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HR科技动态：Workday说自己要 All in AI，但要向市场主导的战略转型
刚刚Workday在旧金山举办了Workday 的创新峰会揭示了公司由产品主导向市场主导的战略转型。Workday一直以云技术为核心，自主开发了面向对象的数据系统和全球安全架构。然而，随着市场的演进和竞争的加剧，公司在新任CEO Carl Eschenbach的领导下，开始转向市场导向的商业模式。
在这次转型中，Workday开始拓宽其业务模型，更加开放地与合作伙伴合作。公司不再限制API的使用和合作伙伴的接入，而是致力于构建一个像苹果iPhone那样的开放平台，允许更多的行业应用集成到其系统中。这一策略旨在提供更加灵活和综合的企业解决方案，以适应不同行业的需求。
同时，Workday也大力投入到人工智能技术的开发中，推出了基于企业自有数据的微型机器学习模型（micro-LLMs），并在全球范围内调整这些模型以满足本地客户的需求。此外，Workday正在将其人才智能市场向外扩展，通过与多个行业解决方案提供商的合作，强化其在健康护理和金融等领域的业务。
AI技术的应用不仅仅限于技术层面的改进，Workday还通过这些技术优化了用户体验，使得各种任务的完成变得更加便捷。例如，在Workday平台上，用户可以看到AI图标，通过点击即可获得智能辅助完成工作。
在人才管理方面，Workday引入了许多新功能，如智能工作架构中心（Intelligent Job Architecture Hub）以及加强的Workday人才市场，这些都是为了帮助企业简化和改进职位描述和技能需求。
此外，Workday的领导层也展现出了更开放和实用的态度，这对公司未来的发展是一个积极的信号。总的来说，Workday的这一系列战略调整，旨在更好地适应快速变化的市场需求，提高公司的竞争力和市场份额。
Josh Bersin 写了这篇文章，强烈推荐给大家了解下：
刚刚参加了Workday创新峰会，有很多内容值得讨论。在刚刚庆祝了其成立19周年之际，该公司正在进行重大转型。而且，不仅仅是产品创新在进行，公司的业务模式也在大幅扩展。
Workday一直是一家以产品为导向的公司
Workday的成功很大程度上归功于其专注于“为云而生”。Workday没有采用典型的以数据库为中心的架构来构建商业应用程序，而是从零开始开发了自己的面向对象的数据系统、集成的工作流系统和全球安全架构。没有人知道云计算会如此重要，也没有人预料到我们会有像Google、Microsoft和Amazon这样的“超级计算”平台。我们也无法预测全球数据治理、AI或者跨数千服务器分布的数据和应用程序的出现。
在Aneel Bhusri的领导下，Workday做到了这一点。他们不仅销售架构，还销售了“一体化的力量”。在Workday中，不同于其他ERP商业系统，所有应用程序都被设计为可以协同工作。没有收购，没有集成，没有开放系统：只有一个设计精美、易于使用、可扩展的企业应用程序。（我注意到这让我想起了当时的iPhone：美观、易用且封闭。）
这个“美丽的围墙花园”为Workday服务良好。而Oracle、SAP和其他供应商在重新设计其客户端-服务器应用程序和获取缺失部分时挣扎，Workday却如野火般成长，现在已成为一家全球ERP供应商，拥有超过73亿美元的经常性收入、超过10,000个企业和中端市场客户，以及以信任、客户关注和质量而闻名的品牌。而且，这一切都是在创始团队基本上仍在位的情况下发生的。
去年，Workday的联合创始人兼CEO Aneel Bhusri认为是时候退居幕后了，公司聘请了Carl Eschenbach担任CEO。现在，事情开始改变。该公司正在成为一家“以市场为导向”的企业。
Workday的“以产品为导向”的重点既有好处也有坏处。Workday不容易集成，开发者可用的API很少，公司也限制了其合作伙伴。作为其保持纯净使命的一部分，Workday阻止了许多供应商的“合作”，并迫使集成商支付高额费用并认证专门团队。这种“稀缺”策略创造了高需求和高价格，而客户实际上对此感到满意。
一切都很好，直到情况开始改变。如今，随着ERP堆栈各层面的竞争供应商越来越多，Workday正在变得更加务实。正如我将在下文中解释的那样，他们正在将信息从“一体化的力量”变为“Workday是一个平台”。
Workday正在成为一家以市场为导向的公司
人力资源管理(HCM)和财务市场非常复杂。有数十个子市场、应用领域和行业解决方案需要解决。一个为大型医院系统设计的HR系统不太可能需要与为全球保险公司设计的系统相同的功能。因此，Workday开始意识到，尽管其系统集成且功能强大，但它无法跟上。
而且，在HR本身，有数百家供应商销售招聘工具、职业系统、学习平台、参与工具、移动应用程序、福利和数据分析系统。每一个子市场都在被AI转型。（例如，我们即将发布的关于人才智能的研究将向您展示这是多么的碎片化。）
Workday很难跟上。该公司开始了一系列收购（Platfora、Mediacore、Adaptive Insights、VNDLY、Peakon、HiredScore等）。这迫使产品团队专注于用户界面和架构集成，从而在某种程度上减缓了功能扩展。许多希望与Workday集成的合作伙伴（客户需求）被忽视了。
在Carl的领导下，所有这些都在改变。Workday现在对合作伙伴、独立软件供应商、经销商和行业解决方案完全开放。整个创新峰会将近25%的时间专注于Workday的开放合作伙伴策略。而且重要的信息是：Workday不是一个“系统”，它是一个“平台”。
这是什么意思？这意味着如果您购买Workday，您就是在购买一个像iPhone那样的平台。它运行非常好，安全，并将配备一系列行业应用程序以帮助您构建完整解决方案。这对Apple和Salesforce有效，对Workday来说可能也会很有效。SAP也有类似的产品，但其集成程度要复杂得多。这让Workday能够深入新的领域和子市场。（Workday突出显示了其在医疗保健领域与Shiftwizard、在财务领域与Auditoria和Kyriba的新集成等。这些不仅仅是独立软件供应商关系：Workday正在转售这些产品。
但还有更多。
Workday公开其AI战略
在去年的活动中，Workday对AI真的犹豫不决。他们给了我们很多关于“Workday AI”的手势讨论，但这并没有太多意义。好吧，他们已经想通了，让我简单解释一下。
企业并不是因为AI本身而想要AI，他们绝对不想要可能产生法律风险的众包数据。他们想要的是可以在自己的数据上运行的AI解决方案。
现在，Workday已经开始了各种AI功能，每个功能都通过其自己的“微型大语言模型”交付，这些模型是在公司自己的数据上训练的。 对于更大的AI功能，他们使用一个全球大语言模型，为每个客户本地调整权重和偏差。（这与Microsoft Copilot的工作方式类似。）因此，您的企业数据训练您的“版本”的Workday，而不与其他人共享任何数据。
在某些情况下（例如技能云），客户可以选择匿名分享数据。这让Workday能够构建一个“全球技能数据库”，每个人都可以分享。像Eightfold、Lightcast和Draup这样的供应商在大规模（远超Workday目前的做法）上做到了这一点，所以Workday现在正在进入这个“人才智能”市场。（Lightcast现在是Workday技能云的合作伙伴。）
这些功能中的许多都很简单（重写工作描述或将发票与采购订单匹配），但功能强大。在Workday的各个地方，您现在都可以看到一个小AI图标，帮助您完成任务。事实上，Workday已经重新设计了大约280个不同的任务，并且正在处理大约2,000个总任务。
客户不断告诉我Workday很难使用，这主要是因为系统相当复杂。这些通过AI增强的体验将逐渐使系统越来越像“iPhone”。
许多新的人才功能
现在产品团队拥有了强大的底层架构，他们正疯狂地推出功能。例如，Workday正在推出一个新的“智能工作架构中心”，以帮助公司简化并改进工作名称、级别、描述和技能。（它还显示外部市场中的趋势技能。）每个人都将使用这个。
Workday人才市场尚未广泛使用，现在正在通过HiredScore进行增强：员工将通过Teams或Slack消息获得推荐工作。这是“编排”的一个例子，这是AI系统中的一个新的流行词。（想象一下AI预订您的旅行，包括酒店、飞机、汽车等。）
Workday经理中心现在向经理们显示详细的员工参与数据（Peakon现在有超过180亿的反馈）并将给经理提供“对话开始器”，以帮助他们开始绩效辅导，所有这些都基于其他员工的反馈。
还有一个主要关注点是临时工、零工和合同工。我相信Workday首次可以处理大多数专业服务业务（包括基于员工定价的定价项目）、医疗保健和零售（AI驱动的排班和班次管理），以及许多无固定工作场所的工人的需求。事实证明，医疗保健和零售是Workday的两个最大行业，所以这些人才匮乏的行业现在是一个好市场。
让我简要谈谈HiredScore。这家公司建立了一个内嵌的“人才编排系统”，使用AI向招聘人员展示最适合某个职位的人员，解释为什么会做出这样的决定，并使用这些数据来找到并自动获取内部候选人。虽然这种技术在Eightfold、Beamery、Phenom等系统中广泛使用，但HiredScore系统是以工作流为导向的。招聘人员非常喜欢它，它极大地提高了招聘的速度、质量和内部流动性。
顺便说一句，尽管用户有很多抱怨，Workday招聘正在开始主导ATS市场。现在已有超过4,000个客户，随着公司对旧ATS系统进行合理化，它正在成为一个更“安全的购买”。
正如产品负责人David Somers所说，HiredScore是一笔“源源不断的收益”。换句话说，HiredScore的AI团队现在将与Workday的技能云团队合作，以发展和改进该系统。技能云虽然构想得很美，名字很漂亮，但成功有限。在HiredScore的帮助下（以及创始人兼CEO Athena Karp的领导下），这个系统将得到更多关注。（这包括更多的内容合作伙伴和一套更广泛的工具。）
这意味着Workday的招聘系统（这是当今人才短缺中最关键的商业系统之一）现在与内部流动性和工作架构系统高度耦合，这正是客户迫切需要的。我仍然认为像Eightfold和Gloat这样的系统更先进，但Workday正在迎头赶上。
管理文化和信任
然后是最大的问题之一：Workday的领导层。我花了一些时间与Carl Eschenbach聊天，他与Aneel Bhusri的个性非常不同。Carl明确希望Workday进军新市场：新地理区域（EMEA、亚洲、日本）、新行业（医疗保健、制药、零售）、中端市场细分市场和渠道合作伙伴。Workday现在正在积极寻找经销商、中端市场集成商和独立软件供应商来完善解决方案。
一如既往，Workday的领导团队高度一致，更加务实。很多时候，我参加Workday的活动，都能感受到顶层有些自负。就像所有成功的软件公司一样，当事情进展顺利时，很容易认为自己总是对的。
我认为这已经改变了。我实际上发现Workday很谦虚，对新问题很关注，对新想法、新合作伙伴和自我检查持开放态度。对我来说，这是一个看涨的信号。而且从上到下，公司都专注于信任、AI安全和客户服务。
我还想指出一件事：关于“Workday作为一个平台”的想法。该公司现在意识到，这种高度专有的、业务优化的系统不再能作为一个美丽的围墙花园来销售。公司正在构建一套大型的易于使用的开发工具、扩展的API和吸引软件开发者、合作伙伴和集成商的计划。现在，当客户询问功能时，Workday可以寻找一个合作伙伴来转售或嵌入。公司正在失去“如果我们没有构建它，我们就不信任它”的心态。
我还相信这个领导团队真的很喜欢彼此。正如你们许多人所知，团队文化在科技领域非常重要。事情变化如此之快，竞争对手如此之多，公司必须保持一致。我感觉每个人都真正理解发生了什么。
增长潜力
Workday能否将其每年17%的尊重增长率加速？好吧，公司面临挑战。它的许多老客户发现在Workday周围有大量的先进工具，我知道一些大公司正在回归SAP。尽管所有这些新功能，Workday仍然是一个较老、复杂、僵化的系统。
话虽如此，我认为公司正在很好地管理其转型。让我们拭目以待，看看这一切将如何发展。
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纽约的临时工平台Jitjatjo完成3000万美元B轮融资，旨在用AI驱动的人才解决方案改变临时工经济
Jitjatjo，一家新兴的临时工市场参与者，近日宣布了其增长轨迹的一个重要里程碑，成功获得3000万美元的B轮融资。这一最新资金的注入由Morningside Technology Ventures领投，使该公司总共筹集的资本达到了令人印象深刻的6500万美元。
该公司由Tim Chatfield于2015年创立，最初的构想在他担任AWS执行制作人期间形成。Jitjatjo已经发展成为不仅仅是一个普通的临时工市场。它通过整合技术来简化招聘过程，在医疗保健、酒店业、教育和零售等领域特别突出。
Chatfield于2018年离开AWS，全身心投入到Jitjatjo中。他设想建立一个平台，通过技术的力量，特别是人工智能，根本改变企业如何找到和管理临时员工。这一愿景源于他和他的联合创始人在技术和酒店业的专业知识，他们认识到市场上需要一种更高效、技术驱动的人员配备方法。
Jitjatjo从其他临时工平台（如Shiftsmart和Qwick）中脱颖而出，不仅仅是连接组织与临时工，而且通过AI驱动的匹配算法优化这些连接。工人通过Jitjatjo的智能手机应用程序完成必要的文书工作，并在其中标明他们的可用时间。然后，平台通过借记卡或直接存款支付他们，并通过应用内评级系统激励高绩效，影响未来的临时工匹配。
该公司使用AI的策略不仅限于匹配。它还扩展到简化运营和优先考虑内部资源分配，旨在通过提高劳动力效率来降低劳动力成本，而不是考虑外部外包。这种方法使Jitjatjo直接与传统的人力资源机构以及其他技术驱动的人员配备平台和人才市场竞争。
大流行之前，临时工经济已经相当重要，但在大流行期间，由于对配送平台的需求激增以及从传统全职角色（特别是酒店和服务行业）转移的劳动力，临时工经济经历了戏剧性的扩张。Jitjatjo的增长反映了这一趋势，其平台描绘了从事各种劳动密集型任务的临时工。
然而，临时工作的增长也带来了对工人保护的关注。Jitjatjo通过提供福利套餐并将工人归类为W-2员工来解决其中一些问题，从而减轻了他们处理自己的工资税的负担。尽管如此，仍然存在挑战，包括与位置跟踪相关的隐私问题以及平均每小时工资的充分性。
尽管存在这些问题，Jitjatjo仍在持续增长。Chatfield透露，这家总部位于纽约的公司现在雇佣了约120名全职员工，并在包括澳大利亚在内的三个大洲拥有超过40,000名临时工。该公司的技术被视为管理基于轮班的劳动力的可扩展、高效解决方案，旨在提高运营效率和员工满意度。
随着这轮最新融资的完成，Jitjatjo计划将其创新平台带入新市场，并支持其市场进入战略，可能为临时工经济树立新的标准。随着公司全球足迹的扩大，它仍致力于利用技术改变企业寻找和管理临时员工的方式，满足现代劳动力的需求。
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【观点】2023年人力资源发展趋势：融合人性化和混合工作以留住顶尖人才！你认同吗？
在过去的几年里，人力资源领导者受到了前所未有的考验。随着突然转向远程工作、大规模辞职、经济动荡和地缘政治动荡，他们在各个方面都受到了挑战。2023 年的人力资源趋势是什么？
员工福祉、灵活的工作模式以及多样性、公平性和包容性 （DEI） 一直是公司人力资源的首要任务，因为他们一直在努力适应大规模的颠覆和变化。进入2023年，我们将看到许多这些趋势继续并随着组织在沟通、技能发展和关系管理方面的发展而发展。
到 2023 年，这些领域将成为人力资源领导者的首要任务如下：
1. 专注员工体验
自 2020 年以来，员工的期望发生了变化，人力资源部门看到了所在行业在吸引和保留员工的质量和数量方面的影响。从候选人的第一印象，到招聘和入职，从他们的职业道路和发展，再到他们离开公司的决定，每一个里程碑都是关键的经历。
员工正在寻找专注于四个领域的公司：
以人为本：员工体验需要根据他们的个人和职业情况进行个性化。
灵活性：一刀切并不适合所有人，员工需要适合其生活方式的灵活工作时间和福利。
共同目标：员工越来越多地寻找符合其道德、价值观和政治的组织。
整体幸福感：员工寻找对心理、身体和情绪健康采取整体方法的公司。
2. 构建人性化的员工关系
在混合工作环境中，管理变得越来越复杂，管理人员的期望也随之飙升。现在公司已经建立了支持混合工作的系统，2023 年的人力资源经理将把重点转移到发展与新员工的关系上，并加强与团队中退休员工的关系。
情感疏远的管理已成为过去。员工希望并需要真实和善解人意的经理。与他们的团队一样，管理者需要通过额外的培训和资源来支持他们的软技能。传统上，一对一是战术和结果驱动的。但员工自我报告表明，与经理的对话中有31%是基本的或糟糕的，员工很少或根本没有获得关注或发展。
随着对工作的不满情绪飙升（根据Joblist 2022 年第三季度的一项研究，49% 的员工表示感到筋疲力尽），经理们将专注于发展构建良好团队关系的四个基石：
信任：始终对员工诚实，清晰沟通，坚持承诺，尊重界限，表达脆弱性。
共同承诺和责任：在管理者和员工之间建立相互承诺，并让彼此对关系的成功负责。
频繁交流：尽可能亲自沟通、虚拟或通过电话见面以及文本和电子邮件容易产生误解。
公开表扬：管理者的作用是扩大员工对组织的贡献和成就。管理已经不仅仅是把握团队的脉搏和保持生产力。以人为本的培养关系方法可以帮助提高士气和减少人员流失，直接影响公司的利益。
3. 应对人才短缺问题
随着上一代员工离开劳动力市场、COVID 和新大学毕业生缺乏企业所需的技能等现实，2023 年的招聘和雇用将具有挑战性。
求职者在整个面试过程中也更加慎重和挑剔了。员工希望保护自己的时间、福利和职业发展。在4700万美国工人在所谓的大辞职期间辞职后，招聘变得越来越困难。而且公司通常招聘员工的方式是不够的。灵活的工作时间、更高的薪酬、丰厚的福利是基准，仅靠这些还不足以吸引顶尖人才。根据Gartner的人力资源调查，36%的人力资源领导者表示，在寻找所需技能方面，他们的招聘策略不足。
依赖招聘公司和LinkedIn信息的传统招聘策略无法提供高质量的候选人。
声誉就是一切：发展和推广一个强大的品牌，突出公司道德、员工成长、充满活力的文化和稳定的财务状况。
建立人才网络：从将员工推荐转化为未来的候选人将是公司 2023 年招聘中最有价值的资产。
4. 重视临时工的崛起
大辞职导致职位空缺时间更长，而公司正在寻找具有适合每个职位的技能的候选人。在人才争夺战中，临时工（也称为自由职业者和合同工）正在用公司所需的特定技能填补空白，这一人力资源趋势将在 2023 年继续。
2021 年，人员配备行业分析师 （SIA） 报告称，美国有5200 万临时工，占所有工人的 35%，收入达 1.3 万亿美元。无论是会计、设计还是技术，公司都需要找到合适的员工。
许多以前的全职员工已经过渡到临时工作，因为它允许自己选择他们想要在何时以及如何进行工作项目。
工人和公司都看到了临时工作的好处。灵活性和控制力是员工和雇主的首要任务。对公司的好处是有机会在项目基础上引入合同工，使他们能够填充人才库，同时节省保险和福利费用。
5. 完善混合工作模式
自 2020 年以来，雇主和雇员共同应对远程和混合工作的好处和挑战。明年，正确处理这些新的灵活工作模式将成为人力资源的顶级趋势。
Beezy对大型组织的 800 名员工进行的一项调查发现，2022 年，73% 的员工在混合或完全远程环境中工作。32%的人表示他们希望保持完全远程。
在 COVID 之前，人们长期以来一直认为办公室员工比远程员工更有效率。数据显示，在过去两年中，至少在某些时间远程工作的人报告说，在家工作的效率比在办公室工作的效率高出约 9%。迄今为止，还没有人完善混合工作体验，但它将继续作为工作的未来。员工不愿意放弃灵活性、工作与生活的平衡以及他们在远程工作时节省的钱。不提供灵活工作模式的公司更难招聘和留住员工。与此同时，混合工作带来了大量人力资源挑战，包括在整个组织中建立和维护信任、协作。但是，与 2020 年不同的是，许多公司拥有支持混合工作的结构、系统和设备。
6. 提高混合工作世界中的员工可见性
混合工作带来了衡量和跟踪员工绩效的具体挑战。促进灵活性的公司意味着员工可以在公司规定的参数范围内选择他们的工作方式。
随着向混合工作的转变，员工可见性的概念具有了新的含义，公司需要找到新的方法来确保员工得到认可和包容，无论他们是远程工作还是在办公室工作。
领导者、经理和承包商有不同的需求，一揽子解决方案是一个错误。可见性的核心是信任，对可见性的需求会根据员工的级别和角色而变化。可见性对于支持 DEI 尤为重要。领导者需要确保所有工人，包括女性和有色人种得到认可、代表和倾听。
麦肯锡的一份报告显示，种族和性别多样性排名前四分之一的公司是财务回报高于行业中位数的公司。主要原因是多样性也是一个绩效和投资指标。
如果一家公司为每个人提供相同的机会，它就会促进健康的竞争力和职业发展。
7.专注员工技能提升
根据Gartner最近的研究，几乎所有员工都在他们的职业生涯中寻找成长的道路，44%的员工认为他们目前的公司没有提供引人注目的职业道路。可以理解的是，员工正在其他地方寻找新的增长机会。
但希望并没有丧失，公司可以帮助现有员工为即将到来的机会做好准备。公司需要从技术、数据驱动的技能到情商和领导力等软技能方面入手。组织可以通过鼓励员工参加虚拟课程、会议和研讨会来专注其技能提升。
2023年，员工发展需要根据人和角色量身定制。需要考虑的几个问题是：
员工如何学习？
他们已经具备了哪些技能？
如何最好地共享信息和资源？
8. 在远程工作中保持员工敬业度
随着工作变得更加个性化，团队在办公室花费的时间越来越少，数据显示员工不再重视工作友谊。然而，在工作中拥有最佳朋友的员工工作参与度更高，这是一个令人不安的人力资源趋势。
这些数据表明，薄弱的工作友谊与员工敬业度相对应，并直接影响倦怠和自然减员。
欢乐时光、午餐和随意互动为建立工作纽带提供了机会，但自大流行以来已经消失了。管理者们有责任通过定期签到和虚拟团队会议来保持员工的参与度。
员工发展也是推动员工敬业度的一个因素，研究表明，看到良好增长机会的员工更投入。
2023 年人力资源展望：
员工体验将在 2023 年成为焦点，管理者们将专注于加强与员工的联系，以支持增长和发展。
近年来，工作世界发生了巨大变化，并将继续发展。公司在应对未来的挑战时将严重依赖人力资源团队的才能和经验。
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【英国】医疗保健人员配置平台Patchwork Health获得了2000万英镑的B轮融资
Patchwork Health是一个由NHS医生建立的开创性医疗保健劳动力平台，已经获得了2000万英镑的B轮融资，以加速其解决NHS人员配置危机的工作。该轮融资由Perwyn领投，并得到Praetura Ventures和KHP Ventures的支持。一系列知名的天使投资人也加入了他们的行列，包括Monzo创始人Tom Blomfield和Social Chain联合创始人Dominic McGregor。
Patchwork由NHS的医护人员Anas Nader博士和Jing Ouyang博士于2016年创立，与英国100多个医疗机构合作。他们的技术和服务改变了医疗保健人员的配置。
这项投资是在一个重要的时刻进行的：近一半的NHS员工报告说在过去12个月中由于与工作有关的压力而感到不适，五分之一的人说他们可能会在明年离开他们的组织。这种人员紧缺是在等待名单创纪录的背景下发生的，有660万人等待开始治疗。
2022年3月，Patchwork被HSJ评为年度最佳人员配置解决方案，致力于扭转这些趋势。它提供由技术驱动的解决方案，解决人员配置方面的挑战，并允许国家医疗服务系统团队通过一个完全集成的平台管理他们的长期和临时劳动力。
这包括为临时工提供科技化的 "员工库"--当长期员工无法完成某项工作时，这些重要的临床医生就会介入。Patchwork模式从根本上减少了对昂贵的临时工机构 "中间人 "的依赖，而是让医院有能力增加与现有临时工的接触，直接进入新的临床医生网络，并通过一个应用程序广播他们的所有班次。这为医院节省了资金，并加快了填补空缺班次的速度。使用Patchwork系统的信托机构可以看到医生临时轮班的数量增加了48%。
Patchwork还帮助NHS信托基金和卫生局与本地区的其他机构合作，创建 "合作员工库"；使他们有可能汇集他们的临时员工网络，使临床医生能够安全地在医院之间轻松移动，在他们最需要的地方工作。Patchwork是英国最大的合作员工库的幕后推手，它将西北地区的24家机构联合起来，帮助缓解该地区的人员压力。
而对于长期医疗人员，Patchwork平台提供了名册软件和解决方案，改变他们的工作方式。他们的技术使员工能够将他们的个人需求和偏好纳入他们的轮值表，促进更好的工作与生活的平衡，并阻止员工因倦怠而辞职的流动。最重要的是，Patchwork使临床医生的这种灵活性与安全的病房相容，为轮值表经理提供了有效和动态劳动力规划所需的工具和数据。这代表了医疗行业的一个巨大变化，因为长期以来，僵化的轮值表一直是人员配置的标志。
作为一个整体，Patchwork解决方案为NHS节省了资金，确保了医疗机构的人员配备安全，并为所有临床医生提供了一个急需的途径，以实现更加灵活和可持续的工作方式。
Patchwork背后的团队亲身经历了不灵活的时间表可能给临床医生和医疗机构带来的困难。
联合创始人兼首席执行官Anas Nader博士评论道："国家医疗服务系统的人员配置并不适合国家医疗服务系统的工作人员；但它可以通过正确的工具来解决。在Patchwork，我们与NHS组织密切合作，设计由技术驱动的解决方案，使所有员工的需求、偏好和福祉在劳动力战略中处于领先地位。我们的解决方案使NHS有能力使这种可持续的人员配置成为现实，同时提高人员配置水平并保障病人护理的质量。我们非常感谢Perwyn和参与本轮融资的所有投资者，使我们能够扩大这一使命，并帮助更多的医疗保健专业人员以可持续的方式工作。"
Perwyn的合伙人Martin le Huray评论道："Anas、Jing和他们的团队正在为NHS建立一个真正改变游戏规则的解决方案。传统的NHS人员配置方式已经过时，并导致我们的卫生服务所面临的压力。他们与NHS紧密合作以影响变革的记录非常令人印象深刻，我们很高兴能领导这一轮融资。我们相信，Patchwork在为未来几代人创造一个更强大、更可持续的医疗系统方面正在发挥关键作用。"
Praetura Ventures的董事总经理David Foreman评论道："作为Patchwork的长期合作伙伴，我们希望继续支持他们的团队扩大规模。他们的团队被一个统一的目标所激励；使NHS员工的生活更美好，并为病人争取更好的结果。这为他们所做的一切提供了动力，是他们持续成功背后的激情。我们迫不及待地想和他们一起继续这个旅程，因为他们的实力在不断增强。"
Patchwork已将其团队扩大到100多人，它将利用这项投资进一步加强其面向客户的团队，确保所有医疗合作伙伴继续获得使每项推广工作获得成功所需的实际、积极的支持。与此同时，这笔投资将加速为他们的医疗保健客户开发新的产品和功能，并帮助Patchwork支持整个英国的更多组织，扩展到国际市场，并将他们的服务带到新的健康领域和更广泛的领域。
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【美国】零工平台The Bacon获得了800万美元的A-1轮融资
按需劳动力应用The Bacon获得了800万美元的A-1轮融资，投资方是美国一些主要的投资公司。这个 "temp agency in an app "将利用最新的资金雇佣关键团队成员，并在未来18-24个月内扩展到另外40个市场。
Bacon的新投资者包括凤凰城的Grayhawk Capital、盐湖城的2.0 Ventures和波特兰的Elevate Capital。他们正在加入后续投资者，犹他州普罗沃的霍尔风险投资公司和盐湖城的Assure Syndicates公司。
"Bacon公司正在成功地应对经济中来自大辞工、工人短缺和大流行病的巨大变化，"Bacon公司创始人兼首席执行官亨特-塞布雷斯说。"在不确定的时期，使用按需劳动力可以保护和帮助工人和公司。"
Bacon被称为 "小时工的Uber"，它让有可变临时人员要求的公司在瞬间选择、筛选和雇用合格的工人。同样，这个免费的应用程序允许工人轻松找到并选择适合他们自己的时间表和生活方式的小时工。Bacon不为让公司雇用Bacon的全职工人而收取费用。
Bacon已经为亚利桑那州、佛罗里达州、佐治亚州、爱达荷州、伊利诺伊州、密歇根州、明尼苏达州、内华达州、弗吉尼亚州、田纳西州、德克萨斯州、犹他州、威斯康星州和华盛顿特区的165,000多名工人和650家公司提供了超过24万个轮班工作机会。
零工到零工投资者
Assure董事总经理Landon Ainge在他失去一家创业公司的工作后发现了培根，并利用该应用程序与几十个人和企业建立了联系。Ainge在LinkedIn上分享了他为什么现在想为其他人提供他从该公司获得的同样的好处。
"我知道培根如何帮助各行各业的成长型公司和个人，"安格说。"当我在寻找一家有前途的公司进行投资时，我知道Bacon是我帮助我的投资者部署资本的地方。"
Assure Syndicates正在对Bacon进行投资，该公司为风险投资者和创业者提供创新的、行业独特的匹配服务。
为什么其他人对Bacon进行大额投资
Elevate Capital是一家位于西北太平洋的风险投资公司，在全国范围内投资于早期代表性不足的企业家，其中包括妇女、BIPOC、LGBTQ+和退伍军人。
"Elevate Capital创始人兼管理合伙人Nitin Rai说："Elevate Capital投资于未得到服务的创始人，并建立能够最大限度地发挥人类潜力的公司。"作为一名海军陆战队退伍军人，亨特和培根体现了Elevate Capital的精神和投资理念。"
2.0风险投资公司是一家位于犹他州的新的风险投资（VC）集团，专注于在为企业和投资者做正确事情上的战略。
"2.0管理合伙人兼首席执行官本森-梅特卡夫说："培根正在颠覆缺乏创新和市场活力的大型传统零工市场。"我们喜欢所有展示的喧嚣"。
灰鹰资本是一家长期受人尊敬的风险投资集团，主要投资于不同行业的B2B颠覆性SaaS解决方案，包括医疗保健、网络安全和金融技术。
"Grayhawk管理合伙人Brian Smith说："我们投资Bacon是因为我们对Hunter如何发展这项业务和颠覆陈旧的零工市场机构印象深刻。
自2019年公司开始投资回合以来，Bacon一直是霍尔实验室和霍尔风险投资公司（HVP）遗产的一部分。
"我们很高兴再次支持Bacon，因为他们在现有市场上表现出了巨大的牵引力，并战略性地开辟了新市场，"HVP管理合伙人Matt Van Dyke说。
关于Bacon
Bacon就像是小时工的优步，让随时随地的“兼职”工作变得容易。Bacon将雇主与通过资格预审的可用候选人联系起来，他们将按需工作，只需一个班次。Bacon为仓库、建筑、送货、餐饮、活动、印刷、洗衣生产、餐厅、零售和其他工作提供工作机会。
这家位于犹他州普罗沃的公司成立于 2018 年，使用 Bacon Work On-Demand 应用程序吸引了 14 个州的公司和员工。
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【美国】仓库工人管理平台Traba获得2000万美元的A轮融资
Traba是一个旨在帮助入门级工人在履行中心和活动场所找到可用班次的就业平台，宣布在A轮融资中获得2000万美元。由Khosla领投，Founders Fund、General Catalyst、SciFi VC和Atomic参投，Traba的融资后估值为1.2亿美元。
首席执行官迈克·谢巴特（Mike Shebat）说，他在位于伊利诺伊州的工业供应公司麦克马斯特-卡尔（McMaster-Carr）担任仓库经理的经历，激励他在2021年共同创立了Traba。他指出，仓库人员配置仍然是众所周知的挑战，根据美国劳工统计局的数据，年流动率超过40%。在最近的一项调查中，73%的仓库经营者回应说，他们找不到足够的劳动力。
在麦克马斯特-卡尔公司工作一年半后，Shebat加入了Uber，他是新成立的UberEats部门的创始成员。他通过OnDeck（一个在线创业训练营）认识了Traba的第二位联合创始人Akshay Buddiga。Buddiga之前是Zenefits的产品运营分析师，以及运动服零售商Fanatics的高级工程经理。
Shebat说："在大流行期间，在宏观层面上发生了很多变化，使Traba的创建成为完美的时机......在大流行期间被视为'基本工人'，仓库工人终于体验到了增加灵活性的样子，并希望以更大的灵活性、薪酬透明度和高质量的工作回到工作岗位上。在经济危机和经济衰退期间，仓库的订单量更不确定。由于现金紧张和规避风险，他们很难预测全职劳动力的需求。因此，他们开始依赖临时工，比他们能够预测订单量和客户行为时更多。"
Traba将工人--他们必须接受由Checkr提供的背景调查--与配送中心、仓库和活动场所的开放班次联系起来。承包商档案允许工人上传工作历史和证书，并查看他们的评级和评论；使用Traba的雇主可以给工人评级，反之亦然。
Shebat说，Traba对雇佣者进行严格审查。此外，公司评级是该平台试图保护工人免受不良行为的影响，特别是在容易发生事故的仓库行业。仓库工人的受伤率估计为每100名全职工人中有5.1人，是所有行业中最高的之一。
"尽管这是非常初级的工作，大多数工人在他们的替代工作中赚取最低工资，我们的平台上有13美元的最低工资。范围是每小时13美元到每小时38美元--16美元是上个月的平均工资，"Shebat说，"通过Traba要求13美元的最低工资，它为那些倾向于更好地对待工人的雇佣者提供了自我保护。我们也拒绝或'解雇'那些没有适当标准的公司，如在炎热的仓库里没有空调，或投诉虐待监管人员。我们做了很多工作，以确保他们得到了不起的工人，所以我们也想确保工人有一个很好的体验。"
在Traba上，工人可以根据他们喜欢的工作类型、地点、交通方式和时间来寻找班次。公司只为平台填补的班次付费。
"对技术决策者来说，最大的增值是自动化，"Shebat说，"目前，管理人事代理关系的过程需要大量的手工工作--纸质工时表需要归档，并与代理公司的发票进行交叉核对，发票需要归档到会计部门，然后付款，而且决策者几乎没有报告的可见性。有了Traba，时间跟踪在工人应用程序中完成，这意味着工时表会自动更新，并在轮班后立即在业务应用程序中可见，而发票则在业务批准后根据这些工时表生成。"
Shebat强调了Traba最近推出的即时付款功能，该功能在轮班后15分钟内将款项打到工人的银行账户或借记卡上。他解释说，另一项新功能，即 "优先选择 "或 "只选择"，使企业能够发布轮班信息，让那些在过去证明过自己的工人优先使用。
Shebat认为，无论如何，Traba已经为增长做好了准备。在运营的八个月中，年收入超过100万美元，平台上有12000名工人，他预计明年的收入将增加5倍。在路线图上，Traba的22名员工将在今年年底前扩大到50人。
"我们计划在地理上进行扩张......主要是在德克萨斯州和其他轻工业州和发展销售机构，"Shebat说，"我们还在创建几个新的产品版本，以改善我们的工人应用程序、商业应用程序和后台工具--主要是动态定价、工人和企业之间的通信工具、提高效率的自动化和工人的财务解决方案。"
A轮融资使Traba迄今为止的融资总额达到2360万美元。
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临时工
【伦敦】企业学习平台EduMe完成B轮融资2000万美元，以扩大其针对临时工和其他 "Deskless "员工的企业学习平台的规模
对于在B2B市场寻找新机会的科技公司来说，"无办公桌 "员工已经成为一个很大的焦点，今天，一家以电子学习工具为目标的创业公司宣布了一轮融资，以促进其自身的发展。
EduMe是一家伦敦的初创公司，以公司自己建立的 "微学习 "模块的形式提供在线企业培训和教育--针对快速扩张的科技企业和其他处理大量工人或合作伙伴的企业，他们通常不在企业本身的同一地点工作--在B轮融资中获得了2000万美元。该公司计划利用这笔资金扩大其在美国的业务，因为到目前为止，该公司已经取得了相当大的增长。
Prosus和Workday Ventures（Workday的战略投资部门）共同领导了这一轮融资，领导EduMe A轮融资的Valo Ventures也参与其中。Workday的投资是值得注意的，因为它表明人力资源平台正在关注它如何在企业学习方面做得更多，特别是针对无办公桌的工人（这两者都是对其目前平台的自然补充），这很可能导致更广泛的，对其进行一些并购。同时，EduMe看到了在更广泛的IT背景下使电子学习更容易使用的增长机会。
"你如何为无桌工人服务的生态系统正在发生变化，"EduMe的首席执行官兼创始人Jacob Waern在接受采访时说。"他们不希望有10个应用程序，因此我们正在寻求与CRM平台和其他平台整合，向员工提供连接的内容。"
对于Prosus来说，这是它在教育技术领域的众多赌注之一：今天它还宣布它正在牵头为在线辅导平台GoStudent进行大轮融资，目标是年轻的消费者用户。
EduMe对无桌工作者的关注，这个曾经被边缘化但现在已成为主流的市场，反映了这家创业公司自身的基因。
它最初是在Millicom孵化的，这是一家专注于新兴市场的电信公司（目前在拉丁美洲；历史上在拉丁美洲和非洲），该服务最初是为了向电信公司的客户群提供电子学习。随着时间的推移，Waern（他曾在Millicom工作并在那里建立了这项服务）看到它在企业中获得了最大的吸引力，而不是消费者或独资企业，因此决定将该业务分拆出来，在包括发达国家在内的更广泛的市场中加倍利用这一机会。(Millicom在EduMe中没有股份，Waern说）。
EduMe在共享汽车和快递公司等目标垂直行业中发现了早期用户，这些公司的规模正在快速扩大，需要与这些不同的团队进行沟通。随着时间的推移，它还增加了物流、移动网络运营商、零售、酒店和医疗保健方面的公司。目前，它拥有约60个全球客户，包括Gopuff、Deliveroo、德勤、Uber和沃达丰。EduMe没有披露其用户总数、使用的学习模块或其他指标；也没有讨论估值问题。
这家初创公司的增长反映了B2B技术市场的一个更大趋势。无办公桌的工人传统上被忽视，而支持所谓的知识工作者部分--主要是因为知识工作者整天坐在电脑前，是购买和使用在线学习工具的明显和现成的目标。简单地说，为这些用户建立和销售工具一直都很容易。
在过去的几年里，所有这些都发生了巨大的变化。最重要的是，移动技术和云计算的发展催生了这种演变，现在每个人（无论是否是知识工作者）都在使用智能手机来完成他们的工作，在更快的无线网络的支持下，应用程序被设计成可以在移动和小屏幕上使用。
最近，COVID-19的大流行加速了这种转变。远程工作现在是每个人的常态，这有助于使更多人的工作解决方案民主化。Waern说，他的公司估计，事实上，如今世界上大约80%的劳动力可以被认为是没有办公桌的。
远程工作的兴起也助长了其他方面的发展。由于人们不能或根本不在共同的物理空间工作，在线学习工具已成为公司与其团队沟通的核心--有时是最重要的--方式，不仅用于培训，还用于入职和职业发展。
这一趋势的增长已经转化为非常大的业务。据估计，在2020年，企业学习的更大市场价值为2500亿美元。到2026年，这一数字将膨胀到近4580亿美元，由大流行病和更长期的商业和消费者习惯变化带来的加速增长。
EduMe认为，它目前在市场上的独特卖点是对远程和无桌员工的关注，但它远不是这个领域的唯一玩家，因此它将面临激烈的竞争。其他已经筹集到大笔资金以推动其自身企业学习雄心的初创公司包括360Learning、LearnUpon、Go1和Attensi。LinkedIn在这个领域也有相当大的兴趣。
"Workday Ventures董事总经理兼负责人马克-皮克（Mark Peek）在一份声明中说："大流行已经以我们无法想象的方式改变了我们的工作方式，随之而来的是支持快速增长的行业的巨大需求，这些行业的员工可能没有一个传统的办公桌。"我们支持EduMe，因为它的创新培训和学习平台可以帮助企业在服务于不断扩大的无办公桌劳动力的同时，驾驭变化和发展。"
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临时工
【西班牙】灵活用工劳动力管理平台Jobandtalent获得E轮融资-5亿美元股权融资和7500万美元债务融资，估值达到23.5亿美元
今天，Jobandtalent -- 一家为工人和临时角色牵线搭桥的劳动力市场 -- 宣布从Kinnevik和软银Vision Fund 2获得5亿美元的股权投资，完成了E轮融资。此外，该公司还从Blackrock获得了7500万美元的债务融资。这项投资使Jobandtalent的估值达到23.5亿美元。这笔资金将用于加速该公司在美国等关键市场的扩张，在未来两年内大幅增加其技术和销售团队的规模，并增加关键的管理职位。
Jobandtalent已经开发了技术，将工人与物流、电子商务、仓储和制造业等一系列领域的公司的临时角色相匹配。随着市场的发展，该技术能够学习并进行更好的匹配--这意味着更多的工人能够找到并留在好的工作岗位上，而公司也能以更低的损耗率获得快乐。
最终的目标是使人们很容易找到定期、可靠的工作，并拥有通常与全职工作相关的安全和福利--包括养老金、病假工资、某些市场的健康保险和培训课程。工人可以完全在Jobandtalent应用程序中申请和管理角色，提交文件，签署合同，并获得报酬。
"Jobandtalent的联合创始人兼首席执行官Juan Urdiales说："随着临时工作日益成为常态，帮助工人找到可靠、稳定工作的机会与日俱增。"仅在2021年的前9个月，Jobandtalent平台就为超过10万名工人在合适的公司找到了合适的角色，为他们提供了全职工作的好处和保障。即使在目前劳动力市场的压力下，我们仍能以比其他公司高得多的成功率找到工人并为其匹配角色。我们很高兴能加速扩大我们的团队，并在新的和现有的市场上发展我们的业务 - 帮助更多的工人找到他们想要的工作，并帮助企业填补他们需要的角色。"
Kinnevik的高级投资总监Natalie Tydeman说。"Jobandtalent的劳动力即服务平台正在颠覆现代劳动力市场，将人重新置于就业的中心。通过提供由数据和专有技术驱动的个性化服务，Jobandtalent正在简化成千上万人的求职体验，并使其变得更好。我们很荣幸能与胡安和团队合作，加速企业的发展。"
1300多家公司--包括DHL、FedEx、XPO、Ceva Logistics、eBay、IKEA、Kuehne & Nagel、JD Sports、Ocado、Sainsbury's、Argos和GLS--使用Jobandtalent平台，轻松而有效地将合适的临时角色与合适的工人相匹配。这最终导致了更高的工人满意度、履行率和保留率，即使在全球劳动力短缺的情况下也是如此。Jobandtalent平台直接雇用工人，并管理所有的后端管理流程，包括工资单、时间表和法律合规。总体而言，该平台上的员工平均NPS为56分，而行业的平均分数为18分。
Jobandtalent目前在9个市场运营，并在欧洲和美国积极招聘职位。该公司每年增长130%，自2020年下半年以来一直是EBITDA正值。现有投资者包括Atomico、DN、Infravia、Kibo和Quadrille也参与了此轮投资。
Jobandtalent之前融资的信息：
https://www.hrtechchina.com/tag/jobandtalent/
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临时工
【收购】Workday宣布计划以5.1亿美元收购一家帮助企业管理外部劳动力人员的初创公司VNDLY。
2021年11月18日美西时间，为财务和人力资源提供企业云应用程序的领导者Workday, Inc. (NASDAQ:WDAY)是企业财务和人力资源云应用的领导者，该公司已达成一项最终协议，收购基于云的外部劳动力和供应商管理技术的行业领导者VNDLY。通过VNDLY，Workday将为企业提供统一的劳动力优化解决方案，帮助企业管理所有类型的工人--受薪工人、小时工、临时工和外包工，并支持整体的人才战略，包括对成本、劳动力规划需求和合规性的洞察。
支持不断变化的劳动力动态的统一解决方案
未来的工作需要以新的方式思考劳动力的构成以及如何管理不同类型的工人，因为企业越来越依赖多样化的贡献者组合--包括扩大他们的临时工队伍，以满足不断增长的业务需求。此外，工人们正在寻求更灵活的工作安排，以追求新的技能和个性化的体验。在大流行病需求的加速下，企业不得不调整他们对劳动力的定义，并研究如何以新的方式支持他们。
为了在这个不断变化的工作世界中保持步伐，各组织必须接受一个更全面的劳动力管理战略，重视整个劳动力。通过VNDLY--它已经与Workday进行了认证整合--与Workday财务管理和Workday人力资本管理（HCM）相结合，企业将对所有员工有一个全面的了解。客户将能够使用Workday来管理永久员工的端到端流程，同时统一VNDLY的外部劳动力数据，以便他们能够更好地计划、执行和分析他们的全部劳动力。这将包括以下能力。
为所有工人建立一个整体的劳动力战略。Workday和VNDLY的结合将为企业提供一个统一的记录系统来管理他们的整个劳动力，有助于加强与人力资源、财务、采购和职能领导的合作，以计划、执行和分析整个劳动力。
获得对整个劳动力的可视性，包括成本。有了统一的Workday和VNDLY解决方案，客户将对他们的整个劳动力--从全职员工到临时工--拥有对人数、项目、福利、薪酬、临时工支出和总劳动力成本的洞察力。而且，通过Workday Prism Analytics和Workday Adaptive Planning，企业将能够在规划和分析总报酬或临时工支出时采取一种洞察力驱动的方法，所有这些都是整体劳动力战略的一部分。
更好地规划和管理劳动力需求。为了帮助客户应对日益激烈的人才竞争和管理劳动力短缺问题，该解决方案将使采购和招聘实践具有更强的协作性--从创建请购单到从不同资源中寻找人才，再到SOWs、入职、开票和发薪。
控制合规性和安全风险。管理一个扩展的劳动力需要遵守不同的税收、共同雇佣的规则，以及全球各地不同的监管规则和比率。有了VNDLY作为Workday的一部分，客户将能够根据当地和全球的劳动和共同雇佣法律更好地管理他们的扩展劳动力。客户将能够安全地管理数据和系统访问，并更好地确保流程的完整性。
作为协议的一部分，Workday将继续与VNDLY广泛的管理服务提供商网络合作并进行投资，以向客户提供关键的服务能力。此外，VNDLY将继续支持和整合第三方的人力资源、财务、IT和法律系统。
对此的评论
"Workday首席战略官Pete Schlampp说："随着企业扩大其劳动力的定义，以满足不断增长的业务和人才需求，他们需要的解决方案能够提供对所有工人类型的整体看法--包括临时工--以便他们能够更好地计划和满足他们面前的巨大机会。"VNDLY以创新和直观的方法走在了供应商管理行业的前列。我们的技术和人才的强大组合将帮助客户更好地管理他们不断变化的劳动力动态，帮助他们跟上当今不断变化的工作世界。"
"我们已经看到了真正基于云的技术在帮助企业适应和发展更复杂的劳动力组成方面的价值，"VNDLY联合创始人兼首席执行官Shashank Saxena说。"通过加入Workday，我们将能够扩大我们给客户带来的价值，帮助提供更大的可视性、协作和监督劳动力需求和机会。"
有关拟议收购 VNDLY 的详细信息
根据最终协议的条款，Workday 将以约 5.1 亿美元的对价收购 VNDLY，主要包括现金，可进行调整。该交易预计将在 Workday 2022 财年第四季度（截至 2022 年 1 月 31 日）完成，但须满足惯例成交条件，包括所需的监管批准。
Orrick 担任 Workday 的法律顾问，Taft 担任 VNDLY 及其股东的法律顾问。美国银行证券担任 Workday 的财务顾问。
关于 Workday
Workday是财务和人力资源企业云应用的领先供应商，帮助客户在不断变化的世界中适应和发展。Workday 财务管理、人力资源、规划、支出管理和分析应用程序已被世界各地和各行各业的数千家组织采用 - 从中型企业到财富500 强的50%以上。
关于 VNDLY VNDLY
成立于 2017 年，它改变了公司管理扩展劳动力的方式。VNDLY 的现代、基于云的平台和预先构建的 API 集成使我们能够创建和支持技术生态系统，同时促进数字化转型。VNDLY 的客户，包括财富500 强公司，都受益于 VNDLY 的可配置界面，该界面允许根据市场需求快速更改程序管理。
VNDLY 的平台由四个模块组成：临时劳动力管理、工作说明书管理、独立承包商合规性和总人才获取。
以上是收购官方新闻稿。
Workday今天下午宣布，它打算以5.1亿美元收购俄亥俄州梅森市的一家帮助企业管理外部劳动力人员的初创公司VNDLY。
Workday帮助企业管理财务和人力资源工作，而VNDLY很适合后者，它为企业提供管理承包商的软件，这项服务在填补全职工作空缺日益困难的情况下应该会很方便。
Workday的首席战略官Pete Schlampp说，随着工作面貌的改变，公司需要一种管理承包商的方法，VNDLY为他们提供了这种方法。将这种能力纳入Workday平台，扩大了他们的能力，提供了客户在未来需要的服务。
"VNDLY以创新和直观的方法走在了供应商管理行业的前列。Schlampp在一份声明中说："我们的技术和人才的强大组合将帮助客户更好地管理其不断变化的劳动力动态，帮助他们跟上当今不断变化的工作世界。
两家公司的合作意味着客户可以从同一界面管理内部和外部员工，使人力资源部门人员不必根据员工的类型转换背景。此外，客户将能够对劳动力需求进行规划，无论其类型如何，同时管理与这种工人类型相关的内部和外部合规和风险要求。
这两家公司对彼此并不陌生，因为VNDLY在其网站上将Workday列为整合合作伙伴。这笔交易预计将在明年第一季度完成，这与Workday 2022年第四季度结束时的1/31/2022相对应。
VNDLY位于俄亥俄州的梅森市，它标志着中西部创业公司的最新退出。其他大的中西部退出包括Salesforce在2013年以25亿美元收购位于印第安纳波利斯的ExactTarget，以及思科在2018年以23.5亿美元收购位于密歇根州安阿伯的Duo。
根据Crunchbase数据，该公司成立于2017年，一路走来筹集了近5800万美元。该公司最大也是最近的一轮融资是2019年底由Insight Partners牵头的3500万美元的B轮融资。
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临时工
【旧金山】号称颠覆式的临时工招聘平台Wonolo完成了1.38亿美元D轮融资！
颠覆临时人员招聘行业的领先在线平台Wonolo今天宣布完成1.38亿美元的融资，本轮融资由Leeds Illuminate领投，137 Ventures和G2 Venture Partners大力参与。富兰克林-邓普顿也参与了这一轮融资。这一轮融资使Wonolo的风险融资总额超过2亿美元。
"随着劳动力短缺的持续，工人比以往任何时候都更有力量。我们看到，在选择工作机会时，工人所寻找的东西正在发生地震式的转变。工人们正在选择灵活的工作，为他们提供进一步发展便携技能的机会，并在各种工作场所获得生活费工作，"Wonolo的首席执行官兼创始人Yong Kim说。"我很高兴有新的任务驱动型投资者加入我们，帮助提高各地工人的水平。Wonolo下一阶段的发展将推动这一演变，为所有工人带来更多的灵活性、公平机会和充实的工作。"
迄今为止，超过100万名工人，即 "Wonoloers"，已经使用Wonolo的移动应用程序挑选适合他们需求和时间表的工作，并已赚取了数亿美元。工人们强调，自由决定工作时间和地点是使用Wonolo的一个主要好处。"由于COVID-19的业务损失，我失去了公司的工作。从那时起，我就没有收入，我的储蓄也越来越少。我开始失去希望。我处于无家可归的边缘，"Wonoloer Coy Nguyen说。"然后我姐姐告诉我Wonolo的情况。我能够注册并立即开始工作。 Wonolo帮助我改变了生活。我能够支付我的账单，我再次相信我自己"。
全国各地的企业越来越多地与不可预测的情况作斗争--从不一致的消费者需求，到劳动力短缺，再到供应链挑战。成千上万的企业使用Wonolo的平台，通过与希望并愿意提供灵活支持的工人联系，帮助解决这些问题。该公司今年在零售、制造、分销、履约和酒店等行业经历了创纪录的增长。Wonolo的客户包括优衣库、Aramark、Peloton和Driveline Retail。
"临时人员的世界是巨大的，全球年收入超过5000亿美元。我们认为Wonolo是颠覆这一领域的领导者，它提供了一个以技术为先导的灵活解决方案，可以帮助企业和工人，"Leeds Illuminate的总经理Stephanie Nieman说。"我们被Wonolo在建立一个将工人放在首位的企业时的深思熟虑所震撼，它正在与企业一起创新，以解决许多行业的实际劳动问题。" 作为本轮融资的一部分，尼曼已被任命为Wonolo的董事会成员。
这笔资金将用于加速公司的持续增长和移动优先的科技创新。该公司还将继续在美国各地市场进行扩张--并深化其在顶级市场的市场份额，包括。纽瓦克、达拉斯、亚特兰大、纽约、芝加哥、凤凰城、纳什维尔、坦帕、圣安东尼奥、迈阿密、哥伦布、奥斯汀、休斯顿、罗利、印第安纳波利斯、丹佛、西雅图、盐湖城和费城。
其CEO Yong Kim 对于本次融资介绍：
今天，我很高兴地告诉大家，我们筹集了1.38亿美元的增长资金，以继续我们的旅程。我同样感激和谦卑的是，有新的使命驱动的投资者加入我们，帮助提高各地工人的标准。
随着劳动力短缺的持续，工人比以往任何时候都有更多的声音和权力。我们看到，在选择工作机会时，工人们正在寻找的东西发生了地震般的变化。工人们正在选择灵活的工作，为他们提供进一步发展便携技能的机会，并在各种工作场所获得生活工资的工作。Wonolo下一阶段的发展将推动这一演变，为所有工人带来更多的灵活性、公平的机会和充实的工作。
迄今为止，已有超过100万Wonolo人使用我们的应用程序，选择适合他们需求和时间表的工作。一路走来，他们已经赚取了数以亿计的美元。每天，我都会听到社区的故事，并对每个使用Wonolo应用程序寻找工作机会的Wonoloer感到深深的感激。
社区一直强调，自由决定工作时间和地点是使用Wonolo的主要好处。最近，一位Wonoloer，Coy Nguyen告诉我们。"由于COVID-19的业务损失，我失去了公司的工作。从那时起，我就没有收入，我的存款也越来越少。我开始失去希望。我处于无家可归的边缘。然后我姐姐告诉我Wonolo。我得以注册并立即开始工作。 Wonolo帮助我改变了生活。我能够支付我的账单，我再次相信我自己"。
听了Coy的故事，我想起了Wonolo存在的原因：让每个人的工作都变得灵活和充实。我们制作了一个简短的视频，突出了Wonolo社区的一些了不起的成员和我们的新投资者，我欢迎你观看，并了解我们的旅程。
关于Wonolo
Wonolo是颠覆临时人员配置行业的领先在线平台。Wonolo成立于2014年，它将100多万工人--或称 "Wonoloers"--与全美数千家企业发布的零售、电子商务、分销、履约和其他类型的一线工作联系起来。Wonolo的使命是让每个人的工作变得灵活和充实。
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