-
投资机构
在互联网时代，VC SaaS 认为投资机构的办公方式已经 OUT 了
在 VC SaaS CEO蓝志豪看来，目前的投资机构的工作方式还是有些落后，大部分投资经理仍然在用Excel来进行项目管理，用邮件来进行文件传输，工作中的沟通也主要以面对面交流为主。
“虽然有些投资机构找到一些大型IT企业定制了内部管理系统，但这些系统的操作过于繁琐，在功能上也很难扩展，跟不上行业发展节奏。内部员工更是觉得使用系统是增加个人工作量，提高不了工作效率。”蓝志豪告诉记者，“目前该领域虽然有VC800、PEPM、DataDriver等产品，但是这些公司并没有按照互联网的产品思维、开放的思维去设计产品，而是按照传统CRM、ERP集成的思维在开发产品。”
考虑到这些问题，蓝志豪才从勤智资本离职，创办了VC SaaS，想打造一个垂直于创投圈的协同办公平台。今年8月，平台1.0版本正式上线，针对投资机构的共性需求，VC SaaS目前提供了项目数据管理、工作任务协作、投后管理、LP管理等功能。
项目提交后，通过一个简易的表单清晰录入项目数据（如估值、投资亮点等），并为机构内部人员指派任务，推送消息。“比如一个项目提交后，可以在线指派投资经理A做尽调，财务经理B做财务尽调，法务经理C做法务尽调。”机构采集这些信息都可存放在平台上。
在投后管理这一块，一方面被投公司可以定期上传一些公司的运营信息到平台，供投资机构查看，另一方面投资机构也可以通过平台自行了解相关企业的舆情、APP的下载量等信息。LP管理功能指的则是投资机构定向邀请LP加入平台后，LP能够查看投资机构的运营状况和所投项目，也可查看项目估值信息变化情况，后续运营状态等投后信息。
此外VC SaaS还推出初步尽调工具，帮助投资人查询项目基础数据，例如公司主体的工商信息、公司简介、过往融资信息、APP的下载量等数据。至于数据来源，蓝志豪则表示是通过爬虫技术抓取了工商平台、IT桔子、36氪、第三方统计平台的数据。当然，蓝志豪也强调，这些数据只是用来帮助投资人进行初步判断，看看项目是否能达成他的最低要求。
据蓝志豪介绍，公司会在9月底上线VC SaaS的2.0版本。新版本里，所有的投资经理或者机构内部人员改动的项目数据，都能够做到做历史追溯。“以前投资机构面临一个痛点，投资经理离职，相应的数据很大一部分会流失。我们保留所有历史数据，同时方便机构内部跟踪项目和LP查看项目进展及近况。”
在平台数据安全的问题上，蓝志豪则表示VC SaaS会从架构和业务两方面去解决。在架构上，平台遵循的是环境隔离原则，即平台数据库与外网隔离，数据库只允许VC SaaS的服务器建立内网连接。在服务器安全上，平台禁用了ROOT账户登录，且不允许以账户密码形式登录服务器，只允许SSH加密登录。在业务上，用户登录时，VC SaaS会检测用户的登录位置，如果不是在常用省市登录，则会发邮件提醒用户。其次，在用户登录时，若密码错误达到一定次数，平台会冻结该客户端半小时并邮件通知用户，防止非法人员暴力破解用户账户。
在记者看来，该项目的最大问题是，投资机构怎么信任 VC SaaS 这个第三方公司，不会泄露他们的项目数据？对此，蓝志豪回答道：“首先在数据安全上，我们做了数据库和服务器的隔离。再者这个事情是职业操守的问题，我们会接下来和用户签保密协议。最后我们的方向是投资机构的工作平台，整合各种服务进来，例如云盘和邮件，如果机构不愿意上传自己的核心数据的话，就可以选择上传到我们介入的服务里面。我们未来做的是整合，现在做的是底层框架和基础业务流程。”
目前 VC SaaS 的目标用户是创投机构、基金、资产管理机构。据悉，目前市面上活跃的创投机构总数在一万家左右，加上一些基金和资产管理机构的话，整体数量会超过十万家。未来，VC SaaS会以投资经理为主要目标用户，由投资经理自发聚合成机构或者群组。“投资机构的圈子都很小，容易互相传播。只需要把产品做好，就能够获得一批忠实的用户。”蓝志豪向36氪解释到。
商业模式上，目前 VC SaaS 提供了一定的免费服务，但会根据机构使用的用户数、邀请的 LP 数、存储空间不同来向投资机构收取相应的收费。蓝志豪也表示，现在的商业模式并不固定，未来还会接入更多投资经理的日常使用工具，并收取一定的费用。
据悉，平台上线一个月以来，现在已有 160 家投资机构正在试用产品。团队目前 7 人，其中 2 人为顾问，蓝志豪曾在勤智资本担任投资经理。公司已经完成 100 万元的天使轮融资，资方为勤智资本。
来源：36氪，作者：土，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5052991.html
-
投资机构
孵化器将重新洗牌！没人？没钱？没背景？请出局！
2015年当全国各地政府机构、房地产商、创业机构等相关组织及人员，在全国掀起了一场“众创空间”浪潮。
据不完全统计2015年国内新增各类创业孵化器4000多家。而在2015年之前，28年来的孵化器数量总计还不到1600家。通过相关数据对比足以让很多孵化器从业者目瞪口呆了，大量的孵化器如潮水般兴起，某种形式上千家孵化器做的都是大同小异，为众多创业者和团队提供了各类价值级别的创业服务，但是大跃进式的扩张也让孵化器面临着巨大的生存压力，很多孵化器靠政府补贴度日，有的孵化器靠微薄的收取房租及第三方机构返点生存，更多的孵化器在一片迷茫中艰难前进。而创业者也变得越来越聪明，在北京有的创业者今天在这个孵化器免费三个月，明天到另外一个孵化器免费三个月。
对于创业者而言各家孵化器最大的福利就是免费场地，关于其他导师及培训都是市场上各家都在做的天方夜谭活动。就在近日有媒体曝光深圳某孵化器倒闭，无疑给正在做孵化器来了重重的一拳。关于2016年孵化器从业者有很多期盼和担忧，更多的圈内人士表示2016年将会出现大面积孵化器倒闭，而孵化器最终将沦落为创业者的福利院而不是创业中心，2016年国内孵化器将何去何从？
大量孵化器将哄抢创业者
如果是2015年是孵化器发展年，那2016年孵化器指标年，由于政府红利、地产红利、市场红利等因素。各家孵化器需要争先恐后的抓取创业者及创业项目，有的孵化器甚至跟相关政府签订了对赌协议，每年必须完成多少创业团队入驻，必须多少创业团队拿到投资等等。如果未完成相关对赌协议将无法继续享有未来的红利及还需返还相应的补贴费用。在圈里甚至有某孵化器打出了为创业者提供三年的房屋使用权，对于这样的恶性竞争，很多孵化器从业人士都表示相当不能理解。而创业者将成为各个孵化器的香馍馍，只要你来我就给的市场环境。
对于创业者而言，这样的环境让原本严苛的项目评审变成了走马观花，创业者无需再担心自己的项目是否符合孵化器要求，是否能够完美的回答评审员的问题等等。创业者需要做的就是如何逛街一样去各家孵化器挑选，而不是被选。
笔者作为一名孵化器的从业人员，还是建议创业者慎重考虑孵化器。对于创业者而言你需要的是通过孵化器开拓你的资源及人脉，帮忙你完善你的项目及商业模式。而不是为了免费房租去折腾团队，在现有的创业环境下面，个人认为场地只是临时的居所，更重要的把握项目窗口期，因为你是在中国创业，你随时面临着强大的BAT及成千上万的同质化产品。
没有基金，孵化器将重新洗牌
在国内常常听到某某孵化器高呼我要做中国版的“YC”，我要做全球顶级的创业孵化器。口号是可以高呼的但是落到现实，很多孵化器还是只能提供免费的场地及所谓的导师服务。面对国内严酷的竞争环境，大多数孵化器都在提供同质化的场地及服务。
如果没有创业基金的支持，这类孵化器更像是地产商而不是孵化器。笔者通过研究国外众多孵化器发现他们都有一个共同点，就是本身自己就带有投资属性，能够帮忙所谓的草根创业者完成第一次造血，再看国内众多创业者很多时候最重要的也是第一次造血，例如在成都很多创业者自己可以蜗居住所或者租凭廉价的房屋，但是对于项目开发是除了本身的技术开发实力以外，还需要外部的支持，例如UI的设计、团队人员的添加等等，这些在草根创业者面前都是需要实实在在的资本而不是空荡荡的场地。
笔者认为接下来那些没有投资基金的孵化器将面临更大的冲击，面对外部上千家孵化器的厮杀，他们能做的只能是免费，免费，再免费。而当下的市场环境是免费已经成为很多孵化器的标配。
孵化器等于投行，不等于福利院
笔者常常跟圈内的小伙伴扯淡，不管是一线的北上广深，还是二线的成杭武。大多数孵化器还停留在地产商模式，大家比拼的还是谁的地理位置好、装修好、资源广等等。甚至很多孵化器的从业人员基本上没有相关的互联网经验及创业经验，对于这样的孵化器不知道应该为创业者高兴还是悲哀。
对于真正意义的孵化器圈内人一致的认为应该跟像是投资机构，创业者面试孵化器就如同面见投资机构一样，孵化器对面试的创业团队及项目都有自己的认识及主观判断及分析。通过细致的了解对创业项目及团队、市场、股权等等初步的尽职调查书。而不是我感觉这个项目可以，我觉得这个项目行，我看好这个项目等等评判。
孵化器把创业者招募进来以后就如同投资机构的投后管理，通过投资机构对接相应的市场及资本、培训。相对于市场上普通的孵化器，这样的孵化器管理模式也更加的专业，更加让创业者受益。
其次是孵化器在创业者眼中演变成为了社会福利院，很多创业者只要是做了一点点事情就到处找孵化器要场地、要资源、要资金等等，对于孵化器而言创业者没有丝毫的价值，对于创业者而言更显得无理取闹。
作为一家处在孵化器风口中的年轻（Firefly创业空间）的孵化器，我个人认为孵化器是一艘航空母舰，里面搭载个各式各样的团队，作为舰长更应该懂项目，懂团队而不是顺应潮流。
结语
创业是一件严肃的市场，需要创业者极大的勇气与实力。在这个全民创业的热潮中，作为孵化器更应该保持清醒的头脑，因为只有孵化器做的好，创业者才能获得更多的福利及机遇。才能大大提升创业的成功率。
来源：品途网
作者: 李剑锋
责编：郑派
扫一扫 加微信
hrtechchina
