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劳动力短缺
【旧金山】农业劳动力管理平台Seso完成2500万美元的A轮融资
位于加州旧金山的农业劳动力管理平台Seso宣布完成了2500万美元的A轮融资。
本轮融资由Index Ventures领投，NFX和Founders Fund、K5 Ventures、Operator Partners、Shrug Capital和The Chainsmokers的Mantis Fund以及ServiceTitan、Flexport、Ramp、Workrise（原Rigup）和Motive（原KeepTruckin）的创始人以及美国的大型农场参与了本轮融资。
该公司打算利用这些资金建立更多的人力资源软件和金融服务，首次扩大工人对金融系统的使用。
Seso正在为农业行业构建第一个端到端招聘和劳动力管理平台。它是第一家扩大农场工人就业机会并部署软件来保持和保护美国农业的技术公司。Seso提供合规性，签证自动化，申请人跟踪和劳动力管理工具，以解决当今农业部门面临的一些最紧迫的挑战。
Seso的创始人兼首席执行官Michael Guirguis说：“美国拥有世界上产量最高的农业系统，但如果我们没有劳动力，它就会死亡。我们都很珍惜当地种植的食物。我们建立Seso是为了确保劳动力到位，以确保美国农业及其工人继续蓬勃发展。”
全国范围内的农业劳动力持续短缺，阻碍了美国的粮食生产，而且已经到了危机点。人们在饮食中喜爱的许多作物，如西红柿、浆果和橙子，都因缺乏工人而受到影响，但当食品从其他国家外包时，美国失去了对作物质量和种植条件的控制。美国的农业生产依赖于季节性的移民工人，但雇用和管理这些工人的过程可能是非常困难的。美国的农场正面临着前所未有的商业压力，并且缺乏一个记录系统来管理他们的劳动力。Seso正在弥合这一差距。
Index Ventures的合伙人Nina Achadjian说："Seso正在采取一种创新的、以激光为焦点的方法来解决一个服务不足的垂直领域的主要问题--美国农业。他们的软件提供了重要的工具，将对劳动力产生积极的社会影响，并确保美国的粮食生产能够发挥其全部潜力。这项投资将在Seso公司进入下一个发展阶段时为其提供动力。"
"虽然在利用无人机和传感器等技术改善田间粮食生产方面进行了大量投资，但农业的最大支出实际上是劳动力，直到现在还没有劳动力管理的创新，”Seso的联合创始人Jordan Taylor说，“Seso正在解决劳动力短缺问题，帮助农场以道德和可持续的方式管理他们的劳动力。”
Seso简化了申请H-2A签证计划的过程。它还为农业雇主提供了通过成千上万的H-2A工人的数据库获得合格劳动力的机会。该软件帮助全国的农场寻找收割机，与工人沟通，并跟踪工作流程。通过集中劳动力管理，Seso帮助农场保持劳动力的合规性，使农场向数字化过渡，并使农场能够进行自己的招聘。Seso为每位工人节省了高达24%的农场，同时也使工人更容易来到美国，拥有更稳定的工作生活，并在支持粮食生产的同时赚更多的钱。
关于Seso
Seso是一家面向农业的垂直软件公司。Seso正在通过实现H-2A签证的自动化，创建一个数字记录系统来连接匹配的工人和种植者，并向农场提供劳动力管理软件，来解决美国日益严重的农场劳动力短缺问题。Seso的使命是为农业工人提供有意义的、安全的就业机会，增加美国的农业劳动力，并通过软件降低雇主的管理成本。
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劳动力短缺
2022年人力资源将走向何方？四个劳动力发展趋势揭示了什么
Sapient Insights Group的首席研究官和管理合伙人Stacey Harris分享了劳动力趋势如何影响人力资源专业人士的战略重点。
在目前的情况下，招聘的公司可能会觉得他们是在大海的中央。人们似乎无处不在，但角色却没有得到填补。或者换句话说，水，到处都是水，但没有一滴可以喝。
劳动力市场的紧张是大流行病所引发的个人反省的反映。工人们正在重新评估他们不仅在职业中，而且在生活中想要什么。
"Sapient Insights Group的首席研究官和管理合伙人Stacey Harris解释说："在一天结束时，工人们正在审视他们所拥有的时间，他们在说：'我有多重视它，我愿意用它做什么？"而且他们已经全面提高了这种价值。"
对于企业来说，要想在大流行后的环境中重新站稳脚跟，人力资源领导人在确定2022年的战略重点时，需要考虑转型后的劳动力市场。
Sapient的 2021/2022年度人力资源系统调查主要结果 "包括影响人力资源工作的主要趋势："伟大的辞职"，劳动力短缺，解决技能差距，以及大流行病驱动的工作环境。
这项全球研究包括来自50多个国家的2177家各种规模的组织的受访者。
"我们看到[变化]在我们面前的是两年的时间，而不是五年或十年的时间。
"今年的年度人力资源系统调查结果证明了人力资源职能和支持技术在创建适应性强的组织方面所发挥的关键作用，这些组织有能力解决我们十多年来看到的最大的劳动力短缺问题，"哈里斯说。"人力资源部门的领导可以利用这份报告帮助他们评估自己的人力资源系统战略，并在创造一个能够实现人力资源战略并为商业决策提供信息的环境方面规划出一条前进的道路。"
四个主要发现是
1. 大辞职具有全球影响
哈里斯说，今天围绕大辞职的对话非常以美国为中心，但这一运动将在2022年在全球范围内上升。"她说："许多欧洲和一些亚太市场的劳动力环境更受保护。她说："他们可能比辞职趋势晚六个月，因为在这些环境中，人们至少需要这么长的时间来发出通知并接受新的角色。因此，我们确实认为其他地区的辞职人数可能会在明年出现上升。"
她指出，推动全球大辞职的情绪将与美国略有不同，但仍反映出同样的价值驱动的转变。
"哈里斯说："我们在亚洲和欧洲地区看到的更多的不是'我想离开我的工作'，而是'我只是希望我的工作有更多的灵活性，所以我要求有更多的机会，也许可以把我的职业转向不同的方向，或者有更多的发展机会，或者更广泛地考虑我为组织带来的技能，'。
这一切对人力资源部门的领导意味着什么？当形成他们2022年的战略重点时，人力资源部门的领导者需要考虑他们是否准确地理解了推动伟大辞职的动机。
考虑一下这个。切断失业救济金的各州并没有看到那些失业者填补的工作数量有明显增加。潜在的工人表示，他们有其他原因保持观望，如缺乏儿童护理或担心感染COVID-19。而且，他们在申请工作时是有选择的，通常会寻找那些提供灵活性和自主权的工作。或者换句话说，工人已经改变了他们对时间的重视程度。
令人惊讶的是，Sapient Insights调查的受访者表示，实现短期财务成果是做出人力资源技术业务决策的主要驱动力，而员工体验排在第二位。这在很多方面都是可以理解的，但从长远来看，如果企业没有一支有技能、有参与感、有生产力的员工队伍，就会把预期的业务成果置于危险之中。更好的员工体验是公司吸引、培训（如果需要的话）和保留工人的方法。
换句话说，人力资源部门的领导可能是明智的，目前，优先考虑工人的经验而不是短期的财务结果。
2. 劳动力优化和自动化以解决劳动力短缺问题
乍一看，美国的劳动力短缺似乎与大辞职一样。但劳动力短缺更侧重于寻找资源的斗争--指的是员工生产商品或提供服务，而不是工人集体辞职。2021年7月，美国的职位空缺达到创纪录的1090万，这一数字高于840万的失业人口。
哈里斯说，劳动力短缺反映了消费者在应对大流行病时的转变。
例如，即使在COVID-19的期，消费者也感到有能力获得他们需要和想要的东西。数字化服务和个性化体验，如电子商务或非接触式支付，使购买之旅变得无摩擦和有联系。而现在在劳动力短缺的情况下，消费者的需求似乎并没有放缓。
人力资源部门的领导人传统上一直依靠雇用更多的工人来满足增加的客户需求。但据预测，劳动力短缺将持续数年，人力资源领导者必须将劳动力优化和自动化纳入其2022年的战略重点。
例如，当大流行病的发生影响到供应链时，制造业不得不重新思考劳动力管理。"很多公司都在试图弄清楚，'我是否需要把我的劳动力移到更近的地方？我需要有更多的分销中心吗？我需要有一个完全不同的分销模式吗？哈里斯说。而现在，工人的短缺加上消费者的高需求，在一定程度上影响了几个行业的供应链。
为了绕过雇佣新工人的需要--因为工人变得越来越昂贵，因为他们更珍惜自己的时间--制造业和其他行业正在寻找自动化技术作为降低运营成本的一种方式。考虑一下餐馆如何增加移动订购，或者商店如何使用机器人清洁地板。它们都是自动化技术的例子，意味着旨在以最小的人为干预来提高效率的技术。
"在中国和亚太市场，我们看到他们的制造环境更加自动化，因为同样地，他们不是在处理人们离开的问题，而是在处理工人期待更多的问题，而这将使他们花费更多，"哈里斯说。"所以你会看到在这些环境中也会有更多的自动化。因此，这不仅仅是一个以美国为中心的对话。"
哈里斯说，自动化是经济增长的自然进程，正如从农场到工业时代的演变，以及现在从工业时代到知识工作者的演变。
"她说："只是，我认为，它正在发生，其速度比我们在历史上看到的要快得多。她说："我们看到它在我们面前的是两年的时间，而不是五年或十年的时间。在急于实现自动化的过程中，组织应该注意他们没有错过创新和市场调整的关键机会，而这些机会只有人类员工才能在更长时间的自动化演变中发现。"
3. 用价值驱动的衡量标准缩小技能差距
技能差距是指工作所需的技能与员工所拥有的技能之间的差异。但现在，这个 "差距 "感觉就像一个巨大的峡谷，所有这些都是由于大流行病引起的变革步伐加快。
公共卫生准则对身体距离的要求，促使公司找到新的运作方式。许多人让他们的一些员工远程工作，或限制现场员工的数量；许多人探索新的商业模式，以应对消费者行为的变化；整个行业通过迅速采用数字和其他新兴技术进行转型。
但是，有些组织能够比其他组织更快地进行转变。他们的敏捷性的差异是由对员工技能的整体看法促成的。
在Sapient的调查中，90%的调查对象表示他们的公司掌握了核心员工数据，如员工地址或联系信息。但同样有90%的人表示，他们缺少整体层面的员工数据，包括对员工技能的了解。
"哈里斯说："他们正在对员工的技能组合进行大量的人工跟踪，对员工的工作描述和工作角色进行大量的人工跟踪，并对谁是关键角色和谁不是关键角色进行大量的人工审查。"他们并不是没有这样做。他们在一些地方有这样的规定。但它不容易获得或结合。"
缩小技能差距需要一个以人为本的对话，这对业务层面的领导人和高管来说尤其是一个挑战。在大流行之前，许多人通过利润、利润率和硬数字的视角来看待世界。
"而我认为新的对话将是：他们将不得不开始关注的价值驱动的指标是什么？" 哈里斯说。"这不仅仅是参与度指标，而且还要看员工的健康状况。这不仅仅是硬技能，我现在还得看软技能。这不仅仅是一个员工在我们这里工作了多长时间，而是他们的职业轨迹是什么。"
哈里斯继续说道。"这些都是不太直接的指标，是我们以前在执行层面和运营层面所没有的。这些往往是一个非常具体的人力资源对话。而我的感觉是，在未来两到三年内，高管和高级领导人都会在这里。"
在Sapient Insights的调查数据中，企业将人力资源分析列为其五大技术投资之一。而深入到数据中，哈里斯说，企业正在寻求人力资源分析，如参与度指标、劳动力规划和情感分析，以了解他们的劳动力。从历史上看，对人力资源分析的投资主要集中在清理数据，了解人口统计学，或对削减运营成本的地方有洞察力。
对于将技能管理和人才管理作为2022年的战略要务的人力资源领导，哈里斯建议，如果规划不完美，也不要气馁。
她说："我认为我们现在脑海中有这样的画面，要把每个人的技能都画出来，有一个职业矩阵，或者内部流动都运作得很好，" 她说。"而我们在数据中发现的是，有一点流动总比没有流动好。"
4. 拥有技术和工具来支持大流行病驱动的工作场所变化
大流行加速了工作的转型，但随着尘埃落定，大流行驱动的工作场所的变化是否会继续存在？
哈里斯说："我认为我们将看到关于工作地点和哪种类型的工作最重要的对话，"他补充说，根据Sapient Insights的研究，大约25%的受访公司将进行远程和现场混合工作，其余的将回到办公室全职工作。这个数字与大流行前5%的工作时间是在家里度过的时代形成了鲜明的对比。"我认为这两件事将是明年可能是最大和最广泛的对话"。
当公司领导讨论工具和技术来支持他们的大流行后的工作模式时，对话需要包括他们如何将工作与工人如何珍惜自己的时间结合起来。
例如，以灵活性为例。雇主必须在大流行期间灵活地完成工作，而作为回应，员工希望这种灵活性成为新的常态。
"哈里斯说："人力资源部门倾向于对工作场所的灵活性采取一种全有或全无的方法，但我认为人力资源部门必须真正转变这种思维。例如，在像护理这样的医疗保健环境中，似乎没有机会实现灵活性。但医院正在想办法让护士职业感觉是一个更可持续的职业，比如允许护士在家里用VPN完成文书工作，或在排班方面提供更多的灵活性。通常由小时工担任的角色也是如此。让工人对他们的时间安排有更多的控制权是互利的：它满足了员工的需求和企业的要求。
哈里斯说："所以我认为对话是关于更广泛的思考，'我可以提供什么灵活性'，而不是'我可以为我的劳动力提供什么限制'，"。
另一个考虑因素是人力资
源工作流程和程序如何加强工人对其时间的重视。例如，人力资源系统已经使员工和他们的经理能够通过自助服务工具参与工作并获得授权。然而，这些同样的工具使经理们离开了他们想花时间的地方。
"我们听到多个例子，经理们说，'现在太多。HR在做什么？为什么我必须批准所有的报酬，审查所有的面试，管理所有的技能组合，并批准每个人的时间？哈里斯说。"对话中的自助服务部分忘记了我们正在努力创造一个结果，人们不仅有更多的灵活性，而且还有更多的时间。"
哈里斯继续说。"每个人力资源专业人士都应该质疑他们的工作流程，然后质疑他们的工作过程，着眼于'这是否达到了结果，我对数据做了什么，我对我要求他们做的事情做了什么？因此，我们的人力资源工具和流程的自动化想法必须真正与我们绝对需要人们看到什么，我们需要他们何时看到它，以及我们如何创造一个环境，让他们从他们投入的时间中获得更多。
作者：Jillian Ogawa
来自workday https://blog.workday.com/en-us/2021/where-hr-heading-2022-what-4-workforce-trends-reveal.html
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劳动力短缺
大咖谈：劳动力短缺带动组织重新思考新经济形势下的招聘工作
全球正从疫情中逐渐恢复并发生了相当大的变化：远程工作，新的安全和福利计划，使用比以往更多的数字化工具。如今，这些变化带来的最大的困难是：我们将没有足够多的员工帮助企业正常运转。
著名的劳动力市场分析公司Emsi发布了更多的数据，供大家参考。 正如他们所描述的，"Sansdemic "将处于一个长期的 "人口干旱"，而且情况会越来越糟。
在深入探讨这个话题之前，让我给你举几个例子：
Ashley家具工业公司是一家价值70亿美元的快速增长的制造商，他们表示，他们根本找不到足够的人去为他们的自动化制造工厂配备人员。因此，他们建立了自己的先进制造研究所，这样他们就可以培训高中毕业的人加入。
Pilot Flying J是一家备受尊敬的零售商、能源和连锁服务站，他们告诉我，他们为卡车司机提供的工作岗位招聘时间长达几个月。他们也开始创建一所学校来填补需求。
一家快速发展的软件公司表示，他们有销售人员的职位空缺，却没有人申请。
而且，情况可能会变得更糟。请思考一下这些数字。美国的GDP约为21万亿美元，我们有大约1.51亿人在工作。这意味着每个工人的经济活动约为139,000美元。如果《美国就业法案》为经济增加了3万亿美元，这就意味着创造了大约2100万个新的就业机会。这比我们以往需要的工人数量增加了14%。 这些人将从哪里来？
我们已经看到了这个问题的证据。就在上周，我与一家德国电信公司的首席财务官交谈，她问我为什么他们在罗马尼亚的员工一直要求提高工资。我相信，答案是劳动力的总成本正在上升。这对雇主来说都是一个很大的挑战。
为什么劳动力短缺？劳动力没有增长。
如果你读了Emsi的论文和现在发表的其他文章（有许多关于这个主题的故事，尽管会议委员会在2019年警示过这个问题），你会清楚地看到这个问题。生育率已经下降，婴儿潮一代正在以创纪录的速度退休，而劳动参与率仍然是61%左右。这些数字很难改变，所以在某种意义上，GDP的增长（和你公司的增长）可能会受到劳动力供应的限制。
我们以前看到过这种情况。在美国、英国、德国、日本和其他大多数发达经济体，这种情况已经持续了多年（德国的生育率是1.6，英国是1.6，日本是1.4，美国是1.7）。美国新的人口普查数据显示，这是自1930年代以来最缓慢的增长。 此外，中国刚刚报告了其40年来的首次人口下降。
新的增长经济体很可能存在于非洲、印度和其他不发达国家。南非的生育率为2.4，凯纳的生育率为3.4，而印度的生育率为2.2。
那么，雇主要怎样做来弥补劳动力缺口？
公司又该怎么做才能改善这一问题？
正如我在本周的播客中谈到的，现在是时候从根本上重新思考招聘问题了。你将无法像过去那样 "以雇佣的方式实现增长"，这导致了一些重要的新业务创新。
首先，公司必须使招聘工作多样化，并改变’大学毕业生‘的招聘途径。
现在，公司正在招聘人员，无论其学位如何，在发展方面投资资金，带动他们发展。美国银行是一家我非常欣赏的公司，他们通过减少人员流动和重新思考其整个发展过程，发展了其消费者银行业务。他们在当地的社区学院招聘，专注于创造一个强大而持久的品牌，并对新员工给予了极大的照顾。他们发展得很好。
第二，公司必须非常认真地对待内部流动。
你所需要的大部分顶尖人才可能已经在你的公司里了。但你需要了解他们的所属，并考虑如何将他们过渡到一个新的角色？
我们正在进行所谓的 "职业道路 "的研究，这个机会是巨大的。市场营销人员可以转入销售；财务人员可以转入IT；人力资源人员可以转入运营。这些职业途径对公司的发展至关重要，而像内部人才市场这样的工具将变得很普遍。
一家领先的制药公司表示，他们的招聘团队现在充满了内部猎头，认识公司里所有的人，他们可以招聘到新的职位。Eighfold的新研究发现，现在60%的招聘都来自内部候选人或以前申请过的人。
第三，我们大规模关注保留、员工体验和员工敬业度。
这三个主题已经被统一称为员工体验。大多数公司现在都有一个员工体验团队，他们正在关注员工的一切需求。我认为这是一个巨大的企业趋势，它将人力资源部门、IT部门、设施部门，甚至法律部门聚集在一起。
公司正在成为员工体验的 "设计中心"，使办公室更加有趣和灵活，改善福利，并创建员工声音计划，以便我们知道员工需要什么。
第四，公司正在挖掘新的人才来源，并发展 "创造候选人"
Ashley家具公司的先进制造计划很常见。Kaiser Permanente有自己的护理学院，现在还开办了一所医学院。像Verizon和Chipotle这样的公司培训员工从事零售和客户服务工作。我们不能再只是 "寻找候选人"，我们必须 "创造候选人"--像Guild Education这样的供应商已经在这里提供帮助。
第五，现在是时候为人才创建一个组合模式了。
公司应该把他们的劳动力库看作是一个 "多样化的组合"。现在是时候根据需要战略性地选择兼职、临时工、合同工和外包工了。超过60%的千禧一代已经有副业，所以有很多优秀的人可能想做兼职。
第六，你必须接受自动化，并重新设计你的公司运作方式。
当工人多的时候，雇主可以偷懒，只是 "雇用更多的人 "来发展。现在，随着劳动力市场的竞争和工资的上涨，你必须重新思考团队的运作方式，并尽可能地应用技术。我们现在正在研究组织设计，我们发现敏捷的工作方式和新的运营模式无处不在。不要只是让管理者 "雇佣更多的人"，而是要帮助他们重新思考团队的运作方式。
工人将进行谈判
工人们会进行谈判，所以要为变革做好准备。
在2000年，一家快速发展的电子学习公司，不得不每年支付将近30万美元来雇用一名Java工程师。他们不仅认真考虑了是否雇佣他们（他们通常只呆几个月，就业市场如此火爆），最终决定将工作外包。
这样的就业市场迫使公司重新思考他们的人才模式，这意味着理解人是一种升值的资产。如果你在他们身上长期投资，回报率会逐年提高。现在，仅仅雇用和输送人员是行不通的。
底线：思考 "创造人才 "而不仅仅是 "获得人才"
雇主的底线是：不要把招聘当作唯一的增长方式。是的，它仍然非常重要，但增长将来自于强化技能和重新部署人员，重新设计公司的自动化和规模，并投资于提高生产力、福利和文化的项目。
在一个人比以往任何时候都更有价值的世界里，我们可以把精力放在质量上，而不是数量上。而这正是领导力一直以来的意义所在。
来自：JOSH BERSIN
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劳动力短缺
Jyve是如何秘密筹集3500万美元，并建立了4亿美元的零工零售经济的
如果零工工人不再只是接受优步(Uber)的服务，而是可以选择在城里从事高收入的高技能工作，比如在货架上进货、查看库存或在当地杂货店开叉车，那会怎么样?当他们快速准确地工作或学习新的行业时，他们可以在更复杂的工作中做出选择。Jyve是一个按需提供劳务的平台，经过了3.5年的发展，如今终于浮出了神秘的面纱。该公司已经拥有6000名员工，为全国4000家门店提供服务。
Jyve首席执行官兼创始人布拉德•奥伯威格（Brad Oberwager）表示:“我认为，技术经济比零工经济重要得多。”他认为，优步司机只是一种大规模新工作类型的低专业技能的开始，在这种工作类型中，具有专业知识或经验的人可以高效地匹配零售工作。Jyve的秘密之处在于，它为管理人员和商店开发的应用程序内置了工作质量评估系统，可以让它知道谁把工作做对了，谁应该得到更好的机会。
Jyve成为熟练劳动力市场的潜力在过去几年悄然吸引了3500万美元的种子和首轮融资，牵头的是SignalFire，参与的还有cross - scut Ventures和Ridge Ventures。SignalFire首席执行官克里斯•法默(Chris Farmer)写道:“Jyve是我们所见过的增长最快的公司之一，短短三年的预订量就达到了4亿美元。”“他们正在创造一个新的经济阶层。”
Oberwager告诉我，这都是因为西夫韦已经50年没碰过一袋多力多滋（Doritos）了。杂货店长期以来一直将产品的货架和摆放工作外包给制造这些产品的大品牌，这就是为什么美国零售消费品包装行业雇佣了1000万人，占全国劳动力的10%以上。但Jyve可以削减成本，分配任务，并将这些任务与附近有足够技能的人进行匹配，而不是依靠一个人把货物送到商店，然后把它们装进去，再放到货架上。
Oberwager说:“零售并没有消亡，它正在改变，而那些正在蓬勃发展的品牌不仅拥有自己的电子商务计划，还投资于店内体验。”“那么，我们必须要问的问题是，我们如何填补劳动力短缺，并使人们能够提高多维度的、有益的特殊技能。”
Oberwager很清楚食品货架上的磨难。在互联网热潮之前，他创建了在线药店More.com，然后开始制作自己的食品。他创立了True Fruit Cups公司，该公司是美国最大的柚子进口商之一，并创立并出售了他的裸苹果芯片公司。为了争夺货架空间，各大品牌付钱给员工，让他们在杂货店里布置精美的陈列品。
但当他的女儿生病时，他意识到给她做手术的医生本质上是一名技术高超的雇佣兵，于是他抓住了杂货店以外的机会。“他走进来，做手术，然后走出去。他是一名零工，但我愿意为这一技能付出高昂代价。”
他创建Jyve是为了聚合不同商店的需求和不同工人的技能。当有人注册Jyve时，他们会从一些简单的任务开始，比如在后台移动盒子。如果他们做得好，他们就能打开高收入的货架库存和陈列安排，然后是产品订购和品牌大使。在每一步中，他们都要对自己的工作进行拍照并留下评论，这些评论将由店铺和品牌经理、Jyve的机器视觉算法和人力质量控制团队共同审核。如果有人把麦圈盒放在货架上放错了位置，它可以很快判断出来，如果他们不改进，它也不会给他们公开的任务。
“我们70%的市场经理最初都是Jyvers，现在他们都成了W-2的员工，”Oberwager自豪地说。Jyve甚至让品牌和零售商很容易雇佣到顶级的giggers做全职工作。为什么创业公司会允许这样做?“我想把它贴在广告牌上，‘努力工作，升职’，”他告诉我。Oberwager的姓氏在德语中可以理解为“更高的工资”，这一事实让Jyve看起来像是他的命运。
但要实现这一预言，Jyve必须在技术上胜过Acosta、Advantage和Crossmark等老牌人力资源公司。该公司还希望，通过将在线订单的购物服务带回Jyve提供的商店内部员工，让Instacart的杂货商们不再依赖Instacart。工作人员可以在货架上进货，然后利用这些知识快速地取下网上订单的所有商品，交给路边的司机，然后返回到他们的任务中。
让工作质量达到标准将是一项挑战，但通过提高工资，Jyve将激励措施与员工结合起来。更大的障碍可能是说服大品牌和零售机构永远改变它们的招聘方式。Oberwager表示，它需要很长时间才能进入市场，但也需要很长时间才能下船，所以如果它是第一家赢得这个市场的公司，它就可以建造一条坚固的护城河。Jyve目前在美国1200多个城市开展业务。在演示过程中，一张实时地图显示了旧金山附近的大量零工在线。
Oberwager承认无技能的零工经济“有点非人性化”。它使人成为机器上的一个齿轮。但他希望每个“Jyver”(他这样称呼它们)都能变得更像一个电路——一个为更大的东西提供动力的复杂机器。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：How Jyve secretly raised $35M & built a $400M retail gig economy
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劳动力短缺
劳动力短缺怎么破？没大企业那么土豪，日本中小企业瞄准了机器人
机器人对于劳动力短缺的国家来说，无疑是一大救星。记者此前曾报道过，新加坡的一些饭店曾因招不到服务员，于是找来了机器人当做外援。
其实，另一个亚洲国家日本的劳动力短缺程度，相比于新加坡而言，可以说有过之而无不及。他们也把目光投向了机器人。
长寿国家的烦恼，全世界唯一一个步入“超老龄社会”的国家
日本是一个长寿国家。2016年5月，世界卫生组织公布了新一期的全球各国平均寿命统计，日本人平均寿命高达83.7岁，连续第23年蝉联该项冠军。
长寿是福，可是长寿也有长寿的烦恼。
2016年9月27日，日本内阁府发布了《2015年日本老龄社会白皮书》：日本现有1.27亿总人口，约3392万是65岁以上人群，老龄率高达26.7%。
按世界卫生组织的评定标准，老龄率超过14%就是“老龄社会”，21%以上则是“超老龄社会”。日本在2007年便超过了21%这条红线，也是目前世界上唯一一个步入“超老龄社会”的国家。
此外，日本的老龄率还在不断攀升，预计2025年前后，日本老龄率将逾30%，2060年破40%。
雪上加霜的是，日本人的人口还在萎缩，出生率持续走低。日本的劳动年龄人口在1995年达到8700万人的峰值，此后一直呈下降趋势。
日本政府预计，今年其劳动年龄人口将下降到7600万，到2065年将仅剩4500万。
而且，日本又是一个单一民族组成的国家，并不欢迎移民，不会像美国、澳大利亚那样的移民国家，可以获得来自全世界的新鲜血液。
这样一来，一个显而易见的问题就摆到了桌面上，老龄率这么高，年轻人后续乏力，又不欢迎民，那么，谁来干活养活这个社会呢？
劳动力短缺，中小企业瞄准机器人以解燃眉之急
据路透社报道，在日本，包括建筑业、制造业和酒店服务等多个行业都饱受这个问题的困扰。由于劳动力短缺的压力，日本的中型企业纷纷瞄准了机器人及其他自动化设备。
日本中央银行的一项调查调查显示，股本在1亿日元至10亿日元之间的企业，计划在从1月开始的财年里将投资额提高17.5%，增幅刷新了历史新高。
相比之下，大企业的投资增幅则要小得多，后者本财年对投资增长的预期只有0.6%。
为什么差距这么大呢？
因为土豪有土豪的好处。有钱就能任性，大企业可以通过给工人提高工资来提升在人才市场的竞争力，还可以把生产线转移到海外市场，利用不发达国家的廉价劳动力。
与之相比，中小企业则没有这种便利。他们可运筹的空间要小很多，只能想办法去提高效率。
招聘市场的数据也显示出，中小企业对劳动力的需求更加迫切。
日本厚生劳动省（负责医疗卫生和社会保障的主要部门）数据显示，在截至2016年3月31日的财年里，员工规模在100至499人之间的中型企业，在广告上打出的新岗位招聘总数达到110万个，创5年以来的新高，接近员工规模在500人以上企业的5倍。
机器人厂商订单增长，市场需求强劲
目前，还不清楚究竟企业投资的增长当中，将有多少比重投资于自动化技术，但出售该类设备的企业表示，他们的订单量在持续增加。这从侧面印证了市场需求的增长。
路透社给出了一个十分有力的证据，今年一季度，许多日本机器人厂商迎来了，数个季度以来的第一次营收增长。
当然，在这些增长当中，不仅有来自日本的订单，中国市场的需求也拉动相关日企的效益。
以上是市场的反馈，从官方的表态里我们也可以窥测到一些迹象。
日本政府也表示，预计企业将会花费更大的投资用于提高企业效率。显然，在提升企业效率方面，提升自动化程度是重要手段之一。
日本经济贸易产业省（METI）产业政策局主任Seiichiro Inoue赤裸裸地指出了原因所在：
用于提高运营效率的资本支出比例之所以升高，是因为劳动力短缺。
Seiichiro Inoue表示，日本政府预计，本财年用于自动化设备的投资额将会上扬。
如果企业的投资计划能够顺利展开，那么对日本经济来说，无疑是一大利好，解决劳动力短缺的同时，又能提振企业活力。
据日本业内人士表示，日本中小企业对机器人的使用并不多，也就是市场上有很大的潜在需求。
“日本90%以上的企业属于中小型企业，但当中大多数都没有使用机器人。”川崎重工业公司机器人部门高管桥本靖彥（yasuhiko hashimoto）。
川崎是一家老牌制造业公司，拥有超过45年的机器人研发历史，并在全球范围内安装了超过12万台机器人。
在川崎的诸多工业机器人当中，有一款是拥有双臂、170厘米高的高大机器人。桥本靖彥表示，该机器人颇为畅销，因为它能够适用于电子厂商、食品加工商和制药公司等各种工业用途。
建筑设备制造商日立建机公司表示，它的程控挖掘机正收到大量的问询。该机器使用GPS定位系统，能凿出精确到厘米的沟，并能缩短大约一半的挖掘时间。
该公司的高管透露，预计公司的业务量将会在本财年下半年增加，届时很多企业都会订购施工设备来开展项目。
今年一季度，“喜迎丰收”的机器人厂商还有发那科。该公司的季度营收同比增长了7.9%，七个季度以来首次取得增长。
与此同时，安川电机公司在第一季度，营收同比增长5.1%，这是其五个季度以来首次录得增长。
机器人等自动化设备不仅渗透到制造业和建筑业，还吸引了房地产开发商、食品饮料制造商和连锁酒店的兴趣。
举例来说，位于东京迪士尼附近的Hen na Hotel（也称Odd Hotel）酒店，将自己标榜为机器人酒店。据其经理人Yukio Nagai称，酒店有100个房间，却只需两三个员工就能运营，因为它使用140个不同的机器人和人工智能技术，来为客人服务。
酒店的每个房间都配有一个蛋形机器人，名叫Tapia。Tapia可以利用AI进行面部识别，和回应客人的语音请求。它能够叫你起床，能够管理你的日程，能够控制电视机、空调等联网设备。其它的机器人能够扛包和倒垃圾。
Tapia开发商MJI Co总监Sayaka Chiba介绍： “一开始，我们出售这款产品是针对家居用途，但现在很多企业也来咨询。包括银行、医院和酒店，都有兴趣将Tapia用于接待工作，并与顾客进行沟通。”
同时，她还指出Tapia受到企业欢迎的原因：“企业称它们有意使用Tapia是因为劳动力短缺。养老院也有意采用。”
她说：“我们将会继续出售这种家用机器人。各类企业表现出的采用兴趣表明，市场已经多少发生了改变。”言下之意，她认为，Tapia的热销并不是偶然，而是整个市场对机器人的需求正在越来越强烈。
其实，不单是日本，中国、韩国都在面临老龄化的问题。日本的今天可能就是中国、韩国的明天，虽然中韩老龄化问题可能不会像日本那么严重，但是日本的做法依然值得中韩两国借鉴。
有人说，机器人会让我们享受从工作中解脱的自由。这份自由至少我们现在还无福消受。可是机器人让我们能从劳动力短缺的困局中跳出来，让机器人陪年轻人一起扛起“越来越老”的社会，为压力山大的年轻人分担一些压力，也算是很大的欣慰了。
来源：36氪，作者：梁风，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5075033.html
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