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中华英才网
加速校园招聘移动化布局 中华英才网连发数款校园新产品
6月24日，中华英才网 “移触即发”产品发布会暨最佳雇主调查启动会在京召开，会上，中华英才网推出五款校园招聘新产品，展现其校园招聘业务的战略布局能力。同时，中华英才网宣布第十四届大学生最佳雇评选正式启动。
新品连发，发力校园招聘移动端
据悉，此次中华英才网共发布了包括“在线宣讲”、“在线笔试”和“在线面试”在内的五款校园招聘新产品，新产品基于移动端自主研发。在线宣讲在PC、移动端实现直播、模拟直播和录播功能，同是支持现场提问、实时交流等互动方式，全面提升宣讲效果；在线笔试支持技术类和非技术类八大体系，拥有人脸识别等六大反作弊措施；在线笔试可自动判题，通过负载均衡等技术手段可稳定保障10万+考生同时参加考试；在线面试则打破异地困扰，以“1对1视频面试+图文沟通+同步编码”等手段，方便面试官全面考察候选人选。
中华英才网总经理刘扬表示，上述产品的共同特点是聚集中华英才网在移动端的优势，实现校园招聘移动化，相较于传统的校园招聘形式，中华英才网此次发布的校园招聘新产品从根本上打破时间与地域限制，改变过去校园招聘效率低、成本高的弊端，为大规模高效率的校园人才招聘提供了可能。
对此，业内人士纷纷表示，以中华英才网校园产品移动化的打法，抓住了企业和用户在招聘、求职的渠道使用习惯，顺应移动互联网的发展大势，中华英才网再次成为校园招聘新模式的引领者。
加速生态布局 打造精英职业成长平台
一系列大动作的背后，是中华英才网布局校园招聘领域的先发优势和战略考量。会上，刘扬表示，中华英才网历来重视校园招聘，未来除帮助年轻求职者找到匹配的工作外，还会在提升初入职场白领的能力方面深耕。作为国内最早推出“校园招聘”模式的平台，中华英才网将持续发力，通过不断创新的行业模式，持续引领校园招聘的新趋势。
对此，业内人士指出，纵观中华英才网一年来的动作，其发端于校园招聘，致力于打造年轻精英打造职业成长平台，围绕白领求职、职业成长打造全生态链的战略布局路线，已然初现。而针对每年逐渐扩大的校园就业群体，中华英才网实现提前布局抢占市场先机。
树立校园招聘领域标杆
事实上，中华英才网一直致力于校园招聘模式突破，今年来可谓动作频频，通过一系列产品创新与产业合作，使其始终走在行业最前端。
今年6月初，中华英才网又携手高校管理数据与解决方案的权威机构麦可思，在大学生就业数据研究、数据分析以及相关产品开发上展开深度合作，精准服务于高校毕业生求职就业需求。3月，中华英才网宣布全资收购新锐招聘网站伯小乐，组建校园招聘创新事业部，深耕90后招聘市场；去年下半年，中华英才网联合国内100余所高校，在全国范围内推广“大学生就业优势能力认证”（即UCCC测试），该认证从学生职业胜任力、职业人格、职业类型和职业价值观等多角度测评，创新地为企业提供了一种相对标准化的筛选机制，并获得了国内众多著名企业认可。
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中华英才网
中华英才网携手第三方数据机构麦可思 全面助力大学生就业
6月12日，中华英才网与麦可思数据有限公司在北京梅地亚中心举行了隆重的合作签约仪式。双方达成合作后，未来将结合各自优势，在大学生就业数据研究、数据分析以及相关产品开发上展开深度合作，精准服务高校毕业生求职就业需求，全面助力大学生就业。
作为长期关注大学生就业领域的招聘网站，中华英才网一直致力于为高校毕业生提供专业的就业信息服务。麦可思是中国首家提供高校管理数据与解决方案的第三方权威数据机构，被誉为中国高教管理咨询行业的开拓者和领军者。
此次合作，中华英才网和麦可思将发挥各自所在领域集聚的优质资源，通过人才供给方与需求方的渠道对接，共同构建庞大的人才供求数据库系统，按照双方专业化、科学化、标准化的数据分析模型，深化人才供求数据挖掘。
会上，麦可思发布了《2016年中国大学生就业报告》。据介绍，该报告基于麦可思公司2016年度的大学毕业生跟踪数据而撰写，反映了社会第三方专业机构对于大学生就业信息的跟踪评价和公开发布。自2007年以来，麦可思每年对毕业半年后大学生的就业状态和工作能力进行全面性研究。
中华英才网总经理刘扬指出，与第三方权威数据机构合作，中华英才网将自身校园招聘优势与第三方数据优势相结合，可以更好地了解大学生的就业心态与需求以及企业的招聘需求、高校人才培养规划，使三方需求更精准匹配，建立更顺畅、高效的就业服务渠道。
不难看出，作为最了解90后新生代求职者的招聘平台，此次引入第三方权威数据机构，是中华英才网针对校园招聘再度发力的又一大动作。此前中华英才网曾与国内111所高校联合发起“大学生就业优势能力认证”，共帮助20余万应届大学毕业生获得了证书，并且受到国内30余所985、211重点院校联合推荐。在促进高校毕业生就业求职上的持续努力，使得中华英才网不仅成为最了解90后新生代求职诉求的招聘平台，还为其获得了来自政府、企业、求职者等多方面的认可。
对此，业内人士指出，中华英才网在校园招聘与服务方面持续加码，将重塑大学生就业市场的格局，此次与麦可思的合作无疑将加快这一进程。
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中华英才网APP5.0发布 颠覆在线招聘模式
随着移动互联时代全面到来，互联网招聘移动化趋势更为明显。自今年年初以来，三大在线招聘网站中华英才网抓住移动化趋势成为市场第一后，又于近日再度发力，实现了新的产品升级。据悉，中华英才网APP5.0版本已于5月17日全面登录Ios、安卓系统。在最新版本中，其首创亮点功能“聊一聊”将招聘双方需求精准匹配，大大提升招聘效率。对此，业内人士惊呼，中华英才网以创新精神回归在线招聘第一阵营后，或将迅速改变行业格局。
“聊一聊”显神奇
回复速度慢、招聘效率低是传统招聘网站长期无法摆脱的标签，在快节奏的移动互联网时代，用人单位HR和求职者需要更快更高效的沟通，基于此，中华英才网APP5.0版本在原版基础上，重点研发了实时交流模板“聊一聊”，契合了HR和求职者提前沟通的需求。
在测评中记者发现，中华英才网APP5.0版本企业用人主管及HR可以轻松查看所有求职简历，可在系统推荐页面选择合适的目标求职者主动发起实时对话，提前了解求职者的工作状态及对企业的态度，求职者同样可以对企业招聘负责人了解情况，实现供需双方诉求实时匹配。
中华英才网新APP改变传统在线招聘模式
显然，中华英才网“沟通前置”的理念对于传统在线招聘模式而言，意味着本质的改变。在以往传统在线招聘的招聘模式中，企业HR首先需要购买意向人简历，在拿到对方联系方式后与求职者进行面试要约，在此过程中，企业方并不能了解求职者实时工作状态及对企业的想法，在简历成本付出后，很可能求职者已经找到工作或是对企业并不感兴趣。
对于求职者而言，通过中华英才网最新版本的APP，则可以直接与用人单位“聊一聊”，提前了解企业与职位需求，大大提升求职效率。中华英才网APP5.0版本有效解决了“高时间成本“问题，求职者用手机创建简历后只需设置求职关键词，即可实现职位自动智能匹配。而在以往，求职者在招聘网站上投递简历后，只能被动等待应聘单位的面试通知，以至于求职者“海投”简历后往往石沉大海。
尤其面对投递简历后石沉大海的问题，新版本也有针对性的解决方案，首先，在投出简历后，简历投递动态会实时反馈，其次，求职者也可直接点击 “聊一聊”与招聘方实现实时沟通，以聊天的方式开启一段新的职业人生。
招聘战火烧向移动端 中华英才网抢占行业先机
此次中华英才网APP5.0新版上线后，招聘与求职双方实时沟通的创新功能，彻底优化了传统的招聘流程，节约了双方时间，有效提升了求职及招聘的成功率。而不受时间地点使用限制，正是移动互联网技术魅力所在。
随着移动互联网的持续普及，占领移动端的招聘入口成了招聘行业的普遍共识。过去的一年里，在移动互联网发展浪潮下，中华英才网积极迎接变化，从用户的需求出发，在移动端不断寻求创新与改革，力求颠覆传统模式经过一年的强势出击，中华英才网现已实现三端(PC端、APP端、M端)重构，并在2016年春节期间，移动端增速高达642%，跃居行业第一。不仅如此，在强势的发展势头下，中华英才网为丰富自身业务体系，在原有的基础上重新规划布局，收购动作频频。面对如此凶猛之势，HR圈内人已经形成一种共识：中华英才网已强势回归，其秉持的创新精神使其迅速成为在线招聘行业排头兵。
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中华英才网收购背调公司国信万源 开创在线招聘新时代
近日，三大在线招聘网站之一中华英才网宣布，已完成对第三方征信数据服务商北京国信万源科技有限公司（以下简称“国信万源”）的收购。收购完成后，国信万源将并入中华英才网创新事业部。未来，中华英才网将对求职者开放360度全方位简历认证服务，为每个完成认证的求职者提供简历征信报告，并优先推荐给招聘企业，全面提升用户求职与企业招聘效率。
据了解，国信万源是专门为地产、金融、物流、等企业提供个人征信数据服务的供应商。其专业专注、高效高质、公平客观的服务水平和独家首创六分制线上报告系统在业内具有极高的领先地位。
对此，业内人士称，在国内招聘市场上，一般在线招聘企业都以外包的形式为企业提供背景调查服务，此次中华英才网收购国信万源，实为行业内首创。同时，将背调查服务纳入自身服务体系，也说明了中华英才网在不断丰富自身业务的道路上往前迈了一大步。而以提升用户体验为出发点的理念，正是中华英才网回归在线招聘本质的举措。
与国际接轨 引入征信体系
资料显示，背景调查业务作为人力资源市场上的重要环节，在美国已经形成了年产值近百亿的成熟市场，70%的企业都会选择第三方机构做为背景调查的服务商。目前，地产、金融、物流等行业以及中高端岗位的求职者对背景调查业务需求较高，但其发展规模在国内还处于初级阶段。一部分存在于高端猎头服务为推荐候选人的增值服务中，多以免费为主。另一部分则存在于大部分企业对新员工的在职调查，多由HR负责，效率较低。
在目前的行业背景下，中华英才网以丰富自身业务体系为出发点，引入国信万源权威的第三方背调体系，研发专业、高效的在线人才征信系统，在简历真实度与可信度方面进一步完善。
对此中华英才网总经理刘扬表示，随着在线人才库征信系统的数据模型不断完善，中华英才网将为用户提供包括“岗位胜任力”“个人诚信”“用工成本”“法律风险”等纬度在内的360度岗位预测评估分析报告，提升招聘成功率。
不断丰富自身业务 中华英才网夯实行业地位
据悉，中华英才网自去年并入58同城以来，借助58同城强大的资源支持，仅用半年时间便完成了包括PC端、APP端、手机网页端的三端重购，在2016年春节期间移动端发力，以超过十倍的增长迅速成为在线招聘移动端市场第一。在强势的发展势头下，中华英才网为丰富自身业务体系，收购动作频频，在3月中旬，中华英才网宣布已完成对新锐招聘网站伯小乐的全资收购。
对此，有业内人士分析认为，经过将近一年的强势回归，中华英才网在快速回到在线招聘行业第一阵营的同时，更是以全面提升用户体系为出发点，全面了解90后新生代职场人群的求职习惯，提供更安全、高效、全面的招聘服务。而专注于招聘最本质的内容，不断创新，收获了不俗成绩。
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助力退役军人再就业 中华英才网积极践行企业社会责任
4月10日，中华英才网与中军凯旋实业有限责任公司旗下凯旋网在北京京西宾馆举办了“凯旋英雄 英才筑梦”合作签约仪式，首次向外界公开了中华英才网与凯旋网的合作，携手助力退役军人再就业。据介绍，此次双方基于中华英才网在互联网与招聘行业的资源和市场优势，以及中军凯旋在退役士兵服务领域的专业优势和人力优势而达成的合作。在签约仪式上，中华英才网与凯旋网正式签署了合作协议，未来，双方将共同打造互联网+时代退役军人再就业新模式。
民政部优抚安置局副局长董华中、民政部优抚安置局退役安置处处长于朝运、中国退役士兵就业创业服务促进会理事长杨志琦、中国退役士兵就业创业服务促进会副秘书长满国金、中军金控投资管理有限公司董事长臧家顺、58同城和赶集网CEO姚劲波、中华英才网总经理刘扬、各省市民政系统领导，以及各界拥军爱军人士出席。
中军凯旋实业有限责任公司，是在中国退役士兵就业创业服务促进会（简称促进会）领导和支持下成立的，旗下凯旋网是中国首家以服务退役士兵为宗旨的综合性系统服务平台。中华英才网是国内最早成立的专业招聘网站之一，于2015年并入58同城，后者对中华英才网进行战略资源倾斜，将部分产品团队调入中华英才网，在产品技术等底层进行优化，加强移动互联网基因，作为专注于年轻白领精英的招聘平台，中华英才网移动端已成为市场第一。
2011年以来，为顺应市场在人力资源配置起决定作用的新形势，党中央、国务院、中央军委对退役士兵安置工作进行了重大改革。绝大多数退役士兵政府不再负责安排工作，以扶持就业为主。特别是国家第七次大幅裁减军队员额30万人的重大决定，“褪下戎装去哪儿？”--退役士兵的安置问题，退役士兵的市场化转型成为了社会广泛关注的问题。
在此背景下，凯旋网与中华英才网合作，基于共同的企业价值观、共同的社会责任和公益诉求，基于58同城及旗下中华英才网在互联网与招聘行业的资源和市场优势，基于广大退役士兵群体就业创业的核心诉求。是军地双方携手助力退役军人就业创业服务的良好示范，是退役军人社会化服务迈出的重要坚实一步，充分响应国家军事体制改革的实施落地，践行了军民融合大战略，达到了社会效益、公益效应和市场影响等多方价值统一。
中华英才网总经理刘扬在会上表示，军人是时代最可爱的人，他们在退役后的再就业牵动着社会备界的心，能为他们尽一份企业的绵薄之力，中华英才网感到非常荣幸，未来也会围绕退役军人群体，提供更专业、更优质的就业服务。
据刘扬介绍，该项合作将于2016年8月正式启动，9-10月集中启动线上、线下专场招聘会。在线上，双方将打通各自线上渠道和后台数据库，搭建“退役军人人才库”，集中简历形成特殊人才库，组织有意愿的企业进行人才查阅、沟通，最终实现就业。转业军人的信息在英才网上将以不完整简历的形式存储于简历库中，后续中华英才网将邀请这部分转业军人将信息丰富成完整简历（就业意愿、地区、性格特点、曾获荣誉等），向招聘企业进行标签化展示。在线下，双方将共同发起招聘会，联合国内知名企业，举办针对退役军人的专场招聘会。
可以预见的是，中华英才网未来将以在招聘领域丰富经验和资源优势，对退役士兵群体提供更多就业领域的服务，助力红色群体快速融入社会、准确找到自身定位，并成为各领域建设的有生力量。中华英才网与凯旋网的合作，将共同提升退役军人群体价值、践行国家有关战略的合作进行服务落地和深化，达到社会效益、公益和市场影响等多方价值的共同呈现。
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消息：中华英才网全资收购伯小乐，价格不知
在线招聘领域的并购还在持续。去年5月并入58同城的中华英才网昨日宣布，已完成对新锐招聘网站伯小乐的全资收购。
收购完成后，伯小乐团队将整体并入中华英才网，组建成为中华英才网校园招聘创新事业部，原伯小乐CEO赵朋来出任该部门负责人。
据悉，伯小乐2015年9月份上线，团队以90后大学生为主。2015年10月，获58同城战略投资。
据中华英才网总经理刘扬介绍，中华英才网历来重视校园招聘业务的发展，是国内三大在线招聘网站中校园招聘历史最久、效果最佳的“选手“。此次全资收购伯小乐，主要看中伯小乐”在线笔试+在线面试“的创新模式，作为对中华英才网传统校招业务的补充。“中华英才网在招聘领域一直勇于创新、锐意进取，致力于与求职者共同成长，伯小乐团队以90后大学生为主，对于应届毕业生及大学生求职心理非常了解，此次收购‘伯小乐’正是中华英才网针对90后新生代求职群体求职新趋势的一次模式创新”。
据介绍，伯小乐首创的“在线笔试+在线面试”模式将企业与毕业生连接在一起，开创了校园招聘全新模式，解决传统校园招聘模式链条过长、效率低下的“痛点”，笔试、面试的在线化，使招聘企业与求职群体聚合在伯小乐平台上，完成高效率的招聘流程。这一模式迎合了互联网企业的招聘需求及高校应届大学生的求职需求，成为大学生与企业的桥梁。截止目前，已有3000余家企业，200余家高校入驻，拥有超过50万个人用户。
在流程设置上，有招聘需求的企业在伯小乐平台发布和岗位对应的笔试题，求职者在线笔试，把对以往单纯根据简历判断求职者转化成考核求职者解决实际问题的能力；企业对于通过在线笔试的候选者，直接预约在线面试，最初完成招聘流程。
对此，业内人士分析认为，经过将近一年的强势回归，中华英才网实现了三端（PC、APP和手机网页端）重构，并在2016年春节后移动端发力跃居行业第一后，开始在传统优势业务即校招领域发力。此次全资收购伯小乐，正是中华英才网在校园招聘领域的积极布局。
资料显示，自去年5月并入58同城后，中华英才网通过专业的品牌调研，为重新走向辉煌制定了专属的新英才战略。在移动互联网发展浪潮下，中华英才网积极迎接变化，下大力气寻求移动端发展，力求颠覆传统模式，全面提升服务和招聘效果。
http://www.hrtechchina.com/10920.html
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中华英才网重新亮相：目标3年行业第一
[摘要]今年5月8日，58同城宣布完成对中华英才网的收购，此次收购未披露交易金额。
在58同城宣布完成收购中华英才网两月之后，中华英才网重新亮相。58同城CEO姚劲波表示，58同城预计将投入10亿人民币，支持中华英才网发展，这部分资金将重点用于团队打造及市场推广。除了钱之外，58同城还打算在人员和资源上向中华英才网倾斜，包括将58同城的部分产品团队调入中华英才网，以及通过户外广告投放、电视节目冠名、影视剧植入等，重塑其品牌知名度。
同时，中华英才网还会推出一系列自我进化计划。在用户层面，包括对现有产品进行改版升级，建立微信招聘平台等。在企业层面，重点则会放在中高端人才库、HR培训体系、校园RPO业务等的建立上。
姚劲波称，并购中华英才网两个月的时间里，后者的团队表现等已经发生了很大变化，在未来几个月后，中华英才网的流量情况和产品模式都会发生变化。在姚劲波看来，三年后中华英才网将重回校园招聘行业第一的位置。
公开资料显示，中华英才网成立于1997年，发展历程中几经易手，今年5月8日，国内生活服务平台58同城宣布完成对招聘网站中华英才网的收购，此次收购未披露交易金额。完成收购后，中华英才网将继续独立运营，保持品牌及团队独立性。
来源：腾讯科技
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中华英才网创始人张杰贤：58的收购喜忧参半
[摘要]张杰贤称：“中华英才网有了一个本土的企业接盘，我觉得这也许是一个好事。”
对于中华英才网的又一次转手，其创始人张杰贤显得异常平静。“今天的中华英才网在经历了多次的转手后，更多的是传达的资本的意思，而不是创始人的意思，也不是跟着中华英才网做了十多年的员工的意思。”
就在上周五，58同城宣布完成对中华英才网的并购。这家身世沉浮的招聘网站迎来了继美国招聘网站Monster和爱尔兰尚龙集团之后的又一家买主，不过这次，中华英才回到了“祖国”的怀抱。
张杰贤于1997年创办中华英才网，2004年辞去管理层职务退居股东。对于此次并购，早已退出的他持一种“喜忧参半”的态度。
张杰贤告诉腾讯科技：“中华英才网终于有了一个本土的企业接盘，我觉得这也许是一个好事。”无论是2008年Monster正式接手，到2013年的尚龙接手，其实都是属于外资背景的投资人在运营中华英才网。而从过往这些年的运作来看，他们都是非常不成功的。一个本土的互联网公司接手，或许能给中华英才网带来转机。
但另一方面，张杰贤也表露出担忧：“58过去两年虽然在招聘领域有一定的影响力，但是在招聘方面的经验，无论是跟中华英才网比，还是智联招聘、前程无忧等比较，还是有非常大的差别。58上的用户群体，都是以蓝领为主，另外产品形态、团队风格也会非常不一样。”
的确，58的招聘以蓝领为主，中华英才则侧重白领。如果两相互补，将有助于占领市场。张贤杰认为如果按照姚劲波在信函中所说的保留中华英才的品牌独立运营，58将一些流量、市场资源、资金等向中华英才网输送，应该会是比较好的一种方式。但要想完全整合，成功的可能性微乎其微。
而谈起当年为何出走，张杰贤并不避讳。“最重要的原因是我在经营和发展策略上与当时的投资人和董事会有比较大的分歧。”追溯当年，张杰贤“在二三线城市扩张”以及“开展派遣代理业务”的主张均被董事会否定。
离开之后，张杰贤做起了投资，但由于投资太过分散并未收到太好的效果。最终在2010年，他选择重新回到招聘行业，创办了新的招聘网站——全职招聘网。但这次，他选择先低调地完善产品。“因为多次创业，心态就不会那么急躁。”据了解，张杰贤再次创业的全职招聘网并未进行任何融资。
以下为腾讯科技专访张杰贤实录：
腾讯科技：58同城收购了中华英才网，您认为这对于中华英才网来说是好事还是坏事？
张杰贤：到目前为止，我还无法判断，我觉得只能是各占一半。
首先，中华英才网终于有了一个本土的企业接盘， 我觉得这也许是一个好事。因为无论是2008年monster正式接手，到2013年的尚龙接手，其实都是属于外资背景的投资人在运营中华英才网。从过往这些年的运作来看，他们都是非常不成功的。所以这个时候，一个本土的互联网公司接手，应该说有更好的机会把它做好。
但另一方面，因为58过去两年虽然在招聘领域有一定的影响力，但是在招聘方面的经验，无论是跟中华英才网比，还是智联招聘、前程无忧等比较，还是有非常大的差别。58上的用户群体，都是以蓝领为主，比如保洁、保姆、司机等，另外产品形态、团队风格也会非常不一样。
腾讯科技：58的招聘是以蓝领为主，而中华英才网的招聘主要以白领为主，您觉得58在收购之后能把这两块业务整合起来么？
张杰贤：我认为58之所以去收购，就是看中了中华英才网在白领人群中的品牌影响力和客户资源。但是58能否整合好这两块业务，我觉得还是存在不确定性。因为58针对蓝领人才的市场定位，和中华英才网等这些针对白领人才的市场定位，是非常不同的。
求职者去58和去智联或者英才是完全不同的求职体验，这两类人群有着非常大的差异。
举个简单的例子，这两类求职者在填写简历的时候都是非常不同的，更不用说他们自身的背景，企业在判断人才时候的深度等等。如果是白领人群，企业可能会问更多关于个人过往背景的问题，面一个小时或者两个小时；而针对蓝领人群，企业就不需要问很多问题，可能只需要半个小时就能确定，因为企业更多关注的是这个人的技能技巧。
所以我觉得他要整合这两块业务也是非常困难的。
目前，我们看到姚劲波发出的信函中讲的是，会保留中华英才网的品牌已经这个团队的独立运作。如果真的这样实施的话，那么他们应该不会做整合，只会把58的一些流量、市场资源、资金等向中华英才网输送，这应该是比较好的一种方式。
如果真的把两个有着完全不同的招聘群体的网站整合到一起的话，我觉得挑战应该非常大，甚至于不成功的可能性也更大。
腾讯科技：您觉得现在中华英才网的发展方向和您创立时的初衷是否还一致呢？
张杰贤：我离开中华英才网已经蛮久了，2011年所有资本层面上的联系都已经结束。
18年前我创立中华英才网的时候，我的初衷非常简单，就是满足企业的招聘需求和求职者的求职需求。
而今天的中华英才网在经历了多次的转手后，更多的是传达的资本的意思，而不是创始人的意思，也不是跟着中华英才网做了十多年的员工的意思。我不愿意看到公司在经历多次倒手后变得越来越没落，客户越来越不认可，我相信这也不是跟着英才网十多年的老员工们愿意看到的。
腾讯科技： 周五的时候，全职招聘网在中华英才网楼下举了牌子“创始人接你们回家”。您又是怎样想到再次选择招聘这个行业来创立一个全新的网站呢？
张杰贤：2010年我重新回归到招聘领域，2012年推出了全职招聘网。这些年，我发现在互联网领域里变化最小的，就是招聘领域。无论是前程无忧、智联招聘这些老牌网站，还是后来起来的新的招聘网站，今日如日中天的猎聘、拉勾，我觉得他们都是大同小异。
为什么我们不能做出一些变化？为什么在用户需求已经有很大变化的情况下，这些网站没有变化。所以这是我重新回来做招聘的一个主要的原因。
但是其实我也一直在摸索，并不是你想改变，回来就能够改变。经过摸索，我们从产品形态到业务模式都跟这些同行、前辈们有很大很大的不同。
腾讯科技：那么追溯到2004年，当时是出于什么样的原因离开了中华英才网呢？
张杰贤：最重要的原因是我在经营和发展策略上与当时的投资人和董事会有比较大的分歧。
比如说，我们当时面临的情况是，需要去扩张，而在扩张的过程中，我们的利润目标就要降低。我当时建议的策略是，如果要发展，就必然要牺牲利润，就不能再以利润为目标。但当时的董事会，由于手上的现金并不多，所以希望公司既要有快速的发展，同时还要有利润。这就是一个矛盾。
我们当时还要扩展区域市场，我们的同行都去到了各地的二三线城市。我就建议我们也去，当时我的意见是如果你今天不去，那公司就没有未来。但董事会并不同意，他们认为如果去二线城市还不如把人力放在一线城市。
我们当时还做了派遣代理的业务，也是三家网站中最早做外包业务的网站。但是今天你可以看到，这项业务已经成了前程无忧未来最具潜力的业务分支，已经占到前程无忧的30%了。但当时的董事会是不同意这样的一个发展规划的。
所以就是在发展策略上有很多的不同。当然我们也去做了很多事情，但是到2005年，monster成为我们比较大的股东以后，他们实际上就把这项业务砍掉了。
今天来看，这些都是非常明显的错误决定。
腾讯科技：在你眼中，未来招聘行业会变成一个怎样的格局？
张杰贤：首先，坦率的说，那些老的网站，无论是智联招聘还是前程无忧，我认为它们已经老了。当然这些网站也在变化，也在求变化。但实际上我们看到它们在招聘领域的变化是非常非常小的。
第二，我们看到很多新兴起来的垂直领域的招聘网站，我们认为这是一个分支，但并不是今天才出现的，已经出现了十年的时间。 垂直型的网站在2003年、2004年早就出现了。包括房地产、金融、酒店、零售等行业早就已经出现这种垂直型的网站。
但是垂直型网站面临的最大问题就是市场的空间非常狭窄。所以十年前出来的这些垂直网站，他们不仅仅是做一个行业，一个网站可能做了多个行业，那到最后就和综合网站没有差异了。包括拉勾，也开始做金融了，最简单的原因就是市场规模有限。
目前互联网领域非常浮躁的一种情况，就是都需要依赖于投资人的投资来生存发展，所以要迎合投资人的话，单纯靠一个行业一定是不会被投资人看好的。在投资人的压力下，他一定要拓展多个行业，而一旦拓展多个行业，那就和综合性的网站没有了差别，最终都是一样的。
我们看到今天的网络招聘行业，形成的最重要的格局就是，不论新老公司，形态都是一模一样的，我们叫job board，招聘板、公告板。解决的问题就是：企业上这个网站，发招聘广告，查询、收纳应聘简历；个人上去就是搜索职位，投递简历，没有其他的功能。
全职招聘就不一样， 你不需要去搜索职位，直接就根据你的行为，根据你的简历内容，我们给你做非常精准的匹配。我们取消了两年前组建的销售部门，花了十多个月的时间，一心一意地专门做这个产品。目的就是要把我们的推荐系统，包括语义分析这种有技术含量的技术，应用到招聘领域里面来。六月份推出来，你会看到不一样的全职招聘网。
腾讯科技：您也是一个多次创业者了，您觉得这种多次的创业经历对您再次创业有什么帮助么？
张杰贤：最大的帮助就是心态，因为多次创业，心态就不会那么急躁。所有创业者想要成功，最重要的一个因素就是忍耐，耐得住寂寞，耐得住各种各样的挫折，能够坚持。多次创业的经历，无论成功失败，都会使你得到能够经得住挫折，用时间磨灭挫折感。
来源：腾讯科技 刘亚澜
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58同城宣布并购中华英才网 建全招聘链条
58同城今日宣布完成对知名招聘网站中华英才网的并购，此次交易未披露交易金额。完成并购后，中华英才网将继续独立运营，保持品牌及团队独立性。
据了解，该项目将分为两个阶段进行：中华英才网原母公司爱尔兰尚龙集团，将退出其在华业务，并将全权负责与员工相关的后续事宜。58同城在此次交易中，除了完成中华英才网品牌等资产的并购，同时将聘用大部分团队员工。
同时，中华英才网今日上午也发出宣布58同城收购的内部信。内部信同时表明，中华英才网原母公司爱尔兰尚龙集团将退出其在华业务并解除员工合同，现已授权FESCO和所有员工谈合同解除事宜，包括补偿金的计算和发放事宜。在解聘事宜结束后，58同城将与大部分员工重新签订新的劳动合同，来继续发展中华英才网的业务。
中华英才网成立于1997年，是国内第一家专业招聘网站，主要受众为中高端职场人群。中华英才网提供从校园招聘、社会招聘、高端猎头服务、招聘流程外包等全系列招聘服务解决方案。
谈及此次交易，58同城CEO姚劲波表示：“中华英才网是一家拥有18年品牌沉淀的公司，在招聘领域拥有很高的知名度。我们很认可中华英才的品牌资产积累，及其专业化的团队。希望借助中华英才网在中高端人才及知名企业中的品牌影响力，使得58同城真正实现全招聘领域覆盖。同时，58同城作为中国用户量最大的招聘网站将发挥平台优势，在产品优化、市场拓展上予以大力支持，未来中华英才网将以更佳的状态呈现在大家面前。”
中华英才网此前命运多舛，几经易主，经历了两家知名海外公司Monster、尚龙，但在前母公司旗下却业绩平平。此前媒体曾有过这样的评价：“像尚龙、Monster这样的国外公司对中国本地客户的理解总是不到位，类似的公司都面临水土不服的情况。”
针对此次58同城并购，业内人士认为中华英才网的品牌积累将帮助58同城打通招聘全业务环节，实现全招聘领域覆盖。
小编多说一句，其实58应该花钱买 智联招聘，而不是中华英才网。。。。
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中华英才网
可能被58同城收购的中华英才网：这一路的下坡从“对赌”开始
作者：IT爆料汇 互联网圈内事自媒体作者
中华英才网将被58同城收购，最快或在本周公布。若此消息为真，小爆一面要感叹58同城的财大气粗，完全是收购停不下来的节奏；而另一面，也在感叹这个十几年的老牌招聘网站，就这样一次次被卖来卖去。
相比于“中国英才网”，老用户更喜欢叫它“Chinahr”。因为在那个时候，很多人都通过中华英才网找到了自己的工作。从2006年到2008年是中华英才网发展最迅速的时期，也是他和智联招聘以及前程无忧三足鼎立的黄金阶段。
在这三年中中华英才网的销售广告很到位，简单做个对比，当时前程无忧的销售还在依靠扫楼拜访客户，智联的销售还在每天打出不到40个电话的时候，中华英才网已经保持在每个销售每天80个电话的纪录。
业绩和市场份额也相当不错，据业内人士透露，06-07年，上海地区中华英才网的简历收取量可以达到前程无忧的60%-70%的水平，而07年对外公开数据中也可以看到，英才网在网络招聘广告部分首次超过了前程无忧。而直到09年以前的校园招聘市场，中华英才网一直占到了70%以上的市场份额。
除此之外，中华英才网甚至还主导了网络招聘行业的广告大战，其实近几年的电商广告战完全可以看作是当年的翻版。2006年，中华英才网与央视联办《赢在中国》，投入的金额传闻在5000万左右。同时，中华英才网还赞助了央视的热门节目《我爱世界杯》。而智联招聘也与央视合作《绝对挑战》，跟中华英才网形成对抗之势。
但要说中华英才网的为何会衰落，则源自在一个对赌协议中的惨败。
被收购——下坡路的开始
时间倒回2005年，中华英才网被美国最大招聘网站Monster注资，同时双方签定了对赌协议，内容是：如果三年内中华英才网无法上市，则会被Monster全资收购。
然而，三年后的2008年，中华英才网却意外遭遇上市失败。当年10月，Monster以1.74亿美元完成对中华英才网剩余55%股权的收购。至此，中华英才网成为Monster的全资子公司，原CEO徐新以及创业团队全部撤出。
为什么说从这个节点开始作为十几年老牌招聘网站中华英才网逐渐步入下坡路？首先的问题便出现在这个国外母公司上，在2008年之前Monster可以说是美国招聘网站的龙头老大，但受到金融危机的冲击从08年开始Monster业绩下滑，再加上外部来自Linkedin的威胁，市场规模也骤减，Monster就是在这种内忧外患之中收购了中华英才网。据小爆了解，彼时Monster并不想收购英才网，但由于对赌协议早已签订，也只能硬着头皮完成收购，所以他对于子公司的态度便可想而知了。
也正因为收购了中华英才网，Monster08年全年利润为负。曾经财大气粗时放出的豪言，竟造就了日后双方的“两败俱伤”，当然这是开始，因为从此中华英才网和这位“外籍后妈”便陷入了一系列问题之中。
不断裁员，人心涣散
同样还是由于2008年的金融危机，面对困难，美国佬们第一个想到也是最常用的办法就是——裁员。2008年底中华英才网实施了裁员，据离职员工透露，员工被扫地出门之后公司没有实施任何员工关爱计划，很多员工失望离开，早已对英才网失去归属感。
而另一个值得注意的是，彼时的竞争对手智联招聘虽然面临内忧外患，但却在关键时刻做了最正确的决定，非但没有裁员，反而加大了招聘力度，于是被中华英才网“抛弃”的骨干和员工就这样投入了智联的“怀抱”，不得不说的是，自从英才网大军加入后，智联的业绩开始向上走。
说到裁员，最狗血的要数中华英才网在第二次被出售前，还引发过一次规模较大的裁员出售风波。最令人意想不到的是，和许多企业在裁员上发生的企业和员工严重矛盾，甚至“暴力裁员”的现象相反，当时中华英才网的情况时，北京总部被裁掉了近50％的，而剩下的员工中有200名员工集体抗议，要求被裁掉。后来则演变成，围堵CEO罗秉权，并要求电话与母公司CEO谈判的狗血闹剧。
既然如此狗血，自然是有特殊原因在其中，主要问题当然是外来母公司不接地气的管理，而直接的表现则来自空降高管们的权威统治。
不接地气的空降高管
空降高管的降临，同样源自那次失败的对赌协议，原有管理层团队套现离开，美国母公司便从香港和IBM空降了两位高管，香港的就是CEO罗秉权，IBM的高管便是中华英才网中国区总裁兼任上海总经理，自此，一些缺乏实战经验背景，不懂招聘，只会看财务数字的人开始统治英才网。小爆了解，CEO罗秉权是美籍港人，以前是某保险机构的高管，到英才网之后，完全将网络招聘当作保险机构来做，结果可想而知。
一位中华英才网的员工抱怨：“如果知道ED（罗秉权）这些年做的恶事，你就明白为啥没有被裁的要求被裁了。公司副总级的大领导汇报工作的时候，无论男女，他会直接拿着方案往对方脸上摔，并恶语相加……”
另外关于那位来自IBM的高管，知乎上中华英才网前员工叨叨举了几个例子：
1、B（IBM空降高管）觉得英才网的KA不行，决定裁员（好吧，我实在不能理解，为什么进来的第一件事就是裁员）。裁员就裁员吧，还没开始裁就风风火火，全公司人都知道了。刚开始裁，发现招聘不到新的KA（招聘行业是个穷行业），只能拖着不裁。这个时候有人干活吗？没有，大家开始找工作了，3个月之后，大多数KA拿到了智联的offer，她开始裁员，赔钱让人走人。最终，英才网的KA团队彻底毁了，再也没有竞争力了，抢单子连TS都抢不过。
2、B同学在全体员工大会上，公开说了一句：大家都知道我和上海的C（上海主管TS的副总）关系不和……当时整个公司突然鸦雀无声。。这个就是IBM的职业？从此上海的C再也不出声，每天进公司办公室，就不出来，不问世事。大家能想到一个分公司的领导不做事的时候，下面会如何吧？当然最后是C赢了，因为B被fire了，他还在。这个只是其中一个例子。后来还有几任领导，很少有能超过1年的。大多数人来英才网都是来镀一层金就走了。
一次失败的改版
2012年被收购后，中华英才网几乎完全照搬了 Monster在美国的在线招聘系统以及搜索引擎，完全不顾中国用户和客户的需求进行了改版。最基本的细节在于，字体完全按照英文字体大小设置，导致中文都看不清楚；许多用户的个人简历大幅度出错，简历模版也完全不是中国用户的使用习惯。此次改版带来的最直接影响就是，网站收入直线下滑，最多的时候竟然减少90%，2012年第三季度，中华英才网的营收仅为前程无忧的14%。
在被收购的四年中，中华英才网被挤出中国市场行业前十名，当智联招聘和前程无忧的业绩已逐步迈入盈利阶段的时候，日益边缘化的境况和连年亏损让它成为Monster不能负担之重。根据Monster2012年三季度财报显示，由于计入了中华英才网2.3亿美元的亏损，使得母公司Monster去年第三季度净亏损达到1.942亿美元。2012年开始Monster曾几度公出售英才网，最终只剩余200人的中华英才网被出售给了爱尔兰尚龙集团旗下招聘网站My job。
近几年中华英才网的状况更是每况愈下，小爆只说几个数字吧，如今中华英才网的app下载量只有20万，而在2013年前程无忧的下载量就已经超过了600万，虽然中华英才网在线下还有一点积累，但线上依然无法发力，不得不说这完全是一种本末倒置。
若此次真能被58同城收购，虽然几经收购波折，但对于中华英才网来说也是件好事，毕竟它终于可以摆脱一直以来那些不接地气的“外人”的管理。
*文章为作者独立观点，不代表HRTechChina立场
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