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【美国】信任与安全平台Yardstik获得1200万美元融资，提供安全招聘解决方案
Yardstik 是一个信任与安全平台，旨在帮助大批量招聘企业安全地大规模招聘、验证和录用工人，在其最新一轮融资中额外筹集了1200万美元。
本轮融资由MissionOG领投，现有投资者Grotech Ventures、Rally Ventures和Crosslink Capital跟投。
此次融资是 Yardstik 公司在过去一年中取得令人瞩目的增长和产品开发成果后的又一次融资。当其他初创公司面临经济不确定性、团队精简和预算紧缩的挑战时，Yardstik 的客户群增长了 300% 以上。
Yardstik 在过去一年所取得的成功，是其持续致力于为需要更好的信任和安全招聘工具的企业提供更全面、更互联、更数据驱动的解决方案的结果。
今年早些时候，Yardstik 推出了信任与安全平台。该平台是 Yardstik 对当今每一个大量招聘企业、SaaS 平台和演出市场都在问自己的问题的回答：我们如何在不牺牲信任和安全的情况下，快速、大规模地招聘大量居住在不同地方的人？
Yardstik 凭借其信任与安全平台迎难而上，经过一年的发展和成功，公司准备加倍努力。
Yardstik首席执行官兼创始人Matt Meents表示："我们很高兴宣布与MissionOG团队建立新的战略合作伙伴关系。"信任与安全是每个企业都面临的一个日益严重的问题，尤其是对于那些正在探索远程工作、1099 承包商和'打工经济'新世界的企业而言。MissionOG的团队拥有深厚的运营经验，非常了解处于成长阶段的公司的需求。我们期待与他们合作，将我们的平台带给更多的人。
Yardstik 将利用注入的资金，为急需更好、更互联解决方案的企业提供更快、更实惠的筛选、验证和入职工具。这些工具的推出正值企业被迫应对和解决招聘过程中与欺诈相关的成本和风险迅速上升的问题。
"企业和员工的合作方式正在迅速发展。企业使用的现有工具过时、孤立且难以实施，"MissionOG 管理合伙人 George Krautzel 说。"通过消除与入职和监控工人相关的信任和安全挑战，Yardstik 的客户可以更好地专注于满足其市场日益增长的需求。
未来几个月，Yardstik 将在其信任与安全平台上推出更多产品和服务。公司还计划大幅增加团队成员，填补工程、销售、营销、法律和技术领域的空缺职位。
关于 Yardstik
Yardstik为需要快速筛选、验证和大规模招聘合适人才的公司提供更好的信任与安全工具、工作流程和专业知识。Yardstik的综合信任与安全平台提供一流的产品和支持，使筛选、验证和监控更快、更安全、更经济，适用于不断发展的演出市场、软件平台和大批量招聘企业。
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再论：区块链如何改变人力资源行业？
在过去的几年中，区块链已成为非常流行的概念，并已得到许多行业的认可。众所周知，它是比特币和其他此类加密货币交易的关键技术，但除此之外，它还具有许多其他应用程序和潜在用途，包括改变人力资源行业面貌的潜力。
换句话说，区块链具有改变公司雇用临时工方式的潜在能力。很快，雇用这些可靠的临时工变得更快，更有效且更容易。
但是首先，区块链到底是什么？
它是一个分布式分类帐网络，其中信息以批量或“块”形式存储。这些按时间顺序在“链”（因此称为“区块链”）中连接在一起。块中的详细信息不能删除或修改；相反，修改将全部存储在新块中。
区块链的复制可在计算机网络中使用，计算机将在存储在链中之前验证每个块中的详细信息。这样可以防止篡改。区块链可以是私有的也可以是公共的，也可以是混合的。
这些特征表明，存储在区块链上的信息是透明，安全和可信赖的，那么它如何帮助提高工作场所的效率和效率呢？
1.快速雇用可靠的临时工
受信任的工作经历-
临时员工是各种现代公司的关键组成部分，只要采购全职员工，大多数时间都不会找到高效，可靠的临时员工。如果候选人能够将其凭据放置在区块链网络上，则人员配备机构或人力资源团队可以更轻松地快速找到并验证合格的临时工人。
雇主将发布更新和职位，而大学将上传证书和学位。诸如背景警察检查之类的额外信息也可以上传到区块链上。因此，这些记录将易于为人员配备机构使用。
招聘人员无需花费资源和时间打电话给前任经理来验证信息，因为区块链上的信息已经在源头得到了验证。虽然，请务必记住，该系统需要基于选择加入。不舒服的将自己的详细信息放在区块链上的候选人将需要受到保护。
一些初创公司已经开始开发此类工具，以雇用中介机构实施区块链。Ascribe和Recruit Technologies已集成在一起，在区块链上为候选人创建了简历认证服务，该服务将对官方的简历和证书进行数字验证。
但是，所有雇主和大学都不会立即采用区块链技术是毫无价值的。人力资源专业人士仍然需要验证候选人的历史记录，并将区块链验证作为流程的一部分。区块链将仅为传统形式的背景验证提供支持，并将被证明是对它们的强大工具。
数字身份证-
当人们使用互联网时，他们会在其背后留下一连串的信息。佩戴智能手表来跟踪您的运动，下载和使用aapp或流式传输您喜欢的节目可以在任何地方留下数字足迹。如今，许多常见项目（包括您的汽车和冰箱）也可能以一种或另一种方式连接到Internet。
这些数据记录了我们的习惯，喜恶，技能和兴趣。将这些详细信息放在区块链上，可以提供比面试或求职信所揭示的更多详细信息，从而创造求职者招聘潜力的“数字档案”。同样，这不会消除人力资源的工作，但会有所帮助
2.更轻松，更有效的工资支付
如果您碰巧有国际候选人，那么您必须意识到，海外薪资支付效率低下，最重要的是昂贵。国际银行转帐需要很长时间才能完成。另外，它们会产生银行费用，您可能会遇到货币兑换的波动，这都可能给雇主和雇员带来麻烦。
另一方面，通过区块链进行的支付转账可以使国际薪资更容易，更高效。通过与全球各地的银行和金融机构合作，Bitwage将资金转换为比特币，然后可以用当地货币支付。付款速度更快，所需的交易费用也很少，仅约1％，而银行转帐的平均费用为8％。此外，由于工资单是通过比特币转移的，因此可以对其进行跟踪，因此您会知道工作人员已收到其工资。
性别薪酬差距
皮尤研究中心（Pew Research Center）研究了美国全职和兼职工人的平均小时收入，发现2017年，女性收入比男性低18％。同年，全球女性平均工资为12,000美元，男性为21,000美元。
区块链可以通过提高工作绩效和薪水的透明度来改善这一巨大的薪酬差距。随着工作场所实施连接设备的更多，他们将可以获得更多信息，以帮助跟踪员工的绩效。然后，雇主可以跟踪工作时间，项目进度以及安排和参加的会议。这将使确定具有绩效的工资单变得更加容易。
此外，如果将工资和奖金上传到开放式区块链上，它们将是透明的。
3.帮助雇主外包任务
初创企业暗示使用比特币进行外包工作的可能性。例如，Earn.com允许人们通过完成任务并回复电子邮件来赚取加密货币。在平台上创建配置文件后，用户可以匹配他们的技能和兴趣。根据这些细节，他们开始从平台接收“微任务”，例如进行招聘人员的调查，例如初创企业愿意花多少钱以及他们需要多少参与者。
为了进一步完善该想法，工作场所可以使用区块链网络来跟踪所采购的工作，并具有所有已完成任务的经过验证的记录。这将提高雇主和雇员之间的透明度和信任。这些初创企业中的大多数即使在现在仍处于构建和扩展其产品的早期阶段，采用和应用区块链仍处于早期阶段。但是，我们很高兴为自己的业务尝试这些新技术，因为它们随处可见。绝对不会在一夜之间发生，但是区块链显然具有革新人力资源和人员配置行业的潜力。
以上由AI翻译完成，仅供参考
作者：来源网络
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如何知道你的创业idea是否靠谱？用这几个方法去验证一下
摘要： “如果你创业失败了，原因只有一个，那就是你没能为足够多的用户群体解决他们需要解决的 ‘一级问题’。”
有文章曾经说过：“如果你创业失败了，原因只有一个，那就是你没能为足够多的用户群体解决他们需要解决的 “一级问题”。
这里所说的是已经创业失败者没弄明白自己创业idea是否可行的框架问题，今天所写内容不涉及已经创业运营的用户，而是给刚刚创业或者即将创业的群体预留足够的思想空间，让我们一起来探讨你想要知道的一切创业idea知识及验证方法都在这里。
什么是创业idea ?
脑海中忽然迸发出了一个灵感，不可抑制的日思夜想，不能自已的付出越来越多的时间与经历，此时此刻按照故事的发展脉络，应该会有一个人对你说：你该创业了。这就应该是我主观所理解的：创业idea 吧！
这个idea可能源于自己的突发奇想、源于工作中竞品分析、用户的抱怨、也可能来源于老板的需求等等。这也可能是通过你长期观察生活中不经意的小细节而找到的。创业idea像是一个灵感，大多是在不经意之间忽然的出现，所以在需要脑洞大开的时候才会有头脑风暴之类的形式出现。
创业idea可以从哪里来？
（1）从自己熟悉的地方入手
想要获得一个发展前景好的创业项目，最需要的肯定不是“钱”，也不一定是“激情”，很难说是不是“坚持”，最重要的是“知识”。是创业者在工作或生活中积累的知识。
没有切身经历过的知识，很难产生正真的创业的想法“灵感”。创业项目，最好是从自己所学、所接触、所熟悉的事物中来，自然产生，自己热爱。
（2）从小事入手
从小事情上入手，从“小”开始，并非胸无大志。世界上轰轰烈烈的大事情，未必不是从些莫名其妙的小事开始的。
你在街头夜市看到一个老兄开着辆破夏利车在角落上卖凉鞋、皮包、T恤衫，能不能相信当年沃尔玛就是这样开始的？
你中午叫盒饭见到送饭的小伙子满头大汗，能不能相信有一天他会去创业开快餐连锁店超过了麦当劳？你
又蹦又跳玩你的Wii游戏棒，能不能相信任天堂曾经是一家印制扑克牌的小作坊？
你在百脑汇里开个小摊从东莞进货大大小小各种各样的MP3播放器，能不能相信其中有一款白色的有一天变成了风靡世界的iPod？
再大的事业也是从小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脉络，挖出其中闪光的地方，把它做得有声有色，那你根本不用担心能否把它做大，做大只是个时间的问题，只是乘法里面的系数问题。
（3）从你身边最讨厌的事入手
“我讨厌朋友圈各种秀晒炫微商刷屏，我讨厌电池都是那么不耐用，讨厌各种线缆，讨厌在手机上打字，讨厌在机场找不着北，讨厌排队…”
这一切目前的状态是你讨厌、厌恶、鄙视的。想想有什么是你完全不能容忍的（我说的可不是人啊）。这个“东西”，可以是产品、服务、流程、方法甚至是社会规范。于是，创业Idea 也就出来了......
Uber的诞生就是一个很好的通过讨厌的东西来寻找创业idea的例子。
当年Uber的两个创始人特拉维斯•卡兰尼克和加雷特•坎普在巴黎参加一个研讨会，当时正在下雪，打不到的士。卡兰尼克就说，我真想点一个键就来一辆车。后来他们说，为什么不做这个东西出来呢？于是就创办了Uber。
创业idea有哪些特点？
(一） 好的idea
这是创始人自己能够做出来的；
少有人意识到这是值得做的事情；
这是一小群人迫切想要的，哪怕它只是一个粗糙的版本；
它是处于某快速变化的领域的前沿的；
一旦这些问题得到解决，再回过头来看，它们就会变得再明显不过；
创业idea不该是“想到”的而应该是“注意到”的
(二）坏的idea
1.很多人需要它，但只会用一下下，而不是迫切需要。
2.如果有大量的人迫切需要某样东西，而这样东西只需一家创业公司的努力就能把它实现出来，那它很有可能早就存在了。
3.对该领域并不十分了解。
四、为何要验证自己的创业idea是否可行？
据某网站数据调查研究发现：99%的创业者总是以失败告终，小编认为一个很重要的原因是他们对自己的产品过于自信。
在有了idea做了一些市调分析之后，就埋头进入研发阶段，梦想着造出一款颠覆市场的产品，结果产品一上市，傻眼了，用户不买单，大量的时间、金钱和时间都浪费了，最后只能灰溜溜地退出市场。
那么，究竟是哪里出错了？是调研分析不够深入？不是，人是极其复杂的动物，无论你的访谈、观察、问卷多么具备科学性，都不会得到最准确的结果，因为人在不同场合及不同情绪之下对同一事物会产生不同反应，所以通过调研顶多能得到一个趋势性的结论。
是产品功能太少？也不是，人的需求具有多样性，任何一款产品，都不可能完完全全地满足所有需求。很多时候，你对用户的需求胸有成竹，殊不知那有可能是伪需求。
上一组漫画让你知道什么是伪需求：
如何验证自己的创业idea是否可行？
（1）做一个MVP
MVP（Minimum Viable Product）最小化可行产品，发布MVP的优势在于你可以用极低成本制作极其简陋的产品原型让目标用户进行使用，通过用户的使用反馈验证假设，不断进行产品修正直到正式版本的发布。
相比于花大量进行市场调研，MVP在你有了idea之后发布可以更真实的发掘用户的真实需求，用户研究领域有句话说的很好“不要听用户说了什么，而是要看他做了什么”，行为比语言更能真实反映出一个人的动机，切记！
（2） 用户研究
用户研究：用户画像、需求分析。
五个维度建立用户画像：静态属性、动态属性、消费属性、心理属性。
A、 静态属性：主要从用户的基本信息进行用户的划分静态属性是用户画像建立的基础，最基本的用户信息记录。如性别、年龄、学历、角色、收入、地域、婚姻等。依据不同的产品，记性不同信息的权重划分。如果是社交产品，静态属性比较高的是性别性别、收入等。
B、 动态属性：指用户在再互联网环境下的上网行为。信息时代用户出行、工作、休假、娱乐等都离不开互联网。那么在互联网环境下用户会发生哪些上网行为呢？动态属性能更好的记录用户日常的上网偏好。
C、 消费属性：指用户的消费意向、消费意识、消费心理、消费嗜好等，对用户的消费有个全面的数据记录，对用户的消费能力、消费意向、消费等级进行很好的管理。这个动态属性是随着用户的收入等变量而变化的。在进行产品设计时对用户是倾向于功能价值还是倾向于感情价值，有更好的把握。
D、心理属性：指用户在环境、社会或者交际、感情过程中的心理反应，或者心理活动。进行用户心理属性得划分更好的依据用户的心理行为进行产品的设计和产品运营。
进行精准的用户画像分析，能更好的服务、满足用户的内心真实需求。
3.需求分析
需求分析的流程：需求分析的目的桌面研究——定性调研——定量调研——结论整理。
A、调研目标：提出明确调研目标，粗略划分用户群。明确调研目标进行调研方案设计。
B、桌面研究：数据、资料收集，对收集的数据、资料进行筛选。主要筛选的维度：这份资料是怎么产生的？这份资料是什么时候产生的？这份资料是用来做什么的？这份资料主要针对什么市场？这份资料的目的是什么？这份资料是谁做出来的？，得出探讨结论，生成文档。
C、 定性调研：明确用户群、特征和需求点，进行访谈或者焦点小组。（不过咱是小公司，投入成本伤不起，也舍不得出，所以选择了定量研究，就是投问卷）；得出探讨结论，生成文档
D、 定量研究：设置问卷，把问卷进行粗略划分的人群进行投放。问卷投放的的地方：腾讯问卷、问卷星、问卷网等。得出探讨结论生成文档
F、数据清洗：对问卷的结果进行数据清洗，把没有的数据进行过滤。输出结果，进行结论整理，输出文档。
4.市场分析
（1）市场容量：这个市场的天花板是多少？可容纳的规模是多少？这些想清楚之后你才能对你所做的事情有个战略理解。市场格局，明白你现在所处的市场是蓝海还是红海，是否已经形成寡头经济。市场前景和市场风险。明白所处的市场未来发展趋势，对风险有个预估。
（2）竞品分析：竞品的定位、竞品差异化、未来趋势了解竞品的定位，竞品的目标人群以及是怎么样切入细分市场的。竞品的优势和差异化，竞品相比于其他对手的差异化策略与亮点优势。即竞品为什么存在？竞品未来可能的发展方向是怎么样的？知己知彼，才能更有优势。明白Idea产品的直接竞品和间接竞品。
5.团队能力
做一件事情，首先明白自己的优势是什么，如何利用自己的优势迎接到来的机会，利用机会改进自己的劣势和不足。用自身的优势应对威胁，消除潜在的威胁，扭转劣势。对自身团队进行一个swot分析：机会、优势、劣势、威胁。并采取应对措施。
6. 小众验证方法
以上都写的太专业了，就像当年你上大学一样，书本里写的天花乱坠，什么黄金屋、颜如玉似乎都可以在书本里找到，但是，当有一天你离开了学校进入了社会这个大染缸，你会发现: 原来当年的金融专业，成就了现在某一线城市的某公司的业务员....
所以，最直白的idea验证方法就是：你可以先做一个简单的产品 ，在你的周围先影响一遭，比如社交软件，微信、陌陌、微博、脉脉等各种社交app ，以及身边的亲戚朋友三大姑、七大姨 、8大舅等。
在小众范围用户群里能产生一个阶段的期望值（比如：产品未真正形成就有很多人想要预定） 、产生价值（实现购买交易） 综合这一切的需求，再回到上面的 1-5 条去大众范围内去实施，那么，你的创业Idea 的验证实际上已基本被打造成产品 ，开始“问市”了！
写在最后：
至于，这个创业idea 、以及形成的产品、所拥有的市场、所覆盖的人群、所产生的消费行为等能不能成功的走下去，是很多因素决定的（比如：市场、用户、产品、售后、团队、管理、资本等等），就不过多的去讨论了！希望，这些内容能帮助到更多的创业者！
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