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【美国】科技公司F5以5亿美元收购云管理初创公司Volterra
2021年1月8日消息，应用网络公司F5今天宣布，将以5亿美元收购云管理初创公司Volterra。
Volterra创建了一个统一的、可跨多个公共云和边缘站点部署的云原生环境--一个分布式云平台。在这个基于SaaS的产品中，Volterra整合了广泛的服务，这些服务通常被孤立在许多点产品和网络或云提供商之间。该解决方案旨在提供一种单一的方式来查看安全、运营和管理组件。
F5总裁兼首席执行官François Locoh-Donou认为，Volterra的边缘解决方案将整合到其整个产品线中。"通过Volterra，我们以边缘2.0平台推进我们的自适应应用愿景，解决企业客户面临的复杂多云现实。我们的平台将创建一个SaaS解决方案，解决客户最大的痛点。"他在一份声明中说。
Volterra创始人兼首席执行官Ankur Singla在宣布该交易的公司博客文章中写道，在2020年期间，由于流行病的影响，企业正在迅速向云端转移，对这一解决方案的需求才得以加速。"当我们开始Volterra时，多云和边缘仍然是流行语，风险投资仍然在寻找切实的用例。快进三年，COVID-19极大地改变了这一格局--它加速了物理体验的数字化，并将我们更多的日常活动转移到了网上。他写道："这造成了全球互联网流量的大量激增，同时创造了新的攻击载体，影响了我们越来越多的日常应用的安全性和可用性。"。
他认为Volterra的能力与F5产品系列非常契合，可以帮助解决这些问题。虽然F5在并购方面度过了一个安静的2020年，但今天的收购是在2019年的几项重大收购之前进行的，包括以10亿美元收购Shape Security和以6.7亿美元收购NGINX。这笔交易已经得到两家公司董事会的批准，预计将在3月底前完成，但需获得监管部门的批准。
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云管理服务公司“Bespin Global ”宣布完成数亿元A轮融资，君联资本领投
来源：B2B圈
7月14日消息 云管理服务公司“Bespin Global”宣布完成数亿元A轮融资。此轮融资由君联资本领投，Altos Ventures等其他三家机构跟投。本轮融资将主要帮助Bespin Global加速产品创新，支持本地化策略，快速拓展业务。
资料显示，Bespin Global成立于2015年12月，目前拥有超过200名员工，并为全球150多家中大型企业提供服务其中包括三星、爱茉莉太平洋等国际大型企业等。公司于2016年进入中国，目前拥有北京、上海两个办公地点。Bespin Global是亚马逊云计算服务平台AWS 的高级合作伙伴，全球拥有超过100份AWS专业技术认证证书，也是获得AWS迁移资格证的国内唯一云管理服务提供商。Bespin Global同时还是微软Azure金牌合作伙伴。在2017年3月，Bespin Global作为全球唯一一家初创公司入选Gartner的公有云管理服务提供商（MSP）魔力象限。
“尽管随着云计算的兴起，大部分传统企业依然处于缓慢而昂贵的传统IT环境。这个问题在亚洲更为严重。我们的工作是为客户开发云计算和基础架构的潜力。我们的客户通过Bespin Global的云解决方案，甚至可以节省高达70％的IT支出。更重要的是，通过Bespin Global的服务，可以提高企业的效率，加速企业本身的创新，”Bespin Global的联合创始人及CEO 李翰柱说道，“通过本次融资，我们可以帮助更多的客户在更广阔的全球市场利用云来实现数字化转型。”
Bespin Global的业务是帮助中到大型企业将IT运营迁移到云上，高效的利用云以完成企业的数字化转型。根据麦肯锡2016年发布的IT as a Service（ITaaS）Cloud and Enterprise Cloud Infrastructure 市场调查显示，将IaaS作为应用基本环境的企业用户将从2015年的10％增长到2018年的51％。未来，企业传统IT将被云IT颠覆，大型企业要在新一轮云IT里生存，必须具备新的云计算大数据概念的理论、流程、工具、收费模式和技能，大部分中大型公司都面临着云IT运维管理方面的帮助。
君联资本执行董事朴焌成表示：“我们很高兴能够投资一家同时在企业服务、云IT服务，以及软件方面拥有丰富经验和技术的世界级团队，这是一个在云服务管理行业堪称黄金组合的团队。过往君联资本是在云计算和企业服务投资了很多知名公司如Ucloud、邦盛金融等企业。我们相信云计算取代传统IT代表着一个巨大的机遇，也相信Bespin Global有这样的能力抓住机遇。”
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云管理
云管理平台CloudCheckr获5000万美元A轮融资，Level Equity领投
来源：猎云网（微信号：ilieyun）编译：grace33
CloudCheckr是领先的云管理平台，在今日宣布获得Level Equity的5000万美元的A轮资金，这轮资金将会用于扩张在过去三年增长两倍并已经盈利的业务，以及发展自己的市场领导平台，该平台的使用对象包括企业、政府机构以及管理服务提供商，这些使用对象需要一个综合的、大规模的多重云端管理平台，以解决在消费、安全、使用等方面的问题。
CloudCheckr的CEO兼联合创始人Aaron Newman表示：“云管理是一个极度复杂又逐渐主流的热点问题，尤其是对于那些正在引领公共云革命的前瞻性企业来说。随着快速的扩张和盈利，再加上审慎时机，在投资机构伙伴上的慎重选择，已经有很多人显示出对我们项目的兴趣。Level的融资有利于快速验证当下急需获得的知名度和要被控制的爆炸性云环境，如果要持续的发展、创新、扩张，在规模上的进展越快越好。”
Level Equity的创始人兼合伙人Benjamin Levin表示：“我们很激动能够与Aaron和CloudCheckr的团队合作，很难得见到在这样一个大规模的市场中——大部分竞争者都获得了大量的风险资金，还能可盈利、稳步扩张的企业。我们被CloudCheckr快速成长、有利可图、稳步扩张的成长轨迹所吸引，再加上其雄厚的技术背景，在全球云管理市场的机遇与挑战并存的环境下有很大的可能性。”
这次A轮融资对于CloudCheckr来说是个特殊的年份，正好见证了客户的飞速增加，主要高管的任命和成本管理、网络安全与云自动化的白热化市场状态。
目前CloudCheckr服务AWS和Azure上超过150家的授权经销商，为AWS的约40%的总理咨询合作伙伴提供支持。去年在管理过10亿美元的龙头企业如纳斯达克、西门子和Regeneron的云服务之后，CloudCheckr发现在客户数量上有很直观的增长。
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云管理初创公司2nd Watch再获1900万美元新融资
2nd Watch是一家为亚马逊云服务（AWS）提供咨询和软件运行应用程序的初创公司，今天宣布了一轮1900万美元的新融资。
2nd Watch位于西雅图，公司专门帮助企业管理云计算基础设施，提供评估、设计、部署的服务，并且将数据库迁移到AWS上，迁移成功后还要负责数据的运行和维护。客户一次性支付数据转移服务费，起价为$ 100,000，之后的管理服务采用定期支付的形式。
2nd Watch首席执行官Doug Schneider表示，该公司每月为客户管理超过20万个AWS模块。服务客户包括CondéNast，Crate＆Barrel，PG＆E，摩托罗拉和雅马哈。虽然他们都没有受到星期二AWS的S3临时中断的影响，但这种状况可能会降低未来客户将数据迁移到AWS的意愿。
不过 Schneider不这么认为。他在接受VentureBeat采访时表示：“对于星期二AWS中断我们感到很抱歉，但客户知道，硬件有时会出一些差错，无论是在云中还是在自己的数据中心，作为一家托管式公共云提供商，我们一直在与客户谈论在保持业务连续性时的同时，可以采取哪些措施来防止宕机。”
Schneider将埃森哲，Cloudreach和Datapipe视为竞争对手，这几家公司的业务都是提供相似的IT管理服务。至于2nd Watch是否有有意支持Microsoft Azure或Google Cloud的迁移或管理，公司目前没有透露信息。
Delta-v Capital领导了最新一轮的交易，参与者包括以前的投资者Madrona Venture Group，Columbia Capital和Top Tier Capital Partners。新的资金将用于增加销售和营销，进行下一步的产品开发，并在北卡罗来纳州罗利开设一个新的托管云运营中心。
2nd Watch成立于2010年，拥有约160名员工，2013年已获2300万美元融资，2014年获1000万美元融资，迄今已筹集了5600万美元。
本文参考了多个信息来源：2ndwatch.com，venturebeat.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5065624.html
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思科 2.6 亿美元收购混合云管理解决方案提供商 CliQr
网络巨头思科近期宣布以 2.6 亿美元收购混合云环境应用管理解决方案提供商 CliQr，后者团队将并入思科的 Insieme 部门，整个交易预计将在今年三季度完成。此番收购后思科的云解决方案实力将得到进一步增强，也反映出企业云服务领域的并购整合趋势正在加强。
CliQr 是一家应用定义云管理解决方案提供商，由 VMWare 前员工成立于 2010年。公司开发的 CloudCenter 混合云管理平台可提供多个应用、用户及云的全生命周期管理，方便用户管理跨物理、虚拟及云环境进行工作负载的迁移。
方便的混合云管理这一点尤其受到企业的欢迎，因为大部分企业出于安全等因素的考虑往往不会马上采用公有云的解决方案，而是会采取审慎的方案在试点中逐步把部分应用负载从私有云迁移到公有云上面。思科在这方面也在不断加大投入，去年发布了混合云软件创新方案 Cisco Intercloud Fabric，并与 35 家独立软件开发商（ISV）建立了合作关系。而 CliQr 正是其中的合作伙伴之一，其解决方案已经集成进了思科的若干数据中心及云解决方案当中，此次收购也可谓顺水推舟。
此前 CliQr 的总融资额为 3840 万美元，最近一次融资是去年4月 份 C 轮获得 2000 万美元。其投资者包括 Google Ventures、Foundation Capital、InstantScale Ventures、Polaris Partners 及 Translink Capital 等。思科称收购后仍将维持 CliQr 的现行运营，并会在未来进一步将 CliQr 的产品集成到自己的数据中心业务上。
除了思科以外，许多企业都在推出和完善各种混合云的解决方案，包括 IBM 与 VMWare 的合作，RedHat 对 Ansiblealso、微软对 Aorato 的收购等，由此可以看出混合云在未来将成为云市场新的角逐方向。
原创文章，作者：boxi，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5043949.html
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由多位HR专家联手打造的企业云管理平台HRday.com正式发布，引发人力资源管理新革命
2014年8月18日下午，在中国人力资源日论坛上，上海搜魔网络科技有限公司（Shanghai Somocl Network & Technology Co. Ltd.以下简称SOMOCL）宣布发布企业云管理平台HRday.com，并由人力资源专家Justin现场为HRday.com揭幕。产品一经发布，受到众多HR关注，反响热烈。
HRday.com企业云管理平台由国内多位行业顾问联手打造，以开放简洁的平台，丰富专业的应用、不断迭代的功能更新、快速透明的信息交互、高枕无忧的安全机制、经验丰富的专家团队，符合时代需求的移动端服务，目标打造最具成长性的互联网云管理平台，实现真正的用户自由配置，伴随企业的成长而成长。
在发布会现场，SOMOCL当场承诺，在2014年年底前购买HRday.com产品服务，即可成为首批荣誉客户，可免费获得免费与咨询团顾问面对面咨询HR管理问题1次以及免费获得战略合作伙伴HRSalon提供的一年期线下活动卡。同时郑重承诺：公益机构永久免费。
HRday.com申请试用地址：http//www.hrday.com
HRday.com由上海捜魔网络科技有限公司开发，SOMOCL是一家致力于用云服务解决方案的公司，通过一站式的平台解决现代企业内部各种繁杂的基础管理。SOMOCL是中国优秀的人力资源科技服务机构，产品服务涉及人力资源各方面，以SAAS、云端服务、移动服务为核心，立志成为中国最大的人力资源科技产品代理营销运营机构，同时可以为企业提供综合的产品补充定制开发，咨询实施，后续维护等服务。
HRday.com企业云管理平台登陆界面：
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人力资源“云管理”
在这个新竞争时代，企业需要的不是“乱”，而是如云模式一样的“乱中有序”。而要做到“乱中有序”，就仍必须有人力资源管理。
我是谁?这或许是世界上最难回答的问题。
在当下的企业管理者中，HR(人力资源)们就正在成为对自我认识最迷惘的一个群体。由于大多数人力资源管理部门都无法表现出其创造战略价值的能力，这不仅使得很多HR们找不到存在价值感，业务部门许多老板都开始质疑乃至反感HR的存在，有的企业甚至把人力资源管理看成是束缚发展的最大原因。
互联网时代的到来，更使得“去人力资源管理”的口号迅速流行。这不仅仅是互联网工具的使用大大改变了人力资源管理的形态和理念，一些互联网企业本身的成功，也似乎检验了取缔HR部门的“真理”。
人力资源可以“不管理”?
作为轻资产而高智力含量的互联网业，虽然几乎是最依靠人力资源的行业，却成为了对人力资源管理质疑程度最高，或者说是“去人力资源管理”程度最高的行业。
互联网What's app 用55人的团队就创造了190亿美元的市值。无疑，这个团队的每个人都是巨大的资源，但它却没有人力资源管理。正如他们自己来说，宁愿花更多的时间和钱去做产品!
小米成立三年就把销售额做到了300亿，这似乎充分证明了这个机构的管理能力，但他们却认为管理是不信任员工的方式——只要找到一群最有能力和追求的员工，一切就水到渠成。组织极度的扁平化，甚至网络化，除了创始人有职务，其他人都是工程师;用责任感替代KPI，强调对客户负责;几乎不开全员大会，减少多线汇报的繁琐，以产品为中心进行虚拟团队运作;粗暴地涨薪，加上透明的全员持股计划……这一切都根本不需要人力资源管理。
当然，在企业创立初期，人力资源管理的粗放确实会普遍出现——创始人团队的热情和有可能带来巨大利益的期权池、原始股往往就是最好的人力资源管理。但现在互联网业的庞然大物，例如Netflix都正在实践“去人力资源管理”的理论。
Netflix的组织管理，对于传统人力资源管理可谓一种彻底的“颠覆式”创新：全员无边界活动，自由组合完成任务;所有绩效评价由周围360度的合作者评分(这种方式在传统人力资源管理模式里不是用于“评价”而是用于“反馈”)，每年按照市场价格重新核定工资;没有培训，他们说这是员工自己的事情……
其实，这样的趋势并非由互联网企业带来，传统企业中，这类趋势早已是暗流涌动。
在中国拥有众多信徒的稻盛和夫，其“实学”中最精要的就是阿米巴模式，即将各个业务单元做成能够独立经营的公司。在他的语境里，人力资源管理似乎并不重要，人力资源部之类的职能部门是被其他部门养着的，用内疚来驱动工作。他们讨论“经营”而忽略“管理”。
中国企业家中，教父级人物张瑞敏也在海尔进行了类似的改革。为了避免冗长的决策链条，他们将决策权放到了一线，一线决策后再向企业内的上游进行采购，部门之间用交易来协作，均被激发出巨大的经营活力。甚至，他们将每个人都变成了“公司”，夸张点说，每个人回到家一看到自己的资产负债表、现金流量表和损益表，就能够清楚地知道自己的财务状况，激励几乎没有死角。他们依然强调“经营”而非“管理”。
“不管理”其实是“云管理”
我们总以为企业需要管理，需要那只“看得见的手”。却不知道，引入市场机制那只“看不见的手”，让企业内的各单元开始自主“经营”，完全可以不需要“管理”。
“去人力资源管理”的企业，都没有固定的组织模式，其组织结构、业务流程、岗位系统几乎完全柔性化，企业内的员工呈现一种看似杂乱无章的网络化协作，“虚拟团队”盛行，人人依靠能力来定义自己的活动范围，却能不断产出让人羡慕的高绩效。
这样的状态正是时下热议的“云模式”——资源被上传到一朵能被所有需求者接触到的“云”上，能够被各类需求无限调用，实现利用效率最大化，而任何的需求都能得到“云”的回应。
“云”源自互联网领域，但却是一个管理学上极好的“隐喻”，代表了一种资源的聚合与分配形式。如果把计算能力传到“云”上，就是“云计算”;如果把信息传到“云”上，就是“信息云”;如果把数据传到“云”上，就是“数据云”。
在这个新竞争时代，企业需要的不是“乱”，而是如云模式一样的“乱中有序”。而要做到“乱中有序”，就仍必须有人力资源管理。
相对于原来固化的组织模式，这种云化的组织模式对人力资源管理更具挑战。原来固化的组织模式中，只需要一套简单的逻辑，员工只要按照对于角色的定义来工作，就能够完成相对简单、稳定的组织目标。但在云化的组织模式中，需要一套复杂的逻辑，随时按需定义员工的行动，以便让每个员工最大程度奉献自己的才能，并完成复杂、多变的组织目标。
如果说原来的人力资源管理模式强调的是绩效产出，全新的“云管理”模式强调的则是组织能力。原管理模式需要的是一套制度或工作计划，这种全新的管理模式需要的则是一个强大的“资源调配机制”。
用“铁三角”进行“云管理”
预设无边界的“云组织”很简单，企业也许可以取消所有的部门、流程和岗位，让组织变“乱”，事实上，许多企业都曾作出类似的尝试，但企业更需要的是那套“资源调配机制”，让企业“乱中有序”。否则，变“乱”后的企业，每个人按照趋利避害的行为模式，都会逃避责任，不知道自己应该做什么，也无法进行专业化深耕，反而会降低组织效率。
所以，企业还需要“云激励”和“云培养”，与云组织构成了一个“铁三角”。云组织解决“让员工有机会干”的问题，只要员工具有适合的能力，就不会受到组织结构、业务流程和岗位角色的限制去承接任务。云激励解决“让员工有意愿干”的问题，所有的激励资源都可以被自动调用到员工不同的贡献上，员工任何对于企业的贡献都将得到迅速回报;云培训解决“让员工有能力干”的问题，所有的培训资源都可以被自动调用到员工不同的需求上，员工可以用最高效的形式得到最新、最需要的培训内容。
云激励和云培训之间有相互替代的关系：当云激励系统极强时，员工按照激励牵引的方向行动，总有最适合的员工(来自组织内外)去承接任务;不能适应则被淘汰，员工因此有强烈的动机自行提升能力，正如Netflix没有员工培训，但总有人才涌现。当云培训系统极强时，员工随时轻松接受到最需要的知识，自然而然会承担企业需要的角色。
人力资源管理三大支持系统中的配置系统，在传统的语境下，也许是最有影响力的系统。但现在企业根本不需要直接招聘、再配置和淘汰员工：外部的人才甚至可以与企业形成外包关系，直接为企业所用;员工因为自己的能力而被“看不见的手”自动配置到最合适(并非固定)的位置上，自然不需要组织内那只“看得见的手”——不被需要的员工接不到任务指派，无法获得相应激励，自然会自动脱离组织。
所以，传统人力资源管理三大支持系统简化为两个——“云激励”和“云培训”。
当下，可以隐约地看到人力资源管理呈现效能化、绿色化和游戏化等等特点，但这些特点背后的本质仍是“人力资源管理云转型”。这些模式总能轻巧地让企业走上正途，但强调效能、环境兼容、过程愉快都是优势的表现而非本质。这些模式里，所有员工好像被上传到云端，随时被企业的需求调用，企业好像总能最大程度使用人力资源，就像打开水龙头，想用多少就有多少(这在计算机术语里叫“可扩展地获得”)。所有的激励资源好像被上传到云端，随时被员工的需求调用，想要多少就有多少，只要他们完成了相应任务。所有的培训资源好像被上传到云端，随时被员工的需求调用，想要多少就有多少，而且都是最新的内容和最合适的形式，确保员工拿来能用、用了能好。
所以，未来人力资源管理不会被企业删除，而是会走向云转型!
词典
云服务 (来源：百度百科)
通过“云”提供的服务分为三大类：
软件即服务(Software as a service，SaaS)：SaaS应用是完全在“云”里(也就是说，一个Internet服务提供商的服务器上)运行的。其户内客户端(on-premises client)通常是一个浏览器或其他简易客户端。Salesforce可能是当前最知名的SaaS应用，不过除此以外也有许多其他应用。
附着服务(Attached services)：每个户内应用(on-premises application)自身都有一定功能，它们可以不时地访问“云”里针对该应用提供的服务，以增强其功能。由于这些服务仅能为该特定应用所使用，所以可以认为它们是附着于该应用的。一个著名的消费级例子就是苹果公司的iTunes：其桌面应用可用于播放音乐等等，而附着服务令购买新的音频或视频内容成为可能。微软公司的Exchange托管服务是一个企业级例子，它可以为户内Exchange服务器增加基于“云”的垃圾邮件过滤、存档等服务。
云平台(Cloud platforms)：云平台提供基于“云”的服务，供开发者创建应用时采用。你不必构建自己的基础，你完全可以依靠云平台来创建新的SaaS应用。云平台的直接用户是开发者，而不是最终用户。
【文章来源：来源：企业观察报】
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