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分布式工作
流动学习： 从单一培训到持续发展
我们的工作方式正在发生变化。对许多人来说，工作不再局限于特定的、共享的地点或一天中的特定时间。技术进步消除了界限，使工作可以跨越不同地点和时区。全职和兼职员工越来越多地与合作伙伴、承包商和自由职业者作为一个团队无缝合作。总之，混合式工作将继续存在。现在，混合学习必须成为新常态。
流畅学习注重技能，而不是职称
工作场所优先事项的变化，以及日益严重的人才短缺，促使企业从传统的以工作为中心的学习和发展计划转向更加注重技能的方法。现在，人们越来越认识到技能在帮助员工和企业取得成功方面的重要性。以技能为导向的招聘大行其道：LinkedIn 最近的数据显示，现在有 40% 的招聘者在通过该平台进行招聘时会使用技能信息，比前一年增加了 20%，而且这种以技能为导向的方法正在发挥作用，招聘成功率提高了 60%。
在远程工作和工作角色不断变化的背景下，流体学习要想取得成效，就必须做到动态、个性化和随时随地。最重要的是，培训必须与现实世界的影响挂钩，而不是与课程完成率挂钩。换句话说，学习的内容和交付必须是流动的，但要始终关注业务指标。
混合工作方式如何为混合学习铺平道路
随着工作方式的改变，我们的培训和发展方式也在不断演变。混合工作方式不仅改变了工作的方式、时间和地点，也改变了工作的 “内容”。角色变得更加分散、流动和以技能为基础。此外，这些技能也变得更加短暂。现在，工作场所技能的半衰期通常为五年，技术技能的半衰期甚至只有两年半，而技术技能往往是需求量最大的。因此，提高劳动力技能是企业的当务之急，也是未来竞争力的一个条件。
为了在日益混合、分布式的工作环境中解决人才和技能缺口问题，学习与发展正变得更加灵活和动态。例如，企业现在正致力于创建学习内容，这些内容不仅要与具体的技能差距和工作角色相关，而且还要能在不同的环境中使用，无论员工是在办公室、家里还是在移动中。这种无边界方法可确保学习和发展无缝融入日常工作流程，而不受员工实际工作地点的限制。
此外，这一趋势还凸显了摒弃僵化的内容分发方式的重要性。另一项研究显示，如果有具体的课程建议帮助员工实现职业目标，54% 的员工会花更多时间学习。学习内容必须是动态的，并根据每位员工的独特需求量身定制，同时考虑到他们的具体工作角色、工作地点和当前工作状况。这可能意味着为员工提供一口式学习模块，让他们在短暂的休息时间进行学习，或者提供更深入的培训，让他们在较长时间的专注工作中进行学习，甚至通过基于人工智能的助手进行持续的在职培训。这样做的目的是以一种与混合世界中不断变化的工作性质相一致的方式支持持续学习和绩效提升，确保员工拥有在其岗位上取得成功所需的灵活性和资源。
人工智能在推动有效学习方面的作用
不同员工的培训需求千差万别。例如，数字原生的 Z 世代可能会本能地掌握其工作的数字方面，但在掌握谈判、网络和公众演讲等软技能方面需要额外的支持。利用人工智能驱动的洞察力，企业可以了解员工最需要的特定技能，并据此有针对性地开设课程。人工智能处理和解释非结构化反馈和绩效数据的能力，对于创造这些有针对性的学习机会至关重要。考虑到开发人员在某个项目上的工作： 人工智能系统可以分析他们参与项目的情况，并推荐专业课程，以更新他们在关键领域的编码知识。通过根据实时工作表现和兴趣提供量身定制的学习资源，人工智能不仅能促进技能发展，还能使学习与当前的行业趋势和组织目标保持一致。
除了更智能的内容选择和交付外，工作场所培训计划现在还以许多创新方式使用人工智能。例如，人工智能的自然语言处理能力使其成为模拟现实生活场景的理想选择，这些场景可根据个人学习需求进行无限调整，而虚拟和增强现实技术则为员工提供了无与伦比的培训机会。
流畅学习，打造敏捷、基于技能的未来
随着混合式、分布式工作的引入，以及从传统的以工作为中心的学习模式向以技能为基础的战略转变，工作场所的学习与发展发生了重大变化。为此，学习与发展计划变得更加灵活、个性化，并可随时随地获取。现在，学习与发展需要以适合员工个人或团队的方式融入日常工作流程，以反映无边界的工作场所。然而，流动学习也必须有针对性、可扩展，并与业务目标保持一致。为了实现这一目标，学习与发展平台正在越来越多地创新性地使用人工智能。人工智能能够根据个人的需求和偏好进行情境化学习，帮助企业为员工提供更具影响力的体验，进而提高企业的盈利能力。
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分布式工作
协作软件公司Atlassian以9.75亿美元收购视频消息平台Loom，增强团队协作方式
团队协作和生产力软件提供商Atlassian公司宣布已就收购视频消息平台Loom达成最终协议，Loom已拥有超过2500万用户，并入选《快公司》2023年全球最具创新力公司前50强。
全球向分布式工作的发展推动了对新方法的需求，以帮助团队在不在同一地点甚至不在同一半球的情况下开展协作。异步（async）视频一直走在这场运动的前列，Loom 的企业用户每月录制近 500 万个视频。
"Atlassian联合创始人兼联合首席执行官Mike Cannon-Brookes表示："异步视频是团队协作的下一个发展方向，与Loom的合作有助于分布式团队以深入人性的方式进行沟通。
Atlassian在团队协作方面拥有深厚的专业知识。它已经成为 26 万多名客户计划、跟踪和完成工作的首选之地，而 Loom 的加入将进一步提升团队的协作体验。很快，工程师就能在 Jira 中可视化地记录问题；领导者可以使用视频与员工进行大规模沟通；销售团队可以向客户发送定制的视频更新；人力资源团队可以通过个性化的欢迎视频让新员工入职。
此外，通过整合 Atlassian 和 Loom 在人工智能方面的投资，客户将能够在视频、视频转录、摘要、文档以及由此开发的工作流之间无缝转换，为团队提供多种连接和协作方式。
对于 Loom 客户来说，此次收购将带来 Atlassian 平台和产品组合的优势，使用户能够将异步视频直接插入 Jira 中的关键工作流和 Confluence 中的记录系统。
"Loom联合创始人兼首席执行官Joe Thomas说："Loom的愿景是让工作中的每个人无论身处何地都能更有效地沟通。"我们很高兴能以只有 Loom + Atlassian 才能做到的方式将视频融入协作。
交易细节
根据最终协议的条款，Atlassian 将以约 9.75 亿美元的价格收购 Loom，其中包括 Loom 的现金余额，但可根据惯例进行调整。总对价将包括约 8.8 亿美元的现金，其余部分为 Atlassian 股权奖励，但须遵守继续归属的规定。
Atlassian 预计将通过现有现金余额支付现金对价，预计该交易不会对公司的股票回购战略产生影响。
该交易预计将于 Atlassian 2024 财年第三季度完成，但需满足惯例成交条件并获得必要的监管部门批准。
预计此次收购将对 2024 和 2025 财年的非美国通用会计准则运营利润率产生轻微的稀释作用。
关于Loom
Loom 成立于 2016 年，是一个视频消息平台，帮助用户通过即时分享的视频进行交流。用户可以同时录制他们的桌面屏幕、摄像头和麦克风，创建丰富的机构知识文档。Loom 视频有 50 多种语言的文字记录，并具有编写标题、摘要、章节和任务的人工智能功能，可成为公司的重要知识，供各团队共享、重复使用和自助服务。
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【全球】全球分布式团队管理平台Oyster获得1.5亿美元的C轮融资，估值超过10亿美元
凭借其快速、合规和强大的全球就业平台为全球团队提供卓越的员工体验的公司Oyster®宣布，它已经获得了1.5亿美元的C轮融资，估值超过10亿美元。由Georgian领投，Salesforce Ventures、LinkedIn、Base10 Partners Advancement Initiative、Okta和Endeavor Catalyst以及现有投资者Stripes、Emergence Capital、PayPal Ventures、Slack Fund、Avid Ventures、PeopleTech Partners和Indeed的附属公司HR Tech Investments也加入了本轮融资。
这笔资金使Oyster在公司成立不到两年的时间里成为独角兽，并成为少数实现这一里程碑的B企业之一。这项投资也为该公司一年来令人难以置信的增长画上了句号。2021年，Oyster的收入增长了20倍以上，其平台上雇用的团队成员数量增长了17倍。由于其任务驱动、完全分布式的文化，Oyster在2022年第一季度吸引了超过20,000份工作申请。
Oyster的持续发展势头说明了分布式工作运动的整体力量，世界上最好的公司越来越多地选择在任何地方雇用人才，同时授权他们的团队在任何地方工作。Oyster的客户可以在180多个国家招聘求职者，他们已经利用该平台每年向全球人才支付超过2亿美元，其中25%的人才生活在新兴经济体。
Oyster联合创始人兼首席执行官Tony Jamous说："分布式工作对企业更好，对人更好，对地球也更好。我们的使命是通过帮助各地的公司在任何地方雇佣员工来创造一个更加平等的世界，这为我们所做的一切提供了动力。正是由于这一使命的力量和影响，我们才能够以这种前所未有的方式发展我们的团队和业务。我们很高兴能与Georgian和我们的投资伙伴在这一步的旅程中合作。"
在过去的两年里，Oyster还创建了一个由500名员工组成的充满活力的团队。该公司在60多个国家拥有员工，拥有多元化的领导团队，女性员工超过60%，在同类公司中享有最高的员工敬业度得分。Oyster证明了公司不需要办公室就能创造一个高度参与的文化；他们只需要一个令人信服的使命，展示的影响和明确的核心价值观。
Salesforce Ventures Impact Fund的合伙人Claudine Emeott说："我们很高兴支持Oyster履行他们的使命，提供跨越地域障碍的机会。他们是那种很适合我们的高增长和高影响力投资任务的公司。我们认为Oyster将影响力作为其价值观的一部分的使命是一个关键的差异化因素，这只会促进他们的持续增长。"
"Oyster团队是我们所见过的最有使命感的公司之一，"Georgian首席投资者Margaret Wu说，"他们是我们深深敬佩的那种公司--不仅是独角兽，而且是'影响型独角兽'，这种企业创造了巨大的价值，是其社会影响使命的直接结果。我们渴望支持他们引领世界进入一个新的工作时代。"
Oyster的C轮融资是在2021年的两轮融资之后进行的，包括2月份的A轮和6月份的B轮。迄今为止，该公司共获得了2.27亿美元的资金。Oyster计划利用C轮融资进一步发展其全球就业平台，并投资于People Ops社区。此外，该公司将继续努力创造一个黄金标准的分布式文化，并实现其高影响力的社会使命。
关于Oyster
Oyster是一个全球就业平台，使公司能够雇用、支付和照顾其全球团队。它使成长中的公司能够给有价值的国际团队成员提供他们应得的经验，而没有通常的麻烦或费用。Oyster通过可靠、合规的合同、薪资和出色的当地福利和津贴，使世界任何地方的招聘工作变得更加有力。Oyster由Tony Jamous和Jack Mardack于2020年1月成立，本身就是一个完全分布式的公司，拥有一个多样化的全球团队。
Oyster融资历程
分布式人才管理Oyster获得420万美元种子资金
【全球】远程劳动力管理HR平台Oyster完成2000万美元A轮融资，合计融资2400万美元
【全球】全球分布式团队HR平台Oyster完成5000万美元B轮融资，估值4.75亿美元
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分布式工作
如何使分布式团队发挥作用？
Matt Mullenweg是WordPress的创始人之一，WordPress是一个被36%的网络用户使用的开源平台。2005年，Matt创立了Automattic，这是一家互联网公司，旗下品牌包括WordPress.com、Akismet、Tumblr等。
由于他的公司是一个100%的分布式组织，在75个国家拥有1100多名员工，Mullenweg长期以来一直在思考这种工作方式的优势和挑战。因此，他对运行分布式团队有着独特的洞察力，在当前COVID-19的情况下，这已经成为许多组织的首要任务。
此次，Matt区分了分布式组织的五个不同层次。在这篇文章中，我们将逐一描述这些阶段，同时我们也将分享Matt关于如何让分布式团队发挥作用的一些关键启示
第一级-公司还没有做任何深思熟虑的事情
这是大多数公司（根据Mullenweg的统计，约98%的公司）现在都处于这个阶段。作为一个知识工作者，如果有紧急事件或者其他什么事情，你可以一天不进办公室，还能保证事情的进展。
然而，你可能会更倾向于拖延，或者你不会像在办公室那样有效率。但不管怎样，大多数公司今天都能继续运转，即使他们的员工进不了办公室。
第二级-重新创建你在办公室里做的事情，但现在只要在网上做
根据Mullenweg的说法，现在很多组织都在向这个方向发展。公司意识到，当他们不在办公室时，他们的员工需要能够接触到一些事情。因此，他们可能会求助于像Zoom或Slack这样的工具，但同时，他们也在尝试重新创建Thome的旧办公环境。
试图在家里重现工厂式的办公室工作模式，在这里，所有的事情都被假设为同步进行，这是一个常见的缺陷。
公司有时会试图在员工的电脑上安装软件，以确保某些应用程序打开等。这可能会起到相当大的反作用。
Mullenweg在谈到第二阶段时的建议：坚持下去，讨论如何才能进入第三阶段到第五阶段。
第三级-真正利用媒体
Matt举了几个例子来说明他的意思。假设你正在进行一个团队视频通话。与其每个人都在自己的电脑上做笔记，不如使用一个共享的Google文档，并指定一个人做笔记（这是一个非常重要的任务！），这样每个人都可以看到实时的笔记。
这样，记笔记就成了一种共同的责任，它们更好地反映了已经说过的话，这将导致更好的结果和期望。
第三阶段也是人们开始投资更好的设备，如更好的音频和工具进行视频通话。例如Krisp.ai，它是一种消除背景噪音的工具，这样人们就不需要在通话时静音(因为这样可以提高谈话的速度)。
这也是你投资于书面交流和写作能力的阶段。在分布式组织中，书面文字对于共享事物来说是最强大的。因此，对于分布式团队来说，写作质量、清晰性和技巧变得越来越有价值。
一旦你达到了‘自主阶梯’的第3级，人们就开始投资于像好的音响设备这样的东西。
第四级-变成异步的
第4级是在给人以自主权的时候，事情开始变得更加严肃。到目前为止，您已经假定您的分布式团队同时在计算机上，并在相同的“办公时间”中计时。换句话说，你没有给他们自主权，在他们如何设计他们自己的日子。
异步化意味着给予人们自由工作的时间和方式。这也意味着你可以开始利用全球人才库，让人们在24小时内“接过接力棒”。因此，业务将持续运行，一个“正常”的公司需要3天才能完成，你可以在24小时内完成。
变成异步的另一个优势在于决策过程。通常情况下，在开会的时候，人们会看到某些信息，然后做出反应。通常情况下，房间里收入最高的人的意见会获得更多的权重，或者男性比女性更多地发言。这意味着你会失去有价值的意见。
异步为内向的人提供了空间，他们的英语不是他们的第一语言，有些人通常不马上说什么，但需要时间来思考，以便对想法做出贡献。因此，虽然决策可能需要更长的时间，但结果应该会好得多。
第五级-结果
这是最终目标。一旦你达到了5级，你就可以(或者应该！)比任何当面组织都做得更好。马特说，第5级的有趣之处在于，你能够在你的一天中融入那些你通常在办公室里无法做到的事情。想想看，比如说，在会议间隙做20个方阵和俯卧撑，或者是尝试一些舞蹈。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
当一个组织在这个更高的层次上运作时，人们会把最好的自己带到工作中去，把最有创造力的工作、一天中最有生产力的时间等等。在这个阶段，你不再把指数放在办公桌上的时间上。相反，你开始专注于产出，这与 "普通 "办公室里的产出是一个非常不同的方向。
使分布式团队发挥作用-5个关键性的经验总结
与分布式团队合作不仅需要良好的互联网连接和音频设备。Harris和Mullenweg强调了一些需要记住的重要事项：
信任与偏见
许多雇主似乎对不知道员工在做什么的想法感到不舒服，除非员工在办公室里和他们在一起。
Mullenweg解释说，我们从工厂工作时代继承了这种思维方式。然而，知识型工作实际上更适合于分布式的工作方式。他认为，在办公室里比在家里的时候更容易偷懒。"在家里的时候，没有人知道你在做什么，但你投入的结果会变得非常明显。当你的产出不在那里，或者与同事的产出有分歧时，人们会注意到。而在办公室里，当你早早地出现，穿戴整齐等，你可以在人们注意到你的时候，3、4个月后才会被发现。"
Mullenweg认为分布式可能对工作和社会更有利，还有一个道德上的原因。"通过专注于产出，你可以消除很多固有的偏见。当你能够消除所有这些，你就会得到更接近于Ray Dalio的 "择优录取 "的理念，我认为所有的组织都应该为之努力，我们只看工作本身最纯粹、最客观的形式来判断，而不是试图引入其他的东西--无论是有意识的还是下意识的--可能会影响我们对某人的工作方式的看法。
API-假设积极意图
当你转到分布式的时候，你的很多交流都会被写出来。而通常情况下，当你在读东西的时候，有两种方式可以让你读到东西。一种是可以让你兴奋、生气或者觉得有人在攻击你的方式，另一种是不会这样做的方式。
Mullenweg："在Automattic，我们在内部经常使用一个缩写，叫做API，通常在科技界是应用编程接口的缩写，但我们用它来表示Assume Positive Intent。99%的时候，在工作环境中，给你发信息的人并不是想让你难受，也不是想攻击你，但我们经常会有这样的感觉。这种情况会很快就会演变，尤其是当你在给对方来回打字的时候。
尽量使用一些语言或额外的表情符号或GIF或其他的东西，当你写信息的时候，你要尽可能地让它变得亲切和人性化。
最后，我们喜欢告诉大家跳转媒介，所以如果你发现自己经常来回打字，看看能不能跳转到音频通话。音频是很安全的，因为即使人们没有穿好衣服，没有准备好视频通话，任何人都可以跳转到音频通话。而且有时候跳转到音频通话，真的可以让事情以一种美好的方式缓和下来。"
添加一些额外的表情符号可以避免人们以错误的方式阅读你的信息。
通讯
虽然Mullenweg的组织有一个非常自然的等级制度，有团队和部门，但它的沟通完全是扁平化的。他说，这样做的好处是，你可以让那些可能不在会议上的人提出意见。或者来自不同地区的人也可能会就同一问题发表意见。
当然，这也是一把双刃剑。你也可以让有很多意见的人加入进来，你必须处理好这一点。
管理分布式团队
Mullenweg认为，管理人员是企业提升水平的最大障碍。个人贡献者很容易陷入分布式工作中，因为很多人都有自由职业、承包等经验。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
然而，经理人并不总是习惯于管理分布式工作。通常情况下，他们习惯于在工作场所走来走去，在分布式的工作环境中，他们失去了那种只需在人的身边就能感受到的氛围和亲近感。
作为一个分布式团队的管理者，你也要注意观察。因为在办公室里，你可能会注意到人们的情绪低落或悲伤，但现在你不可能那么容易注意到这些事情，这意味着你需要更多的注意。
此外，当你完全分布在世界各地，并能够利用全球人才库时，时区的划分可能会变得有些棘手。在Automattic公司，他们尽量不要将5到15人的团队分散在8个以上的时区，其他公司则会说最多2到3个时区。
面对面时间
矛盾的是，面对面的时间与分布式的时间对于建立信任同样重要。当你们面对面的时候，有些事情比任何技术都更有力量。你在面对面的时间里建立的信任可以让你多年不见面，因为你有过那段真正的亲密接触时间。面对面的时间是关键。
最后一点
对于许多组织来说，与分布式团队合作已经成为现实，不管他们是否已经做好了准备。虽然你不可能在一夜之间从第1级升到第5级，但了解自主组织的不同层次--结合运营完全分布式全球组织的人的主要经验，将帮助你实现这一目标。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Neelie Verlinden
来源：digitalhrtech
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分布式工作
Stripe的远程工作中心展示了分布式工作人员如何蓬勃发展
文/PAUL SAWERS
根据总部位于瑞士的服务办公室提供商IWG去年开展的一项研究，全球超过三分之二的劳动力每周至少远程工作一天，而到2020年，美国大约一半的劳动力可能远程工作，比2012年的39%要高。
经营一个所谓的“分布式劳动力”有很多好处。它使员工在工作地点有更多的灵活性，改善工作与生活的平衡，减少碳足迹（减少旅行），并节省资金-减少企业的日常开支，减少员工在交通和星巴克上的花费。
但企业之所以接受远程工作还有另一个原因：它使他们能够接触到更广泛的人才库。
最近估值230亿美元的支付处理巨头Stripe昨日宣布，将增加第五个工程中心。但与旧金山、西雅图、都柏林和新加坡现有的基地相反，新的“办公室”没有固定的住所——这将是完全遥远的。
上图：Stripe的旧金山办事处。
图片来源：Stripe Facebook页面
Stripe首席技术官（CTO）David Singleton说：“我们这样做是为了让产品开发更接近我们的客户，提高我们利用前四个枢纽地铁区域以外99.74%的优秀工程师的能力，并进一步推动我们提高互联网GDP的使命。”
值得注意的是，Stripe公司自近十年前成立以来，就一直拥有远程员工。然而，他们仍然被嵌入一个与实体基础相连的结构中，所以他们会向一个位于砖混办公室的经理或团队报告。
辛格尔顿补充道：“我们非常喜欢经理们呆在办公室，团队以办公室为中心，在做创造性工作时最大限度地提高面对面的带宽。”
有了新的浮动式集线器，Stripe正在“正式化”其新的远程工作设置，将其提升到与美国、欧洲和亚洲的工程中心同等的位置。这意味着一些工程团队将完全存在于远程集线器中，他们可能向远程工程主管报告。该公司表示，计划在2019年雇佣100多名远程工程师。
然而，这并不是说入职流程会像物理中心一样顺利。辛格尔顿指出，该公司预计在雇佣和培训远程工作者的速度方面会受到一些限制。他说：“我们将努力提高（支持）能力。”
此外，由于时区因素，远程中心最初将集中在北美——人们在大致相同的时间工作时更容易协作。该公司确实表示，一旦其结构到位，它计划扩大覆盖欧洲和亚洲的计划。辛格尔顿补充说：“我们在都柏林和新加坡的中心还没有足够的建立来支持远程控制。”
尽管全球分布式远程工作还存在一些障碍，但您可以打赌，我们将继续看到其他公司效仿Stripe，以及其他信奉这种精神的公司。
远程工作的兴起有两个核心原因，第一个是必要性。
必要性
近年来的一些研究表明，全球劳动力危机迫在眉睫，劳动力短缺和过剩的不平衡意味着一个地方会有太多的某种类型的工人，而另一个地方却不够。波士顿咨询集团（BCG）在2014年的一份报告中表示：“供需平衡正迅速成为一个例外，而不是常态。”“在2020年至2030年期间，我们预测全球劳动力的严重失衡——尤其是短缺。”
当然，并不是所有的工作都能远程完成——电工不能通过互联网给别人的家重新布线。但是很多工作，从客户服务和技术支持，到项目管理，正如我们所看到的，软件工程。
这就引出了远程工作只会增长的第二个原因。
功能
上图：Slack：日本
图片来源：Slack
在互联网的早期，通过电子邮件发送文档，然后打电话讨论细节，真的与在一个房间里有多个团队成员都在看相同的幻灯片和屏幕不同。但是协作、实时软件即服务（SaaS）和低延迟云计算的兴起改变了这一格局。任务管理应用程序asana（目前价值15亿美元）、团队通信软件Slack（在准备IPO时价值约100亿美元）和视频通信平台Zoom（在最近的IPO后价值高达200亿美元）等工具帮助推动了这项工作的发展。洗脱。
辛格尔顿补充说：“有一段时间，在白板上写东西的带宽比在电子邮件上写Word文档的带宽要大得多。”谢天谢地，Google docs、Slack、Git、Zoom等提供了在创造性工作上的高带宽同步协作。使用它们的经验是非常好的，我们只有在有东西坏了的时候才会注意到。由于您通过拉请求（Pull requests，pr）而不是白板编写代码，因此您的审阅者需要访问同一个Pr；访问同一个白板是严格可选的。”
作为一个侧重点，我们看到这也扩展到了教育领域。Coursera最近为其高度可扩展的在线教育平台筹集了高达1.03亿美元的资金，而Examitiy则筹集了9000万美元用于补充技术，帮助大学和雇主安全地进行远程考试，因为他们知道学生没有作弊。
在企业的其他地方，移动设备管理（MDM）技术作为一种公司远程管理和维护对员工设备（包括电话、平板电脑和笔记本电脑）的控制的方式越来越流行。
Stripe远不是第一个将远程工作作为公司核心原则的企业。现在由微软所有的Github大约有三分之二的员工在远程工作，而四分之三的规范化工作则在任何他们愿意的地方进行。Wordpress.com开发人员Automatic也非常重视远程工作，在68个国家拥有850名员工。事实上，Automatic最近宣布，它正在向拥有远程或全球分布劳动力的公司开放自己为内部使用而创建的工具。每个用户每月花费5美元，Happy工具最初推出了一个基于日历的时间管理应用程序Happy Schedule，但在今年晚些时候将添加新的工具。
Automattic：Happy Tools的第一个产品是Happy Schedule
上图：Automattic：Happy Tools的第一款产品是Happy Schedule
虽然Stripe支持使用专门构建的公司结构进行远程工作的举措值得注意，但它确实是我们在过去十年中看到的一个不断增长的运动的一部分。在地铁站和拥挤的公共汽车上辛苦工作60分钟并不总是必要的——事实上，这并不总是对某人时间最有效的利用。
辛格尔顿说：“虽然我们最初并没有计划把招聘遥控器作为我们工程工作的一个重要组成部分，但我们的远程员工已经超越了所有的预期。”“Stripe技术栈的基本元素、我们的产品、我们的业务和我们的文化都是由远程设备贡献的。如果没有他们，我们将是一个大大减少的公司。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Stripe’s remote engineering hub shows how distributed workforces can thrive
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