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【美国】开发人员平台Frigade获得300万美元种子轮融资
React 产品入职和采用解决方案提供商 Frigade宣布获得 300 万美元种子轮融资。本轮融资由Craft Ventures和La Famiglia领投，Y Combinator、Defy.vc和Magic.fund以及Vercel创始人Guillermo Rauch、Dropbox联合创始人Arash Ferdowsi和Plaid首席技术官Jean-Denis Greze等个人投资者跟投。这笔资金将使Frigade能够为开发人员增加入职体验库，并为B2B SaaS公司提供更多网络SDK支持。使用Frigade的著名初创企业客户包括机器学习平台Encord、电子商务网站构建商Replo和初创企业财务数据和报告平台SaaSGrid。
Frigade 让开发人员无需后台开发支持，就能轻松创建高质量的入职流程、激活清单和产品导览。平台提供开箱即用的用户定位和状态管理功能，以简化开发，同时遵循行业最佳实践。它还提供可完全定制的 React 组件，以匹配任何品牌和应用程序，从而使开发人员能够创建独特、无缝的用户体验。现在，企业可以专注于核心路线图，让 Frigade 来处理入职基础设施中最难处理的部分。
现有的大多数数字应用平台都是为营销人员和管理人员而非开发人员构建的，因此它们是在产品之上，而不是原生的。由于没有在代码库中定义，这些解决方案经常会在团队不知不觉中损坏，而且使用它们构建的内容也受到限制。Frigade 将领先软件公司的成长手册转化为现成的 React 组件，因此任何公司都能在数小时内构建并推出高质量的用户入职服务，而不是数周或数月。
"Frigade 联合创始人兼首席执行官Eric Brownrout说："我们看到许多以产品为主导的公司从头开始构建复杂的入职培训--重新发明轮子--因为现有的无代码工具过于死板。通过 Frigade，我们为开发人员提供了第三种选择：用代码更快地构建高质量、灵活的入职培训。
Eric Brownrout 和首席技术官 Christian Mathiesen 于 2015 年在 LinkedIn 首次相遇。他们看到了内部开发人员入职平台的潜力，也看到了 LinkedIn、Uber、Pinterest、Figma 等公司是如何建立这些平台来加速发展的。现在，这对创始二人组正在创建一个现成的平台，让所有软件公司和开发者都能轻松获得相同的平台功能。
Frigade 的愿景是成为全面的客户旅程管理平台。这包括通过个性化的注册流程和入门指南激活客户，通过量身定制的公告和追加销售吸引客户，以及最终通过定期的反馈循环和沟通留住客户。
"我们认为核心产品应由开发和产品团队拥有。这样才能产生我们都喜爱和期待的简单愉悦的用户体验。"Craft Ventures 投资人 Ryan Hrabak 。"现有的数字入职和采用解决方案固执而缺乏灵活性，而且主要是为营销人员设计的，这导致在用户旅程的关键点出现中断。Frigade的SDK将构建应用内产品入职工作流程的权力交还给了开发人员，使他们能够在更短的时间内，利用更少的资源，配置并启动无缝引导体验。"
Frigade最近完成了Y Combinator的2023年冬季加速器项目。
关于Frigade
Frigade由第二次联合创始人Eric Brownrout和Christian Mathiesen于2022年创立，为产品入驻和采用提供现成的React组件。Frigade得到了Y Combinator、Craft Ventures、La Famiglia、Defy.vc、Magic.fund和Guillermo Rauch的支持。
文章来源：prnewswire
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【美国】针对开发人员的技术招聘平台HackerRank获得6000万美元的D轮融资
2022年3月29日，技术招聘平台HackerRank宣布获得由Susquehanna Growth Equity领投的6000万美元D轮融资。HackerRank的其他投资者包括JMI、Khosla Ventures、Randstad Innovation Fund和Recruit Holdings。到目前为止，HackerRank已经获得了超过1.15亿美元的总资金。
HackerRank将利用这笔资金来推动持续增长，并加快其推动全球企业最需要的角色和技能的技术招聘的能力。这笔资金还将用于扩大其全球团队的服务深度，投资于技术创新和伙伴关系，并在所有部门扩大团队的规模。
HackerRank首席执行官Vivek Ravisankar说："雇用具有合适技能的正确开发人员从未如此重要。十多年来，HackerRank一直在帮助成长中的组织招聘市场上最需要的技术职位。这笔资金将帮助我们扩大领导地位，支持技术领域最相关的技能，并将重点放在招聘之上，扩展到招聘后的旅程。"
资金将用于扩大HackerRank的开发人员技能平台，以支持机器学习、区块链和加密货币等新兴领域的技术技能筛选和面试。这些资金还将使该公司能够支持软件开发以外的技能评估，包括硬件、设计和QA方面的技能，以及软技能，以更好地评估分布式团队中日益重视的属性。总体而言，HackerRank将大力度投资于其技术平台，该平台在开发人员生命周期的所有阶段为客户提供支持，包括从雇佣前到雇佣后。
此外，HackerRank将利用这些资金投资于关键的增长战略，以支持其全球客户群。为了加强这些举措，该公司正在扩大其联盟、全球服务和客户成功团队的规模。HackerRank还将投资于与招聘团队经常使用的主流系统进行新的整合，以及对候选人、招聘人员和招聘经理的平台体验的增强。作为投资的一部分，Susquehanna Growth Equity董事总经理Martin Angert也将加入HackerRank的董事会。
Susquehanna Growth Equity董事总经理Martin Angert表示："技术招聘市场正处于一个关键时刻，全世界的公司都在努力在我们所见过的竞争最激烈的劳动力市场中扩大招聘工作。伴随着远程工作的爆炸性增长，HackerRank已经巩固了自己作为开发人员社区中基于技能的招聘黄金标准的地位。”
各行各业的2800多家客户，包括财富100强中超过25%的客户，以及一个由1800万名开发者组成的社区，都依靠HackerRank来提高他们的招聘标准并测试他们的技能。
在过去的12个月里，HackerRank已经：
通过超过1.88亿次的技术挑战和代码提交，评估了世界各地的软件开发人员
在HackerRank不断扩大的内容库中引入了10个新角色和35个新技能，使其总数达到27个角色、100个技能和超过3,100个问题--使该公司的评估内容库成为世界上最大的。
引入了新的机器学习抄袭检测工具，超越了代码的相似性，以确保评估分数的信心。
过渡到远程优先模式，员工遍布全球五个国家的151个城市。
关于HackerRank
HackerRank是一家开发人员技能公司，帮助企业吸引、评估和雇用来自世界各地的最佳技术人才。各行各业的2800多家客户，包括财富100强中超过25%的客户，都依靠HackerRank来提高他们的招聘标准。超过1800万名开发人员（约占全球开发人员总数的40%）使用HackerRank来学习和展示他们的编码技能。每一秒钟都有两名开发人员完成HackerRank的代码提交，即每天有185,000个。
开发人员
远程招聘平台Arc帮助公司在世界各地雇佣有才华的开发人员
Arc，一个想要简化雇佣远程开发人员流程的平台，今天正式发布。这家新公司是由techstars支持的Codementor发展起来的，Codementor是一个面向软件开发人员的在线教育平台。Codementor将继续作为Arc下的独立产品运行。
虽然已经有很多自由职业者平台，但Arc和Codementor的创始人兼首席执行官Weiting Liu表示，Arc更专注于长期承包商和全职员工职位，而不是短期演出。为了使技术公司的招聘过程更加轻松，其平台上的所有开发人员都将通过以硅谷科技公司使用的招聘评估为蓝本的流程进行审查。Arc的客户已经包括Spotify，Chegg，Hims，Fivestars和AppLovin。
Codementor于2014年推出，旨在将开发人员与世界各地的教师联系起来进行编码教育。Arc的使命是帮助提升居住在主要技术中心之外的工程师的职业生涯。
“我认为Arc是一种自然演变。Codementor已经在社区中拥有数十万开发人员，并创建了一个非常强大且包容的社区，以帮助全球开发人员不断提高他们的技能，“刘说。“我们肯定会看到Codementor及其网络为想要远程工作的有才华的开发人员创造了强大的漏洞。”
远程招聘有助于增加科技公司的人才库，同时帮助员工保持工作与生活的平衡，或避免转向高生活成本领域。但是，尽管远程招聘有所增加（例如，Stripe 最近将其远程工程师描述为该公司的“第五工程中心”），但仍有许多障碍需要克服。
刘的第一家创业公司Y Combinator alum SocialPicks的团队分布在不同的城市。在2006年，这意味着即使Slack和Trello等协作工具尚未存在，每个人都必须找到一种合作方式。但是，尽管在过去十年中远程工作变得更加容易，但雇用远方居住的人仍然会给公司带来很多摩擦。“从雇主的角度来看，在网上聘请陌生人担任永久性的全职工作有很多恐惧和未知数，但我认为情况正在发生变化，”刘说。
他补充说，Arc与其他招聘平台如AngelList或We Work Remotely不同，因为它的审查过程旨在识别可以长期留在公司的开发人员。
“人们仍然可以聘请远程开发人员签订短期合同，但我们希望让更多公司雇用不是以邮政编码为基础的长期全职正式员工，但应该与他们的湾区区别对待因为它们与硅谷开发商一样好，如果不是更好，“刘说。
Arc使用它所描述的“硅谷技术和行为评估”预先筛选工程师和团队。候选人通过在Google，Facebook和其他大型科技公司工作的高级开发人员和技术招聘人员进行的行为和技术访谈。为了判断他们与另一个地方的团队合作的程度，Arc还要求开发人员在面试过程中准备编程，以模拟远程协作的过程。
随着Arc越来越大，刘说它将构建工具，帮助他们大规模地评估开发人员，以及公司管理远程工作人员的功能。
加利福尼亚最近通过了一项重要的新法案，如果签署成为法律，将通过要求公司给予从事最低工资，工人赔偿和其他福利工作的独立承包商来大大改变经济。刘希望这意味着对远程工作者的看法发生了转变。
“有很多第一代在线平台用于'远程工作'，但大多数是自由职业的工作。像Fiverr和Upwork这样的平台是这个领域的先驱，因此他们是第一代在线自由职业者平台，“刘说。“他们进入了一个让人们在非常短期的自由职业演出中感到舒适的世界。我认为第二阶段意味着越来越高的信任度和更好的基础设施，使长期，永久的全职工作能够远程实现，我们希望成为其主要推动者。“
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Catherine Shu
来源：https://techcrunch.com/2019/09/17/the-team-behind-codementor-launches-arc-to-help-companies-find-talented-developers-around-the-world/
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Gartner：在过去4年中，企业对人工智能的使用增长了270％
根据Gartner的一份新报告，公司正在采用人工智能（AI），因为它已经过时了。斯坦福德公司2019年对89个国家的3,000多名高管进行的首席信息官调查发现，人工智能实施在过去四年中增长了270％，仅去年就增长了37％。
这比2015年的10％有所上升，这并不令人意外，因为据估计，到2022年，企业AI市场的价值将达到61.4亿美元。据麦肯锡全球研究所称，劳动力市场的变化将导致1.2％的增长。未来十年的国内生产总值（GDP）增长，并有助于在未来12年内获得额外20％至25％的净经济效益 - 全球13万亿美元。
“我们仍然远离可以完全接管复杂任务的一般人工智能，但我们现在已进入人工智能增强工作和决策科学领域 - 我们称之为'增强智能'，”克里斯霍华德，Gartner杰出研究副总裁， 说过。“如果你是一名CIO而你的组织没有使用人工智能，那么竞争对手的机会很高，这应该是一个问题。”
在接受调查的CIO中，其雇主代表15万亿美元的收入和公共部门预算以及2840亿美元的IT支出，人工智能的部署在过去一年中增长了两倍，从2018年的25％上升.Gartner认为这种攀升的成熟与人工智能能力以及它成为数字战略“不可或缺的一部分”的速度。
这与德勤今年秋季发布的第二份企业状态 纲要一致，其中42％的高管表示他们认为人工智能将在两年内“至关重要”。同一份报告显示，自然语言处理超过了所有其他类别的增长，62％的公司报告采用了它（一年前为53％）。机器学习排在第二位，占58％（同比增长5％），计算机视觉和深度学习紧随其后，分别采用57％和50％（比2017年增加16％）。
尽管取得了进展，但机器学习的主要障碍仍然存在于企业中：缺乏具有AI专业知识的工人。大约54％的受访者告诉Gartner研究人员，他们认为技能差距是他们组织面临的最大挑战。这与去年年底Tata Communications的一份报告相吻合，该报告发现缺乏适当的技能和员工对所采用技术的理解是高管们最关心的问题。
此外，在上述德勤报告中，超过20％的受访者表示他们看到人工智能软件开发人员，数据科学家，用户体验设计师，变革管理专家，项目经理，商业领袖和主题专家的短缺。
霍华德说：“为了保持领先，首席信息官需要具有创造力。” “如果没有可用的AI人才，另一种可能性是为具有统计和数据管理背景的员工投资培训计划。一些组织还与生态系统和业务合作伙伴共享工作份额。“
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Gartner: Enterprise use of AI grew 270% over the past 4 years
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微软将在印度建立10个人工智能实验室，培训50万年轻人
据 Economic Times 报道，微软印度公司计划在未来三年在全国范围内培训 50 万名人工智能青年，并在 10 所大学建立人工智能实验室。
该公司还表示，在未来三年内，将增加 10000 多名开发人员。
微软相关软件负责人表示，在印度，包括政府机构在内的 700 家机构目前正在使用其人工智能解决方案，其中近 60% 是大型企业。
微软表示，印度各企业的转型速度加快，这导致对人工智能的需求急剧增长。
微软还启动了智能云计划（Intelligent Cloud Hub Program），为研究机构和高等教育机构提供人工智能基础设施，建立课程，帮助教师和学生在云计算、数据科学、人工智能和物联网方面培养专业知识、提高技能。
微软印度公司总裁 Anant Maheshwari 说：「我们相信人工智能不仅会给印度的企业带来进步，也会在其它方面推动印度的发展，特别是在教育、医疗保健和农业方面。微软还认为，必须在安全、隐私、信任和责任方面建立更高的意识和能力。人工智能的力量才刚刚开始被认识到，它可以改变印度的游戏规则。」同时他也表示，印度的公司正在技术上努力追赶。
微软印度公司于 1990 年在印度中部城市海得拉巴建立，为印度提供本地数据中心的全球云服务。目前，公司的主要专注于印度智能云、印度的数字化转型、数据安全、人工智能与创新、本地语言计算和新闻。
原文：Microsoft to set up 10 AI labs, train 5 lakh youth in India
文章来源：微软将在印度建立10个人工智能实验室，培训50万年轻人
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HackerRank调查：美国学生开发人员优先考虑工作与生活的平衡
根据HackerRank的2018年学生开发者报告，其中包括对美国，英国，印度和加拿大的10,350名学生开发者的调查，未来工作中的工作与生活平衡对于美国学生开发者来说比任何其他早期职业目标更重要。
HackerRank是有兴趣学习新技能的开发人员的在线资源平台。
工作与生活的平衡首先由美国的学生开发人员定义为灵活的工作时间，其次是良好的假期或带薪休假福利，远程工作人员支持以及专注于目标而非特定工作小时数的公司。
“要与这些学生交谈，雇主不应只谈工作与生活的平衡; 他们应该积极鼓励它。即使为年轻一代提供平衡机会，他们也担心如果他们利用这些机会，他们会想到什么。公开鼓励平衡文化将帮助他们感到安心，“报告中写道。
印度，加拿大和英国的学生将职业发展和学习作为首要任务，其次是工作与生活的平衡。
该报告还发现，参与调查的开发人员中约有27％表示他们是自学成才，而大约38％的开发人员结合了独立学习和计算机科学学院或大学的指导。
在17％的情况下，美国只有自学成才的计算机科学家所占比例最小。
与专业开发人员相比，开发人员更有可能将YouTube用作资源。虽然学生和专业开发人员首先寻求Stack Overflow的修复和学习（88％至77％），但73％的学生关注YouTube，而专业人员约占64％。
两者都比书籍，在线课程和教程或学术论文更频繁地使用YouTube和Stack Overflow。
一般来说，各个IT领域的开发人员短缺，但在受访者中，JavaScript是一种编程语言，其中员工需求大多超过当前可用工作人员的数量。
“随着Web应用程序的方向从静态变为动态，JavaScript已经在业界日益占据主导地位，”报告中写道。“雇主比任何其他技能都更需要它。”
在学生开发者计划接下来学习的最流行的编码语言中，39.3％的受访者表示他们计划学习Python，其次是38.9％的JavaScript，40.3％的Ruby on Rails。
HackerRank调查遵循GitHub今年秋季的Octoverse报告，该报告分享了数千万使用该平台的开发人员的见解。JavaScript被列为最常用的编码语言，其次是Java和Python。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：HackerRank survey: U.S. student developers prioritize work-life balance
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为中小企业快速匹配开发人员，Lorem获110万美元种子轮融资
中小型创企想要开发网站的时候，可以利用Squarespace这样的网站工具，但如果他们需要更为技术的帮助呢？
纽约创企Lorem Technologies就想让这一过程变得简单一些。昨日，该公司完成110万美元种子轮融资，领投方为Flybridge，跟投的有FounderCollective，Frederick Townes和Randy Parker。该公司CEO Sam Wilcoxon表示，创企创始人们不仅缺乏建设、修理网站所需的技术知识，也没有时间或者不知道哪里去找兼职人员。
然而，有了Lorem就不一样了。创始人们只要按下“急需帮助”按钮，不到一分钟之内，Lorem就会帮他们匹配到合适的兼职开发人员或网站设计师。创始人可以通过文字或语音与对方进行交流，询问报价然后通过Lorem插件提供临时网站接入。
Wilcoxon透露，Lorem所提供的大部分为小型、短时间工作，价格从5美元到500美元不等，一般不高于100美元。最常见的工作包括修复网站bug，插入CSS样式表，整合Google Analytics和MailChimp等服务。
Lorem的目标是，当创企需要开发或设计服务时，能第一个想到他们。目前来看，创企也是很欢迎Lorem的，42%的创企都会成为回头客。
本文来自猎云网，如若转载，请注明出处：http://www.lieyunwang.com/archives/319188
开发人员
创始人不懂技术怎么管开发者？
编者按：很多创始人都不懂技术，但这并不妨碍他们把公司做大做强。关键是要掌握外行管理内行的技巧。Alex Blott 给出了具体的建议。
伟大的技术创意任何时候都能触动人心，但是如果你不懂编码的话要想把创意变成现实就很困难了。第一个难题就是在没有技术背景的情况下管理开发者。
因此，许多非技术创始人总感觉自己和成功之间有一道障碍。本文的目标就是帮你打破这道障碍，让你不用学写代码也能有效地管好开发者。
开发者跟其他员工有何类似之处？
开发者跟其他员工当然有不同之处，但是认识到他们之间的共同之处同样重要。
首先，他们会对你的信任投桃报李。你给开发者布置一项任务，然后让他们独自完成。老是盯住他们的进度会被视为对他们的能力缺乏信任的表现。这会影响他们的信心，导致失去对工作的热情。
其次要倾听他们的反馈并跟他们互动。我们都跟不愿意听取别人意见的人共事过。这造成了关系的紧张并会打击士气。久而久之就会造成关系破裂和内耗不断。
如果你认为开发者的意见不对，提出异议是没有问题的。只是要保证你考虑到了他们的情况，并且让他们也理解你为什么要做出这个决定。
开发者跟其他员工有何不同？
他们对自己的专业比你更在行
如果你招到的是最好的人（你也绝对应该找这样的人），那你就不要指望学几个月编程就能达到他们的水准。去了解一些术语是有用的，但是如果编程不是你的核心竞争力的话就不要浪费时间去学写代码了。
这可能是你第一次管理这样的人—他们的工作你自己干不了，不过如果你的公司要发展的话，这不会是最后一次。
NerdWallet 的联合创始人 Tim Chen 是一名不知道怎么编程的金融分析师。他感兴趣的是为自己寻找最好的信用卡，并且专注于收集能帮助他和别人赚最多的钱的关键数据。
正是这种专注让他维持着对公司的价值，并且看着自己的公司发展壮大到 150 人。
问题含糊答案也会糟糕
要精确。比如要说 “大 20%” 而不是 “更大”。跟开发团队交流的时候要尽可能具体。
如果你要跟开发者讲述你的大致愿景，语言宽泛一点不要紧，这样的语境是重要的，也是有帮助的。但如果你要对功能或者设计直接给予反馈的话，内容空洞的语言或要求会令他们沮丧。
比如说 “我们能不能让注册流更顺畅一点摩擦少一点？” 就是空洞的要求。相反你应该这样提要求：“注册流有 4 个步骤，我看最多 2 步就行，应该去掉一半的字段，尤其是地址、公司名称以及电话号码字段。”
他们讲不同的语言
过一段时间你会明白这一点的，至少懂一点，但不是一夜之间就能理解的。刚开始的时候要多听少说。开会期间如果你听不懂要停下来，让开发者再解释一遍。
在解释话题的过程中回答问题要比下次开会再重复一切好得多。
Groove 的 Alex Turnbull 就非常强调按照个人和开发者都能理解的方式来组织思路。像 Wireframes 这样的原型工具，简单的视频，甚至一支笔一张纸画出来的草图对于开发者理解来说都会有很大的不同。
这些是很有价值的沟通工具，你应该用好它们。
通常他们不关心钱
大多数开发者想要钱只是为了不用再浪费时间去考虑钱的问题。开发者希望有足够的钱来保证必要的生活条件，让生活过得舒服一点。
除此以外他们一般就不太关心钱了，除非有了家庭。对开发者的需求很旺盛，这些人知道自己随时都可以拿到更赚钱的工作。
但是开发者往往更容易受到解决复杂问题和有趣问题的激励。这个行当工资对不起工作是出了名的。相对于按分钟收费的做金融和当律师的，显然开发者的想法是不一样的。
这就是为什么开发者愿意免费做开源项目的原因—这在银行或者销售等职业那里是很难想象的。
如何管理开发者
让他们自己投身于技术挑战
Tim Westergren 就 Pandora 的起源做了一个很好的演讲。在谈话里面，他说到了在寻求融资期间说服开发者免费打工的事情。
这可是了不起的成就！尤其是考虑到他的开发者本来可以到别处去（在有钱的前提下）解决类似挑战的。
Tim 之所以能让他的开发者免费打工是因为他们相信自己在做的事情。顶级的开发者在自己想去哪里工作方面有那么多的选择。
也就是说，除了挣够生活所需的钱以外，他们真正需要的是解决有趣的、有挑战的问题。这就是确保你的开发者真正投入到自己工作当中并对此兴趣的重要性所在。
Pandora 的例子比较极端，但它也表明了开发者是可以免费打工的，如果他们对面临的挑战和愿景抱有强烈信念的话。
当然，他们可能还握有公司的股权，所以这么做也并非完全的利他主义，但与此同时以为太多的开发者面临这样情况时会坚持待下去很久也是很难想象的。
如果你的开发者是忠实信徒的话他们会是你最好的员工之一。哪怕他们做单调枯燥的工作，比如调试、QA 测试，他们也会觉得自己属于所信仰的东西的一部分。
那怎样才能让开发者投资于你的公司呢？方法有很多，但最好的是下面 3 种：
说明他们每天致力于解决的问题跟他们的核心价值和信仰是如何的一致。
让他们对公司愿景感到兴奋（打鸡血），说明你正在做的工作为什么重要。
用股权来激励他们。（附注：招聘新的开发者时让他们在股权多 Diana 工资少点和工资多点股权少点之间选择。如果他们选择工资多点那可能就是对方对公司信心不足的迹象）
想办法增值，让他们的生活好过些
开发者不是在真空下工作，他们需要外部资源，这是你可以增加价值的地方。也许他们继续工作前需要别处的数据集，也许他们在等住设计，这些都是机会。
要尽快为他们极力争取到所需。要显示出你对他们的成功是有投入的，愿意为他们扫除障碍，让他们的工作简单一些。
初创企业是很乱的，所以他们需要舒适的工作环境，而你表现出对他们的成功的关注越多，他们对你的忠诚度就越高。记住，他们几乎永远都会受到其他公司的青睐—不要给他们受到诱惑的机会。
不要突击开会、少打扰开发者
你的开发者什么时候想开会都应该可以马上开会。这并不意味着你总得放下手上的事情跟他们说话，但你应该试着这么做并确保你尽力了没有成为阻碍。
但反过来你要避免突击开会。这包括所谓的 “快聊（quick chats）” 或者从他们办公桌旁走过 “签到” 一下。这会破坏开发者的生产力。
这些小规模的接触看似无伤大雅但却会妨碍开发者进入最佳工作状态。除非情况紧急且非常重要，否则不要打扰他们。
这是因为好的开发工作需要（参见Facebook 工程师是如何高效工作的？）长时间的不受干扰。
给开发者专注工作所需的时间和空间，尽量减少计划的会议。确保每天开一次站立会议让开发者可以说说进展和受阻情况。
你还可以每周开一次 1 对 1 的会议，让开发者可以自由讨论对自己重要的问题—与工作有关或者无关都可以。
Ben Horowitz 对 1 对 1 会议由更多的细节指导，不过记住这应该对所有员工都进行而不仅仅是开发者就行。通过这样的会议你可以了解更多对他们个人有影响的问题，从而把问题消灭在萌芽中。
需求和反馈要明确
《Managing the Unmanageable》作者 Ron Lichty 和 MickeyMantle 关于好的需求有句话说得很好：“没有需求或者设计的话，编程就是给空白文本文件增加 bug 的艺术。”
好的需求是可衡量的、明确的、敏捷的。坏的需求是没有限制的、含糊的、会让你的开发者沮丧到没完没了的。比方说：“让页面加载更快点” 就是定义不明确的需求。相反应该这样 “页面限制加载需要 3.5 秒，我们得降到 1 秒钟。”
形成一些核心知识
你可能没有时间充分学习编码，但学点基础是有价值的。这可以加速会议进程，帮助写需求，让你可以了解过程。
不确定自己有时间？看看对 Brian Chesky（Airbnb 创始人）的采访，里面他谈到了自己是如何专注于学习关键文字来加速学习的。
通过聚焦在一个优秀资源（管理方面他提到的是《格鲁夫给经理人的第一课》）上，他得以削减了很多的学习时间来获得完成工作所需的知识。
不过他警告说一定要选好资源：“如果选错了资源，你学到的东西就是错的。”
要坦然接受控制感不那么强
作为非技术创始人，感觉自己对业务的某个关键领域缺乏控制和洞察自然是吓人的。但你必须学会接受这种感觉。随着公司的发展壮大，你不可能做完每一个人的工作，你再有才也不能。
哪怕像扎克伯格、盖茨以及 Elon Musk 那样著名的创始人也不能。他们是才华出众的 CEO，但这并不意味着他们能够做公司每一位员工的工作，甚至直接下级的也不行。
关键是招聘流程要做对，然后管理好结果和文化—而不是过程。具体可以看看 Ben Horowitz 的招聘主管：如果你没做过一项工作，如何找到做得好的人？
每一位 CEO 都得接受这样的事实，尽早习惯跟开发者打交道是你管理那些干你干不了的事情的人首先要面对的事情之一。
招好人，明确要求，让你的开发者投身于你的愿景。这是确保非技术创始人管理好开发团队的最好办法。
本文编译自：gigster.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5046410.html
开发人员
不想把时间和资金浪费在不合适的人身上？创业初期如何寻找到合适的兼职设计师或开发人员？
无论你是想开发一个网站，还是移动应用，或者只是单纯的想制作一个logo，你首先需要做的一件事情，就是给自己找一个合适的设计师或是开发人员。而对于资金有限的初创公司来说，你可能无力承担一个全职设计师或开发人员，因此寻找兼职人员就成了一个不错的选择。找到合适的兼职人员，是你在创业初期所需要做的最重要的决策之一。
即使你的创意完美的无懈可击，如果缺少了正确的执行过程，它一样有可能让你收获失败。
因此，你所雇佣的那个负责实现你创意的人，在很大程度上，将会左右你能否获得成功。
但是问题是，在你真正与其开始合作之前，你很难确定这个人是否符合你的要求、性格以及你所追求的企业文化。对于所有企业来说，时间和资金都是最宝贵的资源，对于初创企业更是如此。你肯定不想把时间和资金浪费在不适合你的人身上。
我们曾经与数千名兼职人员进行过合作，在这些人的帮助下，我们打造了许多成功的项目。而在这个过程中，我们也积累了许多的经验，尤其是如何寻找到合适的兼职人员的经验。
虽然这些经验并非万无一失，但是它们的确提高了我们的成功率，让我们找到合适的兼职设计师或开发人员的概率变得更高。如果你也有这方面的需要，希望这些经验能够为你提供帮助，让你成功的找到并且雇佣那些真正适合你的兼职设计师和开发人员。
在正式开始合作之前，我们会对设计师或是开发人员进行一系列的评估。在这个评估过程中，我们所关注的最重要的几件事情分别为：
工作质量：这个兼职人员过往的项目质量如何，能否符合我们当前项目的质量要求？
沟通能力：你与对方是通过网络进行沟通，还是进行面对面的沟通？对方在信息沟通方面做的怎么样？
执行能力：在合作的过程中，对方能否提供足够的执行力？他/她在过往的工作中所展现的执行力够不够高？
评估工作质量
一位经验丰富的设计师或是开发人员，应该拥有自己的网页，而且在这个网页上，他/她应该展示至少3个自己完成的项目样本，你应该仔细看看这些样本，并且寻找这些样本当中与你的项目是否有共同点。
我们现在假设你正在寻找一名兼职的产品界面设计师，让对方帮助你优化网页或应用的用户界面。
首先你应该看看他过往的工作成果，但是不要只是看网页的视觉设计。你应该点击这个网站的所有链接，体验网页切换时的效果。在你浏览整个网站的时候，还有另外一个东西你需要去留意。
那就是，你还应该知道，在你当前浏览的网页中，哪些设计是你当前所考察的那个人所做的。换句话说，他自己为这个网站的搭建贡献了些什么？因为你要知道，一个网页的开发，并不是一个人的工作，而是团队分工的结果。
而为公司或是网站设计logo的过程，则与设计核心用户界面大不相同，一般情况下一个设计师就可以搞定logo设计。
有的时候你可能会遇到这样一个问题：兼职人员为你提供的样本和他所服务的那家公司当前使用的logo不太一样，这是因为那家公司后来又更改了logo设计。在这种情况下，要想充分了解设计师的风格，你应该向他索要该logo设计的初稿，或是让他提供其他的样本。
当你在考察logo设计师的时候，你应该关注那些与你的项目属于同一领域的样本。具体来说，一个优秀的网页设计师，虽然能够做出精美绝伦的网页，但是也许在为iPhone应用设计logo的时候，他可能会显得力不从心。请记住，在设计师这个领域，也是术业有专攻的。
你应该向对方索要至少3个与你的项目有相似性的样本，然后了解对方在这些样本中都做出了哪些贡献。这样，你就可以了解对方是否拥有你所需要的技能和经验，并且初步判断对方是否符合你的需要。
再来谈谈寻找兼职开发人员的情况，这个过程要比寻找设计师更加复杂一点。
如今应用的更新速度非常的快，你很难根据某个应用的表现来衡量一个设计师的工作质量，因为对方很可能只是参与过某个应用早期版本的开发，而并没有参与最新版本的开发。而对于后端开发来说，更是如此。
在这种情况下，向目标中的兼职人员索要过往工作样本的意义就不大了。你可以征求对方的同意，试图联系他此前曾合作过的客户，了解他的工作质量。例如，你可以询问，在将这个编程人员的工作投入使用之后，这个应用或是网页是否出现了重大的技术问题，这些问题是否与这个编程人员的工作相关，是否是由于他的工作失误所导致的。
评估沟通质量
首先先声明一点，大多数人认为，在寻找合适的兼职人员的时候，工作的质量是最重要的因素。但是从我们的经验来看，找到一个拥有良好沟通能力的兼职人员，其重要性并不亚于工作质量，有时候甚至其重要性还会更高。
在确定与某一个兼职人员达成合作之前，首先你应该通过电话与对方进行几次交流，以此来确定他/她是否拥有足够好的沟通能力。在看过一个设计师的过往作品之后，你很可能会马上被对方的作品所打动，然后决定马上和对方开始合作。但是请记住非常重要的一点：在雇佣兼职人员之前，不要仅仅关注对方此前作品的质量。
通过电子邮件进行数次交流也是一个不错的做法，但是无论如何，你都应该与对方进行至少一次的电话沟通，面对面的沟通则会给你带来更好的效果。这种沟通能够让你预知与对方合作的过程会是怎样的一种体验，以及你们双方之间是否能够进行良好的沟通与合作。
在合作期间，沟通效果的好坏是一件非常重要的因素。在项目进行的进程中，你们一定会进行不断的沟通和交流，因此在正式合作之前，你一定要更深入的了解对方的个性以及沟通能力。
在我们选择兼职设计师或开发人员之前，我们经常会和对方强调我们有多么重视彼此的沟通与交流，并且还会向对方询问他/她一般情况下都是如何向客户汇报项目进展的。
在项目进行的过程当中，你可以使用很多种方式进行交流：每周一次的邮件、电话、项目管理工具，或是将以上几种方式进行综合。在商讨合作的时候，你应该详细的告知对方你的沟通方式，并且确保对方也愿意用这种方式与你进行沟通。
乔舒压·格罗斯（Joshua Gross）是一位有着十余年经验的独立开发人员。根据自己的经验，他曾经说过这样一句话：
无论你的设计有多好，编程速度有多快，或是工作质量有多高，糟糕的沟通能力都会毁掉你的项目，客户与你终止合作的速度，甚至比和一个提供糟糕的产品的编程人员终止合作的速度还要快。”
首先你需要明确自己对沟通的期望，然后在合作之前与对方进行探讨。这样做的好处非常明显，创意类项目最常见的错误就是：糟糕的沟通。
评估执行能力
没有执行能力，创意就无法存在。要想确定一个兼职人员的执行能力，你应该向对方索要至少3个他/她过往客户的推荐。
之后，你要和每一个推荐者取得联系，并且询问下面这三个问题：
这个兼职人员的工作是否按期提交了？
他的工作是否没有超过预算？
对于最终的产品，你是否满意？
同时，来自这些推荐人的信息也能够让你更了解这个兼职人员是否符合你当前项目的需求。
例如，如果你需要一名开发人员来帮助你打造社交网络应用的后端，而这个社交网络的功能类似Facebook。那么，如果这个开发人员能够提供一个曾经做过博客平台的客户的推荐，那么这说明这个开发人员很可能非常符合你的需求。
最理想的情况是，这些推荐人能够向你证明你想要合作的设计师或是编程人员以前为他们所提供的帮助，与你的产品同属同一，或是相似领域。
与推荐人进行对话，可以让你了解这个设计师或是编程人员是否拥有良好的项目执行力。但是，在决定是否雇佣这个兼职人员的时候，推荐人的评价不应该是你唯一的考量因素。
很多情况下，这些推荐人都会给这个兼职人员很高的评价。毕竟，这些推荐人是兼职人员自己所提供的，他/她很可能只提供那些与其关系良好的客户。
但是无论如何，这些推荐人都能够帮你更好的了解兼职人员的经验，但是有一点要注意的是，你向推荐人提出的问题要有针对性。
如果你对兼职人员还没有太强的信心，那就先从小项目开始
如果你对雇佣兼职人员完成项目这种做法还不是那么有信心，那么你可以先找一个兼职人员帮你完成一个不那么重要的小项目，以此来降低风险。
在这个过程中，你将能够非常直观的观察到对方的工作，以及你们之间的合作体验。进行规模较小的项目，就像是“结婚之前的恋爱”。你可以更好的了解设计师或是编程人员的工作质量、沟通能力和执行能力。而且在与对方对话和合作的过程中，你们双方可以进行互相了解，互相选择。毕竟，任何形式的评估，效果都比不上真真正正的磨合一段时间。等磨合好了再合作更重要的项目。
对于所有项目来说，找到合适的搭档，都是最重要，也最困难的事情之一。在商业世界，招聘到正确的人一直都是一个难以彻底解决的问题。因此，即使失败过，你也不应该过分沮丧。
全世界的任何一家公司，每年都会花费大量的金钱来招聘、培训并且留住优秀的人才。
如果你可以遵循上面的这些步骤，你就可以提高找到合适的兼职人员的概率。
虽然不能做到百发百中，在招聘的过程中，运气总是会发挥很大的作用。但是重点是，这些方法能够帮你提高概率，让你更轻松的找到合适的兼职人员。
我们来简单总结一下上面所说的步骤：
评估工作质量，具体做法是浏览对方的个人网页，并且索要至少3个过往的项目样本
评估沟通能力，具体做法是在达成合作之前进行至少一次电话沟通，面对面沟通的效果更好
评估执行能力，具体做法是向对方索要至少3份此前客户的推荐信
来源：创业邦 （翻译：鲁行云，编辑：picar）
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