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AI驱动的工作场所：彻底改变员工满意度和效率
工作场所正在发生转变，人工智能（AI）已成为日常运营不可或缺的一部分。拥抱人工智能的企业将自己定位在创新的前沿，在效率和员工满意度方面获得竞争优势。人工智能不仅仅是提高效率的工具，它还在重塑管理实践，提升员工体验，并带来影响和责任。人工智能的广泛应用将重新构想我们的工作、协作和推动业务成功的方式。
最近的研究凸显了这一转变。据 RingCentral 发布的一份报告称，2023 年，超过 80% 的公司表示越来越认可人工智能在工作场所的价值，近一半的公司已经为员工互动实施了人工智能解决方案。人工智能能够洞察上下文，从而做出更智能的决策，减少人工操作，简化工作流程，提高整体效率，员工从中受益匪浅。这些优势将转化为更敏捷、反应更迅速的员工队伍，使他们能够更快地做出更明智的决策。
用人工智能提升员工体验
快乐的员工工作效率更高、参与度更高、忠诚度更高，从而降低了员工流失率，促进了积极的企业文化。员工在工作岗位上的体验可以反映出公司本身。公司通常只关注客户满意度，却不考虑员工满意度的重要性。人们需要的不仅仅是朝九晚五的典型工作。他们希望在某个地方能感到充实，在某个地方能得到发展。
人工智能可以帮助提高效率，节省各种角色的宝贵时间。超过 40% 的公司表示，人工智能减少了需要人工干预的互动次数，使员工能够专注于更有吸引力和高价值的任务。例如，主管每周可在日程安排和计划任务上节省近两个小时，从而腾出时间用于战略举措和员工发展。这种省时优势让领导者能够专注于发展和创新，而不是琐碎的任务。
生成式人工智能可简化操作，个性化员工体验，使工作更加无缝、智能和令人满意。截至 2024 年初，46.2% 的公司在员工互动中积极使用生成式人工智能，另有 22% 的公司正在进行试点。使用案例包括为员工自助服务支持生成内容、创建个性化学习和发展材料以及会议总结等。
解决倦怠和离职问题
人工智能和人力资源在解决员工倦怠和流失方面发挥着关键作用。积极的企业文化可以吸引人才，推动改进和创新。人工智能通过接管日常任务、提供实时建议和协助安排日程，减轻了员工和管理者的压力。这就创造了更具可持续性和支持性的工作环境，直接提高了员工的留任率和满意度。
此外，人工智能辅助工具还对员工的绩效和满意度产生积极影响。近一半的绩优公司使用人工智能工具，相比之下，只有 31.7% 的绩差公司使用人工智能工具。通过优先考虑员工体验并将人工智能的实施与员工福利相结合，人工智能可以增强而非取代人的能力。利用人工智能可以成为区分高绩效和低绩效企业的关键因素。
使用人工智能的公司所报告的主要好处包括：
60.7% 的公司报告称员工满意度有所提高
54.1%的公司提高了工作效率
45.3% 的公司减少了员工流失
任何时候，只要能将信息快速传递给经理或员工，就是大赢家。聊天机器人可以回答有关休假、病假等的一般问题，从运营角度看具有巨大优势。这些由人工智能驱动的改进有助于形成积极的公司文化，许多组织都加强了辅导和再培训的频率，以最大限度地利用人工智能的帮助。
人工智能成功战略
与组织目标相一致的明确目标和衡量标准可确保人工智能投资带来实实在在的效益。无论是人工智能驱动的劳动力规划分析，还是个性化学习途径，每次实施都应该有明确的目的和成功指标。
让企业从人工智能中获益的技巧：
将员工体验提升为重中之重--展示人工智能在提高效率和提升员工满意度方面的威力。
不要落后于人工智能--评估人工智能在员工互动中的应用。63.2%的最成功企业已经使用人工智能来衡量成功与否。
让主管参与进来 - 在探索人工智能辅助工具时，切记让主管参与进来。例如，客户服务联络中心的一大优势是减少了安排座席和规划容量所需的时间。
有意识地实施人工智能--考虑最佳实践，如人工监督生成的内容、明确的数据使用政策，以及与供应商签订可靠的服务级别协议。
人工智能将继续改变工作场所，推动日常运营发生前所未有的变化。通过深思熟虑、战略性地拥抱人工智能，人力资源领导者可以引导他们的组织走在创新的前沿，就像那些已经在效率和员工满意度方面取得显著提高的早期采用者一样。人工智能在个性化学习、简化任务和提升员工体验方面的能力将使企业在激烈的竞争中茁壮成长。未来的工作是人类与人工智能之间的合作，充满活力、高效和充实的工作场所将成为常态。人力资源领导者可以通过了解情况并积极主动地利用人工智能来提升员工体验，充分享受人工智能带来的成功。
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【英国】就业支持软件公司Earlybird AI获得62.5万英镑种子轮融资，利用语音优先的人工智能软件解决失业问题
Earlybird AI 是一家总部位于英国伦敦的就业支持软件公司，已获得 62.5万英镑的种子轮融资。
支持者包括谷歌初创公司（Google for Startups）、Impact Shakers、Resolution Ventures、Ada Ventures、Syndicate Room's Access（数据驱动型超级天使基金）、Lightbulb Trust，以及一系列女性天使投资人，包括Andrea Sinclair（2022年英国BAA年度天使投资人）、Berthe Haile（前摩根大通NED）和Pip Wilson（amicable创始人）。
公司打算利用这笔资金提高技术能力，加强由联合创始人兼首席技术官Boris Bambo领导的技术团队，并通过扩大客户群来扩大业务范围。
Earlybird AI 的平台利用语音人工智能助理与求职者互动。求职者可以与助手互动，分享个人和职业生活的细节。人工智能会对这些回答进行分析，找出可能阻碍求职或就业的关键挑战和需求。
“对我们来说，这是一个非常激动人心的时刻。我们非常高兴能够得到投资者的信任和支持，以解决一个重大危机--数百万人没有就业或完全失业。我们看到员工流失率很高，有时甚至高达 300%，对员工的需求从未像现在这样大。Earlybird AI 创始人兼首席执行官 Claudine Adeyemi-Adams 表示："我们的技术能够帮助组织深入了解这些人的需求，使他们获得更好的支持，从而提高他们的参与度，让更多人获得并维持工作。
“我们很高兴能加入 Earlybird 的旅程。90%的公司雇用一线工人，但这一领域一直被忽视，而且仍有巨大潜力改善数十亿人的生活。Impact Shakers Ventures 全球合伙人Alina Klarner表示："作为一家影响力基金，这正是我们所寻找的影响力潜力，我们相信克劳迪娅和鲍里斯是实现这一目标的完美创始人。
关于Earlybird AI
Earlybird AI 是一家就业支持软件公司，由首席执行官Claudine Adeyemi-Adams领导，利用人工智能和语音技术改造向失业和低薪一线工人提供就业支持的方式，提高参与度、效率和效益。公司推出了支持阿拉伯语等语言的语音功能，帮助母语不是英语的人更轻松地获得高质量的服务。
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为什么人才招聘团队必须以正确的方式拥抱 AI，否则就有可能被抛在后面？
人工智能将如何影响各组织的职能部门，这是目前几乎所有议程的重中之重——招聘也不例外。
德勤（Deloitte）最近的一项研究表明，技术的发展是董事会预计会影响未来劳动力的第二大趋势。今年早些时候发布的《趋势报告》发现，近80%的人才招聘领导者希望以某种方式在招聘过程中实施人工智能，尽管很大一部分（45.2%）的人认为应该谨慎行事。
然而，正在发生变化的是，是否在招聘中使用人工智能的选择权正在迅速从组织手中夺走，因为候选人的期望和技术的发展意味着那些不接受它的人有可能被抛在后面。取而代之的是，现在的重点是如何合乎道德地整合人工智能，以提高效率和候选人体验。这不仅仅是为了跟上技术的步伐;这是关于在人才招聘方面设定新标准。
联合创始人兼首席战略官 Frank Wolf 这就是为什么我们进行了一项最近的研究， 招聘人员，以更清楚地了解从初创公司到财富 500 强公司（包括丰田和埃森哲等行业巨头）的组织的招聘经理如何接近这项技术，以及他们是什么在这样做时考虑。本文探讨了组织如何以合乎道德的方式有效地实施人工智能技术来改善其招聘流程。
该研究强调了一个重大转变——传统的招聘方法，特别是那些专注于通过标准化评估检验的资格和经验的方法，正在迅速过时。
这不仅仅是一种趋势，更是由人工智能的能力驱动的必要演变。
总部位于英国的招聘评估公司 Arctic Shores 的研究表明，人工智能语言模型 ChatGPT 在语言推理测试中的表现优于 98.8% 的候选人。这给我们在招聘领域提出了一个关键问题——如果人工智能可以在这些评估中表现出色，我们是否衡量了候选人的正确属性？
接受采访的人工智能和招聘专家强调，我们需要摆脱传统的技能评估，转而关注批判性思维、独立时间管理和协作等属性。这种变化不仅仅是为了跟上技术进步的步伐，而是为了确保我们确定候选人的素质，这些品质反映了他们在动态和复杂的工作环境中茁壮成长的潜力。
该研究最引人注目的方面之一是候选人的期望如何推动人工智能在招聘过程中的采用。今天的候选人，尤其是那些以前瞻性组织为目标的候选人，希望最好的公司能够利用最新的技术。因此，在招聘过程中不使用人工智能的公司可能会被视为过时和无关紧要。
对于公司来说，采用人工智能不仅是为了提高效率，而且是为了增强候选人体验并在吸引顶尖人才方面保持竞争优势，这是一个令人信服的论点。
当然，将人工智能纳入招聘实践会带来一系列挑战，包括对偏见、道德使用以及平衡人类判断与机器效率的担忧。Willo一直说，人工智能必须与人类的输入和监督相结合，它是一种增强人类能力的工具，而不是取代人类能力的工具。
展望未来，很明显，人工智能将在招聘中发挥越来越重要的作用——组织必须做的是以合乎道德和有效的方式驾驭这一新形势。目标是确保人工智能不仅可以改善招聘结果和流程效率，还可以增强整体候选人体验，这对雇主品牌至关重要。
通过重新定义我们对候选人的重视，并利用人工智能来改进招聘流程，我们可以建立更有效、高效和面向未来的组织。随着我们继续探索和实施这些进展，正如我们研究的专家所证明的那样，这是一个处于人才招聘前沿的激动人心的时刻。
对于是否在招聘过程中使用人工智能，组织可能已经失去了选择权，但如何实施人工智能的控制权仍然掌握在他们手中。最好的组织将接受这种能力，并将其与人工主导的输入结合使用，以产生最佳结果。世界上最大的公司已经在关注这一点，最大的组织去哪里，其他组织就会跟到哪里。
为了帮助招聘经理和人才招聘团队应对与实施 AI 相关的挑战，他们应考虑以下几点：
定义明确的目标：确定您打算利用 AI 实现的目标。无论是提高效率、减少偏见，还是增强候选人体验，拥有明确的目标都将指导实施过程。
选择正确的工具：并非所有的 AI 工具都是一样的。选择符合您的目标并具有良好成功记录的解决方案。
培训您的团队：确保您的人才招聘团队精通使用 AI 工具并了解其含义。培训对于合乎道德和有效的使用至关重要。
试点和迭代：从试点程序开始，在受控环境中测试 AI 工具。使用获得的见解进行必要的调整。
监控和评估：持续监控 AI 工具的性能，并评估它们对招聘流程的影响。准备好根据需要进行更改。
确保透明度和合规性：在招聘过程中保持候选人对人工智能使用情况的透明度，并确保遵守相关法规和道德标准。
关于HRTech
HRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。
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【德国】教育技术提供商Sdui收购教育平台FoxEducation并获得2100万欧元融资
总部位于科布伦茨的 Sdui 集团是欧洲教育技术提供商之一，该集团收购了教育平台 FoxEducation 及其旗下品牌 SchoolFox、KidsFox 和 TeamFox。Fox Education Services GmbH 之前隶属于世界领先的家教提供商和教育平台 GoStudent。
与此同时，Sdui 还从投资者那里获得了 2100 万欧元。Summiteer 和 HV Capital 主导了新一轮融资，并得到了包括 Haniel、Brighteye、Michael Hinderer 和 HTGF 在内的新老投资者的广泛支持。加上第一轮融资（A 轮）的 2500 万欧元，这家教育技术供应商共筹集了 4600 万欧元。公司将把其中的部分资金用于收购 FoxEducation。
通过收购 FoxEducation，Sdui 集团打算将自己打造成德语国家学校和日托中心通信和信息领域的市场领先教育技术提供商。该公司凭借广泛的产品组合活跃于 DACH 市场的所有三个国家。收购 FoxEducation 后，Sdui 集团为全欧洲 22,000 家教育机构的客户群提供服务。
与 Sdui 类似，FoxEducation 也提供创新解决方案，以改善教师、教育工作者、学生和家长之间的沟通。未来，Sdui 和 FoxEducation 将结合各自的专长，进一步改进产品。两家公司都希望这将带来更强劲的增长。FoxEducation 已经成功实现了三年的增长：该教育平台于 2021 年 9 月被 GoStudent 收购，并在该公司的管理下增长了 70% 以上。
虽然 FoxEducation 的增长代表了 GoStudent 的重大成就，但 FoxEducation 的能力发展方向与 GoStudent 的核心业务个性化辅导不同。因此，与更广泛的业务组合相比，GoStudent 与 FoxEducation 的直接协同效应较小： TusMedia、Seneca 和 Studienkreis。FoxEducation 决心利用技术推动教育发展，将其出售给 Sdui 集团是一项战略性举措，旨在改善学校、家长和学生之间的沟通，加强 DACH 地区的教育技术生态系统。
“Sdui 集团创始人兼首席执行官 Daniel Zacharias 说："收购 FoxEducation 是一项重要的战略举措，大大加强了 Sdui 集团在 DACH 地区的影响力。Sdui集团创始人兼首席执行官Daniel Zacharias说："凭借不断增长的全面产品，这次令人兴奋的收购将使Sdui能够更好地为德语地区的教育机构提供服务，并巩固我们作为欧洲教育机构最大的数字化合作伙伴的地位。我们总共筹集到的 4600 万欧元也将使我们能够继续投资于领先的教育技术"。
“FoxEducation联席首席执行官Philipp Fendt补充说："Sdui集团收购FoxEducation对我们的客户来说是一次重大胜利。
“我们期待着联手进一步改善学校和日托中心的日常生活。我们共同的专业知识将为创新教育解决方案奠定更坚实的基础。这种合作关系将确保我们的客户获得满足其教育需求的最佳工具。通过整合我们的资源，我们将提供比以往更全面、更有效的解决方案，使学生、教师和家长共同受益。
“将 FoxEducation 出售给 Sdui 集团是一项重要的战略举措，旨在加强 FoxEducation 的价值和相关性，符合我们通过技术改善教育的目标。GoStudent 联合创始人兼首席执行官 Felix Ohswald 表示："我们为在 FoxEducation 取得的成就感到自豪，并期待看到该公司在 Sdui 的领导下如何发展。“展望未来，我们将继续专注于通过技术释放学生的潜能。此次出售使我们能够专注于更快地发展我们的人工智能教室，该教室在2024年已经支持了600多万节课。”
Sdui 集团计划利用新资金进一步投资其平台，使学校和托儿所的日常生活更加轻松。
关于Sdui集团
自2018年在科布伦茨成立以来，Sdui集团已发展成为欧洲发展最快的教育技术公司之一。作为可靠的合作伙伴，这家教育技术供应商通过为数字化学校和日托中心开发创新操作系统，为教育机构、供应商和政府部门的数字化提供支持。
该平台的目的是利用智能功能将教师、教育工作者、家长和儿童联系起来。Sdui 集团的解决方案减少了所需的行政工作量，从而腾出时间来完成机构的主要任务：提供最好的教育。为此，Sdui 集团提供符合 GDPR 标准的解决方案，包括聊天、翻译功能、云、班级登记或人工智能课程计划等功能，这些功能都是专门针对学校和日托中心的需求量身定制的。
Sdui 集团还包括行政和管理平台 PUPIL 以及学习和成绩管理产品 Additio。公司总部位于科布伦茨，现有员工约 230 人。公司业务遍及 70 多个国家。在收购 FoxEducation 之后，目前共有约 22,000 家教育机构使用 Sdui 集团的产品。
关于FoxEducation
FoxEducation 于 2016 年在维也纳成立，提供数字解决方案，以简化教育部门的沟通和管理任务。除了面向学校的 SchoolFox 应用程序外，公司后来还推出了面向托儿所和幼儿园的 KidsFox 平台以及面向协会的 TeamFox。如今，达赫地区已有 9000 多家机构使用 FoxApps。2021 年夏天，FoxEducation 成为奥地利 GoStudent 公司的一部分，自此以后，FoxEducation 的应用程序（包括创新的支付管理工具 FoxPay）一直在不断发展。2024 年 7 月，FoxEducation 成为 Sdui 集团的一部分。(状态：2024 年 7 月）
关于 GoStudent
GoStudent 是全球领先的辅导供应商和教育平台之一。公司由 Felix Ohswald（首席执行官）和 Gregor Müller（首席运营官）于 2016 年在维也纳创立，目前已从 Prosus、Left Lane Capital 和软银愿景基金 2 等投资者处获得超过 6.75 亿欧元的投资。GoStudent 坚信教育的未来是混合型的，并通过收购 Seneca Learning、Tus Media 和线下辅导提供商 Studienkreis 扩大了其服务范围。这些公司旨在将线上和线下教育的优势结合起来，发掘每个孩子的潜能。GoStudent 的整个产品组合每月为 1,000 万个家庭提供支持。
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人才管理系统在多元化、公平和包容倡议中的作用
在当今全球化和相互关联的世界中，多样性、公平性和包容性（DEI）已成为组织成功的关键要素。企业越来越认识到多元化员工队伍、公平实践和包容性文化在推动创新、提高绩效和员工满意度方面的价值。人才管理系统在这些多元化、包容和创新（DEI）举措中发挥着举足轻重的作用，它提供先进的工具和分析方法来衡量、监控和提升多元化、包容和创新（DEI）的成果。
了解人才管理系统
人才管理系统是一种集成软件平台，旨在管理人力资源的各个方面，包括招聘、入职、绩效管理、学习与发展、继任规划和薪酬。人才管理系统可帮助企业简化人力资源流程，提高数据准确性，并通过高级分析提供战略洞察力。
人才管理系统的关键组成部分
招聘和入职： 人才管理系统通过自动化职位发布、候选人跟踪和入职程序来促进招聘流程，确保新员工顺利入职。
绩效管理： 人才管理系统通过目标设定、绩效考核和反馈机制实现持续的绩效监控。
学习与发展： 人才管理系统通过提供培训计划、电子学习模块和职业发展规划，支持员工发展。
继任规划： 人才管理系统有助于在组织内部识别和培养未来的领导者。
薪酬管理： 人才管理系统通过数据驱动的薪资基准和激励规划，确保公平公正的薪酬做法。
将 “多元化、平等、包容 ”纳入人才管理系统
将多样性、公平性和包容性（DEI）融入人才管理系统（Talent Management System），对于旨在营造更具包容性、公平性和多样性的工作场所的组织而言，是一项至关重要的战略。这种整合可确保多元化、包容性和包容原则不仅仅是理论上的，而是积极融入人才管理的方方面面，从招聘和入职，到绩效管理和继任规划。
确定 DEI 目标和衡量标准
将 DEI 纳入人才管理系统的第一步是制定明确的 DEI 目标和衡量标准。这些目标和指标应与组织的总体使命、价值观和战略目标相一致。例如，目标可能包括增加领导职位中代表性不足群体的代表性、实现薪酬公平或提高整个员工队伍的文化胜任能力。衡量标准应具体、可衡量、可实现、相关、有时限（SMART），为跟踪进展和问责提供明确的框架。
审计现有的人才管理系统，以促进融合 DEI
对现有的人才管理系统进行一次彻底的审计，对于找出差距和机会以整合 DEI 至关重要。这包括审查当前的招聘做法、绩效评估、培训计划和继任规划流程，以确保它们促进多样性和包容性，并且没有偏见。审计还应评估人才管理系统界面对所有员工（包括残疾员工）的无障碍性。
在招聘工作中纳入 “残疾人平等参与 ”标准
招聘是融合 DEI 能够产生重大影响的一个基本领域。人才管理系统可促进盲人招聘流程，去除申请表中的身份信息，从而减少无意识的偏见。应审查和制定职位说明和标准，以吸引多样化的候选人。此外，利用人才管理系统的分析功能，组织可以跟踪申请人库的多样性，并确定招聘过程中可能出现偏见的阶段，从而进行有针对性的干预。
加强绩效管理
将 DEI 纳入绩效管理系统对于确保所有员工享有平等的表彰和晋升机会至关重要。应将德育目标纳入绩效评估，鼓励管理人员考虑员工如何为包容性工作场所做出贡献。反馈机制的设计应公平、公正，并对管理人员进行培训，使其认识到在绩效考核中如何减少偏见。
促进包容性学习与发展
人才管理系统应支持包容性学习与发展计划，以满足员工的不同需求。这包括提供有关 DEI 主题的培训，如无意识偏见、文化能力和包容性领导力。确保包括残疾员工在内的所有员工都能获得学习资源也至关重要。人才管理系统可以跟踪这些计划的参与情况和成果，帮助评估其影响并确定需要改进的地方。
实施公平的继任规划
接班人计划应从 DEI 的角度出发，确保多元化人才拥有平等的领导力发展机会。人才管理系统可帮助识别来自代表性不足群体的高潜力员工，并为他们提供量身定制的发展计划。导师和赞助计划也可纳入人才管理系统，以支持多元化员工的职业发展。
确保薪酬公平
人才管理系统中的薪酬管理应透明、公平。企业可以利用人才管理系统分析进行薪酬公平审计，发现并解决任何差异。向所有员工有效传达清晰一致的薪酬政策有助于建立信任并确保公平。
利用人才管理系统衡量发展指数成果
衡量 DEI 成果对于了解 DEI 计划的有效性以及做出以数据为导向的改进决策至关重要。人才管理系统为跟踪和分析整个组织的 DEI 指标提供了一个强大的框架。
关键的 DEI 指标
多样性指标： 这些指标包括性别、种族、民族、年龄、残疾和其他相关类别的人口统计数据。人才管理系统可以跟踪从初级职位到高管职位的不同组织级别的多样性。
公平指标： 这些指标侧重于薪酬公平、晋升率和获得发展机会的机会。人才管理系统可以发现差距，并帮助组织实施纠正措施。
包容性指标： 通过员工参与度调查、反馈机制和保留率来衡量包容性。人才管理系统可以分析这些数据，评估组织文化的包容性。
衡量 DEI 的工具和技术
仪表盘和分析： 人才管理系统仪表盘可实时洞察员工发展指数指标，使人力资源专业人员能够监控进展情况并识别趋势。
调查和反馈工具： 人才管理系统可促进定期开展员工调查，以收集有关包容性的反馈意见，并确定需要改进的领域。
基准和报告： 人才管理系统允许组织根据行业标准来衡量其 DEI 表现，并生成全面的利益相关者报告。
利用人才管理系统提升多元化、平等和包容成果
要提高多元化、公平和包容（DEI）成果，就必须采取全面的战略方法，将 DEI 原则融入组织运营的方方面面。以下是有效提高多元化、平等与包容成果的几项关键策略：
数据驱动决策
利用数据分析对于确定发展融合的差距和衡量进展情况至关重要。各组织应利用人才管理系统（Talent Management System）来收集、分析和解释有关多元化指标的数据，如代表性、薪酬公平性、晋升率和员工参与度等。这种以数据为导向的方法使组织能够确定需要改进的具体领域，并据此调整干预措施。定期更新和审查多元化发展指标可确保各项战略保持相关性和有效性。
持续监测和评估
应持续监测和评估 DEI 措施，以评估其影响和效果。这包括建立定期反馈机制和进行定期 DEI 审计。纳入人才管理系统的员工调查和反馈工具可以深入了解工作场所的文化和组织的包容性。通过不断评估发展型企业倡议，组织可以调整和完善其战略，以更好地实现其发展型企业目标。
员工参与和培训
让员工参与 DEI 工作对于创建真正的全纳工作场所至关重要。持续开展 “全纳工作 ”培训计划有助于提高员工对无意识偏见、文化胜任力和全纳行为的认识。所有员工，尤其是担任领导和管理职位的员工，都必须参加这些培训计划，以确保整个组织都能理解并践行 “全员参与 ”原则。此外，促进有关 DEI 问题的公开对话，鼓励员工资源小组（ERGs），也能进一步促进参与和包容。
培养全纳型领导
培养全纳型领导是持续开展 DEI 工作的关键。各组织应注重发现和培养担任领导职务的多元化人才。这可以通过有针对性的继任规划、指导和赞助计划来实现。包容性领导力培训应强调多元化视角的重要性，并教导领导者如何营造包容性环境，让所有员工都能感受到自己的价值，听到自己的声音。通过建立包容性领导人才梯队，各组织可以确保对 “促进可持续发展的企业教育 ”的长期承诺。
透明的沟通
透明地沟通 DEI 的目标、进展和挑战，对于在组织内部建立信任和问责至关重要。定期向员工通报有关发展型企业倡议的最新情况并分享成功案例，可以激励员工继续努力并参与其中。清晰的沟通还包括坦诚地指出组织在哪些方面存在不足，并概述解决这些问题的具体步骤。这种透明性可以培养一种信任文化，并使员工对 DEI 的成果承担集体责任。
公平的人才管理实践
确保从招聘到薪酬等所有人才管理实践的公平性，是提高发展融合成果的基础。各组织应实施公正的招聘流程、公平的绩效评估和公平的薪酬政策。人才管理系统可以帮助识别和解决这些过程中可能存在的偏见，确保所有员工享有平等的晋升和表彰机会。公平的人才管理实践不仅能促进公平，还能提高员工的满意度和留任率。
社区和合作伙伴参与
与外部社区接触，并与促进 DEI 的组织建立伙伴关系，也能增强 DEI 的成果。与不同的专业网络、教育机构和注重可持续发展教育的组织合作，可以获得不同的人才库和新的视角。这些伙伴关系还可以为组织内的 DEI 计划提供额外的资源和支持。
人才管理系统在 DEI 行动中的未来
随着技术和分析技术的进步，人才管理系统在 “促进可持续发展的教育 ”计划中的应用前景广阔，为提高 “促进可持续发展的教育 ”的成果提供了新的机遇。
新兴趋势
人工智能和机器学习： AI 和 ML 可以帮助识别招聘和绩效评估中的无意识偏见，提供更客观的见解。
预测分析： 人才管理系统可以利用预测分析来预测人才发展指数趋势，并在潜在挑战出现之前加以识别。
增强员工体验： 未来的人才管理系统将专注于创造个性化的员工体验，以促进包容性和参与度。
与其他系统集成： 将人才管理系统与其他组织系统（如 CRM、ERP）整合，可提供有关 DEI 及其对业务绩效影响的整体视图。
挑战与机遇
数据隐私与道德： 随着人才管理系统收集更多数据，确保数据隐私和合乎道德地使用数据至关重要。
可扩展性： 在大型全球性组织中实施人才管理系统来实施 DEI 计划可能很复杂，需要可扩展的解决方案。
持续改进： 各组织必须致力于不断改进和适应其 DEI 工作，以跟上不断变化的社会期望。
人才管理系统对于推进组织内的多元化、公平和包容举措至关重要。通过将多元化、平等和包容纳入人才管理系统，衡量多元化、平等和包容的成果，并利用人才管理系统来提高这些成果，组织可以创建更加多元化、平等和包容的工作场所。案例研究和最佳实践证明了人才管理系统对促进平等和包容工作的积极影响，强调了领导承诺、员工参与和透明报告的重要性。
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人才咨询公司Sinecure收购招聘服务公司Strategy Source，巩固整体人才解决方案的市场地位
以技术为动力的人才咨询公司Sinecure宣布收购招聘服务公司Strategy Source，以加强其作为唯一一家将人工智能的力量与经验丰富的顾问的个人魅力相结合的人才公司的独特市场地位。通过此次收购，Strategy Source凭借其在非C级招聘、招聘流程外包（RPO）和应急服务方面的专长，为Sinecure的服务带来了新的能力。此外，Strategy Source专注于中高级管理职位，与Sinecure现有的高管寻聘业务高度互补。
“Sinecure首席执行官Joel Wright表示："我们的愿景是用世界上最优秀的人才为世界上业绩最好的公司加油助力，收购Strategy Source是我们实现这一愿景之路上的下一个里程碑。“将扩展的服务水平与人工智能和大型语言模型（LLM）系统相结合，加强了我们的搜索、咨询和顾问资源，确保我们的客户能够获得全面的人才解决方案，满足他们的需求，应对人才战略各个方面的挑战。
“Strategy Source首席执行官Laura Lasiter表示："与Sinecure的合作使我们能够利用其创新的人工智能解决方案和全球影响力，提高我们满足客户复杂需求和期望的能力。“我们在技术、媒体和营销服务领域的专业知识为我们提供了新的客户接触点。我们致力于实现 Sinecure 的愿景，建立一个全面的解决方案，为人才行业的人才招聘设立新的标准。
Sinecure的客户、精品猎头公司Ventikos Associates的创始人兼负责人Christa Ventikos补充说："我很荣幸能与战略资源公司的Laura Lasiter合作，Sinecure认识到她和她的团队带来的巨大价值也就不足为奇了。她接着说："此举证明了Strategy Source的杰出贡献和领导能力，现在有了Sinecure的技术和支持，我相信他们将在新的篇章中取得更大的成就，推动更多的成功。
战略资源公司将隶属于新近成立的部门Sinecure Recruitment Services，由Lasiter女士担任执行副总裁。新集团将继续专注于现有的服务和领域，同时还将通过产品创新和定制来实现服务的多样化。除了他们的专业知识，战略资源团队还带来了另一份客户名单，其中包括The Trade Desk、Dotdash Meredith、Magnite、the Interactive Advertising Bureau、VideoAmp和Quantcast，以及几家独立代理公司和主要的代理控股公司。
Sinecure 收购 Strategy Source 标志着该公司今年在招聘服务领域的第二次战略收购，第一次收购是 Grace Blue，一家专门从事领导力和 C 端人才的全球猎头公司。这两项收购对于表明 Sinecure 致力于创建以人工智能软件为基础的高度个性化服务为特色的独特模式至关重要。交易的财务条款未披露。
关于 Sinecure
Sinecure 是一家为那些深知人才是竞争优势的领导者提供突破性人才服务的公司。我们的控股公司独一无二，通过全资拥有的全套产品和服务，将人工智能的力量与值得信赖的顾问的关怀和洞察力相结合，提供全面的人才解决方案。这包括我们的人工智能技术平台 Sinecure.ai，以及招聘服务公司 Grace Blue 和 Strategy Source。我们在全球拥有超过75家客户和合作伙伴，他们信任Sinecure，相信Sinecure能为他们带来与众不同的技术机遇，同时在他们投资于最重要的资产--人才时，Sinecure能确保他们获得真实世界的体验。
关于Strategy Source
Strategy Source是一家招聘服务公司，对 “人才空间 ”有着深刻的理解，擅长提供量身定制的结果，以适应不断变化的组织需求和行业动态。自2005年以来，战略资源公司一直以定制搜索解决方案和填补人才缺口的战略方法而闻名，帮助企业实现指数级扩张和文化调整。
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【美国】建筑安全软件公司HammerTech获得7000万美元融资，以实现全球建筑工地安全和效率的现代化
总部位于澳大利亚墨尔本和加利福尼亚州门洛帕克的建筑安全软件公司 HammerTech 获得了 7000 万美元的成长型融资。本轮融资由 Riverwood Capital 领投。
这笔新资金将刺激公司发展，加快研发速度。这包括将人工智能和其他技术整合到 HammerTech 的安全智能软件平台中，该平台面向总承包商，深受全球 100 多万工人的信赖。
"HammerTech 首席执行官兼联合创始人Ben Leach表示："这是我们发展过程中的关键时刻，最终将惠及我们的客户和整个行业。"我们将继续专注于通过更智能的工作流程进一步提高效率，保持我们在建筑技术领域的领先地位，最终使建筑工地更加安全。
"建筑工地工作仍然是世界上最危险的工作之一，其工伤死亡人数在所有行业中最高。可悲的是，这些改变生命的事件中有许多是可以避免的。
"随着项目变得越来越复杂，技术必须超越表格的数字化。我们需要让工地团队的日常流程和活动变得更简单，这样他们就可以专注于安全工作，做他们最擅长的事情--建筑。"
除了财务投资，Riverwood 还带来了在全球范围内发展和扩大技术公司规模的专业知识，为 HammerTech 继续其雄心勃勃的扩张战略提供指导。"Riverwood Capital 联合创始人兼执行合伙人 Jeff Parks 表示："HammerTech 为全球最先进的建筑公司提供安全计划。"Ben 和他的团队建立了一个令人难以置信的企业，其核心是为利益相关者提供价值，而这个行业传统上缺乏变革性技术。
"我们非常高兴能与这样一个具有远见卓识的团队合作，帮助他们实现下一阶段的增长，为新的市场和客户带来急需的企业级安全智能软件。
"我们认为，HammerTech 是实现作业现场安全现代化和自动化的关键解决方案。"从总承包商到专业承包商再到资产所有者，HammerTech 提供的价值正在推动有形的投资回报率，同时使作业现场成为更安全的工作场所，"Riverwood Capital 合伙人 Ramesh Venugopal 说。
"其精心设计的入职和指导、安全检查、事故报告和作业现场合规平台给我们留下了深刻印象，该平台具有清晰的审计跟踪回溯功能。
HammerTech 成立于 2013 年，取得了令人瞩目的发展。它现在为全球 500 多家客户提供服务，其中包括营业额达数十亿美元的承包巨头。这些客户包括 Shawmut Design and Construction、DPR Construction 以及澳大利亚 Hutchinson 和欧洲承包商 John Paul Construction 等市场领导者。
迄今为止，HammerTech 已被用于全球 20,000 多个建筑项目，通过该平台入职的工人超过 360 万。
成长型股权投资公司 Arrowroot Capital 在 2019 年投资总部位于墨尔本的 HammerTech 公司后，仍将是 HammerTech 的股东。除 Arrowroot Capital 外，Riverwood Capital 也将加入 HammerTech 董事会。
Lightning Partners担任HammerTech此次交易的财务顾问。
关于 HammerTech
HammerTech 的安全智能软件平台专为建筑业而设计，旨在提高工人安全和解决工地效率难题。HammerTech 于 2013 年推出，其广度、深刻的洞察力和专业知识得到了包括 Hutchinson、DPR Construction、Shawmut Design and Construction 和 John Paul Construction 在内的建筑业最佳承包商领导的 20,000 多个项目的信赖，使他们的工地成为世界上最安全的工地之一。
关于 Riverwood Capital
Riverwood Capital 投资于技术和技术驱动行业的高增长公司。Riverwood 向通常需要增长资本和专业技术以在全球范围内扩大规模的被投资公司提供运营、战略、技术和财务洞察力的独特组合。该公司寻求投资于拥有成熟技术和商业模式，并在文化和价值观方面契合的企业。Riverwood 成立于 2008 年，自成立以来已投资和支持了 80 多家公司。公司在加利福尼亚州门洛帕克、佛罗里达州迈阿密、纽约州纽约市和巴西圣保罗设有办事处。
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AI
【美国】人工智能解决方案提供商Accend获得320万美元种子轮融资，重塑金融科技运营与合规工作流程
Accend 是一家利用人工智能帮助金融科技公司和银行加快企业客户入职流程的初创公司，公司获得了 320 万美元的种子轮融资。
本轮融资由 Adverb Ventures 领投，Y Combinator、General Catalyst、645 Ventures 以及 Brex、Stripe 和 Carta 的天使投资人跟投。Accend在美国和欧洲已拥有Slope、Pleo、Rho、Pliant等知名客户。
Pranjal Daga 和 Yutong Pei 是在 Brex 任职期间相识的，他们在欺诈风险团队负责产品和工程设计。第三位联合创始人Joseph Zhou加入了他们的行列，他曾在一家移动游戏初创公司担任首席财务官。
虽然金融科技世界在不断发展，但该行业仍然受制于人工后台操作。目前，在金融科技或银行平台上开展新业务的尽职调查过程非常复杂，重复性极高，因此极易出现人为错误。这就形成了一个由埃森哲（市值超过 2,000 亿美元）等业务流程外包提供商主导的传统阻碍创新的悖论。Accend 致力于利用人工智能解决风险运营和合规方面的关键痛点，从而打破这一常规。
风险与合规团队已经在使用 Accend 加快企业入职速度，自动对企业的产品、服务、受益所有人等进行广泛研究，使用根据风险偏好训练的高度定制化人工智能模型深入了解行业风险，并高效地从财务文件中提取数据。美国发展最快的金融科技公司之一Slope的资本市场主管Nick Heins说："有了Accend，我们不仅能够节省大量时间，减少80%以上的人工工作量，还能为客户提供卓越的体验。"
"这些缺陷带来了多重风险。提供不尽如人意的客户体验可能会导致客户流失，更有甚者，可能会拒绝合法客户，从而造成收入损失，"联合创始人兼联合首席执行官 Pranjal Daga 说。"与此同时，合规风险会导致巨额处罚（例如：Coinbase 的 1 亿美元罚款）、法律后果、公司声誉的重大损失，甚至可能失去银行合作伙伴关系（生存危机警报！）"。
考虑到创始人与市场的契合度，Accend 已经在美国和欧洲市场获得了一些大客户。其中包括欧洲最大的B2B支出管理和信用卡供应商之一Pleo。
"Pleo全球业务运营主管Dan Jacobson表示："我们很高兴能与Accend合作开发人工智能KYB系统。"我们在Pleo的目标是在不增加运营人员的情况下，为更多的客户提供服务。利用Accend的人工智能自动业务性质和行业风险验证，我们的目标是将我们的分析师从重复的人工研究中解放出来，使他们能够专注于质量保证。
Adverb Ventures 的董事总经理兼联合创始人 Jessica Verrilli 表示："金融科技公司内的手动和重复性合规工作流程已经成熟，可以通过自动化进行颠覆。Accend团队曾在Brex开发过产品，在这一领域拥有深厚的专业知识，我们很高兴看到他们将这些见解和创新带给更广泛的行业。
Pranjal 还提到，在这些成功经验的基础上，Accend 正在全速朝着用人工智能颠覆业务流程外包的愿景前进。虽然该团队最初是通过加速企业入职流程起家的，但他们正在将业务扩展到加速核保领域，并与快速发展的金融科技公司合作，在 Accend 中将这一用例变为现实。
关于 Accend
Accend 帮助金融科技公司和银行加快企业客户的入职流程。风险与合规团队使用 Accend 可以：
更快地吸收优秀客户 ==> 更好的终端客户体验，增加收入
提高运营效率 ==> 降低成本
卓越的合规性 ==> 主动遵守合作银行和监管机构的要求
关于 Adverb Ventures
Adverb 是一家早期风险投资基金，由 Jessica Verrilli 和 April Underwood 共同创立。Jessica 曾任 Twitter 公司开发与战略副总裁和 Google Ventures 的 GP。April 曾任 Twitter 产品和业务发展总监、Slack 首席产品官，目前是 Zillow 和 Eventbrite 董事会成员。他们共同创立了 #ANGELS，并曾亲自投资过 Gusto、Instacart、Coinbase、Anchorage、Vanta、Color 等公司。
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AI
人工智能能否让人力资源更加人性化和智能化？
在过去的一年里，我们听到了很多关于人工智能潜在影响的声音。从警告技能过时导致大量裁员的末日帖子，到认为人工智能的能力被严重夸大的怀疑论者，评论不一而足。和大多数人一样，我对人工智能的看法要细致得多。虽然人工智能发展迅速，但离完全取代工作岗位还有很长的路要走。它也不是被夸大的新奇事物。现实情况是，人工智能已被用于优化和提升一系列职业，人力资源就是一个最好的例子。从招聘筛选到工作绩效分析，大大小小的公司都在使用人工智能。尽管如此，我们在这一过程中仍处于起步阶段，只有少数几家公司的人力资源部门能够充分利用人工智能的功能。这为我们提供了一个绝佳的机会，来确定如何以最佳方式应用人工智能，需要实施哪些保障措施和道德框架，以及人力资源部门如何提高自身技能以避免陷阱并最大限度地发挥影响。
多样性和包容性
人工智能最有前途的应用之一是解决多样性差距。代表性不足问题一直备受关注。虽然在大多数情况下，公司文化已明显改善，但这并没有转化为多样性数据的显著改善。女性在技术和金融等行业的代表性仍然严重不足。少数族裔很难在高级管理和领导岗位上有所作为，太多企业的员工来自同一社会和教育阶层。
我们知道，造成代表性不足的主要原因之一是企业的招聘方式。即使制定了世界上最严格的政策和最好的意愿，招聘过程仍然会受到人性的影响。不幸的是，这种人性可能表现为无意识的偏见。在大多数情况下，人们更喜欢与自己相似的候选人。如果一家公司已经被某一特定群体所控制，就很难打破这种循环。
人工智能可以解决这个问题。利用人工智能客观分析的招聘流程可以帮助消除无意识的偏见。可以创建新的工作规范和广告，不带偏见地筛选简历，制定中立的面试和评估政策，在平等的基础上对面试表现进行评分。人工智能还可用于识别候选人最适合组织的职位，而不是他们申请的职位。
除了招聘，人工智能还可以用来更公平地评估每个团队成员的绩效。研究表明，许多组织的薪酬和晋升标准都偏向于适合特定类型或群体的行为。这会使不平等现象长期存在，因为不同背景的人都在努力适应这种模式。管理者也会受到影响招聘的无意识偏见的影响--他们倾向于奖励那些行为和长相更接近自己的团队成员。使用人工智能不仅能降低这些风险，还能在评估中纳入大量新的数据点。这一点与混合工作模式尤为相关。目前，大多数人力资源部门仍然根据内部工作文化（如会议贡献、办公室关系等）来评估团队。这自然不利于在家工作的人。通过人工智能，我们现在可以使用生产率等结构化数据点以及创意生成、写作质量和交付准确性等非结构化数据。这远远超越了表面现象，能够更全面地反映出个人为企业所做的实际贡献。
当然，尽管这一切听起来很美好，但人工智能并不是灵丹妙药。事实上，如果没有经过深思熟虑的战略和正确的政策，人工智能确实有可能弊大于利。
保持人力资源的人性化
人工智能工具并非无懈可击，实际上，它的好坏取决于创建算法的人员和用于训练算法的数据。举例来说，如果你使用现有的成功简历应用程序来告诉算法应该在候选人身上寻找什么，那么随着时间的推移，算法就会放大偏见。几年前，亚马逊就遇到过这种情况。一个旨在招聘更多女性的人工智能解决方案实际上起到了相反的作用--它积极地歧视了女性。
同样，如果为您提供人工智能解决方案的数据科学家都来自同一类群体，或者都有相同的经历，那么他们就不太可能发现人工智能设计中的缺陷。一个典型的例子是，英国政府在大流行病期间使用人工智能为学生分配考试成绩。他们使用的算法最终不公平地惩罚了来自贫困背景的人。这是因为，除其他问题外，该算法会奖励来自较小学校的学生--这些学校往往位于富裕地区或私立教育机构。我可以肯定地说，如果该团队中有人曾在较大的市内学校接受过教育，他们就会在开发过程中发现这一缺陷。
因此，人力资源专业人员需要充分认识到与任何人工智能模型相关的风险，并相应地降低风险。这只能通过教育和人为监督来实现。对数据和人工智能如何工作进行技能培训至关重要。如果不具备基本的统计学知识，不了解人工智能的局限性，就不可能以完全有意义的方式发现问题并应用人工智能产生的见解。简而言之，如果你不知道它是如何工作的，你就不应该使用它。严格控制意味着不断测试和验证结果。例如，在进行简历筛选时，分析被丢弃的申请的模式，或使用假简历来检查准确性。定期测试以及良好的数据卫生习惯可以大大有助于保持人工智能的健康状态。
人工智能最令人担心的一点是，其复杂和冷静的特性会导致卡夫卡式的情况，即在决策时不清楚原因，也无法上诉。人工智能的应用必须透明，它不能成为任何决策的最后决定。员工必须能够审查决策并了解决策的考虑因素。这意味着也必须通过数据教育和提高技能来增强他们的能力。人工智能不能是一个黑盒子，设计（或从第三方购买--实施）、监控和维护解决方案的人员必须对做出的任何决策负责。
人工智能适合我但不适合你？
最后一点是，许多组织很快需要做出一个重大决定，那就是他们是否允许其潜在员工和现有团队使用人工智能。我们已经看到有人使用生成式人工智能来批量生产求职申请。毫无疑问，人们正在使用它来制作常见面试问题的理想回答，并帮助进行评估。随着它的功能越来越强大，我们需要问自己，在什么时候候选人不再是他们自己，而开始成为一台机器？同样，如果一个团队成员找到了利用人工智能自动完成大量工作的方法，那么何时才能停止将他们的成果视为自己的工作？
如果贵公司的人力资源部门正在大力应用人工智能，那么它是否可以合法地告诉候选人不要使用人工智能，或者惩罚使用人工智能的团队成员？这些问题确实没有直接的答案。每家公司都需要决定自己的底线在哪里，并相应地更新人力资源政策。最重要的是现在就开始这些对话。我们已经看到，企业如何努力快速掌握社交媒体等技术创新，或适应不断变化的工作方式，如远程全球工作的兴起。人工智能有能力带来更彻底的变革，如果不抓紧时间弄清楚如何最大限度地利用机会和降低风险，你可能很快就会发现你的企业在处理人工智能引起的人力资源问题时会非常头疼。
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AI
【投融资6月月报】2024年6月全球人力资源科技投融资简报！
2024年6月，HRTech共报道了18起投融资事件。6月的投融资总金额近4亿美元。
以下是6月投融资事件汇总
在本月HRTech投融资报道细分领域方面，主要涉及：招聘平台（4起）、劳动管理（1起）、学习发展（1起）、健康平台（1起）、薪酬福利（1起）、绩效平台（1起）、其他（8起）。投资领域重心板块以招聘平台为主。
其中，招聘平台领域本月获得的最大一笔融资是美国人工智能招聘初创公司Ashby获得3000万美元C轮融资。Ashby继续在人才团队数据的质量和可访问性方面实现差异化，为无缝工作流程奠定了基础，为提高效率和个性化的独特人工智能功能提供了动力，并将整个招聘人员工作流程整合到一个系统中，而不是多个点解决方案。
报道回顾：
【美国】人工智能招聘初创公司Ashby获得3000万美元C轮融资 - HRTechChina.com - 向上的力量！
在人工智能领域，获得的最大一笔融资是比利时人工智能技能平台TechWolf获得4275万美元B轮融资。TechWolf正在为技能构建人工智能基础架构层，创建基础数据资产和框架，以实现技能优先的人才管理方法。他们的创新技术通过利用先进的人工智能语言模型，从数字交互中推断员工的技能，从而消除了人工技能评估的需要。
在其他平台中，本月获得最大一笔融资是美国猎头和人力资本管理公司ZRG获得1.2亿美元债务融资。ZRG 是一家全球搜索和人才咨询公司，为客户的人才问题提供人才解决方案。其核心业务包括基于数据的高管寻聘，重点关注全球高级领导人才。
报道回顾：
【比利时】人工智能技能平台TechWolf获得4275万美元B轮融资 - HRTechChina.com - 向上的力量！
【美国】猎头和人力资本管理公司ZRG获得1.2亿美元债务融资 - HRTechChina.com - 向上的力量！
在融资轮次上：本月融资轮次以A轮融资、B轮融资及未披露融资轮次为主。种子轮融资报道了2起，A轮融资报道了3起，B轮融资报道了3起，C轮融资报道了1起，未披露融资报道了9起。
在种子轮融资报道中，金额最大的是荷兰人工智能招聘公司Carv获得1000万美元种子轮融资，用于从招聘方卸下行政工作。公司开发了一个人工智能平台，旨在通过自动化传统上由招聘人员处理的行政工作来简化招聘流程。
A轮融资金额最大的是美国全国性工作空间运营商Workbox获得1750万美元A轮融资。Workbox为专业人士提供交流平台。除了传统的办公空间和联合办公解决方案外，公司还通过其整个投资组合中高度集中的高增长企业，为一系列投资者、经过审核的专业专家网络和强大的互动提供机会。
B轮融资金额最大的是美国软件公司KarmaCheck获得4500万美元B轮融资，以实现背景调查的现代化。KarmaCheck 的平台提供了人们所期待的行业先锋的先进技术。直观、自动化的仪表盘以及与申请人跟踪系统的内置 API 集成，让人事管理人员受益匪浅。应聘者可通过移动友好界面随时了解情况，并可通过该平台轻松安排诊所筛查。
报道回顾：
【荷兰】人工智能招聘公司Carv获得1000万美元种子轮融资，用于从招聘方卸下行政工作 - HRTechChina.com - 向上的力量！
【美国】全国性工作空间运营商Workbox获得1750万美元A轮融资 - HRTechChina.com - 向上的力量！
【美国】软件公司KarmaCheck获得4500万美元B轮融资，以实现背景调查的现代化 - HRTechChina.com - 向上的力量！
在融资规模上：本月报道的投融资项目均披露了融资金额，融资金额从170万英镑到1.2亿美元不等，极差较大。投融资报道的规模区间主要集中在1000万美元~5000万美元（9）起，1000万美元以下报道了（8）起，1亿美元以上报道了（1）起。
报道回顾：
【英国】技术平台提供商Care Hires获得170万英镑融资，用于推进社会护理领域AI驱动的机构人员招聘工作 - HRTechChina.com - 向上的力量！
【美国】医疗保健职位数字平台Nomad Health获得2200万美元融资 - HRTechChina.com - 向上的力量！
在地区分布上：6月份人力资源科技行业投融资事件主要集中在北美地区以及欧洲地区，亚洲地区报道了1起投融资事件。
北美地区共报道了9投融资事件，融资最大的一笔是美国猎头和人力资本管理公司ZRG获得1.2亿美元债务融资。公司打算利用这笔资金加快发展步伐，增强为全球客户提供人才解决方案的能力。
欧洲地区共报道了8投融资事件，融资金额最大的是比利时人工智能技能平台TechWolf获得4275万美元B轮融资。TechWolf先进的人工智能通过利用员工工作系统的数据来创建高质量的技能档案，而传统的应用程序只使用有限和孤立的人力资源数据。
亚洲地区共报道了1起投融资事件，印度健康技术平台Alyve Health获得550万美元融资，为个人、雇主和企业员工提供医疗保健服务。公司打算将这笔资金用于平台提升、人才招聘、扩大运营、扩大服务范围和提高会员参与度等关键领域的战略发展计划。
总体来看，本月全球人力资源领域的投融资总金额较去年同期相比增加近3亿美元。（2023年6月HRTech共报道了9起投融资新闻，融资总金额超1亿美元）
关于HRTech
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