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全球人才技术领导者Radancy收购了内推平台Firstbird
纽约 - 全球人才技术领导者Radancy高兴地宣布，它计划收购基于SaaS的员工推荐计划的全球领导者Firstbird。
Firstbird总部位于奥地利维也纳，提供全面的软件解决方案，以实现员工推荐过程的数字化和简化。对Firstbird的收购预计将在2022年第一季度完成，但需要满足常规的成交条件，包括某些监管部门的批准。
这项战略收购将Firstbird的创新推荐技术与Radancy的统一人才招聘平台相结合。它们将共同为全球客户提供整个候选人旅程中的增强型接触点，将人们与职业以及公司与合格的候选人联系起来，以解决他们最关键的人才招聘挑战。
"从第一次会议开始，我就知道Firstbird满足了我们的所有要求。Radancy总裁兼首席执行官Michelle Abbey表示："人员、技术和扩大Radancy在DACH市场的影响力的机会使这成为一个完美的匹配。"我很高兴将他们的技术整合到我们的全球统一平台，并继续为我们的客户改造人才招聘。
"在Firstbird，我们的使命一直是成为员工推荐的全球标准，"Firstbird的首席执行官Arnim Wahls说。"与Radancy合作，我们现在可以为我们的客户提供经验丰富的本地团队和遍布全球的卓越服务。我们的组合产品一起为我们提供了独特的产品，使企业能够吸引和雇用他们所需的人才。"
该公司将作为Radancy公司旗下的Firstbird公司运营，并由其现任首席执行官Arnim Wahls领导。
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【硅谷】由于对其销售团队工作空间的需求激增，Scratchpad获得了3300万美元的B轮融资
加州硅谷得销售团队工作空间的先驱和领导者Scratchpad公司 2022年1月25日 宣布它已获得3300万美元的B轮融资，使其总融资额达到4900万美元。现有投资者David Sacks的Craft Ventures领导了这轮先发制人的融资，Accel继续参与其中。
Scratchpad的 "销售团队工作区 "已迅速被确立为使销售人员快乐并帮助收入团队产生更多成果的软件的黄金标准。在过去的一年里，Scratchpad吸引了数以万计的用户（销售人员）和数以千计的公司，包括Algolia、Allstate、Chilipiper、Ironclad、Pitchbook、Quora、Sendoso、Segment、Talkdesk、Twilio、Udemy、Upwork、Vanta、Vidyard，等等。这些组织已经采用Scratchpad来管理他们的销售管道，记录和分享笔记，处理他们的待办事项，与他们的经理一起进行预测，使团队之间的交接更加容易，并与他们的收入团队进行更有效的合作。
"当你在董事会看到一家公司不断超越其预测时，你必须有点头脑清醒才不会问你是否可以增加投资，"Craft Ventures的联合创始人兼普通合伙人大卫-萨克斯说。
"我们不需要多想：自从一年前领导我们的A轮融资以来，Craft一直是一个不可思议的合作伙伴，我们欢迎有机会一起做大。我们已经建立了真正的信任和一致，以至于本轮融资的过程是通过三条短信进行的。Scratchpad首席执行官兼联合创始人Pouyan Salehi说："当我们继续建立第一个收入团队工作空间并巩固我们在这个快速增长的类别中的领导地位时，我们很高兴能加深我们的合作关系。
销售代表已经被CRM软件、呼叫记录、电子邮件排序、笔记等技术和工具搞得焦头烂额。然而，大多数销售代表仍然使用通用的电子表格、文档、笔记应用程序和任务管理器来完成他们的工作，然后遭受数小时的手工数据输入，为他们的经理更新他们的CRM。收入团队实际上是在付钱给他们的销售代表来完成行政工作，而不是创造收入的工作。更糟糕的是，大多数CRM的数据质量仍然很差，销售流程的坚持大多是一个梦想。
Scratchpad是唯一的解决方案，它将销售团队使用的工具真正整合到一个与Salesforce即时连接的统一的收入团队工作区，包括：电子表格、任务管理器、聊天、交易协作、销售笔记和管道管理。
"Scratchpad的产品推动了他们成为发展最快的自下而上销售技术初创公司之一。他们强大的采用率、用户参与度和客户保留率反映了他们为企业提供的价值，"萨克斯补充说。
客户的评价
"有了Scratchpad，我们就能够驱动所需的行为，并通过CoM + MEDDPICC +预测输入获得关键的洞察力，以帮助推动可预测性，而且我们的团队不需要进行变革管理，因为销售人员已经喜欢使用该产品。其中一个例子是，除了更好地了解交易情况和遵守我们的方法之外，Scratchpad的推出还有助于我们的AE和SDR团队共同合作进行外访和领土管理。" - Joe Morrissey, 前CRO, Segment
"优秀的运营团队应该想办法让销售人员更容易地进行销售，而授权就是提供培训、指导和辅导，使销售团队真正有效。当你有一个曾经销售过的运营团队和赋能团队，并且对销售人员有任何共鸣的时候，购买Scratchpad是不需要考虑的。" - 乔纳斯-泰勒，莱迪思GTM执行效力部
"Scratchpad帮助我们在管道中更有效地移动机会，而且比以前AE只用Salesforce的方式更友好。对他们来说，Scratchpad的使用实际上很有趣，这使他们想通过管道来推动他们的交易。如果Scratchpad被删除，我想人们会有理由感到不安。这就是未来几乎所有公司的销售人员与Salesforce的互动方式。" - Victor Schwenoha，万达GTM运营部
"自从最近转到Mixpanel后，我一直在使用Scratchpad，它是我们CSM/RM/AE技术栈中我最喜欢的一块。像世界上其他地方一样，我使用Salesforce多年，总觉得它的互动有点麻烦，是管理层的要求，而不是面向客户的用户的工具。Scratchpad将这些粗糙的边缘完全锉平，成为我喜欢的核心体验。" - Zach Bates，Mixpanel的高级客户成功经理
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【英国】候选人优先的招聘平台Otta完成了2000万A轮融资
如果你住在伦敦，你可能已经注意到最近城市周围的这些明亮的黄色广告牌，呼吁公司在工资方面更加透明。 如果你有LinkedIn，你可能已经偶然发现了这个病毒性的帖子，强调只有5%的招聘广告有工资披露。
这两个帖子都是由英国创业公司Otta发布的，该公司是一个科技工作平台，刚刚在老虎环球公司与LocalGlobe、Founder Collective和14个天使投资人共同领导的一轮融资中获得2000万美元的A轮融资。
"我们正在建立机制，认可那些将求职者放在首位并做对求职者真正重要的事情的公司"
Otta被说成是一个 "候选人第一 "的工作平台，根据用户在其问卷中输入的个人偏好、技能组合和价值观，将其与相关的角色相匹配。
其中一个问题是最低预期工资--它也用这个问题来与公司匹配。"联合创始人兼首席执行官Sam Franklin告诉Sifted说："在这个噱头被炒得沸沸扬扬之后，它让我们看到了发现这个问题的人的巨大力量。
"这真的就像一个证明点，这是要去做的事情。"
自2020年1月推出以来，奥塔的平台已经从每月发送1000份申请到每天超过5000份。
而现在，Otta上有3,500家科技公司的70,000个活跃的职位列表。
谁是科技人才战争中的赢家和输家？
根据Otta的数据，每年有超过25万家科技公司的员工人数增长20%或更多，2021年投资到初创企业的风险投资资金达到创纪录的水平，因此不难看出为什么现在是该平台加速发展的好时机。
同时，对于许多初创企业来说，增长的最大限制因素之一是招聘谈话。富兰克林说："我经常与投资者交谈，他们告诉我，他们所有的投资组合公司在董事会讨论时都说，他们不能雇用足够的人，"。
但是，这不仅仅是由于初创企业健康的融资回合以来的空缺数量--这些角色越来越难填补。
"富兰克林说："你有一些大型科技巨头做得很好，提供了很好的薪水，所以新秀们不得不竞争。
"[投资者告诉]我，他们所有的投资组合公司在董事会讨论时都说，他们无法雇用足够的他们想要的人。
"在欧洲，金融科技领域真正的大赢家--Klarna、Revolut、Checkout.com--正在吸收大量的资金，以至于他们让人才向他们倾斜。"
这反映在Otta的数据中：在其平台上列出的英国和美国的职位中，金融科技占42%。
而英国和美国的初创企业最需要的是什么人？软件工程师，目前在英国有4650个职位需要他们，几乎占该国所有职位的三分之一（28%）。
销售人员是第二大需求类别，占英国所有职位的19%，其次是市场营销，占11%，产品占8%。
这是人才的市场
所有这些竞争意味着雇主必须表现自己，才能脱颖而出。
这意味着不能再隐瞒工资，不能再在面试后幽会和不提供反馈。
"人们一直在谈论工资透明度等事情，已经太久了，但现在我们需要行动，"富兰克林说。
"因此，我们正在建立机制，认可那些把求职者放在第一位，并做对求职者真正重要的事情的公司。"
这些机制将转化为一个新的 "认证 "功能，奥塔计划在未来几个月内推出，旨在鼓励公司更好地获得最佳人才。
想想Airbnb的超级房东功能，但对于公司来说。Otta的激励机制将建立在三个支柱上，而不是根据清洁度和形象的准确性进行评级：将工资放在工作规格上；及时回应候选人；以及给予反馈。
"如果你建立的东西说你只有做到A、B和C才能获得奥塔的认证，这对双方都是最好的，因为这意味着那些关心的公司，可能也是那些最适合工作的公司，是那些得到提升的公司，"富兰克林说。
这三大支柱得到了Otta自两年前推出以来所积累的数据的支持--例如，在招聘广告上包括工资，可以增加50%的申请。
"即使是工资低于市场水平的工作也会增加，"弗兰克林解释说。"求职者希望在申请前知道他们会得到什么。"
不符合这三个标准的公司将获得更少的能见度--在当前的科技人才战争中对他们不利。
在美国建立
在美国也有类似的情况，奥塔公司打算在最近一次融资后，通过一个实地商业团队大大扩展其业务。
在大西洋彼岸，目前Otta上有16,600个软件工程职位（占美国所有职位的31%），其次是9,500个销售职位，5,200个营销职位，以及4,200个数据职位。
Otta的美国业务在增长方面已经超过了英国，在两个月内积累的月度申请者比英国市场两年内积累的还要多。
那么，为什么它在美国起飞得如此之快？
"其中一件大事是，这是一个更大的市场，"富兰克林说，"我认为这使得产品与市场在美国的契合度更高，因为我们所要做的实际上是减少求职的噪音。
"美国的噪音更大，因为公司更多，市场更大，所以因为我们已经有效地做了数据标记的工作，这意味着候选人真的注意到并申请更多。
"这可能也是文化原因，因为美国人是行动派，可能会提出很多申请，但我认为最酷的是，我们建立了一个真正适合该市场需要的产品。"
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【印度】HRSaaS平台Darwinbox完成7200万美元D轮融资，晋级独角兽行列
HRSaaS平台Darwinbox在新一轮7200万美元的融资中，其估值增加了两倍多，成为独角兽，因为这家印度创业公司引领了一位投资者所说的 "亚洲SaaS化 "趋势。
Technology Crossover Ventures（TCV）--一个以支持Netflix、Meta、Spotify和Airbnb等公司而闻名的投资者--领导了这家总部位于海德拉巴的初创公司的7200万美元D轮融资。
现有投资者，包括光速创投、红杉资本印度公司、Salesforce Ventures、3One4 Capital和SCB 10X也参与了本轮融资.
这使Darwinbox的总融资额超过1.1亿美元，估值超过10亿美元，这家有6年历史的创业公司。
Darwinbox经营一个基于云的人力资源管理平台。这家初创公司的同名平台管理着员工从招聘到退休的整个周期需求。数百家公司，包括星巴克、Domino's、最近转型的Swiggy、Tokopedia、Zilingo和Kotak都使用该公司的平台来处理新员工的入职问题，并了解他们的表现、减员率和建立一个持续的反馈循环。
在新的融资之前，Darwinbox经历了一年的强劲增长。联合创始人Chaitanya Peddi在采访时说，随着全球各地的公司争先恐后地寻找与员工协调并为其服务的工具，这种大流行病加速了Darwinbox的增长。
这家创业公司说，它的收入去年翻了一番，在东南亚地区增长了三倍，该地区的收入约占其整体收入的20%。
Chaitanya Peddi、Jayant Paleti和Rohit Chennamaneni（左一）于2015年底共同创立了Darwinbox。图片来源。Darwinbox
这家初创公司的全栈产品--包括一个让员工彼此保持联系的社交网络，以及一个通过手机快速语音指令申请休假或安排会议的人工智能助手--帮助它成为唯一一家被列入Gartner企业云HCM魔力象限的亚洲初创公司。
这种广泛的服务可能解释了为什么今天Darwinbox的三分之一的客户是那些以前使用甲骨文、SAP和Workday的更成熟的平台的人。"TCV的普通合伙人Gopi Vaddi在一份声明中说："我们在投资有远见的创始人时最为兴奋，这些创始人正在用高度共鸣的产品从根本上改变大型产业。
"我很高兴能支持一个杰出的团队，他们正是在一个具有高度影响力、快速发展的人力资源技术领域进行投资，并与他们在全球HCM领导地位的道路上合作。"
光速创投的合伙人Dev Khare说，Darwinbox是一批从亚洲走向世界的初创公司的一部分。"我是亚洲SaaS化的坚定信仰者。我看到面向亚洲的SaaS公司在市场上的拉力越来越大，与我五年前的观察相比，这是一个巨大的变化，"他在2019年的一篇LinkedIn文章中写道。
"你可能会问，为什么亚洲的SaaS甚至需要作为一个类别存在。为什么来自美国或欧洲的供应商不能继续在这里占主导地位？我的看法是，这些西方厂商从来没有真正地主导过，而只是在市场的顶端掠过。他写道："在印度/亚洲真正发生的事情是，那些不使用打包应用程序的公司，或者不使用技术的员工（例如蓝领工人），现在开始直接从基于纸张和人工的流程跃升到SaaS。
Darwinbox计划部署新的资金来扩大其团队并进一步推动其全球扩张计划。它还旨在扩大其产品范围，以增加一些辅助服务和解决方案，使企业能够在其人力资源技术生态系统中插入和发挥。
Peddi说，这家初创公司正在考虑通过与初创公司合并或收购的方式来增加其中的一些产品服务。
来自TechCrunch Manish Singh
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VC与 Facebook 接洽，想分拆办公协作平台Workplace ，但 Facebook视其为战略资产， 拒绝了提议
Workplace——最初是作为 Facebook 的一个版本构建的，供员工相互交流的应用程序——现在拥有超过 700 万用户，为自己开辟了一个应用程序的地方，帮助公司使用基本相同的工具进行内部沟通，这些工具已被证明具有粘性在他们与朋友和家人的生活中。事实证明，这种牵引力一直在给 Workplace 带来另一种关注。
我们了解到，企业投资者与 Facebook（在更名为 Meta 之前）接洽，为社交网络提供了一个提议：剥离该组织，他们说，让我们作为一家初创公司支持它。据消息人士称，一笔交易会将一个新独立的 Workplace 视为“独角兽”（至少 10 亿美元）。
一位消息人士告诉我们，对话没有取得进展，主要是因为 Facebook（以及现在的 Meta）将 Workplace 视为“战略资产”——不是因为 Workplace 产生的销售额接近 Meta 在 Facebook 和 Instagram 等平台上通过广告赚取的数十亿美元，而是更重要的是向市场展示更加多样化的面孔。对于监管机构来说，这表明 Facebook/Meta 不仅仅是一个过于强大的社交网络；对于组织而言，Facebook 可以为他们做的不仅仅是销售广告。
“这有助于让 Facebook [和 Meta] 看起来像个成年人，”消息人士说。
Meta 和 Workplace 的发言人表示，他们没有什么可分享的，并拒绝对本文发表评论。目前尚不清楚哪些投资者参与其中，但一位消息人士称，他们属于那些专注于后期增长轮投资的投资者，目的是专门为企业机会注入资金。
他们去年为一个分拆的 Workplace 提供资金的方法是在后期和私募股权投资者正在（并且仍然）加大活动以抢购大型成熟科技企业的时候出现的。据报道，Thoma Bravo 去年筹集了 350 亿美元，以利用该领域的更多收购机会（为此，它一直在进行大量投资和收购）。彭博社估计，2021 年私募股权收购总额约为 800 亿美元，与 2020 年相比增长 140% 以上。
这一步伐今年似乎并未放缓，其中包括私募股权公司接近更大的技术巨头以剥离业务，因为他们希望从较少的核心、可能无利可图或更普遍滞后的资产中精简和实现更多资本。就在今天早些时候，Francisco Partners宣布以约 10 亿美元收购 IBM 的 Watson Health 业务。
建立 SaaS 滩头阵地
对于 Meta，剥离 Workplace 的方法突出了两个方面的发展。
在企业方面，有人呼吁拆分公司——本月早些时候在这方面的最新进展是，法院裁定美国联邦贸易委员会可以提起诉讼，要求出售WhatsApp 和 Instagram以及据报道，对其 VR 部门的反垄断违规行为进行了单独调查。一些投资者和股东将这种情况视为机会，Meta 可能越来越需要权衡这种紧张局势，因为它证明持有其各种资产是合理的。
对于 Workplace，该部门在过去几个月中发现自己处于一个关键的十字路口。
一方面，Workplace 出现了许多重要的离职，其中包括不少于其前两名高管，Karandeep Anand（本月被任命为 Brex 的首席产品官）和 Julien Codorniou，后者离职成为伦敦 VC Felix 的合伙人资本。其他一些人也离开了大楼，前往其他地方寻找其他机会。
慈善地向我描述了其中一些运动背后的逻辑，不是对 Meta 面临的糟糕公关的回应，而是自然的减员：一群人聚集在一起从头开始创建和构建 Workplace，现在它是一个更成熟的产品，具有更清晰的重点，现在是新人进入下一阶段工作的合适时机。（我个人的看法：Workplace 的新负责人 Ujjwal Singh 感觉现在是领导它的可靠选择。）
但即使有报道称员工可能会因为 Meta 不断受到舆论法庭的抨击而感到疲惫，但 Workplace 也未能幸免于难。据我们了解，Workplace 与一家大型连锁餐厅签署了一笔巨额协议，这是最大的连锁餐厅之一，但由于坏消息周期和“声誉问题”，客户要求在去年秋天推迟宣布。
“这种事不会发生在其他 SaaS 公司身上，”一位人士说。这似乎是支持将 Workplace 与其父级隔开的一个论点，也许是通过衍生的方式，但 Meta 似乎有相反的想法。
自首次作为产品推出以来，Workplace 多年来实际上发生了很大变化。
Workplace 最初是作为Facebook 的“工作”版本创建的——扩展了 Facebook 员工已经使用 Facebook在私人团体中相互交流的方式——Workplace 的推出是为了应对 Slack 和其他工作场所聊天应用程序的兴起。Workplace 的逻辑是它具有天然优势，因为数十亿人已经在使用 Facebook。而且，推出针对不同类型用户的新服务，采用不同的商业模式——付费而非广告支持——为公司打开了新业务可能性的大门。
即使 Workplace 的重点发生了变化，这在很大程度上仍然是公司的战略。最初，它引入了一些与其他针对知识工作者的工作场所生产力工具的集成，这是为了更直接地与 Slack 和 Teams 等公司竞争而做出的更大努力的一部分。但随着时间的推移，几乎是在偶然的情况下，Workplace 发现了一群主要通过移动设备与雇主交流的无办公桌工人。因此，Workplace 的最佳选择是同时成为两类员工的通信应用程序。
一位消息人士说：“我们意识到，与其要求我们的客户在 Teams 或 Slack 和 Workplace 之间进行选择，你可以两者兼而有之。” “其他人可以为知识工作者处理实时消息通信，而 Workplace 最适合每个人使用异步。”
这似乎是 Workplace 现在战略的指导思想，它最近将Microsoft Teams 的更多功能集成到其平台中以补充 Workplace，并于昨天宣布与 WhatsApp 的新集成，这已经在一线团队中非常受欢迎，现在将成为 Workplace 通信的更正式界面。据我们了解，涉及 Meta 的 VR 业务和 Portal 的更紧密的集成和服务也在进行中。
虽然该公司要到今年晚些时候才会更新用户数量，但一位消息人士告诉我们，Workplace 现在有近 1000 万用户，主要客户包括一些世界上最大的雇主，如沃尔玛、阿斯利康等.
虽然 Workplace 过去曾作为独立产品出售给客户，但“我认为它不会再作为独立应用程序出售，”一位消息人士说。
相反，它将成为套件的一部分，例如销售业务消息和 Workplace，或与 Facebook 登录功能一起，打开 Meta 如何与这些业务互动的前景。（向企业进行更广泛的销售宣传也可能是其收购 CRM 初创公司 Kustomer的动机，尽管该交易尚未完成。）
到目前为止，Meta 还没有准备好与 Workplace 分开，似乎现在将其定位为包含更大 SaaS 业务的滩头阵地的一部分。它能否像一家独立公司一样动员起来以实现这一机会？如果没有，风投们可能仍在等待。
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【纽约】劳动力管理平台Nowsta宣布获得B轮融资4100万美元
Nowsta因其帮助雇主在这个日益混合的工作环境中更好地与他们的小时工接触的方法而吸引了风险资本。
该公司今天宣布B轮融资4100万美元，由GreatPoint Ventures领投，使该公司迄今为止的融资总额达到5900万美元。与GreatPoint一起参与融资的还有VMG Catalyst、Rally Ventures、Tribe Capital以及现有投资者Green Visor Capital、Compound Ventures和Clocktower Technology Ventures。
首席执行官Nick Lillios在2015年创立了Nowsta，并在接下来的一年半时间里建立了这项技术，这项技术源于他在纽约与食品服务供应商合作的经验。他说，钟点工的操作复杂性是该公司技术的灵感来源，这是对当前劳动力管理解决方案无法跟上钟点工不断变化的性质的一种回应。
Nowsta的网络和移动应用将劳动力管理工具，如自动排班、时间跟踪、工资和通信，纳入一个一体化的资源，包括一个按需提供的劳动力市场，将雇主与由可信的第三方人员配置供应商提供的熟练工人库联系起来。还有一个钱包功能，因此用户可以在每次工作后获得报酬，并看到他们未来的收入。
"Lillios告诉TechCrunch："每个雇主都在利用应急劳动力，并试图使用1099工人来填补空缺。"我们的市场为有需要的雇主和雇员牵线搭桥，你可以看到他们是如何被培训和审查的，所以雇主可以快速做出决定。"
该公司在2019年4月筹集了810万美元的A轮融资，这给它提供了创建市场的动力。当全球大流行病发生时，Nowsta开始与那些不得不解雇其工人的客户合作，该资源使公司能够帮助客户将员工过渡到其他工作岗位。
Lillios不相信小时工会恢复正常。相反，在过去两年中看到的转变将是永久性的，因为越来越多的员工渴望灵活性，越来越多的雇主能够获得帮助他们适应的工具和资源。
一个过去几乎没有技术的市场现在充斥着关注这一未得到服务的人群的初创公司。最近，我们报道了AskNicely，该公司为其员工授权应用程序筹集了3200万美元的B轮融资。
其他公司包括Blink，这是一个供一线工人使用和参与其组织使用的各种IT服务以及相互之间的应用程序。Shiftsmart是一个为轮班工人和雇主牵线搭桥的市场，它融资了9500万美元，而短信应用When I Work完成了一轮巨额融资--2亿美元。同时，Fountain带来了8500万美元，Seasoned为其餐馆工人的工具获得了1870万美元。今年早些时候，我们看到Homebase融资7100万美元，而专注于家庭服务的Workiz融资1300万美元。
今天，Nowsta的技术每个月在600个雇主中管理超过30万名工人，包括体育场馆、酒店、食品服务供应商和仓库。由于更多的体育场馆和酒店在整个大流行期间重新上线，需要雇用大约1000名员工，Nowsta最初能够找到数百名工人，Lillios说，这对一些人来说 "彻底改变了他们的业务，迎来了一种新的弹性工作模式"。
新的资金将使该公司能够在25个新的美国市场上扩大其业务规模，在年底前将其68人的员工人数增加一倍--2021年是25人--并投资于产品开发和销售及营销。在2021年大幅提升收入后，Lillios并不期望重复这种情况，但他预测公司今年的收入至少会增长三到五倍。
GreatPoint Ventures的管理合伙人Ashok Krishnamurthi在一份书面声明中说。"过去两年引起了劳动力市场的范式转变，小时工和弹性工作正变得越来越普遍。所有类型的企业现在都必须轻松地与他们的按需劳动力联系，并有效地管理他们的劳动力。最有效的方法就是使用Nowsta，我们非常高兴能与尼克和团队合作，帮助实现这一愿景。"
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【硅谷】员工管理平台Lattice完成F轮的1.75亿美元，估值达到30亿美元
Lattice，一个帮助员工管理的平台——进行绩效评估、员工反馈和表扬的能力；设置和跟踪目标和其他长期职业计划的工具；和分析，以更全面地了解员工的工作方式——在过去两年里，我们的“办公室”和“团队”概念已经被全球健康的挑战所延伸大流行。现在，这家初创公司已经完成了一轮巨额融资高达 1.75 亿美元，F 轮融资对Lattice的估值为 30 亿美元——突显了它在市场上取得的成就，以及它对未来的雄心壮志。使得总融资额达到3.3亿美元。
Thrive Capital、Elad Gil、Tiger Global 和 Dragoneer 领投了这轮融资，之前的支持者 Founders Fund、HighSage Ventures、Shasta Ventures、Fuel Capital、Khosla Ventures 和几位新的未具名天使投资人也参与了本轮融资。这笔资金使 Lattice 筹集的资金总额达到 3.3 亿美元，距离该公司上次筹集资金仅 10 个月（2021 年 3 月结束 E 轮融资）。创始人兼首席执行官杰克奥特曼告诉 TechCrunch，这一次Lattice是在强劲增长的支持下主动接触的。
今天，该公司专注于以办公桌为基础的所谓“信息”或“知识”员工。它现在拥有 3,550 家企业作为客户，自 2021 年 3 月的上一轮以来增加了 1,000 多家。Lattice的客户群主要集中在位于其自家后院的科技公司。如今，这些用户约占其用户的一半，其中包括 Slack、Turo、Clio 等。一线、无办公桌的员工目前不属于Lattice的职权范围——他们需要一套截然不同的工具，而且通常需要与那些整天坐在电脑前的人不同的优先事项，但奥特曼不排除这将是它会的一个部分喜欢在未来的几个月和几年中解决问题。
Lattice在市场上的吸引力部分是由于其工具与当今的工作环境非常匹配。
在过去的两年里，工作世界发生了巨大变化。多亏了 Covid-19，许多传统上进入办公室的人现在在家中或其他更小、更本地化的环境中工作。然而，没有改变的是，这支员工队伍仍然需要作为一个有凝聚力的团队运作，人们可以在其中交流他们正在取得的成就以及他们想要做什么，而经理们可以了解他们正在做的事情奖励他们或找出更好地工作的方法。
在 Covid-19 下降之前，Lattice 已经以稳定的速度增长了几年，但正是这种流行病真正让人们关注到有效时人员管理的重要性（有效意味着拥有人们真正愿意使用的工具）使用，因为现在有这么多的人感觉更像是做家务，而不是有用的助手）。
“（在大流行之前）我们制造了许多产品并获得了很大的吸引力，但我们今天生活的世界由于很多原因加速了发展，”奥特曼在接受采访时说。“办公环境允许进行大量的人际交流、联系和实习。并不是说您不需要在办公环境中进行人员管理的软件，而是当您没有这些联系时，您仍然需要感觉自己在为更大的目标工作。我们现在整天盯着一个盒子，我们没有一个经理过来说做得很好，让我们感到感激。像 Lattice 这样的系统为我们如何联系和互动提供了一个流程，并确保我知道我作为一个专业人士和一个人受到我们的经理的关心。Covid-10 创造了这种顺风。”
另一个有用的因素是经济。许多人在 2020 年春季认为，一切都会因需求下降、供应链崩溃以及会抑制增长的不确定性面纱而陷入困境。一些行业确实在挣扎——比如旅行和旅游业一开始确实陷入了停滞——但整个经济并没有崩溃，失业率稳定下来，有些人甚至开始意识到，由于招聘需求，他们有一些讨价还价的能力。Altman 说，这反过来又导致了对更好的人员管理工具的更大推动。
他将这种想法描述为：“天哪，如果我们想留住人才，我们就必须在人才身上投入更多。” 这成为了经济背景。”
人员管理作为企业 IT 更广泛的组成部分，在过去几年中发生了很大的变化。像 Workday 这样主导人力资源软件的公司已经在他们的平台上创建了更广泛的工具集来管理绩效和薪酬的各个方面。除此之外，像 15Five 这样的一些纯粹的公司已经出现，专门专注于目标和赞美等领域。Lattice 既与更大的平台合作，也与它们竞争。我怀疑后者将成为这些关系中更占主导地位的部分，因为 Lattice 继续为其自己的平台添加更多功能。例如，在过去的几年里，它增加了绩效管理，然后是敬业度调查，现在还有许多职业发展工具。
“长期计划是继续建设和扩大，”奥特曼说。在此范围内，该公司可能会推出更传统的人力资源工具，尽管它带来了任何东西——这也可能包括更多基于人工智能的自动化，但他补充说，只有当它对帮助人们更加关注工作有用时绩效——奥特曼认为，Lattice将始终与这些形成鲜明对比，因为它始终以个人员工而不是人力资源团队为核心。
“工作世界已经改变，我们所处的维度正在从公司转移到员工，”他说。“这种转变的结果是，公司需要从以公司为中心转变为以员工为中心。我们就是基于这个论点。”
平台的扩展和其中的功能，服务于快速增长和缓慢变化的客户群，为投资者带来了很多希望。
投资者埃拉德吉尔在一份声明中表示：“近年来，我们看到了一些广泛的趋势——远程工作的兴起、人力资源角色的演变——推动了人力资源市场。” “Lattice创建广泛的互连产品套件的方法引起了共鸣，并带来了真正令人兴奋的增长。”
关于Lattice
Lattice是一个人事管理平台，使人事领导者能够培养敬业的、高绩效的团队。通过将持续绩效管理、员工敬业度、发展和增长结合在一个解决方案中，人力资源和人员团队获得强大的实时分析，从而产生可行的见解，将经理转变为领导者，将员工转变为高绩效者，并将公司转变为最佳位置去工作。
Lattice 总部位于旧金山，为包括 Slack、Cruise 和 Reddit 在内的 3,550 多个客户提供服务，并且排名第一。在 2020 Inc. 5000 家发展最快的私营公司名单中排名第 22。
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【美国】大学生版"LinkedIn"职业网络平台Handshake完成2亿美元F轮，估值35亿美元
Handshake 是最大的早期职业网络，今天宣布进行 2 亿美元的 F 轮融资，估值为 35 亿美元，是其 2021 年估值的两倍多。该轮融资由 Coatue Management 和 Valiant Peregrine Fund 牵头，Base10 的 Advancement Initiative 参与，在其他投资者中，反映了人们开始、快速开始或重新开始职业生涯的方式发生了代际转变的空前需求。
Handshake 的联合创始人兼首席执行官 Garrett Lord 表示：“数百万人，特别是那些刚刚开始职业生涯的人，已经被纯粹基于网络的人才发现方法抛在了后面。“我们的增长反映了世界上最大的雇主意识到，他们不能再通过利用已知的‘人脉’和遵循传统的招聘手册来让人才留在谈判桌上。”
与传统的专业社交网站不同，Handshake 帮助学生和校友建立新的关系和技能，而不仅仅是与他们已经认识的人建立联系。
去年，通过虚拟招聘会、1:1 视频聊天以及与招聘人员的直接消息传递，雇主和候选人在平台上建立了超过 170 万条关系。
因此，与其他任何平台相比，更多的学生使用 Handshake 与雇主建立关系。根据最近的 Handshake 学生趋势调查，使用 Handshake 建立关系的学生比 LinkedIn 多 37%，比 Indeed 多 106%。这就是为什么像谷歌、通用电气、耐克、美国银行和塔吉特这样的雇主，以及数以千计的公立学区、医疗保健系统、非营利组织，甚至像洛杉矶道奇队这样的运动队都在使用 Handshake 来主动寻找来自各种背景的早期人才.
为了满足需求，Handshake 在 2021 年将员工人数翻了一番，达到 500 人，其中包括几名高级管理人员。本月，特斯拉人力资源副总裁兼副总法律顾问 Valerie Capers Workman 加入 Handshake 担任首席法务官，而 UNCF 总裁兼首席执行官 Michael L. Lomax 博士最近加入了其董事会。
Base10 Partners 的投资将创建“Handshake奖学金”，作为 Base10 进步计划的一部分，这是一个 2.5 亿美元的成长阶段基金，将捐赠该基金一半的附带权益，为历史上的黑人学院和大学 (HBCU) 的学生提供奖学金。除了这些奖学金之外，Base10 还将与 Handshake 密切合作，为来自 HBCU 的学生和应届毕业生提供实习机会，其中 60 多名目前与 Handshake 合作。
“通过推进计划，我们寻求与领先的高增长技术初创公司合作，这些初创公司分享我们以目标为导向的重点。Handshake 对我们来说是一个特别令人兴奋的合作伙伴，因为增加获得有意义的研究生机会的机会是公司使命的基础，”Base10 Partners 的联合创始人兼管理合伙人 Adeyemi Ajao 说。“我们非常感激与 Handshake 合作，为美国 HBCU 的数千名学生设立奖学金。”
Handshake 将利用新资金深化它如何帮助学生建立关系和技能，包括帮助学生获得证书和为当今最需要的职业准备工作技能的新企业。资金还将用于扩大 Handshake 在美国和国际上的影响力，同时执行其雄心勃勃的使命，以消除过时的招聘做法，这些做法通常会将候选人排除在代表性不足的背景中。
除了 Coatue、Valiant 和 Base10，投资者还包括 Spark、Lightspeed、True Ventures、Kleiner Perkins、EQT Ventures、GGV Capital、Chan Zuckerberg Initiative 和 Emerson Collective，以及作为新机会的一部分进行投资的 Reach Capital基金。
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投融资
【新加坡】排班管理平台StaffAny完成340万美元A轮融资，GGV领投
为有轮班工人的中小企业提供排班管理平台的StaffAny，完成了340万美元的A轮融资，由GGV资本牵头。本轮融资包括East Ventures、FreakOut Shinsei Fund、Far East Ventures、Farquhar Venture Capital和包括Slack前CFO Allen Shim在内的天使投资者的参与。本轮融资将用于拓展更多的市场，并为StaffAny的平台开发新的功能，该平台目前在七个国家运营，包括其总部所在地新加坡、马来西亚和印度尼西亚。这使得该创业公司的融资总额达到420万美元。
联合创始人Janson Seah告诉TechCrunch，StaffAny被超过30名员工的企业所使用，服务的客户从单一门店到超过1000名员工的连锁店。"他说："虽然我们为小型企业提供了完美的服务，但对于有志于扩大规模的中小企业来说，有更大的价值，因为这些企业的劳动流程需要通过数据和可视性来优化。
在加入该平台之前，StaffAny的很多客户（主要是餐饮或零售业）都在使用电子表格、打卡机或应用程序，而这些应用程序并不像StaffAny那样可以同步花名册、工资单和休假管理。该软件还为管理层和工人提供了实时沟通的能力。
它的功能包括一个在线花名册时间表，使管理人员能够查看不同分店的员工时间表，并预测下周可能需要工人的地方和劳动力成本。空闲的班次会被自动安排，工作人员会被立即通知其工作时间的变化或额外的班次要求。他们可以通过StaffAny用他们的智能手机打卡，取代打卡或手动签到，如果他们的工时发生变化，工资单会自动调整。员工和管理层都可以看到考勤表，因此可以发现错误。这意味着减少了对工资单的争议。
StaffAny的其他功能包括处理休假申请和跟踪员工的工作表现以备审计。为了适应大流行病，它还根据每个国家的规定，增加了追踪联系人、测试提醒或疫苗接种状态的功能。
GGV Capital全球管理合伙人Jixun Foo在声明中说："尽管餐饮业是受COVID-19影响最严重的行业，但StaffAny在中小企业中看到了强劲的增长和前所未有的采用，这证明了其产品和其领导团队的坚韧。中小企业技术是GGV在全球投资的一个领域。我们很高兴能与StaffAny合作，因为他们正在扩张和扩大规模"。
作者TC Catherine Shu
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投融资
【旧金山】招聘自动化平台Kula完成 270 万美元的种子轮融资
Kula是世界上第一个旨在使超增长公司自动建立大规模人才管道的招聘自动化平台，今天宣布从 Venture Highway、Together Fund 和 Global Founders Capital 获得 270 万美元的资金。
Kula的 起源发生在 Kula 的 联合创始人兼首席执行官 Achuthanand 作为领导力招聘团队的一员在 Stripe 工作时。他观察到，虽然所有其他业务职能都经历了技术推动的转型变革，但招聘团队，即使是在技术创新的灯塔公司，使用过时的招聘系统，阻碍了大规模人才的获取。在最初的客户研究阶段，整个招聘社区对被多个孤立的电子表格、缺乏可见性和淹没繁忙工作的情绪产生了压倒性的共鸣。
“在过去的十年里，几乎所有的业务部门都进行了自我改造，除了招聘。CEO 公开将招聘视为他们的竞争优先事项，但招聘人员在 2022 年使用 1990 年代的工具运作，” Kula 联合创始人兼首席执行官 Achuthanand Ravi 说。 “我们通过第一手经验了解招聘人员面临的挑战。我们希望让他们能够做到最好，关闭更多候选人，并专注于未来，”Achuthanand 补充道。
Kula 的创始团队总部位于旧金山，由联合创始人 Sathappan、Freshworks 的 3 号工程师、后来成为 Grab 的工程负责人、以及 Freshworks 和 Grab 的 Infra 团队的早期成员和 Salesforce 的架构师 Suman Kumar Dey 组成。
“Kula 正在构建当今竞争激烈的人才市场急需的解决方案。Global Founders Capital 的合伙人 Roel Janssen 表示，该团队将对招聘的深刻理解与最新的产品和工程标准相结合，从而打造出用户喜爱的直观且超高效的解决方案 。
Kula 是一个招聘自动化平台，通过统一所有候选人来源和自动化候选人外展 和参与来扩大人才库 。然后，招聘人员可以通过多个渠道和接触点的自动推送来接触最合适的人才。Kula 让员工可以轻松简单、快速地 将新人才推荐 给他们的组织，同时随时为他们的领导团队提供可预测和可靠的人才管道视图。
“尽管有各种工具/解决方案，招聘过程仍然令人沮丧，而我作为创始人也面临过这种情况。从整合漏斗顶部、接触网络、处理参考资料等，工作流程比招聘本身的最终行为消耗更多的能量。Kula 的创始团队将扎实的招聘经验和工程人才完美地结合在一起——使他们能够在第一原则的基础上重新构想这一点，即使戴着客户的帽子，” Venture Highway 的合伙人 Priya Mohan 说。
该团队一直在与一些设计合作伙伴一起构建平台，精心挑选以突出从早期到成熟组织的挑战。设计合作伙伴包括著名的全球高速增长组织，包括 GoJek、OpenGovernmentProducts SG 和 Wise。
“人才市场目前处于最佳竞争状态。聘请优秀人才不仅是您成长的方式，而且是存在的。库拉的创始团队正是为处于各个成长阶段的公司解决招聘难题的要素。Together Fund 很高兴能够支持他们并帮助他们扩大规模，” Freshworks 首席执行官兼创始人兼 Together Fund 普通合伙人 Girish Mathrubootham 说。
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