编者按 ： 肯·诺顿（Ken Norton）是 Google Venture 的合伙人，主要负责创业公司的产品管理指导 。

 

对我们大部分人而言，会议是 一天中效率最低的部分 。然而，许多聪明人每天仍要参加多次会议。会议文化往往会带来更多的会议。这造成了恶性循环，不利于我们的效率和精神。

 

作为谷歌日历的前产品经理，我对人们处理会议的方式有很多了解。而作为谷歌风投的合伙人，我也与超过 100 家创业公司有过直接合作。在 一些研讨会 上，我们讨论过如何让会议更高效。通过这些讨论，我得出了以下一些经验：

 

停止例会 ：任何日程表上最糟糕的部分就是例会，或者说“签到会”。在这样的会议上，每个人轮流介绍一周的进展。这完全是浪费时间，而经理们召开这些会议主要是为了保证下属都在有效地工作。

 

实际上