如今，许多员工担心，快速的技术进步将导致用机器替换工作，尤其是可能已经进入劳动力队伍的老员工，他们现在或正在逐渐实现自动化工作。

那么雇主如何为这一根本变革做好准备呢？

重新思考工作架构

随着我们走向经济，学习和适应性成为关键的成功驱动因素，重新培训和提升技能在成功保持员工的业务增长平行增长方面发挥着关键作用。首先要确定未来几年可能发生变化的工作角色，以及当今员工在角色发展过程中需要发展的技能。

领先的雇主认识到技术在补充人类时最有效，而不是替代它们。通过了解机器和人类为不同类型的工作带来的独特能力，您可以确定所需技能的类型。

例如，批判性思维，解决问题和人员管理等人类技能将变得越来越重要，并在未来呈现出新的层面。评估您在这些领域的员工技能水平，并采用适当的方式来培养这些技能。
创造一种持续学习的文化，让员工感到受到支持并有能力管理和发展他们的技能。