千禧一代（Millennials）都要求领导者有OKR领导力。让我解释设么是OKR。  Ø bjectives描述要做什么（例如，增加销售，降低运营成本）。   Key Results  关键结果描述了您如何衡量重要的事情（例如，每月跟踪新销售收入并在第三季度以1％的佣金奖励来奖励新销售。）

OKR领导力是经理和领导者实践重要问题的过程。例如，如果您的团队需要增加销售量，则可以使用OKR来提高问责制和透明度。在Google，OKR在整个组织中的各个级别共享。如果您希望与高级领导人会面，但您的目标不是他们的OKR之一，那么您为什么要浪费他们的时间来开会呢？OKR领导力是自上而下的层次组织实施的一个激进过程，但它对许多千禧一代很有吸引力。

以下是千禧一代为何要求OKR领导力以及管理人员和领导者如何与他们合作的3大原因。

Imagine that Riley is a