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王沁
【日本】日本版Boss直聘「HelloBoss」获得天使轮融资，本田圭佑领投
据悉，日本版第三代AI招聘平台「HelloBoss」获得了日本知名投资人&前世界杯日本国脚「本田圭佑」旗下KSK Angel Fund的注资，前一轮投资人跟投。产品于同日在日本应用商店上架，同时首发日本518万企业大数据等功能。本田圭佑曾投出包括日本第一众筹平台Makuake等100余家日本创新企业，也曾与威尔・史密斯在早期投资了埃隆・马斯克的The Boring Company、Clubhouse等明星项目。
近期，越来越多的软件公司出海，盯上了全球化的市场。中国人出海做项目，哪些赛道会有好未来？
中国人出海做项目、甚至进军发达国家的机会，从企服赛道来看，在应用侧，应是那些在中国的场景更为复杂、产业链更成熟的赛道，比如中国发展比全球领先的电商、供应链赛道，以及因为中国人口众多，商业模式和用户体验已通过竞争经历过几轮优化升级的人力资源服务赛道。
NGA是一家华人在日本创立的公司，创始人&CEO王沁曾在世界人力资源巨头Recruit集团任职5年且有多次成功创业经验，管理团队则曾在阿里巴巴日本、苹果、迅销等公司担任商务及HR行政等职位，开发团队则来自字节跳动、腾讯、阿里巴巴、滴滴、Indeed、微软研究院等互联网大厂。
这次NGA发布的APP「HelloBoss」想做日本版的BOSS直聘+企查查+脉脉，将中国跟人力资源服务相关的先进模式和技术融合后引入日本。
目前，日本虽是GDP世界第三、两倍于东盟十国的总体规模，人均付费力世界第一，中产阶级比例高，且有1.26亿人口，但是日本的招聘赛道仍处在上个年代。在王沁看来，「价格贵、周期长、不匹配」是日本招聘赛道的三大痛点：
● 价格贵：日本企业招聘以猎头和平台模式为主，猎头收取人才年薪的 25%-35% 作为中介费用，平台单月使用费用也在数万元人民币级别，从数据来看，社招的平均成本约为每人6.5 万人民币，校招成本约为每人5.5 万人民币。使用付费招聘产品的企业仅占全体企业总数的1%，99%的企业无法支付高昂的招聘成本。同时线上招聘率仅为3%，与美国的8%，中国的33%有巨大差距。
● 周期长：中介模式导致沟通周期长至 2-3 个月，平台型产品的企业端只有网页版，多使用邮件，无法和个人在移动应用端进行实时的高效沟通，而因为周期长、环节多，导致人才和企业间的错失成本也很高。
● 不匹配：由于仅有3%的企业使用线上招聘服务，大量招聘需求未充分释放。同时又因缺少企查查&脉脉一类的职场信息平台，并且招聘流程中人才与企业之间难以直接沟通（中介模式下求职者与企业签约前的交流受到严格限制），造成双方效率低下，无法有效匹配。这带来的后果是人员流动率高，数据显示，3年内有转职行为者中的半年内实际离职的从业者比例达到了 25.9%。
因为日本市场的招聘单价较贵、月收1万元以上的劳动人口又有7378万（参考：中国4000元以上的劳动人口为14343万），同时日本低生育和老龄化导致的劳动力不足促使政府还在出台利好政策鼓励女性就业、中老年再就业、全民副业以及扩大企业社招，这使得日本招聘的市场规模庞大，仅社招和灵活用工的现有预期规模便达到约1400亿元。但如此庞大的市场规模，却并没有一款能够满足招聘需求、提高沟通效率的招聘工具。
目前日本招聘平台主要为WEB1.0产品，没有直聘型平台。即使智能手机覆盖率在90%以上，也没有出现一款适用企业的招聘移动应用端。其中成立于2004年、于2012年被千亿美金市值的Recruit集团全资收购的Indeed入驻企业数量最多，有17万家，月访问量达到了3850万，其背后原因是以搜索引擎为基础，能够爬取很多企业的招聘信息，帮助大家对接。但是没有社区、没有直聊、没有企业移动端，不能查看企业数据，简历仍然是欧美习惯的格式，且无法顺利下载。考虑到500+万家的企业总数，潜在企业需求旺盛。
日本还有一个国家推出的日本劳动保障政府机构hellowork，主要服务于中小企业，页面老旧，并且需要手动填写资料邮寄给企业，目前覆盖8+万家企业。
「HelloBoss」的目标就是为 500+万的包括中小型在内的所有企业提供直接对话、搜索且收费合理的招聘平台，同时也给日本求职者带去和企业直聊的体验，提高求职效率降低错失概率。从技术角度出发，智能标签、简历分析、人岗匹配、直聊沟通等目前国内一般招聘平台都有的功能，「HelloBoss」也都有。
不同之处在于，「HelloBoss」将会融入以脉脉为代表的社交招聘内容，企业和个人可以在招聘外，在平台上发布一些信息、引起讨论，提供多方面信息，帮助企业和个人更好地进行双向选择，也可由此保持企业和个人长期的活跃度，获得更丰富的个人画像，优化匹配推荐算法，更可为将来打造副业匹配的领域打下基础。
对于招聘平台来说，如何在冷启动阶段吸引更多企业和个人入驻并保持活跃，是招聘平台要迈过的最重要的门槛。对此，「HelloBoss」通过之前和政府等的合作，利用独自研发的专利算法获得的500+万家日本企业信息（企业行业、法人代表、福利待遇、企业新闻、正式员工人数等），并且追加了以企业为单位的点评和贴吧等功能。这样原先需要上千元才能获得的信息，「HelloBoss」凭借将其免费公开，并通过邀请形式做裂变营销等作为冷启动阶段的引流策略。
也就是说，「HelloBoss」的最终形态，是BOSS直聘+脉脉+企查查。
NGA去年成立后便立马获得了日本字节跳动前副社长、日本最大上市网红公司 UUUM 社长、日本最大上市电子礼品券公司 Giftee 社长、软银-雅虎日本执行董事等9位投资人参投。而之所以想切入这个领域，是因为创始团队从 2018 年起调研了 1000 多款中国移动互联网产品，发现了BOSS直聘在产品方面是完全中国自己的创新，并且HR赛道属于「三高（高频・高复购・高毛利）」+「三低（准备成本低・学习成本低・使用成本低）」的可持续性产业。日本人力资源市场的流动性高、需求旺盛，但缺少一款这样的杀手级应用。作为一款融合上述三款产品核心功能的APP，预期「HelloBoss」能发挥出海项目的最大优势，打造日本该赛道上还没有过的服务体验，提供解决日本人力资源市场痛点的价值。
文章来源：36氪
作者：王与桐
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王沁
猎云网：保险盒子完成1400万人民币Pre－A轮融资，想要打造全新的互联网保险生态模式
猎云网今日独家获悉，互联网企业定制保险服务的平台“保险盒子”已于今年2月获1400万人民币Pre—A轮投资，科地资本领投、JadeValue跟投。本轮融资将用于市场拓展、团队建设、产品升级三方面。
资料显示，我国互联网保险渗透率为4.25%，发达国家平均渗透率在10%左右。这意味着，国内互联网保险市场仍有巨大拓展空间。
保险盒子创始人王沁认为，场景化、 高频化、碎片化将成为互联网保险三大趋势，互联网对保险行业真正的革命，是通过大数据、用户数据沉淀，进行定制化、个性化的保险产品推荐以及服务。
王沁毕业于北京大学国际贸易与经济专业，曾任中国人保、中国银行保险模块高管职务，拥有金融保险20年行业经验。而后，王沁又离开了金融领域，转而与朋友打造了木马剧场，扎根文创创业。
这两段经历，都为她创立保险盒子奠定了基础。20年金融保险经历，让她有能力把线下资源整合到线上；文创创业经历，让她得以接触到大量投资人和创业者，体会到了丰富的互联网保险场景。
保险盒子于2016年4月成立。从B端切入，对接保险公司和互联网企业两方。
B端的痛点其实很明显，他们都有高涨的金融变现需求，但是少有保险公司有精力、有能力去个性化服务这些中小型的互联网公司，这其中存在着沟通成本高、开发周期长、业务门槛要求高、需求定制化产品弱等问题。保盒帮助企业对接保险公司、定制保险产品，解决痛点。
与保险公司的合作模式：
1、建立战略合作。与保险公司系统直连，或者对方提供第三方的互联网出单接口。1）保险公司提供产品和服务，保盒导流至B端。2）与保险公司一起设计产品的场景和服务。
2、提供保险公司部分电商产品运营服务。诸如保险公司若有合适的B端客户，就对接给保险盒子进行服务。
王沁告诉猎云网，保盒现在研发的产品中不仅限于是对风险保障的原生保险产品，还有关于保险有关的一系列社会资源整合。“让你看到有意思的保险，这是我的诉求。深入到长尾的场景也好，或者是本来就要通过第三方去获得和保险无关的服务也好，我现在就是一站式消费。”
时至今日，保险以某一个场景需求融入了人们的生活，不再停留在令人反感的电话推销。这极大提升了用户的主观能动性，变被动为主动，培养了人们的保险意识。
但保险产品本身具有复杂性，保险的购买、保全变更、理赔、续保等流程都需要服务。场景嵌入保险，如何做好保险服务的体验也是保盒需要考虑的重点。
值得一提的是，保盒现在正在建立自己的生态，比如在北京成立了“云保盒子”，专注于云服务、信息安全、IDC领域保险市场开发；在河南成立了“农保盒子”，致力于全国农村电商平台保险产品及服务研发；在深圳成立了“途保盒子”，致力于全国物流、租赁、采购等产业渠道保险产品研发和后服务系统创新；在上海成立了“风控盒子”，是后端风险管控服务端；在四川成立了“集保盒子”，构建西南地区互联网保险行业生态圈。
这意味着，保盒战略系统里的闭环已经形成了。
“建立以保险发展为主线的商业生态体系，形成国际化产业融合布局，利用人工智能等科技研发完成大数据应用实现及升级，完成公司未来金融科技生态发展的实现。”这是王沁的规划中，保盒未来的发展路线。
项目：保险盒子
公司：杭州保盒科技有限公司
网址：www.ins-box.com
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