创业公司 CEO 们第一次决定要开人的时候，心里大多是拒绝的；第一百次开的时候，也还是会有些感触。近日天使投资机构Homebrew 合伙人 Hunter Walk 在其博文中分析了一些管理者心里抗拒解雇员工的原因。

 
公司的活儿太多了，这些人或多或少也做了一点
但是对于创业公司而言，少数“过分闲适”的人可能会为其他人带来更大的工作量来解决他们的问题。顾客、合伙人、投资人甚至招聘时参观的人接触到他们之后，都会对公司的印象减分，因为这些员工给他们带来的讯息是，在这里低产出的表现是完全可以接受的。

 
这些人很受欢迎，开了他们会对公司文化造成伤害
恰恰相反。事实是，团队中的其他人会意识到这些问题，进而对管理者的不作为产生质疑。每一天的拖延都是对团队本身的伤害。

 
这是我的错，好的 CEO 应该能够把他们培养成更好的员工
错，