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【以色列】HRSaaS数据平台Compete宣布完成1500万美元A轮融资，为科技公司赢得人才竞争
领先的实时薪酬和福利基准的SaaS平台Compete于2022年3月15日宣布，在其250万美元的种子轮融资后的8个月内，它已经完成了1500万美元的A轮融资。这笔资金将推动Compete在美国和英国的扩张并加强其全球团队。
投资公司Tiger Global领投了A轮融资，现有投资者Aleph和Vine Ventures也参与其中，因为Compete在短期内取得了指数级增长。在不到一年的时间里，该公司的付费客户群增加了800%，员工人数增加了一倍，并雇用了一个高管团队，其中六人中有四人为女性领导人。它的增长加强了投资者对这家人力资源技术公司的信心，该公司使企业客户在招聘和保留顶尖人才方面获得重要的优势。
Compete由人力资源专业人士建立，已成为数百家领先的科技公司值得信赖的合作伙伴，包括Ocrolus、Monday.com、Appsflyer、Fiverr和Lemonade。它提供了对完整的薪酬包数据的即时洞察力，使企业能够制定更有效的劳动力管理战略。
Compete通过对50多种福利的分析、实时基准数据、高级分析以及量身定制的洞察力来支持招聘决策、识别风险、提高留任率并制定明智的薪酬政策，从而增强领导者的能力。Compete的优势为不断变化的高科技环境提供了必要的工具，以消除薪酬不平等，并承认他们的劳动力是他们的个体。
"人才将成就或破坏公司。随着劳动力市场的竞争日益激烈，各组织都在努力调整他们的招聘和保留战略，以应对人才战争、不断变化的员工动机和前所未有的人员流动。采取数据驱动方法对赢得人才竞争和发展公司至关重要。"Compete的联合创始人兼首席执行官Amit Rapaport说。
"Compete为科技公司提供了对当前薪酬方案基准数据的全方位了解。因此，在人力资源领导和首席财务官开始新的一年时，他们只需点击一个按钮，就可以了解他们招聘和留住他们公司发展所需的顶级人才的成本，"她补充说。
Compete丰富的人力资源数据包括：
性别、任期、角色到工资、签约奖金、年度奖金、股票期权、股权、晋升周期和人才图谱。
它还考虑了几十种福利，包括产假和陪产假、401K政策、休假政策、佣金计划和健康福利。
现有的数据是深入的，并根据资历、技术角色和其他许多因素进行定制。
"Compete的优势在于其丰富的数据。它揭示了一个部门竞争环境的重要信息。在当今世界，人才就是一切，决策者们正在寻找他们能够得到的任何优势。Compete为他们在人才竞争中提供了这种优势。"Tiger Global的合伙人John Curtius说。
2021年，美国的人员配置收入预计将增长16%，超过1570亿美元。这些数字表明，随着企业寻找更多的创新方法来区分他们的薪酬待遇，吸引顶尖人才已经变得非常重要。以Compete最近的数据为例，它发现员工获得年度奖金和留在组织中的关联性很弱。Compete的数据表明，替代性福利已经占据了前排位置，使员工不仅能发挥出最佳水平，而且能在工作岗位上停留更长时间。诸如增加育儿假和产假、缩短工作周和心理健康等福利在名单上名列前茅。
"在过去的几个月里，Compete经历了世界级的表现--包括令人难以置信的新员工--我们很高兴能加倍投资，"Vine Ventures的创始人和管理合伙人Eric Reiner说，"随着全球化的发展，招聘市场的竞争越来越激烈，Compete现在是公司在全球范围内扩张的必备工具。"
"Compete为人力资源部门的领导、首席财务官和首席执行官提供了他们所需的工具和数据，以实施周到的薪酬战略。”Aleph的普通合伙人Aaron Rosenson说，"在当今竞争激烈、快速发展的人才市场上，他们细化、实时的洞察力是不可或缺的。”
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【来稿】警惕：你买的可能是一个假的HR共享服务平台
作者：三支柱研究院 ----文章版权归原作者所有，经授权刊登，未经许可，请勿转载
自2018年开始，HR共享服务逐步成为行业应用的热点。进入2019年，众多大型企业，尤其是头部企业都在寻求向人力资源共享服务模式转型。虽然基于三支柱模型的HR共享服务并非新潮理念，但基于HR共享服务提供产品及平台级支撑，却是实实在在的新生事物。由于很多厂商的刻意误导，在原来系统的产品架构和功能设计没有根本改变的前提下，通过新瓶装旧酒、换汤不换药的包装迷惑用户。为了帮助用户澄清认知，避免搭建一个假的HR共享服务平台，造成系统重复建设的浪费，我们从多个角度对HR共享服务平台及解决方案进行全面辩析。
一、HR共享服务平台为什么成为热门应用？
HR共享服务平台之所以逐渐成为人力资源管理领域的热门应用，很多企业都将建立HR共享服务平台列为近几年关键任务，明确限定上线运行时间，我们认为主要有如下几个原因：
1、实现降本增效。大型企业组织规模庞大，员工人数众多，基本人事服务占据人力资源部门较大的资源和精力，同时因为资源分散，服务流程、服务标准等不一致，导致员工服务事情杂、难度大、成本高、体验差。基于降本增效的目的，企业迫切希望建立HR共享服务平台，既能提高人力资源办事效率和员工服务满意度，又能规范企业管理，实现服务流程、服务标准、管理数据的一致性，为集团化数据分析和业务管控提供强有力保障。
2、提升员工服务。企业原来建立的人力资源管理系统，无一例外都是从人力资源职能角度进行功能设计和业务部署，也就是基于人力资源六大模块进行产品设计，而不是从服务员工的角度进行业务部署。这种产品结构导致的应用体验，就是不仅人力资源管理者觉得缺少操作友好性，员工在处理和个人相关的事务时，因为产品功能的场景设计并不是围绕员工服务开展，所以也很难获得满意感。正是基于提升员工服务的考虑，企业在保留原有人力资源管理系统进行业务处理的前提下，另外部署面向员工的人力资源共享服务平台。
3、搭建数据平台。很多管理成熟、理念超前的公司，已不再仅仅满足于人力资源基础事务的处理，他们更希望通过平台管理服务轨迹和抓取服务数据，以便绘制完善的人才画像、岗位画像等，为组织发展、人才盘点、职业规划、能力评价、梯队建设等提供科学有效的管理数据。数字化是所有企业管理升级的必然方向，而建立HR共享服务平台，就是为数字化HR管理转型提供平台和数据支撑。
二、HR共享服务平台和传统HR软件有什么不同？
相比于传统人力资源管理软件，HR共享服务平台从产品理念、产品架构、功能设计等方面具有完全不同的特征。
1、产品理念不同
传统人力资源管理软件是从面向人力资源管理者的专业思维出发，而HR共享服务平台是从面向员工服务的共享思维出发，所以传统人力资源管理系统主要关心的是模块的纵向切割，而HR共享服务平台主要关心的是服务的横向分层，不仅包括COE、BP、SSC三个层次的功能规划，更需要实现覆盖到全员、细化到具体业务场景的分层服务。
2、产品架构不同
因为传统人力资源管理软件的产品理念是立足于专业思维，所以产品架构主要依托于底层平台加模块应用，并通过权限设置来实现服务角色的区分，不同角色可以发起或处理不同的流程。而HR共享服务平台的产品理念是立足于共享思维，所以产品架构主要依托于服务分层，所有服务可以通过工单发起，由工单驱动流程、流程驱动业务，形成服务闭环。因此，在HR共享服务平台中，大到整个人力资源管理体系，小到一个功能模块甚至具体的业务场景，都需要进行分层设计，如下图所示：
图1：人力资源共享服务分层设计架构图
3、功能设计不同
传统人力资源管理软件主要根据规范的业务流程和管理模型进行产品功能的设计和开发，而HR共享服务平台不仅需要依托规范的业务流程和管理模型，还需要基于工单进行场景化设计，确定什么角色在什么时间通过什么渠道完成什么任务，不仅能支持传统的"人找事"工作方式，也能实现“事找人”工作方式，在工作效率和应用体验上带来颠覆性变革。整个HR共享服务平台就是由这样一个个场景化的工单任务构筑而成。
图2：基于工单的场景化功能设计
三、破除HR共享服务平台的迷思
在和客户的沟通交流中，我们发现部分客户对HR共享服务平台存在一些认识上的误区，归纳下来主要表现在四个方面，如图所示：
图3：突破HR共享服务迷思
1、HRSSC并不等同于HR共享服务，需要依托完善的三支柱体系进行全面的思考和布局，综合考虑COE、BP、SSC、员工、经理、求职者、离职者等不同角色的业务部署，形成覆盖全角色、全渠道的人力资源共享服务体系。
2、建立线下员工服务大厅，并不能确保提升员工服务满意度，需要构建全渠道服务体系，将智能技术（HR智能助理）深度嵌入到业务场景，为各种角色用户提供随时、随地、随心的服务。
3、员工自助服务主要局限于个人信息查询、预警提示和流程推送，其主要功能定位是连接员工的信息聚合。由于平台架构的制约，无法提供基于工单驱动的场景服务。
4、传统人力资源管理软件在管理体系完整性和业务流程规范性上能给用户带来显著的管理价值，但由于产品架构没有服务分层的底层规划，产品功能没有业务分层的体系规划,并不能实现面向员工服务的业务场景设计，无法提供真正的人力资源共享服务。
四、附记
选择什么样的HR模式平台和选择员工其实都是同一个道理：最合适的才是最好的。
在大量的业务实践中，不同的用户会存在不同的管理需求，不同的管理平台可以适用不同的客户群体。在用户选择服务平台或者服务商选择潜在用户的时候，都需要根据自己的目标和定位进行最优匹配，为战略落地提供坚实的平台或业务支撑。只有这样，企业才不至于被忽悠上了一个假的HR共享服务平台。换汤不换药的系统重复建设，既浪费了资金、人力、时间等宝贵的资源，又无法实现既定的项目目标，不能为所有用户提供真正的人力资源共享服务。
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