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程序员客栈
想用“平台+优质个人”取代“公司+雇员”，技术外包平台程序员客栈完成300万元融资
记者近日获悉，技术外包平台程序员客栈5月份完成了300万元天使轮融资，资方为早期投资机构紫辉创投。新资金用于团队建设、市场扩张和产品迭代研发。
随着互联网创业热潮的到来以及传统企业升级的加快，程序员供不应求。对于不以技术为核心的中小微企业来说，组建一支专门的技术团队解决并不常见的技术问题并不划算；对于以技术为核心的中小微企业来说，常常又缺乏人力。这时候，依靠外包团队或寻求兼职程序员成为了初创公司的首选，程序员客栈正是切中了这一痛点，帮助初创企业解决技术人员雇佣问题。
记者曾经报道过程序员客栈，程序员客栈对程序员的技能要求较高，想要成为会员，必须要在正规互联网公司工作满三年，知名互联网公司工作满两年，项目经理要求更高，需要在互联网公司工作四年并有一年的管理经验。此外，还审核设计作品、带过的项目以及在项目中担任的角色，所有这些都会被量化输入进程序员客栈的系统，形成用户画像。目前审核工作由2~3人的小组完成。
简单来说，在程序员客栈平台上，需求方发布需求，平台根据用户画像自动匹配符合该项目的项目经理和程序员，企业或个人向程序员客栈投递项目，会经过评估与报价。程序员客栈设有专门的报价小组，按照人力、天数评估，程序员不用参与议价。项目经理根据项目大小进行阶段划分，企业把每一阶段的款项打到平台上，完成一阶段就发放一阶段的报酬，企业在每一阶段结束也对项目和程序员进行打分，对程序员的评价也会被打入用户标签。整个过程中，程序员客栈不做招投标，只做派单制，并且只签个人，不接受外包公司。这种派单模式针对的是客单价在10万~20万的中高端项目。
而对于企业一些零散的小需求，程序员客栈在平台上提供了注册程序员的信息，企业可以根据需要自行与程序员联系，平台除了进行交易担保外不做过多介入。
陈柯好告知记者，程序员客栈即将发布云端工作，相当于企业花钱长期雇佣一个职位，根据企业需求安排自由工作程序员全职加入客户公司，按月发工资。企业每月把工资打给平台，平台按时打给程序员，程序员就成了企业的线上公司职员。在陈柯好看来，未来外包公司会逐渐SaaS化，就像从买服务器到使用云服务的转变，企业对技术人力的需求，也可以像使用云服务器一样弹性伸缩，企业在程序员平台上买的是一种岗位，程序员在完成岗位的同时也在积累自己的业务评价。程序员客栈试图用“平台+优秀个人”取代“公司+雇员”。
目前程序员市场的细分领域包括招聘、社区和外包。招聘和社区市场已经做得比较大，并不好进入。而外包是吸引程序员、保证用户黏度的最好办法。现在有很多众包平台采用的是竞价模式，这种模式的缺点在于其混乱的竞价机制，谁价格低谁就被选择的可能性就大，真正的技能价值被淹没，交易变成了一方主导。程序员客栈CEO陈柯好认为，与其它不同，程序员客栈的业务线都是以程序员本身为出发点展开的。在整个过程当中，平台通过算法自动匹配项目完成者，程序员不必花时间自己竞价，只需完成执行过程，程序员的工作也会被评价和分级。
根据程序员客栈的业务，盈利模式也分为两个部分，第一部分是派单制下平台会抽取10%~15%的佣金；第二部分是云端工作，计划抽取不超过10%的佣金。据悉，程序员客栈注册的程序员有87000人，注册企业1616家，一共完成了1839个项目，正在做的项目有100多个，项目成功率为97%，月流水100万，程序员每次工作平均收入7000元。
陈柯好将程序员客栈的行业竞品分为三类，第一类是类似猪八戒的众包平台，这类平台更倾向交易市场，与任何一方的结合都不够深度；第二类是拉钩大鲲、Boss直聘自客，这类平台从工作方式入手，以招聘为出发点；第三类就是像联创工场，平台与程序员联系比较紧密，双方粘性大。国外类似的平台则有Upwork。
来源：36氪 ，作者：韩旭，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5070975.html
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程序员客栈
程序员客栈又推新业务线，试图用“平台+优秀个人”取代“公司+雇员”，能否走得通？
随着互联网创业热潮的到来以及传统企业升级的加快，程序员供不应求。对于不以技术为核心的中小微企业来说，组建一支专门的技术团队解决并不常见的技术问题并不划算；对于以技术为核心的中小微企业来说，常常又缺乏人力。这时候，依靠外包团队或寻求兼职程序员成为了初创公司的首选，程序员客栈正是切中了这一痛点，帮助初创企业解决技术人员雇佣问题。
曾经报道过程序员客栈，程序员客栈对程序员的技能要求较高，想要成为会员，必须要在正规互联网公司工作满三年，知名互联网公司工作满两年，项目经理要求更高，需要在互联网公司工作四年并有一年的管理经验。此外，还审核设计作品、带过的项目以及在项目中担任的角色，所有这些都会被量化输入进程序员客栈的系统，形成用户画像。目前审核工作由2~3人的小组完成。
简单来说，在程序员客栈平台上，需求方发布需求，平台根据用户画像自动匹配符合该项目的项目经理和程序员，企业或个人向程序员客栈投递项目，会经过评估与报价。程序员客栈设有专门的报价小组，按照人力、天数评估，程序员不用参与议价。项目经理根据项目大小进行阶段划分，企业把每一阶段的款项打到平台上，完成一阶段就发放一阶段的报酬，企业在每一阶段结束也对项目和程序员进行打分，对程序员的评价也会被打入用户标签。整个过程中，程序员客栈不做招投标，只做派单制，并且只签个人，不接受外包公司。这种派单模式针对的是客单价在10万~20万的中高端项目。
而对于企业一些零散的小需求，程序员客栈在平台上提供了注册程序员的信息，企业可以根据需要自行与程序员联系，平台除了进行交易担保外不做过多介入。
陈柯好告知记者，程序员客栈即将发布云端工作，相当于企业花钱长期雇佣一个职位，根据企业需求安排自由工作程序员全职加入客户公司，按月发工资。企业每月把工资打给平台，平台按时打给程序员，程序员就成了企业的线上公司职员。在陈柯好看来，未来外包公司会逐渐SaaS化，就像从买服务器到使用云服务的转变，企业对技术人力的需求，也可以像使用云服务器一样弹性伸缩，企业在程序员平台上买的是一种岗位，程序员在完成岗位的同时也在积累自己的业务评价。程序员客栈试图用“平台+优秀个人”取代“公司+雇员”。
目前程序员市场的细分领域包括招聘、社区和外包。招聘和社区市场已经做得比较大，并不好进入。而外包是吸引程序员、保证用户黏度的最好办法。现在有很多众包平台采用的是竞价模式，这种模式的缺点在于其混乱的竞价机制，谁价格低谁就被选择的可能性就大，正真的技能价值被淹没，交易变成了一方主导。程序员客栈CEO陈柯好认为，与其它不同，程序员客栈的业务线都是以程序员本身为出发点展开的。在整个过程当中，平台通过算法自动匹配项目完成者，程序员不必花时间自己竞价，只需完成执行过程，程序员的工作也会被评价和分级。
根据程序员客栈的业务，盈利模式也分为两个部分，第一部分是派单制下平台会抽取10%~15%的佣金；第二部分是云端工作，计划抽取不超过10%的佣金。据悉，程序员客栈注册的程序员有87000人，注册企业1616家，一共完成了1839个项目，正在做的项目有100多个，项目成功率为97%。
陈柯好将程序员客栈的行业竞品分为三类，第一类是类似猪八戒的众包平台，这类平台更倾向交易市场，与任何一方的结合都不够深度；第二类是拉钩大鲲、Boss直聘自客，这类平台从工作方式入手，以招聘为出发点；第三类就是像联创工场，平台与程序员联系比较紧密，双方粘性大。国外类似的平台则有Upwork。
来源：36氪，作者：韩旭，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5070975.html
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程序员客栈
远程协作你需要避免的 4 个大坑
编者按：本文来自程序员客栈的投稿。文章写在「程序员客栈」2.0 web 和 APP 都已完成的现在，给他们团队前面 8 个月的工作和观察经验做个小结。
从 2015年1月 份我们远程协作团队组成到现在，这 8 个月我们发布了 4 个 web 大版本和不计其数的小修改；iOS 和 Android 分别发布了 8 个版本，从 1.0 到 2.0，其中 1.0 用了 2 个月的时间（包含春节）；2.0 上线用了 2 个月的时间（包含从业务逻辑探讨，到最后 web, iOS & Android 端全部上线）。中间小版本的迭代，基本是 2-3 周一次。
所有这些事情的完成，全部基于远程协作。
经过这么一段时间的尝试，不能说多成功，但起码有了不少经验，踩过了不少坑，可以分享出来供大家参考。所有经验适合于需要通过团队协作来完成产品的各位。
坑一：没找到正确的人，时间的浪费以月来计算
这也是最重要的问题。是我们一开始遇到的问题。现在看来，找人的时候，以下几点都需要考虑到：
有经验是前提条件，对于你要实现的产品，他有过类似开发经验，80%的开发需求他已经了然于心，不仅能够实现想法，还能够基于自己的经验给出更优的建议；另外 20%他也知道去向谁求助。
很聪明，善于学习，是第二条。总有他没有做过的部分，但没关系，他会轻松告诉你，我去看下文档就会了。（目前我的亲身体会，我们开发团队童鞋们简直就是神笔马良，能想到，就能做到 #_#)
同时，他还要有时间有兴趣，愿意来做你的项目。
以上三点，缺一不可。
这样的人肯定不便宜。是的，他们的正常薪水比平均水平高 50%-100%。
那么要不花少一点的钱，找个便宜点的新手？
那意味着你将承受更大的成本：需求往复修改的时间翻倍，开发的时间翻倍，测试之后再修改的时间翻倍，他走了之后别人因为读不懂代码而导致产品不得不全部推翻重来……我还是建议你不要做这个尝试了，因为最后你会发现：成本并没有降低，也许更高，因为他薪水虽然是高手的一半，但他的用时却是高手的 2 倍；你还花了更长的时间让整个团队付出了更高的时间成本，得不偿失。
从去年11月 份开始，这样的人我们花了 3 个月，才找到，1月 底才组成我们自己的开发团队，然后开发速度飕飕的就上来了。
在做客栈的远程项目功能时，我们对所有申请签约的开发者，都像 8 个月前为自己找开发团队一样仔细筛选，然后再加上匹配算法，确保需求方的项目发布后，我们可以用 12 个小时，就为你对接到过去我们用了 3 个月才找到的优秀开发者。
如果去年11月 我们就有了客栈的远程项目这个产品，我们的发展时间，可以再快 3 个月。
坑二：协作的顺序没安排好，将导致时间以周为单位被浪费
一个产品的简单顺序如下：
原型（一般需求明确的情况下，所有文档一周左右）->设计（根据页面而定，一般简单的产品 1-2 周）->后端（根据功能需求而定，一般简单的产品 1-2 周）->前端开发（2-4 周）->测试->上线。
对于我而言，每个版本，从原型到最后上线，都是在一个完整的时间段里面。作为创业小团队的产品负责人，同时还是测试负责人，意味着只有当产品上线了，这个版本的活才干完，然后才有精力开始计划下一个版本。
但这恰恰是之前效率低下的原因之一！在我们早期某个版本，需求，原型被同时传达给了设计和所有开发者。导致前端小伙伴足足等了一个多星期，才拿到可以开工的文档。我们的上线时间也因此延误了一周多。
实际上，当设计和前端交接完，你就应该请设计师开工准备下个版本的设计了。当然，这意味着你此时已经完成了下个版本的原型，准备好了和设计师探讨下个版本他需要做什么。
详细来说，一个更高效的流程应该是这样：
产品开发协作流程.png
当你的前端开始开发 1.0 版本的时候，你已经在准备 1.1 的需求和原型；
当你的前后端在进行联调的时候，1.1 的设计已经开工；
当 1.0 版本最终发布的时候，1.1 的后端接口已经完成。
这样，项目才会无缝运行下去，大家都能高效运转。
坑三：以为日子到了？事情就发生了
远程协作，意味着大家没有面对面工作的机会，不会有这样的瞬间：他抬起头来，看到你，想起你这边的任务 Deadline 快到了，于是快马加鞭一气呵成。
设计师会等产品原型确定；
后端会等产品逻辑，流程和文档确定；
前端会等静态设计，产品交互，流程文档，以及后端接口确定。
是的，每个环节都在等，而作为产品负责人的你，是拉动整个机器的引擎，是链条，是润滑剂。你不能等。
人只受眼前事物的影响，这是必然的心理状况。因此，作为远程项目的负责人，你可以学习 Scrum 的方式：
每天和你的远程团队开一场虚拟立会。每天主动去提醒他，项目进展如何？要完成项目，还需要什么支持？什么到位了，什么没有到位？
每周有可交付任务，每周进行回顾总结，上周完成情况，本周计划如何。
我们的周会总结
我看到过有项目，负责人在项目建组的时候和大家打了个招呼，问了项目执行时间，然后就不再过问。前面一周组内都非常安静，没有人主动发言，待到预定的第一个 Milestone，不出所料，全面延误。
坑四：以为对方随时都等着和你互动？别忘了你们有时差
远程协作的团队，一般都有时差。
也许你在中国，他在美国，你睡觉时他正好上班；
也许你是全职，他是兼职，你下班了，他才开始上你的班。
即使你们都是全职，可你喜欢白天，他夜晚最有灵感，白天需要补眠。
这些问题都可能碰到，所以做 Milestone 的时候就要考虑到，所有需要沟通协作的节点，都要提前协商好时间。
我们的经验小结
高质量的人才是高效率完成项目的基础，选对了人，就是节省了时间和金钱。
根据项目流程提前做好人员安排，严格遵守原型-设计-后端-前端的顺序，是多方协作的基础。
项目负责人要主动推动每个环节前进，而不是等待。
提前协商好 milestone 和共同工作时间，能提升协作效率。
我相信远程协作是未来的趋势，也是远程的坚定实践者。国外已经有非常值得学习的对象，创造了 Basecamp,Rails on Ruby 的 Basecamp 公司（前 37signal) 是一个典范：他们的员工分布在两个大洲 8 个城市，他们同时享受着生活和工作的乐趣，他们不用等到退休以后才去做自己想做的事情。希望有一天，我们也能实现这样的目标。
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