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【旧金山】人才招聘软件Lever完成了5000万美元D轮融资！
旧金山 - 领先的人才招聘套件Lever已经完成了与Apax Digital Fund的5000万美元D轮融资。此次融资是在人才招聘市场持续升温的情况下进行的，企业面临着迄今为止竞争最激烈的招聘和留住人才的市场。
对Lever的投资将加速人才分析、"顶层 "人才发现和多样性、公平性和包容性（DEI）方面的解决方案开发，并支持在新市场的增长和持续的产品创新。
2021年，Lever为4000多个客户提供服务，并增加了100多个技术合作伙伴和集成，Lever的持续发展势头表明，招聘和人才招聘对品牌和公司来说从未如此重要。
Lever是业内唯一一个在单一原生平台上为人才招聘领导者提供完整的申请人跟踪系统（ATS）和候选人关系管理（CRM）功能的平台。LeverTRM弥补了传统ATS和CRM系统之间的关键差距，包括原生的候选人培养和全渠道分析。
作为此次合作的一部分，Apax Digital的Mia Hegazy将加入Lever的董事会。"Apax Digital负责人Mia Hegazy表示："人才招聘市场是一个令人兴奋的行业，它受益于多种风向，在跟踪该领域一段时间后，Lever因其以候选人为中心的方法、新一代技术和创新文化而脱颖而出。Apax Digital负责人Mia Hegazy说："企业必须应对日益激烈的人才竞争，这推动了对Lever等一流的求职者跟踪软件产品的强劲需求。我们期待着与Nate和他的团队合作，在Lever迄今取得的令人印象深刻的成功基础上，帮助加速业务的发展。"
Lever公司将利用这笔资金在全球范围内进行扩张，投资研发，并在其已经扩展的技术合作伙伴生态系统的基础上进行发展。Lever对继续投资于人才分析感到特别兴奋，包括即将推出的DEI分析功能，使所有Lever客户能够衡量他们在DEI计划方面的进展。
"Lever首席执行官Nate Smith说："我们正经历着破纪录的增长，我们很高兴能够接触到更多的客户。"通过Apax Digital的这项投资，我们获得了一个与我们的愿景一致的合作伙伴，即让每个公司都能将人类的潜力与有意义的工作联系起来。随着越来越多的公司了解到利用人才招聘套件来无缝处理复杂的招聘工作的重要性，我们将继续扩大我们的技术生态系统，实现数据驱动的人才招聘，并大大改善多样化和包容性的招聘实践。"
用LeverTRM来衡量、跟踪并不断改进你的组织的DEI工作。想了解更多关于我们最新的DEI资源以支持你的业务，请访问这里。
关于Lever
Lever是一个领先的人才招聘套件，使人才团队能够轻松实现其招聘目标，并将公司与顶级人才联系起来。Lever是唯一在一个产品中为所有人才招聘领导提供完整的ATS和强大的CRM功能的平台，即LeverTRM。Lever Hire和Lever Nurture功能使领导者能够扩大和增长他们的人才管道，建立真实和持久的关系，并寻找合适的招聘对象。Lever分析提供带有数据可视化的定制报告，查看已完成的报价和面试反馈等，为招聘经理和高管之间的战略决策提供信息。
Lever的平台还使公司能够在招聘时考虑到包容性，帮助消除任何招聘偏见。Lever支持全球4000多家公司的招聘需求，包括Netflix、Spotify、Atlassian、KPMG和Nielson的团队。
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十招帮助你在2018年更好更快地招聘
以下HRTech AI 翻译。
您可以成为一名卓越的招聘人员，无需编写引人注目的电子邮件的天生诀窍。即使你不能成功地吸引每个候选人，你也可以粉碎人数目标。通常情况下，优秀人才队伍的优势在于他们使用的创造性，节省时间的策略。无论他们希望更聪明地采购，更有效地关闭候选人还是更快采访，这些团队都在使用新颖的解决问题的方法，这些方法比大多数解决方案更好，更快速。
在这篇文章中，我想分享10个2018年的顶级招聘黑客。通过与数百名招聘人员合作，我了解到这些策略确实会产生结果。我的信念是他们也会为你工作。好消息？您不必彻底改革整个流程，或大幅度提高自己的技能以使其可以使用。
1）推出“LinkedIn Profile Revamp”活动
在您的下一次公司会议上，为每个人腾出时间潜入LinkedIn个人资料。开始让他们评估他们目前的个人资料。他们讲述他们的工作是什么故事？然后，请你的团队考虑在他们的LinkedIn个人资料中增加三个新元素：
1.他们角色的影响，
2.他们认为对你的团队特别重要的事情
3.他们最喜欢的工作之外的活动 - 无论是音乐会还是国际象棋。
您的员工可能不熟悉LinkedIn语言和整体故事，因此请营销团队成员四处走动并帮助他们制作。
2）使用员工聚光灯定制您的职业生涯页面
候选人希望听到当前的员工。为什么这些团队成员加入？他们的角色是什么，以及为什么它会实现？首先组织专业拍摄照片，捕捉员工在工作环境中的照片。在会议和办公桌上拍头像，分组照片和员工镜头。然后，您可以在员工职业页面上展示员工故事以及他们的个人照片 - 也称为员工聚光灯 - 并包括展示您公司动态的团队照片。
3）使用日历“chunking”进行采购，电话屏幕等。
在您的日历上屏蔽大量时间，以获取资源，电话屏幕，候选人反馈，招聘经理会议等。如果您不阻挡时间，可能会与其他优先级较低的项目一起预订（并且采购应该是每日优先级！）。就我个人而言，我专注于在早上采购第一件东西，并在当天晚些时候召开我的电话会议，但找到最适合您的系统。当你在这个时候，包括一个午餐休息时间，以满足急需的充电时间。我们都需要这个！
4）与不正确的候选人建立融洽关系
伟大的人知道伟大的人 - 如果我与一个最终不适合工作的候选人建立了很好的关系，他们几乎总是没有问题给我发送其他伟大人物的名字，这些人可能更接近我寻找。所以如果你觉得舒服，总是要求推荐 - 这种策略导致了我几个不同的成功案例。
5）在开始每个候选人搜索之前，与您的招聘经理一起查阅10份简历
打印出一批候选人档案，然后与你的招聘经理见面，并推动他们告诉你每个人对他们有什么兴趣或收缩。哪些经验和技能对他们很重要，为什么？他们在任何简历中看到红旗吗？提出这些问题将阐明他们在寻找什么，帮助您将候选人与他们理想的模板相匹配，并推动您的搜索。
6）使用面试包自定义每个招聘流程
为了让您的团队成功，定制他们的体验非常重要。有些方法可以做到这一点：帮助面试官提出强有力的问题，帮助他们为不同的角色设置不同的记分卡，并为面试人员记住其他信息。你可以通过构建“面试包”来完成所有这些工作，即面试问题和指导。提醒：一定要为面试小组提供补充问题 - 这样，你的候选人不必重复五次。
7）实施24小时反馈提交截止日期
在采访培训期间在面试官的脑海中写下这条规则，在你的“面试套件”中强调这一规则，并在每季度的检查中重申它。及时的反馈是您招聘成功的关键部分 - 您可以更快地更新考生，更顺利地通过您的流程，最终获得更大的成功。
8）发送一封欢迎邮件给新员工，包括GIF
制作GIF需要5分钟或更少的时间，但对候选人而言，这是非常有意义的。在Lever，我们的招聘团队向每位新员工发送一封电子邮件，其中包含未来团队的GIF激动人心的欢呼声。这是奖金：他们在电子邮件中包含整个公司。然后，每个Leveroo都会发送一封自己的欢迎电子邮件 - 这通常包含更多欢闹的GIF。但这也可能是一个关闭策略！即使你的候选人还没有说好，你仍然可以给他们发送一封带有GIF的电子邮件，并要求你的团队成员回复表达他们的兴奋。
9）在整个过程中定期检查你的转换率
每月一次，退一步看看进入筛选流程的候选人的百分比，到现场，提供和聘用。你的利率是变好还是变坏？你失去了大多数候选人？你可以采取什么不同的方式来改善转换？一旦你有了这些问题的答案，你可以集思广益，找出你的过程中哪些部分需要加强。例如，如果您的现场聘用比例很高，那意味着您现场带来了大量候选人，但不会招聘很高比例的候选人。这可能意味着您的手机屏幕（或任何阶段在您现场之前）不能有效地辨别哪些候选人是合适的。
10）明确要求各种各样的推荐
当你要求推荐时，挑战你的同事们去思考超越显而易见的事情 - 通过他们的三个最好的朋友，他们可能会也可能不会来自同一个人群。强调多元化需要刻意努力，而且这是所有员工都可以提供帮助的 - 通过向他们认识的优秀人员介绍，即使他们不符合“传统”概况。从长远来看，这只会让团队变得更强大！
理想情况下，上面的策略可以帮助你在2018年提高生产力和目标。
作者：Maya Humes Maya is a content marketing manager at Lever
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她专门帮助科技企业招聘人才 ，创办Lever新融资3000万美元
莎拉-纳姆（Sarah Nahm）以前是谷歌的一名员工，曾为玛丽莎-梅耶尔（Marissa Mayer）撰写过演讲稿，还在Chrome团队担任过设计师，到2012年的时候，她知道自己准备去做一些不同的事了。
她在接受BusinessInsider采访时称，当时并不是心血来潮，也不是“灵光一闪”后作出的决定。她和两位同事想一起办一家公司。她们都对招聘和人力资源的工作很感兴趣，只是当时还不知道他们该做些什么。
纳姆和她的同事花了9个月的时间开发自己的网络，并把这个网络嵌入到包括Twitter在内的多家科技公司中，试图弄清楚他们能够帮助科技公司解决什么样的问题。
结果令纳姆大吃一惊，她发现自己来的正是时候。她在正确的时间出现在了正确的地方。所有的技术公司都遇到了同样的难题，这个难题不是技术上的问题，而是人才招聘上的问题。这些高增长的硅谷公司都想要最好的程序员和其他人才，但是市场竞争太激烈了，他们找不到适合自己公司的最佳人才。
纳姆说：“你原本以为利用大数据或者机器学习就能做好这项工作，但是不行，这关系到活生生的人。”
于是她和两位合作伙伴共同创办了软件初创公司Lever。纳姆担任首席执行官，创立这家公司的目的就是帮助科技企业解决人才招聘难的问题。
她们的想法是对的，Lever这几年发展得不错，在硅谷也很有影响力。现在，Lever已经拥有超过1000家客户，包括Netflix、Lyft、Yelp等等，公司员工超过了100人。
投资者们对于公司的发展也很满意。Lever计划在本周四宣布公司刚刚完成了3000万美元C轮融资的消息。算上这一轮的融资，这家公司已经累计获得了6200万美元的风投融资。
纳姆说，现在对于Lever来说最大的问题是“我们如何将人类的潜力与有意义的工作联系在一起”。
为一个不断变化的时代开发各种工具
Lever公司创立和发展的时候，正是就业形势不断变化的时候。不管是朝好的一面发展还是朝坏的一面发展，总之变化已经成为这个行业的常态。
尤其是千禧一代一贯强调非主流，跳槽对他们来说简直就是家常便饭，他们每年都要跳几次槽，以一种非线性的轨迹去追寻个人事业的成功。
在硅谷和其他地方，对顶级工程师人才的争夺是一场真正的“人才争夺战”。随着软件继续吞噬整个世界，现在连农场工人这样的蓝领工作也需要掌握越来越多的计算机技能了。
纳姆说：“工作的未来正在发生变化，这是一个相当巨大的转变。人们走出家门，寻找更深层次的生存意义。”
Lever的目标是为客户们提供一些工具来帮助它们管理这种转变。它的服务旨在帮助人力资源部门主动识别出最佳人选，并且找出说服这些人才加入他们公司的最好办法。它还可以帮助企业留住员工，为如何让员工保持快乐提供建议。
纳姆表示，公司通过这些工具将招募顶尖人才的工作变成了“一门艺术”。
足够大的Lever
纳姆说，Lever真正与众不同的地方在于它让招聘变得具有协作性。当公司里的人找到潜在求职者时，他们可以利用Lever的服务为同事标记这个人。此外，Lever的工具还能帮助公司在内部找出最适合派去跟潜在求职者接触的人。
这个系统的设计目的是为了找到识人能力最强的“伯乐”以及最有可能说服别人加入公司的人。例如，一位很有才干的程序员也许不想听人事经理介绍公司的情况，他可能更愿意听听另一位程序员的想法。
Lever的分析工具可以为招聘经理提供一些建议，让他们知道应该多长时间跟应聘者联系一次以及他们团队里的哪些人可能是沟通效率最高的人。Lever的服务甚至可以让你了解到为某个职位找到合适人才所需的时间。
这项服务与纳姆所说的“黑暗时代”相去甚远。在黑暗时代，科技企业发布招聘启事时只是希望合适的人才作出回应，纳姆将这个过程称作“发布招聘启事和祈祷”。Lever是建立在数据和更好的候选人跟踪工具基础上的，企业可以更高效、明智地为各个工作岗位找到合适的人才。
“这就是我生活的意义”
Lever的服务提供的其中一项好处是它可以被客户企业里的任何人使用，而不仅仅是招聘团队才能使用。将招聘工作对所有的员工开放，可以帮助扩大潜在求职者的数量，有助于找到多样化的人才。
这是一个巨大的潜在利益，尤其是在科技行业缺乏多样性的时代，员工多样性已经成为硅谷的一个热门话题。Lever本身的员工有50%是女性员工，40%是白人之外的其他种族的员工。
纳姆表示，Lever计划用刚刚获得的资金来增强其服务，让其服务更加智能，更容易帮助企业客户找到他们需要的人才。对纳姆来说，在合适的时间将企业与合适的人才联系在一起是一个设计问题，就像她过去面临的问题一样。
纳姆说：“这就是我生活的意义。”（编译/林靖东）
来源：BI中文站。
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