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【美国】OKR公司Ally.io获5000万美元C轮融资，2020年业绩增长3倍
编者注：根据TC统计在过去两年中，“近3亿美元”已投资于OKR初创公司。在如此竞争的空间中，来自众多参与者的如此快速的增长可能预示着巨大的市场。今年预示着又一轮的开始。
这家扎根于西雅图的SaaS公司，以OKR目标管理框架为根基，正在改变企业的调整方式，以实现突破性的生产力和绩效。
2021年2月17日 -- 专注于目标设定和业务执行软件的超成长技术公司Ally.io今天宣布获得5000万美元C轮融资，由Greenoaks Capital领投。领投该公司B轮融资的Tiger Global和Madrona Venture Group也加入了本轮融资，之前的投资方Accel、Additional Ventures、Founders' Co-Op和Vulcan Capital也加入了本轮融资。
此次融资后，Ally.io共融资7600万美元，使这家成立三年的SaaS公司成为OKR领域的领军力量，并将彻底改变企业如何将目标与每个业务节奏相结合。
这一消息是在该公司在2020年取得突出成绩之后发布的。Ally.io的收入增长了3.3倍，被评为Geekwire的年度最佳创业公司和OKRs的G2人群领导者，并为其客户名单增加了令人印象深刻的新成员，从早期的创业公司到80多个国家的知名财富100强品牌，包括Allbirds，Overstock.com和Dropbox等家喻户晓的品牌。为了支持这种快速增长，Ally.io将其全球团队扩大到130多人。
"我们正在塑造现代企业的方式，使他们的团队能够为他们的工作带来专注、快乐，以及最重要的目标，"首席执行官兼创始人Vetri Vellore说。"公司的目标是起点，但很多时候，它们被孤立在领导层，或者作为一个不协调的战略的独立组成部分。我们正在将这些目标带入到企业各方面的执行节奏中，将无数小时的工作自动化，并帮助企业变得有弹性，加速发展。"
通过追加投资，Ally.io正在塑造一个业务执行平台，以缩小目标、日常工作、团队参与和生产力、会议和审查以及战略制定之间的差距。该公司还在迅速扩大其全球足迹，加强其战略服务产品，并与世界各地的顾问一起发展其合作伙伴生态系统。
"每个企业面临的根本挑战是在整个组织中协调和执行关键目标，"Greenoaks Capital的管理合伙人Neil Mehta说。"我们仔细研究了这个领域，我们相信Ally.io正在打造一流的解决方案来解决这个根本问题。Ally的软件允许组织定义他们的目标，将这些目标在整个组织中层层叠加，整合到核心业务系统中，以提供度量驱动的进展，并有效地协作以实现结果。Vetri和团队是经验丰富的领导者，他们曾在微软、Smartsheet和亚马逊打造过企业级产品，我们相信他们正在通过Ally.io打造下一代企业平台。"
Ally.io平台通过将每个部门和个人的专业数据拉入一个集中的操作系统，带来了透明度和一致性--以及运行会议和审查的结构，并帮助在每个人已经使用的工具中创建工作流程，如Slack或Microsoft Teams。
"Ally.io是我们在整个公司开展业务的一个支点，"Ticketmaster的参谋长Alex Oberg说。"通过调整每个职能部门和小组正在进行的工作，我们能够比我们想象的更快、更自信地进行工作。在过去的一年里，我们的业务遇到了前所未有的挑战，也需要在整个公司范围内迅速进行调整。Ally.io让我们的团队与重要的成果紧密相连，同时让我们在战略上更加灵活。我们很高兴能与Ally.io团队合作，因为他们增加了更多的功能来支持我们的业务执行流程，进而产生更大的成果。"
Ally.io已经帮助客户在各个领域找到了成功的机会。"每个企业都有目标，"Vellore说。"Ally.io就是将这些目标转化为成果的地方。"
关于Ally.io。
Ally.io是一个目标管理和业务执行平台，它将整个公司正在进行的工作与对其成功至关重要的结果联系起来。它使用OKR框架将每个员工的项目和关键成果与公司最重要的目标联系起来。这使得团队能够快速识别风险，主动发现机会，保持对其最大优先事项的协调关注。公司全面的专业服务提供持续的支持、专门的培训和辅导，以确保实施和成功变革管理的最佳实践。自2018年推出以来，Ally.io已被公认为OKR领域的G2人群领导者，赢得了GeekWire梦寐以求的 "年度最佳创业公司 "奖，并被Discord、BambooHR、Remitly、Ticketmaster、TripAdvisor等数百家领先机构采用。
下面是其CEO的内部一封信，给大家一起参考：
自从我们的B轮融资以来，Ally.io的收入增长了5倍以上，被评为Geekwire年度初创企业和OKR类别的G2人群领导者（两次），使我们的员工人数增加了三倍，并新增了600多个新客户。我为我们的业务成就感到自豪，但是这些指标与我们的真正目的以及我们每天上班的原因（客户）很少分享。
我们的客户将永远是我们做什么以及为什么做我们的核心。我对客户的承诺是，Ally.io将在您的业务旅程的每一个步骤中都在那里，以帮助您转变并提高业务成果。
旅程的下一个阶段。
每个企业都有目标和梦想-我们的愿景是成为能够帮助您团队实现目标的业务操作系统。我们简化了编写好的OKR，轻松签入或进行更新以及自定义以适应团队运作方式的过程。制造优质产品是一个反复的过程，而这笔资金将使我们能够更快地进行创新。随着我们的发展和壮大，我们将继续把客户放在第一位。时期。
我们很高兴继续将人员，流程和系统与企业的最关键优先事项联系起来的旅程，以实现突破性的生产力。明年，我们将看到以下方面的形式：
1.不断发展的目标设定平台：
客户之所以来Ally.io是因为我们具有灵活性。“ Ally.io与其他工具没有相同的教条，” Tucows的CCO Ross Rader告诉我们。我们同意，尽管我们的根基来自OKR目标方法，但随着我们今年的扩展，我们将添加更多选项，以提供更大的灵活性，以与您的组织定义目标的任何方式无缝协作。我们将成为最简单，最快和最佳的目标管理平台，因此您可以专注于做好自己的工作。
2.将项目与成果联系起来：
在Ally.io，我们首先解决每个项目或活动的“原因”，并确定它们与目标的契合度。这给每个项目一个目的，并使每个团队成员对他们如何帮助公司达到目标的可见性。
当我们增加对项目的支持时，我们的客户告诉我们，从“为什么”开始，使每个项目或活动与目标保持一致，已经改变了它为工作团队提供目标的方式。展望未来，我们正在与更深层次的系统集成，并使业务领导者能够专注于确保正确的工作正在进行，从而在整个产品组合中实现目标。
3.简化业务节奏：
“执行就是一切。” 约翰·多尔（John Doerr）在他的著作《衡量问题》中指出了这一点的重要性。今年，我们将使建立公司作为组织心跳的目标变得更加容易，以增强其定期的业务节奏，例如每周业务审查，项目立项和OKR签到。
4.吸引每位员工：
归根结底，是使战略得以实现的人们。每个员工都想知道他们的工作事宜。为此，我们将业务和个人绩效联系起来，以使重点和目的成为个人评论，持续反馈和员工敬业度。我们还将继续与HRIS系统建立更紧密的集成。
我们还将利用这笔资金来加快我们在其他领域的投资，以支持我们的客户：
战略服务
我们正在对战略服务能力进行重大投资，以帮助企业以更快的速度和更高的精度从目标转变为结果。我们的业务转型教练是值得信赖的顾问，专注于帮助组织发展其业务操作系统，以满足经济发展比以往更快的需求和机会。无论是领导力研讨会，1-1辅导还是嵌入式支持，我们的团队都将在这里与您共同努力，与您合作，取得突破性的成果。
合作伙伴
我们正在投资建立由顾问组成的强大合作伙伴生态系统，以帮助您进行业务转型，技术合作伙伴将提供可能的最佳集成和工作流程。
没有您的信任，支持和鼓励，这些工作将无法实现。没有您的合作伙伴，我们将无法继续创新和发展。感谢您参与此旅程！这是为了庆祝更多的里程碑。
Vetri Vellore
Ally.io首席执行官兼创始人
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【美国】OKR公司Ally获得了1500万美元的B轮融资
总部位于贝尔维尤的初创公司Ally今天上午宣布了B轮融资，由Tiger Global领投了1500万美元。这家专注于OKR的软件初创公司在7月（八月宣布）进行了A轮融资，由Accel领投了800万美元。
起源
Ally创始人Vetri Vellore过去曾在Microsoft工作，解释了他新公司的所在地。（微软总部位于附近的雷德蒙德。）尽管Vellore在软件巨头那里呆了十年多，但他还是想自己建立一家公司。
因此，他创立了Chronus，后来将其出售给一家私募股权公司。顺便提一下，Chronus专注于指导，Vellore说他在Microsoft得到了很多指导，他认为这具有“超高ROI”。
Vellore对人们工作方式的兴趣包括了解产品开发是如何变化的，即软件开发模型是如何从瀑布方法(大型的、不规则的发布)转变为敏捷方法(小型的、快速的发布)的。
为了寻找有关业务如何变化的其他模型，Vellore遇到了OKR，这是一种用于公司计划的简洁方法。
OKRs
“ OKR”是“目标和关键结果”的首字母缩写。这个概念很有名（由于Google的帮助），虽然执行起来比较棘手，但是有些容易理解。每个目标都有许多关键结果，通常会在下一季度实现这些目标。
一家糖果公司想要成为世界上最受欢迎的糖果公司，可能会有一个目标，那就是用新食品来取悦顾客。因此，它可能会为此目标设定关键的结果，例如在该季度发明和销售三种新包装的美食，在整个产品线中维持其当前的客户满意度得分，并添加新的会员模型以进一步巩固自身地位进入消费者的口中。
每个关键结果应随季度进展情况进行跟踪，以帮助有问题的OKR指导的公司在实现其目标时对其自身进行评级。在本季度末，对每个关键结果进行评分，为每个目标提供最终得分。
这在理论上很简单。在实践中，设置智能okr比你想象的要难。不仅让员工参与规划模型，而且定期跟踪他们针对关键结果所做的努力，这可能会令人厌烦。
Ally希望使这一切变得容易一些。根据Vellore的说法，该公司希望通过集成到Slack和其他日常使用工具中，“使人们轻松进入OKR”，帮助员工制定明智的目标和关键成果并保持最新状态。
三轮，一年
回顾一下，Ally在一月份完成了300万美元的种子轮。接下来是今年夏天的800万美元A轮融资和此次的1500万美元B轮融资。当被问及为什么他再次募集资金，以及Tiger Global为何领投这样相对温和的融资时，Vellore说，领投Ally的A 轮融资的Lee Fixel，向他的前任雇主（Tiger Global）介绍了该公司。
项目进展很顺利，Ally现在完成了1500万美元的融资，而不是Vellore假设的可能在一年半的时间里获得3000万美元的融资。
Ally的A轮投资者将他介绍给了一家大型对冲基金，他很快决定将资金投入Ally，因为这看起来像是一个有吸引力的赌注。在2019年，比正常时机更快速的风险投资并不罕见。
Ally表示希望为企业的运营建立一种“操作系统”，因此正在迅速招聘（第三季度员工人数翻了一番）并扩大了客户群（同期有100个新客户）。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Alex Wilhelm
来源：https://news.crunchbase.com/news/ally-raises-15m-series-b-to-scale-its-okr-focused-service/
相关链接：【美国】OKR公司Ally完成800万美元A轮融资
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【美国】OKR公司Ally完成800万美元A轮融资
OKRs，目标和关键结果，是硅谷的一种流行的计划方法。像大多数那些让你每季度填写一次表格的方法一样，我很确定员工觉得它们很烦人，浪费时间。
Ally想要 改变它并使这个过程更有用。该公司今天宣布，它已经完成了由Accel Partners领导的800万美元A轮融资，由Vulcan Capital，Founders Co-op和Lee Fixel参与。该公司于2018年推出，之前筹集了300万美元的种子轮。
Ally创始人兼首席执行官Vetri Vellore告诉我，在他的上一家初创公司Chronus，他学到了他的管理经验和OKR的价值。在微软这样的企业管理大型团队多年之后，他发现自己在初创企业管理小型团队时遇到了挑战。“我去寻找新的商业执行模式。OKR我偶然发现的东西之一。这对我们来说非常有效。”这就是Ally的想法诞生的地方，这也是Vellore在卖掉他最后一家创业公司后所追求的。
（如果视频无法查看，不要急，墙外）
但是，采用这种方法的大多数公司都倾向于使用电子表格和Google文档。随着时间的推移，这根本不起作用，尤其是随着公司规模的扩大。那么，盟友意味着要取代这些其他工具。Vellore告诉我，该服务目前在70多个国家的“数百家”公司中使用。
其早期采用者之一是Remitly。“我们首先使用共享文档在Remitly对齐OKR。当需要向公司中的每个人推出OKR时，Ally是我们评估的最佳工具。使用Ally部署的OKR帮助我们的团队围绕正确的目标，并最终推动了增长，“Remitly的首席运营官Josh Hug说道。
Vellore告诉我，他已经看到团队从年度或两年一次的OKR到更频繁更新的目标，当你有一个更易于使用的工具时，这更容易做到。但是，没有人想要使用另一种工具，因此Ally与Slack进行了深度集成， 与其他工程整合（Ally将使用这一新资金）。
由于对以前使用其他方法（或根本没有）的公司采用OKR并不总是那么容易，Ally还提供在线和现场指导的培训和咨询服务。
对于基本计划，Ally的每个用户每月定价为7美元，但该公司还为最多10个用户的团队提供每月29美元的平面计划，以及包含一些更高级功能和单点标志的企业计划-on集成。
以上由AI翻译完成，仅供参考
https://techcrunch.com/2019/08/19/ally-raises-8m-series-a-for-its-okr-solution/
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