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美国SEC控告纽约的AI招聘公司Joonko的创始人证券欺诈和电信欺诈概要：伊利特·拉兹（Ilit Raz），AI招聘公司Joonko的首席执行官和创始人，因涉嫌对投资者进行重大欺诈被美国证券交易委员会（SEC）及纽约南区美国检察官办公室指控。SEC指控拉兹通过虚假和误导性的声明欺骗投资者，包括夸大Joonko的客户数量和质量、平台上的求职者数量以及公司收入，涉嫌欺诈金额至少达到2100万美元。 Joonko公司自称利用人工智能帮助客户找到多元化和代表性不足的求职者，以达到其多元化、公平和包容的招聘目标。然而，拉兹向投资者提供了虚构的客户感谢信和赞誉其效果的假证据，甚至在被投资者质疑时提供了伪造的银行对账单和合同。这一骗局在2023年中期被揭穿，当时一名投资者面对面质问拉兹，拉兹承认伪造文件并撒谎关于公司的财务状况和客户基础。 SEC和刑事检察机关的指控显示，拉兹利用新兴技术领域的热潮，以人工智能和自动化等流行词汇吸引投资，实际上却进行了传统的欺诈行为。这一事件不仅揭示了创业公司在吸引投资时可能存在的道德风险，也提醒了投资者在追求人工智能等高科技领域的投资机会时需要格外谨慎。总部位于纽约市的人工智能招聘平台Joonko的创始人及前首席执行官因涉嫌欺诈投资者，误导他们关于公司核心方面的信息，被控证券欺诈和电信欺诈。美国证券交易委员会（SEC）在6月11日于纽约南区联邦地区法院提交的投诉中指控，这家现已关闭的人工智能招聘初创公司的创始人及前首席执行官伊利特·拉兹通过对Joonko的客户数量和质量、平台上的求职者数量以及公司收入等核心方面作出虚假和误导性陈述，从投资者那里骗取至少2100万美元（2022年9月有一篇融资B轮2500万美元的新闻点击可以查看）。 Joonko在2022年完成了由Insight Partners领投、包括Target Global、Kapor Capital和Vertex Ventures Israel等投资者参与的2500万美元B轮融资。《华尔街日报》报道称，该公司自2016年成立以来共筹集了超过3800万美元。Kapor Capital拒绝对此发表评论，而Insight、Target Global和Vertex Ventures Israel则没有回应《华尔街日报》的置评请求。 SEC指控拉兹违反了联邦证券法的反欺诈条款，要求对其实施永久禁令、民事罚款、返还非法所得及预审计利息，并禁止其担任公司高管。与此同时，纽约南区美国检察官办公室也于6月11日宣布了针对拉兹的刑事指控。拥有以色列国籍的拉兹被控一项证券欺诈和一项电信欺诈，每项罪名最高可判20年监禁。 Joonko于5月24日在特拉华州美国破产法院申请破产保护。根据SEC的投诉，Joonko声称使用人工智能帮助客户找到多元化和代表性不足的求职者，以实现其多元化、公平和包容的招聘目标。拉兹在筹资过程中向投资者谎称Joonko拥有超过100家客户——包括财富500强公司，并向投资者提供了几家公司的虚假感谢信，赞扬其效果。拉兹还谎称Joonko的收入超过100万美元，正在与超过100000名活跃求职者合作，并在投资者怀疑时向其提供了伪造的银行对账单和伪造的合同。根据投诉，这一骗局在2023年中期被揭穿，当时一名投资者面对面质问拉兹，后者承认伪造了银行对账单和合同，并且在Joonko的收入和客户数量上撒谎。 SEC执行局局长古尔比尔·格雷瓦尔（Gurbir Grewal）在一份新闻稿中表示：“我们指控拉兹利用老式的诈骗手法，但使用了新式的流行词如‘人工智能’和‘自动化’。随着越来越多的人寻求人工智能相关的投资机会，我们将继续监管市场，防止今天投诉中所指控的类型的不当行为。但与此同时，对于那些利用人工智能的热潮来筹资的公司，投资者也应保持警惕。” 附录SCE的新闻稿： Washington D.C., June 11, 2024 — The Securities and Exchange Commission today charged Ilit Raz, CEO and founder of the now-shuttered artificial intelligence recruitment startup Joonko, with defrauding investors of at least $21 million by making false and misleading statements about the quantity and quality of Joonko’s customers, the number of candidates on its platform, and the company’s revenue. According to the SEC’s complaint, Joonko claimed to use artificial intelligence to help clients find diverse and underrepresented candidates to fulfill their diversity, equity, and inclusion hiring goals. To raise money for Joonko, the complaint alleges that Raz falsely told investors that Joonko had more than 100 customers, including Fortune 500 companies, and provided investors with fabricated testimonials from several companies expressing their appreciation for Joonko and praising its effectiveness. Raz also allegedly lied to investors that Joonko had earned more than $1 million in revenue and was working with more than 100,000 active job candidates. When an investor grew suspicious of Raz’s claims, Raz allegedly provided the investor with falsified bank statements and forged contracts in an effort to conceal the fraud. According to the complaint, the scheme unraveled in mid-2023 when the investor confronted Raz, who admitted to forging bank statements and contracts and lying about Joonko’s revenue and number of customers. “We allege that Raz engaged in an old school fraud using new school buzzwords like ‘artificial intelligence’ and ‘automation,’” said Gurbir S. Grewal, Director of the SEC’s Division of Enforcement. “As more and more people seek out AI-related investment opportunities, we will continue to police the markets against AI-washing and the type of misconduct alleged in today’s complaint. But at the same time, it is critical for investors to beware of companies exploiting the fanfare around artificial intelligence to raise funds.” The SEC’s complaint, filed in the U.S. District Court for the Southern District of New York, charges Raz with violating the antifraud provisions of the federal securities laws and seeks a permanent injunction, civil money penalties, disgorgement with prejudgment interest, and an officer-and-director bar against Raz. In a parallel action, the U.S. Attorney's Office for the Southern District of New York today announced criminal charges against Raz. The SEC’s investigation was conducted by Alicia Guo, Ariel Atlas, Neil Hendelman, and Lindsay S. Moilanen and was supervised by Sheldon L. Pollock of the New York Regional Office. The litigation will be led by Ms. Guo and Ms. Atlas, and supervised by Daniel Loss and Mr. Pollock. The SEC appreciates the assistance of the U.S. Attorney’s Office for the Southern District of New York and the FBI. 华盛顿特区，2024年6月11日 — 美国证切和交易委员会（SEC）今日指控现已关闭的人工智能招聘创业公司Joonko的首席执行官兼创始人伊利特·拉兹（Ilit Raz），因在Joonko的客户数量和质量、平台上的候选人数量以及公司收入方面向投资者做出虚假和误导性陈述，欺诈投资者至少2100万美元。根据SEC的投诉，Joonko声称使用人工智能帮助客户找到多元化和代表性不足的候选人，以实现其多元化、公平和包容的招聘目标。投诉称拉兹向投资者谎称Joonko拥有超过100家客户，包括财富500强公司，并向投资者提供了几家公司的虚构感谢信，赞扬其效果。拉兹还谎称Joonko的收入超过100万美元，并正在与超过100,000名活跃求职者合作。当一名投资者对拉兹的说法表示怀疑时，拉兹据称向该投资者提供了伪造的银行对账单和伪造的合同来掩盖欺诈行为。根据投诉，该骗局在2023年中期被揭露，当时该投资者直面拉兹，后者承认伪造银行对账单和合同，并且在Joonko的收入和客户数量上撒谎。 SEC执行局局长古尔比尔·S·格雷瓦尔（Gurbir S. Grewal）表示：“我们指控拉兹利用老式的欺诈手法，但使用了新式的流行词如‘人工智能’和‘自动化’。随着越来越多的人寻求人工智能相关的投资机会，我们将继续监管市场，防止今天投诉中所指控的类型的不当行为。但与此同时，对于那些利用人工智能的热潮来筹资的公司，投资者也应保持警惕。” SEC的投诉已提交至纽约南区美国地区法院，指控拉兹违反联邦证券法的反欺诈条款，并寻求永久禁令、民事罚款、返还非法所得及预审计利息，并禁止其担任公司高管。与此同时，纽约南区美国检察官办公室今天也宣布了针对拉兹的刑事指控。 SEC的调查由纽约地区办公室的艾丽西亚·郭（Alicia Guo）、阿里尔·阿特拉斯（Ariel Atlas）、尼尔·亨德尔曼（Neil Hendelman）和林赛·S·莫伊兰宁（Lindsay S. Moilanen）进行，并由谢尔顿·L·波洛克（Sheldon L. Pollock）监督。诉讼将由郭女士和阿特拉斯女士领导，并由丹尼尔·洛斯（Daniel Loss）和波洛克先生监着。SEC感谢纽约南区美国检察官办公室和联邦调查局的协助。

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2024年06月18日
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【推荐阅读】人工智能驱动下的人才管理：增强候选人体验吸引、吸引和留住顶尖人才需要一种战略方法。进入人工智能（AI），这是人才管理领域的游戏规则改变者。人工智能驱动的解决方案正在彻底改变组织处理人才管理的方式;自动执行日常任务，并创造更加个性化和积极的候选人体验。了解人才管理中的人工智能人工智能（AI）已成为各行各业的变革力量，人才管理也不例外。人才管理中的人工智能是指应用机器学习算法、自然语言处理和其他人工智能技术来简化、增强和优化组织内吸引、培养和留住人才所涉及的流程。招聘和雇用人工智能在人才管理中最突出的应用之一是招聘和雇用。人工智能驱动的工具可以自动化招聘流程的初始阶段，从而大大减少所需的时间和精力。例如，人工智能可用于扫描和评估简历，根据预定义的标准确定最合适的候选人。这不仅加快了这一过程，还有助于消除无意识的偏见，确保候选人库更加多样化和包容性。聊天机器人和虚拟助手越来越多地被用于与候选人互动、回答他们的疑问和安排面试。这些人工智能驱动的工具提供了一个无缝和高效的沟通渠道，增强了候选人的体验，并使人力资源专业人员能够专注于更具战略性的任务。人才发展人工智能在组织内的人才发展中也发挥着至关重要的作用。可以使用人工智能创建个性化的学习和发展计划，以分析个人绩效数据、学习偏好和职业抱负。人工智能驱动的学习管理系统（LMS）根据每位员工的需求推荐课程、培训模块和职业发展资源。这种个性化的方法确保员工不断成长和发展他们的技能，以符合他们的个人目标和组织的目标。此外，人工智能可以通过将员工与具有适当专业知识和经验的导师相匹配来促进指导和辅导。通过分析有关技能、职业轨迹和人际兼容性的数据，人工智能可以创建更有效、更有影响力的导师-学员关系。绩效管理人工智能也对绩效管理产生了重大影响。传统的绩效评估往往存在主观性和偏见。人工智能驱动的绩效管理系统提供了一种更加客观和数据驱动的方法。这些系统可以使用各种指标（例如生产力、敬业度和目标实现）持续监控和分析员工绩效。人工智能支持的实时反馈机制允许持续改进绩效，而不是年度审查。经理们会根据数据分析获得可操作的见解和建议，帮助他们更有效地支持团队。这种方法培养了一种持续改进和成长的文化。保留和员工敬业度许多组织都面临着留住顶尖人才的严峻挑战。人工智能可以通过分析工作满意度、敬业度和职业发展机会等因素来帮助识别有离职风险的员工。预测分析可以提供早期预警，使人力资源团队能够主动干预保留策略，例如职业发展机会、角色变化或其他激励措施。人工智能还通过实现更加个性化和响应迅速的沟通来提高员工敬业度。情绪分析工具可以通过定期调查和反馈机制来衡量员工的士气和满意度，提供有价值的见解，帮助塑造更具吸引力和支持性的工作环境。伦理考虑与挑战虽然人工智能在人才管理方面的好处是巨大的，但解决道德考虑和挑战至关重要。确保数据隐私和安全至关重要，减少人工智能算法中的偏见也至关重要。人工智能的透明和合乎道德的使用需要持续的监测和调整，以防止任何形式的歧视，并促进所有人才管理流程的公平和公正。自动化人才管理人工智能在人才管理中最显着的优势之一是它能够自动执行各种任务，使人力资源专业人员能够专注于战略计划。简历筛选和候选人入围传统上，简历筛选是一个耗时的过程。人工智能驱动的工具可以在几秒钟内分析简历，根据预定义的标准确定最合格的候选人。这些工具使用 NLP 来理解职位描述，并将其与简历中列出的相关技能和经验相匹配。面试安排协调面试涉及候选人和面试官之间的多次沟通。AI 驱动的日程安排工具可以通过为各方找到合适的时间、发送日历邀请和管理重新安排请求来自动执行此过程。这不仅节省了时间，还通过减少等待时间改善了候选人的体验。员工入职 AI 可以通过自动化文书工作、培训计划和合规性检查来简化入职流程。虚拟入职助理可以指导新员工完成初始阶段，回答他们的问题并提供必要的资源。这确保了平稳过渡，并帮助新员工更快地提高工作效率。绩效管理人工智能工具可以通过分析来自项目管理软件、反馈系统和通信工具等各种来源的数据来持续监控员工绩效。这允许实时绩效评估，识别表现最佳的人，并突出需要改进的领域。利用 AI 增强求职者体验创造积极的求职者体验对于吸引和留住顶尖人才至关重要。人工智能通过在整个招聘过程中提供个性化、高效和引人入胜的互动来增强这种体验。个性化沟通人工智能可以分析候选人数据，以在每个接触点进行个性化沟通。这包括：量身定制的工作推荐：根据候选人的个人资料和过去的申请，人工智能可以建议符合他们技能和职业抱负的职位空缺。定制电子邮件内容：人工智能工具可以制作个性化的电子邮件，解决候选人的特定兴趣和问题，从而提高参与度和满意度。高效流程人工智能驱动的自动化确保候选人不会等待回复。这包括：即时申请确认：人工智能可以在收到申请后立即发送确认，为后续步骤设定明确的期望。实时更新：候选人可以收到有关其申请状态、面试时间表和反馈的实时更新，并在整个过程中随时了解情况。引人入胜的互动聊天机器人等人工智能工具可以让候选人参与实时对话，回答他们的问题并提供有关公司文化、福利等的信息。这种参与程度有助于候选人感到受到重视和了解情况，从而增强他们的整体体验。案例研究和行业实例联合利华的人工智能驱动型招聘流程全球消费品公司联合利华已在其招聘流程中成功实施了人工智能。通过利用人工智能驱动的游戏化评估和视频面试，联合利华将招聘时间缩短了 75%。人工智能工具分析视频面试的面部表情、词语选择和说话模式，以评估候选人的适用性，提供比传统方法更全面的评估。希尔顿全球的求职者参与聊天机器人希尔顿全球使用名为“Connie”的人工智能驱动聊天机器人来提高候选人的参与度。Connie 与候选人互动，回答他们的问题并提供有关工作机会的信息。通过提供即时响应和个性化互动，这显着改善了候选人的体验。 IBM 的人才管理预测分析 IBM 采用 AI 驱动的预测分析来有效地管理其人才库。通过分析员工数据，IBM 可以预测潜在的人员流动，识别技能差距，并规划未来的劳动力需求。这种积极主动的方法有助于 IBM 留住顶尖人才，并确保拥有一支熟练的员工队伍。案例研究和行业实例虽然人工智能提供了许多好处，但它也带来了组织必须解决的挑战和道德考虑。偏见与公平人工智能算法可能会无意中强化其训练数据中发现的偏见。这可能导致不公平的招聘行为和歧视。组织必须确保其 AI 工具在不同的数据集上进行训练，并定期进行偏见审计。数据隐私人工智能系统需要访问大量个人数据，这引发了对数据隐私和安全的担忧。公司必须实施强有力的数据保护措施，并遵守相关法规，以保护候选人和员工信息。透明度人工智能驱动的决策有时可能是不透明的，因此很难理解结论是如何得出的。组织应通过为人工智能驱动的决策提供解释并允许候选人上诉或寻求澄清来努力提高透明度。对技术的依赖过度依赖人工智能会导致人类在决策中的监督和直觉减少。在自动化和人类判断之间取得平衡以确保做出全面的决策至关重要。人工智能人才管理的未来趋势人工智能在人才管理领域的未来看起来很有希望，有几个趋势有望塑造这个行业。高级预测分析未来的人工智能系统将提供更复杂的预测分析，帮助组织预测人才需求，预测劳动力趋势，并制定积极的保留策略。加强员工发展人工智能将在个性化员工发展中发挥至关重要的作用。通过分析个人绩效数据和职业抱负，人工智能可以推荐量身定制的培训计划和职业道路，帮助员工充分发挥潜力。与其他技术集成人工智能将越来越多地与其他新兴技术集成，例如用于安全数据管理的区块链和用于沉浸式培训体验的虚拟现实。这将创造更全面和创新的人才管理解决方案。持续学习和适应人工智能系统将通过持续学习继续发展和改进。企业将受益于适应不断变化的业务需求和劳动力动态的人工智能工具，确保其人才管理战略保持相关性和有效性。在人才管理中实施人工智能在人才管理中成功实施人工智能需要仔细的规划和执行。评估需求和目标组织应首先评估其具体需求和目标。这涉及识别当前人才管理流程中的痛点，并为人工智能实施定义明确的目标。选择合适的工具选择合适的 AI 工具至关重要。公司应根据不同的解决方案的功能、与现有系统的兼容性和可扩展性来评估不同的解决方案。试点计划可以帮助在全面实施之前测试这些工具的有效性。培训和变更管理引入人工智能需要培训人力资源专业人员有效地使用新工具。此外，应采用变革管理策略来确保顺利采用并解决员工的任何阻力。监测和评估持续监测和评估对于衡量人工智能对人才管理的影响至关重要。组织应定期审查人工智能工具的性能，收集用户的反馈，并进行必要的调整以优化其有效性。人工智能人才管理的兴起正在改变人力资源格局，在自动化和候选人体验方面提供了显着的好处。人工智能将人力资源专业人员从重复性任务中解放出来，使他们能够专注于战略计划，而个性化的互动则改善了候选人的体验。然而，组织必须解决与偏见、数据隐私和透明度相关的挑战，以确保合乎道德的人工智能使用。随着人工智能驱动的人才管理系统的不断发展，其在人才管理中的作用将变得更加不可或缺，推动招聘和员工管理流程的创新和效率。深思熟虑地、战略性地拥抱人工智能，可以使组织在竞争激烈的人才市场中取得长期成功。关于HRTech HRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。

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2024年06月18日
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未来一年将有 8500 万个工作岗位消失！一起来了解塑造未来工作的四大支柱《柯林斯英语词典》评出的 2023 年年度词汇是 "人工智能"，我们每天都能听到这个词。世界经济论坛预测，到 2025 年，将有 8500 万个工作岗位消失。然而，尽管有这些令人震惊的数据和广泛的宣传，企业仍然不知道如何开始应对未来巨大的技术变革。在本文中，我们将探讨认为未来工作所需的四大变革支柱。接受变革：从本质上讲，人类是抵制变革的，这意味着企业各层级的员工可能都需要接受培训，以了解变革的必要性和变革的方式。在这个以技术颠覆和人口结构变化为特征的时代，组织必须将变革思维作为经济成功的一个基本方面。研究表明，数字化转型失败的最大原因之一是目标模糊，而员工不喜欢新技术也是导致转型失败的一个因素。从一开始就说服员工是确保每个人都朝着同一个目标努力，以应对公司未来挑战的关键所在。员工必须完全接受新的运营方式，并在各个层面就将要引入的技术类型和新流程进行讨论。一种方法是建立一个卓越中心来监督转型，该中心不仅包括 IT 部门或 C-suite 部门的人员，还包括从市场营销、人力资源到销售和财务等各个部门的人员。沟通的透明度至关重要。了解未来的技能差距：技术进步的无情步伐要求企业采取灵活的人才规划战略，根据市场趋势不断评估自身的技能要求。通过持续的技能评估和差距分析，雇主可以确定其劳动力可能需要加强的领域，以保持竞争力。例如，发票处理自动化可能会导致应付账款人员转而从事分析性更强的工作，或需要接受培训才能胜任更面向客户的职位。通过投资于再技能培训和技能提升计划，企业不仅能使员工队伍面向未来，还能增强员工适应不断变化的需求的能力。这种积极主动的方法将提高员工的灵活性，并培养一种持续学习的文化。鼓励员工抱有这种心态，就能使他们成为灵活的贡献者，能够在不断变化的职业环境中游刃有余、茁壮成长。招聘策略也可能需要改变，以填补新的职位。例如，全球科技招聘公司 Karat 开始在工作时间以外和周末提供面试机会，结果发现 42% 的有色人种女性在下班后安排了面试，从而获得了更多样化的求职者和不同的技能。采用远程或灵活的工作模式也将扩大人才库，并通过消除地域障碍提供更多定制的专业知识。员工可能需要的不仅仅是技术培训。随着人工智能承担了大量枯燥的工作，一线员工必须具备更强的创造力、批判性、敏捷性、同理心和解决问题的能力。将再技能培训和技能提升视为雇主和员工双方的机会，可确保在市场上保持竞争力，促进共同成长和成功。了解大型语言模型（LLM）和生成式人工智能：自 2022 年 11 月推出 ChatGPT 以来，生成式人工智能对劳动力产生了重大影响。从开发人员到营销人员，每个人都在使用 LLMs 来增强他们的职责--有时他们的业务领导并不知情。尽管有近四分之三的员工承认使用过这种技术，但仍有三分之一的人表示，他们只能自生自灭，几乎没有或根本没有得到雇主的指导。更令人担忧的是，员工还将企业机密数据放入人工智能工具中，这可能会带来高昂的成本和安全风险。公司应该考虑利用许多免费的在线学习机会，这些学习机会提供关于生成式人工智能和大型语言模型的基础课程，以及人工智能初级课程或其他更高级的人工智能课程。不过，重要的是要记住，关键在于采用人工智能的速度既要经过深思熟虑，又要符合公司和员工的可持续发展。例如，专门打造的人工智能解决方案可以有效地应对实际业务挑战，而无需承担与 LLM 相关的风险，并将员工从琐碎、重复的任务中解放出来，使他们能够专注于利用自身技能和激情的工作。这种转变不仅能提高生产率和绩效，还能营造更充实的工作环境，让员工获得更大的满足感和工作与生活的平衡。这并不是要取代劳动力，而是要在人工智能处理日常任务的同时，让他们在自己的专业领域发挥所长。拥抱数字助理： Gartner 预计，到 2025 年，将有近一半的知识工作者使用数字助理。将数字助理融入工作场所代表着人与人工智能互动模式的转变。这些由人工智能驱动的工具通过提供实时见解、简化任务和提高整体生产率来增强人类的能力。通过利用自然语言处理和机器学习算法，数字助理促进了员工与技术之间的无缝沟通和协作。这种互动简化了复杂的流程，营造了更加直观和用户友好的工作环境。但是，您需要在强大的数字员工队伍和人类对应人员之间建立合作伙伴关系，因为这种数字和人类的双重作用对于实现或超越业务目标以及加速转型至关重要。此外，数字助理还能适应个人喜好和学习模式，确保根据每个用户的需求提供个性化支持。随着员工越来越习惯于与这些智能系统一起工作，他们会对人工智能的潜力有更深入的了解，并能利用其能力在日常工作中实现更高的效率和效益。数字助理的整合是在工作场所最大限度地发挥人与人工智能协同作用、推动创新和促进持续改进文化的关键一步。当我们站在工作场所革命的边缘时，组织面临着适应不断变化的工作环境的挑战，而人工智能的出现则是其中的突出表现。尽管这一讨论十分突出，但许多企业发现自己正处于十字路口，不知道如何才能最好地驾驭这些转变。然而，通过拥抱变化、解决未来的技能短缺问题、战略性地整合人工智能以及让员工为数字协作做好准备，企业可以在面对技术颠覆时为自身的复原力和增长做好准备。

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2024年06月17日
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如何通过 AI 驱动学习，来提高员工保留率？ HRTech活动推荐：【上海】AI赋能招聘，2024招聘科技创新论坛7月12日在上海盛大举办，重新思考招聘，诚邀参与！http://hrnext.cn/DMOyy 【报名线上直播】6月13日2024人才招聘峰会线上与您同步相约，助力您在AI时代下招聘效率与精准度飙升，千万别错过！【评选】2024候选人体验大奖（CandE® Awards）评选提名启动，AI时代下打造雇主品牌新高度，马上参与提名！员工流动的持续挑战困扰着许多行业，严重影响了生产力、质量，并最终影响了利润。在劳动力动态瞬息万变的时代，不调整培训和发展战略的公司就有可能落后。根据美国商会的数据，与 2020 年 2 月相比，今天工作的美国人减少了 150 万，劳动力市场紧张和员工流失是主要雇主最关心的问题。减少人员流动和提高员工敬业度的有效解决方案是采用有效的培训技术。这种方法在人工智能和多模态学习的支持下，特别是通过视频，代表了公司培养和留住人才的变革性飞跃。员工流失成本高昂。这不仅仅是一个人力资源问题，还是一个影响组织各个层面的关键业务挑战。当员工离开时，生产力停滞不前，知识丢失，士气往往受到影响。随着退休人数达到历史最高水平，雇主的任务是尽一切努力留住人才和他们的隐性知识。这种营业额会导致产品或服务质量下降，从而影响客户满意度，并最终影响盈利能力。由技术驱动的个性化培训可以通过使技能发展与每个员工的需求和潜力保持一致来解决这些问题，从而培养一支更强大、更敬业的员工队伍。个性化培训的力量个性化培训承认每个员工都有独特的技能、优势和学习速度。通过根据个人职业目标和能力定制培训计划，公司展示了对员工职业发展的真正投资。这种方法不仅可以提高工作满意度，还可以通过确保员工做好充分准备并对自己的角色充满信心来提高绩效。最近的一项研究强调，39% 的美国员工将增长潜力视为工作满意度的关键因素。通过专注于个性化培训，公司可以满足这些期望，提高保留率并吸引顶尖人才。利用 AI 增强学习体验现代工作场所需要现代解决方案，而人工智能驱动的技术处于这一转型的最前沿。最具创新性的应用之一是 AI 测验，它利用生成式 AI 从训练视频内容创建实时评估。该技术可实现个性化的学习体验，以适应每个学习者的进度和进度。它不断验证和评估员工的理解，确保培训有效并达到其目标。人工智能驱动的测验工具提供即时反馈，使学习者能够迅速了解自己的优势和需要改进的领域。这种反馈循环有助于纠正误解和加强知识，显着提高信息的保留率。此外，这些工具可以确定员工何时准备好提高技能或承担更多责任，帮助管理人员就职业发展做出明智的决定。多模式培训的作用多模式培训结合了各种形式——视频、书面说明、测验和互动内容——以满足不同的学习风格和偏好。特别是视频，由于它能够演示程序、叙述连续任务和视觉吸引学习者，因此发挥着至关重要的作用。当与人工智能技术相结合时，视频成为一种强大的工具，可以以更低的成本提供可扩展且有影响力的个性化培训。视频可以在学习者方便时暂停、重新观看和互动，从而提供传统培训方法通常缺乏的灵活性。这种动态方法确保了每次培训课程的高效和有效，最大限度地提高了学习成果并最大限度地减少了停机时间。基于需求分析的培训有助于提高员工满意度和低离职率，这进一步证明员工满意度和忠诚度不依赖于薪酬和其他福利，还依赖于组织提供的成长机会。有效的培训还有助于员工培养积极的学习态度和提高熟练程度，从而提高工作场所和整个组织的生产力和竞争力。采用人工智能驱动的多模式培训的战略优势采用人工智能驱动的多模式培训为企业提供了战略利益。它不仅降低了与员工流动相关的成本，而且还建立了一支技能更强、竞争力更强的员工队伍。投资于此类先进培训技术的公司表明了他们对创新和员工发展的承诺，这提高了他们在行业中的声誉，并有助于吸引高素质的候选人。此外，通过基于人工智能生成的见解不断更新培训计划，公司可以跟上行业变化和技术进步的步伐，确保其员工始终处于技能和知识的最前沿。人工智能驱动的个性化培训的整合，特别是通过强调视频的多模态学习平台，不仅仅是一种趋势，而是当今竞争激烈的市场的战略要务。希望减少人员流动并培养强大的组织文化的企业应考虑利用这些先进技术来加强其培训计划。其结果是一支更加敬业、满意和称职的员工队伍，有望推动公司在未来取得成功。雇主品牌新标准——2024年度候选人体验大奖评选提名启动！马上扫描提名！提名地址：http://hrnext.cn/XA9pS2 关于HRTech HRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。

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2024年06月11日
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【HRTech出海俱乐部】7月12日上海—2024海外招聘与HR管理高端私享会，诚邀出海HR参加！限时免费报名！ 2024海外招聘与HR管理高端私享会欢迎出海企业HR报名参加HRTech出海俱乐部——2024海外招聘与HR管理高端私享会！名额有限，马上扫描上方图片二维码，出海企业HR限时免费报名。活动时间：7月12日周五活动地点：上海（报名审核后通知）报名链接：http://hrnext.cn/n0B7c1 话题：聚焦2024年企业出海的海外招聘和HR管理，特邀出海HR行业专家分享海外人才吸引与留存技巧，国际化人才管理及前沿策略，最新出海趋势、人力资源挑战与解决方案等。报名参会：小科微信：hrtech-china 邮件：hi@hrtechchina.com HRTech出海俱乐部全年活动计划：2022年6月开始，HRTech率先在国内推出出海俱乐部并举办【出海企业人力资源空中论坛】，此后在这近两年里陆续举办了线下高端私享会、空中论坛、线上直播互动、年度出海实践评选等诸多活动，帮助出海企业解决人力资源全球化管理的问题，受到出海企业高管和HR同仁的广泛好评。结合HRTech多年在海外举办人力资源会议和参访交流的经验，为更好帮助中国企业扬帆海外，2024年特别针对走出国门的企业，在北美洲、欧洲、东南亚举办出海企业的人力资源管理峰会以及国内HRTech俱乐部的各种活动（包含但不限于高端私享会、空中论坛、出海实践评选、调研报告、人物专访等），详情如下：欢迎加入HRTech出海俱乐部：HRTech出海高端俱乐部汇聚中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问、服务出海企业服务的人力资源机构同仁。诚邀出海企业HR同仁和出海服务机构加入，为中国企业出海保驾护航! 与此同时，HRTech出海俱乐部也将在24年6月份开始额外专门举办出海专题分享活动（仅限加入出海俱乐部的成员参加），马上扫码免费加入吧！ HRTech出海俱乐部针对出海企业特别推出会员服务，可以选择免费会员、个人会员、企业会员等详细可以访问 chuhai.tips 重磅推出：HRTech出海俱乐部机构会员，限时特惠，诚邀出海服务机构加入：合作咨询：奈斯获取详细合作方案微信：hrtechnice 奈斯邮件：nice@hrtechchina.com关于Chuhai.Tips HRTech出海俱乐部也于2023年全新升级，联合全球优秀HR服务机构推出 Chuhai.Tips品牌。出海有挑战，来Chuhai.tips，信息全渠道多全球扩张本地服务，平台网络广泛支持，顾问专业落地快。有任何出海方面的需求和遇到问题，扫描下方图片二维码填写信息，HRTech出海俱乐部竭诚为你推荐和解答。也欢迎直接联系我们：chuhai@hrtechchina.comChuhai.Tips 是面向出海企业的人力资源管理信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！Chuhai.Tips聚合人事管理资讯、专业合规的服务机构、出海专业社群等内容，是企业出海在人力资源管理方面不可缺少的专业助理！ HRTech出海俱乐部介绍： HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，旨在通过专业的社群服务，打造人力资源服务出海知名品牌，提升品牌的国际竞争力，帮助强化企业海外人力资源管理能力。HRTech出海俱乐部汇聚中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问、服务出海企业服务的人力资源机构同仁。 HRTech出海俱乐部举办线下高端私享会、空中论坛、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。

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2024年05月29日

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一文详解什么是HRIS？定义、应用以及趋势我们的工作方式在不断发展，人力资源部门处于这一变化的最前沿。管理现代劳动力需要强大且适应性强的人力资源管理。今天的人力资源管理系统超越了文书工作。他们是战略合作伙伴，吸引顶尖人才，培养积极的文化，并确保遵守法律。随着国际员工对最近流行的在家工作文化和混合工作文化的影响，人力资源部门始终深入管理、组织和保留员工的职业和个人利益。输入 HRIS 或人力资源信息系统。HRIS 已成为 HR 专业人员的重要伴侣，可简化任务、优化流程并提供有价值的数据以做出战略决策。在当今瞬息万变的商业环境中，人力资源信息系统已成为致力于简化人力资源运营、增强员工体验和推动战略决策的组织不可或缺的工具。什么是HRIS？简单来说，它是一个软件应用程序，旨在在一个集中位置管理您的所有员工数据。这些数据可以包括从员工资料和联系信息到工资单、福利管理和绩效评估的所有内容。通过自动执行重复性任务，HRIS 使 HR 专业人员能够处理更具战略意义的项目。想象一下，在纸质文件或无休止的电子表格中筛选以查找员工信息的日子。有了HRIS，一切都只需点击一下即可。需要更新员工的地址？没关系！想要运行有关员工人口统计数据的报告吗？容易！HRIS 使 HR 专业人员能够更聪明地工作，而不是更努力地工作。然而，HRIS不仅仅是一个数据存储系统。许多 HRIS 平台提供强大的分析工具，可以为您的员工提供有价值的见解。例如，您可以使用 HRIS 数据来识别员工流动趋势、跟踪培训计划的有效性以及衡量福利产品的投资回报率。这些数据可用于为整个组织的战略决策提供信息。为什么 HRIS 是现代 HR 的游戏规则改变者？ HRIS 的好处远远超出了简单地组织信息。以下是 HRIS 如何彻底改变 HR 部门的运作方式：简化流程： HRIS 可自动执行数据输入、工资单处理和休假请求审批等手动任务。这为人力资源专业人员腾出了宝贵的时间，让他们专注于员工敬业度、人才发展和劳动力规划等战略计划。 HRIS 的主要优势之一在于它能够自动化数据输入过程。HRIS 系统可以与各种数据源（如招聘平台和员工数据库）无缝集成，以填充重要的 HR 记录，而不是繁琐地手动输入信息。这不仅最大限度地降低了人为错误的风险，而且还加快了数据收集和管理过程，确保人力资源信息始终保持准确和最新。 HRIS 解决方案简化了薪资处理，这是一项传统上劳动密集型且容易出错的任务。通过自动化工资计算、税收减免和直接存款交易，HRIS 平台确保及时准确地支付员工工资，同时遵守监管要求。这不仅提高了工资单的准确性和透明度，而且还通过确保及时和无差错的薪酬来提高员工满意度。 HRIS 擅长简化休假申请审批。HRIS 系统不依赖繁琐的纸质流程或电子邮件链，而是为员工提供一个集中的平台来提交休假申请，并让管理人员审查和批准休假申请。HRIS 平台通过工作流程自动化和可定制的审批层次结构加快休假管理流程，减少管理开销并确保遵守公司政策和劳动法规。提高准确性和合规性 HRIS最大限度地减少了数据管理中的人为错误，确保所有员工信息都是准确和最新的。这对于保持对劳动法律法规的遵守至关重要。在传统的人力资源系统中，手动数据输入过程本身就容易出现错误，从印刷错误到数据差异不等。这种不准确可能会产生深远的后果，包括不正确的工资计算、不准确的员工记录和违反合规规定。 HRIS 通过自动执行数据输入任务、与各种数据源无缝集成以及采用验证检查来确保数据准确性来降低这些风险。 HRIS 系统有助于跨多个模块和数据库实时更新和同步员工数据。这确保了员工记录保持一致和最新，消除了手动核对的需要，并降低了数据差异的可能性。通过维护员工信息的单一事实来源，HRIS 提高了数据的准确性和完整性，为合规工作奠定了坚实的基础。遵守劳动法律法规是人力资源管理的一个关键方面，不遵守法律法规会给组织带来重大的法律和财务风险。 HRIS 解决方案通常包括内置的合规特性和功能，例如审计跟踪、安全协议和法规更新。这些功能使组织能够维护合规活动的全面记录，跟踪员工数据的更改，并在审计和检查期间证明对法规要求的遵守情况。数据驱动的决策 HRIS 提供强大的分析工具，将原始数据转化为可操作的见解。HR 专业人员可以利用这些见解来识别招聘趋势、分析培训效果并衡量员工满意度。基于数据的明智决策会带来更具战略性和影响力的人力资源职能。 HRIS在招聘数据驱动的决策方面表现出色。通过分析招聘数据，包括申请人人口统计数据、采购渠道和招聘结果，人力资源专业人员可以确定趋势和模式，为战略招聘计划提供信息。 HRIS 分析为培训效果和员工发展计划提供了宝贵的见解。通过跟踪员工培训数据，例如完成率、评估分数和绩效改进，人力资源专业人员可以评估培训计划对员工技能发展和组织绩效的影响。员工满意度和敬业度是组织成功的关键驱动因素，HRIS 分析使 HR 专业人员能够有效地衡量和分析员工情绪。通过收集和分析来自员工调查、反馈机制和绩效评估的数据，人力资源团队可以深入了解影响员工满意度和敬业度的因素。此外，HRIS 分析使 HR 专业人员能够监控关键的 HR 指标和 KPI，例如离职率、保留率和劳动力人口统计数据。通过长期跟踪这些指标并根据行业标准进行基准测试，人力资源团队可以确定关注的领域并主动应对劳动力挑战。改进的员工自助服务许多 HRIS 平台提供员工自助服务门户，员工可以在其中访问他们的信息、更新个人详细信息、查看工资单、申请休假，甚至注册福利计划。这使员工能够掌握自己的 HR 体验，从而减轻 HR 团队的负担。员工自助服务门户的主要好处之一是员工能够访问和更新他们的信息。员工可以通过自助服务门户直接更新他们的个人资料，而不是依靠 HR 人员手动输入对个人详细信息（如联系信息、婚姻状况或受抚养人）的更改。这不仅确保了员工记录的准确性和最新性，而且还最大限度地降低了与手动数据输入相关的错误风险。员工自助服务门户使员工能够查看与其就业相关的重要文档和信息，例如工资单、税表和公司政策。通过提供在线访问这些文档的便捷功能，HRIS 平台消除了 HR 人员分发和管理物理副本的需要，从而为员工和 HR 专业人员节省了时间和资源。节省成本 HRIS 消除了对纸质系统的需求，减少了手动数据输入，从而为组织节省了大量成本。此外，效率的提高使人力资源专业人员能够专注于直接有助于底线的高价值活动。HRIS 消除了对纸质系统的需求，因为纸质系统会产生与打印、存储和分发相关的大量成本。传统的 HR 流程，例如管理员工记录、处理工资单和管理福利，通常涉及大量的文书工作，导致与纸张、墨水、打印机和文件柜相关的大量费用。通过将这些流程数字化并以电子方式存储数据，HRIS可以减少或消除这些经常性成本，从而为组织带来即时和切实的节省。 HRIS的应用核心人力资源职能员工数据管理：HRIS 是所有员工信息的中央存储库，从基本人口统计数据和联系方式到工资单和福利选择。这确保了一致性、准确性和对整个组织的员工数据的轻松访问。薪资处理：HRIS 可自动执行薪资计算、扣除和预扣税款，从而显着降低错误风险并为 HR 专业人员节省无数时间。与银行账户的集成允许无缝支付工资。福利管理：管理福利可能是一项复杂的任务。HRIS 允许员工以电子方式查看和注册福利计划，从而简化了流程。这不仅节省了时间，还减少了注册错误的可能性。时间和考勤跟踪：HRIS通过与时钟或员工自助服务门户的集成来自动计时。这样可以准确跟踪工作时间、计算加班时间以及生成工资单处理报告。休假管理：员工可以使用 HRIS 提交休假申请、跟踪剩余休假余额并查看休假历史记录。这简化了休假审批流程，并确保了员工和 HR 的透明度。人才招聘和入职申请人跟踪：HRIS帮助从头到尾管理招聘流程。您可以在 HRIS 平台中发布职位空缺、以电子方式接收申请、跟踪申请人进度和安排面试。新员工入职：HRIS 通过为新员工提供对公司信息、政策文件和培训材料的电子访问权限，促进了顺畅的入职体验。这样可以节省时间，并确保所有新员工都能获得一致和完整的信息。员工敬业度与发展绩效管理：HRIS可用于设定绩效目标，跟踪进度，并以电子方式进行绩效评估。这样可以更频繁、更有针对性地提供反馈，从而促进持续改进和员工发展。学习管理：一些 HRIS 解决方案提供集成学习管理系统（LMS），使组织能够提供在线培训计划、跟踪员工完成率并确定技能发展领域。员工自助服务：HRIS 使员工能够自行管理其个人信息、更新联系方式、查看工资单、申请休假和访问公司文件。这不仅减少了人力资源团队的工作量，还培养了员工的主人翁意识和责任感。战略决策人力资源分析：HRIS 通过提供全面的报告和仪表板，将原始数据转化为可操作的见解。人力资源主管可以使用这些数据来识别招聘趋势、分析培训计划的有效性、衡量员工流动率并跟踪人力资源计划的投资回报率（ROI）。劳动力规划：HRIS 数据可用于根据历史趋势、公司增长预测和即将到来的退休人员来预测未来的人员配备需求。这允许采取积极的人才招聘策略，并确保提供合适的人才来实现未来的业务目标。超越基础合规管理：HRIS 可以通过管理记录保存、跟踪培训完成情况和自动通知重要截止日期来帮助组织遵守复杂的劳动法律法规。员工关系管理：HRIS 可用于记录员工关注的问题、跟踪纪律处分和管理内部调查。这确保了对员工关系事务的一致和公平的态度。员工敬业度工具：一些 HRIS 平台提供促进员工敬业度的功能，例如内部沟通工具、员工认可计划和反馈调查。 HRIS的优点/好处HRIS 的好处很多，整个组织都可以感受到。以下是一些主要优势的细分：提高效率和生产力：HRIS 可自动执行重复性任务，例如数据输入、工资单处理和休假审批，从而腾出 HR 专业人员的时间专注于更具战略意义的计划。这大大提高了人力资源部门的整体效率。提高准确性和合规性：HRIS 最大限度地减少了数据管理中的人为错误，确保所有员工信息都是准确和最新的。这对于保持对劳动法律法规的遵守至关重要。数据驱动的决策：HRIS 提供强大的分析工具，将原始数据转化为可操作的见解。人力资源主管可以使用这些见解来识别趋势、分析计划有效性并衡量员工满意度。基于数据的明智决策会带来更好的人力资源战略。改进的员工自助服务：许多 HRIS 平台提供员工自助服务门户，员工可以在其中访问自己的信息、更新个人详细信息、查看工资单、申请休假，甚至注册福利计划。这赋予了员工权力并减轻了人力资源团队的负担。节省成本：HRIS 消除了对纸质系统的需求，减少了手动数据输入，从而为组织节省了大量成本。此外，效率的提高使人力资源专业人员能够专注于直接有助于底线的高价值活动。更强大的雇主品牌：简化的人力资源流程和用户友好的 HRIS 有助于在招聘和入职期间提供积极的候选人体验。这可以提升您雇主的品牌并吸引顶尖人才。提高员工敬业度：自助服务选项和内部沟通工具等 HRIS 功能可以培养员工的主人翁意识和敬业度。此外，来自 HRIS 的数据驱动型洞察可以帮助 HR 部门制定有针对性的计划，以提高员工满意度和保留率。可扩展性和面向未来：HRIS 解决方案旨在随您的组织进行扩展。随着公司的发展，您的 HRIS 可以适应您不断扩大的员工队伍和不断变化的需求。从长远来看，这可确保您的人力资源部门保持高效和有效。如何选择HRIS服务？找到适合您公司的完美 HRIS 并不是一个放之四海而四海而皆准的命题。这是一项需要仔细考虑您的具体需求和未来目标的投资。以下是选择 HRIS 的综合指南，它将成为您 HR 旅程中无缝且有价值的合作伙伴： 1. 自我评估：了解您的需求在深入了解 HRIS 供应商的世界之前，请退后一步，评估您组织当前的 HR 环境。以下是要问自己的一些关键问题：公司规模和结构：您是小型创业公司、中型企业还是大型企业？你们有分散式还是集中式人力资源结构？了解您的规模和结构将有助于确定满足您特定需求的 HRIS 解决方案。当前的 HR 流程：目前哪些 HR 流程是手动的还是基于纸张的？是否有需要改进的特定领域，如工资单、福利管理或绩效管理？识别这些痛点将指导您使用直接解决这些痛点的 HRIS 功能。预算：为您的 HRIS 实施定义一个切合实际的预算。HRIS 解决方案的价格取决于功能、复杂性和供应商许可模式。未来增长计划：考虑贵公司未来几年的预期增长。选择可扩展的 HRIS，可以适应您不断扩大的员工队伍，而无需进行全面检修。 2. 将需求与解决方案相匹配一旦您清楚地了解了自己的需求，请深入研究不同 HRIS 解决方案提供的功能。以下是一些需要考虑的关键功能：核心人力资源职能：HRIS 是否提供工资单处理、福利管理、考勤跟踪和休假管理等功能？人才招聘和入职：寻找申请人跟踪、入职工作流程和文档管理等功能。绩效管理：HRIS 是否提供目标设定工具、绩效评估模板和反馈功能？学习管理：是否有用于提供在线培训计划的集成学习管理系统（LMS）？员工自助服务：HRIS 平台是否为员工提供用户友好的自助服务门户，以访问他们的信息和管理个人详细信息？报告和分析：报告和分析工具的健壮程度如何？您能否生成自定义报告来跟踪趋势并深入了解您的员工队伍？集成：考虑 HRIS 如何与您现有的软件系统（如工资单提供商、会计软件或时钟）集成。自动数据交换消除了手动工作，并保持信息高效流动。 3. 供应商选择和演示时间在清楚地了解您的需求和所需功能后，列出一些看起来很合适的 HRIS 供应商。操作方法如下：征求建议书（RFP）：制定一份 RFP，概述贵公司的特定需求和您在 HRIS 中所需的功能。将此 RFP 发送给入围供应商，并请求详细说明其解决方案如何满足您的要求的建议。供应商演示：安排与入围供应商的演示，以亲眼目睹他们的 HRIS 平台。询问有关功能、用户界面、可伸缩性和安全特性的问题。参考资料：向入围供应商的现有客户索取参考资料。与这些参考资料交谈，深入了解他们在 HRIS、实施流程和供应商支持方面的经验。 4. 实施和培训一旦您选择了完美的 HRIS 契合度，就该实施了。以下是一些关键注意事项：数据迁移：规划从现有系统到新 HRIS 的顺利数据迁移过程。用户培训：为人力资源人员和员工提供有关如何导航和使用新 HRIS 平台的全面培训。 5. 持续支持和评估请记住，选择 HRIS 是一个持续的过程。以下是需要注意的事项：供应商支持：选择提供可靠持续支持的 HRIS 供应商，以解决实施后可能出现的任何问题或回答问题。定期审查：安排定期审查，以评估您的HRIS的有效性，并确定任何需要改进的领域。随着公司的发展，您的HRIS需求也可能会发生变化。 HRIS对未来五年的预测当我们展望未来五年时，以下是对HRIS未来的一些激动人心的预测：人工智能（AI）引领潮流人工智能驱动的招聘：预计人工智能将在吸引和筛选候选人方面发挥更大的作用。人工智能可以扫描简历，根据技能和经验识别顶尖人才，甚至可以使用聊天机器人进行初步面试筛选。预测分析：人工智能将用于分析人力资源数据，并预测员工流动率、技能差距和潜在绩效问题等领域的未来趋势。这允许采取积极的人力资源战略和有针对性的干预措施，以便在问题升级之前解决这些问题。个性化学习：人工智能驱动的学习平台将根据员工个人需求和技能差距提供个性化的培训计划。员工体验（EX）平台 HRIS作为EX枢纽：HRIS将超越核心职能，成为员工体验的中心枢纽。期待能够促进员工敬业度、培养社区意识并提供反馈和认可机会的功能。关注员工福祉：HRIS平台将整合管理员工福祉的工具，为心理健康、压力管理和工作与生活平衡提供资源。增加基于云的 HRIS 解决方案可访问性和可扩展性：基于云的 HRIS 解决方案将变得更加普遍，为各种规模的企业提供更高的可访问性、可扩展性和成本效益。增强安全性：云提供商正在不断投资于安全措施。基于云的HRIS解决方案将提供强大的安全功能，以确保员工数据隐私和合规性。用于安全数据管理的区块链技术用于安全数据的区块链：区块链技术有可能彻底改变HRIS的数据安全。区块链可以创建员工数据的防篡改记录，增强安全性和透明度。 HRIS 适应混合办公模式混合模式的 HRIS：随着混合工作模式变得越来越规范，HRIS 将需要适应分散的劳动力。期望功能能够促进远程工作，促进团队之间的协作，并确保无论身在何处都能获得一致的员工体验。通过采用 HRIS 及其不断扩展的功能，人力资源部门可以创建一个更高效、数据驱动和以员工为中心的工作环境。这意味着员工敬业度更高，成本更低，并最终为您的组织带来显著的竞争优势。因此，不要落后，立即开始探索 HRIS 的可能性，为您的公司开启 HR 的未来。关于HRTech HRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。

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2024年05月13日
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汇聚全球优秀员工体验企业与实践—2024年员工体验大奖(EXAwards®）评选提名进行中，诚邀参与 EX Awards 2024 Employee Experience Awards 提名正式启动 EX Awards 奖项介绍 ✦✦✦ 在过往的几年中，我们一直面临着各种大环境因素下的挑战，对于我们影响深远，工作和生活都已经变得不同。当下员工体验在中国的落地与创新比以往任何时候都更为迅速和重要。当然，我们一直在针对员工体验话题进行潜心研究，以推动企业不断提高员工体验为其战略导向--以推动企业绩效增长为最终目标，企业通过优化和增强员工体验，致胜不确定的未来！员工体验大奖Employee Experience Awards是由HRTech及员工体验研究院联合发起，从2021年发起至今，每年都会评选出在员工体验工作中颇有建树的优秀企业及HR团队，以及优秀HR服务机构2024年员工体验大奖设立，是为了发掘和表彰持续在员工体验方面做出创新和卓越成就的组织及团队，因为其着眼于员工本身，纵览员工生命周期的不同阶段，不论是通过数字化的科技工具提升工作效率及体验、还是提供充满人性的员工关怀和福利举措、又或者创造健康安全及包容共生的职场。无论企业的实践是否贯穿员工体验旅程或只是部分、也可能是提升员工关键时刻的体验实践，都欢迎积极加入本次评选活动。我们深信，通过发掘行业中正在为落实员工体验而用心改革的优秀中国企业，使其员工体验实践中的成功故事成为行业风向标，那么这将会起到极大的示范效应，也会促进行业的积极交流、学习借鉴、共同进步。最终，我们将共同打造属于中国独特的员工体验创新实践之路！马上参与提名：http://hrnext.cn/Bgicz2（复制链接到浏览器打开或扫描上方图片二维码） EX Awards 奖项设置 ✦✦✦ 员工体验最佳实践奖- EX Practice Award ·入职体验奖 Onboarding Experience Award ·员工福利体验奖 Employee Benefits Experience Award ·员工健康管理体验奖 Employee Health Experience Award ·员工关爱奖 Employee Caring Award ·员工认可与激励奖 Employee Recognition&Appreciation Award ·员工成长体验奖 People Growth Experience Award ·数字化员工体验实践奖 Digital EX Practice Award ·最佳工作场所奖 Best Workplace Award ·最具社会责任奖 Most Socially Responsible Award ·最佳ESG实践奖 Best ESG Practice Award ·最佳混合办公实践奖 Best Mixed-Office Practice Award ·最佳学习实践奖 Best Learning Practice Award ·最佳领导力体验奖 Best Leadership Experience Award ·最佳AI应用体验奖 Best AI Application Experience Award 员工体验最佳团队奖 -BEST Team Award: ·员工体验最佳团队奖 Best EX Team ·数字化体验最佳团队奖 Best Digital Experience Team Award 最佳员工体验产品奖 -BEST Product Experience Award: ·最佳员工体验产品奖 Best Product Award ·最佳AI创新体验产品奖 Best AI Innovation Experience Product Award ·最佳UI设计奖 Best UI Award ·最佳员工福利产品奖 Best Employee Welfare Product Award ·最佳员工健康产品奖 Best Employee Health Product Award ·最佳学习发展产品奖 Best Learning and Development Product Award 最佳员工体验服务机构 -Best Employee Service Providers（可细分如员工福利、员工关爱、员工健康、数字化体验等）马上参与提名 2024年员工体验大奖参与提名地址：http://hrnext.cn/Bgicz2 EX Awards参评对象 ✦✦✦ 企业：在员工体验旅程的关键时间点利用技术或创新的管理实践来提升员工体验、促进员工和企业欣欣向荣的实践案例的企业HR或HR团队。人力资源科技机构：陪伴员工生命周期各个阶段、如在招聘入职、员工福利健康、学习发展、核心人力资源数字化系统、职场办公空间等提供数字化的员工体验的供应商和产品服务。 EX Awards评选流程 ✦✦✦ 企业和HR 通过奖项报名链接或二维码提交报名信息（更早的提名可以早一步推进评选流程）收到提名后会进入内部初步审查，预计3-5个工作日内部审查通过后会进入【员工体验指数测评】环节测评环节通过后，需要提交参选案例介绍评审通过后，提交参评视频（视频不少于15分钟）和详细案例介绍（不少于300字）专家评审和工作人员回访大众评审综合评审线下颁奖典礼，现场表彰及留念相关服务及科技机构 1.通过奖项报名链接或二维码提交报名信息（更早的提名可以早一步推进评选流程） 2.内部初步审查，预计3-5个工作日 3.初审通过后，产品的话需要提交产品UI截图、设计理念等案例；其他需要提供参选案例介绍（不少于300字） 4.工作人员客户回访 5.大众评审 6.综合评审 EX Awards参评收益 ✦✦✦ 我们引领企业转变发展理念，由业务增长重新关注到人本身。我们表彰那些关心员工感受、员工发展、员工互动、员工福祉的企业和团队。我们希望通过此次评选挖掘那些在员工生命周期的不同阶段中关注并增强员工体验，创造出员工的关键时刻和巅峰体验的优秀案例、举措、产品或服务的团队、企业。卓越表彰您的组织在员工体验领域做出的行动和努力将获得一个实际的且有分量的奖项和有形的行业认可，所有为之付出贡献的团队可以共享这个荣誉。卓越的雇主品牌您的组织所践行的员工体验成功故事将在我们的网站和其他相关媒体平台和线上线下研讨会等发布，作为广泛宣传的成功典范，大大助力您的组织提高雇主品牌，吸引更多优秀人才。 EX系列空中研讨会您将受邀参与2024EX系列空中研讨会（10月开始），和行业同仁们突出您的组织在员工体验领域的成功故事，成为这一领域杰出的人力资源引用参考，相互学习交流共进。 EX论坛案例展示 2024员工体验论坛的现场最佳案例分享活动，您还可以同时向其他优秀企业学习最佳实践和成功因素，还将特别举办获奖企业案例闭门交流活动。实践案例出版获奖案例在许可范围内将受邀参与权威出版物的章节和案例员工体验专业指数测评可以通过员工体验指数测评，了解目前所在位置以及行业水平。参与评选受益多多，部分内容仅限参与评选企业，所以是一次极佳的机会！马上参与提名2024年员工体验大奖参与提名地址：http://hrnext.cn/Bgicz2 企业奖项申请咨询：小科微信：hrtech-china 邮件地址：ex@hrtechchina.com 机构奖项申请咨询：奈斯微信：HRTechNice 邮件地址：nice@hrtechchina.com 主办方简介 ✦✦✦ 关于HRTech HRTech是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTech核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。关于员工体验研究院(EXInstitute®) 成立于2020年，旨在链接全球智慧与灵感，推动员工体验在组织中的进一步落地实践，提升组织绩效。员工体验研究院以开放的平台汇聚中国最优秀的员工体验专家顾问，面向组织提供调研、测评、指数、出版、咨询、培训、会议、表彰认证等落地支持服务。

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2024年05月11日
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阿次：AI时代被颠覆的三大HR理论一个时代的落幕，连招呼也不会打的，曾几何时，以家乐福为代表的商超门口车水马龙，而现在门可罗雀，纷纷关门了结；曾经百货商店和高端商场鳞次栉比，现在徐家汇商场一家接一家在关门转型，曾经报刊亭和电话亭满大街都是，现在悄无踪影，有一本书《消失于互联网时代的100件事》，随便翻一翻一定会勾起你很多的回忆。有人说这是一个ABCD的时代，A代表人工智能，B代表区块链，C代表云服务，D代表大数据，这四个基础建设构建了一个全新的时代，体力劳动者以肉眼可见的速度被颠覆，无人工厂和自动驾驶的出现，让最广大的体力劳动工人改变了工作形态，其实受影响的不只是体力劳动，也包括脑力劳动者，比如瑞银集团的交易大厅，原来有超过1000位高知分子在运用脑力劳动服务高端客户，今天交易大厅已经完全见不到人了，一切都是自动撮合交易，甚至量化交易。三大被颠覆的HR理论在这个AI时代，最大的改变不是让谁没有了工作，而是让人力资源的几个底层逻辑被颠覆，一共有三个被颠覆的底层逻辑：第一个被颠覆的是活力曲线应用 GE杰克.韦尔奇提出来的活力曲线把员工分成三类：资本、资源和成本，分别占比20%、70%、10%，资本就是创造增值回报的人，资源就是等价交换的人，而成本则是要被淘汰的人，我认为未来的人力资源领域，但凡重复性和标准化的工作都是可以被人工智能所取代的，唯一还留下来的就是只有人力资本了。从激发组织活力的角度来看，传统的方式是把成本的10%淘汰掉，而这个时代，因为评估方式的不同，我们很难找出10%是谁，所以人才管理的基本理论将会改变为如何挖掘潜能，而每个人都是有其潜能的。第二个被颠覆的是能力模型理论，传统的能力模型会考虑知识，表现为招聘的时候有学历要求，可是未来的知识变得很容易获取，知识的多寡不再是衡量人才的关键；技能，表现为招聘人才的时候要求有同业经验，未来的经验将会变成负资产，因为你所面对的问题都是全新的，依靠以往的成功经验是无法解决新问题的，所以这一项也不再重要；品格，表现为价值观是否符合，是否认同愿景和使命，这个的确会继续存在且更加重要；才干，表现为天赋的部分，这也是未来的关键。所以简单来看，就是人才的共性部分减少，更多的是个性部分的展现，这也是能力模型不再流行的原因。模型的本质是人才的整齐划一，追求的是全才（人中之王），而未来唯有创新更加重要，所以个性化才是主流，这个时候天才更加有效（天才就是比人才多个二的人）。第三个被颠覆的是绩效评估方式，无论是评估的方式和手段，都完全不同了，单看结果的KPI/EVA不再重要，自下而上的PBC有点挖掘个人潜能的意思，然而OKR更加强调目标的重要，指标不再那么重要，不过曾经很强到OKR的Google现在干脆放弃了考核一词，本来Google就要求每个人每个月都要花20%的时间去做和本职工作无关的事情，这还怎么考核啊，所以现在干脆改为了绩效回顾和反馈（PRF：People Review & Feedback）的环节，只要你们每一到两个月聊聊工作就可以了，重要的是反馈，而不是打分。这个改变的底层逻辑就是一切以创新为基础的都是很难考核的，而激发创新靠的不是绩效评估，基于性恶论的管理要转变为基于性善论的领导了。五大未来重点讲了这么多要被颠覆的部分，那么有哪些是不会改变的呢？基本上有以下五个部分是不会改变的：创新能力：未来唯一需要的能力可能就是创新能力，因为所有重复性的工作都可以很容易被不知疲倦的机器所取代。发现优势：以往的人力资源管理理论在人才培养方向上是补短板的思维，未来将是发现优势的行为为主了。企业文化：人力资源有一个核心使命就是构建企业的独特文化，用文化来筛选人和培育人，因为任何资源都会枯竭，唯有文化生生不息。业务导向：成功的人力资源都可以成为公司的二号位，意味着老板负责吹牛，而HR要负责把老板吹过的牛变成现实。组织能力：一个企业的核心竞争力，或者说是护城河不能是规模、技术、资金、成本这些硬实力，而应该是文化、士气、组织能力这些软实力，软实力主要靠HR来实现。人工智能时代来临其实影响了几乎所有的人，经常有人来问我孩子要考大学了，什么专业最好？并且问我当年是什么专业，我说我本科是读计算机的，不过我不建议再去读计算机，原因是码农也是很快要被AI取代的一个岗位，就如同律师、会计师、交易员、部分设计师，这些都是很容易被取代的，唯一不会被取代的可能就是我母校里那个“自由而无用的灵魂”的学科，朋友马上反应出来就是哲学，我说对的，这个肯定不会失业，因为本来也找不到工作，所以就没有失业一说了。说真的，未来只有两类工作可能很难被取代，一类是有温度的服务工作，一类是要创新的研究工作。备注：本文是作者在4/26日人力资源技术峰会上的演讲摘录，图片均来自演讲的PPT。

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2024年05月07日
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【出海俱乐部空中论坛】放眼看世界：抓住全球化机遇的人力资源实践新知，5月22日线上直播，马上报名！放眼看世界 | 抓住全球化机遇，解锁人力资源新策略随着新能源汽车、人工智能、先进制造、电商等行业的蓬勃发展，中国企业正以前所未有的速度迈向全球舞台。在这场全球化的浪潮中，如何构建具有全球竞争力的人才和组织，成为了企业出海的关键。"不出海，就出局" —— 这不仅是一句口号，更是企业生存与发展的现实写照。面对海外市场的挑战，中国企业亟需解决以下问题：雇主品牌建设：如何在海外市场提升雇主吸引力，招募并留住顶尖人才？法律法规适应：不同国家的营商环境和法规差异，如何有效应对？不容错过的专场直播 —— 5月22日周三，HRTech将联合Atlas、LinkedIn主办出海俱乐部线上直播《放眼看世界：抓住全球化机遇的人力资源实践新知》，为您带来深度解析与实战经验分享。届时，我们将基于服务中国企业出海的实际经验，为您介绍中国企业出海的最新趋势，常见人力资源挑战，海外人才吸引和保留的最佳实践，以及海外用工的常见劳动法误区。【活动概览】时间：5月22日周三 14:30-16:30 形式：线上直播（报名通过后，将在会议前发送专属直播链接）报名链接：http://hrnext.cn/UWjSu 与行业专家一起探讨中国企业出海的最新趋势，共同寻找解决人力资源挑战的有效策略。立即报名，开启您的全球化人才管理之旅！

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2024年05月06日
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影响和改变2024—人力资源科技影响力品牌30强(Brands30 HRTechChina Influence)榜单揭晓！ 2024年4月26日，由中国领先的人力资源科技平台HRTech联合HR科技云图发起的「2024年度人力资源科技影响力品牌30强(Brands 30 HRTech Influence) 」评选榜单在上海外滩W酒店重磅发布并举办颁奖典礼！现场超过800+企业HR科技达人共同见证了这一荣耀时刻！通过本次评选，旨在发现人力资源科技各个领域中极具影响力及实力的优秀机构、共同推动中国人力资源科技的持续发展。这份20204年度影响力品牌30强榜单不仅仅是这30个卓越品牌的自身荣誉，也是承载中国人力资源科技发展的澎湃动力关键所在；他们不仅是行业的佼佼者，更是通过创新的解决方案和卓越的服务，深刻影响和改变2024年中国HR科技发展的核心力量！近年来企业的数字化进程以及AI在HR应用崛起的大背景下按下变速键，对于人力资源科技机构来说，品牌所蕴藏的价值与品质就是帮助企业应对数字化转型挑战的基石。快速适应客户需求变化是众多HRTech品牌广受赞誉的主要原因！我们也欣喜地看到在中国市场中许多优秀的HRTech机构正在加速进化与敏捷地创新，塑造适应未来的人力资源科技创新的品牌形象！这也是人力资源科技机构不容错过的宝贵机遇也是巨大的挑战！本次中国人力资源科技影响力品牌30强榜单重点关注这些优秀HRTech机构的品牌影响力，通过综合实力、产品能力、市场能力、创新能力、团队能力、技术能力、专业能力等多方面评审，综合品牌忠诚度、美誉度、传播度等品牌价值，同时结合品牌广泛的数字化现状，利用HRTech专业数字化品牌检测模型平台（LRP+）60% 和HR科技云图NPS测评 40%，从中国HR科技市场的400多家优秀HR科技品牌中打造出具有市场引导作用和社会公信力的权威影响力榜单。 2024人力资源科技影响力品牌30强（排名不分先后）：恭贺上述摘得人力资源科技影响力品牌30强大奖的优秀机构！HR科技的影响力及其实际运用需要勇气与智慧，更加需要市场环境与HR机构和企业相互协同和支持。我们也欣喜地看到HR科技服务机构的同仁们奋不顾身的投入其中，而评选奖项可以更加进一步的激励科技发展、探索和冒险精神！ HRTechChina从成立以来，推广和传播最新的人力资源科技方面的新知、项目、动态、技术等等，更是致力于推动中国人力源科技的进步与发展，并深耕中国市场，将全球科技进展与中国发展结合。同时作为连接组织和机构之间的桥梁，深度观测中国的人力资源科技应用和实践，帮助组织更好的选择更具实力的HR科技服务机构。再次祝贺以上获奖的HRTech机构。相信未来中国市场品牌会逐步延展和丰富，期待更多优秀的HR科技品牌能快速崛起，带着创新与突破的力量跻身新一年的TOP榜单！关于HRTech简介： HRTech是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。

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2024年04月26日

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