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联合办公
联合办公市场洗牌，“深度整合”后谁将突围？
来源/猎云网
文/钱佳信
“这是三个70年大叔余生想干件有情怀的事。”2018年12月底，宜企空间在武汉恒大中心开业。联合创始人胡义就是这样描述自己的联合办公创业经历的。像胡义这样的联合办公从业者，正在源源不断地增加。
兴起
2005年8月9日，第一个官方的联合办公空间在旧金山的SpiralMuse成立。
联合办公起源于美国硅谷。近十年来，中国的联合办公空间也正在快速发展。
广泛定义来讲，联合办公是指服务商为企业提供一整套办公空间的解决方案。与传统办公相比，联合办公更加划算也更加便利。
2014年，在双创背景下，青年群体掀起创业热潮，联合办公也在资本的助推下迎来爆发式发展。
“中央政府对双创的重点发声，给联合办公行业发展再次注入一剂强心剂。”
艾媒咨询数据显示，2017年中国创业者规模超过3000万人，联合办公模式愈加受到热捧，并成为促进创新创业发展的新高地。
公开数据显示，中国联合办公平台现已超过300家，布局网点数超6000多个，总体运营面积达1200万平方米，提供工位数达200万个。
伴随共享经济、双创升级、年轻一代新理念升级等新趋势，分散型、移动型和独立型的劳动者比例激增，推动以灵活办公为特征的联合办公进一步走向普及。
在共享空间中，联合办公空间不仅为用户提供基础办公环境和设施，以及完整的办公服务解决方案，还提供如工商财税法、融资等增值服务，并提供商业社交机会。
2018年刚刚过去，联合办公走过了在中国迅速发展的第四个年头，但仍然处于“蒙眼狂奔”的状态。
“联合办公行业仍然具有很大的上升空间，但行业面临一个最为现实的问题，即如何运营一个稳健的盈利模型。”联合办公最直观的就是收取工位租金和会员费，获得充足的现金流。
2018年末，联合办公空间首次出现了工位“价格战”。
2018年11月，氪空间宣布将让利1亿元，拿出全国十余个社区的办公工位，以最低五折的价格优惠提供给全国5000家中小微企业。此次，氪空间还推出了“砍价抢工位”的小程序，最低可以获得原工位服务费五折的优惠。
此外，纳什空间、WeWork中国等品牌也在部分联合办公空间内给出了优惠。
氪空间创始人刘成城表示，在经济环境不确定性比较高的时候，会有越来越多的企业选择更加灵活的共享办公，租期可以短至一个月，而且可以根据企业的发展来增加或减少工位。
事实证明，在资本寒冬降临时，适时调整策略是行之有效的。
数据显示， 2018年氪空间第四季度业绩逆势上扬，工位服务的签约金额已经超过今年前9个月总量，9、10、11三个月月环比增长近100%，而12月份的单月签约金额突破1亿元。
洗牌
数据显示，2016—2022年，中国联合办公行业市场规模不断增长，其年复合增长率为125%，到2022年预计达到4092.18亿元；工位规模的年复合增长率是118%，到2022年预计是1315万个。
在主要的联合办公品牌中，氪空间的运营能力、品牌传播能力、技术创新能力处于行业领先地位；SOHO 3Q背靠房地产业务，有充裕的资金和房源；WeWork中国在资本实力表现突出；纳什空间则在布局规模优势突出。
2018年虽被称为“资本寒冬”，但联合办公行业却依旧融资不断。
猎云网根据公开资料整理了2018年至今融资的联合办公企业（不完全统计）：
近年来，联合办公在国内可以说是已成蓝海。2018年至今，据不完全统计，联合办公品牌累计实现融资超过50亿元。值得关注的是，大部分联合办公未到C轮，市场格局尚未有定论。
氪空间创始人刘成城认为，2018年开始，国内联合办公市场“头部效应”愈发明朗，行业进入深度整合期。“2019年经济的不确定性较大，但对于氪空间这样的行业领先企业，亦不失为机会。”
在资本助推下，中国联合办公迎来融资和整合的加速期，头部品牌融资规模快速扩大，行业的整合也继续提速，仅优客工场2018年就进行了6次收并购动作。
“任何一个高速增长的行业在发展到一定阶段出现行业整合都不意外，联合办公在国内是一个新兴产业，发展到一定阶段有行业玩家退出也是正常的现象。”
优客工场创始人毛大庆表示，任何一次的整合和联合，我相信核心其实都一定是出于对用户需求的考虑：让用户在更大的网格范围内便利移动，充分释放联合办公灵活的行业特性。
好租相关研究数据显示，全国联合办公品牌撤点原因包括“被收购”、“不做”以及“改为传统出租”三种，其中“改为传统出租”的比例超过八成，被收购者大概占到了15%。
而孔雀机构、100创客等小型联合办公品牌，由于盲目扩张、盈利能力差等问题纷纷倒下。
据VC SaaS的数据显示，发展缓慢、濒临破产倒闭状态的共享办公空间品牌占总数的28.1%，也就是众多非头部企业已经进入淘汰阶段。2018年至今，联合办公品牌减少40家，运营时间均未超过2年。
在企业的并购和融资的背后，联合办公行业正在加速整合：低端的联合办公品牌将退出市场，小品牌的联合办公空间将被整合到竞争实力强的品牌中，头部玩家的竞争日益激烈，市场资源的配置日益优化。
突围
办公场所是一个天然具有企业用户黏性的线下场景，人们每天在办公场所的时间在8个小时以上。
共享办公刚开始最能吸引到创业团队，但随着企业服务管理的增强，偏大型和中型公司也会青睐共享办公。
相比之下，大中型企业对价格敏感度更低，对综合服务、定制化服务的要求高，是当前发展趋势下更理想的客户。
“本质上我们是一个以空间服务为入口的企业服务提供商，服务才是本质。”纳什空间合伙人史志隽表示。
没有增值服务的“共享”，是没有丝毫门槛的。
行业快速的增长使不少联合办公空间模式趋向雷同，服务质量参差不齐。如果产品服务升级与精细化运营是联合办公空间的关键，那么什么样的增值服务将最后胜出？
目前，氪空间在增值服务方面已经做到了总收入的15%以上。刘成城表示，增值服务要建立在规模化的基础之上，空间至少有5万个工位才能保证服务空间。
而氪空间现有的工位数量已经超过5万，这意味着氪空间接下来可能会在增值服务方面投入更多。
未来，联合办公市场会更细分，联合办公企业应该针对细分市场打造个性化、专业化的增值服务。
另外，联合办公作为一种轻资产管理模式越来越受到房地产开发商的重视，地产商成为入局联合办公行业的重要玩家。
可以看到，包括SOHO中国的SOHO 3Q、龙湖的“一展空间”、首开集团的“X+SPACE”、实地集团旗下“桉树IBC”等等正在展开布局。
在一定程度上，这也证明了地产商不仅在资本上有所投入，行动上也印证了对联合办公市场的肯定。
一位业内人士表示，办公地产的互联网化，目前只看到联合办公推动得较快。联合办公不会是共享单车，最终一定会占办公地产份额的10%，形成一个千亿级规模的市场。
原文来源：联合办公市场洗牌，“深度整合”后谁将突围？
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WeWork：已在中国开设 60 个办公空间，明年开设速度会更快
文/Rita Liao
自2016年进入中国以来，WeWork 在全国开设的办公空间已经从 4 个猛增至约 60 个，遍布上海、北京、深圳等大城市 ... 这些约占 WeWork 全球 360 个众创空间的六分之一。
它也相当于WeWork在全球五至六年前所取得的成就，WeWork中国项目交付区域负责人余昇鸿最近表示。“明年，它会更快。”他补充说，但并没有透露将要开放的办公室的确切数量。
该高管证实，中国将成为WeWork发展最快的地区之一，其中大部分热潮将来自企业客户数量的增加。
共享办公的巨头努力重新定义老派公司的办公空间，这些大公司可能比早期创业公司有更可靠的收入来源。但余昇鸿表示，WeWork也支持新生公司。办公室运营商运行一个名为WeWork Labs的程序，这为初创公司提供了优惠的桌面空间，教育计划和指导，而无需入股。
孵化器只是WeWork扩展企业的一个方面。它一直热衷于将自己与纯粹的共享办公空间区分开来。除办公室外，它还管理着世界各地的大量企业，包括共用公寓，健康中心甚至波浪池，所有这些都基于“创造生活，而非生活”的宗旨。
谈到中国，WeWork表示这一系列服务可以帮助打击“996”工作制度，这是中国上班族工作时间的缩写，意为每周工作6天，上午9点至晚上9点。
“许多人喜欢WeWork工作场所，以至于停留时间比平时长，”余昇鸿说。“但与此同时，我们确实提醒他们工作与生活的平衡。”
WeWork设想了一个未来，它存在于街道的其他街区。但它在中国有一些严肃的参赛者。
优客工场（Ucommune，原名UrWork，被WeWork起诉名称相似之后重新命名）即是这个赛道的参赛者之一。它由中国房地产资深人士毛大庆创立，并声称在全球拥有200多个共享办公空间，其中大部分位于中国。
在最近几个月获得大量资金后，WeWork和优客工场已经成为中国合作市场的主导力量。优客工场在11月筹集了2亿美元后不久，WeWork 从SoftBank 获得了30亿美元的授权。同时双方也都参加了收购竞赛。今年，优客工场收购了一些小型竞争对手， 而WeWork花了4亿美元收购了主要竞争对手Naked Hub。
接下来将如何，我们拭目以待。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接： WeWork is getting serious about China
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联合办公
办公服务品牌梦想加完成1.2亿美金C轮融资,高瓴资本、General Atlantic领投
8月13日，专注智能办公体验的办公服务品牌梦想加宣布完成1.2亿美金C轮融资，高瓴资本、General Atlantic美国泛大西洋投资集团领投，此前投资方愉悦资本、鸥翎投资（Ocean Link）、M31资本、险峰长青均参与跟投。此轮融资，创造国内联合办公及办公服务行业最大单笔融资记录，梦想加也成为办公服务领域唯一完成C轮融资的品牌。
距离梦想加3月底完成由鸥翎投资（Ocean Link）、M31资本、愉悦资本领投的3亿人民币B轮系列融资仅过去4个月，此轮融资的快速完成，标志着梦想加进一步锁定在联合办公及办公服务行业领先位置。
梦想加自2015年成立以来，专注打造集合智能办公、设计产品、空间运营三者的OaaS（Office as a Service，办公即服务）体系，目前布局运营北京、成都、上海、杭州、西安等城市核心商业区约30万平米、近40个办公空间。所有开业空间进入成熟运营期均达到95%以上满租率并实现项目盈利，成为全行业为数不多的快速扩张同时保持健康收益的品牌。
此轮融资将助力加速梦想加在北京、上海等一线城市，成都、杭州、西安等新一线城市继续深入布局、扩张，并将投入更大力量研发、升级智能办公场景。
盈利式扩张 步入健康成熟“快车道”
随着OaaS体系产品日趋标准、完善，健康运营模式得以验证，梦想加开始不断刷新布局扩张速度：仅2018年上半年，签约面积即为过去三年运营面积总和的五倍；而从6月开始，北京、成都则以接近一周一个新空间的速度陆续落地开业，成为两地最大规模联合办公空间，可谓是整个行业快车道上的领跑者。
从北京一线城市更新业态到望京、CBD等核心区域商业写字楼，从成都新一线城市的春熙路等传统核心区到高新区等新兴中心区，梦想加布局锁定在赋能核心商圈办公业态方向。所有空间进入成熟运营期95%以上出租率、新开空间创造未开业即满租的行业奇迹、客户提前两个月即预约新场地……梦想加一直秉持着“盈利式扩张”的准则，保持健康发展的稳健步伐，这也是梦想加持续获得优秀投资机构青睐的关键原因。
本轮融资的领投方高瓴资本表示：联合办公行业在全世界范围内蓬勃发展，特别是在中国经济快速发展、更具活力的环境下需求更为突出。梦想加提供的解决方案为从初创企业到大中型客户的广泛用户群体解决了办公场景中的主要需求；同时团队对产品的精细打磨，通过科技对办公资源进行有效地分配，显著提高了办公空间的整体运营效率和管理效率。相信公司接下来将有机会进一步在突破性创新的基础上实现规模化发展，从而加速推动联合办公及办公服务行业的升级。
产品化团队 瞄准“办公服务”千亿级市场
团队70%以上为智能、空间产品研发人员，这是梦想加特立独行于行业的差异基因。梦想加从创立之初即锁定了“智能化办公服务”的初衷。独立开发的“智效”办公系统、功能性与标准化并重的空间设计产品以及依托大数据和智能平台实现的精细化运营产品，三者共同构成了梦想加“OaaS（Office as a Service，办公即服务）体系”，使之成为业内唯一将办公空间视为服务型产品进行打磨的品牌，铸就了难以超越的竞争壁垒。
泛大西洋资本董事总经理兼中国区负责人张弛表示：“各种不同规模的公司都希望随着业务的增长而拥有更具灵活性的办公空间，并能有效地利用这些空间来满足不断变化的需求。梦想加已集合数据驱动智能技术和设计打造了独特的服务型产品。我们相信，随着技术日益成为未来办公行业的其中一项关键差异化因素，梦想加将在国内联合办公、办公服务行业拥有更大的增长机会。”
进入规模扩张阶段，梦想加整体服务能力也随之增加，迎来了更加广泛客群，其中不仅包括快手、易到、蔚来汽车等快速发展的新兴企业，还包括百度、腾讯等知名互联网公司的分支团队，更吸引了中粮、铂涛、亚洲航空等传统企业；消费积分制的办公会员产品，则吸引了联想、美团等需要灵活共享办公空间的大型企业客户；同时，梦想加智能办公产品——“智效”办公系统也独立输出至玖富集团、华润集团等独立办公场景中，成为办公服务产品的延伸。
梦想加以实现“未来办公室”为愿景，正在打开一个办公全周期服务的千亿级市场。
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联合办公
地产，技术……联合办公空间的出路在哪里？
很显然，在大城市里工作的白领们已经习惯了每天去固定的地点工作，尤其是坐落于繁华CBD的公司，员工早就习惯享受身处商业区种种益处：便利的零售店、丰富的餐饮业、以及完善的休闲娱乐场所：无处不在的咖啡馆、高档的健身房瑜伽舍、以及任何你能够想到的便捷服务，这种“舒适感”甚至带来某种错觉，认为聚落式办公是唯一的商业组织形态，但人们从未想过，人创造了环境，环境也反过来影响人，曾经被认为是天经地义的聚落办公，也面临一场重塑和改造。
近日，梦想加宣布完成A轮数百万融资，此轮融资估值2亿人民币，由愉悦资本领投，险峰长青（K2VC，原名险峰华兴），唯猎资本跟投。
梦想加成立于2015年5月，天使轮获得险峰长青、英诺天使等联合投资，两轮融资均为美元资本。梦想加的三位创始人为温梦飞、李文磊、王晓鲁。三人均为连续创业，温梦飞、李文磊此前在英国伦敦创办企业BI服务公司，以8000万美金出售给一家以色列上市公司后回国；王晓鲁毕业于清华大学热能工程系，曾进行能源项目创业并从事PE投资等。
宣布融资之后，虎嗅编辑受邀前去离虎嗅最近的一个联合办公空间参观。
技术范儿的办公空间
关注人力资源领域投资的真格基金副总裁张子陶在一次谈话中表达过这样的一个观点：未来尤其是大城市，联合办公空间会分布在各个区域，大家都不在统一的地点办公，理想的状态下是家离哪个联合办公空间就去哪个空间办公，这是未来办公的趋势，只不过现在来没来，以及什么时候来都还不确定，大家都还在探索。
梦想加就是基于这样的理念成立的，目前，梦想加在北京布局望京、雍和宫、百子湾、建国门以及中关村等多个商业区域，已开放十余个联合办公空间，入住者包括Airbnb、一刻Talks、玲珑沙龙、石墨文档、妙计旅行、美恰、微赛、找农资、Say等数十家创业团队和大公司的外设团队。
A轮融资之后，梦想加接下来将继续空间运营产品升级、管理后台开发以及加速上海、成都、广州等地域市场的拓展，预计今年7月底将开放运营16个空间，8000个工位，总面积将达50000平米。梦想加的收费模式也和大部分联合办公空间一致，按照工位收钱，一个工位一个月1600到2000多不等。不过会根据一些条件进行优惠。
从实际的体验来说，梦想加的环境非常棒，不光是装修的环境，而且互联网化程度非常高，进门用手机app扫描开门，会议室的预定也都是通过app完成。并且整个办公空间中分布了很多各式各样的功能性空间，从茶水间到一个人的休息室，一应俱全。
梦想加最大的特色，或者说于其他办公空间不同之处在于，三位创始人都是技术出身，因此很注重空间的用户体验，把大量的时间花在技术和研发上，从办公体验的设计到工程的管理以及软硬件体系的建立。
联合办公的出路在哪儿？
联合办公空间这就这几年刚刚兴起，并且随着wework入华和优客工场等本土企业的崛起逐渐进入到人们的视野之中，虽然看上去都差不多，模式也接近，但每一家的优势和特点还是比较明显，这也是现阶段联合办公空间的分野所在。
比如毛大庆的优客工场实质上还是以地产思路在经营，要知道毛以前就是万科北京地区的最高掌管，王石在2002年开始拓展北京业务时一筹莫展，因为深圳的公司搞不定北京的政商关系，当时王石就去找了毛大庆，毛用了几年的时间，把万科北京从20亿做到120亿，这才有万科的今天。
毛大庆宣布创业成立优客工场后，凭借毛丰富的人脉资源，很快有一大批政府领导前去阳光100参观考察，这显示出毛背后深厚的关系网。不久之前，优客工场宣布战略入股了业内新秀无界空间，以股权合作的方式参与到无界空间的A轮融资，双方将在品牌推广、商务拓展、空间运营方面展开深度合作，以期资源共享，优势互补。
公允的说，大部分租房子的，都说自己是孵化器，用各种概念去包装，加速、投资、孵化、路演，但优客工场和梦想加更加纯粹：我不孵化，不搞FA，就把租房子这件事做到极致，做到最快，最专业，最后，在这个基础之上，再做一些投资的服务，往往这些加分项比大部分主打孵化的空间都要做的好。
只不过优客工场选择是地产和资本思路，而梦想加选的是技术思路，也就是打造一个极客范儿十足的、科技感的办公空间，理论上，任何一个空间都可能成为梦想加的合作伙伴，梦想加可以将自己一整套技术方案，达到后台系统、小到办公室预定都共享出去。
在采访的最后，我问了一个看似刺眼的问题：“联合办公空间的目标是为了解决分布式办公的需求，但为什么从目前的情况来看，绝大多数企业还是倾向于整体办公，而不是每一个空间都分布一些？”是企业失灵了，还是办公空间失灵了？
梦想加创始人的回答很诚恳：“原因还是空间没做好，用户其实是有这个需求，但联合办公空间没能满足他的需求，并且这是一项非常创新的工作，传统的办公方式并没有对应这个需求做改变和更新，相信在不久之后，这个问题会得到解决。”
所以说，目前也许离真正理想的联合办公空间还有一定距离，但幸好，先行者们已经迈出了很坚定的一步。
来源：虎嗅
作者：格物吱吱
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联合办公
联合办公空间“梦想加”宣布完成500万美金A轮融资，愉悦资本领投
联合办公空间“梦想加”（http://www.mydreamplus.com/）宣布完成500万美金A轮融资，愉悦资本领投，险峰长青、唯猎资本跟投。其天使轮融资于2015年6月份完成，投资方为险峰长青、英诺天使基金，投资金额100万美元。
梦想加联合办公空间成立于2015年5月，是一家将办公空间产品化运营，但不拥有一平米物业的互联网公司。梦想加目前在北京拥有4个联合办公场地，600多名创业者在分别位于望京、建国门、雍和宫、百子湾的空间里办公。2015年底之前将再开6个办公场地，共计一万五千平方米，供公司、创业团队和自由职业者使用。2016年，梦想加将进入更多一线城市。
此轮融资着力于运营产品升级、管理后台开发，并加速上海、成都、广州等地的市场拓展。另外，梦想加计划到7月底，实现运营面积达50000平米，工位达8000个。目前，梦想加运营面积近20000平米，共3000个工位，并在望京、雍和宫、百子湾、中关村、建国门等开放十余个联合空间。
梦想加联合办公空间通过互联网技术手段提升办公品质和创造力。它不仅是一个现代化的办公空间，更是一个温暖的社区。通过我们独立研发的智能办公系统，工作伙伴们用一部手机就能搞定办公相关的一切事宜：门禁、会议室预定、活动场地预定、WiFi密码等。
HRTechChina编辑部 4月7日报道，转载请注明来源及本文链接。
如果你或你的朋友的项目希望被 HRTechChina报道，戳这里可寻求报道。
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联合办公
打算找一个联合办公空间吗？这些平台可以帮到你
虽然联合办公空间大咖 WeWork 刚刚要来中国，可是联合办公空间在中国已经是星星之火可以燎原之势了。
拼背景、拼资源、拼设计的各种概念形态，对于创业者或者自由职业者来说，恐怕会不知道选哪家好。而互联网对需求的发现如此灵敏，立刻就有第三方搜索平台网站出现来帮忙了。
找房子可以去搜房，找酒店可以去携程、去哪儿、Airbnb，找工作可以是智联招聘，找好吃好玩的是大众点评，另外还有啥都有的赶集网。以后找联合办公空间，可能会用到下边的这些网站了。
墨社 MOZOS ，是一个颜值不错的网站，恩，找联合办公空间的人，通常是一群对设计颜值有要求的人。
在这个网站上，会给出这个空间提供的服务，比如 WIFI 是标配，其他或许还会有会议室、咖啡厅、3D 打印之类的服务。
很可贵的一点是，这个网站会推荐你注册成为他们的社区会员，所以初步看起来具有经营线上社区的思路。
很奇怪的地方在于这儿并不提供租金信息，所以这是一个看起来很美貌但是现在还只能用来集邮的网站。
点点租，混合了传统和新型的办公空间类型。支持类型选择，只是这个类型划分并不怎么靠谱，各种形态还是混在了一起。
给出了租金信息，大概看下来，在上海联合办公空间，一个开放式工位的月租在 2 K 左右。
支持预约看房，不过不支持预订，另外这个网站还开发了个移动 APP。
国外这样的网站也已经有一堆了，挑了两个支持全球检索的。
ShareDesk，已经收录全球 70 个国家，440 个城市，4,500 个场地了。搜索上海给出了 17 个结果。而且这个网站是支持在线预订以及点评的，这是国内的网站还不支持的功能。
DesksNear.Me ，会问你是不是可以获取你的位置，许可之后可以直接定位并根据地理位置推荐，不过对于上海只有 3 个结果，所以似乎没有上边的网站大。同样支持在线预订，但是没有点评，有移动APP。
其实早就有了的综合网站上也可以搜索到一些的，我们试试搜索了这几家。
首先是传统的写字楼租售网站，搜房网。还没有联合办公这样的分类，试试“联合办公关键词+创意地产”，也可以搜得出来一些，虽然也混入了一些别的。
赶集网果真是啥都有，就是联合办公空间出现在这儿还是有点意外的，气质真的搭吗。
更出人意料的是豆瓣，搜索相关内容竟然不怎么有，作为一个具有文艺气质的社区不是应该走在前边的吗，要知道豆瓣小组也曾经是找房子的、二手交易、交互技能之类的很活跃的社群聚集地。
大众点评网，也零星的找到几家。
只是有了这些搜索平台，就可以容易做出在哪儿办公的正确决策了吗？这些正在完善中的搜索平台可以给出地理位置、价格、和空间硬件品质。然而如果一个联合办公空间的关键在于社区建设，靠这些物理信息恐怕还是不够的。
题图和文内图来自 WeVenus、裸心社、网站截图
来源：好奇心日报
记者：华凤仪
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联合办公
联合创业办公社和北京创客空间达成合作，打造创客空间新品牌 Maker²
据官方消息，联合创业办公社（People²或 P2）和北京创客空间宣布达成合资协议，将成立联合办公运营公司，合力打造创客空间品牌 Maker²，Maker² 将会把空间总体布局蔓延至全国 7 个核心城市，在全国打造 15 万平米的创客空间。
联合创业办公社成立于 2015年2月，已完成 A 轮融资，目前拥有总共 20 个空间，近万名会员，超过 300 支团队入驻，承载项目包括足记、周末去哪儿、生意专家、快法务、简书、我有饭等。北京创客空间是国内产业众创平台，协助管理超过 100 亿产业开放创新资产，拥有 3 亿人民币产业天使投资基金。
WeWork 入华在即，连日来国内联合办公市场也动作频频，优客工场宣布完成 A+ 轮融资、氪空间战略入股纳什空间，整个行业开始了跨界合作、资源整合的节奏。
原创文章，作者：孝羽，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5044554.html
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联合办公
完成千万级Pre-A轮融资，“无界空间”布局共享经济社区
猎云网（微信：ilieyun）文/陆阳平
近日，记者获悉，无界空间在今年1月份完成千万级别的Pre-A轮融资，估值过亿。由地产上市公司基金艾想领投，创业最前线新媒体集团跟投。在去年5月份，无界空间获得梅花天使、经纬创投和青山资本440万天使投资。
无界空间是一个以线下的联合创业办公空间为载体，为早期创业者提供创业及生活、社交等全方面服务的线上线下创业者社区。目前，无界空间百子湾站、望京南站、望京国际站、三元桥站均已投入使用，提供超过1200个工位，朝阳大悦城站正在准备中，预计在4月份投入使用。
在联合办公领域，国外案例也早有佐证，最具说服力的就是联合办公空间WeWork. 。2010年，联合办公空间WeWork创立于纽约，为创业者提供了较为便宜的办公场所，以及多种多样的福利设施，例如免费啤酒、装满食品的冰箱、桌面足球游戏等。去年，WeWork完成9.69亿美元融资，估值达到了100亿美元。
当然了，国内要做 WeWork 的不止无界空间一家，还有科技寺、毛大庆的优客工场、潘石屹的SOHO3Q，以及从上海起步的联合创业办公社等。
（无界空间-望京南）
有调性的联合办公空间，立足高性价比场地
无界空间的第一家空间位于国贸附近的百子湾，面积 960 平方米，150 个工位，分为独立办公区、共享会议室、休息娱乐区（包括对外开放的咖啡馆）等，每个工位的租金在 1600 元／月左右。入驻的团队一般是早期创业者，大公司的小部门，或者个人工作者，上限为 25 人。团队提交申请后由无界空间团队进行审核、约谈，租约 3 个月起，最长 1年。
与一些众创空间“免费低价入驻、靠增值服务收费”不同的是，无界空间的主要收入还是来自于租金，增值的软性服务则是低价甚至免费的。“我们的发展规划是用有调性、高性价比的办公场地和高质量的服务吸引早期创业者入驻，百子湾站开幕一周入住率就达到70%，之后一直在90%以上。”无界空间创始人兼CEO万柳朔（Randy）介绍到。
无界空间创办伊始就主打年轻、海归和高端创业人群。事实上，无界空间创始团队5个核心成员均为90年前后出生，毕业于海外名校，Randy本人8岁随父母移民美国，在美国生活多年。同时，无界空间整体设计偏工业风，“大家都觉得很酷”。设计师是中央美术学院教授史洋，他曾与OMA设计事务所参与了“卡塔尔机场城”、“多哈大学城”项目，曾被评为国内最有思想的青年设计师。
除了配备人性化的硬件设施，无界空间还为创业者提供法律、人事、财务、公关、媒体等服务支持，定期举办社区交流活动，让大家充分感受社区互助，如每周四晚上的电影会，感恩节的全体餐会，圣诞节的跳蚤市场等，都得到了入驻团队的踊跃参与。
从办公选址拓展，做中国特色的WeWork
在选定百子湾站点之前，Randy在两个月之内实地考察了大约30个场地。最早Pass掉的是中关村，“虽然创业氛围很好，但是竞争很激烈，初期优势不大。” 视线东移，Randy比较倾向于东直门和三元桥，一个是2号线，一个是10号线，且离西边比较近，但是没找到合适的物业。又陆续考察了望京、三里屯、上地、国贸等地。
“我们寻找地址的标准是要在交通枢纽的核心区域，像百子湾离地铁站步行就在10分钟之内。其次从成本考虑，办公面积至少1000平米，最佳面积为2000~2500平米。通过无界空间的选址、装修的经验，我们在寻找办公场地上已经非常有经验，之前入驻在无界空间的乐纯酸奶就是让我们代为寻找独立办公场地。目前，帮助已经成型的公司选址办公已经成为我们新的业务。”Randy在介绍目前无界空间发展时说到。
除选址办公外，Randy表示，无界空间正在与峰瑞资本（Frees）合作开发线上社区App，可以为入驻团队提供预订办公室、线下活动通知等，再进一步的话可以为投资机构做投后管理，无界空间会有更多的尝试。“对标WeWork，而不止于WeWork，无界空间有我们自己的特色。”
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联合办公
你们都在模仿的WeWork要正式入华了，该颤抖还是淡定？
听说美国正版的WeWork要来华了，第一个站点选在上海，招聘工作目前已经展开啦！
不信你看！
WeWork目前有7个上海岗位在招，例如项目经理、社区经理助理、前台助理等
事实上不管它何时来华，2015年WeWork早已和Airbnb、Uber、LendingClub在中国名气齐飞，已然是中国学徒们膜拜的共享经济领域四大神兽。尤其是WeWork已经成为中国一大波新兴众创空间的经典教科书与对标品。
WeWork的在华门徒有且不限于：优客工场、SOHO3Q、联合创业办公社、优办、梦想加、科技寺、点点租等。
国内最早的联合办公空间是2010年成立的联合办公社（P2）；目前布点最广的则有SOHO3Q。
WeWork是什么？
WeWork可是纽约估值最高的创业公司，它成立于2010年，如今已在全美、欧洲以及以色列有54个布点。WeWork的创始人亚当·纽曼（Adam Neumann）生于以色列，曾在以色列海军部队任职；2001年，他来到美国，在纽约经营儿童服装的生意。后来，亚当发现，像纽约这样的大城市有着大量闲置的办公物业，无人租赁，与人合计，他们便决心租下来盘活。
2008年，亚当和他的合伙人米格尔·麦克凯尔维(Miguel McKelvey)开始一个叫“Green Desk”的共享办公、绿色办公的项目，并最终通过出售该项目，赚到了启动WeWork的资金。
米格尔·麦克凯尔维(Miguel McKelvey)与亚当·纽曼（Adam Neumann）（从左到右）
2010年，WeWork成立，开始为创业者提供共享的办公场所和各种各样的福利设施与活动，例如一年一度的灵修（retreat）和所有会员（3万余）提供医疗保险等。
去年夏天，WeWork拿到了来自富达、摩根大通和其他投资人的4亿美金融资，总融资额达9.69亿，估值约为100亿美元，在全世界创新公司估值榜上位列11，并被美国快公司杂志评为年度最有创新力的公司。
目前，WeWork已经实现盈利，其商业模式之成功大多依赖美国相对完善的创新体系，以及准确认知到自身创新服务中介的角色。
WeWork向WeWorld发展？
2015年，WeWork把主要经历放在了办公空间的扩张上，完成了英国、荷兰和以色列这几个重要国家的布局，增长速度快得惊人（为2014年增幅的2倍）。
最早放出了WeWork将正式进入中国市场的媒体消息来自2015年8月《华尔街日报》一篇“联合办公来到中国”的文章：
彼时WeWork的估值已经达到100亿美金
而更早的4月，WeWork已经在其推特上表示对于中国市场的憧憬。
“为啥上海不能有这么棒的联合办公空间？”WeWork对此的回应非常积极
11月，纽约地产新闻网站The Real Deal进行了对WeWork入华进行更为细致的猜想，预测该动作将在完成柏林站点的布局之后。
外媒都已注意到中国联合办公的火爆
12月，该网站又发表一篇标题为"WeWork to go WeWorld?"的文章中透露道，WeWork进入中国的模式会充份借鉴领英（LinkedIn）进入中国的模式，在中国寻找一个靠谱的、接地气的合伙人。
有人揣测，目标合伙人是联想控股成员企业——上海弘基企业（集团）股份有限公司（Shanghai Huge Enterprises），公司主营商业地产运营服务和咨询业务。具体来看则是商业策划咨询、承租改造、营销代理、运营管理等，与WeWork非常契合。
另外，通过在国家工商总局网站检索，能发现目前WeWork已经完成主要及相关的，共计35个商标的注册，其中包括“WeWork”、“WeEat”等，注册时间为2015年8月。
种种迹象表明，WeWork入华可能已经进入倒计时状态。
在WeWork之前，还有Regus
事实上，WeWork不是第一个进入中国市场的国外办公品牌，前有雷格斯（Regus），一家同样以灵活办公、虚拟办公、会议室出租为主营的办公品牌，客户有超过半数的全球500强企业和其他中小企业。自1995年，雷格斯在北京燕莎开设第一家办公中心，其在华时间已经超过20年，设立的办公中心超过100家。
雷格斯的办公空间备受跨国企业、世界500强喜爱
从经营模式上来看，雷格斯与WeWork同属整租分拆的“二房东”，是提供会员制、基本商务服务的灵活办公方案提供商。
但从目标客户群而言，WeWork更乐意为中小企业、创业者提供办公服务，其业务的主打也是这样一个“多元、沟通、具有想象力”的办公空间；而雷格斯的目标客户群则更倾向于大企业，例如谷歌、东芝、汇丰银行等等。
从空间设计上来首，WeWork提供的环境更具有工业设计感、时尚感，而雷格斯则还主要在经营“格子间”等传统办公空间。
这也是WeWork估值高的原因之一：用轻盈的模式实现盈利，并彻底地颠覆了办公产品的形态，使其价值达到最大化。
中国版“WeWork们”以何姿势迎接？
WeWork入华一定会给国内的众创空间带来不少挑战。2015年一年，已经涌现太多这样的品牌，例如前面提到的SOHO3Q、优客工场等。在摸索众创空间的经营这件事情上，各家要学习与反思的还非常多，如何盘活空间、实现盈利、出产好项目、留住用户、制造口碑等等。
在办公空间风格上，SOHO3Q与WeWork靠得近
作为国内最高调的联合办公企业，2015年，SOHO3Q加速了扩张力度，在北京、上海连开几个站点，并且收获了较高的入驻率。对于这样一个商业地产转型产品，SOHO3Q的成功是可见的。但随之而来的压力却是，如何保障持续拿下一线城市的核心地段？如何从重资产、重开发的角色变“轻”，SOHO中国也一直在内、在外寻找借力，例如，与腾讯开发平台进行合作。有消息，SOHO3Q以后将会从SOHO中国单独出来，从而以更为轻巧的姿态寻求扩张。
撇开SOHO3Q这样的“富二代”，其他联合办公、众创空间面临的问题也不少：
第一，城市核心地段的可改造空间是稀缺品，如何在高度竞争的环境下拿到更加优质的物业？
第二，如何吸纳更多优质，有支付能力的项目和团队入驻？
第三，如何在做好“二房东”的基础上，做好生态，做好服务，留住项目？
第四，如何实现空间盈利，短期内实现成本收回？
第五，如何制定出更合理、更弹性、更有效率的办公租赁合约？
有句话是这么说的，“当一切猎奇都变得稀松平常的时候，挑战才真正开始。”
WeWork能不能成为第二个领英？
前面提到的纽约地产新闻网站The Real Deal在12月又发表过一篇题为"WeWork to go WeWorld?"的文章，透露WeWork进入中国的模式会充份借鉴领英（LinkedIn）进入中国的模式，在中国寻找一个靠谱的、接地气的合伙人。
领英中国总裁沈博阳认为跨国公司在中国发展难无非以下原因：
中国互联网的激烈竞争，有时没有底线
跨国互联网公司自身傲慢
跨国互联网公司在中国缺乏创业的精神
中国特殊的监管政策
对于已经在全球很成功的跨国互联网企业而言，最重要的一点就是“拒绝路径依赖”，无论之前多么成功，进入中国市场后还是要放低姿态，保持创业的初心，适应中国市场规则。
领英正是从三个角度入手，解决跨国公司在中国发展尴尬：
人——心态必须是创业者而非职业经理人；
架构——给中国团队多少自主权和独立性
产品——对全球产品的路径依赖。
套用在WeWork身上也一样适合。而对于WeWork而言，要解决的问题也很多：如何避免其他跨国科技公司在华的尴尬，如何更好理解中国市场，如何在尚不成熟的创业环境下完成模式盈利？
WeWork没准可以从在办公室里放一张乒乓桌开始。
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联合办公
“梦想加” 假装自己是个创业孵化器，背后偷偷打造办公室的 Windows
表面上，梦想加和现在流行的创业孵化器没什么区别。创业公司聚集在一起，环境很极客范儿。入驻公司长大了，梦想加就给他们提供WeWork那样的联合办公场地。
但实际上，他们和创业孵化器、联合办公空间是完全不同的商业逻辑。大部分创业孵化器背后的驱动是资本，免费提供场地给优质创业公司，收益是股权。因而孵化器追求更多项目流转，快进快出。联合办公空间则更偏向地产模式，核心要素是土地，获得土地，通过共享空间，降低成本，得到合适的租金收益。
两种类型的办公空间，梦想加现在都有，但创始人李文磊说这些都是 “阶段性产品”。他把创业孵化器比喻成电脑，梦想加其实想做 Windows，提供系统和服务。但需要个硬件载体把系统跑起来，用户才能感知到他们，所以得做硬件。
梦想加的服务对象是公司，提供各种办公解决方案，工位可以从几个到几千个，可以服务互联网公司、事务所，也可以服务各种工作室。比如，500M 的带宽对这些公司就很有吸引力，东西坏了提交工单 20 分钟内就有人来处理。梦想加解放了很多行政人员，他们还想彻底解放格子间。手机是这里工作生活的 “遥控器”，门卡、会议室预定、网络、打印、付款、娱乐以及生活服务都被集成到手机上，扫码即可。
所以，孵化器、WeWork 都是梦想加的合作伙伴。就如上面提到的，他们的价值链分别是资本和地产，梦想加的服务都在价值链条之外的。只要服务好，成本低，梦想加很容易接入。因此，他们扩张很快，在北京已经有 7 处办公室，其中一处是为腾讯孵化器提供服务接入。
从本质上来说，梦想加也是共享经济模式。特别之处是，“空间 + 系统” 比单纯的空间共享的更彻底。创业公司经常因为扩张工位不够坐，太早租了大办公室又怕占用太多现金，让投资人觉得浪费。梦想加可以帮忙把闲置工位租出去，帮创业公司回流现金；工位不够时，也能帮忙增加新工位，不用整个办公室租下来，再经历一遍繁琐的装修。
传统的写字楼，也能通过被梦想加 “系统改造” 节省行政成本。而且就像 Windows，梦想加扩张的边际成本的很低。他们因此获得了成为又一个Airbnb的可能性，最终成为 “不拥有一平米物业的互联网 + 办公空间。”
李文磊这么描述未来：只要有梦想加的城市都有你的办公室，只要提前一天在梦想加系统上预定好，第二天去办公室即可。所有网络和家具都已经完成了部署。跨区，跨城市，甚至跨国都可以。
这件事是有门槛的。包括李文磊在内，梦想加的三位创始人都是极客，还都有过一两次创业经历。三年前他们做了一家 BI 公司，服务了很多国际化公司，后被一家以色列公司以 8000 万美元的价格收购。拿到钱后，在北京东南二环找了一幢厂房，改造的特别酷，准备当成自己的 “梦想 +”，结果常被各种技术创业者蹭着用。他们觉得，给当年的自己服务很有意义，就认真起来，再次创业，名字就叫 “梦想 +”。
原创文章，作者：黑豆Yuanyin
来源：36氪
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