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人才共享
大咖解读埃森哲的“人才共享服务”：People+Work Connect
编者注：人才共享这个事情其实很早就有了，但是这次疫情出现后，国内盒马率先推出了员工共享的措施一时间各家企业都开始建立人才共享的模式。不久前埃森哲联合众多企业（林肯金融集团，ServiceNow和Verizon等）也推出了一个人才共享服务的平台(点击访问报道)：People+Work Connect（点击访问官网），因中美差别，所以概念类似，实际差别还是比较大的，比如美国是真的裁掉了。。。中国很多公司只是共享，疫情过去还希望回来的。大家可以了解下。
以下是JoshBersin 先生的解读，请参考
（图片来自埃森哲官网）
我（Josh Bersin）不断地被企业界的聪明才智所鼓舞。随着2000多万美国人失业，雇主们也在经历着类似的苦恼。一家公司需要裁员或解雇数千名餐厅、零售业或航空公司的员工，而另一家公司则需要雇佣数千人在医院、快递或配送中心打扫卫生或提供协助。
通常情况下，就业市场会在个人层面上解决这个问题。眼下，由于2000多万人失业，有1000多万个工作岗位空缺，因此，人们需要自己去 "找这些工作"。这是一个困难、压力大、效率低的过程。
EMSI的招聘信息
图1：EMSI招聘信息发布仪表盘，我个人最喜欢的地方，分析就业市场。
找工作难
如果你曾经被裁员过，你就会明白这有多可怕。人们拿着最后的薪水回家，有时还有一点奖金，而他们不得不上网或打电话去寻找、申请、面试其他的工作。不但大多数人被裁员、被裁员后的震惊，家里也有经济上的烦恼和压力，而且找的工作可能是不同的行业、不同的城市，往往是不同的专业。
这也是就业市场如此 "胶着 "的原因。我们可以在几个小时内把人裁掉，但要想重新雇用，却需要几个月或几年的时间--几乎就像一个单向阀。放走人容易，重新雇用他们却很难。而在这种低效率的基础上，再加上找工作的巨大成本。雇主要向 Indeed、LinkedIn等公司支付职位发布和广告费，他们要支付面试和背景调查的费用，而求职者要花钱找工作、面试、旅行，还经常购买新的服装或设备。
那么埃森哲正在试图解决这一切。在过去的几周里，埃森哲的CEO朱莉-斯威特（Julie Sweet）与Ellyn Shook（CHRO）和一小群HR高管坐在一起，讨论了他们应对危机的对策。当他们开始讨论时，一个大胆的想法开始出现了。
Christy Pambianchi（Verizon公司的CHRO）、Pat Wadors（ServiceNow公司的CHRO）、Lisa Buckingham（林肯金融公司的CHRO）、Ellyn Shook（埃森哲公司的CHRO）和Eva Sage-Gavin（埃森哲公司的CHRO）谈到，如果公司能够从本质上 "交换员工 "来帮助解决这个问题，那将是多么美好的事情。于是他们坐下来，决定去做这件事。
People+Work Connect: B2B人才交流会
当我第一次听说它的时候，我以为这是另一个 "人才市场"，就像现有的许多招聘和内部职位流动平台一样。不，不是这样的。
这是一个真正的 "CHRO对CHRO交流平台"，在这里，高级人力资源领导可以发布他们要离职的人的信息（一次至少100人），这样，这些技能的其他 "买家 "就可以找到这些人才库，并雇用他们。这就像一个企业对企业的匹配系统（人才库的ebay），是为HR领导者自己设计的。
为什么这一点很重要？因为工作岗位的流失率是我们从未见过的。餐馆、酒店、航空公司、剧院、主题公园、健身房都关门了。医院、外卖服务、保险供应商、游戏和在线学习业务都在爆炸式增长。 从事过酒店、餐饮服务、休闲行业的人，已经具备了良好的职业素养，可以为顾客服务。而且他们有很强的工作热情，手上有很多精力。如果我们能快速地把他们从公司里转移到公司里，大家都会有更好的发展。
再有就是关键的问题，保持一个积极的就业品牌。许多研究表明，裁员会给你的公司带来无法弥补的损失：航空工业的一份报告发现，多达25%的被裁员的人发誓 "再也不为那家公司工作了。" 如果你是一家消费品或服务型企业，这意味着这些前员工也不会成为客户。所以，雇主们都想拼命地善待员工。
例如，Verizon公司就关闭了大部分的零售店。这些员工都是经过严格训练的销售和客户服务人员，都是熟悉技术和服务的当地城市的人。为什么他们不能去当地的食物银行、医院或送货和物流场所找工作呢？他们可以，而这正是克里斯蒂通过 "人与工作联盟 "帮助他们做的事情。
这里有很多东西需要学习
在短短几周内，"People+Work Connect "已经收到了数百家企业的求职申请，希望能找到或发布工人。下面是它的工作原理。
这个系统很简单。如果你是雇主，你发布 "需要的人 "或 "可用的人"，然后使用AI将你要找的群体与被裁员或被解雇的群体进行匹配。
当你发布 "可用人员 "时，系统会要求你提供他们的职位名称和角色信息（使用O*Net的职位架构）。例如，如果你在亚特兰大的某一邮编区招聘中级物流工人，那么该平台就会使用AI将你的需求与具有相似或相近技能的人群进行匹配。
这不是像Indeed、ZipRecruiter或LinkedIn这样的招聘平台--个人本身并不在招聘名单中。 其他供应商也在做这个，但它们是比较传统的招聘平台--比如The Layoff Network，它发布的是The Lay off List。)
如果你是HR领导或人才招聘主管，你可以去找这些人才库，和让他们走的公司谈一谈，然后就看你怎么安排了。如果你们达成了协议，你可能要给这些人发一封联合邮件或信件，让他们知道如何向新雇主申请工作。
当我在和帕特-韦德斯谈起这个项目时，她告诉我，他们已经学到了很多东西。例如，其中一家公司想继续给被解雇的工人支付福利，但知道他们不能给他们工作。所以他们正在和另一家公司谈判，在继续支付福利的同时，他们要拿起工资和时薪。
另一家公司发现，他们可以避免背景调查。例如，万豪公司对他们的工人进行了广泛的背景调查--因此，如果一家公司想雇用被解雇的万豪工人，他们可能愿意放弃背景调查的时间延迟和成本。这也加快了流程。
如果你正在快速发展（像ServiceNow目前的情况一样），这可能会很快帮助你。你可以通过这个网络找到一批知名的、训练有素的员工，联系认识他们的HR领导，然后给每个人写一封个性化的邮件或信件。不需要求职板、广告、筛选面试，也不需要复杂的招聘方式。当然，雇主仍然需要经过某种形式的面试和最终检查，但整个过程消除了许多形式的摩擦。
这一切都还很新鲜，与我交谈过的企业都学得很快。比如说，工人在休假的时候能不能领取一家公司的福利，而在另一家公司就职的时候，工人能不能领取一家公司的福利？工会愿意介入这一切吗？可能会出现一些法律和监管方面的问题，但现在这个网络马上就会增加价值，我知道People+Work的团队会让这个事情合法、有价值，而且会一直保持下去。
顺便说一下，整个事情是免费的。这不仅对很多公司来说是一个非常有用的服务，没有人把自己放在中间，强迫你付费去玩。埃森哲为这个平台提供了动力，但这个联盟的真正领导者是HR领导者自己。
我不能确定这一切会走向何方，但我认为我们应该为埃森哲和这个团队的工作报以热烈的掌声。
这说明危机中会有好的东西出现，而这也是一个让大家的生活稍微好一点的标志。
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人才共享
「神行云兽」获8000万人民币B轮融资，想做“IT服务界的Uber”
今日，北京神州光大科技有限公司（简称“神州光大”）对外宣布已经获得8000万的B轮融资，由君和资本领投。此前于2016年6月，神州光大曾获得由同创伟业领投、凯盈资本跟投的A轮融资。
B2B2C模式做共享经济
神州光大旗下产品为“神行云兽”APP，思路是做共享经济，通过平台聚集全国的IT工程师，再为企业提供按需使用的IT服务。
首先，“神行云兽”会吸引社会上的IT工程师入驻平台，服务品类从前端的开发、到部署实施、再到后端的运维都包括在内。从目前注册情况看，40%是自由职业者，也有部分是IT服务商团队。企业客户可通过App发布项目需求，平台则会根据工程师的画像进行匹配，包括专业、软技能、可服务时间、服务地点等。
除了平台作用，神州光大还自己承接甲方企业的项目，在平台上进行分发。此时，神州光大相当于项目外包方，用创始人的话说，就是“B2B2C模式”——B端企业toB端神州光大to共享C端人才。
至于收费，平台跟C端主要签署的劳务外包合同，会帮助C端缴税、上保险，根据项目复杂度和消耗的工时支付给工程师佣金后，平台收取差额的服务费。
双边市场的考量因素
总结下来看，共享人才的平台有两类：一类是兼职招聘平台，平台提供人才简历、企业需求双边信息，但不对结果负责。另一类是项目众包平台，由平台承接甲方需求，神州光大、以及36氪此前报道的Coding、拉勾大鲲等都在这个范畴。
对于后者来说，平台的交付质量是关键。所以，神州光大设立了项目经理角色，来负责写SOP项目需求，以及对过程进行管控，若交付质量出现问题，则平台会重新返工。需要强调的是，神州光大承接的项目，并不是所有工程师都有资格参与，只有经平台认证的工程师才可以，据了解目前已认证6000名左右工程师。
既然做双边匹配，那么人才和企业的数量也是基本支撑要素。
在获取C端上，神州光大通过社交网络、定向招募等方式运营人才，目前平台上已有近5万名工程师。而企业方，则是通过平台BD获取，目前有企业用户、设备厂家、集成商和ISV等。不过，神州光大创始人兼总裁坦言，现阶段平台上的工程师还不够全国调度，这也是本轮融资后的发力方向。
灵活用工是未来趋势
相较于传统的雇佣模式，共享平台自然是让企业减轻成本的方法，对于C端个人来说，理想状态下也会增加收入。这样看来，有需求的一是来自甲方企业，可以不用养很多人力维护系统，二是来自ISV等，可以不用自己跑全国部署。
从市场角度，神州光大分为大B和中小B两层。针对大B企业，神州光大更多是跟ISV合作，比如在银行项目中，ISV负责对业务部分，标准化的部分由神州光大进行。而在中小B企业中，神州光大更多是直接对接甲方企业，尤其是点多面广、IT能力不足的行业，像商超、酒店等。
截至目前，平台已经成功地服务了近千家客户，提供的服务种类有工程师单次服务、项目型服务、维保服务和备件服务，难度从简单的巡检、设备验收、安装调试、故障排除，到全国范围的点多面广的实施类和运维项目都有。
此外，公司于近期推出了“神行实训”培训平台，资深工程师可以分享经验给新人，并赚取培训费。
据了解，神州光大团队有100多人，核心管理团队来自于国内外著名IT服务公司和互联网公司的高层。创始人兼总裁曾任东软集团服务管理部部长，并与思科、甲骨文等建立战略合作；执行总裁闻军曾任北大青鸟集团高级项目经理；行政总裁王俊峰就职过联想集团和神州数码公司。
而下一步，神州光大会在服务品类上继续扩充，从全IT到泛IT，再到电力等行业。透露，公司今年工单在几万件，营收可以做到1亿元，利润在1000多万元，明年预计超过50万件。并且，明年公司会启动C轮融资，希望有业务协同的公司共同参与。
来源：36氪，作者：徐宁。转载或内容合作请联系zhuanzai@36kr.com；违规转载法律必究。
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人才共享
实现网：想让初创企业快速找到靠谱的程序员
HRTechChina编辑部 3月15日报道
此前HRTechChina转载过一篇文章《不想把时间和资金浪费在不合适的人身上？创业初期如何寻找到合适的兼职设计师或开发人员？》，其中提到目前人力资源行业的未来一定是按需获取。今天介绍的“实现网”则是一款基于共享经济理念的产品，于2015年8月份左右上线，他能帮你迅速约到来自BAT的工程师。
简单来说，实现网为企业提供了一种新型的用人方式。让企业需要人才时，可以像使用 Uber 一样，使用实现网让人才即时到班工作，大幅的提高人才到班效率。企业仅对人才的实际工作时间付费，这种按需支付的方式，也降低了企业用人成本。
“实现网”有一个人才的“云”。雇主可以按需获得“人才云”中程序员、设计师、产品经理，帮企业解决缺少技术人员的问题。让知名互联网公司的人才在业余时间去创业公司兼职，提高了优秀人才的人力资源利用效率。
谈到创立实现网的初衷，“实现网”创始人王龙行告诉HRTechChina，实现网想服务更多的初创型公司，目前初创型的公司在各个领域都会遇到发展困境，而人才是创业公司最重要与需求最大的。目前普通招聘模式不能够快速满足初创公司的快速发展需要。所以他们想用共享经济的形式解决这件事。
实现网的创始人是王龙行，原新浪微博的产品经理，2013年开始创业。其团队的的CEO、CTO都来自新浪，其他创业伙伴均来自各个互联网公司，有一定的行业背景。
目前市场上类似实现网的人才共享型产品也有不少，比如短期雇佣平台“英选”、同样采用“Uber”模式的“问啊”、还有去年底完成近千万人民币的Pre-A轮融资的“极客邦SOHO”。而目前行业遇到的普遍问题则是如何保证平台上程序员的专业性，以及如何筛选。
王龙行表示，首先程序员在注册的时候会人工筛选，只挑选有2年以上开发经验，并且资料填写完整的。
第二就是有个评价机制，雇主预约过后会对工程师进行评价，2次以上3星评价的工程师将被隐藏，并由实现网进行沟通。5星评价的工程师在排名上会上涨，接到更多的订单。有这样的评价机制来激励他们。
第三是，其在对接雇主的需求时，会根据工程师的技术经验精准匹配，帮助他有能力把雇主的需求做好。
同时，对于人才来说，实现网相信知识型人群对于更加丰富的职业体验诉求将越来越多，这个群体对工业时代形成的长期固定在单一岗位的工作方式会越来越感到无聊。有足够学习能力的知识型人群会愈发去追求不断在新的岗位上挑战和丰富自己，通过身兼多职的职业方式来充实自己的工作和生活体验，结识更多的有意思的朋友，也促使自己快速成长；同时为社会贡献更多的价值，获得更多的薪酬。实现网即在为他们提供服务平台，为他们推荐更多样化的短期职业机会。“实现”将成为一种新的工作方式的代名词。
据HRTechChina了解，实现网2015年8月拿到险峰华兴和博派资本300万天使融资，并准备在今年上半年开启A轮，计划融资2000万人民币。融资后的计划会主要获取更多B端和C端的用户，同时在上海、广州等地建立分站，快速和当地的创业者和孵化器建立联系。
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