招聘解决方案
人才管理提供商Tundra宣布与CandidateX和TalentNet建立合作伙伴关系
人员配置和全面人才管理提供商Tundra宣布与CandidateX和TalentNet建立变革性合作伙伴关系，以推动客户应急劳动力计划中的多样性、公平和包容（DEI）举措。
CandidateX是包容性招聘解决方案的开拓者，与Tundra合作消除招聘偏见，为被低估的人才创造平等机会。
通过利用先进的集成，并将CandidateX的软件能力与TalentNet的直观人才社区解决方案相结合，Tundra使全球品牌能够利用包容性的数据和洞察力。这一独特的功能使企业能够毫不费力地对照实时普查分析来跟踪其人才库的多样性，使客户能够直接访问多个多样化的招聘网站。
凭借这些宝贵信息，Tundra使客户能够在其组织内制定有效的DEI战略，培养一支更具包容性和公平性的员工队伍。
作为一家招聘公司，Tundra致力于确保公平和公正的招聘实践。为了进一步巩固这一承诺，Tundra的员工完成了CandidateX的包容性招聘人员电子学习课程，重点是消除招聘和雇用过程中的无意识偏见。
随着Tundra专业人员获得著名的 "包容性招聘人员 "认证，两个组织都努力在全球范围内建立一个新的招聘行业标准。
"我们与CandidateX的变革性合作关系使我们能够通过电子学习为我们的客户提供改变游戏规则的数据洞察力和公平的入围过程，"Tundra总裁Micah Williams感叹道。
"通过CandidateX的认证计划，我们为我们的团队配备了识别和消除招聘中无意识偏见的工具。我们很高兴能继续与CandidateX合作，并为成为第一家将我们的招聘人员认证为包容性招聘人员的人事公司而感到自豪。"
CandidateX的首席执行官兼联合创始人Sunil Dial认识到与真正致力于加强招聘过程的组织合作的重要性。
"我们很高兴能与Tundra合作，这是一个真正由DEI-action驱动的真实组织。Tundra全心全意地拥护多样化的应急劳动力计划的积极变化，"Dial评论说。"与一个体现其使命并整合有形的DEI证明点的企业合作是令人鼓舞的。我们很高兴能促进与Tundra的持续合作，因为我们使包容性招聘成为整个行业的新标准。"
通过对培训、数据和实际解决方案的投资，Tundra与CandidateX和TalentNet的合作站在了DEI创新的最前沿。通过利用先进的技术和有影响力的战略帮助企业打破障碍，释放未开发的潜力，并建立多样化的团队，推动卓越的结果。
文章来源：hrtechcube
招聘解决方案
招聘解决方案供应商Asymbl宣布与劳动力调度解决方案供应商Kruvi Solutions Ltd.建立合作关系
为企业招聘和全球人员配置行业提供特定业务流程应用供应商Asymbl宣布与劳动力调度解决方案供应商Kruvi Solutions Ltd.建立战略合作伙伴关系。此项合作旨在提供综合和创新的解决方案，彻底改变劳动力日程管理并优化企业的运营。
Kruvi Solutions Ltd.提供了一套全面的先进调度工具，使企业能够通过其Isimio产品简化劳动力管理流程。Isimio具有智能班次分配、实时日程更新和强大的时间解释引擎等功能，使企业能够提高生产力，改善员工满意度，并减少日程安排冲突。
Asymbl, Inc.和Kruvi Solutions Ltd.之间的合作关系表明了共同致力于为客户提供卓越的价值和尖端技术。通过将Isimio的劳动力调度解决方案与Asymbl在Salesforce平台上的特定业务流程应用相结合，双方合作旨在提供一个整体的解决方案，以满足企业招聘和人员配置组织的独特需求。
"Asymbl, Inc.首席执行官兼创始人Brandon Metcalf表示："我们很高兴与Kruvi Solutions Ltd.携手合作，共同致力于改变人员配备、招聘和劳动力管理的使命。"通过将Isimio的先进调度工具纳入我们建立在Salesforce平台上的强大的招聘人员工作流程应用程序，我们使我们的客户能够优化调度流程，提高效率，并创造一个无缝的人才体验。"
通过这种合作关系，Asymbl的客户将在其现有的工作流程中轻松获得Isimio的强大调度功能。企业将受益于一个统一的生态系统，该系统将全面的人员配置和招聘解决方案与先进的劳动力调度功能结合起来，所有这些都在一个无缝的平台内。
"Kruvi Solutions Ltd.总监Amnon Kruvi说："我们很高兴与Asymbl合作，为企业重新定义劳动力调度。"通过将Isimio在劳动力调度方面的专业知识与Asymbl行业领先的特定业务流程应用相结合，我们有信心提供一个综合的解决方案，彻底改变调度效率，为客户推动最佳劳动力利用。"
Asymbl, Inc.和Kruvi Solutions Ltd.都致力于支持其客户的数字化转型之旅，为企业提供必要的工具以适应当今动态的商业环境。
文章来源：techrseries
招聘解决方案
【美国】大型企业招聘解决方案供应商Qualifi获得了450万美元的最新融资
近期，大型企业招聘解决方案供应商Qualifi获得了450万美元的最新融资。以加速改变公司招聘的方式。本轮融资由MXV Capital和Rally Ventures领投，现有投资者Correlation Ventures、Next Coast Ventures和Sierra Ventures等参投。Qualifi计划利用这笔资金继续投资于其产品、销售和营销工作。
Qualifi使招聘人员能够同时对多名候选人进行电话筛选，从而提高招聘效率，为员工提供更方便、更公正的招聘体验。候选人在标准电话中回答预先录制的问题，由于不需要安排时间或电话标记，招聘人员平均每天可以多审查七倍的候选人。该平台还能够捕获了关于候选人的丰富的数据，使招聘人员能够不带偏见地做出最佳的招聘决定。
Qualifi的平台通过自动化整个招聘流程（从寻找候选人到安排面试再到报价），帮助公司更快，更高效地进行招聘。该平台被各种规模的公司（包括财富 500 强公司）用于招聘各种角色，包括客户服务、销售和技术岗位。
Qualifi的首席执行官兼联合创始人Darrian Mikell说：“我们很高兴欢迎如此多元化的战略投资者群体，他们与我们的下一阶段增长密切相关。这一轮融资使我们能够进一步开发我们的技术，以减轻全球招聘团队的痛点。我们专注于减轻人才领导者的负担，以便他们能够更好地照顾自己的员工。”
Rally Ventures的普通合伙人Jeff Hick表示：“Qualifi的招聘解决方案给我们留下了深刻的印象，该解决方案使招聘人员能够使用自动化和电话面试更快地找到最佳候选人。同样重要的是，Qualifi 为求职者提供公平的机会和难忘的求职体验。我们很自豪能成为其合作伙伴。”
认识Qualifi的团队成员
相关报道回顾:
[Qualifi获250万美元种子轮融资，以消除招聘工作中电话面试的这个瓶颈]
招聘解决方案
【新加坡】AI驱动的招聘解决方案的领导者X0PA AI宣布获得420万美元A轮融资
人工智能驱动的客观招聘解决方案的领导者X0PA AI今天宣布获得420万美元A轮融资。这项投资由ICCP SBI Venture Partners（ISVP）领投，SEEDS Capital、AI8 Ventures、XCEL NEXT VENTURES和SASV Investments也提供了额外资金。新的资金是在公司向新市场大幅增长和推出开拓性的包容性招聘创新的背景下获得的。
现在，各组织比以往任何时候都更希望增加其工作场所的多样性，减少偏见，同时降低雇用最佳人才的时间和成本。X0PA的智能招聘解决方案旨在最大限度地提高人才选拔的客观性，并利用自动化技术使候选人和雇主获得最公平、最理想的招聘结果。
"招聘和选拔可能存在明显的偏见、不公平和低效率。我们希望通过减少无意识的偏见和主观性来改变公平招聘和甄选的游戏，从而实现更多样化的工作场所和更好的甄选结果。我们还希望继续利用我们复杂的算法和智能自动化，使整个过程高效，从而节省大量成本和时间，同时确保雇主和候选人之间的理想匹配。
X0PA提供一系列由人工智能驱动的道德产品，这些产品在微软Azure上开发，旨在减少人工招聘和选拔过程，增加包容性，并为企业、学术界和政府解决人员采购问题。市场领先的专利算法、机器学习（ML）和机器人流程自动化（RPA）是强大产品的核心，能够大规模地对候选人进行采购、筛选和面试。
新一轮融资由ICCP SBI Venture Partners（ISVP）牵头，这是亚洲两家历史最悠久的风险投资公司的联合基金。ISVP的经验丰富的合伙人和顾问来自菲律宾、日本和硅谷，投资于来自亚洲和美国的快速增长的技术公司。ISVP的总经理Miguel Encarnacion一直专注于未来的工作，X0PA是他在过去3年中在垂直领域的第6项投资。
"技术和计算能力的进步为大数据和机器学习的使用铺平了道路，以此来最大限度地减少招聘中的认知偏差。在这个过程中，现在可以接触到很多以前未被发现，或被低估的人才库。X0PA正在解决人才瓶颈问题，利用人工智能来寻找不一定符合常规特征的高才生。更重要的是，他们正在引领建立一个更公平的未来工作。米格尔说："我们很自豪能够帮助他们继续建立一个强大的、节约成本的平台，优化招聘业务，同时产生重要的社会影响。随着ISVP加强对X0PA未来的参与，Miguel加入了X0PA的董事会。
在新加坡的大本营，X0PA还从新加坡企业局的投资部门SEEDS Capital获得了资金。SEEDS资本促进了对新兴和战略行业中具有强大知识含量和市场潜力的创新科技初创企业的明智投资。
SEEDS资本总经理陈凯欣说："公平和包容性的招聘做法是全球组织的新兴优先事项，因为他们希望增加团队的多样性。通过先进的分析和人工智能，X0PA的解决方案能够实现客观和无缝的招聘过程，这有可能改变和提升人力资源实践。我们期待着与这一创新企业合作，并使其解决方案扩展到海外。"
AI8 Ventures的联合创始人/普通合伙人Dion DeLoof也敏锐地意识到了X0PA的竞争优势，他说："我们很高兴投资X0PA来颠覆传统的人才招聘流程。他们利用人工智能和ML来选择候选人的方法是一个真正的竞争优势。终端客户正在寻找能够消除无意识的招聘偏见、提高招聘速度和识别新的人才库的解决方案。我们期待着与Nina和她的团队合作。"
在亚洲的进一步增长仍然是X0PA的重点，XCEL NEXT VENTURES公司的创始合伙人Kevin Yu希望加快这一步伐。Kevin说："更高的流失率、远程工作和候选人主导的招聘市场目前给世界各地的雇主带来了更大的压力，要求他们更快地招聘，同时在如何接触和聘用人才方面也降低了成本。X0PA先进的人工智能驱动的招聘工具正在解决这些问题，并使他们成为未来包容性招聘软件的领导者。XCEL NEXT支持那些改变行业的创始人，而X0PA团队就是其中之一。我们期待着帮助该公司在亚洲实现持续增长。"
客户业绩是本轮投资的另一个关键因素。"我从早期就一直在关注X0PA的发展历程，看到他们所取得的成就令人印象深刻。X0PA的客户记录了600%的投资回报率，节省了80%的时间和50%的雇佣成本"，本轮投资的另一个投资者，SASV投资的董事总经理和创始合伙人Sajit Nair说。
X0PA是微软的强大合作伙伴，计划将资金用于全球扩张，首先是亚洲、美国、拉美和欧洲市场。这将包括对公司的市场战略和团队的投资。此外，新获得的资金将有助于支持产品的改进和创新，以继续在人工智能模型的成熟度方面超越竞争。
关于X0PA AI
X0PA AI总部设在新加坡，在英国、印度和阿联酋设有办事处，是一家SaaS公司，帮助人才招聘、雇用、评估和使用人工智能和机器学习的领域。X0PA AI被IDC认定为亚太地区人工智能-自动化创新者，是SAP、甲骨文、英特尔和Nvidia的合作伙伴，也是微软的战略合作伙伴。
招聘解决方案
求职匹配平台Job.com和招聘解决方案公司JazzHR建立合作，通过候选匹配技术加快招聘时间
来源/美通社
求职匹配平台Job.com今天宣布与JazzHR建立新的战略合作伙伴关系，JazzHR是面向小企业的领先招聘解决方案。这次合作将JazzHR强大的招聘解决方案与Job.com复杂的人工智能技术相结合，让JazzHR用户可以访问Job.com的平台。
Job.com的创新技术为雇主提供了最相关的求职者申请，同时让积极的求职者对新的顶级机会保持警惕。在日益紧张的劳动力市场中，JazzHR的客户可能会利用这些工具来竞争独特或具有挑战性的职位。Job.com和JazzHR一起简化了整个采购流程，让小企业更快地找到更多合格的候选人。
“技术含量高的职位最难招聘;考虑到求职网站的高度专一性、截止日期紧迫以及合格人才有限，雇主很容易就能核实求职者的资历、找出最合适的人选，并轻松有效地与求职者沟通，这一点至关重要。”“Job.com的平台为招聘过程的每个阶段都带来了透明度、速度和不可变的记录保存。”
JazzHR专注于为小企业提供灵活的招聘解决方案，提供一个强大的，负担得起的解决方案，支持世界一流的客户支持。Job.com将专门向需要招聘帮助的初创公司和SMB客户推广JazzHR。
“我们对JazzHR的新合资企业抱有很高的期望，双方都非常努力地使这一战略合作伙伴关系能够最有效地解决SMB市场，”Job.com的合作伙伴关系主管伊兰•比顿(Illan Bitton)表示。“对于任何一家需要在竞争异常激烈的市场招聘和管理人才的成长型公司来说，这都是一个完美的匹配和解决方案。”
JazzHR营销副总裁艾丽•凯利(Allie Kelly)表示:“我们很高兴能够为客户提供一种工具，让他们在普通渠道无法提供的情况下，从战略上获取他们所需的人才。”“通过让他们进入像Job.com这样的小众求职网站，我们允许小企业找到并安置他们需要的求职者。JazzHR的目标是继续为中小企业提供最好的招聘和招聘经验，我们与Job.com的合作只会加强这一点。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Job.com and JazzHR Partner to Accelerate Time to Hire with Candidate-Matching Technology
招聘解决方案
【美国】在线就业平台ZipRecruiter宣布了一项新的解决方案，帮助求职者被雇主录用
文/Mayuri Chaudhary
就业市场ZipRecruiter宣布了一项史无前例的解决方案，该方案允许求职者选择被各个行业和经验水平的雇主聘用。
该公司的人工智能匹配技术现在可以立即向在ZipRecruiter上发布职位的招聘经理推荐非常合适的潜在候选人。雇主只需点击一下鼠标就能显示出他们的兴趣，ZipRecruiter将双方连接起来，快速跟踪招聘过程。
ZipRecruiter的联合创始人兼首席执行官伊恩·西格尔表示:“求职者抱怨最多的是申请工作，却没有得到任何回应。”“通过让雇主主动联系，我们彻底颠覆了这个过程。当然，求职者仍然可以申请工作，但现在雇主实际上可以选择向求职者申请。”
该产品于4月初推出。当月，62.4万名求职者收到了雇主的邀请，这使得ZipRecruiter的招聘人数环比增长13%。
ZipRecruiter产品主管瑞恩•埃伯哈德(Ryan Eberhard)表示:“ZipRecruiter的产品现在就像求职者的私人招聘人员。”“通过人工智能，我们将招聘人员的优势延伸到所有职业和地区的求职者。这是在实现一个酝酿了三年的产品愿景。”
2019年4月，ZipRecruiter平台填补了约15.1万个职位空缺，使该公司在一年内的招聘人数达到180万。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：ZipRecruiter Announces New Solution for Job Seekers to get Recruited by Employers
相关阅读：
ZipRecruiter的Job Seeker Profiles使用AI来改善候选人匹配
美国求职平台ZipRecruiter完成6300万美元A轮融资
实现大规模盈利，招聘平台ZipRecruiter在低调中获得成功
招聘解决方案
Linkedin鲨鱼式入华：黑洞效应能否成就星火燎原
浓缩观点
Linkedin是全球最大的职业社交网站，活跃度和市值却远不及Facebook那般耀眼，市值也仅是Facebook的七分之一；它以招聘解决方案为主要收入来源，市值是美国传统招聘公司Monster的52倍。此次入华，能否成为星火燎原之势？不妨看看Linkedin中国区总裁沈博阳对几个关键问题的看法。
Linkedin的中国分部搬到了东三环边上的嘉铭中心。这栋全透明玻璃大楼坐落在北京核心的CBD地区，距离地铁站也不过五分钟的距离。办公室装修简单，在刚刚搬进来的第三周没有一点气味。
这是Linkedin中国区总裁沈博阳精心挑选之地。 沈博阳曾经在人人网内部创建糯米网，百度全资收购糯米网之后，沈博阳正在思索去留。去年11月，在沈博阳意识到糯米难以效仿去哪儿独立上市，同时，他与Linkedin总部的20个高管一一聊完，决定接受Linkedin的Offer帮助它开拓中国市场。
看多了外企在中国水土不服的案例，他的第一反应是想把Linkedin在中国做成一个100%的互联网创业公司，甚至招一群有志创业的人，把这些人拉到五道口，租一个100平米的房子用纯本土的方法去做。
在跟越来越多的朋友讨论后，他终于意识到此举行不通。在布局中国市场的过程中，始终存在两种矛盾的声音：
“希望Linkedin的中国版不要改变，变了我就不用了……”
“如果Linkedin不能用本土的方法去做，国外的版本难以适应国内的环境……”
于此同时，从Linkedin创建开始，中国的创业者们就在尝试职业社交的种种方式，号称自己是中国的Linkedin的创业者层出不穷，一度出现了天际网、经纬网、红桃网等各种职业社交网站，但10年以来，没见到成功者。
沈博阳最终决定采取了一种折中的思路来发展Linkedin。这体现在装修、招聘等方方面面。犹豫之后，沈博阳把办公室定在了北京的核心CBD区，但只花了10万元砌墙，也沿用了上一个租客的二手家具。他试图找一条既不铺张浪费又有品质感的中间路线。
某种程度上，Linkedin的发展也一直处于这种中间线路上。它既是一家职业社交公司，活跃度和市值却远不及Facebook那般耀眼，市值也仅是Facebook的七分之一；它以招聘解决方案为主要收入来源，市值是美国传统招聘公司Monster的52倍。
Linkedin是全球最大的职业社交网站，遍布200多个国家拥有过3亿用户，财富100强中有一半的公司通过它来招人。根据Linkedin最新财报显示，Linkedin的招聘解决方案占总收入60%，营销解决方案和收费订阅产均占总收入的20%。
尽管Linkedin在美国白领中的活跃度依然不高，但已经成为90%职场人士必备。早在Linkedin入华之前，由于这家公司从未被限制过，也自发生长了一批中国的种子用户。但此次入华，能否成为星火燎原之势？不妨看看沈博阳对Linkedin入华的几个关键问题的看法。
Q：在Linkedin入华以前，中国就有了大批Linkedin的中国学徒来做职业社交，为什么大多数都不温不火？
A：首先，Linkedin模式是一个比较慢的过程，它是2003年5月份上线的，但是发展了一年半的时间，到2004年底的时候才勉强达到了100多万用户，所以它早期发展非常慢，需要很多的耐心。中国大多数网站没有种子用户，社交网络核心种子用户是非常重要。
其次，中国整个互联网相对来讲还是稍微浮躁了一点，浮躁的原因是当这些VC给你投钱做这个模式，如果你做了一年两年你积累不到200万用户，有人会着急地让你去转型，去加一些新的功能，你越是这样浮躁去做一些事的话，就可能把Linkedin原汁原味的一些东西给做没了。
第三，虽然Linkedin没有进入到中国，但是大家不要忘了Linkedin的英文界面在中国一直是存在的。社交网站的原理叫黑洞效益，大的越来越大，小的越来越小，两个模式几乎一模一样的社交网站，同时存在几乎不可能。 Linkedin没有进入中国，但是Linkedin这个黑洞一直在，中国最高端那群核心的用户，最早的最快的能接受职业社交这个概念的用户，其实已经在Linkedin上了，只是大家没提到而已，当你已经有一个大黑洞在的时候，其他的几个小的再去长大就非常难了。
Q：大多数外企都在中国遭遇了水土不服，为什么你认为Linkedin这次入华有戏？
A：当你判断哪个跨国互联网公司进中国的成功可能性更大的时候，你要看这个商业模式海外部分对中国的帮助有多大。 Linkedin模式最值钱的是积累的这批用户。对于职业社交网站，用户之间的渗透非常重要，很多用户在中国选Linkedin的原因是海外朋友邀请过他，或者是跟海外朋友之间联系。所以商业模式上，Linkedin国际业务对国内的帮助是巨大的。对于一个社交网站我们永远相信一个道理，更多的还是从金字塔靠上的地方往下来渗透，像校内网起家的时候，都是在清华北大做推广。
Q：很多跨国公司入华，只是当地建一个销售团队，Linkedin的中国分部有什么区别？
A：Linkedin在其他地方全都是销售，只有中国是不一样，中国是唯一一个配备了产品、技术和市场等全套设备的分布。 我们总结就是两个原因：中国太大了导致竞争激烈。为什么一个跨国互联网公司去其他的国家，做成的可能性很大，因为当地没有竞争对手；但是中国的创业公司很容易拿到足够多的钱去跟你打。
Q：如果说团购最开始是拼资本，拼销售、拼城市扩张，你觉得像Linkedin这种公司他拼的是什么？
A：用户体验和产品体验，如果你的产品不好用用户就不会用；其次就是某种意义上是教育这个市场，一点一点的去告诉用户为什么需要Linkedin。如果你跟企业讲，这个可能是一个更好的方式去做招聘，企业传统的方式的话都是登广告，去三大招聘网站，花钱给猎头招，有另外一个方式很有效，你雇你的员工，招聘经理，用一个工具去把好的人抓过来。
Q：你现在给中国的用户体验打多少分？
A：我个人不满意这个东西，我觉得最多就是60分。为什么要给及格呢？因为这个东西人家美国做的挺好。希望速度能够更快，无线的体验要变得更好。比如我们现在在一个会议里边，我们两个人如果碰面了，说咱们两个互相加一个Linkedin，之前的体验是你需要在Linkedin上去搜邮箱，然后把邮箱输到Linkedin的搜索框才能加你的好友；但是中国的做法是什么呢？扫二维码就完了，就不需要一个很高级的产品经理想明白，这个就是在中国我们需要变的更好的东西。
Q：海外用户对中国的帮助一方面可以理解成是用户层面，还一个方面是不是背后那套收入的支撑体系，比如说你们做招聘解决方案的这批中国公司寻求海外人才？
A：从企业的角度来讲， 初创的公司都要证明两点：一是增值引擎，你不需要大量的市场推广的情况下，这个系统也好能够自增长，能够不断的长大；另一个是盈利引擎，证明你能够赚钱。在中国做这件事，这两个引擎已经存在，我们更多的需要本土化的做一些改变。
有大量的收入进来了，所以我们现在合作的是三类的企业：
第一类是很典型的有海外扩张需求的公司，比如说百度、华为、联想，他在世界任何一个地方开一个分公司，其实他最经济有效的方法不是在当地找一个猎头，不是把自己的HR派到当地去招人，而是通过Linkedin的方式招人。
第二类从海外把优秀的人才招回来的公司。泰康人寿每年从海外招聘大量的中高层管理者，以前他经常需要招海外的香港人台湾人，现在他发现如果能够从海外通过一个平台有效的批量的规模化的把受过良好教育的，在国外甚至工作过的中国人招回到中国大陆来工作，其实效果会更好，所以有从海外招人需求的是我们很重要的客户。
第三部分是跨国公司在中国的分支。你不要光看我现在在国内500多万用户，某种意义上讲，我们环球的3个多亿的用户，全是你潜在的客户。你愿意的话你可以把美国管理者的从美国招回来。
我们虽然现在还没有大规模的开始做销售，我们销售人员数字在中国非常的少，只有十几个的销售人员，但是我们的收入的级别，已经比浮在台面上的某些招聘网站至少是同一个级别的收入了，虽然我只有10个销售，但是他已经有上千人的规模了。
Q：现在主要是哪些客户？
A：百度、腾讯、阿里巴巴、华为、联想，还有传统的汽车公司，制药公司等。像百度，阿里，除了海外扩张，还是希望通过Linkedin把海外的客户和优质的人才招过来。
Q：你曾提到Linkedin一直在研究中国市场，为什么这个时间点去来建中国分部？
A： 我猜两个原因。一个是四年之前 Linkedin没有准备好进中国。你如果看Linkedin数据，2011年才上市，上市的时候市值只有30亿美金， 用户规模没有现在这么大，上市之后最近两三年才有爆发性的增长。 一旦突破了一定的用户规模，越转越快， 所以说其他某种意义上讲，四年以前是没有准备好，全球业务没有这么强劲，如何去帮助中国；
另一个原因是本土没有一个很强的竞争对手，晚两年三年有区别吗？这跟当年Google不一样，百度市场份额已经涨了，不去这个机会就没了。
Q：Linkedin的创始人对这家公司他的影响是有多大？有一种说法是Linkedin这家企业能够做起来，跟创始人的性格，包括他的影响力是也很大的关系的。
A：雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)个性特别温和，骨子里边又非常聪明，看东西很准， 他的人脉关系非常非常好，所以他在硅谷的话你只要认识他，在整个硅谷，甚至整个美国的科技界的话你就全认识了。做Linkedin他是最适合的人选，他当年想做这个，无非就是有这么多的人脉，怎么把人脉更好地管理， 做这件事也是非常非常适合的。早期在Facebook之前，最早所谓的社交网站就是他做的，后来Facebook也是他最早天使投资的， 投Facebook的天使投资人Peter Thiel，也是Reid介绍认识的 。
但是Linkedin发展比较慢，一开始他觉得这个东西这么慢，我把我所有的资源都发动了，结果增长还是挺慢。因为他的性格并且能够坚持，不会浮躁的去做那些短平快的东西，比如游戏，照片，他也不希望发一些乱七八糟的东西，因为就算活跃了也没用。当然这个里头有很多没有做好，但是一旦做成了他有可能做成一件比较大的事，而不是做成一个很小的事。
Q：Reid Hoffman的做决策风格是怎样的？
A： 我个人最欣赏或者是最愿意达到的一个风格， 是像鲨鱼一样的风格。 平时他是很小心的，他不是动不动就咬一口，但是一旦他找到了一个目标，会全部精力投入进去。打德州扑克最典型，这个人打的很稳，但是一旦有机会他绝对不惜代价把机会最大化，哪怕意味着有可能失败。中国市场就是他的机会，他在中国他在外围已经研究这么多年了，想进不敢进，或者说不能进，没准备好，但是一旦他看准了，上市之后积累的品牌、资金够了，在华尔街里面品牌形象非常好了，就会All in。
Q：你心中Linkedin在中国成功的标准是什么？
A：四年五年以后能够成功改变中国白领的习惯，大家能够找工作之前多看Linkedin，大家去谈合作、做商务活动之前去搜一搜在Linkedin上的档案。关键是能让文化习惯改变，而不是一个所谓的具体的数字，而在中国捞一点注册用户太容易了。 一旦能改变这个习惯，伴随而来的商业收入、广告的收入也都会来。
（文/刘泓君）。
【文章来源：
扫一扫 加微信
hrtechchina
招聘解决方案
招聘解决方案
招聘解决方案
招聘解决方案
招聘解决方案
招聘解决方案
招聘解决方案
扫一扫 加微信
hrtechchina
