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制造业
【美国】制造业劳动力工具Wilya获得400万美元种子轮融资，为制造业和供应链劳动力带来灵活性
Wilya，前身为 Gig and Take，是一家创新型 B2B SaaS 公司，致力于改变制造业和供应链领域的传统人力资源实践，公司宣布成功完成 400 万美元的种子轮融资。本轮融资由 Ironspring Ventures 领投，Schematic Ventures、Plug & Play Ventures、Iron Prairie Ventures、Motivate Ventures 和 25Madison 参投。这一融资里程碑凸显了人们对 Wilya 在灵活工作和技能数字化方面的前沿方法的日益认可，以及公司快速的商业增长。
除融资消息外，Wilya 还兴奋地宣布了公司的品牌重塑。"Wilya 创始人兼首席执行官Rahil Siddiqui表示："我们正在通过一种新颖的技术解决方案解决制造商面临的首要问题。"Wilya 提供独特的综合工具组合，用于引进和管理封闭的一线熟练产业工人人才库。我们的新名称也更好地反映了 SaaS 平台不断增强的功能，因为我们帮助客户在动荡的经济环境中更具战略性地扩大和缩小技术工人的规模。
有了新注入的资金，Wilya 将加快软件解决方案的开发和部署，进一步扩大市场覆盖范围，并增加产品功能，以应对供应链中独特的人力资本挑战。
"劳动力短缺仍然是美国制造业面临的一个关键问题，而 Wilya 的平台正在帮助全美制造商通过现代化工厂识别技能组合和部署现有劳动力的方式，大幅提高生产力和效率，"将加入 Wilya 董事会的 Ironspring Ventures 联合创始人兼普通合伙人 Ty Findley 说。他将加入 Wilya 董事会。"凭借在人力资源和制造业的深厚造诣，这是一支了解这些挑战的最强大的团队。在过去的一年里，Wilya的商业增长率达到了令人印象深刻的400%，我们非常高兴能与Rahil和团队合作。
Wilya 的直观 SaaS 平台专为满足制造、仓储和配送行业一线主管的需求而量身定制。该软件提供了一个'技能操作系统'，可通过操作促进技能和资源的有效分配，同时促进更灵活的工作方法。有了 Wilya，企业可以更好地管理和提高现有全职劳动力的生产率，并引入灵活员工池，从而降低昂贵的合同工和强制加班的成本和复杂性。
近 50% 的制造商表示，他们曾因缺乏劳动力而拒绝接受工作，专家预测，到 2030 年，工厂将缺少 200 多万名工人，生产力成本将达到 1 万亿美元。随着最近美国立法（包括《CHIPS 法案》、《IIJA 法案》和《IRA 法案》）刺激了全国各地的制造业活动，显然需要新的解决方案来应对该行业的劳动力挑战。
"人力资源管理协会（SHRM）首席转型官Andy Biladeau说："随着众多高技能工人退休，年轻员工追求能灵活掌握工作时间、工作量和工作内容的职位，像素化劳动力已正式进入供应链职能部门。"幸运的是，Wilya 开发出了一种优雅的解决方案，可以帮助制造商和分销商在这种动态、不断变化的劳动力环境中轻松跟踪和实时部署他们的交叉技能工人。SHRM Labs 是 Wilya 的投资者。
关于 Wilya
Wilya 的前身是 Gig and Take，公司成立的使命是通过提供灵活的劳动力解决方案彻底改变制造业。公司的诞生源于对该行业普遍存在的僵化且往往效率低下的劳动力结构的亲身体验。创始团队利用他们在制造业和人力资源领域的广泛背景，确定了对能够帮助工厂高效管理灵活劳动力的技术的需求。Wilya 的创新 SaaS 软件平台旨在通过促进更具活力和参与性的劳动力，为工厂和工人创造双赢局面。该公司致力于改变传统的人力资源实践，获得了包括著名的 MHI 创新奖在内的多项荣誉。
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制造业
【英国】面向制造业的尖端增强工人平台KIT-AR获得330万欧元融资，推进其成为增强型工人的首选平台
面向制造业的尖端增强工人平台 KIT-AR 宣布完成一轮330 万欧元的融资，本轮融资由 3XP Global 和 Blue Crow Capital 共同领投，Sintef Venture V、Criteria Venture Tech 和 Armilar Venture Partners（通过其 NOS 5G 基金和 TechTransfer 基金）跟投。本轮融资使 KIT-AR 能够在全球范围内加速发展，扩大团队规模，并推进其成为制造业增强型工人的权威平台的愿景。
"KIT-AR首席执行官Manuel Oliveira表示："每天，世界各地的工业品牌都在意识到，减少人为失误不仅是一项持久的竞争优势，而且对于避免不必要的成本也至关重要。"我们的平台为这些品牌提供了几乎消除这些错误的机会，减轻了对其业务可能造成的严重影响。
这些影响超出了经济层面，对环境和社会都是有害的。KIT-AR 专注于解决劣质产品的成本问题，使制造商能够直接为建设一个更加可持续发展的世界做出贡献。
"KIT-AR 支持各行业最大限度地减少错误和优化资源利用，因此完全符合 3xP Global 的目标。KIT-AR 的创始人不仅带来了释放增强现实工具全部潜力的专业知识，还带来了成熟稳健的市场方法。3xP Global合伙人Miguel Lemos补充说："我们共同致力于为所有利益相关者创造巨大价值的可持续发展道路。
KIT-AR 的专利技术是制造企业促进以人为本的车间数字化的关键推动力。自成立以来，KIT-AR 的突破性创新一直备受认可，从被索尼初创企业加速计划（Sony Startup Acceleration Program）和波音航空航天加速计划（Boeing Aerospace Xelerated Program）选中，到最近参加独角兽工厂（Unicorn Factory）项目，该项目是一项独特的计划，旨在扩大潜在独角兽企业的规模，以发挥其全球潜力。
"KIT-AR让我们感到兴奋的是，他们如何将尖端的增强现实技术直接应用于生产车间，以创新的解决方案应对日常挑战。他们的方法切实提高了效率和工作流程的清晰度，展示了其解决方案对现实世界的影响。我们很自豪能支持这样一个既立足现实又有远大理想的团队，我们渴望看到他们的解决方案能为行业带来改变。这是一个很好的投资机会，我们抓住了它。我们的重点是支持拥有卓越团队的优秀企业，"BlueCrow Capital 的合伙人 Antonio de Mello Campello 评论说。
"Manuel Oliveira 进一步指出："我们正在重新定义当前的工业革命，我们不会止步于此。"我们的团队拥有强大的研究基因和创新天赋，将继续为制造商提供大量理由，让他们采用更高效、可持续和以人为本的生产方式。我们与普华永道葡萄牙公司以及葡萄牙最大的通信和娱乐集团 NOS 建立的战略合作伙伴关系将进一步加强我们在葡萄牙及其他地区制造业市场的影响力和价值。
关于KIT-AR
公司成立于 2018 年，总部位于英国伦敦。KIT-AR 为汽车、航空航天和电子等多个行业提供工业级产品。它通过连接和改善车间员工，帮助制造商减少生产错误。得益于其增强现实（AR）和人工智能（AI）产品。
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制造业
【美国】自动评估工伤风险的计算机视觉平台TuMeke获得1000万美元A轮融资，提高员工安全
可自动评估生产设施中工伤风险的计算机视觉平台 TuMeke 在英特尔投资公司（Intel Capital）领投的 A 轮融资中筹集了 1000 万美元，用于扩大和扩展由工程师、人体工程学专家和学者组成的 TuMeke 团队。
"TuMeke 的联合创始人 Riley Noland 说："工作场所的肌肉骨骼损伤在各行各业都很常见，但保证工人的安全应该是一个不容商量的问题。"我们创建 TuMeke 的目的是为企业提供一种工具，以高效、经济和道德的方式提高员工的安全。
TuMeke 认为，保证工人的安全应该是简单而经济的。如果没有 TuMeke，安全人员需要花费数小时填写繁琐的表格。通过使用 TuMeke，安全人员可以用智能手机拍摄视频，在几分钟内就能降低已识别的工作风险。其人工智能系统结合了计算机视觉和人体工程学的最佳技术，可帮助用户重新设计工作岗位或重新培训工人。TuMeke 软件打包在手机应用程序中，因此用户无需购买设备、相机或外骨骼。
TuMeke先进的计算机视觉技术意味着所有这些都可以在不停止生产的情况下完成--这使得TuMeke一跃成为美国工伤保险行业和全球最大工业企业的标准工具。
"传统的人体工程学风险评估流程是手工、费力和低效的，"TuMeke 的联合创始人 Zach Noland 说。"通过使用人工智能和计算机视觉，我们能够迅速发现问题并提出纠正建议，从而节省时间，更重要的是，保证工人的安全。
TuMeke的全套产品可帮助公司以比传统技术快12倍的速度评估人体工程学风险，在公司继续打造下一代人体工程学风险评估平台的同时，推动其消除工作场所肌肉骨骼损伤的使命向前发展。
"英特尔投资公司副总裁兼高级常务董事Mark Rostick说："TuMeke于2021年推出了自己的产品，在不到两年的时间里，他们就推出了一个能够维持工作场所生产力和减少员工伤害的全面解决方案。"他们的数字精确技术可以帮助企业最大限度地提高安全投资的投资回报率，并已证明其有能力使职业环境更安全、更高效"。
TuMeke已成为制造业的重要合作伙伴，帮助AF集团、Chemtrade物流公司、Sentry保险公司等行业巨头优先考虑人体工程学安全，并建立一支有活力的员工队伍。该产品以员工健康为公司决策和技术设计的中心，提供快速、准确的人体工程学风险评估，无需可穿戴设备或额外设备，强调效率和用户舒适度。
"Tumeke平台是及时准确地进行人体工程学评估的杰出工具，"Chemtrade物流公司治理、质量和报告部门EHS总监Colin Welch说，"它不仅帮助我们识别和减少人体工程学危害，改善了我们的健康和安全计划，还通过营造积极支持的工作文化提高了员工的参与度。
TuMeke 解决了当前的人体工程学问题，并协助制定长期安全战略，将员工福利作为日常运营的一个基本方面。A 轮融资将使 TuMeke 能够继续扩大运营并推出新功能，从而提高 EHS 团队的能力及其同事的安全。
"在TuMeke，我们相信利用人工智能做好事--通过同意和人在回路中的人工智能技术改善员工安全，"TuMeke联合创始人Diwakar Ganesan说，"我们的用户表示，员工第一次对安全培训课程感到兴奋，并积极希望了解如何改善长期健康结果。"
关于 TuMeke Ergonomics
TuMeke肩负着消除工作场所肌肉骨骼伤害的使命。由工程师、人体工程学专家、学者和问题解决者组成的团队创建了这一新一代人体工程学风险评估平台，致力于以经济高效的方式最大限度地提高工作环境的安全性和可持续性。
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制造业
360Learning 收购人工智能技能平台 eLamp，彻底改变基于技能的学习方式
全球协作式学习 SaaS 领域的领导者 360Learning 收购了由人工智能驱动的颠覆性技能平台 eLamp。360Learning的使命是成为全球企业从内部对其团队进行技能再培训和技能提升的首选学习平台，而此次收购正是360Learning使命的一部分。
技能是各种规模企业面临的主要挑战，是企业发展的瓶颈，阻碍了企业与挑战者的竞争。这个问题只会越来越复杂：世界经济论坛预测，到 2025 年，50% 的员工将需要新技能。此外，拥有令人羡慕的技能和知识的老一代人正在退休，留下了一个真空地带，人力资源团队试图填补这个真空地带的成本很高。
eLamp 成立于 2015 年，是一个人工智能驱动的技能平台，服务于制造业和高技术行业，客户包括建筑工程公司 Artelia 和 Bouygues Construction，以及核公司 Naval Group。360Learning 和 eLamp 利用人工智能改变公司的技能管理，从而实现了从内部提升技能。
告别过时的技能矩阵，迎接人工智能和解决技能差距问题
绘制公司的知识差距图通常需要人工完成，这需要数年时间，实施成本高达数百万美元，而且当它们到达团队成员手中时已经过时。目前，人工智能已经能够更快、更有效地发现差距，并创建正确的学习路径，通过提高技能（确保员工掌握正确的技能，以胜任当前或下一个岗位）和再学习（为员工做好准备，以便因公司战略变化或劳动力重新配置而过渡到不同职业道路上的工作），从内部对企业进行改造。
但是，人工智能在支持 L&D 团队方面可以做得更多。在收购 eLamp 之后，360Learning 将从第一天起就把该公司的技术整合到自己的平台中，提供基于技能的功能，通过提高技能和再技能解决现代企业面临的持续挑战。技能型计划与 360Learning 高级学习体验平台之间的无缝连接将确保企业能够在正确的时间向正确的员工提供正确的技能型学习，同时在专用仪表板中跟踪新出现的技能差距。
360Learning的客户还将能够利用人工智能驱动的技能本体，或将其平台与SAP（360Learning是Spotlight的合作伙伴）或Workday等系统中的现有技能本体相连接。通过将基于技能的学习与公司的技能战略联系起来，人力资源和L&D团队将释放出业务所需的技能，以应对未来的挑战。
将协作学习与一流的人工智能相结合
自2013年以来，360Learning一直在利用技术加速协作学习的力量，帮助团队从内部提升技能。人工智能将通过识别技能差距以及拥有这些技能并能帮助他人提高技能和重新掌握技能的内部主体，为这一进程增添动力。在此之前，360Learning推出了新的人工智能工具，包括人工智能小助手罗宾（Robyn），使这些主题专家能够自信地构建自己的课程，并将自己的技能转化为可访问的学习内容，供他人进行技能提升和再技能培训。360Learning独有的人工智能学习与发展认证将指导学习与发展专业人员采用创新的人工智能解决方案，从而倍增他们对业务的影响力。
随着对eLamp的收购，360Learning将在基于技能的学习方面进一步推进人工智能。当与协作学习相结合时，L&D 团队将能够发现自己的技能型学习路径中存在的内容差距，并确定开发这些内容的最佳内部专家。
360Learning 联合创始人兼首席执行官Nick Hernandez说： "最近在人工智能领域取得的进展使绘制员工技能图的动态方法成为可能。这将彻底改变企业对技能和学习的看法。随着我们对 eLamp 的收购，360Learning 成为首家将技能提升的整个价值链整合到一个平台上的学习供应商：从了解技能差距到设计和提供正确的培训计划，从而优化每位员工的职业发展。与过去滞后的技能矩阵不同，人工智能现在可以实时为你完成这些工作。这是人力资源技术史上最大的变革。
eLamp 联合创始人兼首席执行官 Olivier Rohou 说： "过去八年来，我们为各种规模的公司建立并成功部署了技能管理工作流程。我们已经成为技能以及如何利用人工智能的最新进展大规模了解技能方面的专家。收购 360Learning 令人兴奋的是，我们现在能够充分释放成为技能型组织的价值--从了解技能差距到启动以协作学习为动力的技能提升和再培训计划。这是我们的客户一直在呼吁的，而我们正在实现它。我们需要学习新技能，我们需要知道这些技能是什么，以便接受正确的教育--这真是天作之合！"。
360Learning和eLamp的共同客户Arkance（Groupe Monnoyeur）欧洲、中东和非洲地区人事副总裁Valérie Guyot说： "我们期待着利用eLamp的尖端技能管理和360Learning的协作学习解决方案之间的动态协同效应。这种强大的合作伙伴关系不仅能通过无缝的技能发展促进我们员工的职业发展，还能增强我们的内部流动性，推动我们将市场影响力扩大十倍。
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制造业
【纽约】VR培训创业公司 Transfr 融资4000万美元C轮，旨在改变 VR 劳动力培训领域
总部位于纽约的初创公司 Transfr 在 C 轮融资了 4000 万美元，用于扩展其基于 VR 的劳动力培训平台。这笔资金将用于扩大平台规模，开发新的模拟培训，并扩大其语言产品，包括西班牙语课程。Transfr 的目标是专注于 "中等技能 "工作，这些工作需要的培训多于高中文凭，但少于四年制学位。该平台已在全美 1000 多个地点投入使用，为政府机构、财富 500 强企业和教育机构等各行各业提供服务。
总部位于美国的 Transfr 是一家针对中等技能职业的基于虚拟现实的技能培训公司，已在 C 轮增长资本投资中筹集了 4000 万美元。此轮融资由 ABS Capital 、摩根大通 Impact Finance and Advisory 以及现有投资者 Lumos Capital Group、Akkadian Ventures、Spring Tide Capital、Firework Ventures 和 Album 领投。截至目前，Transfr 筹集的资金总额已超过 9000 万美元。
该投资将用于进一步开发 Transfr 的VR模拟和培训平台，并扩大其项目，以适应其快速增长的客户群。
此外，Transfr 计划利用资本投资进一步建设其执行领导团队，扩大其平台和影响力，使更多人能够探索、学习和联系高增长行业的职业机会，例如制造业、技术贸易和卫生保健。
这笔资金还将用于投资开发新的培训模拟，涵盖更广泛的技能和场景，并通过更多功能增强现有模拟，包括提供西班牙语培训。
“大约三分之二的美国劳动力没有大学学位。Transfr 创始人兼首席执行官 Bharani Rajakumar 表示，私营和公共实体都有大量机会利用 VR 培训项目来创造替代就业途径。“这笔 4000 万美元的投资使 Transfr 能够继续投资未被发现的人才，开发更多的模拟和解决方案，将课堂与我们的教育和行业合作伙伴的职业道路连接起来，并雇用我们扩大规模和实现我们的使命所需的人才。”
Transfr 新董事会成员
ABS Capital 合伙人 Phil Clough 将加入 Transfr 董事会，ABS Capital 合伙人 Jennifer Krusius 将担任董事会观察员。
Clough 表示：“我们相信 Transfr 及其经验丰富的管理团队拥有独特的优势，能够通过提供创新的培训解决方案，有效地将合格的候选人推向市场，从而利用劳动力市场挑战带来的顺风车。”
Krusius 补充道：“Transfr 的 VR 平台在教育领域提供了一种经济高效的替代方案，可以覆盖许多原本无法获得这种级别培训和辅导的劳动力候选人。”
用于劳动力培训的 VR 平台
Transfr由 Bharani Rajakumar 于 2017 年在纽约创立，为高需求职业提供实践和沉浸式模拟培训，提供工作成功、发展和保留所需技能的现实经验。使用耳机，学员可以在数字教练的模拟指导下进行职业探索、工作培训以及实践和评估用例。Transfr 的创新平台促进了 VR 模拟质量的不断提高和开发成本的降低。
Transfr 的使命是为每个人提供优质教育和就业机会，无论其背景或地点如何。该公司开发了一个基于 VR 的创新平台，可进行 300 多个模拟，重点关注不需要四年制学位的职业。
Transfr 已展现出令人印象深刻的持久力，其客户群现已涵盖政府机构、财富 500 强公司、社区组织、劳动力发展团体、K-12 学校和高等教育机构。据该公司称，Transfr 已在美国各地安装了 1,000 多个地点，并促进了近 400,000 次训练模拟。
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制造业
北森全新iTalentX 6.0，解决制造业人力管理6大难题！
在刚结束的大会上，制造业的数据十分亮眼：十年来，我国制造业增加值从2012年的16.98万亿元增加到2021年的31.4万亿元，占全球比重从22.5%提高到近30%，持续保持世界第一制造大国地位。
但同时，作为一个模式早已固定的行业，其特点和发展方向已经有了一定的基础。也就是说，制造业的一些特点很难改变。
尽管近年来传统制造业已经向着人工智能时代发展，但很多部分都无法用机器来替代，且某些行业使用机器的技术尚未成熟，人力资源管理仍旧是制造业的关键。
我们正在经历从传统制造向智能制造转型的关键阶段，人力资源数字化转型成为制造企业关注的重点之一。
基于此，北森iTalentX 6.0再度升级，针对行业痛点上线6大制造业新能力，有效提升制造业HR的3大核心竞争力，以助力制造企业人力资源数字化转型。
如何摆脱员工频繁流失 破解招聘循环怪圈？
人员流动性大，是制造业企业面临的首要问题。
跟其他行业相比，制造业有很多特殊性，即使专业知识再扎实，如果不深入一线去工作，也很难在这个行业站稳脚跟。
这既需要员工能保持足够的耐性，更需要公司有相应的新员工融入计划，能把握新员工入职的黄金期。
否则就会像一位负责招聘的制造业HR小石所说的那样，“我们每年在招聘、入职办理、新员工培训等方面要花费极大的精力，但结果却是新员工流失率就达到了30%以上，从不断的招聘新员工到不断的新员工流失，仿佛陷入了一种循环。”
因此，针对制造业新员工入职的场景特点，北森iTalentX 6.0分别从员工入职、试用到融入给出了解决方案。
新能力1：一线员工刷证入职
在生产旺季，工厂每天都会有大量的一线员工入职，为了提升入职效率和体验，在iTalentX 6.0中，入职当天员工现场直接刷身份证入职，HR使用读卡器读取信息后，就能批量为员工处理入职事宜。
信息读取+批量入职，可实现一线蓝领员工现场极速入职，解决效率提升的最后一公里。
新能力2：新员工融入2.0
为了提高新进员工素质与技能，帮助员工尽快融入团队，制造企业一直很重视新员工的岗位培训。企业人员类型多样，包括产线、研发、职能等，不同的员工融入方案不尽相同。
像产线员工多会需要了解机器运作、安全生产等内容，而研发员工则需要掌握研发流程、研发规范等，iTalentX6.0的新员工融入2.0，企业可以为不同类型的新员工设计具有岗位特色的新员工融入方案。
“导师带教，传帮带”这种人才培养形式在制造企业也十分普遍。为了提升新员工胜任力，有些企业会由HR、直线上级和导师去共同关注新人培训带教。企业可以设计自由的多角色协作流程，根据实际需求给新人安排任务，让新员工辅导不再形式主义。
整个过程中，HR和业务经理通过数字看板，随时跟进新员工融入进展。个性化的员工融入方案，加快员工融入速度，让人才来之能战。
兼顾效率与公平 新排班助力业务高效达成
要说制造业排班最大的感受是什么？那就是后悔没学好数学！
因规模大、员工多、班次多、业务生产线多等特点，制造业排班就像一道复杂的排列组合数学题，若是解错了，也必然将影响业务效率。针对制造业复杂的排班场景，iTalentX6.0推出了几大新排班能力：
新能力3：按班次排班
有些企业中，产线机器是24小时开机，每天都会有员工轮流上班， iTalentX6.0的按班次排班，从业务出发，先确定排班的班次以及每个班次人数，再把员工安排在班次上，还可快速确认排班及人员搭配合理性。
新能力4：多维度排班
工厂上有多条生产线，每条生产线都有多台机器运行，工厂要根据订单情况来确定每天开放的产线和机器，并将合适的人员在合适的时间安排在合适的机器上，有些产线还必须是以老带新。
遇到这样的“排列组合”难题，企业就可以使用系统的多维度排班，先按照员工职位、订单情况来安排班次，再针对班次为具体日期安排上班人员。以业务为中心，支撑人员、班次、工作时间、任务、职位等多个维度，实现精细化排班管理。
新能力5：按小时支援
如遇生产旺季，有些产线可能会有人手紧缺情况，需要其他产线临时调派人手支援几个小时，支援的薪资视任务而定，不同的任务会有不同的薪资。这种情况企业按小时安排员工支援，借由iTalent6.0的考勤薪酬一体化优势，企业还可以按小时统计各产线的工时成本，成本分摊更加精细化，企业轻松调配劳动力资源。
促进业务达成 复杂佣金高效准确核算
HR每月算薪‘精彩’得就像一场场好戏：每天上蹿下跳，只为统计部门数据形式；每天拿着放大镜，只为避免数据有误差；每天追着各位负责人，只为让他们快点确认。
在制造企业更是如此，除了一些职能人员固定薪酬的发放，还会涉及到销售提成、计件工资等各类复杂薪酬的发放。尤其是人数达到数千、数万以上的企业，数据收集工作量大，各类数据要反复拆分整合，计算规则复杂还频繁变动，如销售提成比例的反复调整，产品工价的频繁变化，班组计件和个人计件的组合算法等。
在这种情况下，为了保证薪酬准时发放且零失误，HR的压力会非常大。基于此，iTalentX 6.0也为HR提供了解决方案。
新能力6：佣金核算
有了iTalentX6.0的佣金核算，联动薪酬填报，HR线上就可以快速完成数据的收集，降低数据整理的工作量，还可以对接外部系统，自动获取像销售提成、计件数量等业务数据。HR还可以灵活搭建佣金体系，快速准确核算出佣金结果，并对接到薪酬系统高效发布，提升员工满意度。
另外，依靠强大的Ocean报表分析能力，企业可以实现多种维度的数据查询、统计与分析，定期评估人均产能，清晰掌握每条产品线的人力成本、时间成本、生产效率等，用数据反哺，辅助管理者科学决策，达到有效激励，促进业务达成。
最后，新时代的制造业本身就充满了各种不确定性，传统的人才管理方法也的确需要更多改变。HR需要主动跳出自己的舒适圈，赋予自己更多可能，这种勇于探索创新的精神，也正是制造业人才管理急需的新力量。
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制造业
【未来工作】什么是ESG，为什么ESG投资对地球和企业都有好处？
当谈到气候变化日益严重的影响时，如果人类不采取任何措施限制碳排放，地球将继续转动。但是，地球上79.6亿（还在不断增加）的人类将不会过得那么好。
人们正在感受到气候变化的影响，哀悼物种的丧失，并在不公正面前进行抗议。然而，大多数人在创造这些情景中发挥了作用--也可以在缓解这些情景中发挥很大作用。环境、社会和治理（ESG）投资是确保人类和地球的可持续未来的一种方式。
什么是ESG？
ESG（环境、社会和治理）投资是一种工具，投资者用来衡量一个公司的非财务问题，并了解它如何管理与做生意有关的外部因素。ESG倡议是一个公司采取的行动，以更可持续和道德的方式领导，影响和挑战其环境（E），社会（S）和治理（G）。
（采购可持续材料，如这座新加坡绿色建筑中的可持续材料，可以计入公司的ESG评级。）
ESG的三大支柱
2005年，世界上最强大的金融机构走到一起，探讨公司如何将利润与目的联系起来。他们在报告中提出了ESG的概念，即 "Who Cares Wins"。将金融市场与不断变化的世界联系起来，报告中定义了这一运动的三大支柱。
环境
"环境"代表公司如何减少对自然世界的影响。全球经济已经建立在一个依赖化石燃料为生产资料提供动力的能源系统上。这个系统已经产生了巨大的好处，特别是令人难以置信的经济增长，然而，这也带来了巨大的代价，其中之一就是气候变化的表现。环境倡议鼓励公司采用可持续的运营模式，如使用可再生能源，采购可持续材料，减少废物，以及绿化供应链。这些努力可以减少与经济增长相关的碳排放。
社会
公司的做法已经导致了公司内部和整个世界的不平衡和不平等，造成了收入和机会方面的巨大差距。"社会"投资侧重于人权：赋予工人、社区和供应链上下游的人们权力。它们包括多样性倡议、公平劳动实践、工作场所健康和安全、薪酬平等、劳动力培训、消费者保护和数据隐私。
治理
"治理"的重点是企业行为。治理不善可能导致管理不善，甚至欺诈，就像大众汽车2015年的排放丑闻，增加了投资这个传统品牌的风险。投资者通过公司的财务责任和透明度、员工和高管的薪酬、董事会结构和多样性以及风险管理等方面来衡量治理。
如何为你的公司使用ESG投资
ESG的目的是创造商业价值，同时产生社会和环境影响。它不仅仅是一种时尚，预计到2025年，ESG投资将达到53万亿美元。
什么在推动ESG投资？
ESG投资是一个范围。公司通常开始他们的ESG之旅是出于合规的原因，这只是为了 "少做坏事"。他们正在抵消碳，并开始多元化的举措。但是，合规性是真正的ESG和 "做更多的好事"的入门，同时认识到，如果社会做得不好，企业也不会做得好。
最近提出的美国证券交易委员会规则将扩大排放报告范围，包括上游供应商的排放和下游客户的排放--这在传统上是最难量化的排放指标。这一规则使得公司与有利于环境、社会和治理的关联公司保持一致变得更加重要。越来越多的公司被要求通过CDP和道琼斯可持续发展指数（DJSI）等报告机构披露他们的环境实践，这样他们的客户就可以证明他们的供应商是环保的。这不再是一个公司作为一个单独的实体所做的事情，也是在它所处的生态系统中。
如何进行ESG评级？
ESG评级是根据一个公司的政策和做法对其相关风险的衡量。评级有助于确定一个公司的长期财务前景，是投资者的关键指标。
有不同的评级机构编制了透明度不同的ESG记分卡。这些机构--如Sustainalytics、MSCI或DJSI--使用特定行业的标准来确定一家公司在同行业中的排名。
但是，仅仅因为一家公司在某个领域很强，并不能保证有一个很好的评级。特斯拉在E方面得分很高，但它的S和G问题使其整体评级下降。而且，它的评分对象是其他汽车公司，而不是整个私营部门。这就是为什么特斯拉可能无法进入ESG排行榜，而像荷兰皇家壳牌石油公司这样不可持续但得分较高的公司可能得分更高。
公司如何实施ESG战略
现在，如果公司不采取ESG措施，就会错过时机，特别是在AEC和制造业。
AEC和制造业与全球60%的碳排放有关
劳动力短缺和复杂的供应链增加了风险
AEC和制造业在多样性方面落后于其他行业
以下是公司如何实施ESG战略：
1. 与投资者、股东和董事会成员讨论如何制定ESG路线图。
2. 定期向ESG评估机构报告，并对你正在做的事情保持透明。
3. ESG投资应支持你的目标，是你公司和使命的核心，并帮助你的客户和你的行业。
4. AEC和制造业公司需要批判性地思考如何将ESG纳入商业模式，并运用生命周期思维将整个供应链纳入其中。
5. 利用技术来支持ESG倡议，技术赋予了员工权力。例如，BIM提供的数据更容易跟踪和报告，而数字库存管理可以减少30%的浪费。
（新兴的ESG标准不仅会考虑公司自己的实践，还会考虑其合作伙伴在整个供应链中的影响。）
对ESG的反击是什么？
在美国，对于ESG投资的兴起有一些阻力，记者和政治家指出，ESG投资本身并不能解决气候变化和社会不平等问题。这当然是真的。然而，ESG的长期前景在于坚实的基础。投资者不断寻求管理风险，而气候变化和不平等是需要管理的大风险。在一个波动性和不确定性只增不减的世界里，要求公司披露其碳排放、多样性指标和治理标准的压力不会减弱。ESG正在发展和变化，但它肯定会留在这里。
ESG投资的5个好处
虽然ESG倡议需要财务投资，但从长远来看，其好处将远远超过成本：
1. ESG投资对地球有益
随着越来越多的公司接受ESG，平等将增加，排放将减少，这最终对社会和地球是有益的。美国证券交易委员会的新规则将加快这一进程。公司正在加入像联合国 "奔向零 "运动和 "气候誓言"这样的运动，并承诺通过购买可再生能源和碳抵消等方式实现碳中和。每家公司都在尽自己的努力，世界将变得更加美好。
2. ESG有助于管理风险
正如贝莱德首席执行官拉里-芬克在2020年的一封信中所说，"你不能再把气候风险与商业风险分开"。美国证券交易委员会的新规则正在推动公司更好地管理气候风险，这些风险将被计入公司的估值。公司需要管理他们的外部性，并有适当的治理，以减轻风险，或面临来自市场的后果。
ESG的未来将是公司如何减少不平等并为其行业的去碳化作出贡献。例如，欧特克一直积极致力于可持续发展，创建了一个ESG指导委员会和一个由三部分组成的影响战略：我们作为一个公司做什么，我们为客户做什么，以及我们如何使产业低碳、有弹性和更公平。
3. ESG对企业有益
纽约大学斯特恩商学院的一项研究表明，参与ESG报告的公司在一段时间内有更大的估值。管理ESG风险，支持公平，减少排放，确保客户隐私，并促进多样性以实现创新，可以使收入最大化。斯特恩研究还表明，优先考虑ESG的公司在社会或经济危机中更有弹性，这对投资者有吸引力，特别是考虑到COVID-19大流行病的教训。
当你专注于 "做更多的好事"，而不仅仅是打勾，ESG投资会带来卓越的回报，因为它们表明你是有良心的，这带来了更多的业务。它们还能吸引和留住人才，这在今天的劳动力市场上是一种优势。这种类型的智能治理是导致投资者更大兴趣和更高回报的原因。
4. 新一代投资者
今天的几代投资者正在用一套新的标准来推动工作。他们深切关心更大的利益，并认为气候变化和不平等的风险是高风险，不处理这些风险的代价更大。而企业界正在作出回应。2019年，商业圆桌会议，一个有影响力的贸易协会，重新定义了什么是公司，从只关注股东到包括客户、员工和社区。
5. ESG标准来了
ESG评级揭示了数以万计的公司正在做什么来减少风险。即使评级继续发展和扩大--有些甚至包括网络安全和地缘政治风险--它们为公司设定了标准，以了解他们与竞争者相比如何评级以及如何做得更好。而公共部门，特别是欧盟和美国的公共部门，正在开始对碳排放和社会问题的报告要求进行标准化。虽然仍有工作要做，但在公司应报告什么以满足特定的ESG要求方面已经更加明确。
公司正在开始内化，从长期发展的角度来看，对人类和地球有益的事情比短期的财务利益和收益更有价值。是的，利润仍然是最重要的。但对社会负责和对环境无害的做法可以提高利润。而且它们对员工、客户和投资者都很重要。从长远来看，拥抱ESG的公司绝对会赢。
文章来源：Redshift by Autodesk
作者 JOE SPEICHER
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制造业
【加拿大】制造业工人知识管理平台Poka完成640万美元融资，施耐德投资领头
推荐聚焦在制造业方面的劳动力管理公司可以关注下，这个也是一个不错的点。
专门为制造商打造的互联工人平台Poka宣布，该公司已筹集到640万美元的新投资，由施耐德电气的风险投资机构SE Ventures领投，包括现有投资者的参与。新资金将用于通过新的分销战略扩大Poka的全球市场覆盖面，并加快产品开发，以支持公司的愿景，即为制造商提供一个单一的运营知识和工厂车间协作中心。
Poka成立于2014年，帮助全球最大的一些制造商---包括博世、达能、玛氏、卡夫亨氏公司、强生和史丹利-布莱克和戴克公司--通过数字化转型实现卓越运营。此前参与本轮融资的投资者包括罗伯特-博世风险投资公司(Robert Bosch Venture Capital)、Groupe Leclerc和CDPQ。目前，Poka已经筹集了近2500万美元的资金。
制造业正经历着第四次工业革命，这意味着巨大的机遇和挑战。生产的自动化程度的提高和劳动力的老龄化正在形成技能差距，并加剧了在新的智能工厂时代更好地支持一线工人的需求。
对此，制造商们正在将劳动力发展作为战略重点的一部分进行大量投资。根据德勤的《第三届工业4.0年度报告》，培训是2020年制造商的头号投资重点。这代表着思维的重大转变，因为就在两年前，只有12%的企业将培训列为优先事项。根据Polaris的预测，全球联网工人空间将以19.9%的年复合增长率增长。
有了Poka，工厂工人可以直接在生产现场实时学习、解决问题和分享知识，从而培养出一支互联、参与和自主的员工队伍，推动安全、质量和生产力的提高。
Poka 填补了 COVID-19 危机期间的最大需求。
冠状病毒大流行只是在物理距离和在家工作的情况下，以数字方式连接一线工人的重要性。Poka通过提供替代在职跟班、面对面会议以及纸质表格和文件的方式来帮助我们。它还可以确保生产员工在出现问题时，跨班和现场的生产人员可以实时、远程访问专家。
"打破现状"
Poka首席执行官Alex Leclerc分享说："Poka是专门为解决全球大型制造商的挑战和需求而设计的--其中很多都是施耐德电气的客户。 "我们的合作关系使我们在目标市场内的业务范围扩大到全球，并通过为我们的联合客户提供更完整的数字化转型路径，为他们提供价值。"
"施耐德电气致力于建立一个一流的合作伙伴和解决方案的生态系统，以支持工业数字化转型，"施耐德电气消费类包装品部门总裁Mike Jamieson表示。 "Poka将劳动力赋能作为数字化征程的重要组成部分来解决。"
SE Ventures的普通合伙人Grant Allen补充说："商业生产设施中用于沟通、捕捉和共享知识的工具和系统基本上已经过时了，使得工人们缺乏必要的信息，无法有效和安全地进行工作。Poka正将我们带入数字化时代，与施耐德电气独特的专业知识和全球影响力一起，将成为急需的一线连接的代理人。"
SE Ventures是一家总部位于加州门罗帕克的风险投资基金，管理着5.65亿美元的资金，为那些能从施耐德电气深厚的领域专业知识、研发资产和全球客户基础中获益的大创意和大胆的创业者提供风险资本。SE Ventures作为顾问、投资者和战略加速器，为诸如AutoGrid、Claroty、Sense和Volta等类别明确的公司提供顾问、投资人和战略加速器，涉及能源、移动、网络安全、网络安全、科技、工业物联网和自动化等领域。
关于Poka
Poka是一个专门为制造商打造的互联工人平台。该公司的使命是通过授权工人从生产车间开始学习、分享和协作，为工厂提供一个运营知识的枢纽。Poka获得了2020年博世开放奖，以表彰其杰出的创新能力，并在Gartner发布的《2019年制造业运营战略炒作周期报告》中被评为10家互联工人供应商之一。Poka得到了全球20家最大的消费品公司中的6家，以及全球数百家工厂的信赖。
来自官网
由AI翻译完成。
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制造业
58同城招聘：2016年高职毕业生最爱制造业
今年春节以后，高职生逐渐进入求职，高达435万人的就业情况吸引了社会各界的关注。日前，国内最大的蓝领招聘平台58同城招聘发布了《2016年高职生就业报告》。据悉,该报告通过对2016年国内高职生进行抽样调研，结合58同城招聘大数据而成。报告显示，今年高职生就业更偏爱北京、上海、广州、深圳等一线城市，制造业成为高职生最热衷的行业。同时今年高职生期望薪酬维持在4000元左右，总体较去年略微上涨。
此外，58同城招聘通过提取大数据对高职生在2016年总体的就业情况进行分析，数据显示，在求职期的1至5月，高职生活跃求职者数量较去年大幅上升，同比增长高达86%，并在3月份达到约350万的单月峰值。而在同期所有求职人群的学历中，高职生占比也持续上升，从1月份的17.5%增长到5月份的21%，整体而言，高职生的求职潮较往年提前。
不惧竞争压力，最爱深北广大城市
报告显示，2016年最吸引高职生就业的城市榜单上，深圳、北京、广州三大经济发达城市排名靠前，紧随其后的为成都、上海、重庆、苏州、东莞、武汉、西安等。深圳高居榜首，缘于其身处制造业企业密集的珠三角区，而随着国家对于制造业的不断升级，用工需求迅速增加且对技术性人才需求增加，加之“智造业”的发展需求，为高职生提供了更多的就业机会。
其他区域来看，高职生的就业意向城市多集中在京津翼、长三角、珠三角、华中、西南、西北等地区省会城市，而这些城市的特点则是经济相对发达，制造、服务业相对集中。
深圳成为最吸引高职生的城市
踏实肯干，制造业为最意向领域
在有关求职岗位意向的调查中，普工/技工为高职生就业意向选择最多的职位，其次是超市/百货/零售、人事/行政/后勤、销售等。对此，58同城招聘负责人刘侃指出，在国家推动供给侧改革，传统制造业向“智造业”转型升级的大背景下，技术类工种岗位，更加符合未来人才市场的需求趋势，
不过报告同时显示，在高职生就业意向TOP15职位中，所有职位的关注度较2015年均有普遍上涨，其中家政/保洁/安保以高达198.8%涨幅居首。刘侃认为，蓝领岗位关注度的普遍提高，既有人才市场蓝领供给量增加的影响，同时也有人们求职思路转变的因素。
期望薪资4000左右 较上年小幅上涨
薪资历来是就业市场上和求职者最为关注的因素。58同城招聘《2016年高职生就业报告》数据显示，截止2016年5月，高职生就业平均期望薪资约为4000元，总体上较去年保持小幅上涨。
其中期望薪资最高的职位TOP5榜单中，高级管理以7102元居首，其次是保健按摩、建筑、生产管理/研发、机械/仪器仪表，但整体涨幅不明显，部分岗位甚至较去年有所下降。而财务/审计/统计、人事/行政/后勤、医院/医疗/护理、超市/百货/零售，以及教育培训则成为期望薪资垫底的岗位，其中教育培训仅为2913元。
高职生期望薪资最高TOP5职位
作为国内最大的蓝领招聘平台，58同城招聘依托平台优势，通过对平台大数据的深入挖掘，可精准地反映就业市场变化、及时预测未来蓝领招聘市场的趋势方向。此次《2016年高职生就业报告》的发布，旨在为广大高职生、招聘企业提供有益参考。
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制造业
机器人工作能力提升的时代，人类还能去做什么？
摘要： 随着自动化的崛起和3D技术的迅速发展，国家纷纷鼓励企业将制造业务回迁。中国、孟加拉国等国家面临着极为严重的“过早去工业化”风险。
近日，日本软银公司的机器人Pepper又受到了关注。软银公司在自家的手机商店对Pepper进行测试，让他们取代店里的员工来接待顾客。据软银介绍，这些机器人可以与消费者签订购买合同，甚至还有导购、经理、售后等具体分工。这听上去有些梦幻，但是预计三月底，我们就能真正体验到这种极具特色的机器人零售店了。
从这一事件中，可以看到机器人工作能力的提升，而这一消息也让很多人担心机器人真的会在未来抢走人类的饭碗。那么，这种担心是否是杞人忧天？机器人工作能力的提升又对我们有怎样的影响呢？
一、机器人工作能力日渐增强，未来或取代人类走上更多岗位
近年来，机器人取代人类走上工作岗位是一个比较火热的话题。不过，很多人认为这是危言耸听，因为多数机器人都只会做一些流水线上的简单工作。但是，软银的机器人Pepper竟然能够向顾客推销手机，还能提供一条龙服务。这让很多人觉得“狼真的来了”，机器人在工作中真的会取代人类了。
实际上，这种担心并非完全是杞人忧天。据花旗银行和牛津大学马丁学院联合发表的一项最新的研究报告显示，随着自动化的崛起和3D技术的迅速发展，国家纷纷鼓励企业将制造业务回迁。中国、孟加拉国等国家面临着极为严重的“过早去工业化”风险。
其中，埃塞俄比亚有85%的工作岗位面临自动化的威胁，而中国和印度分别有77%和69%的工作岗位面临着被机器人剥夺的风险。
这组数据显示出了非常严峻的就业形势，尤其是制造业，许多公司越来越倾向于使用机器人，究其原因，主要有以下几点：
机器人不用发工资，也不用考虑任何福利待遇，最大限度地节省了金钱；
机器人工作起来可以二十四小时不间断，不用休息，最大限度地节省了时间；
机器人不会有情绪，就算给它们施加再大的压力，也不会像某代工厂的员工被逼到跳楼，最大限度地节省了精力；
机器人工作起来准确度极高，能够为企业带来更高的收益；
机器人不存在工种局限性，只要设置好了程序，任何危险的、繁重的工作都能轻松胜任。
除了机器人拥有的种种好处之外，各家企业对机器人青睐的最主要原因还是招人难。尽管许多珠三角制造企业给出的待遇都是“月收入5千起，高级单身公寓，配有空调、WIFI、健身房”，但是依然招不到人。长盈精密技术股份有限公司董事长陈苗圃表示：“我们在两个星期之内，我们要招2000人，这是非常难的，不是一下子能招得到。还不是钱的问题，我们待遇应该说不错的，无论从福利还是工资都不错”。
之所以出现这种现象，一方面是由于经济发展，很多人不再背井离乡；另一方面是由于现在的年轻人都有自己的想法，很多90后表示：“不愿意做知识含量低的重复劳动”。
对于这种现象，企业老板也看的比较透彻。唯美陶瓷董事长黄建平认为：“招工最难的工种是那些需要出体力的，比如说像搬运工，像包装工，这些工种的话，90后这些新的工人他们不太愿意从事这些重体力劳动，你给再多的钱他们也不愿意从事这一类型的工作”。
在多方面因素的共同作用下，机器人逐渐成为了制造业的主力，并且有向着更加高端复杂的工作进军的趋势。机器人取代人工，到底是在消灭人类还是在解放人类？在机器人工作能力提升的时代，我们又将何去何从？
二、机器人可能会抢走人类饭碗，但也会促进人类进步
其实，机器人取代人，并不是“将来”的问题，而是百年前就已经历过的历史问题，其中最具代表性的就是纺织业。
大机器的出现使得人工需求量急剧缩减至原来的2%到5%，而效率的提高导致了剩余产品量的增加，直接提升了对外倾销的需求，这也是近代史上西方对我国进行侵略战争的导火索之一。
一直以来，机器人取代人的说法就甚嚣尘上。虽然人们认为这还是很遥远的事情，但是有外媒称，最近几年的科技突破，使机器人逐渐能够模仿人的思维。因此，机器人也拥有了从事知识性和服务性工作的能力，而不再只是局限于工厂流水线和事务性质的工作。
此外，在大多数人看来，科技给他们带来的最直接的影响就是工作岗位的减少。去年，《纽约时报》、CBS新闻频道和凯泽家族基金会联合对25岁到54岁年龄段的无业美国人进行了调查。在具备求职意愿的受访者中，有37%的人认为，他们找不到工作的原因之一就是科技导致的机器换人。
与美国相比，由于人口基数大、老龄化加速等问题，我国的就业形势更加严峻。可以预见，随着机器人代替人类工作岗位的范围逐渐扩大，许多从事最底层工作或是简单的脑力劳动工作的人将会面临着失业问题，也会让工作变得更加难找。
从某种程度上来说，我们之所以会产生“机器人抢了人的饭碗”这种想法，是中国几千年来根深蒂固的小农意识的作用。对于农业社会来说，土地的数量有限，养羊就不能种地，因为羊会抢了人的饭碗。
到了工业时代，现实就改变了。虽然生产汽车的工业机器人会抢汽车工人的饭碗，但却带来了设计、制造、销售、组装等更多的岗位。依此类推，如今的机器人换人风潮，也可以产生更多的新岗位。这有利于把人类从大量重复性的工作境况中解救出来。
在制造业工厂的车间流水线上工作的员工，通常都处于每天重复机械性操作十二小时以上的状态，农民工们则要在高危的工作环境下承受着风吹日晒。机器人的介入，确实会使许多这样的人失业。但是比起让生命在这种重复中浪费，机器人在这些岗位上工作则可以使他们得到解放。
例如2014年，美国加利福尼亚一家科技公司开发了一款名为K5的安保机器人，可以有效发现异常行为并及时上报给控制中心。有了它，人类就可以从保安这种简单枯燥又带有一定危险性的岗位中解放出来了。
但问题在于，机器人所替代的岗位多数还是体力工作或流水线工作。就算有新的岗位产生，也轮不到被机器人抢了饭碗的农民工等群体。另外，机器人越来越广泛地被应用，确实会产生大量的新工作，但其新产生的岗位数必然要少于被机器人取代的岗位数量。
一方面是对机器人的需求，一方面是失业问题的渐趋严重，这个问题该如何解决呢？最重要的还是提升国民的基础素质。
目前，我国国民素质虽普遍提高，但文化程度仍然偏低。许多底层劳动者仍是初中文化甚至小学文化。所以，机器人的介入也促使我们重视这个问题。培养劳动者的技能，提升他们的知识层次，使他们有安身立命之本。只有当他们有足够的能力胜任新产生的岗位时，才能够最大限度地使他们在失业之后不感到恐慌。
实际上，我们也不必过于担忧。从工业时代到来之初，就总有人担心因技术而造成失业的问题。不过到今天，从事现代工业以及相关岗位的人数比早期要多得多，也未出现岗位被填满的现象。
机器人能力的提升是科技进步的产物，在一些岗位上使用机器人可以促使人类接受更多的知识，从而将宝贵的时间成本投入到更高级的事业中。在机器人能力提升的时代，人类应该做的就是提升自身的能力，用有限的时间从事更有意义的事情，这也有利于推动社会更加快速地向前发展，从而使人类得到进步。
【钛媒体作者介绍：东方亦落，本文版权归“最极客”所有】
来源：钛媒体
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