Dave Ulrich是一名大学教授，作家，演讲家，管理教练和管理顾问。Ulrich是密歇根大学罗斯商学院的商业教授，也是人力资源咨询公司RBL Group的联合创始人。

他帮助创建了评价的数据库，用于评估战略，组织能力，人力资源实践，人力资源能力以及客户和投资者结果之间的一致性。

以下是Dave采访的摘录。

您是否认为组织在适应数字中断方面做得更好？或者我们还有很长的路要走？

变革不是一个新话题，组织总是不得不“改变或死亡”。过去十年的数字化中断已经成为快速变革的新动力。我认为组织应对这种中断的能力将是正常分布：20％，平均60％; 20％不太好。只有调整是20％不太可能最终失败，所以这是一个移动的分布。

人力资源如何在变革时为业务带来新的价值？

我们认为人力资源通过提供三个要素（人才，组织和领导力）为公司提供独特的价值。人才意味着：我们是否拥