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独角兽公司
全球EOR服务机构Oyster 完成 5900 万美元 D 轮融资，估值12亿美元，成为HRTech 领域新的独角兽
Oyster成功获得5900万美元D轮融资，加速其全球雇佣平台的发展。自2020年创立以来，Oyster致力于无国界雇佣和合规性，现已扩展至60多个国家，并认证为B型企业。该平台不仅促进了新兴市场的直接外国投资，还为当地人才开辟了更多职业机会。此次融资将进一步强化其全球合规和支付基础设施。
全球雇佣解决方案公司 Oyster® 提供分布式团队的雇佣、支付和关怀服务，已完成由 Silver Lake Waterman 领投的 5900 万美元 D 轮融资，现有投资者包括 Emergence Capital、Stripes、Georgian、G2 Venture Partners 和 Endeavor Catalyst。本轮融资将助力 Oyster 加快平台路线图的实施，扩大影响力，提高客户的合规性，并增强客户吸引和留住顶尖人才的能力。在 Oyster 平台上，超过 40% 的团队成员位于新兴市场，2023 年 Oyster 向新兴市场汇出了数亿美元。本轮融资对公司的估值达到了 12 亿美元，使其总融资额达到 2.86 亿美元。
“全球雇佣极其复杂，涉及到许多动态因素。Oyster 作为该领域的最佳解决方案出现，解决了这些传统的挑战。”
之后： “全球雇佣极其复杂，涉及到许多动态因素。Oyster 作为该领域的最佳解决方案出现，解决了这些传统的挑战。” Silver Lake Waterman 的管理合伙人 Shawn O’Neill 表示：“在短短四年内，Oyster 构建了一个提供全球合规性和深度本地 HR 知识的可信赖工具和资源平台，这一策略使其成为市场领导者之一。Oyster 团队在提供当前全球雇佣所需的专业 HR 解决方案方面处于有利地位，我们期待未来更多的成就。”
在过去的一年中，Oyster 推出了多种产品和服务，为公司提供了更多工具和洞察力，使其能够自信地扩大其全球业务。全球薪酬和签证赞助帮助简化操作并支持无国界团队，而薪酬洞察工具则为国内和国际员工提供了公平的薪酬建议。此外，Oyster Embedded 是业界首个无代码解决方案，使客户能够在其产品中直接提供全球招聘、薪酬和奖励。
通过使合作伙伴专注于其最擅长的领域，同时确保全球雇佣的公平和合规，Oyster 吸引了 HR 信息系统和专业雇主组织（PEO）合作伙伴，如 BambooHR 和 TriNet，为联合客户提供灵活性、规模和优质的招聘体验。为了进一步证明 Oyster 的世界级知识和 AI 能力，The Josh Bersin Company 选择 Oyster 作为其 HR AI 助手 Galileo™ 的可信内容合作伙伴。
作为全球少数获得 B Corp 认证的独角兽公司之一，Oyster 的使命是通过民主化全球工作机会来创造一个更加平等的世界，让每个人，无论身处何地，都有机会繁荣。Lokalise、Quora 和 Printify 等客户选择 Oyster 来制定可持续的跨境人才战略，提供具有竞争力的招聘方案，吸引和留住人才，并在雇佣全过程中保持合规。公司深度的国家级情报在 180 多个国家实现了雇佣和合规的自动化，减少了内部人员、HR 和薪酬团队的负担，同时节省了高昂的外部咨询费用。
“Oyster 联合创始人兼 CEO Tony Jamous 表示：“本轮融资验证了我们建立合规和薪酬情报基础设施以推动全球增长的方式是正确的。我们感激 Silver Lake Waterman 团队与我们一样，相信全球雇佣不应是一种交易性服务，而是一个重视人类潜力、促进创新并推动经济影响的动态关系。在 Oyster 成功的核心是我们对使命的坚定承诺：我们相信，通过使各地公司能够在任何地方招聘员工，我们可以为所有人创造一个更加可持续和公平的未来。我们为能够为这场以人为本的全球雇佣运动做出贡献而感到自豪。”
关于 Oyster
Oyster 是一个全球雇佣平台，帮助公司雇佣、支付和照顾其全球团队。它使成长型公司能够为国际团队成员提供他们应得的体验，而无需通常的麻烦或开销。Oyster 实现了全球范围内以人为本的雇佣，提供可靠的合规合同、薪酬以及优厚的本地福利和待遇。Oyster 由 Tony Jamous 和 Jack Mardack 于 2020 年 1 月创立，本身也是一家完全分布式的公司，拥有多元化的全球团队。更多信息请访问 https://oysterhr.com。
关于 Silver Lake Waterman
Silver Lake Waterman 专注于为技术和技术驱动行业的晚期增长公司提供灵活的扩展资本。欲了解有关 Silver Lake Waterman 的更多信息，请访问 www.silverlake.com/portfolio
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独角兽公司
投资者，请别再用错误、老套的方式评估独角兽公司了
本文原载于财富中文网，原标题为《别再用“估值”懒汉方式评价创业公司》。
独角兽公司滋滋作响的估值泡沫，使得众多观察家纷纷预测称，一旦市场形势有变，一场血腥清洗恐怕在所难免。事实上，曾经颠覆支付领域的明星级公司Square的股价已经低于其IPO价格，这就是众多警示信号之一。
当然，肯定有独角兽公司能够成功。但我们该如何判断哪些公司将茁壮成长，哪些将一败涂地？
或许，判断一家公司是否有发展潜力最明确的指标，就是看它是否满足了真实的、持久的、未满足的客户需求。问题在于，我们很难判断一家公司是否满足了这种需求，部分原因在于我们很难说清楚这类需求到底是什么。两个阵营的商业理论家们已经就这个问题争论了数十年之久。一方认为，在技术进步的推动下，客户需求在持续发展变化。另一方则表示，客户需求基本保持不变。
Transferwise公司最近颠覆了一种存在数个世纪的交易系统，它的成功或许可以帮助我们结束这场争论。但首先，我们有必要了解一下争论双方的观点。
一方认为创新在持续改变客户需求。他们所关注的是产品和服务的功能与特性。以摄影为例：不需要聘用专业摄影师，便可以拍摄照片，一度令人非常兴奋。后来，彩色摄影、傻瓜摄影功能和数码摄影技术的出现，都曾引来一片“惊叹”，消费者的行为也随着这些创新发生了变化。
这一阵营认为，品牌和创新者的工作就是追逐不断变化的需求。一种被许多公司用来预测客户对产品特性与功能的反应，被称为Kano系统的技术就充分体现了这种观点。能否预测准确，可能关乎公司的生死存亡——在当今智能手机一统天下的时代，你还会愿意生产傻瓜相机吗？有许多公司错过了因技术变化带来的客户需求变化，最终被历史淘汰（如黑莓和诺基亚）。
而认为消费者需求不变的一方，则提出了完全相反的观点。他们认为，消费者在第一台相机诞生时和Instagram时代的需求并没有区别。我们想要拍摄照片，保存照片，把照片分享给其他人。
这个阵营的领导者之一是“颠覆式创新”理论大师克莱顿•克里斯坦森，他将挖掘客户需求的过程——不论采用哪种技术来满足这些需求——描述为发现一款产品或服务“需要完成的任务”。从这个角度而言，消费者更关注的是完成某些任务，而不是产品特性。
在克里斯坦森的公司Innosight，咨询师们利用这种观点去确认哪些需求可以用更方便、更快速或更便宜的方式去满足。比如，对于交通、住房和商品需求，在Uber、Airbnb或亚马逊诞生之前，就已经存在了数千年之久。这些公司只不过是在用更方便、更快速或更便宜的方式满足这些需求。他们本身的特性并不重要。
这不由得让我们联想起一家非常现代化的初创公司是如何重塑一种古老的实践的。在中世纪，那些希望避免被盗贼抢劫的商人们，特别依赖一个名为“哈瓦拉”（Hawala），基于信托的资金转账系统。通过这个体系，希望寄钱的一方联系一位“哈瓦拉人”在起点付款。到了收款时，这位“哈瓦拉人”（他会赚取一笔佣金）会联系一位目的地的受托方，由后者负责付款。
一个关键点在于，双方并没有发生实际的货币交换。各方均在本地完成收款和付款，转账中收到和支出的款项通常可以相抵。信托违约将遭到严厉的惩罚。
这个体系中的客户需求是，可以在A地存钱，并转到B地，中间不需要实际移动资金。数个世纪以来，“需要完成的任务”始终没有变化，但现代通信技术，却让解决这个需求的效率变得更高。
这便是初创公司Transferwise的作用。
这家公司是两位Skype联合创始人的新成果。他们发现，在英国和爱沙尼亚之间转账需要花费一笔小钱，而Transferwise则可以将需要转账的人与在目的地拥有资金的人相匹配。假如有个英国人需要用波兰货币兹罗提支付一笔款项。方便的解决方案是通过银行兑换货币，然后电汇到目的地，但中间通常要支付高额费用。而Transferwise的作法则是让本地交换变得更容易。这位英国用户付给Transferwise英镑，但这笔钱不会汇到波兰。相反，Transferwise会将波兰收款人与另一位希望将兹罗提汇到国外的波兰客户相匹配。
与哈瓦拉类似，在这个过程中，实际上并没有发生跨境资金流动。因此，Transferwise的收费远远低于银行。这家公司在2011年开始提供服务，现在已经占到英国对外汇款业务的2%，每月转账的金额达到7.6亿美元。Transferwise现在准备在银行业掀起革命。而这家公司解决的需求，自货币出现以来便已经存在。它只是更好地完成了这项任务。
所以，对于目前的大批独角兽公司，投资者最应该问的一个问题是，这些公司是真正解决了一个永恒的问题，抑或只是在追逐下一个技术热点。
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