技术不应该是一种负担。它应该使工作更容易，这样人类就可以集中精力做最重要的事情。人力资本分析技术应该为人力资源团队节省时间，与其他数据源整合，并与关键业务成果相联系。

你的组织的领导团队需要人员数据来讲述一个故事。人们为什么离开或留下？哪些人员指标可以帮助解释为什么波士顿的同店销售比达拉斯的高？我们如何在数据的基础上做出与目标相联系的决定？人力资源部门可以推动这种对话，成为战略伙伴，以推动更好的决策的方式提供人员情报。

这很简单，但并不容易。人力资源部门的领导者已经不堪重负，他们身兼数职，而他们所使用的技术却无法应对挑战。

离职率很高。人力资源部门的任务很重。他们需要可靠的技术来帮助。

人员智能不应该是困难的，不应该需要一个庞大的数据团队，也不应该是孤立的。

以下是一个有效的人力资本分析平台可以帮助人力资源领导者的三种方式：

人力资本分析应该为人