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【观点】变革型领导与人力资源管理
人力资源部门有更多的时间和空间来重新思考他们的任务，因为公司在使用新技术来自动化他们的工作流程。通过实施问责制、所有权和工作场所自治的企业文化，人力资源部门的变革型领导正在鼓励员工拥抱变革。
什么是变革型领导力
变革型领导战略促进、激励和鼓励员工创新并做出必要的改变，以重新定义公司未来的成功。高管可以通过展示真实性、强烈的企业文化意识、员工主人翁精神和工作自主权来树立一个好榜样。变革型领导者是公司变革的推动者，他们能够发掘创造性并顺应不断发展的技术趋势，并协助他们的组织促进变革。
变革型领导者会采用一种新的管理方法，激励员工创造性地、战略地思考，为长期存在的问题找到新的解决方案。帮助员工获得指导和培训，以帮助他们发展成为变革型领导者。
变革型领导理论
James V. Downton在1973年提出了变革型领导的概念，James Burns在1978年对此进行了阐述。研究员Bernard M. Bass在1985年补充了这一概念，包括监测变革型领导绩效的方法。这种定义鼓励领导者表现出真正、强大的领导力，并且鼓励员工也这样做。这种真正的领导风格永远不会改变，只是应用它的环境在不断变化。它适用于许多行业，但在快节奏的IT业务中尤其重要，创新和适应性可以帮助组织更好更快地发展。
变革型领导模式的要素
变革型领导理念和风格由三个主要要素定义。
魅力型领导：作为一名变革型领导者，你能做的最重要的事情就是以身作则。员工会将您视为所有领域工作场所行为的榜样。如果你是一个诚恳的领导者，员工就会接受乐意接纳你。变革型领导通过承诺信任、透明度和尊重来影响他人。
智力刺激：为了促进变革，员工应该自由探索新的可能性和想法，以帮助组织在变革型领导者的指导下变得更加具有创新性。您可以营造一种鼓励发展的氛围，并让每个人都对数字化转型和其他重要的组织工作充满热情。
个人考虑：员工必须在公司目标中体验到独立和主人翁感。作为一名变革型领导者，必须要意识到每位员工都是公司内部的独特个体，具有特定的要求、风格和对公司的贡献，这一点至关重要。这些领导者将调整他们对员工的辅导和指导技巧，以帮助他们实现企业的目标。
变革型领导特征
变革型领导者拥有一系列不同的属性，在最好的情况下，这些属性相互补充，这些品质包括以下内容：
拥抱变化。变革型领导者接受变革并预测其对公司的影响，以便他们更好地处理问题。
情商。变革型领导者必须愿意合作，有同理心，并且有情商。他们有上进心，能够获得周围人的信任和尊重。
适应性。 人力资源领域的变革型领导者可以快速应对行业变化，并实施复杂的技术和战略。
杰出的团队合作者。 变革型领导者不是将自己放在首位，而是优先考虑员工和公司的福祉。
促进沟通和参与。 变革型领导者会毫无偏见地吸收周围人的想法。他们可以与员工开诚布公地交谈，从而培养长期信任。
变革型领导力的优势
让员工定期实现并超越目标是领导的基本目标。交易型领导通过使用激励和惩罚来做到这一点，而变革型领导则侧重于激发动机。以下是变革型领导的一些优势。
变革型领导者的管理风格不那么专制，让员工有更多的自由来尝试和推广新的想法和技术。
敦促员工优先考虑对企业最有利的事情，而不是他们的个人利益。
直接与消费者接触，从而产生更多创新的想法。
成功的转型领导者能够将团队凝聚在一起，围绕一个目标。
变革型领导的缺点
权力越大，责任越大，变革型领导也是如此。让我们来看看变革型领导的一些缺点。
变革型领导者常常是鼓舞人心的、具有大局观，但并不意味着他们能够根据组织目标进行全面的指导。
如果组织愿景过于崇高，员工可能会筋疲力尽或气馁。
变革型领导者可能会为公司带来变革，但在某些情况下，这种变革可能过于具有破坏性。领导者必须关注组织的优势，而不是为了促进变革而变革。
总有一些员工会不同意变革型领导者的愿景。这并不意味着他们不会完成自己的工作，员工也许会用不太理想的方式完成工作。
保持激情并与同事互动是成为变革型领导者的重要因素。这最好通过持续的主动沟通和鼓励来实现，这可能需要时间。
如何成为一名变革性领导
变革型领导力鼓励员工的主动性，人力资源在促进和启动变革型领导方法方面发挥着至关重要的作用，因为它关注的是“人”。
1. 与员工建立联系
了解构成员工的个性是第一步。您的每个员工都会有不同的个性特征、不同的工作动机，以及影响他们行为的不同价值观。了解您的每个员工是一项具有挑战性的工作，随着团队的成长而变得越来越困难。
了解您的员工受什么因素激励。他们的沟通方式偏好是什么？找出驱使员工行动的信息，然后在沟通中使用您新发现的信息。
2. 促进开放式沟通
说到加强沟通，变革型人力资源领导者试图通过促进管理层和员工之间的双向对话来创造公平的竞争环境。这样，员工会觉得自己被倾听和欣赏。变革性人力资源部门明白，员工需要感到自己参与其中。
人力资源部门可以通过培养员工在工作场所畅所欲言的信心。例如，提供便利的头脑风暴会议，而不是每周的团队会议。您还可以重新评估组织的内部沟通策略。如果电子邮件仍然是您内部沟通的主要渠道，您需要使用其他技术来促进协作。
3. 倾听员工反馈
为了及时了解员工对您的业务计划以及所做的任何更改的看法，必须尽快了解并解决员工任何不满。同时及时进行员工敬业度调查。
4.变革管理层
第四个变革性的人力资源实践是有效地变革管理层。人力资源部门可能不负责组织中的变革，但它是工作流程的重要组成部分。为了实现变革性的领导，管理层必须愿意接受人力资源部门的指导、协调和咨询。
结语
事实上，没有一种普遍的领导方法可以在每种情况下都奏效。因此，在人力资源方面，公司不应该只依赖一种类型的领导。
文章来源：Techrseries.com
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【观点】提高工作场所协作效率的五大策略
在今天这个快节奏和高度竞争的商业环境中，高效的工作场所协作比以往任何时候都更重要。在一个团队或组织内进行有效的协作可以提高员工的生产力、创造力和创新力。然而，这也可能是一个挑战，特别是当团队远程工作或跨越不同时区时。在这篇文章中，我们将讨论有效提高工作场所协作效率的五大策略。
策略1：建立明确的组织目标和岗位角色
有效的工作场所协作需要明确的组织目标和岗位角色。组织如果不清楚每个团队成员的职责，就会出现混乱和重复劳动。建立明确的目标和角色有助于确保每个人都在为同一个目标而努力，让没个团队成员都明白自己对团队成功的贡献。
SpaceX团队的工作就是一个成功合作的案例。该公司通过建立明确的目标和角色，成功发射了猎鹰重型火箭，这是世界上最强大的火箭。团队能够确定目标，分配角色，并为一个共同的目标而协作，最终取得成功。
策略2：鼓励开放式沟通
开放式沟通对于建立有效的工作场所协作是至关重要的。它使团队成员能够开诚布公地分享想法和反馈，这可以产生更好的决策。鼓励开放的沟通也可以帮助建立信任和加强团队成员之间的关系。
谷歌的一项研究发现，高效的团队具有较高的心理安全水平，即团队成员认为自己在承担风险和表达自己的意见时感到很自在，而不用担心负面的后果。通过培养一种开放的沟通文化，团队可以发展出高水平的心理安全，从而提高组织生产力。
策略3：使用协作工具
协作工具可以帮助促进工作场所的协作。这些工具的范围可以从简单的通信应用程序如Slack或微软团队到更复杂的项目管理工具如Trello或Asana。协作工具可以帮助团队成员跟踪团队进度并促进内部沟通。
协作工具的好处的一个案例研究来自于Buffer公司。Buffer是一家完全远程的公司，员工分布在世界各地。为了促进协作，该公司使用各种协作工具，包括Slack、Zoom和Trello。通过使用这些工具，Buffer能够让每个人都在同一起跑线上，并保持高水平的生产力。
策略4：拥抱多样性和包容性
多样性和包容性是提高工作场所协作效率的关键组成部分。当团队由具有不同背景、观点和经验的个人组成时，他们能够更好地处理复杂的问题，并提出创新的解决方案。拥抱多样性和包容性也可以帮助创造一个更具包容性的工作场所文化，这可以提高员工的参与度和保留率。
策略5：培养合作文化
培养一种合作文化对于促进团队协作至关重要。这包括创造一个重视和鼓励团队合作的环境，通过培养协作文化，组织可以在团队成员中创造一种社区感。协作文化的好处的一个案例研究来自于软件公司Atlassian。该公司创造了一种高度重视团队合作的协作文化。Atlassian的协作文化帮助公司吸引了顶级人才，并提高了生产力。
总结
有效的工作场所协作对于组织在当今快节奏和竞争激烈的商业环境中茁壮成长至关重要。通过遵循以上五大策略，包括建立明确的目标和角色，鼓励开放的沟通，使用协作工具，拥抱多样性和包容性，以及培养协作文化，组织可以提高生产力，创造力和创新力。通过实施这些策略，组织可以建立高绩效的团队，以应对复杂的挑战并实现其目标。
文章来源：Hrtechcube.com
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