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人才培训
【美国】学徒制培训平台Multiverse获得2.2亿美元的D轮融资，估值达17亿美元
Multiverse宣布已经完成了2.2亿美元的D轮融资，投后估值为17亿美元，比八个月前的估值翻了一番。最新一轮融资由StepStone Group以及回归投资者Lightspeed Venture Partners和General Catalyst共同领投。这笔资金将用于加速美国的扩张和扩大学习计划的范围，为学徒创造更多的职业发展途径，并帮助企业缩小整个员工队伍的数字技能差距。
创始人Circle Capital和现有投资者Audacious Ventures、BOND、D1 Capital Partners、GV和Index Ventures也参与了这一轮融资，使总融资额超过4亿美元。
用学徒制应对最棘手的劳动力挑战
三分之二的美国人没有大学学位，尽管65%的工作需要一些大学或学士学位，这种做法不成比例地排除了黑人和西班牙裔美国人。同时，所有公司在招聘和留住科技人才方面都面临挑战。学徒制为培训和雇用工人提供了另一种途径，打开了进入科技职业的通道，并教授工人现代数字经济工作的技能。
"强制要求大学学位，并让招生人员成为伟大职业的守门人，意味着将成千上万的有才华的人排除在外，"Multiverse的首席执行官和创始人Euan Blair（英国前首相Tony Blair的儿子）说，"现在从来没有比现在更紧迫的时间来创造一个公平和包容的大学教育的替代方案，在我们面前有一个令人难以置信的机会来改变学徒制的现状。这笔资金将帮助我们把更多没有学位或需要重新掌握技能的人带入科技职业，并最终创造一个更加多样化的未来领导人群体。"
Multiverse学徒制在包括软件工程、数字营销和数据分析等领域提供免学费的带薪项目，通常持续12-15个月。通过在职培训和教育的独特结合，专业学徒制帮助个人快速启动职业生涯或进入一个全新的领域，同时获得有竞争力的薪酬。
引入学徒计划的公司旨在解决与数字技能供应短缺有关的挑战。在为没有学位的人创造更多机会的同时，这些公司往往看到员工生产力和敬业度的提高，更高的留任率和招聘成本的下降。正因为如此，60%的Multiverse合作伙伴在启动学徒计划的6个月内就扩大了规模。
"Multiverse旅程的特点不仅是快速增长，而且还为工作场所的多样性挑战创造了一个真实和可操作的解决方案，"Multiverse总裁兼董事会成员Jeremy Duggan说，"使Multiverse与众不同的事情之一是我们的项目对我们学徒的愿望和技能的影响，以及他们随后为雇用他们的组织提供的价值。展望未来，我们必须确保任何能够从中受益的人都能获得学徒制，并推动关于工作场所多样性的重要对话。"
目前，Multiverse社区在全球范围内的学徒人数已超过8,000人。在Multiverse在全球安排的专业学徒中，56%是有色人种，一半以上是女性，34%来自经济服务不足的社区。
该公司的使命是创造一个多样化的未来领导人群体，并特别强调跟踪与长期成功相关的学徒结果。因此，在所有Multiverse学徒中，有68%的人在项目期间或结束时得到晋升，超过90%的人在学徒期结束后仍留在雇主那里。
结束了空前增长的一年
Multiverse在两年内增长了9倍。该公司目前为全球500多个组织培训专业学徒，包括美国的思科、Verizon、Visa和Box。在其增长的基础上，软件工程等项目的招生人数同比增长了260%，完成率超过85%。Multiverse在金融服务行业也取得了特别的领先优势，在过去一年中，合作伙伴的数量增长了105%。
"学徒制可以帮助成千上万的公司更好地培训工人，以满足在数字转型时代蓬勃发展的工作需要，"StepStone集团的合伙人Hunter Somerville说，"Multiverse拥有成功的记录，建立了一个无与伦比的全球平台来寻找、培训和发展人才。"
哈佛大学商学院Donald K David工商管理教授Youngme Moon将加入Multiverse董事会，立即生效。Moon教授为她在Multiverse的工作带来了几十年的经验，并在包括万事达卡、联合利华、Warby Parker和Sweetgreen在内的企业董事会任职。
Moon教授说："扩大获得伟大职业的机会是我们这个时代最紧迫的问题之一，对于解决人才争夺战和当前劳动力市场的不平等问题至关重要。许多教育科技创新层出不穷，但Multiverse的方法旨在建立一个完全不同的系统。我对科技学徒的潜力以及我们可以通过他们建立的系统感到非常兴奋。"
关于Multiverse
Multiverse是一家科技初创公司，其使命是通过建立一个优秀的大学和企业培训替代方案，创造一个多样化的未来领导者群体。他们向多样化的年轻人和那些希望重新获得技能的人提供学徒制。Multiverse与500多家企业合作，帮助他们拥抱数字化转型，缩小技能差距，并发展多样化的人才管道。学徒们从个性化的辅导、应用学习以及社交、网络和领导机会的社区中受益。Multiverse于2016年在英国成立，2021年1月在美国推出。
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人才培训
【德国】针对蓝领员工的SaaS培训平台how.fm获得超500万欧元的融资
在仓库人才争夺战中，how.fm正在确保仓库工人获得更多技能、培训和支持。德国SaaS初创公司 how.fm 获得了超过500万欧元的新融资。本轮融资由Join Capital领投，Kindred Capital和Capnamic Ventures以及行业领先的天使投资人再次投资。
本轮融资的其他投资者包括前亚马逊英国首席执行官Christopher North，柏林物流服务公司 Forto的首席执行官Michael Wax，以及Allegro首席执行官Francois Nuyts和商业天使Andrej Henkler的天使投资。作为融资的一部分，Join Capital合伙人Jan Borgstädt也将加入 how.fm 董事会。
how.fm由连续创业者Andreas Kwiatkowski和Farhoud Cheraghi于2019年推出，正在通过数字化改造体力劳动者的入职和培训过程。该平台使仓库经营者每天都能对工人进行入职培训、提高技能和支持。
在整个欧洲，电子商务在过去几年中出现了大规模的普及，大流行加速了这种习惯的转变。电商物流随之爆发，对仓库工作人员的需求也随之增加。这些工人需要培训和支持，对质量流程的需求一直在上升。
因此，电商行业出现了一场仓库人才争夺战。根据how.fm的说法，这甚至不是寻找和招聘员工的挑战，而是进一步留住他们。这家初创公司发现，一旦一个员工被录用，由于花在现场培训、生产力和质量的损失，取代他们的成本可能超过7千美元。更重要的是，物流和仓储业有一个陡峭的流动率，即长期工人每年有59.5%的流动率，而每年促进2-4个的临时人员有420%的流动率。显然，引进大量有效的员工是至关重要的。
how.fm的推出就是为了解决这个日益严重的问题，并帮助电子商务和物流行业继续蓬勃发展。
how.fm的联合创始人兼首席执行官Andreas Kwiatkowski解释说："仓储和配送行业的雇主必须在雇用、培训和确保每个雇员的合规性方面做出巨大努力，而这个行业的员工流失率非常高。随着网上购物和电子商务的发展，对高效员工的竞争日益激烈，企业将付出巨大的代价。how.fm旨在以每位员工的母语简化重复性的员工入职和管理过程。这使高级员工能够专注于业务中最有价值的领域。"
公司需要选择雇用讲任何语言的员工，并让他们快速做好工作准备，同时尽可能减少已经很薄的有经验的长期人员的参与。how.fm软件涵盖了入职前、入职培训、健康与安全、工作相关技能和工作指导。how.fm的SaaS解决方案可以生成公司特定的网站，这使企业能够 "将培训置于自动驾驶状态"，同时也提高了运营的安全性和质量。这意味着降低成本，减少现场经理在培训操作员方面的努力。
该公司的客户数据显示，这些解决方案已经在发挥作用，这家年轻的公司的客户都是领先的物流专业人士，如Kühne + Nagel和Ingram Micro。诸如Bloom & Wild、Fressnapf以及欧洲各地更多的品牌商使用how.fm来生成政策和流程培训，并以30多种不同的语言培训他们的工人。
该平台有能力解决关键的高增长、高周转的运营问题，包括解决劳动力短缺问题，这要归功于它通过消除语言障碍打开的全球人才库。它还通过实现快速增长来支持可扩展性，并帮助公司适应季节性，以及通过确保有效的入职和培训工人来增加响应时间。通过实时支持的选项，它使仓库在实现卓越运营服务的同时保持合规性。
Join Capital的创始合伙人和how.fm的新董事会成员Jan Borgstädt说："物流业正面临着巨大的压力，以应对不断增长的电子商务，而大多数物流承包商的入职流程非常陈旧。当我们把他们介绍给我们网络中的4个潜在客户时，Andreas和他的团队用非常短的价值证明给我们留下了深刻印象。我们喜欢驱动创始人的执行力，以及他们在Join网络中的积极共鸣，他们在几分钟内就一致认识到how.fm在他们日常物流运作中的潜在附加值。"
Ingram Micro 的 EMEA 安全主管 Andreas Andersson 补充说：“how.fm 帮助我们克服业务每天面临的语言障碍。CMS系统使我们能够快速设置培训材料，供我们设施中的任何人使用，无论就业类型或原籍国如何。我们可以测试每个学员的知识，这一事实在合规性方面也对我们有很大帮助。一个优秀的系统，易于实施，设置，然后使用。"
新的资本增长将用于招聘所有业务，专注于在英国和欧洲建立商业团队，并从物流扩展到其他高营业额的垂直行业。
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人才培训
“双万”新起点 智通培训学院来打Call！智能制造人才培训、产教融合模式被央视网予以高度评价
在东莞立足“双万”新起点，聚焦“科技创新+先进制造”时代背景下，智通培训学院近年来聚焦智能制造人才培训，近日受到央视新闻的关注，并播出对智通优秀学员的专题报道。央视网更撰文对智通产教融合模式予以高度评价。
具体央视专题报道如下：
被称为“世界工厂”的东莞，近年来，随着制造业加快转型升级，对技能人才的需求也越发迫切。为此，东莞实施了“十百千万百万”人才工程，打造“技能人才之都”，一大批产业工人，通过职业技能培训提升，成长为技能人才，为企业高质量发展注入源源不断的动力。日前，央视新闻对此进行了报道。
来自云南的张维龙2017年来到东莞，短短几年间，95后的他从一名默默无闻的自动化技术员成长为公司的骨干力量——产品开发工程师，他的成长背后折射出东莞怎样的技能人才培养体系？
2018年，刚接触自动化行业的张维龙，深知自己理论知识、实操能力不足，报名参加了为期半年的培训，给未来职业发展打基础。他所就读的广东智通智能制造学院，学员毕业后如果遇到技术、项目上的难点痛点，可以随时回访、共同探讨解决思路。通过产教融合基地建设，学院2018年以来累计培养智能制造技能人员13319人。
如今，越来越多像张维龙一样的劳动者在东莞快速成长。12月，获得东莞市“广东技工”职业技能电视大赛二等奖的张维龙被授予“东莞市技术能手”荣誉称号。和他一样的，还有113名各行各业的技能人才，他们将享受系列配套政策，更好地留莞安居乐业。
2021年，东莞加码出台3.0版“促进就业九条”、“十百千万百万”人才工程2.0版等政策，为“张维龙们”提供贯通职业成长全链条的就业支撑，稳稳守护住广大劳动者的“就业梦”。
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人才培训
【国内】SaaS培训解决方案厂商“会否”获得数百万元PreA2轮融资
近日获悉，SaaS培训解决方案厂商“会否”已完成数百万元人民币PreA2轮融资，投资方为中关村教育投资。
“会否”是一家为中大型企业提供基层员工业务技能，且能够高频互动的培训解决方案。前身是2015 年成立的SaaS考试产品“考试星”，2019 年推出“会否”企业培训产品，并与“考试星”功能合并。
考试星主要为中大型企业、高校和教育机构提供考试 SaaS 服务，通过在线组织考试、自动阅卷、智能分析等功能模块，解决考试时空间和地域限制，降低考试成本。客户包括北京市公安局、清华北大等高校以及美团、360、麦当劳等企业。
而在推出“会否”产品后，其功能服务又从原先的考试场景拓展出来，即从通用 SaaS，升级为行业SaaS，并基于垂直行业，提供以SaaS产品为核心，外加内容和服务的一整套解决方案。
同时，会否产品与企业微信深度绑定，通过微信的社交入口，撬动企业员工更便捷地参与培训学习。
在 10 月底结束的腾讯SaaS 加速器，会否成为企业培训领域唯一入围企业，据了解，腾讯SaaS加速器二期入围率 2.67%，仅有40家企业从1500家报名项目中入围。
在客户层面，会否主要针对的是行业集中度较低的教育、餐饮、零售等（比如餐饮4 万亿市场，百强餐饮品牌的体量不到 5%），这些行业中有大量一线员工需要对业务技能进行快速培训（比如美团送餐员、360 卖广告的销售、头条内容审核员），且通过培训后人效会有显著增长。
“对于企业来说，培训就意味着增加企业利润，这是企业最痛的点。”会否创始人兼 CEO 陈沧说。
围绕企业培训产品，会否的 SaaS 产品主要把“高频”和“互动”作为关键点，体现在产品上，会否产品主打“轻学习”，即将一个学习周期拆成多个节点，用更碎片化的内容让用户每天分散进行学习，对于用户来说更容易接受。
在培训内容上，目前会否有 80%的内容源为企业客户自己的专属内容，客户可以将课件（word 或者 PPT）上传至会否后台，会否进行二次加工；另外20%为行业通用内容，比如服务礼仪、销售拿单技巧等类别。
在“互动”特点上，会否的产品增加了学习过程中知识点赞、评价等功能，帮助企业收集培训反馈，通过微信社群的建立，帮助企业员工方便基于某个话题的探讨的交流。
而在完成积累内容、增加互动两个环节后，会否此前积累的考试SaaS板块起到了承接的作用，陈沧告诉 36 氪，会否在考试 SaaS 模块中已经积累很深，拿几个功能来说，会否可以做到远程视频智能实时监考；单场 5 万人的高并发；以及包括辅助人工阅卷等 500 个针对考试场景的功能点。
基于培训结果，会否还会为企业提供运营报告，比如根据餐饮客户内不同业务部门的企业培训参与程度，再对标其业务表现做出运营分析和指导。
在未来发展层面，会否也计划从通用 SaaS 向产业 SaaS 转型，即将第一个深耕的行业会聚焦在教育培训机构，陈沧告诉 36 氪，目前国内教育政策主推线上线下融合的教育公平化，而教育行业更零散，品牌众多，需要对加盟老师进行强管理、强培训；而教培行业本身的场景，也与会否培训 SaaS 的产品能力相契合。
为了拓展教育领域，会否还吸纳了原凯米教育创始合伙人任一帆加入公司。任一帆具有 11 年教育行业经验，深度参与了凯米教育的上市过程，对教培行业有深度理解。
除了行业方面，会否在业务上计划：
1、进行内部培训赋能，根据前期获取的大量员工能力模型，根据岗位绩效帮助企业因人定岗；
2、做外部招聘，和 boss直聘类型的机构联合做人才筛选，同时也做自己的招聘流量平台；
3、自建培训课程体系，50%做自己的内容，50%由企业提供。
收费模式上，目前会否旗下考试 SaaS 产品按照套餐模式收费，500 人规模的公司按照 1 万/年，培训产品则根据内容流量计费，收费区间在 100-200 每人每年，续约率上，会否培训产品可达到 80%的续约率。
作者：苏建勋
文章来源：“会否”完成数百万元新一轮融资，主打“SaaS+培训”整套解决方案
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人才培训
如何利用学习软件改进员工培训
文/Jessica Thiefels
技术在你工作场所的每一个领域都得到了应用——现在是时候使用同样的工具来提高你的员工的学习水平了，让他们更容易上手，更有吸引力。
在当今的企业环境中，员工们都在寻找在工作中学习的机会。事实上，德勤(Deloitte)和Glassdoor发现，千禧一代觉得“学习和进步的能力现在是公司雇佣品牌的主要驱动力”。然而，该数据也表明，三分之一的千禧一代认为他们的公司没有有效地利用他们的技能，42%的人认为缺乏学习资源是他们找新工作的理由。
如果您正努力在公司中学习，请考虑如何使用技术简化流程并使员工随时可以学习。考虑正确的学习软件可以通过多种方式使您的团队能够发展自己的能力并最终提升自己的职业生涯。
混合方法对每个人都更好
学习软件的一个特殊好处是它可以与其他培训格式，方法，技术和媒体相结合，以创建一个混合框架。使用这种结构，课程可以混合使用视频模块，课堂或虚拟教师，文本内容和同伴指导。
这对于帮助所有员工以最适合他们的方式保留信息至关重要。例如，根据Develop Intelligence最近的一项研究，阅读材料是高级和初级开发人员最期望的教育形式。通过提供阅读材料，除了在线模块和面对面讲座，每个人都能够吸收他们最有效的信息。
量身定制的内容很重要
为了使培训有效，它必须与员工每天履行的职能相关。例如，如果新员工加入营销部门，则该人员浪费时间和资源来了解财务部门中某人的责任。
使用学习软件平台为每个团队设置特定课程，使内容对员工更有价值。虽然这看起来很明显，但对于许多公司而言，提供全公司范围的培训更容易，其中邀请员工参加。PathGather表示，虽然价格更低，但这类学习往往不够有价值。
程序是响应和可访问的
员工正在与多个设备上的学习内容进行交互，这意味着该软件的设计需要具有响应能力。换句话说，课程材料应该有助于在计算机，智能手机和平板电脑之间来回切换，优化学习者的观看体验，从而有助于整体使用工具。
更不用说，这些内容越容易访问，无论是在移动设备还是桌面屏幕上，受训者都越容易消化信息 - 他们更有可能使用它。在这种情况下，考虑一个企业LMS是明智的，这对于管理内部和远程员工的学习也更好。Paradise Solutions解释说，“通过公司LMS，使用移动和离线学习以及基于云的培训材料访问等功能，可以更轻松地培训不同地点的员工，从而通过通用平台随时随地访问整个组织的员工。这样，没有员工错过有价值的信息，培训在整个组织内均匀分布，使所有学习者始终处于同等水平。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：How to Improve Employee Training With Learning Software
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人才培训
2019年，AI in HR的下一步是什么？
文/ Staff Writer
与其他行业一样，人工智能也将改变人力资源行业。我们研究2019年的主要趋势，并评估人力资源中人工智能的关键影响领域。
从汽车到几乎可以读懂我们思想的机器，人工智能的可能性是无穷无尽的，更令人兴奋的是，技术触手可及。对于人力资源部而言，人工智能可以产生巨大的变化，而不仅仅是自动化迭代任务。让我们来看看人工智能将如何在2019年及以后改变人力资源：
个性化员工体验
“个性化和人性化”员工体验对人力资源至关重要。无论是您的业务，还是员工的规模，它将有助于促进更多的员工参与，并使工作场所更积极和富有成效。
“我认为个性化不仅仅是事后的想法。我认为它将成为工作场所的新常态。在工作场所生产力方面，没有‘一刀切’的做法，并且允许员工选择适合其独特需求的软件、流程和设备，这对于培养高绩效文化至关重要，” Blink的员工敬业度技术公司首席执行官Sean Nolan 指出。
通过人力资源中的人工智能，可以从招聘和入职中个性化所有员工生命周期。想象一下，当新人上班第一天，便可通过由AI提供支持的定制移动应用程序获得组织文化感、部门最佳实践和公司信息。
此外，通过情绪分析，AI可以帮助确定员工何时感到压力或疲惫，并需要一点休息时间; 换句话说，人们可以更好地理解员工的工作模式、心态和最有利的工作氛围。一个很好的例子是Next Play的Ellen.ai; Eightfold是另一家致力于将AI和个性化与人才相结合的公司——这将把我们带到了下一个目标。
改变招聘
对于任何人力资源部门来说，招聘是一个关键领域，特别是在市场竞争激烈时刻，也是人才，同样饥饿和以增长为重点的时候。通过人力资源中的人工智能，人们可以设想定制的招聘体验，这可以满足公司的需求和申请人的期望。
更重要的是，人力资源中的人工智能可以帮助简化和加速初始筛选过程，通过聊天机器人和虚拟助手，快速浏览简历，选择最合适的申请人。此外，招聘人员现在可以重新调整他们的重点：与候选人面谈，讨论。
培训，人才和变革管理
培训现在被认为是更大的人力资源蓝图中的重要组成部分。它可以帮助员工开发新的技能并获得跨职能的专业知识，同时确保蓬勃发展的学习文化。人工智能程序可以帮助评估员工或团队的技能差距，并构建自定义学习模块——内容更丰富，并根据其产生的价值进行量化。在强大的分析及用于跟踪和测量的仪表板的支持下，培训课程实际上可以与公司的目标相关联。
让我们看看一些“增长和发展的新领域”，以及在人力资源中更多地采用人工智能的道路：
在人力资源方面减速和人工智能的机会
当然，人工智能有望在企业如何运营和操纵日常活动方面取得巨大进步。但是，正如我们所知，它还会带来工作场所的一些变化。通常情况下，迭代的常规任务和日常任务将很快完全由AI驱动实现自动化。这将使许多遗留角色变得多余并且不适合现代组织。因此，那些担任常规职位的人将不得不考虑提高自己的技能并承担新的责任。
一个Gartner的研究表明，四个不同的技能类型将迅速发展出现。
预期，正如所提到的，典型的、重复性的任务，如呼叫、数据归档、报告和成本估算，都将由人工智能在人力资源部门采取行动，其速度和成本明显低于人为干预。
社交创意，人类工作者必须转向创新、创新的新角色和职责。人力资源中的人工智能可以实现，开箱即用的思维，人与人之间的管理，社交互动以及辅导，微妙和非常重要的“人文领域”个人员工独特且不可替代的参与。
因此，新员工必须自我升级并成为非自动化活动的主人。
数字灵巧 ，简而言之，员工必须学习如何利用技术并将他们的能力与手头的工具相结合，使任何项目更加有效，高效和富有洞察力。他们必须灵活，对风险和学习持开放态度，并且要“精通技术和数据驱动”。
技术开发 ，即使人力资源中的自动化和人工智能改变了我们的工作方式，也会出现利用和改进这些技术的空间。这意味着“人工智能工程师，数据科学家和技术专家”将成为任何公司员工不可或缺的一部分 并再次甩掉一批机会和职位。
这些是人力资源中最受欢迎且常见的人工智能趋势。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接： What's Next for AI in HR?
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人才培训
打造蓝领版Linkedin, 「招聘虫」要开发 62% 的社交招聘市场
2018年，全国蓝领人数已超过 3.52 亿，为白领人数的 4.6 倍。随着移动互联网的普及及蓝领上网习惯的养成，越来越多的创企试图跃入这片蓝海。蓝领们的诸多需求中，工作和收入是他们在城镇地区落脚生活的刚需，因此，招聘成为了诸多企业切入蓝领服务的入口。
白领在线招聘赛道已经相对拥挤，智联招聘、Boss直聘、拉勾、前程无忧等平台已经成为了白领们求职时最重要的渠道，而蓝领招聘市场依然处在相对原始、粗放的状态。目前，国内蓝领招聘市场主要存在三种模式：以 58 同城为代表的线上招聘信息平台约占10%，职业中介、劳务派遣公司等线下第三方招聘约占 28%，而朋友、亲戚、老乡等建立在社交关系上求职渠道占据了剩下 62% 的份额。
B2C 求职平台「招聘虫」曾专注于解决蓝领求职过程中的信息不对称痛点，通过线上下渠道考核企业资质，获取蓝领用户信任；自有猎头团队则在用户行为轨迹大数据的基础上考察求职者能力及需求，并向企业进行推荐赚取佣金。
在运营的过程中，招聘虫团队发现蓝领招聘的根本问题并不在于信息不透明，而在于更大比例的蓝领求职人群还停留在线下社交网络内，未被求职招聘服务触达到。既有的蓝领招聘即使通过悬赏方式实现“人带人”，切入的也是熟人介绍后的环节，而无法切入起步的社交环节。
因此，招聘虫的思路转变为打造服务一二线服务业蓝领的社交招聘平台产品，目前入口包括独立 APP 与微信公众服务号。个人用户与企业用户均可在平台上发布招聘信息，信息的传播范围为二度人脉，即对朋友的朋友可见。
相比于传统的列表型招聘信息，这种基于社交关系传播的招聘信息更具优势：首先，触达求职者更加精准，能够提供真实、及时、对口的工作机会；其次，更贴合蓝领们的社交求职习惯，他们可以通过人脉对招聘信息的真实性进行求证，因此信任度会更高。
招聘信息传播开之后，企业除了可以在平台上接受求职者简历投递外，还可以基于大数据匹配和精准搜索主动触达求职者，或委托平台经纪人包招。
招聘虫创始人陈静涛认为，比起白领，蓝领社交招聘领域内更容易诞生对标 Linkedin 的平台。原因在于：第一，相对白领，蓝领的流动性更大，工作场景内的社交关系与生活场景内的社交关系切分更加清晰，因此更加需要一个相对独立的工作圈子，习惯上与国外用户更加相似；第二，蓝领的求职频率更高，平均每 2-3 个月就会换一次工作，求职过程中对社交关系的需求也更强，因此在工作社交平台上的活跃度会更高。
目前，这块活跃的流量已经有一定比例流向了招聘虫组建的微信群，但大部分还是停留在线下。针对微信内的流量，招聘虫使用公众服务号作为入口，引导他们向 APP 迁移；针对微信以外的流量，招聘虫目前采用“自由经纪人”的模式，鼓励用户拉新获得返佣，每位新用户的成本低于1元。目前，招聘虫已积累注册用户 2000 万人，资料完整度达 80%，月活跃用户比例为 50%，每月新增注册用户约为 50 万人。
在盈利模式上，招聘虫的营收主要包括企业会员服务费及承包招聘流程的收入，现已拓展超过 4000 个付费企业客户。
陈静涛表示，盈利并非招聘虫目前的重心所在，更重要的是沉淀蓝领人脉，培养信任。在人数达到一定规模后，招聘虫会增加培训服务，用 PGC 的输出帮助蓝领晋升，进一步培养信任关系，提高用户黏性，为更广阔蓝领市场打造入口。长远愿景来看，招聘虫不仅希望对蓝领进行培训、帮蓝领找到工作，而是希望建立起职业技能标准体系，使平台能够量化求职者技能，最终实现企业招人高效选择，求职者快速上岗。
作者：邓三三
原文链接：打造蓝领版Linkedin, 「招聘虫」要开发 62% 的社交招聘市场
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人才培训
提供软硬件集成服务和IT人才培训 获天使轮融资 国科科技引融创投资入股
国科科技是一家提供软硬件集成服务和IT人才培养的企业。铅笔道获悉，该公司已引融创投资入股。
据“企查查”信息，2018年1月19日，福建国科信息科技有限公司工商信息发生变化，注册资本从1000万元变更为1052.6316万元，同时增加1个企业股东——厦门东网融创股权投资基金管理合伙企业(有限合伙)，该公司为融创投资管理的投资机构。
图表信息来自“企查查”。
福建国科信息科技有限公司总部位于厦门，在福州、泉州、成都均设有分公司。国科科技业务涉及软硬件集成服务、互联网产品研发和校企联合IT人才培养。
据公司官网信息，国科科技的网络技术服务外包业务涵盖网络基础设施、主机存储、网络安全、云计算等。 涉及设备类型覆盖思科、华为、H3C、IBM、VMware等厂商。
公司在福州、厦门、泉州三地技术服务团队数十人，具备华为、思科、VMware、H3C等公司专家级工程师数名，高级工程师20多名。该公司已经积累金融、政府、运营商、电力，高校等行业IT平台建设项目经验。
同时，国科科技专业从事在校IT大学生职业化培训，提供以高级IT工程师为目标的系统化培养方案。国科学院下有4个分校区：福州闽侯大学城校区、厦门集美校区、泉州丰泽校区、成都高新西区校区。
公司每年与福建省高校通过校区合作培训学员2000人以上，输送高级IT人才600人以上。目前，国科科技在福建省已建立合作院校23所，合作签约授牌院校9所。
编辑 | 赤竹
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