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培训经理指南
移动互联网与大数据时代在九个领域的50个预言,你们来感受下
预言一：数据总线+插拔式业务组织将成为企业常态；
预言二：企业的部落结合打破传统边界；
预言三：跨界与颠覆成为常态，不再有稳定的生意；
预言四：智慧资产的保护藩篱被打破，火速创新成为主流；
预言五：专业化、个人化的工坊将再度复兴；
预言六：对于设计的高度重视将体现在企业的各个方面；
预言七：极致主义将成为企业创新的文化；
预言八：创新英雄将不再被赋予强盗资本家的印象；
预言九：在大数据的作用下，消费者日益变得赤裸，消费者代言机构强势崛起；
预言十：商铺的一般体验已经远远不够，需要像剧场一样形成与线上的高度差异化；
预言十一：CIO将成为首席洞察官，跻身于仅次于CEO的核心层；
预言十二：资本与创业者的矛盾加剧，企业的治理结构发生巨大变化；
预言十三：对于儿童心理世界的理解与运用将发生革命性变化；
预言十四：创新代际下移，少年极客不断涌现；
预言十五：体验式课堂将是学习完成变为学生主导型学习；
预言十六：面向网络的公共道德教育与价值观教育占据重要地位；
预言十七：学习碎片化已经被普遍接受并得到支持；
预言十八：学术进一步市场化，学术与商业、公众的边界进一步打破；
预言十九：新媒体业已经完全占据媒体主流；
预言二十：在海量信息时代，消费者心智受到快速专业解读者高度影响；
预言二十一：自媒体大兴其道，成为社会人的标配；
预言二十二：随着屏一代成为社会主流，加速整个世界的电子化、数字化和工具化；
预言二十三：电影与电视产业将成为资本与互联网业的结合体；
预言二十四：媒体业已经开始很难被定义为独立产业；
预言二十五：时代主流话语碎片化、世俗化，大时代不复存在；
预言二十六：社会以某种宽容机制确保另类信息的表达与传播；
预言二十七：大量的志愿型、公益型媒体出现；
预言二十八：出现专业化家庭幸福托管行业；
预言二十九：回归家庭的简朴生活价值观大兴其道；
预言三十：旅游人口的激增带来了车联网成为社会基础设施；
预言三十一：新一代懂互联网的老年人，使老年生活形态发生巨大变化；
预言三十二：电子产品的广泛化造成了严重的家庭沟通不足，由此带来的心理疾病激增；
预言三十三：女性在家庭与社会中的影响力显著上升，开启她世纪；
预言三十四：年轻人的主流价值观发生改变，做自己的理念汇成洪流；
预言三十五：社会型企业大兴其道，成为衔接公益与商业的桥梁；
预言三十六：对于科技创新的抵触感加剧了人们追求心灵觉醒的愿望；
预言三十七：健康主义者开始成为社会人群中数量庞大并具有影响力的人群；
预言三十八：知识化、专业化的新蓝名阶层出现；
预言三十九：人们对于电子化、数字化、社交化工具的高度依赖，造成了系统性风险累积；
预言四十：类似于梭罗的理念大兴其道，价值观进一步分化；
预言四十一：商业交易过程开始变为买卖双双的及积极心理过程；
预言四十二：技术的进步支持人们越来越多样的多样化探索；
预言四十三：网络开始成为艺术传播的主流渠道；
预言四十四：大批个体艺术家崛起，个人策展开始规模出现；
预言四十五：深度阅读崛起，带动文学复兴；
预言四十六：东方哲学思想得到越来越多的认同，并被纳入政治、商业、教育的各个范畴；
预言四十七：音乐的创作与传播已经开始充分的互动化；
预言四十八：大批被数字化的艺术遗产，带动了艺术价值的传播；
预言四十九：历史得到大数据的支持，以多种艺术形态为当代人接受；
预言五十：馈赠分享、专业多元、自我赋权、多样探索开始成为当代人主流观念。
来源：培训经理指南
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培训经理指南
苹果CEO库克出柜，而第二件事是计划在中国建大学！
来自国外科技网站9to5mac的消息称，苹果公司正预计将其美国库比提诺总部的苹果大学扩展至中国。苹果公司副总裁兼苹果大学校长乔尔·波多尔尼(Joel Podolny)正在面试一些候选人，并为中国苹果大学寻求校长。
苹果大学(Apple University)在2008年成立，此计划由乔布斯和前任耶鲁大学商业学院校长波多尔尼共同发起，主要目的是培养中层管理人员，让苹果文化不会随着重要高管的流失而消失，来满足苹果公司内部不断增长的用人需求。
苹果大学扩展至中国，将是苹果首次将大学项目扩展至其他地区，意味着苹果希望在销售和运营之外更多地融进中国市场，苹果很多供应商的总部都在中国，相信中国苹果大学的主要目标是培训产品工程和生产相关人才。而不仅仅是销售和运营。
过去几年中，苹果在中国的增长非常快，iPhone和iPad销量高达数百万。库克频繁访华，与员工见面、与政府官员交谈并访问苹果供应链。苹果在中国约有5000名员工，分布在零售、运营、营销等各部门。目前，苹果在中国有12家零售店，未来两年内将增加至40家，还准备在中国建立研发中心。
乔帮主在苹果以保密工作出色而闻名，他一手创办的“Apple大学”也不例外，今天找了相关的资料与大家分享，其中部分的培训内容不得不让我们觉得苹果大学跟毕加索一样，是苹果人精神洗礼的殿堂，将每堂培训课与企业文化理念结合得淋漓尽致。
苹果公司的培训高度保密，几乎没有人写过相关的东西，只是在沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)为乔布斯所做的传记中略有涉及。公司不鼓励雇员们公开谈论公司，这些课程自然也不例外。没有任何课堂上的照片公之于众。
培训课程1
在苹果交流
兰迪·尼尔森(Randy Nelson)是“苹果公司的沟通”课程的教师之一，他来自皮克斯动画工作室，乔布斯是该公司的创办人之一。
在去年的一期课程里，Randy Nelson通过毕加索著名的11张《牛》的手稿来讲述了产品极简化的原理：我们所看到的最终线条化的、充满毕加索风格的作品并不是一气呵成的，毕加索用了一个月的时间，首先画了一张写实风格的牛，然后不断地结构化、图形化，将可以去掉的部分尽量的简化，最后完成了最终的作品，虽然只有简单的线条，但是一眼就可以看出是毕加索所画的牛。从这个角度说，毕加索方式不仅仅是在绘画，同样是在设计Apple的鼠标最好地说明了两者的契合点。
通过这种概念，苹果鼠标也完成简化的过程。这堂沟通的培训课留给苹果人的回忆是：经历一次次再创作，直到你能把信息以非常简洁的方式传达出来，苹果品牌，乃至我们所做的一切都是这样。
培训课程2
什么让苹果成为苹果
尼尔森有时还会教另一门名叫“苹果何以成为苹果”的课程，一个去年上过这门课的雇员说，他会在课上放出谷歌电视遥控器的幻灯。这个遥控器上有78个按钮，然后尼尔森拿出了一张苹果电视遥控器的图，它是一个薄薄的金属片，上面只有三个按钮。
苹果的设计师们是怎么决定只设三个按钮的？尼尔森解释说，他们一开始先有了一个创意，然后继续讨论，直到实现了他们所需要的东西——一个按钮用来播放和暂停视频，一个按钮作为选择键，另一个按钮用来回到主菜单。
谷歌电视的遥控器则是反例，它有太多按钮了，尼尔森说，这是因为参与项目的工程师和设计师们都实现了自己想要的东西。但是苹果的设计师们达成了一致：只有三个按钮是必需的。
尼尔森认为这是设计师与工程师的差别所在-设计师在功能和美观上寻找平衡，而工程师则期望每个人都变得跟钢铁侠一样强大。接受过这些课程的员工认为，看到这些东西就可以明白“设计”当中的精华，这不仅仅可以用在Apple的产品上，还能用在生活当中。
这堂培训课程里面传承着苹果核心的设计原则：苹果是怎样及时精确，简单地执行自己的设计原则，并服务于体验者。
培训课程3
优质生活
另外一门课程“优质生活”则是来源于乔布斯的观点，他也曾亲自教授这门课程。众所周知，乔布斯对于工作中的事情都希望亲力亲为，而对生活的品质要求更高。他认为如果生活中的事物不够优质、每天使用的东西的身处的环境都糟糕的话，不可能设计出最优秀的产品。它的目标是提醒雇员们，要让最好的东西围绕在自己身边，比如有才华的同伴和高品质的材料，这样才能在工作中做到最好。
这门课的教师之一乔舒亚·科恩(Joshua Cohen)是斯坦福大学的教授，他曾经拿纽约的地标建筑中央公园做例子：中央公园已经有100多年的历史了，曾经它是一片乱石岗，是低收入者的棚户区。但是设计者想把它改造成一个合适市民休息的地方，让来这里的游客能够与自然融合在一起，最终有了现在的中央公园。Joshua Cohen认为这与Apple一直致力的方针没有区别-让复杂的电脑变得简单，用户很自然的融入到系统当中，不需要费心清理。
培训课程4
思考技术世界的魅力
史蒂夫·P·乔布斯(Steven P. Jobs)创立苹果大学的目的是向员工灌输苹果的商业文化，并传授公司的历史，特别是公司的发展和技术经济的变革。课程并非必修，只作为推荐课程，但是吸引新雇员来听课从来就不成问题。
许多公司也有类似的内部培训，有时会被视作“灌输”，而苹果公司培训的主题则是思考技术世界的魅力。
除此之外，课程还会针对已有的Apple案例进行分析，这是任何大学都学不到的，例如当初iTunes和iPod决定兼容Windows的时候，乔布斯坚决反对，在公司内部也引起了激烈的讨论，最终结果证明：如果当时坚持了格调，iTunes和iPod就不会获得今天的成就：得益于Windows庞大的市场占有率，才能让更多的人认识到iTunes和iPod，为iTunes Store带来了爆发性的增长，否则很难想象不知道Windows为何物的iPhone能有什么样的成绩。
“研究苹果迄今几十年的案例，你会发现它们始终保有这样一种独特文化——相信自己在创造能够改变人们生活的最好产品，”巴贾林说。“他们想植入的完全是文化上的东西，公司越大，要做到这一点就越困难。”
这些只是Apple大学的一角，还有很多课程内容只有内部人员才知道，不过Apple大学代表着Apple的企业文化，这里的人坚信他们正在制造最好的产品，并改变人们的生活。那是他们企业文化中根深蒂固的东西。而从一名员工的评价中也能看出Apple对于这种文化的贯彻：“连厕所里的手纸都好像是艺术品一样！”
来源：培训经理指南
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