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Linkedin英文账号如何建立一份中文简历？
今天的文章教大家如何建立一个自己的中文简历。好多人之前注册过英文的账号，于是Profile默认都是英文的。但是想要展示中文的简历怎么办呢？不知道相关功能的人可能会把中文翻译放在英文内容的下方，但是感觉还是怪怪的。其实呢，Linkedin有这么一个功能，但是因为各种其他功能太多了，设计上的挑战没有被很好的克服，因此有很多时候感觉找不到相应的功能。
首先来到主页，大家会看到这么一个东西：
有人要问菜单在哪里呢？！！当你把鼠标移到顶部的黑栏菜单就会出现，然后移到Profile点击一下
然后你会看到自己的Profile网页，把鼠标移到Edit Profile右边的小三角上
就会出现如下的样子，选“Create profile in another language”
然后在下面这个网页填上自己的信息，像我这样：
点Create Profile，就会出现下面这个东西啦，里面的内容有一些就是你刚才写的信息了。注意这个时候你的短连接发生了变化，同时左下角可以切换需要编辑的Profile语言
在任何一个区域Edit就可以进入双语编辑模式，就像这样：
如果你点“Edit Contact Info”的话，还可以添加自己的微信和微信二维码哟！
【文章来源：知乎 王中杰】
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不仅仅只有Linkedin，美国十大招聘网站有哪些
《福布斯》杂志从2012年开始评选美国十大招聘网站，2014年是第三届。在这个榜单上，Linkedin继续占据榜首，显示了职业社交已经成了互联网招聘的领头羊。排在第二和第三的分别是职位汇集网站Indeed和SimplyHired，说明职位信息在美国仍然是招聘市场的驱动力。 一度垄断美国传统招聘市场的Monster排在了第六，曾经并列三巨头的Careerbuilder和Hotjobs并没有上榜。
细分市场的招聘网站也越来越被市场认可，最大的非营利组织招聘站idealist名列第四，全球最大的实习招聘网站http://internship.com排在第七，最全的政府职位招聘站http://usa.jobs排在第八，该榜单特意把其他垂直网站列在第十。另外提供企业评论，工资信息，以及面试信息的网站GlassDoor排在第五位。
1. LinkedIn
全球最大的职业社交网站，目前有2亿3千万用户，分布在全球200多个国家，每秒就有2个新会员注册，现在美国的猎头使用LinkedIn的频率远远高于其他网站。
2. Indeed
Indeed是个类似于搜索引擎的职位汇总网站，职位来自于美国所有招聘网站、新闻站点等发布招聘职位的站点，Indeed号称每个月有1亿的独立访问，全球50个国家在用.
3. SimplyHired
和Indeed类似，SimplyHired也是个职位汇集站点，这个网站基于加州，目前每个月有3千万独立访问。
4. Idealist
Idealist是美国最大的非营利组织招聘网站，目前有100万注册用户，该网站成立于1996年，该站同时提供志愿者机会，有一个博客告诉用户怎么成为志愿者或者为非营利组织工作。
5. Glassdoor
Glassdoor总部位于加州，已经有五年历史，是提供企业评价的网站，包括企业工资和薪水等，所有的内容都是企业内部员工填写的，目前该网站有260万企业信息，450万注册用户。该网站还提供公司面试信息，以及查看自己的社交网站上是否有该公司员工。
6. Monster
Monster成立于1996年，创始人是比尔-沃伦，是世界上第一个上市的招聘网站。受到LinkedIn等新型招聘网站的冲击，该网站的市场份额在逐渐萎缩，不过树大根大，目前该网站仍然有大量的职位和简历。
7. http://Internships.com
http://Internships.com是世界上最大的实习招聘网站，该网站目前有来自于4万家企业8万多实习职位，遍布美国的6千5百个城市。
8. http://usa.jobs
比尔沃伦离开Monster之后创办的另一个组织Direct Employers Association，该组织囊括了美国雇主网站上的职位，和Facebook合作推出了socialjobs, 和美国劳工部合作推出了usajobs, 该网站是目前美国政府职位最全的网站，包括美国交通部，劳工部等招聘信息。DE在2013年进入中国，和中国共青团等合作域聘招聘-域聘网
9. 《华尔街日报》求职版
《华尔街日报》作为金融界的权威报纸，它们的求职站点有丰富的职位和职场建议，不论是对刚入职场的还是想跳槽的，都有非常好的信息。
10. 行业垂直网站
行业的垂直网站，对某些具体的行业来说，可能是效果最好的，因为垂直，往往职位和简历的匹配队都很高，根据企业用户和求职者的反馈，行业招聘网站往往成功率最高。
【文章来源：@知乎】
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Glassdoor发布年度CEO排行榜：LinkedIn CEO Jeff Weiner成为年度最佳CEO
在线工作和职业社区 Glassdoor 今天发布了 2014 年 Top 50 CEO 榜单，其中 LinkedIn 的 CEO Jeff Weiner 成为年度最佳 CEO，去年的年度最佳 CEO 是 Facebook 的 Mark Zuckerberg。
去年，LinkedIn CEO Weiner 甚至没能挤进 Top 50 排行榜，今年却跃居第一，得到的支持率也达到 100%。去年的年度最佳 CEO Zuckerburg 今年排名跌至第九，支持率也从去年的 99% 降至现在的 93%。
那么 Glassdoor 的这个 CEO 排行榜是怎么评出来的呢？Glassdoor 是根据在 2013 年 2 月 1 日至 2014 年 1 月 31 日期间各个公司员工对各自公司 CEO 的评分来对各个 CEO 进行排名的。
在 Top 50 的 CEO 中，有 14 位 CEO 来自科技类公司，下面是科技类公司 CEO 的排名情况以及支持率：
LinkedIn CEO Jeff Weiner：排名第 1，支持率 100%；
Qualcomm CEO Paul Jacobs：排名第 4，支持率 95%；
Intuit CEO Brad Smith：排名第 6，支持率 94%；
Facebook CEO Mark Zuckerberg：排名第 9，支持率 93%；
Google CEO Larry Page：排名第 10，支持率 93%；
Salesforce.com CEO Marc Benioff：排名第 12，支持率 93%；
Riverbed Technology CEO Jerry Kennelly：排名第 13，支持率 93%；
Apple CEO Tim Cook：排名第 17，支持率 92%；
eBay CEO John Donahoe：排名第 19%，支持率 91%；
Cognizant Technology Solutions CEO Frank D’Souza：排名第 24，支持率 90%；
EMC CEO Joe Tucci：排名第 26，支持率 89%；
NetApp CEO Tom Georgens：排名第 31，支持率 86%；
Amazon CEO Jeff Bezos：排名第 32，支持率 86%；
Yahoo CEO Marissa Mayer：排名第 49，支持率 79%。
以下是 Top 50 CEO 的完整排行榜：
[本文编译自：thenextweb.com]
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发布“100教育”，YY改做在线教育版“天猫”？
YY（欢聚时代）涉足在线教育的历史你可能略有所知：在一些YY语音频道中，一些“草根名师”自发地在房间里教授课程，吸引了众多学员；YY教育上讲课教授Photoshop网络课程的邢帅可以做到4年内收入3000万的成绩，被YY官方竖为标杆；接着，YY教育频道于2011年中上线，正式进入在线教育领域。
YY教育的模式是提供平台。即所谓的“草根”教师可以申请在YY房间里成为老师，在房间里授课，学员们可以随意进入付费听课，看上去它就和阿里巴巴的淘宝一样，是一个完全由用户参与的自发性交易平台。现在，YY官方想要用另一种方式尝试在线教育：前不久，YY正式发布了旗下的独立教育品牌“100教育”，并正式上线了独立网站100.com。
欢聚时代CEO李学凌解释了YY发布独立在线教育品牌的环境条件，他认为，教育要比游戏成长的速度更快；同时，2014年将会是互联网全面侵入传统领域的元年，教育必将是其中之一。而董事长雷军则详细解释了YY发布这个独立教育品牌是如何水到渠成的：最开始，YY发迹于游戏社区，是一个通过语音视频沟通的平台，后来生长成了在线音乐和娱乐社区。两三年前，YY开始发现，有许多人在在线房间里学习语言、音乐甚至乐器。YY管理层判断，这是因为YY的主力客户群是年轻人，他们虽然会以游戏为娱乐，同时也是考试压力最大的一个人群。为了摆脱YY自身品牌定位的影响，管理层因此决定把在线教育分拆成一个独立业务。
现在，打开www.100.com这个域名，你会发现三个入口：“托福资讯专区”、“雅思资讯专区”和“课程预定”。YY副总裁、100教育负责人刘豫军解释了YY将如何运营这个独立品牌。
在两年时间内，YY将会投入10亿元发展100教育的业务，并为其单独发布客户端（包括Windows和Mac、Android和iOS四个平台）。
100教育将会首先进入当前热门的留学英语培训市场。通过调研他们发现，80％会指向托福雅思强化班，因此首先上线了这两个栏目；YY官方将会推出完全覆盖线下强化班的内容，邀请线下名师，并以互联网的产品形式展现出来，承诺永久免费。
另外，YY官方还将会帮助平台上的名师招生。
你可能已经发现了“100教育”与此前“YY教育”的不同。实际上，此前的YY教育更像是淘宝的“C2C”模式，YY以搭建平台为主，而新品牌“100教育”更像是“B2C”模式，一改此前YY只是平台方的角色，而是对老师、教学内容、教学方式采取指导策略，从“淘宝”变成了“天猫”。
如果说此前YY是一家完全内向生长的、具有本土特色的中国互联网服务商，现在，它显然想要尝试与趋势更加贴近、投入到互联网侵入传统产业的洪流中去。
【文章来源：Pingwest】
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把大数据带到任意一家企业, Cloudera刚获得一轮1.6亿美元的投资
为企业级市场提供大数据系统处理的创业公司 Cloudera 刚获得一轮 1.6 亿美元的融资，此轮融资由 T. Powe Price 领投，Google Ventures 等跟投。
Cloudera 于 2008 年正式成立，它利用 Hadoop 这一开源技术帮助公司搭建他们的大数据系统，Hadoop 可以利用一些价格低廉的硬件就完成大量的数据分析，所以非常受大小企业欢迎。Cloudera 的创始团队包括前 Google、Facebook、Yahoo 以及 Oracle 的员工和高级工程师。
目前，很多大公司都在使用 Cloudera 的整套系统，包括 AOL、CBS、Ebay、摩根斯坦利以及迪斯尼等。
Cloudera 的上一轮融资是在 2012 年 12 月份，公司当时融资6500万美元加上今天的这轮融资，Cloudera 的融资总额已达 3 亿美元。有消息称 Cloudera 最早可能于今年上市。
[36氪原创文章，作者: 欧开磊]
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Highspot：深度学习能让办公更聪明、社交化
让文件查找更高效、让企业办公社交化、有效降低沟通成本。新型的企业管理平台Highspot，正试图用机器学习的手段来做到这一点。Highspot公司首席科学家Paul Viola，曾经是负责Bing的深度学习算法项目负责人，还曾负责微软邮件、页面与文件内容的数据分析。
Highspot的技术依托于类似Google机器学习和图谱分析，就像通过网页搜索引擎去寻找内部文件。他还能通过算法，建立文件、员工之间的联系，就像yammer和Jine这样的企业社交平台。
据Gigaom的报道，Highspot的首席科学家Paul Viola介绍到：员工键入搜索请求后，会展示系列的搜索结果。每一次搜索选择，都有可能影响下一次、下一位员工搜索得到的结果排序。Highspot内容管理平台，将依据用户的搜索习惯积累，调整搜索结果显示什么以及内容排序。这就好比，Google内部基于PageRank系统，依据网页内容以及用户访问数量对结果调整排序一样。Google应用到知识图谱技术后，影响PageRank系统的因素就更多了。
Highspot好比企业内部基于深度学习算法，实现内容搜索的平台，其原理就像你在搜索引擎上找页面一样。比如搜索“cloud pbx”，你能搜索得到公司在cloud pbx的专家、以往进行过的相关项目文档、内部的技术说明文档、以及市场调研报告。Highspot平台还将帮助企业追踪文件被打开与修改的次数，并通过可视化的图表方式，呈现各时间段的统计结果。
即便你面对Highspot不知道要做什么，这套系统会给你推荐相关的同事好友、以及同事们都在关注什么内容。系统能将一部分文件内容实现可视化，你能随时看到其他同事在该文件下的话题与动态。所有内容通过云端同步，员工在不同终端都能发起文件搜索与社交。
Highspot是极少几家正在利用机器学习改进公司搜索效率的公司。除此以外，一家名为Declara创业公司，试图连接将人、与他们可能在大型会议上基础内容和可能遇到的人联系在一起。类似想法的公司BrainSpace已经开放BrainSpace API吸引开发者。现在，越来越多的企业平台正试图挖掘员工的工作数据与习惯，并依托这些数据，优化办公协作系统提高人们的工作效率。
【文章来源：pingwest】
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将工作和生活分开，Dropbox企业版即将推出“一台设备，两个账户”功能
如果你希望自己的工作和生活能够清楚地分开的话，Dropbox企业版即将推出的新功能会很符合你的需求——他们终于开始允许用户在同一台设备上同时使用工作账户和个人账户，并且在用户数据分开存储的同时，访问不受限制。对企业来说，IT管理员可以有更多的工具来管理和保护公司数据，而且可以避免处理员工个人文件带来的麻烦。
这项功能的工作原理很简单。在电脑上，个人Dropbox和工作Dropbox将分为两个不同的文件夹，分别标注了个人和企业名。而在移动设备和Dropbox网站上，团队成员将能够快速地来回切换个人账户和工作账户，无需每次先注销再重新登录。
设置连接两个账户的方式也很简单。当新的团队成员获邀加入Dropbox企业版时，他们可以将自己的个人账户和工作账户关联在一起。用户如果还没有个人Dropbox，可以在设置过程中创建。
对于企业来说，管理员将能够决定员工的Dropbox个人账户是否可以关联到工作设备上，但他们无权停用或远程清除个人账户上的数据；对于个人用户来说，他们无需在不同的Dropbox账户之间进行切换，隐私数据也能够得到更好的保障，例如相机上传功能上传的所有照片存入的是个人账户。
除了“一台设备，两个账户”功能，Dropbox企业版还为管理员增加了一些新功能：
共享审核日志
共享审核日志会记录有关共享文件夹和共享链接的事件。当有人创建共享文件夹、加入共享文件夹、发送文档共享链接、打开文档共享链接等时，该事件就会被记录下来，日志中还会详细说明该操作是否涉及在您团队以外的人士。
运行日志中的每一行活动都会尽可能显示执行操作的用户姓名、文件或文件夹名称、执行操作的设备的IP地址，以及操作发生时的大致时间。此外，Dropbox企业版允许管理员持续跟踪特定文件或用户的活动。
远程清除
管理员可以在删除团队成员时，在所有与用户帐户建立关联的设备上远程清除Dropbox文件夹。当管理员或用户取消设备关联并选择“删除”选项时，设备会立即停止同步；当设备一旦连接至互联网，且Dropbox应用程序开始运行时，Dropbox 就会尝试删除整个Dropbox文件夹。
管理员和用户都可以在非移动设备上跟踪远程清除的状态。管理员会在管理员控制台中看到此信息，而用户则会在帐户的安全页面上看到此信息。状态栏会显示是否已有人尝试删除Dropbox文件夹以及Dropbox文件夹的所有内容是否已被删除。
账户转移
当员工离职时，Dropbox为企业版用户提供的账户转移功能就可以将离职员工的工作文件和文件夹转移给新员工。账户转移后，Dropbox不仅会移动团队之前成员所拥有的文件，还将保留其共享关系。例如，如果之前该团队成员拥有一个共享文件夹，Dropbox会将该文件夹的所有权转移给接收人。
Dropbox终于在产品层面上专门针对企业用户增加更多的实用功能，来扩大自己在企业市场的份额。PingWest曾经报道过，Dropbox目前已经拥有400万企业用户，在企业市场上的收入已经达到了上亿美元。Dropbox近日还收购了企业级通讯应用Zulip，目前双方正在整合服务。
【文章来源：PingWest】
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真人在线教育平台TutorGroup B轮投资者名单新增SBI集团（前身软银投资），此前已获阿里、启明、淡马锡1亿美元B轮
真人在线教育平台TutorGroup向36氪透露，SBI集团（前身软银投资集团）通过旗下教育专项基金“复思基金”入股TutorGroup，成为TutorGroup B轮新增投资方。此前，TutorGroup于今年2月完成B轮融资，获得阿里巴巴集团、新加坡投资公司淡马锡和启明创投注资近1亿美元。
SBI集团是世界知名的综合互联网金融集团，旗下打造了完全基于互联网的证券、银行、保险、外汇保证金交易平台。通过此轮战略投资，SBI将主要向TutorGroup输出其在互联网金融方面的经验和影响力。另外，TutorGroup此轮融资的本意是拓展亚洲市场，目前投资机构已覆盖中国、日本、新加坡三地，而SBI集团也将为TutorGroup提供打入日本市场的本地经验。
TutorGroup 于 2004 年由 Eric Yang 和 Ming Yang 两兄弟创立，研发总部设在硅谷，办事处大多数遍布亚洲。旗下运营四大子品牌，包括三大英语学习品牌 VIPABC、TutorABC、TtutorABCjr 以及汉语学习品牌 TutorMing，其中大家最为熟悉的当属针对中国大陆地区的 VIPABC。
目前，VIPABC、TutorABC 两平台已汇集全球 30 个国家 60 座城市的逾 2000 位外教师资，大多为生活在美国的母语级教师，并拥有对外英语教学证书（TESOL），每年提供数以百万计的实时互动在线语言学习课程。同时，平台自主研发的课程推荐软件可通过分析学生的历史学习情况，推荐最优化的班级规模、学习速度、学习材料。
[36氪原创文章，作者: 丁伟峰]
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Consotrium对移动学习提出的建议
移动学习的目的是为学员创造全天候的学习环境。Consotrium学校网络部CEO Keith Krueger表示，“我们都知道，世界在不断发生变化，学校也是，不过学生自己的网络系统似乎还没有准备充分应对这些变化。”
Kruger解释道，人们需要重新探讨移动到底意味着什么，他们会为学生带来怎样的帮助，以及谁可以接入移动互联网。CoSN（即Consotrium forSchool Networking，Consotrium 学校网络部）的SEND（Smart EducationNetworks by Design）项目是能够为学校移动革命提供网络的途径。该项目强调新技术的重要性，为网络策略设计提供最佳方案，为学校开发新的资源及工具。
Verizon Wireless教育市场营销专家Traci Parrish也就解决网络问题提出了建议。
“最重要的问题是我们要找出什么是最重要的问题，”Parrish说。“这（移动学习）到底是一种怎样的接入方式，以及它是否足以支持学生想要提供的资源。”
许多学生自己没有足以支撑网络的必要资源，而且并非所有的学生在家都能够联网。Parrish提出了一种新颖的解决方式，即通过在学校校车上提供网络连接创建“滚动研究大厅”。这种大厅为学生联网学习创造了更多的机会。
“在校车上提供网络连接当下就可以实现，而且相对来说也比较便宜，”Krueger说道。
另外一种方式就是投资Mi-Fi设备（便携式宽带无线装置）
Mi-Fi是一种和手机差不多大小，能够在周围形成一个网络圈的设备。Parrish建议学生可以购买多个Mi-Fi，允许学生将设备从图书馆借出来带回家使用。
Parrish表示学校，学生等通过特定的政府合同可以免费获得该设备，而且，无限网络连接每月只需37.99-39.99刀。Mi-Fi不再需要其他的设备配合，并且与所有设备兼容。
就创建全天候学习环境的问题，Krueger表示学校领导应该首先明确一下，现在学习是怎样的。然后目标明确于心之后，他们可以与教师、家长及学生探讨学生在校内外到底该如何使用移动设备。
“我认为我们做过的最有效的事情之一就是用最有效的方式对学生及学生家人进行调查。”Parrish说。
Krueger总结道，“我们开始先不要讨论技术，先讨论一下我们想要怎样的学习，以及我们现在面临的障碍是什么。”
文章来源：小崔教育在线
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上个月刚融资4000万美元的云端教育软件公司Renaissance Learning出售，售价11亿美元
Renaisssance Learning是一家云端教育软件公司。上个月，公司刚从Google旗下的风投机构Google Capital获得一轮4000万美元的投资，公司当时的估值是10亿美元。仅一个月后，Renaissance Learning就以11亿美元的价格被出售，买家是私募股权基金Hellman &Friedman。
Renaissance Learning 创立于 1984 年，是英国私募股权公司 Permira 子公司。最初，它是通过提供学习评估软件起家，帮助学生提高阅读技巧。而发展到现在，Renaissance 的大部分软件都已搬上云端，提供各种学习评估工具，目的是通过数据驱动的方式为老师提供更得当的教学方法，同时为学生提供更适合的学习技巧。
此次出售，Renaissance Learning是从一家私募股权公司旗下转移到了另一家私募股权公司旗下。
Renaissance Learning的CEO Jack Lynch表示：“作为私募股权公司，Permira看中的是可观的经济回报，它并未在K-12教育领域进行长久地战略性布局。”由此不难看出，Hellman &Friedman的出价的确让看中经济回报的Permira难以拒绝。
Lynch表示，Renaissance的估值之所以增加的如此迅速，这得益于iPad和Chromebook等在学校的普遍采用，现在学校的老师们也都非常想快速了解学生们已经学到了哪些知识，接下来能够学习哪些知识等，这为Renaissance Learning的发展提供了很好的机遇。
去年，Renaissance Learning的营收增长了20%。现在，Renaissance Learning的业务已经覆盖全美三分之一的学校。从全球范围来看，Renaissance Learning的业务范围已经遍布57个国家，2000万的学生在使用它的服务。
[本文编译自：recode.net]
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