来源| 环球人力资源智库

文| 尤里奇

译| 杨冬



1997 年，我出版了《人力资源实务》(Human Resource Champions)一书，从扮演角色与组织产出的角度定义了人力资源业务伙伴。

 

但近年来，常常有人将 1997 年HRBP 1.0 模型与当前（2018 年）的业务需求进行比较，这就好比要求翻盖手机实现当今智能手机的各项功能，以此来批判人力资源的逻辑与观念并未得到相应的发展。

 

这 20 年里，技术领域经历了重大变革，HR领域也同样发生了巨大变化。

 

加上商业热点问题使人力资源成为关注的焦点，所以人力资源需要不断升级以做出响应，因此对HRBP 2.0 的定义十分必要。

 

HRBP的概念也从扮演角色与组织产出演化成为：HR 如何通过个体人才管理、整个组