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    LinkedIn创造未来职场世界--LinkedIn Talent Connect 大会核心观点及概要 文/Josh Bersin 译/杨喆 本周我花了三天时间参与了LinkedIn举办的Talent Connect,此次大会中分享了许多内容,但其主题几乎都是围绕着:作为一个端到端(end-to-end)的人才方案公司,LinkedIn切实的帮助着HR与专业商务人员解决最为紧迫的人才挑战。 挑战: 正如Jeff Weiner在演讲中所言,经济图谱表明了压力所在,软技能和专业技能供不应求,在领英所拥有近6亿的人员网中能够清晰的看到问题的严峻性:招聘比以往任何时候都要艰难,越来越多的公司开始通过培训来解决技能缺口(我曾进行过一系列的小组讨论,寻找能使招聘与学习更好结合起来的方法,以此弥补技能缺口) ,为了解决这些问题,LinkedIn开始了行动: 1.收购Glint 第一个重大事项是收购Glint,LinkedIn多年来一直是Glint的忠实用户。为了帮助客户改善员工敬业度,提高员工体验,LinkedIn决定大举进入员工调查和情感分析市场,而Glint正好拥有广泛的调查、参与、分析和绩效管理工具。据我估计,LinkedIn将极大推动Glint在市场上的增长,如果你读过我的其他文章,你会发现更多潜在的可能性。 2.推出Talent Hub 在招聘领域, LinkedIn凭借其标志性的招聘产品占据了主导市场份额,并且又发布了一个求职者追踪系统。ATS对于招聘经理和招聘人员而言必不可少,而现在他们只需使用LinkedIn,就能管理简历、应聘者、面试,并由此收集的所有数据。这将有可能改变ATS市场,也许在一段时间内,它只在中小型企业中发挥作用,但随着时间的推移,应运的范围必然会不断扩大。 LinkedIn还宣布与Oracle Taleo建立了招聘系统连接(Taleo是市场上最流行的企业申请者跟踪系统之一),这使得Taleo客户与LinkedIn招聘人员有了更紧密的合作,也反映了LinkedIn在市场上巨大的影响力。 3.发布Talent Insights 对于像我这样喜欢数据的人来说,Talent Insights是LinkedIn发布过的最令人兴奋的产品之一。几乎与我交谈过的大公司都在关注数据:应该将放技术团队放在哪里?什么技能是紧缺的?薪酬或人才品牌属性如何比较?劳动力何时何地发生变化?诸如此类的问题目前在商业领域是生死攸关的,而LinkedIn现在提供了一个神奇的工具来帮助公司解答这些问题,使你可以审视总体的人才库,劳动力的技能、区域或其他方面,也可以审视你的公司。 在某种程度上,Talent Insights回避了这样一个问题:你公司内部的人力资源管理系统是否即能检索员工信息的最精确系统,现在你可以真正的了解你的员工,并鼓励HR经理让员工完善其个人资料。 对于招聘和人力资源规划的相关人员来说,Talent Insights能够提供那些过去只能通过ADP才能收集的数据,所以招聘人员、CHROs、分析师可以利用这些数据来真正的了解员工动态位置、技能、性别和工资差异,从而做出更明智的决策。 4 .开展多元化研究 多样性已经成为今年严峻的人才挑战之一,许多公司都在确保晋升与薪资公正透明的基础上,致力于寻找更加多样化的候选人,并且不断的消除存在于工作流动性、发展和人才决策方面的偏见。LinkedIn的新工具Diversity Insights是Talent Insights的一个应用,它为整个人才循环带来更多样的信息。在招聘中,你会更明确的看到竞选和职位描述对性别和其他因素的影响,从而去反省如何消除相关的偏见。 此外,LinkedIn Learning上发布了3个世界级的多元化培训项目,也对问题的解决拓宽了思路。 5.更多的AI应用 LinkedIn展现了一些我以前从未见过的招聘人员新特征,通过ATS和招聘人员的结合,公司可以在发布一份工作之前,预估该职位的信息能推广到多少应聘者,你可以提前看到能吸引到的求职者类型,这个系统也为招聘人员提供更多有意义的建议。对于LinkedIn来说,人工智能并不是一个时髦的功能,而是数以百计的小玩意,它们使得系统更智能、更有针对性、更易使用。   6.LinkedIn Learning引领职场增值 早在领英收购Lynda之前,我就已经是LinkedIn Learning的粉丝了,之后又不断革新了体验,并将LinkedIn Learning融入到整个社交体验中。最近,领英推出了Learning Pro,可以让公司发布自己的视频和其他形式的内容。正如我在几周前发布的一篇文章中所描述的,这一切将LinkedIn带入了学习体验平台的领域。 此外还有更令人兴奋的事情:打开LinkedIn的技能库来学习,使你不仅能分析所在组织中的技能,而且能够将LinkedIn Learning 程序与你团队中的技能缺口、期望相结合。 技能是当今成功不可或缺的,在过去我们常用工作经历、水平和薪水来评估自己的职业,但今天更重要的是你要知道如何去做。最新研究表明,经验正逐渐成为成功的首要标准:公司想知道“你有什么能力”,LinkedIn Learning正是为此而设计(明年有可能还会添加社交功能)。 本周,我与Workday的高级副总裁格Greg Pryor进行了一次有趣的谈话,我们相信如今成功的千禧一代和GenZ员工正在通过学习一切可能的知识,来“对冲”下一次衰退的风险。他们正在建构自己的技能和能力库,因为他们知道,当下一次经济低迷来袭时,自己随时可能失业。在未来需要每个人都不断提高技能、掌握新技能,并不断提升自己。LinkedIn很清楚这一点,这也是LinkedIn Learning存在的原因。 LinkedIn已经成为一家企业人才解决方案公司 记得第一次在LinkedIn工作时,我不断地提醒产品团队,他们的系统对于参与性、绩效管理、人才流动、职业管理、学习和内部协作是多么的有价值。这些愿景现在都成为了现实:随着ATS、Glint、Talent Insights的引入,以及候选人日程安排、分析、多样性管理和品牌建设等功能的新增,LinkedIn已经在人才解决方案市场上占据一席之地。 如今的LinkedIn不可忽视:招聘市场规模超过4000亿美元;L&D市场超过2000亿美元;参与、性能和分析工具市场达数百亿美元。我要向LinkedIn的整个团队以及Dan Shapero致敬,他带领LinkedIn进入了市场中最热门的领域,并且创造出能够真正满足公司的需求的优秀产品。   更多阅读: 重磅!LinkedIn将收购Glint:员工敬业度市场的重大变化 LinkedIn推出Talent Insights,正式涉足商业智能领域 Oracle和LinkedIn合作改善候选人和员工体验 LinkedIn联合创始人的新冒险:用区块链重构社交信任关系,创立新公司HUB LinkedIn 推出在线学习门户网站 LinkedIn Learning 原文链接:LinkedIn Announces... A Lot!
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    2018年10月23日
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    Lynda 推出 Learning Path 项目,想用职业规划撬动课程需求 据国外科技媒体 Venturebeat 消息,著名在线教育内容提供商  Lynda 近期推出了 Learning Path 项目。Learning Path 是一个以职业为导向的课程系统,提供了 53 种职业类型,用户可以根据职业需要选择对应课程。 具体来说,Learning Path 能在职业规划方面对用户进行系统性引导,指导用户如何成为摄影师、工程师、会计或项目经理等等。用户则根据职业倾向选择课程,所有课程内容均来自 Lynda.com,课程类型超过 4200 门,但 Lynda 表示,不会强制用户使用职业化选课路径,用户仍然可以定制个性化课程,但 Learning Path 的核心优势在于以职业发展为导向,目的性更强。 另外,Learning Path 介绍,53 种工作类型均来自 LinkedIn Parent,一个第三方 PR 及出版公司。据 Lynda 的高级产品经理 Arthur Nicholls 介绍,推出这个项目之前,Lynda 仔细研究了最受欢迎的职业,包括这些职业需要的技能和教育水平。 用户在 Learning Path 上完成某一课程后,将会获得一个电子证书,可以添加在 LinkedIn 的个人档案上。 Venturebeat 认为,Lynda 的这个做法看似对已有课程进行了重新洗牌,但是针对性更强。具体来说,用户以前选课时虽然有固定偏好,但长期目标并不明确;又或者,用户明确自己的职业目标,却不知道如何才能从事这份职业。Nicholls 认为,这就是 Learning Path 的诞生初衷:用户迫切地想要进步。 Nicholls 还表示,他希望用户在确认职业规划后,能对特定职业有一定了解,这样这才决定在 Lynda 上的上课顺序比如,如果用户想成为设计师,在选定职业路径后,应该缩小目标,明确自己想成为前沿设计师、艺术总监、还是插画师。 他认为,帮助用户选择做更好的教育选择是知识变现的直接路径,这恰恰符合 LinkedIn 的经济规划路线:人们学习的技能越多,越能为社会提供各种机会,从而缩小差距。 目前 Lynda 支持英语、法语、德语、西班牙语和日语五种语言,但 Learning Path 项目只支持英语,且只支持 PC 版和移动浏览器。 值得一提的是,据该公司的规划,Learning Path 未来将成为 Lynda.com 的核心产品。 原创文章,作者:郭雨萌,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5045681.html
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    2016年04月09日
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    快讯:linkedin CEO 宣布以15亿美元收购在线学习网站Lynda 美国职业社交网站LinkedIn今日宣布,将以约15亿美元收购在线学习网站Lynda.com。 Lynda.com总部位于加州,拥有550名员工,由琳达·威曼(Lynda Weinman)和布鲁斯·海文(Bruce Heavin)共同创办。公司专门制作在线学习工具,并将其出售给个人和大企业客户。 Lynda.com提供逾5700项课程和25.5万段视频辅导。注册后,会员便可以访问这些课程。这些课程支持英语、德国、法语、西班牙语和日语。 LinkedIn CEO杰夫·维纳(Jeff Weiner)称:“LinkedIn和Lynda.com的使命高度一致,都是为了帮助专业人士更好地做好本职工作。” 该交易将以现金加股票形式进行,其中现金占约52%,股票部分占约48%。据预计,该交易将于本季度内完成。 琳达·威曼(Lynda Weinman) 的博文: Today, I am thrilled to share the exciting news that lynda.com hasentered into an agreement to be acquired by LinkedIn. Our story is one only possible in the Internet age, and it has been an unbelievable journey that proves just how much people have come to value and embrace new ways to learn new skills. As a teacher, entrepreneur and lifelong learner, this is a very exciting moment in my own professional journey. Early on in my career, as a teacher at Art Center College of Design in Pasadena, I found my passion and talent for de-mystifying design software for my technology-phobic art students. In 1995, I secured the domain lynda.com as a sandbox from which to teach web publishing. I wrote my first book in 1996, with invaluable help from my husband Bruce Heavin, called Designing Web Graphics, and never dreamed that it would become an international bestseller. Although the platform has changed—from in-person teaching at our small school in Ojai, California, to courses on VHS, DVD and later the Internet—from the start, lynda.com became known for our friendly, approachable teaching style. We have always focused on making lynda.com flexible enabling people to learn from anywhere, at their own pace and on their own schedules. When we were approached by LinkedIn, we instantly recognized that the synergy between the two companies offered a match unlike any other. LinkedIn has the largest database of professionals in the world, all of whom potentially benefit from self-paced study of new skills. Jeff Weiner, CEO of LinkedIn, and I both believe that the skills gap is one of the leading social issues of our time—technology, changes fast and people need to keep their skills up to date. We have a shared vision of connecting relevant knowledge to those in need of new or stronger skills, and believe that together we can positively impact the global job market and economy. This is a moment in history when people can learn anytime, anywhere, and with no boundaries. We believe in LinkedIn’s future stewardship and vision, and feel that we have found a perfect cultural fit for our mission. We are thrilled to be part of something bigger than ourselves, and look forward to helping more people learn the skills that are needed in today’s rapidly changing economic landscape. Congratulations to the entire lynda team, and here’s a toast to people everywhere who are motivated and empowered to learn new skills. Thank you to all of our members who have supported and contributed to our success.
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    2015年04月10日
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    IT职业在线教育,势必一直引领在线教育风头 在线教育非盈利领域有edx,在线教育大学联盟领域有Coursera,在线教育非大学联盟领域有Udacity,三座大山死死镇压在在线教育领域,而在线教育IT职业领域有Lynda,硬生生的做出属于自己的领域。 在线教育非盈利领域有edx,在线教育大学联盟领域有Coursera,在线教育非大学联盟领域有Udacity,三座大山死死镇压在在线教育领域,而在线教育IT职业领域有Lynda,硬生生的做出属于自己的领域,尤其是最近1.86亿美元融资。这是继YY用3亿收购环球网校后,再次刷新在线教育资本市场的一个记录,接近10亿人民币的融资,也是Lynda的底气,也是作为IT职业在线教育领头羊的风采。   继上次融资后,这才过去两年时间。2013年1月16日,Lynda创业17年首次融资1.03亿美元,而这次资本方是一个苦苦追求四年,尝试过无数过手段,提供无数诱惑的Accel,最后才得到Lynda的首肯。据说在Lynda接受有史以来第一次融资后,Accel人员在加拿大整夜买醉,几乎和衣跳进游泳池,可想而知Lynda对于资本市场的吸引力。   作为一个在线教育内容服务商,它有什么值得骄傲的地方? (1)在线教育的元老。Lynda始创于上世纪90年,起步资金才两万美元,但是存活到今日,试问国内在线教育机构能够多几个?   (2)实现盈利。自公司2011年公布收入7000万美元后,随后2012年盈利1亿美元,时至今天盈利早超过1亿美元。   (3)资源丰富。该公司提供逾5700项课程和25.5万段视频辅导,并且拥有550名员工。   (4)不急于套现。Lynda的视频教程都是由行业专家,在职专业人士,资深教师主讲,用户每月的订阅费用高于25美金,提供给个人付费内容,并且与企业、学校建立合作关系,提供付费内容,不把平台局限于个人付费内容,而是向B端收费。   正如两位创始人,Lynda Weinman 和 Bruce Heavin认为:在成为一名企业家之前你应该首先成为一名行业资深专家,并且将专注的焦点集中于产品而不是利润,保持用户对你的忠诚度以及通过听取他们的反馈来推动你事业的前进。在看到真实盈利之前,你需要走过一个非常漫长的沙漠探寻期,一旦找到了自己的目标客户,就会给你带来非常积极的结果。   在不了解Lynda底细的情况下,很多人都夸夸其谈:它是什么模式?它就是这样子成功?它就是怎样怎样?而如果了解到所收集的资料后,估计很多人都倒吸一口气,这简直是在线教育第四座大山,尤其是矗立在IT职业在线教育领域,但是幸运的是,它只是一个外国在线教育平台,要符合中国化难度还是蛮有难度的。作为最热门的在线教育领域之一的IT职业教育,国内又有哪个敢说自己要做中国版的Lynda。那就是B轮融资2200万美元的极客学院,首次对外宣布的自己的野心,但是实力能够支撑它们的论调吗?   不少都对在线职业教育的风云人物极客学院有过稍微了解,2014年初才上线,历时9个月后融资2200万美金,而创始人靳岩是中国第一本Android开发教材的作者,之前还创办了中国最大的移动开发者社区。并且积累了传统教育和在线两个领域的经验,趟过了很多雷区,并且拥有超过10年的技术社区运营经验。极客学院的前身是国内最早、最大的移动开发者社区——eoe移动开发者社区,该社区上的注册开发者超过200万,用户粘性极强。这200万的移动开发者社区支撑,可以保证获得开发者大量的学习需求,同时挖掘优质的讲师。   而时至今日,极客学院的新故事是不到一年时间积累超过30万用户,而Lynda花19年时间才获得百万用户,这是在线教育红利期的结果,也是极客学院敢于称中国版Lynda的原因之一。如果仅仅只是这样,那么太过草率。在行业中,用户数据就是一个坑,有些平台随便一上线,就开始宣称有xx万用户,极客学院给出的真正的原因还有其他。   比如作为国内IT职业在线教育首家走付费模式,并且收入主要来源于会员制收费(30元/月、260元/年等),拥有30多万庞大用户的背后,这也是极客学院的底气,敢于为优质内容收费,估计给一点时间它们,实现盈利不是什么问题。但是跟Lynda还有很大一段距离,后者在没有任何融资的情况,凭靠2万美元就实现盈利,现在的融资是为日后集团壮大,或者为了上市,或者为了航空母舰配设装备吧,因此极客学院的路还有还长。   但是时代给了极客学院机会,过去的十几年时间里,对于Lynda而言更多是积累资源与摸索,而如今只是摘取果实而已,但是对于极客学院而言就是一个辉煌的未来,有璞玉在前,IT职业在线教育势必一直引领在线教育风头,正像一直被誉为红海的外语在线培训领域,直到今天依然有很多新兴的革命者。   老一批的沪江网革比它前的命,现在这批新的又准备革了沪江网等老牌,谁是新兴,谁是革命者,随着时间的发展,以前的革命者就变成别人眼中的被革对象,这是一种正常的市场情况,不然红海依然是红海,怎么会有那么多人投入,正是因为红海是很少的一块,还有更多的蓝海未必挖掘。   最后,极客学院定位为中国版的Lynda的是个非常不错的想法,嘉榔给极客学院的一个建议:尝试先实现盈利,成为行业的巨头脚步可以更快一点。中国版的Lynda加油吧!   【作者注:黄嘉榔,在线教育第一自媒体(微信号:hjialang)】
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    2015年01月20日
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    视频教学网站Lynda.com获1.86亿美元融资,下一步是尽情收购目标公司 据VentureBeat报道,视频教学网站Lynda.com已经获得了 1.86 亿美金融资,而其估值接近十亿美金。这是 Lynda 继其上一笔1亿美金的融资之后,所获得的第二笔超大额融资,而此轮融资的投资方为 TPG 资本,这是一家管理着 650 亿美元资产的私募股权投资机构。   据 Lynda.com 的 CEO Robison 称,Lynda 现阶段已经有不少潜在的收购目标,比如一对一的在线职业教学网站Thinkful,或者是专注程序开发的视频教学网站Treehouse。而这一轮融资无疑给 Lynda 对未来的收购打算添了不少底气。   目前,Lynda 上已经有超过 25.5 万的教学视频,涵盖商业、科技、创意设计等领域的不同课程,覆盖了英语、法语、德语和西班牙语四种语言。Lynda 的盈利来源于用户为教学内容的付费,而其所有教学课程和视频内容都是在成立的二十多年间积累而成的,因此此前Lynda未有任何外部融资时便可以获得7000万美元的营收。   此次 Lynda 再获大额融资,侧面证明着美国 VC 行业对在线教育行业的看好,据 Edsurge 统计,2014年美国edtech行业已经收获了13.6亿美元融资,2015 年可能将持续有大量的资本进入这个市场,而中国在这一点上,和美国也算是惊人的同步了。   [本文参考以下来源:venturebeat.com]
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    2015年01月15日