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领导者还是落后者：评估人力资源科技数字化成熟度的5个方法
为数字未来塑造业务是CIO们业务中的一大挑战。EY的一项研究显示，90%(87%)的数字化首席信息官(cio)特别关注IT如何推动业务转型。这是一个涉及流程、系统和人员转换的挑战。在这个过程中有一个关键的步骤——日复一日支持员工应对与工作相关的挑战。因此，数字化的过程应该反映在每个人的接触点上——从雇佣到离职。
在开始数字化之旅时，应该满足多样化员工基础的需求。这意味着使用技术来建立完整的透明度，赋予员工权利。在踏上这条征途之前，对人力资源技术进行反思将有利于技术潜力的发挥。
以下是5个具体的方法。
1.是否有关注技术意识?
任何数字化的旅程都始于人力资源功能的技术化意识。为此，人力资源内部的心态和文化必须首先改变。人力资源专业人员本身应该数字化配置，并了解当前的趋势。他们必须远离盲目地推动工具和系统。技术的态度必须延伸到各级领导。文化和人们工作方式的转变将直接影响到数字产品的使用率。
2.你能用技术与员工建立信任关系吗?
一个典型的例子是在办公室使用互联网。员工不被鼓励使用个人设备，而且经常被限制使用办公室网络。这种态度需要改变。企业需要通过透明的方式来建立与员工的信任关系。这意味着要有一个系统的办法来建立正确的边界，使员工能够进行无缝工作。鼓励员工亲身体验分析工具、人工智能和基于ML的招聘助手、聊天机器人等工具，将进一步加速你的旅程。
3.你们的技术支持CIO-CHRO合作伙伴关系吗?
人力资源业务合作伙伴必须积极致力于地高科技工作。问一些问题，比如“我们怎样才能实现无纸化?”，“我们如何提供一种“零接触”的体验?”，“我们怎样才能消除体力劳动?”“我们怎样才能把一个多步骤的过程减少到单步骤?”这些问题有助于人力资源部门思考数字化层面的问题，进而有助于与IT部门建立正确的协同作用。
真正的数字转型成熟度曲线是通过提供“WhatsApp或Facebook”等类似于工作场所的经验来实现员工生命周期(从入职到离职)的数字化管理。“每一项工作都是一项技术工作”这句话从来没有比今天更正确。
4.你正在建立未来技能吗?
组织必须为数字时代寻找并培养新的技能。工作技能可以分为五种类型:体力;基础认知;高级认知;社交和情感;技术。
越来越多重要的是，好奇心、学习能力、识别机会领域的能力，以及引入正确的技术实现数字应用的能力。为了建立正确的能力，创建一个学习生态系统，让人们了解他们想去哪里并不断成长，这是必不可少的。这意味着提供“学习地图”和数字内容，让人们与公司一起成长。为了实现这一点，CHROs必须与CIO密切合作，并与利益相关者和供应商一起推动议程。
5.把员工放在数字化的中心
从人力资源的角度来看，数字化转型的最大客户是员工。一切都必须从保持“员工之旅”开始。无论是聊天机器人，还是基于AI-ML的选择过程，管理者们在雇佣员工之前都必须考虑到员工。员工旅程映射是数字化转型成熟度曲线的基石。
任何数字转型都是分阶段进行的。敏捷就是目标，在数字化的过程中允许渐进式的即兴创作，同时优化资源投入，按时进行校正。
组织需要灵活，同时通过平衡的控制策略保持遵从性。只有当数字技术的主要支持者，如人力资源、信息技术和最高领导层共同努力的时候，这才有可能实现。
一个建设性的合作
HR和IT都是具有类似SLA(service-level agreement，服务品质协议)的内部服务提供商。他们应该共同创造，而不是单独作业。数字化要求将功能(IT和HR)结合在一起，首要关注的是输出。换句话说，它意味着关注员工通过自助服务解决的问题的数量。自我学习的个人和学习组织将波动和破坏作为一种生活方式，是人力资源KRA（Key Result Areas，关键结果领域）为了推动组织的明天，而不是今天或昨天。
以上为AI翻译，观点仅供参考。
原文链接：Leader or Laggard: Here’s how to assess the digital maturity of HR tech?
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IT
看上去是IT人的“脉脉”，实质“信服圈”想要打造的是企业级IT资源入口
我们经常会听到一个词——混圈子。什么是混圈子？说的直白简练一点，混圈子就是通过积累某一圈子中的人脉，来实现资源置换的目的，具体置换的是什么资源，要看主体需求。《欢乐颂》里姚滨经常说的一句话“圈儿里人都知道了”。反映出的正是圈子给人带来的好处之一——让你掌握第一手信息资源。
移动互联网的出现，打破了时间、空间和信息壁垒，让各个行业各个领域的圈子越来越大，准入门槛越来越低，人们在圈子里可获得的资源也越来越多。从本质上来说，那些垂直于某一细分领域的社交产品，其实都在通过圈子创造价值。脉脉是其中最明显的例子。
而记者近日接触的创业者周亮，想要构建的则是IT人的圈子。他的产品思路很清晰，从IT人切入，连接企业级IT资源，打造企业级IT资源入口，为企业和个人提供市场、销售、产品、技术、招聘等资源对接，打通商业人脉、打破行业壁垒、降低目标客户门槛、实现商务交流合作。
如果你了解周亮的个人经历，就不难理解为什么他要创办信服圈这款产品。作为一位IT出身，曾两次创业都做To B市场的创业者来说，他深谙B2B企业的不易，在客户获取上，成本越来越高。于是，他产生了创办IT人脉资源平台的想法。
“我们希望借力IT人脉资源平台切入企业上下游，收集分析数据，帮助企业发现寻找潜在合作伙伴、供应商及客户，开拓建立管理渠道，增加销售机会，减少市场销售人力成本，从而让企业把更多精力和资金放在技术研发及产品升级上。”
在周亮看来，移动互联网时代，哪个公司都不能脱离互联网，连接了IT人才，也就有机会连接大多数企业。
当然，话说回来，无论将来要连接什么，达成怎样的蓝图，都是后话，就现在来看，信服圈首先要解决的是如何吸引IT人进入平台的问题。
据周亮介绍，信服圈主要设置了5大模块，以吸引IT人进驻：
一、人脉：通过后台的人脉数据自动匹配出他的人脉关系、工作社交关系链。
二、资讯：通过技术过滤和整合内容聚合资讯，高效地获取行业价值信息，资源共享，周亮表示，信服圈咨询的内容主要涉及云计算、大数据、物联网几个领域，接下来将像今日头条一样，通过智能算法向用户推荐内容。
三、动态：动态类似于朋友圈，在动态中，用户可以实名制交流分享、八卦吐槽工作公司及各自爆料，也可以快速免费发布采购需求。
四、活动：集活动发布、推广、购票为一体的活动模块，并提供强大的行业人脉社交营销推广。周亮表示，活动模块是信服圈重点建设的模块，下一步计划研发SaaS系统，为企业提供一站式服务。
五、招聘：用户可以找工作，也可以免费发布职位，能够帮助企业或个人搜索快速找到自己需要的人才或合作伙伴。
“IT人才是最容易实现远程办公的一群人，现在一线城市生活压力这么大，我们希望通过我们的平台，为IT人提供更多就业机会，让他们回到二三线城市，也能获得丰厚的收入，找到远程办公的工作机会。虽然我们无法决定IT人才未来工作方式的大方向，但也可以尽一份力。”
从以上介绍来看，信服圈与脉脉在功能上比较接近，对此，周亮表示，脉脉和信服圈所垂直领域不同，虽然表面上功能相似，但在其他方面差异较大。比如：脉脉的收费模式倾向于招聘，信服圈的商业模式则更倾向于广告，培训会务管理，个人征信、提供行业报告等方面，此外，与脉脉类似，会员费也将是信服圈的盈利来源之一。
据了解，信服圈已于今年5月正是公测上线，目前还处于产品打磨阶段，共积累种子用户数百人。
团队背景上，创始人周亮任CEO，拥有十余年企业级IT市场销售经历，深知大型公司运作模式，营销渠道建设与管理的整套流程，先后服务过联强国际（亚太最大IT分销商）、360网神（国产安全厂商）、天融信(国产安全厂商）等公司。联合创始人汪桂华，是一位连续创业者，有着近十年的IT工作经历，先后服务过IBM、京东技术部门，曾创办过一款O2O产品。
据悉，信服圈正在进行融资，猎云网将对此持续关注。
【猎云网（微信：ilieyun）广州】6月22日报道（文/第七笔画）
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这家就业网站希望你抛却朝九晚五的生活，去热带岛屿上工作一年
我们都梦想去冒险，幻想有一天自己可以摆脱单调的日常工作，去一个遥远的地方，那里有全新的事物和环境等着我们去探索。
然而即便这样的机会到来，可能会出现的一些不确定因素也会阻挡我们冒险的脚步，其中最大的不确定因素通常是就业问题。在那里我能够找到工作吗?如果我不喜欢那份工作怎么办?就算工作不错，如果我无法适应那边的食物或者无法克服文化障碍又该怎么办呢?这些问题似乎很可能使一场冒险变成一场灾难，使你失业、破产，被困在一个人生地不熟的地方。
为了给未来的冒险家减少顾虑，爱沙尼亚一家年轻的创业公司试图帮助他们平衡风险与收益。Jobbatical是一家就业网站，它的主要面向人群是希望在他国大展身手的技能型人才。目前，这家网站专注于提供与IT行业有关的临时工作，工作时长从3个月到6个月不等。
经过六个月的试运营，Jobbatical已经向申请者提供了位于几十个国家的400多份的工作选择。网站创建人Karoli Hindriks称网站就业信息供不应求，在Jobbatical网站社区有数千位求职者。该网站上典型的雇主是创业公司和社会企业。这家网站拥有600家雇主的账户，但并非所有的雇主都发布了招聘信息。
亚洲成为Jobbatical早期用户选中的主要目的地。新加坡有很多职位空缺，其次是香港，而马来西亚是另一个热门选择。该网站还提供位于韩国、菲律宾、泰国、越南、印度和印度尼西亚等国的工作。
Hindriks说：“当你正坐在北欧或加拿大的某个地方时，能够在一个热带岛屿上的一家创业公司工作简直就像一场梦。”
虽然亚洲似乎很乐意聘请海外人才，但是当地专业人才却不愿尝试在Jobbatical上找工作。排名前两位的需求人才的国家是美国和巴西，欧盟尤其是北欧居于第三位。相比之下，大多数亚洲文化趋于规避风险，接受国外临时工作的创想仍是一个需开发的新前景。
但是Hindriks认为这种观念正在慢慢改变。她将Jobbatical网站比作婚前约会，它允许雇员在做出更重大的决定前去尝试新的国家和新的工作。她说：“对于求职者来说，很难立即决定要搬到一个新的地方长久居住，而商定的临时工作时间可以给求职者一个缓冲的时间。”
是希望寻求潜在的长期合作伙伴还是只是出国走一走都取决于求职者本人。Hindriks称这两种情况她都见过，但Jobbatical还未有充分的数据显示新员工在最初约定的工作期限到期后会做出何种选择。
“对于我们来说，最主要的事情是始终以一定的头脑和技术来建构这个可以使科技人才周游全球的求职社区。亚洲是欧洲各公司想要入驻的活跃市场，而与此同时，由于欧洲商业团队中缺乏必要的专门技能，因此，亚洲的科技人才此时可以助他们一臂之力。”
然而谈到IT人才时，很多公司更倾向于选择外包。像Elance-Odesk和Freelancer这样的网站可以很容易地按照预算招聘外国人才。但是Hindriks认为Jobbatical扮演的是一个不同的角色。她说：“在很多方面，我们将自己定义为具有机载经验的Elance-Odesk。一些简单的任务可以远程完成，但如果有人加入帮助你建构产品，那么你会希望他加入你的团队，了解你正在研究的方向。若一家欧洲创业公司正在研发一款针对亚洲市场的产品或服务，那么引进人才所造成的麻烦要比从一开始就做错产品所带来的麻烦小得多。”
除了发布工作信息之外，Jobbatical还为雇主提供管理员共审查过程的初选名单服务。Hindriks说：“我们也正在研发签证和搬迁服务，这些都已纳入公司日程。”
在之前没有网络和任何参照物的情况下，申请海外工作是件令人沮丧的事情。经过大量筛选之后，我们才能在众多臭名昭著的英语教学演出招工广告和“付钱之后即可工作”的骗局中找到几条合法的招聘信息。甚至当这些少的可怜的真实信息出现时，你也不一定能在第一时间发现它。若没有网络的帮助，最好的选择莫过于先搬到那个地方，然后再找工作，但那确实是一场冒险的赌博。市场动荡的时机已经成熟，或许Jobbatical 正是启动新一代环球冒险家的新兴公司。
（via techinasia，译|快鲤鱼，转载请注明出处）
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IT教育初创企业Pluralsight以3600万美元价格收购Code School
生命不息，学习不止。在各种在线教育公司层出不穷的今天，去哪里学是个问题。而这类公司要想吸引学习者的注意力，就必须在专业性、内容规模等方面做大做强，大鱼吃小鱼成为必然选择。
因此，IT 在线教育公司Pluralsight的战略目标很明确，就是要通过收购小型公司来完善职业 IT 教育培训完整生态链。今天该公司宣布以 3600 万美元收购另一家提供开发教学视频和实训的初创企业 Code School。
Code School 由 Gregg Pollack 成立于 2011 年，总部位于奥兰多。虽然 Code School 成立只有 3 年多的时间，但是 Pollack 为开发者提供 IT 教育内容的努力已有 8 年历史。现在 Code School 可以为开发者提供 JavaScript、HTML/CSS、Ruby、iOS 以及 Git 等的教学课程、视频以及截屏，有 web 版和移动 app，尤其注重实践培训，在编程经验有限的开发者中很受欢迎。目前其注册用户数已达 100 万，月活跃用户数为 4 万左右。
在去年 8 月获得了1.35亿美元的融资后，Pluralsight 的荷包很鼓。这已经是 Pluralsight 过去 18 个月 Pluralsight 进行的第 6 笔收购（其他 5 笔收购分别为评测平台Smarterer、创意教学 Digital Tutors、在线技术教育网站 PeepCode、开源课程教学网站 TrainSignal、截屏技术供应商 Tekpub）。此前 Pluralsight 提供的总课程数已接近 4000 门，除了面向 IT 专业人士提供教学内容外（月费 29 美元），Pluralsight 还面向企业提供内部培训课程（收取年费）。这次的收购必将进一步加强 Pluralsight 与其他对手如 Lynda、Skillsoft 等进行竞争的实力。根据 CBInsights 的数据，其估值已达 10 亿美元。
[本文参考以下来源：bits.blogs.nytimes.com, wired.com]
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IT职业在线教育，势必一直引领在线教育风头
在线教育非盈利领域有edx，在线教育大学联盟领域有Coursera，在线教育非大学联盟领域有Udacity，三座大山死死镇压在在线教育领域，而在线教育IT职业领域有Lynda，硬生生的做出属于自己的领域。
在线教育非盈利领域有edx，在线教育大学联盟领域有Coursera，在线教育非大学联盟领域有Udacity，三座大山死死镇压在在线教育领域，而在线教育IT职业领域有Lynda，硬生生的做出属于自己的领域，尤其是最近1.86亿美元融资。这是继YY用3亿收购环球网校后，再次刷新在线教育资本市场的一个记录，接近10亿人民币的融资，也是Lynda的底气，也是作为IT职业在线教育领头羊的风采。
继上次融资后，这才过去两年时间。2013年1月16日，Lynda创业17年首次融资1.03亿美元，而这次资本方是一个苦苦追求四年，尝试过无数过手段，提供无数诱惑的Accel，最后才得到Lynda的首肯。据说在Lynda接受有史以来第一次融资后，Accel人员在加拿大整夜买醉，几乎和衣跳进游泳池，可想而知Lynda对于资本市场的吸引力。
作为一个在线教育内容服务商，它有什么值得骄傲的地方?
(1)在线教育的元老。Lynda始创于上世纪90年，起步资金才两万美元，但是存活到今日，试问国内在线教育机构能够多几个?
(2)实现盈利。自公司2011年公布收入7000万美元后，随后2012年盈利1亿美元，时至今天盈利早超过1亿美元。
(3)资源丰富。该公司提供逾5700项课程和25.5万段视频辅导，并且拥有550名员工。
(4)不急于套现。Lynda的视频教程都是由行业专家，在职专业人士，资深教师主讲，用户每月的订阅费用高于25美金，提供给个人付费内容，并且与企业、学校建立合作关系，提供付费内容，不把平台局限于个人付费内容，而是向B端收费。
正如两位创始人，Lynda Weinman 和 Bruce
Heavin认为：在成为一名企业家之前你应该首先成为一名行业资深专家，并且将专注的焦点集中于产品而不是利润，保持用户对你的忠诚度以及通过听取他们的反馈来推动你事业的前进。在看到真实盈利之前，你需要走过一个非常漫长的沙漠探寻期，一旦找到了自己的目标客户，就会给你带来非常积极的结果。
在不了解Lynda底细的情况下，很多人都夸夸其谈：它是什么模式?它就是这样子成功?它就是怎样怎样?而如果了解到所收集的资料后，估计很多人都倒吸一口气，这简直是在线教育第四座大山，尤其是矗立在IT职业在线教育领域，但是幸运的是，它只是一个外国在线教育平台，要符合中国化难度还是蛮有难度的。作为最热门的在线教育领域之一的IT职业教育，国内又有哪个敢说自己要做中国版的Lynda。那就是B轮融资2200万美元的极客学院，首次对外宣布的自己的野心，但是实力能够支撑它们的论调吗?
不少都对在线职业教育的风云人物极客学院有过稍微了解，2014年初才上线，历时9个月后融资2200万美金，而创始人靳岩是中国第一本Android开发教材的作者，之前还创办了中国最大的移动开发者社区。并且积累了传统教育和在线两个领域的经验，趟过了很多雷区，并且拥有超过10年的技术社区运营经验。极客学院的前身是国内最早、最大的移动开发者社区——eoe移动开发者社区，该社区上的注册开发者超过200万，用户粘性极强。这200万的移动开发者社区支撑，可以保证获得开发者大量的学习需求，同时挖掘优质的讲师。
而时至今日，极客学院的新故事是不到一年时间积累超过30万用户，而Lynda花19年时间才获得百万用户，这是在线教育红利期的结果，也是极客学院敢于称中国版Lynda的原因之一。如果仅仅只是这样，那么太过草率。在行业中，用户数据就是一个坑，有些平台随便一上线，就开始宣称有xx万用户，极客学院给出的真正的原因还有其他。
比如作为国内IT职业在线教育首家走付费模式，并且收入主要来源于会员制收费(30元/月、260元/年等)，拥有30多万庞大用户的背后，这也是极客学院的底气，敢于为优质内容收费，估计给一点时间它们，实现盈利不是什么问题。但是跟Lynda还有很大一段距离，后者在没有任何融资的情况，凭靠2万美元就实现盈利，现在的融资是为日后集团壮大，或者为了上市，或者为了航空母舰配设装备吧，因此极客学院的路还有还长。
但是时代给了极客学院机会，过去的十几年时间里，对于Lynda而言更多是积累资源与摸索，而如今只是摘取果实而已，但是对于极客学院而言就是一个辉煌的未来，有璞玉在前，IT职业在线教育势必一直引领在线教育风头，正像一直被誉为红海的外语在线培训领域，直到今天依然有很多新兴的革命者。
老一批的沪江网革比它前的命，现在这批新的又准备革了沪江网等老牌，谁是新兴，谁是革命者，随着时间的发展，以前的革命者就变成别人眼中的被革对象，这是一种正常的市场情况，不然红海依然是红海，怎么会有那么多人投入，正是因为红海是很少的一块，还有更多的蓝海未必挖掘。
最后，极客学院定位为中国版的Lynda的是个非常不错的想法，嘉榔给极客学院的一个建议：尝试先实现盈利，成为行业的巨头脚步可以更快一点。中国版的Lynda加油吧!
【作者注：黄嘉榔，在线教育第一自媒体(微信号：hjialang)】
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专注IT高端职业教育的麦可网，获A轮千万级融资
最新消息，专注IT高端职业教育的麦可网，获A轮千万级融资。麦可网是全国第一家按学习效果付费的IT在线教学习付费模式——开创了O2W(online to work)模式。于2012年6月成立以来，课程超2000小时，300个门类;讲师来自大陆、台湾、硅谷，百度、阿里巴巴等一线大牛;课程单价超2000 ， 累计付费用户超5000。
麦可网目前已推出JAVA企业实战、IOS8、AndroidL、WindowsPhone8、Android嵌入式、COCOS2d-X3.0、UI设计、Web开发、产品经理、移动互联网营销等一系列相关课程。
在获得融资之后，麦可网将改名“麦子学院”，并且启用新的域名。改名后的“麦子学院”将IT在线职业教育划分为学员自学和企业直通(配导师、保就业)两个模式。学员可以根据自己的实际情况，选择对应的学习方式，无论在职或在读与否，都可在“麦子学院”找到自己需要的课程与服务。
除此之外，新上线的“麦子圈”也会作为一大特色首度亮相。作为“麦子学院”打造的IT职业实名圈，学员除了在线学习专业技能之外，更重要的是能参与社交与求职，打造高端IT职业教育生态圈。
在线教育领域近来饱受资本青睐。2012年年初国内在线教育先行者VIPABC获得启明创投1500万美金投资，2014年雷军举免费大旗掀新东方餐桌，斥资10亿元重砸教育，YY2014年宣布将把教育业务分拆出来并启用全新域名，计划未来两年内投资10亿元……教育正成为下一个被互联网改变的行业。
【文章来源：i黑马 文/许妙成】
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“实验楼”会是IT在线教育的黑马吗
想在线学习IT？大多数人第一时间想到的，可能是提供视频直播点播的网站。也有些人为了快速实践上手，选择像CodeCademy这样的在线编程网站。
不同于CodeCademy，实验楼并不需要为每一门课程开发编译环境，因此成本大大降低。内容方面，它除了支持编程外，涵盖更广泛的IT技术实践。创始人石磊告诉我，实验楼的愿景，是创立一种全新的IT学习和认证模式，让IT学生和从业者都能通过在线实验来获得技能和证明，让高校和培训机构都将机房移到实验楼的云环境中，让IT MOOC（大型开放式网络课程）都能通过实验楼为学生提供视频配套的上机练习及考试环境，让IT书籍或ebook都能有在线的配套实验，让求职简历上都贴有实验楼的实践和评测记录链接，让企业都认可实验楼提供的真实可靠的IT能力证明。
以下是我和石磊的对话实录。
您怎样看待视频、在线编程教学等模式？
石磊：视频模式无法提供动手实践，缺乏很好的交互性和学员数据的收集，高质量的视频课程成本也很高，随着越来越多的免费开放MOOC出现，收费视频模式的市场份额会逐渐减少。在线编程可以为学员提供基础编程知识的学习，但无法覆盖整个IT技术体系，不够贴近真实业务环境。
实验楼的实验教学模式正是对当前模式的一种有效补充，提供实验实践的环境，实时监控学生学习状态，提供完整的IT课程体系，从而完善IT在线教育生态系统。
实验楼未来每一门课程都要配专人制作吗？
石磊：是的，实验楼的学习模式是一种创新，但要留住用户核心还是课程内容，这也是我们工作的重点。不过相比视频课程的录制，我们不需要专业的培训师，一些有丰富实践经验的工程师是我们课程制作的主体。除了专人制作之外，我们还会寻求一些其他的内容提供商，比如出版社、高校、在线教育网站及慕课，为他们的技术书籍、专业课、在线视频课程提供配套的实验，把学习IT技术的三种方式阅读文档、观看视频和动手练习三者有机结合起来，建立一种全新的IT学习和认证模式。
一门课程上线要经历哪些步骤？有考虑过与视频方合作吗？边学边练的效果或许更好。
石磊：嗯，有考虑过。但目前我们还未找到合适的合作伙伴。内容合作主要是由视频网站提供实验素材制作实验，实验楼的角色会是一个服务平台，合作伙伴在我们的平台上制作并发布自己视频配套的实验课程。一门课程上线经历需求调研，框架设计，课程文档编写，虚拟环境制作，内部测试，邀请测试，预上线，上线几个步骤，每个实验都包含一份攻略化的文档和一个配置好的虚拟环境，因此课程文档编写和虚拟环境制作是最核心的两个步骤。
在更高端课程的设计上，还将做哪些努力?
石磊：首先，形式上高端IT实验课程我们会做成项目方式，完成这门课程的所有实验，学员就可以完成一个软件或者一个网站，实验楼会记录下整个项目过程以及项目的成果，作为学员能力的证明；其次，内容上我们坚持以就业求职为导向，从企业真实业务场景和当前热门技术挖掘项目需求来设计实验课程。最后，可以提供针对个人水平的定制化指导，实验楼的实验教学模式是一种创新，可以获得并记录学员每次实验的操作过程，从中挖掘最真实的学习效果，从而可以因材施教，提供最合适的定制学习计划，而这一点视频培训是做不到的。
实验楼由琛石科技团队制作。团队成员以工程师为主，极少数市场人员负责SimpleCloud及SimpleLab软件销售，工作重点已转向实验楼在线教育。
【文章来源：动点科技】
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