在制造业生产中，企业与供应方之间不仅仅是买卖关系，更重要的是协同，也就是生产节奏的配合。举个例子，生产一部手机需要上百个零部件，一般来说，手机厂商在确定生产计划后，会把生产内容发给上百个供应伙伴，要求在规定的时间生产、配送。而一家企业一天可能会产生上百张、上千张订单，围绕订单后面的沟通、协作非常复杂，一张订单发生变更，其它供应商的生产时间、交货时间也需要变化，如果信息流转不畅，错误会一级级传递和放大，影响最终的生产。

近日接触的智互联，主要为制造企业提供云供应链管理方案，希望通过打通制造企业上下游，形成一个互联互通的平台，提高各方交易协作的效率。

这两年互联网在C端渗透很深，但在制造业供应链管理上几乎是空白。智互联CEO张剑锋2016年年初曾做过统计，供应链电子化管理在制造业中的使用率不到3%。一些大型企业有自建系统，但由于费用昂贵（一般在几十万到上百万），绝大多数企业