知名公司正在以前所未有的规模重塑员工队伍。例如，美国电话电报公司（AT＆T）发现近一半的员工缺乏保持公司竞争力所需的必要技能后，发起了一项计划，将近一半的员工进行技能再培训，投资达到10亿美元。在四年的时间内，埃森哲重新培训了近30万名员工，每年在培训方面投入约10亿美元。
如果没有这些大规模的重组投资，许多传统企业将被打乱。按市值计算，软件公司在全球最大公司排行榜上占据主导地位，数十亿美元的初创公司不再像独角兽那样罕见。在所有类型的组织中，自动化都是一种风险，不是通过裁员，而是通过新类型角色造成的技能差距。（浏览更多：https://hrtechchina.com/）
在人口变化、贸易争端、经济不稳定和政治僵局可能使人们难以预测未来的经营环境之际，在一个充满不确定性的时代，开始进行这些关键变革的公司正在这样做。
解决复杂的技能重构工作将涉及许多方法，成功的组织正在利用人的力量来