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日事清
效率软件日事清获星河互联 1000 万人民币 A 轮融资
9 月 20 日，工作计划与任务管理软件 日事清 宣布获得星河互联 1000 万人民币 A 轮融资。 日事清可以让公司员工规划工作日程，让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等。去年 6 月，这家公司获得了华创盛景与原子创投数百万人民币的天使轮融资。
据日事清合伙人王凯介绍，本轮融资将主要用于团队扩充与技术研发。目前公司技术人员占比超过 70%，未来会持续招募顶尖技术人才加快产品迭代，以为用户提供更好的产品体验。另外，他透露日事清的移动端版本也将完成产品升级，完全适配用户的移动使用习惯。
根据产品功能，日事清分为免费版，个人高级版和企业高级版三种版本，个人高级版和企业高级版定价分别为 118 元/年和 1600 元/年。王凯称，日事清融合了“GTD+时间管理四象限”的理念，帮助用户更好的进行日程管理；另外，日事清独创的“计划（规划未来）→ 日程（执行当下）→ 日志（总结过去）”也符合绝大多数团队、企业的工作计划与工作日志制度。目前，日事清的产品已经覆盖了 web 端，pc 客户端，以及安卓和 iOS 的 APP。
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日事清
日事清：时间狗从工作日志切入企业应用，专注2B服务
在日事清的联合创始人刘磊向编辑君兜售那套GTD和《高效能人士的七个习惯》的时候，编辑君就嗅到，这是一只时间狗。对个人时间管理有执念，平日混迹各大时间社区、论坛，把“如何合理安排时间”当做人生重大命题，EverNote上的笔记翻出来都是好几百条。做日事清是其个人执念的延伸——日事日清。
中国企业软件发展之困局
在正式开聊之前，日事清的联合创始人刘磊就抛给我们一个知乎上的提问，是李开复先生提出的：“企业级软件在中国的迟缓发展局面，什么时候会有改变？”
这几乎是所有做企业软件人的心头痛，多年从业者现身说法，痛诉国内企业软件市场不成熟。中小企业占企业总数95%以上，他们占据资源少，除少数大牛外，没有发展到修炼优化内部管理这种高阶招数。主要客户是“国”字号，真正的有钱又任性，买什么谁还看产品，关键是搞定拍板人。这都不是最让人心寒的，买的时候没有考虑企业自身需求，烧了钱没人用。结果员工、老板、软件方人人都在吐槽。
互联网大潮一来，大家都寄希望于其倡导的扁平化管理理念，改变企业软件的困局。团队协同应用大热，也拿到了不错的投资和估值。而在宇宙中心互联网行业之外，传统管理模式的企业，没有享受到这波浪潮的福利。
传统谁来理？先解决工作日志
就开篇所讨论的问题，互联网的形式被看做改变困境的一个契机。日事清的联合创始人刘磊说：“我们探索的是开放的互联网与封闭的企业，他们交互的边界在哪里？更务实的思路而非互联网的傲慢，为传统的企业形态服务，而不是等传统变得开放，更能作用于传统致力于开放。”
日事清团队有三位主创都出身北京理工大学，CEO李斌与COO刘磊是同学，CTO毛文强是研究生的学弟。李斌出身于企业软件行业，2010年，创业自己搞企业定制化软件开发。2013年的某一天，有个客户的任性需求改变了他们的一生#脑洞向#。
客户之前烧了几十万买过一套OA系统，其中包含了工作计划、工作日志的模块，却还要求团队单独定制工作计划管理软件，#壕为何如此任性呢#？团队发现写工作日报/周报，是所有企业的刚需，正好赶上互联网的大潮，就做起了日事清。
日事清解决的就是工作日报、周报沟通复杂低效的痛点，作为一款工作计划与日志管理软件，他不仅能满足企业的管理需求，也能满足个人用户时间管理的需求。团队现在总共有12人，其中有4个在外地，用自家日事清，远程办公无压力。
日事清的产品功能主要分为：日程、日志、看板和同事四个板块。日程是用来安排个人每天的工作事务，用户在收纳箱中聚合待办事项，在“重要”和“紧急”为维度的“四象限”中安排日程。
（图一：四象限日志法）
日志是根据日程完成情况，自创KPTP工作日志法，能帮用户自动生成工作日志，并在团队内共享。
（图二：KPTP工作法）
看板就是公司墙壁上的“白板”抽象化，能发布任务、公告，与团队协作共享，帮助管理者将公司的各种计划全局掌控。
(图三：看板版面）
同事则是团队成员根据日报的总结情况，实时沟通、讨论工作的地方。
日事清web版于2014年3月份上线，安卓app的新版本将在本周发布，随后ios版也会在审核后发布。产品用户量的最新数据是2800多家企业用户，有些企业还撰写了“日事清使用规范”在全公司使用。
运营：由点到面，渗透传统
公司在北京立水桥，周围很多创业小微公司，公司在转做互联网产品前是做企业软件定制的。刚专做互联网产品时，附近的小微公司就是他们地推的目标用户。现在日事清获取用户的途径主要有：
1、通过“自下而上”的方式，日事清可作为个人时间管理应用，个人用得好再推荐团队、企业使用。
2、培养时间管理爱好者社群，日事清已与“高效能人士的7个习惯”、时间管理沙龙等多个社群组织合作，除了线上的社区讨论、广告外，还有线下的主题沙龙。
3、行业企业内口碑传播。
日后还会在在移动端部署备忘录（收纳箱）、日程安排、提醒等独立的app群组#果然时间狗#，以“产品组合拳”的方式向日事清导流。
虎嗅君试用了一下，表示软件使用还是有一定的学习成本，西北口音的教学视频也是醉了。获取到的用户还需要长期、及时的教育和服务。日事清建立了官网社区、QQ群等沟通渠道，听取用户反馈。产品经理被要求每天打10个有效电话，对用户进行回访，等于把试bug这活儿众包给核心社群来维护。养不起大团队的创业公司，这无疑是维护核心用户和产品更新的不二良方。
商业模式：卖身养活团队，卖艺实现梦想
团队2013年底，拿到了上海EFG近百万的种子投资，目前正在准备天使轮的融资。在拿到融资之前，他们是怎么撑了这么久呢？
互联网企业应用的商业模式，刘磊总结为三种：
卖身——企业的私有云部署或者定制化开发。
阉割——分为对用户阉割和功能阉割两种。
前者即超过一定使用人数对团队收费，如Tower；后者是开放产品基础功能免费，高级功能收费，如EverNote。
卖艺——大数据分析，形成付费统计报告。
目前团队能靠#卖身#私有云部署来养活自己，69800一套，视具体功能费相应增加。靠老本行养活团队。客户大多是银行、政府机构、国企这些有钱又任性，对信息安全要求高的用户。老本行企业软件定制养活团队，做互联网产品实现梦想。
此外，日事清正在测试#阉割#商业模式的可行性，即产品基础功能免费，高级功能收费。10月份团队推出“千家会员企业服务计划”用来测试产品的价值，目前已有30多家企业成为付费会员。当然，团队日后想做的方向是#卖艺#即大数据挖掘，向企业提供有价值的分析报告。大致方向可能有：匿名统计员工心情指数、员工时间消费分析报告、企业在行业所处执行力水平等。
用互联网产品跪舔传统
企业协同软件的竞争这两年也愈发激烈，而互联网行业的嘈杂之外，其他传统行业的理念似乎已经落后了太多。中国的企业分布是一个金字塔型，80%的中小传统企业面临效率的提升，但却缺乏真正用得顺手的工具。从日事清的产品思路方向可以看出，他们日后是会在传统企业市场重度垂直，去迎合传统企业把控员工工作情况的需求。这或许是倡导扁平化、自由、自主的人所不屑的，但传统会多快被颠覆？互联网的小而美会不会大起来？这个过程中还是需要有人做点事情。
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日事清
如何治好拖延症？日事清利用“四象限法则“帮你做日程管理
时间管理、日程管理、自我提升是一个永不停止的话题，无论是个人还是团队，良好的任务规划和管理，都工作高效进行的保障。与自有OA系统的大型企业不同，对于中小型团队，尤其是创业团队来说，一个高效的日程管理工具能帮助其更好的协调整个团队。
日事清是一个基于“四象限”法则的日程管理应用，所谓四象限法则：将所有的事情按照紧急与重要的程度分为重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急四个类型，让后将收集箱内的每一件事情按着四个象限的标准分配，之后再进行下一步的处理。
日事清也遵循了这个规则，在网页端登陆之后，左侧是收集箱，用来收集一切的想法和事件，无论是什么样的事情，这样能保重清空你的大脑，让大脑更加轻松的去处理“思考”这件事。中间最大的区域就是四象限法则的分布结构，每一项在收集箱内的条目都可以拖到任何一个象限当中，最右侧是日历表，用来切换日期，有日程的日期会在数字旁边进行标注。
日事清与其他日历应用最大的区别就是你找不到设置时间的功能，需要的只是将你要做的事情分级。这么做的好处很明显——强化了事件重要性的排序，让你更有条理的处理每一件事情；它的坏处也很明显——去掉了时间的设置，让应用场景有了过多的局限性。如果我添加了一条重要且紧急的电话会议，但时间与地点的提醒还需要添加到另外的应用中来解决。
日事清的另外一项功能是提供团队协作的服务，在小型团队协作之中，项目的规划、任务的分配，以及进度的及时反馈都相当的重要。团队的领导人要有对每个人的工作有一个合理的分配，同时还要根据工作进行的进度调整。而团队每个人之间也需要一定程度上了解到队友的工作进度。在日事清的团队功能里，提供了对团队中每一个成员的日程和回顾的监督功能，但是缺乏管理员的工作分配功能。由于没有提醒功能（这项功能完全可以加进去，毕竟在加入团队成员的时候已经绑定了邮箱），所以并不适合用来发放、分配任务。
从个人日程管理来说，日事清提供了一个比较新鲜的方式——四象限法则，基于这个基础，用来管理一些没有明确时间线的任务还是比较合适与高效的。但是对于团队功能来说，缺乏提醒功能和任务分配功能是相当致命的问题。Google的团队协作功能其实并不算好用，虽然提供了完善的功能，但在国内使用的流畅度上是致命的问题。所以如果日事清能在功能上更加完善的话，也许很多小中型团队会用它替换掉手中的Google Apps。
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