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员工福利管理软件
薪资福利管理软件公司Zellis Group收购员工福利管理软件供应商Benify，改革全球福利软件
Zellis Group（或 “公司”）是 Apax Partners LLP（“Apax”）旗下基金投资的一家提供人力资源、薪资和福利管理软件的公司，从 Vitruvian Partners 收购员工福利管理软件供应商 Benify。作为交易的一部分，Benify 将与 Zellis 集团的福利管理和员工参与软件业务 Benefex 合并，Vitruvian Partners 将与 Apax 基金一起成为 Zellis 集团的少数投资者。
Benefex和Benify合并后将成为全球领先的福利、奖励、表彰和员工参与软件供应商，为全球客户提供更高的价值主张。Benefex和Benify具有很强的互补性，此次收购将通过扩大的地理网络、增强的产品组合和更广泛的服务范围，创建一个真正的全球性解决方案。 两家公司的合并将使客户受益于人力资源、薪资和福利承运商方面更深入的平台集成套件。此次收购正值全球雇主加快技术投资步伐，以创建福利和奖励方面的全球统一体验，并以消除管理和确保合规为基础。
Benefex 于 2018 年被 Zellis 集团收购，自此经历了快速的全球增长，通过其现代福利管理、中介和参与产品为客户提供卓越的员工体验。
Benify 成立于 2004 年，是福利管理软件服务的先驱，如今通过全球启用的 SaaS 平台提供一流的福利和整体奖励解决方案。自2011年起，Benify在维鲁维安的控股下实施了一项长期发展投资计划，现已从一家专注于瑞典市场的企业发展成为该领域的全球性企业。
Benefex和Benify合并后，将为100多个国家的3000多家公司提供支持，通过现代福利、福利、经纪、奖励和认可以及通信产品，改变和调整500多万名员工的体验。两家公司携手合作，将能更好地提升全球员工的体验。
Benefex 首席执行官 Matt Macri-Waller 说： “这次合并为Benify和Benefex的新客户和现有客户提供了机会，我们对此感到非常兴奋。我们的共同目标是为我们的客户提供真正全球化的卓越员工体验，此次收购将发展我们产品和服务的全球能力，同时汇聚两家公司的人才优势。
Zellis集团首席执行官John Petter补充说："这标志着Zellis集团翻开了激动人心的新篇章，也是Apax基金对我们持续发展承诺的早期体现。
Benify 首席执行官 Joakim Alm 评论说： “我们期待着加入Zellis集团和Benefex公司，共同打造HCM软件领域的领先企业。通过结合我们各自的优势，我们将进一步扩大我们的产品、服务以及对客户及其员工的价值。此次交易证明了Benify通过向客户提供世界一流的解决方案实现盈利增长的业绩记录，也证明了我们整个团队的辛勤工作和奉献精神。我们非常感谢 Vitruvian 在过去十年中为我们提供的支持，加速了我们的国际增长之旅"。
Apax 负责人 Adam Garson 说： “当 Apax 基金投资 Zellis 集团时，我们发现了一个加速 Benefex 增长的机会，并帮助该公司在庞大、分散且不断增长的全球福利管理软件领域成为领先的供应商。与Benify的合并是这一发展历程中的一个重要里程碑，我们期待着与Zellis集团、Benefex和Benify的团队合作，共同完成两家公司的合并。
Vitruvian Partners合伙人Jussi Wuoristo说： “我们很高兴看到Benify迄今为止所取得的卓越发展，这要归功于Benify管理团队、创始人和员工多年来的不懈努力。自我们投资以来，Benify 的规模有机地扩大了数倍，并因此成为该领域的全球强势企业。我们很高兴能够作为 Zellis 集团的小股东继续支持该公司，并对未来的发展充满热情。
Zellis Group 的顾问包括 Arma Partners、Evercore 和 Kirkland & Ellis。德意志银行和鸿鹄律师事务所为 Benify 和 Vitruvian 提供了咨询服务。拟议交易的完成取决于惯例成交条件。财务条款未披露。
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如何大规模提供个性化的员工福利？
贵公司计划增加员工人数。但是，如何根据组织的发展来衡量员工的福利，同时又避免千篇一律的感觉呢?以下是就如何大规模提供个性化的员工福利的一些建议。
在2020年及以后，你的公司可能会有增长计划，从人员配置水平到收入再到品牌认知度。
而且，随着新的十年的到来，你需要为新员工和老员工提供新的福利待遇。
如何在保持个性化、精心策划的同时，随着公司的发展，扩大员工福利项目的规模？
以下是提供个性化员工福利的几个关键方法。
1.建立生活消费帐户(LSA)
您可能熟悉医疗支出帐户(HSA)概念，即给予雇员每月或每年的津贴，用于自己选择的医疗开支。
虽然HSA被认为是一种福利，因为它抵消了员工可能需要支付的个人自付费用，但LSA是一种个性化的福利。
而LSA，是一种灵活的计划，允许雇主为员工提供津贴，让员工在他们感兴趣的特定项目上消费。由于是与生活方式相关的，LSA可以用来购买健身房会员卡、公共交通、饮食用品、美容师服务、在线学习课程以及其他类似的产品和服务。
设定一个特定的金额不仅是增加员工个性化福利的最可扩展的方式，而且从人力资源的角度来看也是可扩展的。例如，HR经理可以省去与健身房、瑜伽馆、书店等管理关系的繁琐，只需让员工光顾自己想要的企业即可。
2.但是，要把关键项目与LSA分开
虽然你的公司可以把所有员工的福利合并成一个慷慨的LSA津贴，但这也会产生一些问题。
最明显的是，健身房网络或健身设施的会员资格可能是不与LSA挂钩的福利。虽然员工可能很喜欢能够选择自己的健身房和会员计划（或者跳过它而去其他地方消费）的自由，但员工并不具备整个公司所享有的购买力。当一个员工报名参加健身房时，他们很可能会支付全价会员费，而人力资源代表可以利用整个公司的力量申请公司的收费标准，这无疑使每个人报名的费用更低。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
除了让福利不嫁接到生活消费账户上节省成本外，员工可能会发现这样做也更有利润。在为新员工发布招聘广告时，就像对在职员工一样，将LSA和健身房会员作为两个独立的福利，即使最终的成本效益保持不变，也会让人觉得更慷慨。
3.更深层次的可购买产品
公司规模越大，就越难为越来越多的员工提供福利待遇。例如，程序性的或政策性的福利，比如对狗友好的办公室或远程办公，这些好处有时会成为高层管理人员的痛点。
然而，可购买的补贴不仅更易于管理，而且随着公司的发展，每个员工的成本通常也会降低。
以午餐为例。与100人的公司相比，10人的公司的午餐可能是一笔不小的开支。在这两种情况下，您仍然需要支付公司的费用来准备、运送和提供食物。但是，一顿100人的午餐可能比一顿10人午餐的人均成本低一半，因为唯一的主要变量，改变的是食物的量（也或许是增加了一个额外的餐饮商）。
另一个伟大的福利是公司图书馆，这将感觉到每个员工的个性化。通过储存10或15本关于你的行业的书籍，然后创建一个在线表格，让员工可以请求将书目添加到其中。员工会得到他们特别要求的书目，其他人可以在归还书后阅读。一个额外的好处--提高全公司员工的知识水平和士气。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
4.选择健全的员工福利/员工管理软件
随着公司规模的扩大，通过电子邮件或电子表格进行的福利管理很快就会变得不可持续。要管理一个个性化的福利计划，如LSA或员工借记卡等，需要找到一个适合您的福利管理平台。
各种公司提供了端到端的解决方案，用于管理福利管理方面的行政管理。他们不仅提供了一个管理门户，用于审核成本、获取报告和与其他人力资源管理软件集成，有些公司甚至还为每个员工提供了自定义的用户区域。员工可以更方便地跟踪他们的使用情况，找到他们不知道的福利。
5.提供公司范围内有私人化感觉的休假
企业提供个性化的福利待遇，其中最重要也是最受欢迎的方式之一，就是针对重大的生活状况推出休假计划。
怀孕对任何员工来说都是最重要的时刻，而宽松的产假、陪产假或养父母假政策会在员工最需要的时候为他们量身定制。
同样，宽松的丧亲假政策，了解到每个人都会以自己的方式悲伤，如果不幸的时刻到来时，员工会觉得更有个性。另一个重要的休假政策是针对伤病员的休假政策。灵活的短期伤残假政策和充足的病假，不会让人觉得是 "一刀切 "的做法，虽然从本质上说，它是一刀切的。当员工能够期待着真正的休假，而不是把假期留给急事、新生儿或亲戚可能过世的时候，他们会更好地享受个人生活，在办公室的时候也能更好地发挥出自己最好的工作能力。
6.不要遗漏人力资源中的“人”
公司的成长并不意味着HR的大门应该关闭。虽然有些公司转向 Slack 或电子邮件来与人力资源部门沟通，并取消了面对面的时间，但开放的政策也应该继续存在。要做到这一点，你的人力资源部门应该随着公司的发展而扩大，确保即使在公司扩张的同时，每一位员工都能得到个性化的照顾。通过各种方式，实施在线工具来管理员工的小问题和要求，但要保留一对一的服务。
此外，无论公司是15名员工还是150名员工，通过民意调查或问卷调查，让他们参与到每一个福利决策中来。这不仅可以让您和您的人力资源团队获得有价值的见解，而且也是在规模化的办公福利中增加了一种个性化的方式。
在新的十年里，扩大你的公司的规模并不一定意味着削减员工福利--它不一定是负相关的。如果你选择正确的福利，他们不仅会满足更多的员工，而且他们也会感觉到根据他们的特定需求和兴趣定制。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Christian Eilers
来源：hrtechnologist
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