平台和建设主力军、世界500强，在“数字交投”的整体数字化转型框架下，以金蝶云·星瀚系统为核心构建财务中台，为业务单位提供财务、数据及系统三大基础服务，构建商旅、行政集采、应收管理等多个数字化场景，并通过全面预算与管理报告两大抓手，构建赋能、管控、协同、服务为一体的新型智能化财务共享中心。 招商港口：作为招商局集团财务数字化转型的试点，在集团财务部指导下，联合金蝶、普华协同攻关、大胆创新，打破了传统合并报表逐级编制的思维模式，以创新转型设想为推动目标，构建了国际领先的、具有中国“Xin”（核心+创新）的智能合并报表平台，实现了跨系统、多架构、多口径、多准则、多层级、多币种、多语言的智能化合并报表体系，随时随地满足公司经营管理决策需要和上市公司对外信息披露需求，有力支撑公司打造世界一流港口综合服务商的目标，为国企财务数字化转型提供了参考范本。 广西北投：广西北投是自治区政府直属的综合性国企集团，利用金蝶云·星瀚平台，构建了“业务、财务、预算、税务、资产、资金、银企”一体化信息平台，解决其行业跨度广、数据分散的问题，提升集团财务全面管控的能力。 2►共创世界一流HR管理体系 华为：华为全球人力资源项目一期已正式上线，金蝶与华为将持续推进，共建面向未来的数字战斗力。结合华为 HR 实践，金蝶隆重推出金蝶云·星瀚人力云。 山西国有资本运营公司：旗下监管范围包括18家省属大型国企集团，其中3家世界500强企业，20家海内外上市企业，5000多个法人产权主体，各行各业、各种类型员工数达100多万。山西国运借助金蝶云·星瀚人力云的数据驱动能力，以数据为驱动，层层贯穿实现省国资运营穿透式监管，用时间和条件两个维度来做各种数据分析和预警预测，实现了统一管理标准，并融合各国有企业差异化的业务需求，实现“管得住、用得好”。 3►打造行业领先的运营协同体系 河钢集团：从基础业务管控到产业生态互联、从企业营销服务到产业投资管理等方方面面，金蝶云·星瀚为河钢寻求更高层次的体制、机制创新和商业模式变更提供了最佳数字战斗力平台。 王府井集团：作为国内最大的零售集团之一，基于金蝶云·星瀚建立供应商协同的管控平台，实现招采业务100%通过系统在线完成，采购业务效率提高30%，集团凭借数字招采之力，更好地决胜“新零售”时代。 中车唐车：中车唐车是中国中车的核心子企业，始建于1881年。作为装备制造的典型代表，唐车公司2019年引入金蝶云·星瀚和苍穹，构建组装式EBC，创新性打造产品智能运维服务MRO系统，实现车辆实时连接、状态在线，并基于大数据开展产品CBM状态修，故障预警预测，基于工业互联网打造轨交行业车辆产品全生命周期解决方案落地。 4►是国产化替代，更是数字化转型升级 云南中烟：基于金蝶云·星瀚成功完成3套SAP系统的国产化替代，新建众多新应用与遗留系统组装，全面上云，引入云原生可组装的企业级PaaS平台，拉通了8大业务循环流程端到端闭环管理和上下游协同，数据启动智能决策，推动云南中烟高质量发展，奠定了数字化转型基石。 一心堂：是第一支A股上市的中国直营连锁药店企业，年营收超145亿、会员超3000万。利用金蝶云·星瀚分布式、高性能的架构优势，一心堂成功替换了“模式固化、费用高昂”的海外ERP系统，可支撑每月2T的海量数据应用，通过511个接口实现与23套外围系统组装使用，支撑超9000门店、800万固定资产，月均核算5000万条的大数据量下的快速稳定响应。借助金蝶云·星瀚，一心堂成功构建新型的业财一体化管理系统，实现了企业运营数据的可视、可管、可控，正在运营效率提高、成本降低、产能提升等方面发挥作用。 某军工集团：金蝶云·星瀚帮助某中国军工50强，按照涉密信息系统测评要求建设，多重安全保证，实现财税一体化云平台建设。 某大宗商品交易所：五家期货交易所之一，是全球重要的农产品及塑料、煤炭、铁矿石期货市场，2021年成交量位居全球前十。借助金蝶云·星瀚实现财务、资产等经营管理系统全栈国产化替代。 惟奋楫者先，惟创新者强。立足当下，放眼未来，在中华民族伟大复兴新征程上，金蝶云·星瀚也将遵循“科技是第一生产力，创新是第一动力”的政策指引，助力更多企业对标世界一流，成为建设数字中国的强国力量。 附1：金蝶云·星瀚权威机构奖项IDC IDC 2022年中国数字工厂解决方案评估，金蝶成为唯一进入领导者象限的SaaS管理云厂商。 2021H1数据显示：金蝶在大型企业、中型企业、小型企业SaaS ERM（企业资源管理云服务）市场占有率第一。 2021H1金蝶在SaaS EA （企业级应用软件云服务）、SaaS ERM（企业资源管理云服务）、财务云市场占有率维持排名第一。 2021H1应用云平台公有云第一。 2020年度企业资源计划（ERP）SaaS客户满意度大奖。 Gartner 2021年aPaaS中国市场第一。 2020年金蝶是唯一进入「应用平台软件」前五的中国SaaS厂商。 2020年入选Gartner关于全球高生产力PaaS云服务供应商名录及人力资源管理市场指南（HCM Market Guide）。 附2：金蝶云·星瀚和苍穹的关系及发展历程1993年：金蝶成立酝酿：沉淀中国管理模式，不断积累数字化技术，在中国市场率先推出云ERP。2016年苍穹启动大规模研发。2018年金蝶云·苍穹正式发布，开启新时代。2021年5月金蝶云·苍穹品牌裂变：苍穹PaaS平台、星瀚SaaS应用。2021年12月2021年12月，金蝶云·星瀚在华为、招商局、海信等众多央国企、500强企业上线验收！2022年11月金蝶云·星瀚V5.0 2022H2，新品诚意发布！
    金蝶人力云
    2022年12月07日
  • 金蝶人力云
    【金蝶云】兵器装备集团：坚定不移打造“数字兵装” 党中央已将发展数字经济上升到国家战略，习近平总书记要求促进数字技术和实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济。党中央、国务院、中央军委关于数字化转型均作出了决策部署，推动数字化转型是贯彻落实中央决策部署和上级机关要求的实际行动。随着新一轮科技革命和产业变革深入演进，以云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的数字化先进技术持续涌现。信息化战争加快新一代信息化、无人化、智能化装备发展；汽车“新四化”和产业生态重构催生新模式；光电信息等战略性新兴产业竞争激烈。 加快数字技术创新应用，推动全业务、全链条、全层级数字化转型是加速推进集团“十四五”发展战略落地、促进集团做强做优和高质量发展的重要举措。 全球经济正从工业经济向数字经济加速转型，国内外领军企业纷纷加快数字化战略布局，助力建设成为产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，推动数字化转型是对标先进打造世界一流企业的必由之路。 一、当前数字化转型进展近年来，兵器装备集团认真学习贯彻习近平总书记重要批示和指示精神，积极落实党中央决策部署和上级机关要求，深入贯彻国家创新驱动战略，紧密结合集团公司实际，全面推进两化融合建设和数字化转型，大力实施智能制造，努力打造数字经济，不断增强竞争力、创新力、控制力和抗风险能力，有力促进了集团高质量发展，助力了经济复苏。以智能车间、智能化产品、智能化新模式、智能化管理、智能化服务五个智能化为抓手扎实推进智能制造，实现柔性化生产、个性化定制，快速响应市场变化需求能力，提升市场竞争力。 大力推进工信部国家级两化融合贯标试点示范，75%的企业达到综合集成水平。建成了汽车、医药等领域5个国家级智能车间示范项目，实现数字孪生数字化工厂虚实制造，产品生产周期缩短25%以上，制造成本降低10%以上。 拥有国家级企业技术中心、国家重点实验室、工程研究中心、协同创新中心等21家高水平创新平台，数字化研发、设计、仿真、试验、验证能力国内领先，有力支撑重点领域正向研发体系建立，研制周期缩短30%。 汽车产业“六国九地”全球数字化协同研发平台建立了多学科综合数字化建模仿真系统，填补了国内总体设计空白，大幅提升研发质量，产品市场竞争力显著增强。 大力推进数字化技术与业务深度融合，不断催生新业态新模式创新发展，努力打造数字经济，有力促进传统制造业向制造服务业转型。 兵器装备集团积极布局智能驾驶、共享出行、智能光电、智慧城市、智慧金融、智慧物流等领域，智能网联汽车累计销售140万辆，打造了长安出行APP等核心共享出行产品，注册用户达到1398万，实现一系列智能出行服务；打造了金融一体化服务平台，对数百家产业链上下游企业开展金融服务，累计为数百万消费者提供个人汽车贷款服务。数字经济占营业收入30%以上。 在实施现代企业制度改革，提升管理科学能力中，充分发挥数字化技术的重要作用。运营监控和大数据分析助力兵器装备集团战略管控。运营监控和大数据分析助力兵器装备集团战略管控。财务、人力、资产、审计、党建、“三重一大”等战略管控主要业务全部实现信息化，全面推进管理会计工具全行业信息化应用，业财一体化100%覆盖，显著降低两金占用。 集团供应链管理实现集中率95%，采购降本28.88亿。“大安全体系”14个一级、57个二级指标，科技大数据近2万条专利、数百个核心技术以及智能制造核心能力指标，汽车大数据研、产、供、销等1300个指标全部实现实时监控和智能分析，有力支撑产品、业务、管理和组织创新。 充分应用数字化技术，履行国企“压舱石”“顶梁柱”职责，助力经济复苏。兵器装备集团通过视频会议、在线协同办公及时传递党中央、国务院关于疫情防控和复工复产决策部署，落实各项工作要求。创新“云签约”模式，与光大集团、国药集团顺利签订战略合作协议；发挥“云制造”优势，汽车产业实现异地协同生产；利用“云服务”方式，提供战“疫”资金10亿元；数字化技术支撑生产线快速转产医用产品，日产口罩百万只、护目镜7000副，有力支撑了疫情物资供应。 充分发挥汽车国家支柱产业的带动作用，积极贡献国家经济复苏。汽车板块逆势增长，作为龙头企业有力推动了全产业链经济复苏，带动了全国3000多家经销商、1000多家供应商复工复产，拉动就业超30万人、供应链产值超千亿元。 二、数字化转型未来发展规划对标对表党中央和上级机关要求、先进企业水平以及建设世界一流科技企业集团的需要，集团公司还存在管理数字化水平不高、产品产业数字化发展不平衡、数字化基础支撑不扎实等问题，与世界一流企业仍有一定差距。基于此，集团公司从战略、业务、成本收益、技术等多个维度考量，制定了“1135”数字化转型行动计划。 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，以高质量发展为主题，切实把握新一代科技革命和产业变革新机遇，将数字化转型作为事关集团高质量发展的全局性系统性变革，坚持“战略引领、业务为本，分层分类、因业施策，全面推行、试点示范，技术支撑、数据驱动，资源协同、生态共建”的基本原则，坚定不移打造“数字兵装”，全力推进具有全球竞争力的世界一流科技企业集团建设。 明确一条路径，走高质量、高效率、高效益的兵装特色数字化转型道路，“多、快、好、省”打造“数字兵装”。“多”基于流程优化、管理提升、产业转型，催生更多数字化业务场景和应用场景，打造更多标杆项目、标杆模式和标杆企业。“快”聚焦重点领域和关键环节，充分吸纳应用先进技术，加快推进数字化转型，力争当年有标志、两年见成果、三年显成效。“好”立足管理和业务发展需求，建设管用好用适用平台，大幅提升员工和企业的获得感和满意度，全面提高企业运营效率和经营质量。“省”合理利用已有资源，积极争取各种资源支持，数字化赋能实现成本大幅降低，不断提高数字化转型投资效益。 建好一个底座，构建标准统一、信息贯通、资源集聚、协同共享、安全可靠的“两横两纵两网一云”数字化底座。 “两横”即加快推进建设基础设施层和平台层，建成“互联敏捷、绿色低碳、安全可靠”的数字基础设施体系，建立集团级标准统一、架构统一的数据平台、技术平台、人工智能平台。“两纵”即建立集团-企业多级数据治理体系，构建全方位、全生命周期、主动防御型的安全保障体系。“两网”即升级涉密/非密主干网，实现全集团涉密“一张网”、非密“一张网”，形成安全互联网络体系。“一云”即基于两网，打造“高效、弹性、智能”的“中兵智云”。 完成三大任务，全力推进企业数字化、产业生态化、治理现代化。 企业数字化即推动数字技术与研发设计、生产制造、经营管理、用户服务等深度融合，全级次实现研发设计数字化、生产制造智能化、经营管理一体化，生产经营数字化水平全面提升。产业生态化即推进创新大众化（共创）、产业扩圈化（共赢）、能力服务化（共享），积极探索形成新产业新业态新模式，建设一军一民工业互联网平台，以数字化助力打造原创技术策源地和现代产业链链长。治理现代化即围绕战略引领、资源配置、风险管控、资本运作、重大项目管理、科技创新、党的建设等核心职能，建成“6+1”管控平台，打造企业数字大脑，推动管理纵向到底、横向协同，大幅提升治理现代化水平。 落实五大保障，助力实现数字化转型行动目标。充分发挥组织保障、人才保障、投入保障、机制保障、党建保障作用，支撑集团数字化转型实施。目标到2025年，集团数字化总体水平达到平台级，初步建成“数字兵装”。 重点领域数字化转型取得突破，企业数字化水平全面提升，主营业务数字化研发设计工具普及率达100%、武器装备数字样机应用普及率达100%，重点企业关键工序数控化率达到90%，建成15个以上数字化车间、100个以上数字化生产线，研发周期缩短35%。 数字技术助力创新体系基本建成，产业生态化水平全面提升，工业互联网平台普及率达到60%、数字营销服务覆盖率80%以上、全口径战略性新兴产业占比达30%以上。 数字化治理体系不断健全，治理现代化水平全面提升，业务在线率、上云率和监管覆盖率分别达到100%。2035年达到生态级，全面建成“全连接、全在线、共享化、智能化”的数字兵装。 兵器装备集团作为国家战略性产业，肩负“强军报国，强企富民”的神圣使命，必须更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平强军思想，坚定不移履行强军首责，坚决贯彻党中央、国务院、中央军委决策部署，加速推进数字化转型建设，为实现全面建成社会主义现代强国和中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。
    金蝶人力云
    2022年12月05日
  • 金蝶人力云
    【金蝶云】唯一入选！金蝶高居IDC MarketScape数字工厂领导者象限 近日，全球知名信息技术咨询公司IDC发布最新《IDC MarketScape: 中国数字工厂整体解决方案 2022 年厂商评估》。金蝶凭借其出色的产品和行业解决方案、百万制造企业最佳实践以及完备的实施方法论，位居中国数字工厂解决方案市场的领导者位置，同时也是唯一进入领导者象限的SaaS 管理云厂商！ 据报告显示，工业企业在建设数字工厂时的主要趋势，正在逐步从以往关注单一业务域内的局部最优，向关注数字工厂整体最优过渡。因此，本次研究评估对象是在中国市场面向工业企业提供数字工厂整体解决方案的服务提供商。整体解决方案包括整体咨询服务、平台或软件产品、IT 实施服务等，来为最终用户选取服务提供商时提供参考。 IDC对金蝶数字工厂整体解决方案能力与战略水平评价如下： ● 针对大型、中小企业等不同企业规模有对应的产品线和行业解决方案； ● 面对年营收40 亿以下制造业企业，有完整的数字工厂咨询-产品-实施解决方案及丰富的客户沉淀； ● 研发运营制造一体化平台云应用； ● 庞大的制造业客户基数，成熟的渠道商管理体系和数量； ● 从实践中打磨出成长型企业数字化转型的“五力成长飞轮”模型，具备管理理论-咨询-落地的完备数字工厂实施方法论。 在此之前，金蝶已在制造领域屡获殊荣，并打造了多个标杆客户。早在2021年，IDC发布的《IDC MarketScape: 亚太地区制造云企业资源规划供应商（ERP SaaS）评估》报告中，金蝶成为中国唯一入选亚太区制造ERP SaaS象限的国产厂商，同时也位居其中的挑战者象限（Contenders）。 深耕制造领域多年，金蝶已在行业内有丰富的客户沉淀，并针对大、中小企业等不同企业规模有对应的产品线和行业解决方案。在大型制造方面，金蝶和大型制造企业协力深耕细作，不断完善行业解决方案及产品技术，在装备制造、消费电子、汽车零部件行业，获得大量客户青睐：如中车株机、三一重工、柳工、山东重工、泰豪等装备制造行业企业；海信等电子行业企业；河钢、德龙钢铁、新天钢、沙钢、柳钢等钢铁行业企业。 在中小企业方面，金蝶更是通过“五力成长飞轮”赋能制造企业数字化转型成长。在专精特新政策的东风下，金蝶已覆盖53%的专精特新企业，其中60%以上均是制造业企业，包括诸多“隐形冠军”和制造业单项冠军企业，如湖北力帝、葆德科技、宇瞳光学、富浩电子、大连电瓷、山东浩信、陆丰科技等。 IDC预测，到2023年，数字化驱动的经济占比将在全国以及中国达到50%。中国制造业作为中国实体经济的重要组成部分，2021年增加值比上年增长9.8%，总量连续十二年居世界首位。今年二十大报告中明确提到，要加快建设制造强国、质量强国、航天强国、 交通强国、网络强国、数字中国。金蝶将继续以技术与经验赋能制造企业发展，用数字化推动“制造强国”建设，成为构筑数字中国的强国力量。
    金蝶人力云
    2022年12月02日
  • 金蝶人力云
    【金蝶云】对标世界一流财务管理：金蝶云·星瀚新一代EPM最新功能发布 加强建设世界一流企业，更需与时俱进的管理模式，财务管理作为业务管理的中心环节，是实现基业长青的重要基础和保障。在财务数字化转型征途中，金蝶一直在奋进，凭借金蝶云·星瀚新一代EPM等王牌产品，与众多优秀企业共商、共建、共享财务管理新世界。 11月11日，由金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）主办的“2022全球创见者大会——以数治企，世界一流财务管理体系建设平行论坛”在昆明圆满落幕。会议期间，金蝶云·星瀚新一代EPM惊艳亮相，据悉，新一代EPM新增“沙盘模拟、财管报融合以及合并报告披露与分析”等最新功能，更好地助力大型企业财务数字化转型。 2022年3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称“《指导意见》”）指出，“优化核算和报告信息系统，实现会计核算智能化、报表编制自动化”，要求通过5年左右的努力，中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶。 金蝶提出新一代EPM，与国务院发布的《指导意见》文件精神不谋而合，以帮助央国企等大型企业强化核算报告，构建业财融合的报告分析体系，实现报告的合规化、智能化、自动化、生态化；完善全面预算管理体系，建立从企业战略制定、目标分解下达到预算执行跟踪、监测与分析的预算管理闭环，希望助力企业实现从合规披露到管理决策、从管控分析到预见执行的管理提升。 1► 沙盘模拟： 从管控分析到预见执行 企业在实际生产经营过程中积累了大量数据，如何高效地运用这些数据辅助企业经营决策、合理确认预算目标、分析预算目标达成情况，需要灵活多维的模型与强大数据平台的支撑。 金蝶云·星瀚新一代EPM全面预算本次发布的沙盘模拟功能，通过变量滑轨、价值树节点等进行多变量因子调节，利用敏感性测算、多因素分析、情景模拟等沙盘模拟模型，实时测算快速输出结果，支持多方案测算结果的比较分析。此外，沙盘模拟功能支持多人在线沟通，让数据使用者自由探索和发现业务规律和价值，为企业提供决策支持信息。 2►财管报融合：加速业财一体此外，财管报融合也是金蝶云·星瀚新一代EPM的另一项重要产品特性。 基于“在财务报表功能的基础上，构建并增强管理报表的出具能力，形成行业内领先的业财一体式报表及分析解决方案”的愿景，金蝶云·星瀚新一代EPM智能合并报表颠覆传统多维，通过拓展维度功能，将有限维度扩展为无限维度；重塑报表边界，通过“财务报表+业务报表+台账明细表”，支撑财务报表明细数据管理；融合财管一体，通过统一规则引擎加一套模型处理，实现业财数据的同步融合。 3►披露报告及分析： 让报表数据真正为管理者服务 无论是从战略决策到业务执行，数据分析报告都对企业经营管理起着至关重要的作用。高效、智能的支持企业管理决策。 金蝶云·星瀚新一代EPM合并报表本次发布的披露报告及分析功能兼容Office，融合多数据源，可跨体系、跨应用获取报告/分析数据，满足多视角、多呈现方式，灵活、实时数据展示要求，分析报表数据背后问题，赋能业务管理；与此同时支持多人协作，按人员分工及权限进行报告的编辑，自动生成完整的报告，满足快速、可复用的报告编制，缩短报告披露周期、提升报告使用效率；预置报表模板与分析指标库，可导入可视化分析图表进行自由报告编写，多主题/多场景增强分析功能助力企业高效智能决策。 更值得一提的是，新一代EPM基于金蝶完全自主研发的行业领先的多维数据库构建，该技术拥有12项国家专利，相比海外传统的关系型数据库性能提升50倍，单体实例支持百亿级数据量，相比国内同行使用的多维内存计算引擎，实现了零延迟，完全消除数据错误风险。 金蝶中国财务云产品部总经理宛涛表示，金蝶云·星瀚企业绩效构建在自研的多维数据库的基础之上，基于统一多维引擎设置多维全面运算和多维数据报表，实现平台更先进、模型更灵活、合并更智能、预测更精准、管控更敏捷、决策更高效。 目前，金蝶云·星瀚新一代EPM已经在招商局港口、华侨城、浙江交投等大型企业广泛使用，例如，新一代EPM助力浙江交投3分钟内完成700家组织的报表合并。 未来，金蝶还将立足多维计算技术，充分结合云原生，继续搭建优化“业财管报一体化”的企业绩效管理平台，助力更多大型企业深化财务改革，创新财务管理，数智赋能，韧性成长。
    金蝶人力云
    2022年11月17日
  • 金蝶人力云
    【金蝶云】集结500强成功实践，金蝶《价值型司库白皮书》重磅发布！ 11月11日，金蝶联合国家高端智库建设试点单位中国财政科学研究院，以及海信集团、招商局集团、国贸股份、万科等500强企业，重磅发布《价值型司库白皮书》！ 党的二十大报告指出，要以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。新时代背景下，中国企业要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，加速向世界一流企业迈进。 世界一流企业更需与之匹配的世界一流的财务管理体系。司库作为企业财务管理的核心，一直是企业财务数字化转型的重要抓手及切入点。2022年1月，国资委发布了《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》， 明确中央企业加快建设司库体系的必要性和紧迫性，力争2023年底前所有中央企业基本建成“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库信息系统。 在“2022全球创见者大会——以数治企，世界一流财务管理体系建设”论坛现场，世界一流、中国第一的企业SaaS管理云服务厂商金蝶联合中国财政科学研究院、以及海信集团、招商局集团、国贸股份、万科共同发布《价值型司库白皮书》，旨在展示价值型司库体系建设方法论、价值型司库平台解决方案和大型企业集团司库管理成功实践，为大型集团建设世界一流的司库管理体系予以借鉴及启发。 精彩速览 作为财务管理领域的“领头羊”，金蝶深度洞察司库管理发展趋势，倡导建设“价值型”司库，更加侧重资金风险实时管控、预测分析动态前瞻、产融生态协同创新、战略决策有数可驱，致力于实现基于价值与风险平衡的智能全球司库管理，全面引领价值创造。 1► “三步走”迈向价值型司库 纵观全球司库管理发展趋势和世界一流企业领先实践，洞察发现：企业司库管理发展阶段历经1.0阶段的交易型司库，拓展到2.0阶段的专业型司库，最终迈向3.0阶段的价值型司库。这三个阶段是不断深化递进的，后者对前者是包含关系而不是相互独立。聚焦当下，大型企业集团可按“三步走”策略逐步建成价值型司库，并始终秉承“理念创新”，通过“技术变革”，达成“管理提升”，迈向世界一流的司库管理水平。 2► 价值型司库体系建设方法论 司库体系建设作为一项系统工程，并非一蹴而就，面对大型企业集团建设价值型司库体系的多种挑战，金蝶总结了“14441”价值型司库体系建设“五定”方法论：围绕一个目标“定方向”，做好四大顶层设计“定骨架”，强化四项职能“定权责”，完善四大保障“定落地”，统一一个平台“定底座”。 3► 价值型司库平台解决方案 平台建设是司库体系的重要支撑，世界一流司库平台建设要以顶层设计和职能设计为指导，充分发挥互联网、云计算、人工智能、大数据、区块链等现代信息技术对司库管理的赋能作用，推动司库管理向全球化、智能化方向发展。 4► 集结500强成功实践 基于价值型司库，众多500强企业实现资金管理数字化升级，优化企业财务管理，保障企业稳健经营： 海信集团建设“中台架构”司库，基于财务中台的18大核心能力，实现高效业财协同、全球资源配置和深度数智赋能。 百年央企招商局集团携手金蝶，利用金蝶云·星瀚司库管理解决方案，重构内部资金等金融资源管理体系，加速建设世界一流财务管理。 国贸股份通过建设数字司库平台，从业务效率、业财融合、数据实时、流程优化全面提升资金管理水平。 万科集团秉承“能力共用、应用共享、数据共有”的数字化管理理念，建设“可知可视可控可协同”的智慧司库平台，在全集团、全周期穿透式工作协同中创造价值。 新时代，新格局，新常态，财务管理迎来新机遇、新挑战。立于时代的风口浪尖，金蝶以价值型司库持续赋能企业资金管理，助力更多企业实现对企业金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”。未来，金蝶期待与更多优秀企业携手同行，以世界一流之司库，助力建设世界一流财务管理体系。 获取报告 更多《价值型司库白皮书》精彩干货，请扫描下方海报中的二维码或点击下方图片一键下载！
    金蝶人力云
    2022年11月14日
  • 金蝶人力云
    【金蝶云】浙江交通集团财税数字化转型实践——“财务共享”到“财务中台”的进化之路 国务院《“十四五”现代综合交通运输体系发展规划》指出：交通运输是构建新发展格局的重要支撑和服务人民美好生活、促进共同富裕的坚实保障。作为浙江省级综合交通投融资主平台和建设主力军的浙江交通集团，有着带动经济发展，提升基础设施水平，为未来发展打基础的重大社会责任。 多年来，浙江交通集团依托交通基础设施业务优势，打造出较为完整的综合交通产业链，贯穿投融资、研发、设计、施工、商贸物流、资源开发、运营养护、装备制造8大产业链环节，形成以交通基础设施业务为“主体”，交通关联业务和产业金融为“两翼”的“一体两翼”业务布局。 2021年，浙江交通集团营业收入2991.77亿元，再次荣登《财富》世界500强榜单，位列第302位，较去年首次登榜大幅跃升131位。根据已披露的全国主要20家省级交通投资类集团2021年财报，浙江交通集团营业收入列第１位，利润总额、净利润、资产总额列第３位。从资产总额排名前三名的省级交通投资类集团净资产收益率水平看，浙江交通集团列第1位。 数字交投 交通行业的发展方向在数字化时代下不断演进，新技术在基础设施建设、交通运营及智慧交通中发挥越来越多的作用，AI人工智能、大数据、物联网、VR/AR、云计算等技术推进了交通要素的变化、生产关系的变化以及服务功能的变化；综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通将会是未来交通运输业发展的方向。 浙江交通集团近年来规模高速扩张，业态多元复杂，业务协同要求高，想要在疫情反复的市场环境下保持企业的竞争力，提升企业可持续发展能力，集团的管理能力也要不断提升。综合集团自身发展、数字化时代变迁、行业总体趋势，建立平台型组织，进行数字化转型是必选项！2018年集团提出的“数字交投”战略，拉开了全面数字化转型的帷幕。 浙江交通集团数字化转型是集团总部到业务板块的全面转型：集团总部的数字化转型紧抓管控、运营、协同、服务四大方面，各业务板块公司则围绕高效运营和业务创新展开。两条主线齐头并进，打造了主数据、合同管理、招投标管理、人力资源管理等通用系统，以及养护管理、设备管理、工程项目管理等具备行业特色的业务系统。而多个系统同步建设面临的挑战也是巨大的，下属单位建设的系统之间，与集团之间的数据该如何统一及优化，下属企业建设的系统质量到底如何判断，“数字交投”的价值如何发挥，仍需要进一步探索、优化。 财税数字化转型 随着集团业务复杂度提升、经营地域不断扩张，集团下属各公司之间标准化程度不高、信息化基础参差的现状逐步导致经营成本增加、管控效率不高等问题凸显，财务管理数字化转型迫在眉睫！建设财务共享中心，实现财务核算的集约化管理，为各公司提供后台支持和数据服务，成为了管理能力提升的必经之路。 在此基础上，集团提出财税数字化转型的总体目标：借助新技术力量，通过业务数字化、财务标准化、流程模块化等基础工程，改造观念、组织、流程，建立一个集“赋能、管控、协同、服务”职能于一体的新型财务组织，逐步完成“降低财务处理成本、提高服务质量效率、加强集团风险管控、促进财务职能转型、提升财务价值支撑”的战略目标，推进“数字交投”战略落地，最终完成集团数字化转型。 在组织层面，集团建设了财务共享中心，但职能不局限于财务核算的集约化管理，而是融合了全集团统一财务核算中心、智能型财务数据中心、新型财务人才培养中心、管理决策支撑中心四位一体的、非传统的财务共享中心，形成标准化、数字化的管理支撑平台，就是今天我们常常提到的“财务中台”组织。 在系统建设层面，浙江交通集团共享中心在“数字交投”的框架下，勾勒出集团财务共享服务全景图，以金蝶云·星瀚系统为核心主体建设，包括一个共享平台，三大基础服务，N个数字化场景以及两大管控提升抓手，前接经营管理，扎根业务前沿汇集业财内外大数据，后承管理决策，构建数字化分析场景，支撑管理决策、引领企业发展。如果从前中后台的系统架构视角来看，这次系统建设是完成财务中台和部分管理后台构建的重大数字化转型实践。 实践与成长 企业数字化建设中的帕累托法则是“业务：技术=8:2”。要理解业务、解构业务、分析业务，才能跳出技术陷阱、体现真实的个性化需求、打造切实可用的应用系统。所以，企业数字化成败在于企业自身，从顶层设计出发的数字化转型规划要落地，管理者不能想着一蹴而就，要有万丈高楼平地起的意识和坚实走好每一步的决心与信心。 集团“财务中台”的建设，沿着“打基础、建平台、强管理、促转型”的思路分条线开展。基于浙江交通集团各单位的现实情况，我们首先需要完善信息化基础，并建立良好的运营体系环境，“打基础，建平台”成为项目伊始的重中之重！ 打基础的首要工作是会计标准化，这是一切后续财务管理数据采集及精准输出的前提。早在财务共享平台系统建设之前，浙江交通集团就开始了会计标准化相关的推进工作，共梳理4大业务板块，97个业务节点，绘制核算概览图72张，内容总篇幅达610页，总字数达28.91万字，将标准化前共计3万余个的会计科目整合减并至约5000个，为后续规则梳理与自动化核算提供了基础条件。 其次是围绕流程、制度、数据、系统4个维度优化运营体系环境，包括流程优化，删除冗余、非增值环节，划分各审批人审核要点；制度优化，固化规范流程要求，明确中心员工职责分工；数据提质，深度配合集团主数据系统建设，完成历史数据清洗；系统协同，结合财务标准化要求，配合推进相关业务系统建设优化。 建平台的工作是搭建财务中台系统，主要分为三个部分：一是构建星瀚财务共享核心平台，二是系统联调对接，三是搭建数据中台。经集团ESB总线串联，各板块业务系统与财务共享平台可形成数字共生圈，通过10多个系统的30多个数据接口，实现集团端到端业务流程的规范、高效、透明，并相互促进业财跨界延伸，迸发多个业财融合场景的妙想，再借助数据中台对多源异构数据的整合加工、服务封装能力来落地。 互联互通的“财务中台”落成，为全域端到端业财共享流程上线提供了可能。全域财务共享的本质是让所有业务按既定规则运行，而财务中台则能够在此基础上，按既定规则层层汇总数据，并通过报表展现业务全貌，真实反映业务，并能够从整体穿透至局部，迅速找到问题所在，这是管理的关键一步。 共享落地其实是标准输出、管理能力输出（例如我们在应付域推进过程中发现部分项目部料账管理较为粗放，共享推进过程就是规范管理的补课，这个非常耗时）。 根据业务流程特性及规则逻辑相关性，端到端共享上线工作分域开展：费用域，将费用制度置入了系统规则，强化了制度执行；应付域，理清了各类采购预付、应付、暂估数据源，完善了应付依据；资产域，为资产的精细化、全生命周期管理奠定了基础；资金域，确保了业务流、资金流、财务信息流的一致性，降低了资金风险；应收域，逐笔记录应收来源，精细化管理应收账龄，提高对账效率，及时减少挂账。其他还有税务、成本、总账等各域的报账功能，拉通了业务组织与财务组织的流程对接，让以往不易管控的细节实现数据留痕，并提升了财税管控运营效率。 创新及成果 通过以上系统建设，集团财务管控信息化基础实现了跨越式提升，也使得全面预算与管报两大管理抓手有了广阔的发展空间，数字化场景可以有效落地。 全面预算领域，打通了预算与执行的数据链条，实现了自动预实比对与费用控制，强化了预算执行监控，丰富了预实对比维度、加强了对比分析精度，使分析结论更扎实，改善建议更精准有效。 在管报领域，围绕集团主价值链，设置了目标执行、财务风险、行业对标、成本费用、资金管理等多个主题分析域，分域设计指标、开发报表、采集数据，并转化开发为可视化看板，动态展现分析内容、及时传达关键信息，为经营管理决策提供支撑。 此外，集团从主业务价值链核心领域寻找小切口切入，打造了多个数字化场景，例如： 行政物资集采场景，通过构建一体化平台，整合集团内行政物资需求与优质供应渠道资源，建立供应商准入、评价和淘汰机制，并沉淀量、价、时、人、地等多维度信息，开展热门采购品类、服务流程时效、费用变动趋势等多主题分析，为集团制定集中采购目录推动采购成本下行、定位流程阻塞节点提升平台运营效率、锁定重点单位强化成本管控等举措提供数据支撑。 科学养护管理场景，专注于提升交通集团主业最核心的运营成本——养护成本的管理效率与质量。通过数据分析和建模，总结养护支出和养护成效之间的逻辑关系，为高速公路运营公司测算养护成本、审核养护预算、评价养护决策提供支持。 税务管理场景，秉承业财资税一体化的理念，在费用报销、应付等流程中贯穿发票采集、校验及价税数据处理，将税务风险管控点及数据采集点前置到业务端，有效控制了后续税务风险，同时自动算税、一键报税等功能也使得税务作业流程更加高效。 此外，还有商旅一站式平台、人人资产管理等场景，为各成员单位提供了多方位的运营管理支持。后续，集团还将统筹系统群建设进度，将以上小切口场景不断深化、外链，连点成线、连线成面，构筑成多夸大场景，为集团经营管理全面赋能。 展望未来，对标世界一流 在央国企对标世界一流的大背景下，浙江省交通投资集团制定了《争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进行动方案》，其中明确了要“以数字化改革为牵引，推动各领域组织重构、流程再造、系统重塑”，从而“争当国企改革标杆”。 数字化改革并非简单的“线下搬线上”，其核心在于对业务运营模式、管理运行机制的自我革命与创新，仰赖于集团从上至下对价值目标和业务相关性的认知提升。在各类新兴数字技术的加持下，集团的财税数字化转型已取得一定成效，但还需进一步加强业务剖析和需求挖掘，促进业务与技术的相互理解、深度融合，方能行稳致远。 文·应剑华 浙江交通集团财务共享中心运营管理部负责人
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    2022年11月04日
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