人力资源
【每周必读】BOSS直聘暴涨，猎聘发财报2021收入26.5亿元—最新中国人力资源上市公司市值榜单及动态解读(截止周五收盘)
周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。每周必读的动态介绍与解读内容仅供参考，并不作为任何投资建议，欢迎留言交流。HRTechChina愿与您一起推动中国人力资源的进步与发展，为中国人力资源服务机构加油！本周国内HR上市机构核心动态：
本周股市都非常刺激，各种因素影响交加。
· BOSS直聘周一3月14日盘中创造历史最低价格13.46美元。之后金融会议后开始持续暴涨，15%，37.8%，6.17%。合计5天内涨幅高达66.13%。收盘27.03美元，市值110.5亿美元。
同时BOSS直聘宣布北京时间3月23日美股盘前公布2021年第四季度及全年业绩。公司管理层将于北京时间3月23日20:00(美东时间3月23日8:00)召开财报电话会议。
据高盛与摩根士丹利预计,BOSS直聘2021年全年营收将在42亿元左右。下周我们一起看看。 上周，BOSS直聘还宣布了在未来12个月内最多回购1.5亿美元的股票。
· 3月16日，外服控股(600662.SH)公布，公司董事会经过认真核查，认为公司A股限制性股票激励计划规定的首次授予条件均已满足，确定2022年3月16日为限制性股票首次授予日，向215位激励对象首次授予限制性股票2007.08万股，限制性股票首次授予价格为3.53元/股（3月18日收盘价格是6.2人民币，价格还是很诱人的）。
本议案涉及关联事项，关联董事高亚平、支峰、归潇蕾回避表决。
看到这条的朋友们，你在212位里面吗？
外服控股董事会同意采取无息借款的方式分别向募投项目实施主体上海外服、外服信息和外服云提供总额不超过人民币 8,450 万元（含）的募投项目专项实施资金。其中，上海外服不超过人民币 6,000 万元（含）、外服信息不超过人民币 1,100 万元（含）、外服云不超过人民币 1,350 万元（含）。借款期限为自实际借款之日起 3 年。
· 3月18日盘后，同道猎聘集团发布2021年第四季度及全年业绩显示，猎聘2021年全年营收人民币26.5亿元，同比增长41.8%；毛利润人民币20.7亿元，同比增长41.9%，经调整经营利润人民币3.7亿元，同比增长50%；归母净利润人民币1.3亿元，同比增长150.7%。
详细财报可以看HRTechChina的报道。
财报显示，2021年全年，猎聘来自企业用户收益为人民币23.1亿元，同比增长34％，占总营收比重87.1%；来自个人用户的收益为人民币3.4亿元，同比增长136.7％，占总营收比重12.8%，C端收入占比进一步提升。
周五收盘股价16.8港币，市值88亿港币。
· 万宝盛华表示将于2022年3月30日发布2021年度财报。（关注HRTechChina，第一时间为你提供报道）
另外2022年3月11日，万宝盛华获FIL Limited在场内以每股均价9.1379港元增持782.9万股，涉资约7154.06万港元。增持后，FIL Limited最新持股数目为1263.625万股，持股比例由2.32%上升至6.09%
· 人瑞人才表示将于2022年3月30日发布2021年度财报。（关注HRTechChina，第一时间为你提供报道）
人瑞人才表示预期将取得截至2021年12月31日止年度的收益同比增加约59%至69%，而截至2020年12月31日止年度的收益约为人民币28.3亿元(单位下同);截至2021年12月31日止年度的净利润约为9100万元至1.09亿元，与截至2020年12月31日止年度的净利润约1.83亿元相比，下降约40%至50%;及截至2021年12月31日止年度取得的经调整净利润约为1.01亿元至1.19亿元，较截至2020年12月31日止年度的经调整净利润约1.83亿元减少约35%至45%。
以上内容均来自公开渠道，不构成任何投资建议！
详情最新的榜单如下：
注：中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。
回顾：上周国内HR动态：
· BOSS直聘遭遇持续暴跌，周五收盘时更是大跌19.67%，收盘17.81美元，跌破发行价19美元（点击看下上市的情况），市值72.84亿美元。不过交易量仅为330.27万美元。本周3月7-11日跌幅达到25.06%。（文中图示）
3月9日美东时间盘前BOSS直聘对外宣布，公司董事会已经批准了一项股票回购计划。根据该计划，BOSS直聘将在未来12个月内最多回购1.5亿美元的股票。
BOSS直聘前三季度非通用会计准则口径下经调整后盈利为5.04亿元，自由现金流9.43亿元。据高盛与摩根士丹利预计，BOSS直聘2021年全年营收将在42亿元左右。
对外新闻稿中BOSS直聘创始人、董事长兼CEO赵鹏表示，“我们商业模式的有效性继续得到验证，过往已公开的业绩体现了公司稳健的盈利能力与强劲的自由现金流。股票回购计划基于我们对业务的信心，有利于我们为用户、员工和投资人创造长期价值”。
“The effectiveness of our business model has continued to be validated, with solid profitability and robust free cash flow generation reported for the first nine months of 2021. The share repurchase program announced today, reflects not only the confidence we have in our business model, but also our commitment to delivering long-term value for our shareholders.”
· 3月8日，灵活用工服务商人瑞人才以4.08亿元收购东软控股旗下IT外包公司上海思芮46%股权。本次收购完成后，上海思芮将成为人瑞人才的非全资附属公司。人瑞人才集团副总裁陈晨透露，上海思芮在2021年未经审计的收入规模是7.2亿元，税后净利润为6180万元。
· 科锐国际预计在2022年3月底到4月初之间披露2022年第一季度业绩预告。
· 同道猎聘表示3月18日公布2021年全年业绩。
人力资源
【博尔捷数科】走向元宇宙的超级HR，必备的数字化人力资源工具——DHR SaaS（总篇）
HR数字化进程随着近年人力资源数字化转型不停持续迭代、不断进化，首先让我们来回顾整个HR的数字化发展过程：
1.0时代，人力资源的数字化可总结为是Excel，主要是以记录人事数据为主的人事信息系统；
2.0时代，人力资源的数字化总结为eHR，是以HR部门业务管理为主的人力资源管理系统。2.0时代依旧手工往线上搬运，更多是叫电子化，或只是将纸质转系统，从流程与思维上没有多大的转变。但随着企业数字化转型的推进，我们发现近些年传统的eHR出现无法满足HR自身需求、以及公司对 HR部门工作的要求等现象。
3.0时代，以移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术为手段，打通组织、人、事和业务等各场景模块，完成组织模式和管理模式的变革。以“智慧协同、赋能员工、激活组织”为目标的数字化人力资源管理（DHR），技术不断推动着人力资源管理的数字化转型和升级。
企业在发展中遇到困难
伴随企业快速发展，而HR 80%的精力都消耗在服务功能，对企业发展最有价值的管理功能和业务功能反而被弱化。
解决方案——“DHR SaaS”系统博尔捷数字科技集团深耕人力资源行业10多年，以“引领数字商业，打造新人力”为愿景，推出复合用工管理云平台——DHR SaaS系统，覆盖全职员工全生命周期（涵盖组织管理，招聘管理，人事管理，合同管理，薪税管理，社保管理核心模块）的人力资源管理系统，满足企业复杂管理规则和流程设置，帮助企业规范流程，提升管理效率。以数据为基础，实现数据驱动，助力实现人力资源管理数字化转型。
1、组织管理
组织管控：可视化多维度组织架构管控，配合精细化组织岗位权限控制体系，灵活配置管理权限和多级部门，满足多类型、多层级的多维组织管理
组织全局：组织一览表，人员、考勤、薪酬、社保、异动等信息一览无遗，管理层可及时洞悉组织全局，一手掌握全局信息。助力企业实现人员管理的信息化与透明化，挖掘内部优质人才，盘活内部人力资源
组织发展：快速响应组织变革，组织新增、合并、变更、撤销等变动极速拖拽式调整。组织成长时间轴完整记录可追溯，掌控组织变化历程。
2、招聘ATS
招聘ATS基于云的招聘解决方案将招聘计划管理、招聘渠道管理、招聘流程管理、申请人跟踪、候选人关系管理和招聘结果分析结合到一个系统解决方案中，实现全渠道聚合管理，全流程可视化分析，全方位智能处理
直连九大主流招聘网站，通过职位一键发布、简历一键获取、智能简历解析、数据钻取和嵌入式求职者跟踪和智能简历初筛指导整个招聘流程智能化，建立求职者档案为招聘人员提供了一个全面的、可操作的求职者信息
嵌入式人才库使招聘人员能够轻松地与活跃的或过去的候选人接触。利用现有人才资源可以减少招聘支出，培养熟悉品牌的热情候选人。
招聘ATS为企业提供多渠道的招聘供应商采购平台，可以访问20多个城市的500多个供应商资源，极大增加了候选人渠道的数量和多样性。
3、人事管理
快速生成二维码扫码采集信息，员工扫码自助填写资料，信息快速采集
信息快速核对，姓名、身份证号码、银行卡号码系统查验核对，支持大规模并发
档案自动管理，系统自动提示不全信息、更新信息，手机端自主操作
无缝对接预入职系统和招聘管理系统等模块，实现数据及流程闭环
员工“入转调离”事务一站式在线处理，异动信息动态更新，智能关联。
对员工的人事调动、岗位变动、在岗状态变更等业务进行快速处理。
清晰了解在职人数、入职人数、离职人数、排行榜项目人员相关数据；
4、合同管理
5、社保管理
拥有覆盖400余城市的云端社保政策库，在线查询社保方案，支持复杂社保计算，全国城市自动测算，社保政策自动同步，根据项目灵活配置。社保政策调整后，年度员工调基流程自动触发
缴保信息线上规范管理：报增、报减信息在线审核管理；模块联动自动计算，联动算薪，自动生成社保月结单，避免出错，增减员数据一目了然
智能生成账单：应缴账单、实缴账单、差异账单自动生成，财务、人事无忧对账，多维度人力社保成本报表
6、薪税管理
统一管理集团、多法人实体，支持多报税主体（多扣缴义务人），多次报税
人事部门全流程处理，无需财务介入，根据薪资，智能核算出个税
可设置多种薪资和佣金结构，使用“拖拉拽”“加减乘除”的方式快速自定义算薪规则
打通多家银行超级网银，实现一键代发，免跨行转账支付手续费，系统工资卡信息自动比对，名卡大并发校验
直连税务系统，批量获取个税APP专项扣除数据，实现自动查询、计算、报税、缴纳、发放联动；
高度自动化处理，报税后一键缴纳；算税逻辑实时同步政策，累计预扣款，复杂薪税计算精准度99.9%
移动端“员工助手APP”同时可提供三种移动端供客户选择（APP/小程序/企业微信），前后端联动，实现移动办公，在线申请审批等，可随时查询个人信息（合同、工资、社保等）。还可以将职位信息同步移动端，可实现职位内推功能，推送外部社交平台
1、通用审批
查看我待处理的审批单
审批过程的审批单，可批量审批
查看所有我申请的审批
可按照类别和状态进行搜索
2、人事处理
在线完善员工信息
在线签署电子合同
在线考勤打卡
查看电子工资单、社保公积金等
入、离、调、转、续等人事手续在线办理
3、通知管理
公司通知、公告实时获取
待办事项提醒及处理
信息查询
DHR SaaS系统“技术能力”以SaaS+aPaaS+iPaaS满足企业客户在组织架构管理、用工结构管理等方面灵活定制与高效对接需求，将业务数据与人力成本联动，帮助企业动态优化用工结构，节约人力成本、提高用工人效。
以敏捷性著称的PaaS技术为底层，为客户提供低代码，甚至零代码开发能力，定制灵活，对接高效，一站式解决企业数字化问题；以SaaS为顶层，功能齐全，各模块数据在系统内灵活联动，不再是数据孤岛，所有数据留痕串联，为企业决策提供客观全面的数据支撑。
DHR SaaS系统“BI数据分析”强大人力数据中心，不仅提供多维度经典统计图表，还支持管理员自定义统计，全方位多条件满足统计需求。还拥有强大的智能解析功能，帮助管理者深入诊断人才和组织问题。
博尔捷数字科技集团的DHR SaaS系统，助力企业实现人员管理的信息化与透明化，挖掘内部优质人才，盘活内部人力资源，集中式的解决人事工作，进行人员、组织、考勤、薪酬和绩效等各个方面的管理，高效实现财务和行政管理，缩减工作流程，进而提高企业的运作效率。同时，DHR SaaS还能降低企业的成本支出。
随着企业规模的逐渐增大，其需要管理的人员和处理的事务也逐渐增多，此时企业就需要一个高效的人力资源系统类进行协助，为企业带来更好的效益。
人力资源
【瑞人云】点赞！真人力数字化转型第一阶段工作提前完成
经过多次全面详细的系统深度演示测试，数十次系统贴合度的一一答疑，长达3年的系统考察，真人力——中国人力资源服务行业百强品牌选择瑞人云作为数字化转型的重要战略合作伙伴，通过瑞人云客户成功实施顾问一周的驻场协助上线，真人力提前完成数字化转型第一阶段工作。
每一个客户选择瑞人云的背后，都是对数字化转型系统的认真考量和甄选，更是在为人力资源服务机构数字化转型蓬勃发展贡献力量。从2019年瑞人云第一次和真人力探讨人力资源服务数字化转型，2021年11月，真人力再次找到瑞人云，真人力创始人兼CEO曾丽晓带队与瑞人云创始人兼CEO龚晓鸥线上进行了深入交流，就多个系统的数字化集成听取了瑞人云整体的建议，并达成了初步合作意向。2021年12月，真人力业务和技术负责人带队抵达瑞人云总部进行考察并对系统进行为期三天的深度测试。2022年1月，真人力与瑞人云就数字化转型正式达成战略合作。 真人力：让每一家企业都能享受到
人力资源服务的价值，成就企业，造福员工
真人力拥有一支一流的专家服务团队，致力于帮助企业降低人力成本，管控用工风险。从员工的合同签署，到薪资发放、社保缴纳、个税申报，员工在职及离职的工伤劳动纠纷解决全程处理。专业的客服服务团队、财税专家团队、法务咨询团队，协助企业解决完成所有企业用工中的问题。在人力资源服务行业中，后端服务是企业的核心竞争力。存量市场靠品质，与客户的合作产生，服务才算真正开始；真人力践行“客户第一”的价值观与品牌承诺，致力于让每一家企业都能享受到人力资源服务的价值，成就企业，造福员工。
数字时代，强大的“数字底座”无疑是支撑各行业数字化“大厦”拔地而起的地基，重要且必要，作为国内领先的人力资源服务行业技术赋能品牌，瑞人云将持续提升用户体验，优化人力资源服务行业数字产业生态模式，以科技赋能全面助推人力资源服务行业高质量发展。
人力资源
【TOP20】最新全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单发布，截止2月28日收盘
HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。
全球人力资源上市公司创新品牌市值2022年度Top20榜单以2月最后一个交易日（2月28日）收盘市值和股价为基准，更多可以看榜单和后续解读。
关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：
对于中国HR科技及服务行业具有极大参考和标杆作用
实际业务发展中具有创新业务和创新举措
不同业态和不同国家的多样性分布考虑
参考HRTech LRP®品牌监测指数
榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司
设有动态调整和变化（最近变化还是比较多的）
全球人力资源上市公司创新品牌市值2022年度2月TOP20榜单
更多信息可以关注 HRTechChina.com
2022年转眼来到3月，过去的2个月全球人力资源科技市场风起云涌，总体以跌字为主，但整体的未来一定是超级值得期待的一年！HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！关于HRTechChina
HRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
人力资源
Papaya Global 以 1.5 亿至 2 亿美元收购 Azimo，以将其工资支付扩展到更多市场
在筹集 2.5 亿美元六个月后，Papaya Global 正在进行一项关键收购，以在远程工作大幅增长之后在全球范围内扩展其基于云的人力资源和薪资平台。这家以色列初创公司正在收购总部位于伦敦的汇款业务 Azimo，Facebook 曾试图收购该公司以引领其自己的汇款业务，这笔交易将使 Papaya Global 进入更多市场，并推出更多服务，例如即时工资支付。
收购条款尚未正式披露，但一位与公司关系密切的消息人士告诉我，这笔交易的金额在 1.5 亿美元至 2 亿美元之间，其他人似乎也报道了这一数字。该公司表示，交易完成后，Papaya 将收购全部业务，包括 Azimo 的所有员工。
在某些情况下，由 Insight Partners 和 Tiger Global 等公司支持的 Papaya Global 在过去三年的收入每年增长 300% 之后，在 2021 年 9 月的最后一轮融资中估值为 37 亿美元。
与此同时，Azimo 得到了 Rakuten 和 Greycroft 等投资者的支持，并与 Wise (FKA TransferWise) 等公司展开竞争。这两家公司都是 Facebook 几年前首次开始考虑进军汇款服务（它现在提供的一种服务）时选择的候选名单之一。
该交易将在两个层面上帮助 Papaya Global。
首先，它将帮助其扩大公司扩大其地理足迹：Azimo 目前在英国、荷兰、加拿大、澳大利亚和香港拥有支付牌照，并在 160 多个国家/地区运营支付网络，而 Papaya Global（不是与其他名为 Papaya 的金融科技公司混淆）在这笔交易之前在 140 个国家/地区运营服务。
其次，它将帮助Papaya Global 全球扩展其提供的服务。这些不仅包括更快（即时）支付工资，还包括为在一个国家工作但有家人或其他人想在另一个国家支付的人提供更广泛的汇款服务选择。过去，这些人可能使用 Wise（或 Azimo）等其他服务来处理这些付款；现在，Papaya Global 可以将它们保留在自己的网络上（从而获得围绕这些交易的佣金和外汇费用）。
“Papaya Global 的客户将从我们在构建支付技术和作为受监管的支付业务运营方面的长期经验中受益匪浅，”Azimo 首席执行官理查德安布罗斯在一份声明中表示。
它还符合 Papaya Global 一段时间以来一直追求的一项战略，即为其客户提供一体化、端到端的服务——其中不仅包括雇主在其他市场采购并最终雇用人员（无论是他们自由职业者或全职或介于两者之间），但越来越多地为这些员工本身提供服务。
Papaya Global 首席执行官兼联合创始人 Eynat Guez 在一份声明。 “Azimo 的全球数字支付网络、多个支付许可证和深厚的金融科技专业知识也将使我们能够为我们的商业客户及其员工建立新的工资相关服务。”
对于 Azimo，该公司在 2019 年告诉我们它是盈利的，那也是它筹集股权的最后一年。 （欧洲投资银行 2020 年以债务形式注资 2000 万欧元/2200 万美元。）但这也意味着该公司与 Wise 等公司竞争，也可能没有达到应有的规模如果它遵循不同的融资轨迹，特别是在最近这些大流行年，汇款市场需求强劲。 PitchBook 估计其 2019 年的估值仅为 1.36 亿美元。
除此之外，市场存在整合的长期趋势——考虑到今天的汇款市场是多么分散，以及那些没有扩大规模的参与者的利润多么微薄，这种整合趋势将持续数年。将其明星与 Papaya Global 以及涵盖人力资源和工资单的更广泛的服务联系起来，是一种增强业务的方式，而这对 Azimo 本身来说可能更具挑战性。
“将 Azimo 的资产和专业知识与像 Papaya 这样的远程工作支持的新兴全球领导者相结合，将使他们能够为他们的商业客户提供更多价值，尤其是那些越来越多地支付和管理远程员工的人，”Azimo 董事长兼创始人迈克尔肯特在一份声明中说.
两家公司未公开谈论售价的原因之一是该交易尚未完全完成：它将需要各自市场的监管部门批准，因此他们将继续独立运营，直到达成这些协议。
人力资源
【北森】HR SaaS升维竞逐，全场景“降维打击”
所有过往，皆为序章。
亚瑟王说，如果你不能继续开疆拓土，那么你所有的过往终将黯淡无光。
1999年成立时，Salesforce高举“No Software”的大旗，向Microsoft、Oracle、SAP等巨头发起挑战时，恐怕未曾想到SaaS之路道阻且长。然而，正如莱昂纳德•科恩在《颂歌》中写道：“万物皆有裂痕，那是光照进来的地方”。
01CAUTION！人力资源软件决战主场「一体化HR SaaS」今天，当云计算和企业级SaaS如日中天，照耀着寰宇的每个角落时，当Salesforce仅凭CRM SaaS这一垂直市场的市值一度超越Oracle时，当微软也不得不积极转型到云才继续得以坐稳王者之位时，那束光无疑是星星之火已经燎原。同时，当Salesforce在CRM市场稳居第一且是第二名Oracle的三倍以上的同时，在新冠疫情以来，Salesforce又大举进攻协作办公市场，扩大TAM（可达市场），大大拓展了万亿市值SaaS帝国的疆域版图。那束光也照进了北森的联合创始人王朝晖和纪伟国的心中。
2008年，带领北森在人才测评领域稳坐第一多年的王朝晖和纪伟国开始去捕捉那束光。在掉进数个坑里又爬出来的北森，直到2017年初步完成了一体化人力资源管理云平台的战略部署。
从那时开始，北森开始了对准一个城墙头猛攻的战略——成为聚焦于大中型企业的一体化HR SaaS领导者，并持续多年成为中国HR SaaS市场的领导者。
在企业级SaaS市场中，中国人力资源信息化或者说数字化行业，有着鲜明的行业特征，那就是在相当长的时间内，起步早却一直不温不火，市场集中度低且业务相对分散，这导致市场上单模块和全模块厂商长期并存发展。在上个世纪九十年代，英特尔和IDG曾经下重注投资中国人事软件市场。之后，在这家堪称行业黄埔军校的厂商逐渐式微的二十多年中，中国人力资源数字化行业经历了C/S和B/S发展道路之后，于2010年前后受全球IT产业发展浪潮的推动，HR软件开始走上 SaaS化，这推动了行业走上发展的快车道。在这一过程中，受众多因素影响，比如获客成本相对较高而单模块无法获得较高的LTV（客户生命周期总价值），单模块无法获得较高的融资助推发展，单模块在技术和业务上给企业人力资源数字化带来的TCO（总体拥有成本）并不划算等等，这最终让中国HR SaaS行业竞争的主战场剑指HR SaaS一体化。在这场竞争博弈背后，是企业在人力资源数字化选型时的不断试错和纠偏，是风险投资机构的行业洞察或失察，以及幸运或失败，是HR SaaS创业团队的睿智或误判，鲜花掌声或扼腕叹息。而北森，在这场迈向HR SaaS王冠之位的征程中，选择了毫不退缩、旗帜鲜明的决战主场，那就是HR SaaS一体化！
从2017年开始，在相继取得技术一体化和产品一体化的成功之后，现在，北森挥剑决战HR SaaS全场景一体化！强者总是引领市场，在超过6000家大中型企业的抉择和使用下，在多轮数十亿风险投资的支持下，已取得王者之位的北森将再次开疆拓土，为用户提供一个底座足够强壮、体验足够惊艳、功能足够丰富的全场景一体化HR SaaS！
02CAUTION 2HR SaaS一体化的升维战争「全场景一体化」分久必合，合久必分。综观近三十年的人力资源数字化历史长河，当每一次新兴的技术变革逐浪市场时，创新者和挑战者大多是从某个业务场景或痛点切入。在互联网时代，尽管有PeopleSoft和SAP这样的一体化产品，然而，具体到招聘、绩效、学习、劳动力管理等领域，百花齐放，总是有那么一批单模块产品立于潮头，备受客户青睐，随着市场的进化，最终多数领先的单模块厂商被SAP、Oracle、IBM等厂商收购，以打造更加创新、一体化和更完整的HCM解决方案。当移动互联网、社交、云和大数据等诸多技术一起涌来的时候，企业级软件从传统部署模式转向云端部署。作为人力资源领域的Salesforce模式的吃螃蟹者，聚焦绩效管理的Success Factors在2009年赢得西门子全球42万员工的云端绩效大单后不久，SAP于2011年12月收购了Success Factors。SAP收购Success Factors一方面是为了加强SAP HCM在绩效管理方面的市场地位，另一方面是为抢滩云端市场。在中国，人力资源数字化的云端模式始于单模块的招聘软件。大易和北森是招聘云的先行者，两者先后于2007年和2008年开始投入研发和市场拓展。不同于大易始终局限于招聘领域直至被用友收购，北森经过多种模式和多种定位的探索后，从招聘出发，逐渐扩展至绩效、测评、继任、学习等人才管理领域，并在2016年开始部署核心人力，至2017年初步构建起了基本覆盖大中型企业大部分业务需求的一体化HR SaaS。在基本实现产品一体化的同时，北森从2014年开始打造PaaS平台，以便为北森SaaS产品的开发和客户的个性化开发提供一个统一的平台。北森认为，大中型市场以及各行业化的市场一定存在各种各类的个性化需求，立志成为中国HR SaaS领导厂商的北森，不能回避这一巨大的客户需求。决战PaaS成为北森的战略之一。从2016年开始，北森将所有的产品开发部署在PaaS平台上，并逐渐基于PaaS平台为客户提供个性化部署服务。从2020年开始，北森PaaS平台开始向客户的IT部门开放低代码开发服务，这便是森云计划。截止2021年底，森云计划实施后，总计有100多客户在PaaS平台上陆续开发了300多款应用。如果说产品一体化让北森不再有功能上的短板，能够为大中型企业人力资源的所有业务领域提供服务，那么基于PaaS平台的技术一体化使北森构建了一个技术、数据和服务统一的人力资源数字化生态。而这一生态的构建，为北森的下一步战略奠定了雄厚的基础。
强者恒强。作为中国HR SaaS市场独立创业的云原生厂商的代表，北森的HR SAAS一体化战略向着最新的决战，这是本文开头所讲的全场景一体化战略。传统软件厂商在技术一体化和产品一体化上，总是受制于客户是否愿意抛弃过去的巨大投资以及组织内部的能力和利益格局之上；而互联网平台厂商要么以流量优势聚焦在满足中小微企业的标准化需求上，要么面向所有企业提供各类插件型、工具型的应用上。总而言之，当传统软件厂商和互联网头部厂商仍然深陷产品一体化和技术一体化的泥潭中时，北森率先发起了全场景一体化之战。
而这场战争，将是一场升维战争，没有强大的PaaS平台，没有覆盖所有业务需求的全模块产品，没有超过6000家客户作为应用生态，竞争者很难取胜。
03
CAUTION 3
北森的硬核武器
「1+3全场景一体化」
现代人力资源之父戴维•尤里奇说：“任何单个的人力资源管理活动都不能造成变革。除非所有的人力资源管理活动能够共同增加对利益相关者的价值，否则就不会发生变革。变革要求整合不同的人力资源管理活动并且一起聚焦价值增值这一目标，比如目标达成、关键员工保留、组织能力等。”
正在中国大多领先企业中发生的人力资源三支柱转型的变革，正是基于对当今和未来的组织、个体和工作的回应，传统职能型和割裂的HR已无法为企业提供价值创造，惟有流程型和数据驱动型的人力资源管理方能取胜。
与此同时的一个巨大变化是强个体的出现，以及数字化时代用户至上的理念。这催生了员工体验对人力资源数字化的巨大冲击，我们不得不面临的一个事实是尽管企业和老板给HR团队付酬，但是HR组织和老板的最具价值的客户对象则是员工。
著名的管理学家陈春花教授在《协同》中写道：“在数字经济时代，企业应该是一个整体，人与组织融为一体，管理的核心价值是激活人。效率来源于协同而非分工，因此要求组织必须具备强链接的能力、构建柔性价值网和形成共生逻辑的能力。”
不独有偶，彭剑锋教授在一篇文章中说：“目前，人力资源信息化与数字化还是游离于企业经营，自成一体，往往在自娱自乐，没有真正与整个企业的业务融为一体。所以人力资源管理要跳出专业职能层面，不要局限于原有的‘一亩三分地’，要像企业家和业务经理一样去思考，多思考‘人’与业务的问题。”
基于以上研判，北森在迈向新的HR SaaS一体化高地——全场景一体化时，创造性地提出了“1+3模式”，即：基于1个完整的技术一体化和产品一体化的生态，构建基于员工、HR以及行业3个面向的全场景一体化，这就是聚焦激活个体的员工体验一体化，聚焦拉通断点赋能HR转型到流程型和数据驱动型的HR业务场景一体化，聚焦价值创造赋能业务的行业场景一体化。（点击这里，一文读懂北森全场景一体化HR SaaS）针对1+3全场景一体化战略，北森CEO纪伟国说：“全场景一体化是人力资源数字化落地的最后一公里。我们将深耕全场景一体化，让数字化落地到每个人、每个流程、每次协同、每个场景。而1+3全场景一体化必将使人力资源软件彻底告别相互割裂的时代，未来十年HR SaaS必将以‘一体化和低代码’为风向，而北森将持续聚焦这个城墙口，提升产品创新和客户服务能力，为中国人力资源数字化变革赋能。” 04
CAUTION 4
2022，用全场景一体化
打赢形势复杂的人才战
百年变局横亘于前，世纪疫情仍存变数。危与机并存，我们既需要如履薄冰的审慎，更需要英姿勃发的激情。
对于肩负着组织、人才和文化使命的首席人才官，我们面临着一场形势复杂的人才战。在诸多行业场景中，我们一方面需要精兵简政、收缩组织、裁撤冗余，另一方面我们仍然需要吸引一流人才、保留中间骨干、激励绩优员工。
2022，北森将与首席人才官们站在一起，用1+3全场景一体化的HR SaaS平台助力企业打赢这场形势复杂的人才战！
人力资源
助力众擎人力:全场景化解决方案科技赋能人力资源服务全流程
人力资源服务数字化转型已经在越来越多的人力资源服务机构中推广和实施。
用数字的力量驱动人力资源服务沉淀数字、分析经营、驱动业务，推动商业模式和服务内涵的持续迭代，已成为人力资源服务行业提升专业化、标准化、规范化、数字化、国际化水平的重要路径。人力资源服务机构的数字化转型从“要不要做”变成了“如何做”，数字化转型工具和专业的落地能力，是“如何做”的关键。
经过深度考察调研及需求匹配，内蒙古鄂尔多斯市众擎劳务服务有限责任公司携手瑞人云，科技赋能人力资源服务全流程。
众擎人力：创造价值，质赢未来
鄂尔多斯市众擎劳务服务有限责任公司（以下简称“众擎人力”）始建于2003年，经过近19年不懈努力，公司现已发展成为立足鄂尔多斯市辐射全国的人力资源综合业务服务型企业。目前，公司先后与200余家企业及行政事业单位建立合作关系，为15万人次解决就业或转岗问题，累计服务劳务员工数量逾12万人次。
如今的“众擎”品牌已赢得了社会各界的广泛好评，并坚持“互联网+人力资源服务”的理念，建立“线上与线下”交互的平台模式，在人力资源服务业在促进就业创业和优化人力资源配置方面不断创造价值。项目启动：创始人重视，全员工参加
12月9日，众擎公司人力资源服务云平台上线启动仪式举行，董事长李丽珍宣布云平台正式启动，公司全体职工参加。董事长李丽珍阐述了启用众擎人力云平台的重要意义。她强调，启用众擎人力云平台不仅是公司发展的实质需要，还是实现公司“致力于成为全国知名人力资源服务全产业链供应商”这一奋斗目标的必经之路。通过系统实现“管理清晰化、流程表格化、表格信息化”的有效落地，提升各部门工作效率和管理能力，并为甲方企业及外包员工提供专业高效的实时服务。会上，瑞人云客户成功部经理为全体员工同步数字化项目实施计划，包括业务流程梳理、分析与适配、落地与实施规划，帮助众擎人力工作人员熟练掌握系统各功能板块，并将具体工作场景中的人员、数据、流程成功运用到系统中，推进与公司业务模式的紧密贴合与高效落地。
合作赋能：全场景引入，全业务覆盖
包含全场景化的解决方案（智能招聘管理、销售流程管理、服务效能提升、组织效能、财务管理可视化、客户管理可视化等解决方案）和全生命周期的服务（部署、培训、诊断、上线、调试、优化、升级迭代），瑞人云凭借为全国300+人力资源服务机构数字化转型的解决方案体系搭建和成功实施经验，作为数字化转型发展战略中的重要合作伙伴，帮助众擎人力实现数字化、精细化、科学化管理。
瑞人云与众擎人力一起，从创始人到公司每位员工、从全流程业务流程到作业场景细节、从业务到组织与文化，全面实现数字技术与业务流程的深度融合。
从初心愿景到商业模式的构建，再到产品技术与客户成功，瑞人云肩负着赋能人力资源服务机构数字化转型使命，同时，一路见证和参与中国人力资源服务行业的发展与壮大。
瑞人云，让每一家人力资源服务机构都拥有自己的SaaS平台！
人力资源
猎聘发Q3财报收入6.82亿人民币—最新中国人力资源上市公司市值榜单-截止周五收盘
周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。
中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。
本周国内HR上市机构核心动态：
· 同道猎聘(06100.HK)11月26日收盘后公布第三季度业绩，截至2021年9月30日止三个月，公司收益为人民币6.82亿元，同比增长50.19%；毛利为人民币5.28亿元，同比增长48.24%；公司拥有人应占纯利为人民币7472.7万元，同比增长125.80%。
2021年前三季度，公司收益为人民币18.80亿元，同比增长48.98%；毛利为人民币14.82亿元，同比增长47.82%；公司拥有人应占纯利为人民币1.28亿元，同比增长90.98%。
三季度猎聘平台验证企业用户数量增至94.6万家，同比增长38.7%；验证猎头用户数量增至19万名，同比增长13.6%；个人用户数量增至7,160万名，同比增长16.6%；全行业新发职位同比增长超39.3%。
此外，2021年前三季度，猎聘新注人群中25岁以下年轻群体占比为47%，较去年同期提高近10个百分点，用户活跃度和用户粘性显著增强。财报披露，报告期内，通过不断优化不同背景用户的服务体验，猎聘平台过去18个月简历更新数同比增长37.9%，验证猎头触达个人用户次数同比增长34.3%。（访问HRTechChina.com官方网站可以查看详细财报）
· 近期科锐国际会议调研纪要中谈到技术产品的重点次序：医脉同道、禾蛙、即派盒子、即派、零售。同时透露科锐国际猎头招聘顾问的人效人均是在50多万，实际上行业内的人效是在20~30万之间。
科锐国际目前员工人数约2800多人，灵活用工约690人，猎头大约850人，RPO在290-300人之间，三部分人数保持稳定。纯管理不做业务的岗位约280多人，技术研发人员约300人。这是公司和同行公司的一个差异，即管理岗和技术研发会产生良好效果。
（更多调研纪要，可以访问HRTechChina.com）
· 人瑞人才(06919.HK)11月21日公布，于2021年10月31日，集团的综合灵活用工雇员人数为49,343名。于2021年10月31日的该等综合灵活用工雇员人数较于2020年10月31日的35,259名综合灵活用工雇员同比增加14,084名。
11月25日人瑞人才盘中一度大涨28.5%报9.92港元。周五收盘回落到8.15港币，市值12.76亿港币。目前市值跟公司持有现金基本差不多。
以上内容均来自网络，不构成任何投资建议
详情最新的榜单如下：
回顾：上周国内HR动态：
· 科锐国际（SZ 300662）11月15日晚间发布公告称，公司股东天津奇特减持计划实施完毕，期间减持公司股份约248万股，减持股份占公司总股份为1.259%。
科锐国际于2021年11月8日披露了《关于持股5%以上股东权益变动的提示性公告》（公告编号：2021-095）及《简式权益变动报告书》，天津奇特咨询有限公司（以下简称“天津奇特”）于2021年11月5日至2021年11月8日通过集中竞价、大宗交易方式累计减持公司股份1,188,000股，占公司总股本的0.603%，减持后天津奇特不再是公司持股5%以上的股东.
目前天津奇特占比4.343%
科锐国际（300662.SZ）11月16日在投资者互动平台表示，公司没有代发薪资业务。
· 北京外企公布了前5大客户。2021年上半年分别是华为（19%）、飞鹤（4%）、贝壳链家（3%）、青桔单车（3%）以及晨光（2%），华为在2020年也是第一大客户占比14%，客户资质优秀、客户稳定.
收入结构上，增速较快、毛利率较高的“招聘及灵活用工服务”2020年收入21.5亿元，占比11.8%，绝对金额和比例都显著高于外服控股2020年的5.2亿元。（背景信息：2020年上海外服收入219亿，净利润4.9亿；北京外企收入183亿，净利润6.8亿。北京外企收入略低，但利润高将近40%。）
· 前程无忧因私有化遇到问题，股价大跌，目前收盘50.33美元，市值仅剩33.94亿美元
人力资源
【每周必读】最新中国人力资源上市公司市值榜单-截止周五收盘
周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过，已经成为业内每周必读。
中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。
本周国内HR上市机构核心动态：
· 科锐国际（SZ 300662）11月15日晚间发布公告称，公司股东天津奇特减持计划实施完毕，期间减持公司股份约248万股，减持股份占公司总股份为1.259%。
科锐国际于2021年11月8日披露了《关于持股5%以上股东权益变动的提示性公告》（公告编号：2021-095）及《简式权益变动报告书》，天津奇特咨询有限公司（以下简称“天津奇特”）于2021年11月5日至2021年11月8日通过集中竞价、大宗交易方式累计减持公司股份1,188,000股，占公司总股本的0.603%，减持后天津奇特不再是公司持股5%以上的股东.
目前天津奇特占比4.343%
科锐国际（300662.SZ）11月16日在投资者互动平台表示，公司没有代发薪资业务。
· 北京外企公布了前5大客户。2021年上半年分别是华为（19%）、飞鹤（4%）、贝壳链家（3%）、青桔单车（3%）以及晨光（2%），华为在2020年也是第一大客户占比14%，客户资质优秀、客户稳定.
收入结构上，增速较快、毛利率较高的“招聘及灵活用工服务”2020年收入21.5亿元，占比11.8%，绝对金额和比例都显著高于外服控股2020年的5.2亿元。（背景信息：2020年上海外服收入219亿，净利润4.9亿；北京外企收入183亿，净利润6.8亿。北京外企收入略低，但利润高将近40%。）
· 前程无忧因私有化遇到问题，股价大跌，目前收盘50.33美元，市值仅剩33.94亿美元
以上内容均来自网络，不构成任何投资建议
详情最新的榜单如下：回顾：上周国内HR动态：
· 日前，前程无忧发公告称，买方团正在与中国监管机构沟通，近期监管政策变化可能会对公司和私有化交易产生影响，目前无法提供明确的私有化完成时间表。
受此影响股票一度大跌24%。截止周五收盘54.28美元，市值233.54人民币。但上周还表示与招行与浦发银行签署22.75亿美元的贷款协议。
· BOSS直聘市值再次破1000亿人民币，或许因高盛Q3大幅增持BOSS直聘。顺道补充下还增持了Sterling Check，背调上市公司。
· 上海外服拟与埃森哲（中国）有限公司签署《服务框架合同》，合同期为五年，合同金额预计 3.25 亿元人民币，第一年预计采购额为 6500 万元人民币。因公司独立董事朱伟曾任埃森哲大中华区主席，离任未超过 12 个月，本次合同签署属于公司新增日常关联交易，尚需提交公司股东大会审议。
双方将根据“数字外服”转型升级项目的具体服务需求，充分协商后签署项目工作说明书，由埃森哲向上海外服交付项目成果，实际采购金额以所签署的项目工作说明书为准。后续随服务框架合同的逐步落地，埃森哲将为上海外服提供业务模式创新、组织与流程变革、数字化转型和服务生态构建等服务，增强其核心竞争力。
· 人瑞人才股价创历史新低，周五收盘仅为8.32港币。市值已剩13.02亿港币。
以上内容均来自网络，不构成任何投资建议
2021HRTechXPO超级盛典·深圳
时间：2021年12月22日周三 9:00-17:00
地点：深圳益田威斯汀酒店（深南大道9028号-2）
报名：http://hrnext.cn/TBouw2
适合人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等报名超过200+，部分企业来自京东集团、字节跳动、中国平安、美的集团、华商银行、Realme、万象科技、顶呱呱集团、创客工场、航天数智、宝洁、中软、澳德华、荣兴控股、金赛药业、金拱门、腾讯科技等等
人力资源
必看 | 2022年人力资源新趋势！
2021年是重塑人力资源并巩固其新角色的一年，2022年将是人力资源如何增值的一年。
在过去的两年里，没有什么比我们的工作方式和公司运作方式变化更大的了。而且，没有其他业务部门比人力资源部门承受着更大的压力来跟上这种快速变化的步伐。
从最初向完全远程工作环境的转变、众多的封锁和健康问题，到大范围的重新开放（随后很快就会出现大规模的辞职和人才短缺），对我们的经济和每个组织的破坏都是持续的，而不是偶发的。
这就是为什么意识到这些人力资源趋势并了解如何利用这些趋势在2022年及以后推动变革和增加更多业务价值更为重要的原因。
1. 作为产品的人力资源
我们现在看到的最显著的人力资源趋势之一是，人力资源从专注于项目转向专注于产品。
这代表着人力资源运作方式的根本变化，传统人力资源以项目思维运作，一个项目有一个明确的时间表、一组可交付成果、一组预定义的资源，并以高效运行为目标。
另一方面，产品是持续的，它不一定有终点，旨在提供价值，随着影响的增加分配（额外的）资源。
这种思维方式的转变不仅会提高 HR 的服务交付质量，还将使 HR 能够更好地构建有助于提高企业利润的能力。
然而，这种转变需要人力资源专业人员的升级，他们需要更好地了解公司的内部客户、他们不断变化的习惯和偏好。更重要的是，他们需要在提供更加个性化和独特的员工体验方面加大力度。
2.设计协作
办公室的作用已发生根本性变化，它不再认为出色的工作只能发生在办公室里，更不用说在办公室隔间里了。事实上，77%的人在新冠疫情期间看到了生产力的提高，近三分之一的工人能够在更短的时间内完成更多的工作。
但缺点是远程工作缩小了员工的网络并使组织更加孤立，来自 ADP 的数据表明，与在现场工作的员工相比，远程员工与同事的临时对话更少（分别为 60% 和 77%），所有这些都对协作和创新产生负面影响。
这就是为什么在2022年，人力资源部需要变得更加谨慎，并参与帮助组织重塑协作、共同创造和创新的方式。
人力资源可以帮助创造条件，使员工（以及人力资源专业人员）能够在整个组织内甚至跨组织地从事不同的项目（参见我们关于人才市场的下一个趋势）。
人力资源从业人员可以通过以下方式做到这一点：
设计一个工作场所（物理的和数字的），帮助团队一起工作和联系，无论他们坐在哪里；
推动跨职能团队的组织设计。这些公司包括传统员工、临时工和承包商，有意推动合作和思想多样性；
允许轮换的人才计划（参见我们的职业经历趋势）；
利用数字平台异步连接员工，使他们能够随时随地协同工作等等；
通过对协作采取设计方法，人力资源部可以帮助建立一个能够提供在家工作舒适感的组织，同时确保协作实践不断为组织提供价值和创新。这是一种人力资源趋势，我们预计在2022年会看到更多。
3.人才市场与人才配置
从新冠中吸取的最大教训之一是，公司不能再仅仅依赖于从外部引进人才。相反，紧张的劳动力市场迫使他们更好地利用现有的人才。
我们的下一个人力资源趋势是通过人才市场更好地配置人才。总之，人才市场有助于将组织或部门内的员工与内部职业机会联系起来。这些包括职位空缺，但也包括跨部门项目、临时任务和其他计划。
在一些行业，人才配置是有机发生的。
例如在造船业，当新的任务到来时，专业人员就会被部署，只有在合同即将完成时才会“跳槽”，而竞争对手公司会得到下一个大合同。这样，员工就可以从事相关项目，并建立自己的能力。相反，公司能够根据可用项目快速部署临时但熟练的劳动力。
改变的是，人力资源部门越来越意识到（计划）技能发展的重要性。因此，越来越多的公司正在寻求与其战略合作伙伴合作，以创建共同的人才市场。
最近，联合利华和沃达丰（沃达丰的子公司）发起了一项数字营销交流计划。这一举措不仅有助于建立更加多样化的能力，而且还为思想和创新的交叉传播提供了机会。
但联合利华和沃达康并不是唯一的两家公司。事实上，根据哈佛商学院（Harvard Business School）的一份报告，近三分之二的企业现在更愿意从其他公司借调或租赁具备某些技能的人员，而不是招聘新的全职员工。
在这种模式下，组织会根据需要雇佣员工进行咨询或从事特定任务——这是我们将在2022年看到的人力资源趋势之一。
4.职业经历
另一个涉及技能培养主题的关键趋势是职业经历。
由IBM、AT&T和GE等公司运营的传统终身职业发展计划（在这些计划中，人才被识别、培养，并提供组织内职业发展所需的经验）现在大多已经过时。
现在，工人们不太可能把整个职业生涯都献给一个雇主。事实上，现在人们平均每四年换一次工作，18至24岁的员工在职业生涯中换工作5.7次。
为了适应这一现实，组织越来越多地投资于员工的职业经历。该组织的目标是扩大其能力，同时利用新的学习机会丰富员工的职业生涯。
公司定义了不同的体验：横向、纵向、旋转和回飞棒，后者是指有人离开公司几年，然后带着更多的经验回来。
这些经验中的每一项都有助于丰富员工，为他们提供新的学习机会，并为组织带来更多的能力。
2022年，重点将继续放在员工身上——企业也将通过员工建立组织能力。这是因为为个人提供和促进职业发展不仅对员工自身有利（因为他们有机会专业成长），而且对企业也有好处，因为这将提高工作、交付和服务的质量。
支持职业发展的组织将拥有更多敬业、经验丰富、技术娴熟的员工，使其整体上更具竞争力。这就是为什么职业经历将成为2022年最重要的人力资源趋势之一。
5.拥有人力资源的企业转型
最近，当我让 10 名 CHRO 的房间里的人举手时，如果他们处于某种转型中，有九只手举了起来。后来，第十个人告诉我他错过了这个问题。
当谈到人力资源在转型中的作用时，人力资源通常涉及的时间较晚，而且主要是围绕人员管理的主题。然而，这种有限的参与是不幸的，因为人力资源部有大量的工具为这些项目增加巨大的价值。
这些工具包括组织设计、开发和转型方面的技能、构建文化方面的专业知识以及设计协作的能力。
随着变革变得越来越普遍，人力资源部有责任掌握这些变革过程，并衡量其影响和进展。鉴于其专业知识，人力资源部应在领导这些变革努力方面发挥关键作用。
这将需要与整个组织的各部门进行更密切的互动与合作，人力资源部需要将领导力和业务需求与员工能力联系起来。
无论是帮助创建内部人才市场，确保在新的混合工作时代更好地协作，通过组织的业务文化和活动编织目标，还是推动更多数据驱动的决策，人力资源部门都需要拥有这些重要流程，因为业务和现实需要它。
6.为多重期货做准备
最重要的是，工作的未来是灵活和模糊的，世界变得太不可预测了，以至于不能只为一个可能的未来做好准备。
员工越来越要求在工作地点、时间和方式方面具有更大的灵活性。另一方面，公司本身也必须学会变得更加灵活、敏捷和有弹性，人力资源部也是如此。
通过利用数据驱动的员工队伍和场景规划等，公司可以创建更具适应性的战略，随着业务环境的发展而发展。除非人力资源本身及其战略变得适应性和敏捷，否则这种情况不会发生。
以酒店业中的一家主要酒店集团为例，该集团主要为商务旅行者提供服务。随着新冠疫情的外部环境发生变化，公司面临着一个难题：商业旅行量在大流行之后是否会恢复，这使得该公司能够保持领先吗？或者它应该预测业务不会恢复，并为不同的未来场景做好准备？
总的来说，第一种情况似乎更有可能出现。然而，仅仅第二种情况是可能的这一事实就促使领导层和人力资源部采取行动。他们制定了相应的战略应对措施，确保小组准备好应对这种情况。
例如，干预措施包括准备冻结所有职位空缺，用新的公司战略调整现有员工的技能，减少对商务旅行者和其他业务线（如游戏和会议设施）探索的组织设计。
换句话说，由于外部环境的影响，一些以前持有的关于经营公司和管理员工的真理和信念变得多余。出于这个原因，许多公司将不得不进行自我改造——通常是在没有太多警告的情况下进行。
而且，除非公司为不同的情况做好准备，并足够敏捷地做出快速反应，否则它们将无法在快节奏的现实中生存足够长的时间。这就是为什么人力资源部需要密切关注其组织和外部世界的脉搏，并为多重未来做好准备。
鉴于世界变得越来越不可预测，为多重未来做准备将成为2022年人力资源的主要趋势之一。
7.永远的人力资源技术
在管理人才或运营时（无意中）滥用技术的公司数量每年都在增加。
无论是现在臭名昭著的亚马逊有偏见的招聘算法，还是最近的优步面部识别应用程序功能据称歧视来自种族或种族代表性不足群体的司机，我们都被提醒，无论何时使用技术，我们都有责任永远使用它。
这一趋势还包括更广泛接受的人力资源技术。埃森哲（Accenture）和哈佛商学院（Harvard Business School）2021年的一份报告显示，仅在美国就有多达2700万名所谓的隐性员工。这些工人不会出现在公司的雷达上，这通常是因为缺乏灵活的申请人跟踪系统（ATS）自动将他们排除在外，因为他们缺少证书（尽管有相关能力）、技能或就业历史中的空白。
这些故事中的许多都引起了人们对这个话题的关注和关注。在所有部门中，人力资源部应该是道德技术的管理者。随着越来越多的人力资源部门在招聘工作流程中使用技术（美国55%的人力资源主管已经使用预测算法）或其他目的（如使用人工智能评估员工的现有技能），他们需要保持警惕，确保人工智能和算法能够实现预期目标，而不是超越预期目标。
为此，随着人力资源技术的快速发展，人力资源专业人员需要变得更加精通技术。他们必须发展数字能力，以便能够理解算法的基础知识。这也将使他们能够在为组织选择合适的技术时向供应商提出合适的问题。
目前，只有41%的人力资源专业人员具备这些能力。其余的人需要提高技能，才能将技术作为一种良好的力量。由于仍有大量工作要做，因此“技术为善”将成为2022年及以后主导人力资源世界的趋势之一。
8.从DEI到DEI&B
混合工作时代的一个好处是，越来越多的人在远程工作，地理位置和地理距离已不再是一个重要因素，公司更容易接触到更合格、更多样化的人才。
是的，多样性和包容性领域的发展从未像过去两年那样迅速。我们已经认识到，在一个天生有偏见的社会中，更传统的“多样性和包容性”是不够的。这有助于该领域走向“多样性、公平性和包容性”（或DEI）。
但是，多样化、公平和包容性还不足以创造一个有助于人们充分发挥自身优势并适合新时代工作的工作环境。即使是一个多元化、公平和包容的工作场所，有时也无法留住代表性不足群体的员工，因为他们觉得自己不属于这个群体。
工作中的归属感增加了DEI方程。一方面，它是关于“渴望存在”，另一方面，它是关于“长久存在”，代表一种情感和时间维度。工作场所的归属感带来了心理安全和真正包容的转变。
DEIB代表着成为组织的长期、不可分割的一部分。这是各组织和人力资源团队日益意识到的，因此，这是我们2022年人力资源趋势列表中的一个。
9.从人员分析到数据素养的转变
在过去五年中，人员分析对我们管理人员的方式产生了巨大影响。然而，尽管几年前组织主要是在寻找人员分析方面的专业知识，但现在已经发生了变化。
越来越多的企业意识到，他们需要更有效地在其（人力资源）组织中实施人员分析。
关键瓶颈之一是更广泛的人力资源专业人员的一般数据素养。例如，人力资源业务合作伙伴需要更好地理解数据，以便在其组织中有效实施人员分析结果。
人力资源经理需要能够访问仪表盘并检索相关数据，以提供更好的建议。此外，人力资源分析师在使用业务和财务数据支持其分析时将更加有效。
这并不是说人力资源专业人士需要成为数据收集方面的专家——如今，数据收集是通过技术和自动化或数据分析来完成的——大多数公司已经拥有强大的数据分析团队。
相反，人力资源专业人员的附加价值在于将分析结果和见解转化为行动，从而充分利用数据。然而，为此，大多数人力资源专业人员需要提高他们的数据素养能力。目前，只有十分之四的人能够阅读、应用、创建和交流数据以影响决策。
10.有影响力的奖励
这场大流行不仅从根本上改变了人们想在哪里、何时、如何工作，而且也改变了他们为什么想工作以及他们在工作中看重什么。
在流感大流行之前，公司对福利和包容的关注在很大程度上被视为一种员工福利。所有这些都随着2019冠状病毒疾病的变化而改变，因为人们对工作的需求比9到5的人更多。
员工的价值主张发生了变化，雇主需要做更多的工作来区分和创造一个引人注目的雇主品牌。此外，长期激励已经失去了许多吸引力。相反，它更强调灵活性、支持员工和创造目标。
雇主还需要决定如何提供包容性福利、全面的员工福利和心理健康支持，这可能导致重新思考和调整他们的奖励政策。
例如，为远程员工支付工资（无论是否基于位置，谷歌最近的决定就是一个显著的例子）、提高基本工资以吸引人才（如Target、美国银行）以及签约奖金。
当涉及到包容性福利时，它们是公司更广泛的DEI&B战略的关键部分。他们特别关注代表性不足群体的需求——这是许多组织尚未解决的问题。
包容性福利的例子包括：
确保医疗保健计划中不存在种族和民族差异。
选择符合其文化和语言的医疗保健提供者。
选择解决健康的社会决定因素的解决方案，以确保公平的结果。
根据组织利益的公平程度，我们区分三个层次：
1、一个反应性组织，不考虑包容性利益是重要的，不提供任何。
2、一个积极主动的组织，认识到包容性福利的需要，并随时准备满足这一需要。
3、引入包容性福利并定期审查的公平组织。
然而，人力资源管理奖励方式的最重大变化将来自这样一个事实，即组织将越来越多地根据员工的技能而不是根据他们的职称或以前的经验来支付薪酬。
因此，创造战略性、有影响力的薪酬是明年人力资源领域的最大趋势之一，并将在2022年继续出现在每个首席人力资源官的脑海中。
11.技能经济
技能从未如此容易改变，过去专业技能的半衰期为10至15年，IBM现在估计大约为5年，而更多的技术技能仅为两年半。
此外，技能越来越决定人们如何获得奖励。没有大学学位的自学数据分析员的收入可能比历史或法律专业的毕业生还要多。这就产生了一些提供商，他们提供特定的高技能课程，并承诺在完成课程后在信息技术或其他领域获得新的职业。
在欧盟，公民可以使用Europass，文件包含个人简历、语言护照、文凭和证书，以及其国际工作经验的证明。所有这些都使识别特定和相关技能变得更加容易。
对于组织来说，准确地映射可用的内部技能变得越来越重要。然而，在组织层面映射技能的好处也延伸到了员工。一个人拥有的技能越来越多地与薪酬、再技能和提升技能的举措联系在一起。了解自己的技能是在竞争激烈的经济和劳动力市场中取得成功的先决条件。
在招聘方面，我们看到了一个明显的趋势，即组织转向更多数据驱动的技能测试。随着人们工作经验的增加，教育史的相关性逐渐减弱。
确定相关技能、如何以及何时开发以及如何将其付诸实践，有助于公司更好地将人员分配到最适合其能力的角色，并帮助员工导航其职业生涯。
总结
人力资源管理领域的变化比以往任何时候都要快，我们正处于商业领域最引人入胜的变革之一的前排位置。
这是在人力资源部门工作的激动人心的时刻。面对大量挑战，人力资源在帮助企业保持竞争力方面发挥了前所未有的关键作用。
无论是通过在新的工作时代推动更好的合作、促进更好的职业体验、创建内部市场以缓解人才短缺带来的压力、拥有业务转型，还是通过提供包容性和目标驱动的组织以提供公平的福利，人力资源将是解决方案的一部分，并将继续处于明年所有重要业务挑战的最前沿。
如果没有积极主动、经得起未来考验的人力资源，公司将停滞不前。这就是为什么人力资源专业人士需要在2021年取得成功的基础上再接再厉，并在2022年突破可能的界限，为其业务带来更多附加值。
企业数字化人力资源管理解决方案
作为国内领先的数字化人力资本解决方案服务商，2013年仁云成立于上海，获得用友战略投资，核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。
成立以来，仁云始终坚持以科技创新，为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台，以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系，从而降本增效、提升体验，助力大中型企业HR管理数智化转型升级。
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