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谷歌临时工人数已达12.1万 比正式员工还多近2万人
来源：腾讯科技审校/金鹿
谷歌向来以提供令人艳羡的薪酬和丰厚的福利而闻名，然而其越来越依赖临时工和承包商保持增长，这让许多谷歌正式员工对未来产生疑虑。
内部文件显示，截至今年3月，谷歌在全球的临时工/承包商人数已经超过其全职员工，分别为12.1万人和10.2万人。
谷歌临时工和承包商赚的钱更少，享受的福利待遇也与正式员工不同，没有带薪休假时间，甚至不能参加假日聚会和全体员工大会。
谷歌承包商从事各种各样的工作，从内容管理到软件测试再到培训AI等，谷歌过度依赖临时工的另类增长模式正遭到质疑。
【编者按】长期以来，高科技公司始终在宣扬这样的观念，即它们是平等的、田园诗般的工作场所。而谷歌或许比其他任何公司都更能代表这种形象，因为它以提供令人艳羡的薪酬和丰厚的福利待遇而闻名。然而，谷歌越来越多地依赖临时工和承包商，这让许多谷歌正式员工产生疑虑：管理层是否正在削弱其精心打造的企业文化？
以下为文章正文：
2017年，明迪·克鲁兹(Mindy Cruz)接到了一家大型科技公司的全职邀约，但她却选择成为谷歌的临时招聘人员。尽管薪水更低，福利待遇也不那么好，但这离她成为谷歌全职员工的梦想又近了一步。克鲁兹成为谷歌众多临时工和独立承包商中的一员，这是一支人数超过公司全职员工的影子劳动力队伍。但克鲁兹的梦想最终破灭了，她很快被解雇，已经骚扰了她几个月的谷歌经理告诉雇用克鲁兹的临时机构，他希望她离开。
长期以来，高科技公司始终在宣扬这样一种观念，即它们是平等的、田园诗般的工作场所。而谷歌或许比其他任何公司都更能代表这种形象，因为它以提供令人艳羡的薪酬和丰厚的福利而闻名。然而，谷歌越来越多地依赖临时工和承包商，这让许多谷歌正式员工产生疑虑：管理层是否正在削弱其精心打造的文化？
《纽约时报》获得的一份内部文件显示，截至今年3月，谷歌在全球约有12.1万名临时工和承包商，而全职员工仅为10.2万人。尽管谷歌临时工通常与全职员工并肩工作，但他们通常受雇于外部机构。十多名现任和前任谷歌临时工和合同工表示，他们赚的钱更少，享受的福利待遇也与正式员工不同，在美国甚至没有带薪休假的时间。他们中的大多数人要求匿名，因为他们签署了保密协议。
更好地对待这些员工是谷歌员工罢工组织者去年提出的要求之一，目的是抗议该公司对性骚扰投诉的处理。今年3月，罢工组织者在Twitter上写道：“现在是时候结束把某些工人当作可牺牲品的两级制度了。”当谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)没有回应这些要求时，许多匿名承包商发出公开信，要求获得与全职员工相同的报酬和更好的晋升机会。今年4月，数百名谷歌员工签署了另一封信，抗议解雇该公司人工智能助手团队80%临时员工的行为。
作为回应，谷歌表示，它正在改变一系列政策，以改善其临时工和承包商的工作条件。与其他大型科技公司相比，谷歌内部对临时工和承包商的依赖引发了更多争议，但这种做法在硅谷很常见。据一家帮助人们寻找技术合同职位的网站OnContracting估计，在大多数科技公司中，临时劳动力占到了员工总数的40%至50%。
OnContract估计，一家科技公司通过使用承包商而不是全职员工，平均每年可以为每个美国工作岗位节省10万美元开支。OnContract负责人普拉迪普·乔汉(Pradip Chauhan)说：“这种做法正在公司内部建立一种等级制度。” 谷歌在向《纽约时报》发表的声明中，并没有直接回应人们对其创造“双层劳动力队伍”的担忧，但表示，它并不是为了省钱而雇佣承包商。
谷歌负责人事的副总裁艾琳·诺顿(Eileen Naughton)表示，如果一名临时员工“没有良好的工作经验，我们会提供很多方式来报告投诉或表达担忧。”她补充说，“我们会进行调查，让个人承担责任，我们努力为任何受影响的人做正确的事情。”
“谷歌人就是一切”
当谷歌在2004年成为上市公司时，其创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)写道，他们认为应该用不同寻常的福利奖励员工，因为“我们的员工（他们自称谷歌人）就是一切。”
但并不是所有为谷歌工作的人都是谷歌人，该公司从最初几年就开始使用临时工和承包商进行在线搜索等项目。据谷歌的一位前雇员说，大约十年前，临时工和承包商占该公司员工总数的三分之一左右，而且这一比例始终在稳步攀升。谷歌的承包商负责一系列工作，从内容管理到软件测试。他们的时薪各不相同，从入门级内容审阅者的每小时16美元到顶级软件开发人员的每小时125美元不等。
谷歌通常付钱给雇佣公司，这些公司负责为其雇佣临时工，并作为雇主为他们提供薪酬和福利待遇。但多名现任和前任临时工、承包商以及谷歌四名员工表示，除了名义之外，谷歌其实才是真正的雇主。谷歌决定这些人要做什么工作，决定他们在哪里工作，什么时间工作，并且经常决定是否和什么时候解雇他们。
谷歌的承包商被禁止参加公司的活动，比如假日聚会和全体员工大会。他们不被允许查看内部招聘公告或参加公司招聘会。这些承包商和临时工表示，在某些情况下，甚至发送给全职员工的有关工作场所安全问题的电子邮件谷歌都没有与他们共享，即使他们与全职员工在同一个办公室工作。
在写给皮查伊的信中，临时工们表示，去年YouTube办公室发生枪击案时，该公司只向全职员工发送了安全更新，使承包商“在火线上处于毫无防御能力的状态”。第二天，他们也被禁止参加讨论袭击事件的会议。
YouTube发言人安德里亚·法维尔(Andrea Faville)表示，这种将临时工排除在外是一种疏忽，这些人曾被邀请参加晚些时候的另一次全公司范围的会议。她说，所有的安全更新都发送给了所有员工，包括承包商和临时工，尽管在YouTube工作的两名承包商表示，他们没有收到通知。
临时工负责培训AI
谷歌始终在依赖临时工，即使这样的工作岗位已经成为常设职位。据五位知情人士透露，谷歌在2014年启动了一个代号为Pygmalion的研究项目，以改进其语音识别技术。当时，该公司聘请了临时员工（其中许多人拥有语言学博士学位）帮助对数据进行注释和构造，以便谷歌的计算机能够更好地理解人们在说什么。
这个团队很快发展到大约250人，其中大多数成员是承包商。有些承包商在这个项目上工作了两年，这是谷歌临时工的极限，他们休息了六个月，然后重新回到了类似的岗位。随着项目的扩大，谷歌的管理人员向承包商施压，要求他们做更多的工作。在向人力资源部提出的投诉中，一名全职雇员说，项目负责人向承包商施压，要求他们在没有报告加班的情况下，工作时间超过合同规定的时间。其中两名员工说，项目负责人曾做出含糊其辞的承诺，将他们转为全职员工。
谷歌对此表示，该公司在2月份获悉可能有违规行为，并立即展开了一项调查，目前仍在进行中，调查对象是未支付的加班工资。该公司还称，它已指示员工不要承诺未来的临时工作。诺顿说：“我们的政策很明确，任何加班都必须向所有临时工支付工资。如果我们发现任何人没有得到适当的报酬，我们会确保他们得到适当的补偿，并对任何违反这一政策的谷歌员工采取行动。”
美国各州和联邦政府正在努力更明确地界定承包商和全职员工之间的区别，差别通常取决于公司对工人的控制程度。这是以某些标准为基础的，例如公司是否有权雇用或解雇雇员，或监督和控制工作时间表或雇用条件。因此，公司与临时员工会保持一定的距离。针对其临时员工队伍的问题，谷歌既试图改善他们的待遇，又与他们的管理保持距离。
上个月，谷歌表示，该公司将要求第三方人事机构为合同工和临时工提供全面的医疗保健、带薪育儿假和每小时15美元的最低工资。其中三名员工说，许多向谷歌员工汇报工作的承包商现在由另一家承包商管理，而另一家承包商是唯一获准与全职员工交谈的人。此外，谷歌正在将承包商集团从美国的某些办公室迁至谷歌所有、但主要由外部承包商管理的独立建筑中。
当临时招聘人员克鲁兹在加州山景城的谷歌办公室工作时，她与该公司正式招聘人员坐在一起，并使用了谷歌的电子邮件地址。她的经理是谷歌全职员工，后者承诺说，只要她达到了招聘配额，他预计克鲁兹一年后就会转为全职员工。这就是为何经理开始约她出去的时候她什么也没说的原因。她说，她一再拒绝后者，但这种挑逗很快变成了骚扰。
克鲁兹说：“我听说过很多次，当你对你的招聘机构抱怨些什么的时候，他们只是把你带出了当前困境，然后把你送到别的地方。我不想失去当前的工作。”当她怀疑经理正在寻找解雇她的方法时，她曾考虑过投诉和索赔。但她在2月份还没来得及采取行动就被解雇了。《纽约时报》看到的法律文件详细叙述了克鲁兹的情况。克鲁兹的妹妹克里斯蒂·贝克(Kristi Beck)也称，姐姐在骚扰发生时告诉了她。
雇佣克鲁兹的机构——佛罗里达州萨拉索塔的Search Wizards告诉她，谷歌对她的工作不满意。她被告知，解雇这种事通常不会发生，但由于她的经理希望她离开，该机构也无能为力。Search Wizards首席执行官米兰达·欣肖(Miranda Hinshaw)表示，该公司没有“与任何第三方讨论现任或前任员工/承包商的问题”。
一个月后，克鲁兹向谷歌提出了申诉。谷歌表示，在调查结束后，该公司已于今年4月解雇了这位经理。经过几个月的诉讼，克鲁兹同意通过调解与谷歌达成和解。但和解协议的一部分仍在折磨着她：她不能再为谷歌工作了。她说：“这感觉太不公平了，他们夺走了本应属于我的机遇。”（腾讯科技审校/金鹿）
原文来源：谷歌临时工人数已达12.1万 比正式员工还多近2万人
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谷歌员工要求拉里佩奇解决罢工和报复行为
文/Megan Rose Dickey
谷歌员工仍然很强大，并没有放松他们的要求。在上个月静坐抗议报复之后，Google员工提出了四项要求。
谷歌罢工组织者今天在媒体上写道： “谷歌似乎已经失去了停泊，工人与公司之间的信任受到了严重打击。” “随着公司从危机走向危机，谷歌管理层与人力资源部门一起失败显而易见。现在是时候将HR置于PIP（绩效改进计划）上，并引入我们信任的人来监督它。现在是升级的时候了。”
第一个要求是谷歌满足罢工的其他要求。虽然谷歌在罢工后确实做了一些改变，但该公司没有解决所有组织者的要求。例如，谷歌未能提升其首席多元化官员直接向Pichai报告，也忽略了组织者要求向董事会添加员工代表的请求。
员工还希望Alphabet CEO拉里佩奇能够介入并解决罢工的需求。
组织者写道：“Larry控制着Alphabet的董事会，并拥有改变的个人权力，而其他人则没有。”
此外，员工要求Google解锁Meredith Whittaker的转让，并让Claire Stapleton转移到新的团队。惠特克是谷歌开放研究的负责人，也是罢工的组织者之一。她说，她的角色“发生了巨大的变化”，而其他罢工组织者克莱尔斯特普尔顿说，她的经理告诉她，她将被降职并失去一半的报告。
“我们呼吁谷歌取消阻止梅雷迪思的转会，并允许她像以前一样继续工作，获得全额资助和支持，并允许克莱尔转移到新团队而不会继续遭到报复和干涉，”Google员工写道。
最后，他们希望对人力资源及其如何处理员工投诉进行透明和公开的调查。那是因为他们说谷歌的人力资源部门已经破产。
他们写道：“它一次又一次地优先考虑公司以及滥用者和骚扰者对受害者的声誉。” “附带损害就在我们身边。时间到了。我们需要第三方调查员。甚至优步也做到了这一点，引进了Eric Holder和Arianna Huffington。“
在优步的丑闻与性骚扰有关，该公司引进了一个外部团队来调查公司的文化。这就是Google员工现在所要求的。他们希望调查人员不要与Google或Alphabet有任何财务关系。
谷歌拒绝发表评论，但指出其先前有关报复的声明：
“我们禁止在工作场所进行报复，并公开分享我们非常明确的政策。为了确保Google未提出任何投诉，我们向员工提供多种渠道来报告疑虑，包括匿名，并调查所有报复指控。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Google employees demand Larry Page address walkout and retaliation
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【HRTechChina一周速报，谷歌、IBM、WeWork、Slack...（4月7日—4月12日）】
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Qoreboard，是一家位于德克萨斯州Katy的绩效管理即服务（PMaaS™）解决方案提供商，完成了160万美元的种子融资。
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总部位于加拿大多伦多的学习与发展市场技术提供商 Synapse完成了250万美元的种子融资。该轮由Generation Ventures领导，参与者包括Ripple Ventures，Differential Ventures，CEAS Investments，Cathexis Ventures，Ideal Ventures和Venture Capitalist Neal Dempsey。作为融资的一部分，Generation Ventures的Laura Lenz将加入董事会。
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Triplebyte宣布它已经在B轮融资中筹集了3500万美元，该基金由YC Continuity的Ali Rowghani和Founders Fund的Brian Singerman共同领导，Caffeinated Capital和Initialized Capital也参与了其中。
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在线大学学位提供者2U以7.5亿美元收购Trilogy Education，扩展到技术训练营
2U——帮助建立一些顶尖大学的在线学位课程网站，最近以7.5亿美元的价格收购Trilogy Education。Trilogy Education创建在线和面对面的“新兵训练营”开展继续教育计划 ，并与大学合作培训已经在在编码、数据分析、用户体验/用户界面和网络安全等领域拥有技术技能的劳动力。
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美国最大的专注于员工福利和人力资源的公司OneDigital Health and Benefits收购了Northwestern Benefit，该公司是亚特兰大领先的员工福利经纪公司，也是美国最大的独立福利公司之一。这是OneDigital历史上最大的一笔收购，使该公司在全国拥有近5万个雇主客户和1600多名员工。此前，该公司在2018年进行了28次收购，在2019年迄今已进行了5次收购，这帮助该公司年营收增长至4亿美元以上。
WeWork 收购办公管理平台 Managed by Q
总部位于纽约的办公管理平台 Managed by Q 近日被共享办公巨头 The We Company 收购，后者之前的公司名称是 WeWork。这笔交易的财务条款没有披露。 据《华尔街日报》报道 ，这是一笔现金加股票的交易。拥有 500 名员工的 Managed by Q 将继续作为一个完全独立的实体运营，公司首席执行官丹·特兰（Dan Teran）会留任，在交易完成后加入 WeWork 领导层。
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谷歌发布2019多元化报告：劳力不平等引发员工不满
4月6日消息（记者 赵晋杰）根据谷歌近期发布的2019多元化建设报告，在过去的2018 年内，女性占到谷歌新员工的32.2%，较前一年的31.3%有所增长。此外，谷歌招募黑人和拉美裔新员工的比例也略有上升，黑人雇员比例从4.1％上升到了4.8％，拉美裔雇员从6.3％上升到了6.8％。
据此，谷歌发言人在对外声明中讲到，黑人与拉美裔雇员是该公司多元化战略的最大受益群体，此外在招聘时增加女性员工的数量也很有意义。
谷歌多元化总裁丹尼尔-布朗（Danielle Brown）谈到，该公司在招聘、谨慎、挽留员工方面，已经取得了来之不易的进展。但想要极大地改变现状，还需要从整体上进行有意义、可持续的变革。
的确，当前的谷歌仍让一些员工感到沮丧。因为部分员工对潜在的劳力不平等社会问题感到担忧。他们希望管理层花费更多精力来权衡协调，而不仅仅只是盯着一些数字层面的变化。
今年4月份，有超过2000名谷歌员工签署请愿书，希望撤销谷歌新成立的人工智能伦理委员会成员，因其发表了涉嫌反移民的观点。此外，还有900名员工签署了另一份公开信，要求更好地对待谷歌的劳动力，善待临时工、供应商和承包商。
他们的努力也得到了一定回报。谷歌目前已经承诺为部分临时工提供包括医保、最低薪资、以及带薪育儿假在内的全套福利。（完）
原文链接：谷歌发布2019多元化报告：劳力不平等引发员工不满
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7个优秀的员工推荐计划的例子
文/Neelie Verlinden
员工推荐——以及员工推荐计划——正在增加。而且理由很充分：被推荐的新员工往往更适合(文化)，他们更敬业，不太可能离职，而且更有生产力。在本文中，我们将介绍7个员工推荐计划的例子。
当涉及到创建一个优秀的员工推荐计划时，有几个要素需要牢记在心。理想情况下包括：
奖励——现金或非现金，如额外的假期，甚至只是一个简单的谢谢。
易用性——尽量让你的员工尽可能容易地使用你的员工推荐计划。
反馈——像往常一样，让你的员工了解他们推荐的情况。他们的候选人在招聘过程中有进步吗?给他们发一封简短的电子邮件或信息。
认可——表扬对员工士气有好处。想一个好办法，让你的员工在成功推荐某人之后得到他们应得的认可。
员工推荐可以被认为是一种选择性招聘的形式，是一种重要的人力资源最佳实践。在建立竞争优势时，引入合适的人才是关键。谁比你自己的员工更适合对潜在的候选人进行初步的预选?
7个优秀的员工推荐计划的例子
1. PURE
美国财产保险公司PURE的转诊率很高:40%到60%的员工都是通过转诊获得的。
他们的秘密吗?
不要浪费时间。一旦新员工在公司度过了最初的几周，他们就会被问到是否认识其他适合公司的人。
这种“开门见山”的推荐策略有两个主要好处：1)它能立即带来更多的推荐，2)它强调了推荐的重要性。
2. Salesforce的欢乐时光
美国云计算巨头Salesforce以丰厚的报酬而闻名，包括金钱和其他方面的奖励。顺便说一下，不仅仅是成功的推荐；Salesforce的员工有专门的冥想室，他们可以在社区里做义工，并获得报酬。当他们18个月没有升职时，他们就能得到帮助，找到新的挑战。
在推荐方面，Salesforce员工获得的推荐奖金总额不低于550万美元。
但是Salesforce是如何开展其推荐计划的呢?
公司组织招聘欢乐时光，员工聚会，邀请他们想要推荐的人。这是招聘人员了解潜在候选人的一种很好的非正式方式。对员工和他们的推荐人来说都很有趣，因为他们可以一起喝上几杯。
3.InMobi的自行车
当全球移动广告和发现平台InMobi迫切需要工程经理时，其招聘团队知道，他们必须拿出一些非同寻常的东西。
他们就这样做了。
他们提出了一个国家和特定文化的激励机制来奖励员工。在印度，这意味着一辆皇家恩菲尔德自行车(印度的哈雷戴维森)，而在美国，这意味着一辆Vespa。
为了让员工了解他们的推荐游戏，两辆车都停在办公室门口。对于每一个成功的推荐，InMobi的员工都可以在一辆崭新的自行车和巴厘岛之旅之间做出选择。
事实证明，一点本地知识来定制你的员工推荐计划大有帮助:对于一家拥有900名员工的公司，InMobi的推荐率从20%跃升至50%。
4. Fiverr的游戏化方法
自由职业市场Fiverr希望通过跟踪社交工作分享来增加员工推荐，并通过提供分享工作和推荐朋友的点数来增加游戏化。
因此，Fiverr决定使用Zao，这是一家提供员工推荐计划的公司。该软件为推荐候选人添加了竞争元素，因为它为员工所采取的所有行动提供了分数和学分，而且——我们不要忘记这一点——它会通知员工他们的推荐的状态变化。
根据他们在Zao推荐排行榜上的得分，排名前五的员工每季度和每年都会收到礼物。
Zao排行榜对员工的每一次推荐行为都给予好评。
5. 谷歌的锋利的问题
当谈到员工推荐程序的例子时，这个例子完美地展示了简单的力量。在谷歌，招聘人员会问员工一些问题，比如“你认识的波士顿最好的软件开发人员是谁?”
问这种尖锐的问题会自动地促使人们更加努力地思考他们所提及的人。
6. 埃森哲的情感回报
荷兰咨询公司埃森哲(Accenture)采用了一种不同的方法。公司的员工推荐计划是基于这样一个事实:推荐别人会让你感觉良好;要么是因为你帮朋友找了份工作，要么是因为你帮公司找到了一位出色的新员工。
为了让这种“做好事”的感觉最大化，埃森哲让员工有可能将自己推荐奖金的一部分捐给自己选择的慈善机构。最重要的是，该公司匹配了这个金额。
7. 英特尔的双重红利
英特尔找到了一种直接了当的方法来一石二鸟。为了保持在多元化招聘方面的领先地位，这家美国科技巨头将员工成功推荐女性和少数族裔时的推荐奖金提高了一倍。
要有创意
好了，这就是7个优秀的员工推荐项目的例子。
当然，还有无数其他很棒的程序，但是这个选择应该让你对你拥有的无限可能有一个公平的认识。本文的三个主要结论是:
当涉及到你的员工推荐计划时，要有创造性——你不需要很大的预算来产生影响(尽管金钱奖励当然会有所帮助)。
给予你的员工(全公司)认可。
让他们随时了解他们的转介情况。
就像很多事情一样，没有保证成功的神奇公式。其中的一部分就是不断地尝试和犯错，以便找出在您的组织和员工中什么工作得很好。通过测试各种推荐方法，你可以剔除那些不能给你带来预期结果的方法，从而更接近符合要求的员工推荐计划。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：7 Brilliant Employee Referral Programs Examples
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谷歌发现，同样的工作对男性的报酬低于女性
我们经常听到的说法是，女性的工资比男性低。根据谷歌自己的内部薪酬审计，该公司发现，在同一职位上，男性认定的第4级软件工程师获得的薪酬低于女性。这导致谷歌支付970万美元调整10677名员工的薪酬。
目前还不清楚有多少接受减薪的男性员工(谷歌,公司拒绝透露任何额外的数据),但谷歌把男性薪酬的降低归因于公司付薪策略2018更多的调整。但据《纽约时报》报道，男性拿到的钱比例高得不成比例。
2017年，谷歌仅支付27万美元，以弥补6个工作组228名员工的工资缺口。谷歌还将其新员工分析作为公司必须做出更多调整的原因。这项分析涉及到寻找新雇员报价的差异，占调整支出总额的49%。
“我们的薪酬权益分析确保了同一职位、同一级别、同一地点和同一绩效的员工的薪酬是公平的，”谷歌薪酬权益首席分析师劳伦•巴巴托在博客中写道。“但我们知道这只是故事的一部分。今年，我们将对这些流程进行全面审查，以确保所有员工的结果公平公正。”
与此同时，谷歌仍在与集体诉讼的薪酬歧视诉讼作斗争，并且是劳工部调查薪酬数据的对象。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接： Google found it paid men less than women for the same job
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【HRTechChina一周速报，Kronos、“梦想行动”、谷歌、UpCurve、Beamery...（2月16日—2月22日）】
重要资讯
Kronos宣布新的医疗技术合作伙伴与Workforce Dimensions集成
Kronos Incorporated近日宣布将继续扩大Workforce Dimensions技术合作伙伴网络，引入新的医疗保健软件供应商，利用革命性的Workforce Dimensions解决方案和智能Kronos D5平台，重塑医疗服务供应商及其员工的工作未来。（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26602.html）
苹果牵手非营利机构“梦想行动” 帮10万人找工作
北京时间2月18日晚间消息，苹果今日宣布，将与非营利机构“梦想行动”(Dream Corps)合作，共同推进其“#YesWeCode”项目。“这一伙伴关系将建立在‘梦想行动’的‘#YesWeCode’项目成功的基础之上，该项目的目标是“帮助10万名青年男女在技术领域取得成功。”（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26644.html）
谷歌取消了对员工的强制仲裁
谷歌终于结束了对员工的强制仲裁。这些变化将于3月21日对谷歌现有和未来的员工生效。(详情点击：http://www.hrtechchina.com/26731.html）
UpCurve通过聘用关键人物和对Goco投资保持继续增长
UpCurve, Inc.(以下简称“UpCurve”)是一家为中小型企业提供指导技术解决方案的公司，该公司近日宣布对人力资源平台GoCo进行新的投资，并战略性地聘用了乔恩•索菲尔德(Jon Sofield)，乔恩将担任UpCurve的董事总经理。Sofield在谷歌工作的7年多，期间直接负责了数百个新的合作伙伴关系项目，并帮助创建和领导了第一个通过第三方渠道推广谷歌的全球合作项目。（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26763.html）
企业服务
Mixmax为其Gmail工具带来了LinkedIn集成和更好的任务自动化工具
Mixmax推出了基于Gmail的Chrome 2.0工具和插件的 2.0版本，它有望使您的日常通信工作变得更容易处理。Mixmax获得一个更新的编辑器，该编辑器可以更好地与当前的Gmail界面集成。此外，Mixmax服务现在具有与LinkedIn更好的集成。（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26697.html）
Sunsama每月10美元的任务管理日历可以帮助您提高在线工作效率
Sunsama推出Y Combinator的最新版本，正在以每月10美元的专业人士为中心的生产力计划者解决日历难题。（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26748.html）
融资消息
HiHello筹集了250万美元用于修复联系人管理
初创公司HiHello瞄准名片的数字替代方案，目前已经筹集250万美元的种子轮资金，并将继续致力于为移动时代设计更好的联系人管理解决方案。新融资由August Capital，K9 Ventures和TenOneTen Ventures领导，August Capital的Villi Iltchev也加入到HiHello董事会。（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26642.html）
Beamery从Workday Ventures获得战略投资并加入Workday软件合作伙伴计划
人才参与平台Beamery，日前宣布它已经收到了来自Workday Ventures的战略投资，并将加入Workday软件合作伙伴计划。此外，Beamery还宣布，Workday人才收购团队已经选择了Beamery的产品，这些产品有助于进一步确定处于早期阶段的被动候选人，并对Workday人力资本管理(HCM)形成补充，包括Beamery Talent客户关系管理(CRM)、Beamery Talent Marketing和Beamery Pages。（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26735.html）
StaffCircle开发了一种新型的人力资源软件平台，获得25万英镑的资金
StaffCircle是一家位于英国莱斯特郡的公司，该公司开发了一种新型的人力资源软件平台，获得了25万英镑的资金。支持者包括MEIF Proof of Concept和早期基金，由Mercia管理，是Midlands Engine Investment Fund的一部分。（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26745.html）
Loom在A轮融资中筹集了1100万美元
Loom是一家位于加利福尼亚州旧金山的工作沟通工具，供人们通过即时可分享的视频获取信息，日前筹集了近1,100万美元的A轮融资。（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26749.html）
收购消息
CAP收购Vivient Consulting 企业合并在全国范围内建立业务，加强薪酬咨询服务
独立高管薪酬咨询公司CAP近日宣布收购Vivient Consulting——一家总部位于洛杉矶，在洛杉矶和芝加哥设有办事处的高管薪酬咨询公司。收购Vivient为CAP提供了一个全国性的扩展机遇，使其在中西部和西海岸扩大了业务范围，加速公司的增长。（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26609.html）
Inova Payroll宣布收购One Source Payroll
薪酬和人力资源管理公司Inova Payroll宣布它收购了One Source Payroll——一家位于德克萨斯州欧文市的公司，该公司为全美300多家雇主提供薪资、时间和劳动力、人力资源和ACA合规服务。“通过这次交易，我们不仅继续保持过去三年来我们在Inc. 5000名单上的稳定增长，而且我们还获得了一支成功的薪资和人力资源专业人员团队，他们提供与我们一致的服务水平。企业价值观，”Inova总裁兼首席执行官Farsheed Ferdowsi说。（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26616.html）
Findley收购TAMS集团人力资本业务
2019年2月19日消息，人力资源和员工福利解决方案公司Findley，正在通过增加TAMS集团人力资本团队深化其人力资本服务，该团队于2019年2月15日星期五加入Findley。（详情点击：http://www.hrtechchina.com/26754.html）
谷歌
谷歌取消了对员工的强制仲裁
谷歌终于结束了对员工的强制仲裁。这些变化将于3月21日对谷歌现有和未来的员工生效。
虽然谷歌不会重启已解决的索赔，但从3月21日起，现有员工可以提起诉讼。
对于与谷歌直接合作的承包商，它将从其合同中取消强制性仲裁。需要注意的是，它不会要求雇佣承包商的外部公司也这么做。不过，谷歌表示，它将通知供应商，让他们看看这种方法是否适用于他们。
这是对一群直言不讳的谷歌员工抗议该公司仲裁做法的直接回应。上个月，谷歌的一群员工在Twitter和Instagram上发帖，试图教育公众有关强制仲裁的知识。大约一个月前，这群35名员工联合起来，要求谷歌终止与任何歧视案件有关的强制仲裁。该组织还呼吁其他科技工作者加入他们的行列。
强制仲裁确保了工作场所的纠纷在私下解决，没有任何上诉的权利。这类协议有效地防止了员工起诉公司。
继去年11月谷歌发生2万人大规模罢工后，谷歌取消了针对性骚扰和性侵犯指控的强制仲裁，提高了调查的透明度。Airbnb、eBay和Facebook也迅速跟进。尽管整个行业都取得了一些进展，但在所有工作场所纠纷中结束强制仲裁的现象并不普遍。
谷歌表示，自取消对性骚扰和性侵犯案件的强制仲裁以来，它一直在探索这个问题，并最终决定实施全面改革。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接： Google ends forced arbitration for employees
谷歌
【HRTechChina一周速报，LinkedIn、Jobvite、Edcast、Hire...（2月10日—2月15日）】
重要资讯
LinkedIn宣布推出全新的视频直播产品LinkedIn Live
2月12日消息，LinkedIn Live测试版在美国首次推出，LinkedIn Live目前将仅限受邀者使用。在未来几周内，LinkedIn还将邀请更多人加入。现在还不清楚LinkedIn何时以及是否可以让每个人都能创建LinkedIn Live视频。
Google将其G Suite招聘平台Hire推向其首个全球市场——英国和加拿大
谷歌正加大自己在这一领域的努力：该公司正将其基于G Suite的招聘管理平台Hire扩大到美国以外的第一个国际市场——英国和加拿大。谷歌在2017年推出了Hire，基本功能是使用Gmail、日历、电子表格和谷歌Voice等应用程序，帮助人们管理和跟踪求职者，并通过与第三方招聘平台整合来实现这一功能。在此期间，谷歌利用其在人工智能和搜索等领域强大的知识产权，为这项服务增添了额外的功能。
全美最大的职业对接平台Tallo将携手新合作伙伴和近400,000名学生进入2019年
据BUSINESS WIRE报道，塔罗(Tallo)——美国最大的将人才与职业指导和机会联系在一起的在线平台之一，为希望掌控自己未来的学生和专业人士提供了一个新的名称和更多的职业准备资源。
PageUp和PredictiveHire宣布建立战略合作伙伴关系，帮助招聘人员制定更加客观、数据驱动的招聘决策
得益于人才管理软件即服务提供商PageUp和机器学习初创公司PredictiveHire之间的合作，澳大利亚企业现在可以使用人工智能(AI)来加速和帮助减少招聘过程中的偏见。
企业服务
Google为企业推出了Docs API，以实现内部流程的自动化
谷歌宣布推出一款适用于Google Docs的新API，这将使开发人员能够自动完成用户通常在公司在线办公套件中手动完成的许多任务。该API自去年4月的Google Cloud Next 2018以来一直处于开发者预览版，现在可供所有开发人员使用。
正如Google所说，REST API旨在帮助开发人员为其用户构建工作流自动化服务，构建内容管理服务并批量创建文档。使用API，开发人员还可以设置在事后更新文档的操作，API还具有插入，删除，移动，合并和格式化文本，插入内嵌图像和使用列表等功能。
无需编码，Glide可帮助您直接从电子表格构建移动应用程序
Glide公司开发了Glide服务，它可以让你在谷歌表格中添加信息，然后非常快速地从内容中创建一个应用程序，而不需要编码。
2019年夏天，LinkedIn将提供共享InMails预览、即时工作通知和其他功能
LinkedIn Live是一项会议和活动的视频直播服务，仅在发布测试版几个小时后，LinkedIn就发布了一款面向招聘人员和求职者的新产品。今天上午，微软子公司预览了智能招聘体验，一个仪表盘，整理了LinkedIn现有的招聘套件（包括LinkedIn Recruiter，LinkedIn Jobs，和Pipeline Builder）在一个精简的界面上。
这项新功能计划于2019年夏末推出，有超过15项产品改进，其中几项将在未来几个月推出。其中最引人注目的是推荐候选人（Recommended Candidates），该功能可以了解给定角色的招聘标准，并自动将相关候选人显示在专用选项卡中。LinkedIn说，随着时间的推移，随着招聘人员与LinkedIn超过6.1亿名会员中的潜在员工接触(或选择不接触)，这些建议会得到改善。
融资消息
Jobvite获得由K1投资管理公司2亿美元融资，以收购三家招聘初创公司扩大其求职招聘平台
Jobvite曾是利用社交网络帮助寻找工作机会和寻找感兴趣的求职者的先行者，如今该公司宣布了两项重大举措，将加倍努力，打造一个更大的招聘和求职者追踪平台。2月11日，Jobvite获得由K1 Investment Management 独家投资的2亿美元融资，Jobvite将用这笔钱收购三家专注于招聘过程不同方面的较小公司：Talemetry(专门从事招聘营销)；RolePoint (用于员工推荐和公司内部调动)；Canvas(一个基于文本的对话机器人，用于启动筛选过程)。到目前为止，Jobvite已经筹集了超2.5亿美元融资。
伦敦人力资源科技创业公司Distributed使用人工智能寻找人才，获得170万欧元的新种子资金
总部位于伦敦的人力资源科技创业公司Distributed刚刚从Fuel Ventures获得170万欧元的资金流入。该创业公司专注于通过人工智能提供技术人才资源。这笔资金将用于进一步开发技术和规模运营。
法国自由职业者平台Malt完成2500万欧元C轮融资，超过10万自由职业者
法国创业公司Malt完成了2860万美元C轮资金，本轮与 Idinvest Partners(€2500万)领投，现有投资者 ISAI and Serena也参与。总体而言,该公司已融资了3660万美元成立以来(€3200万)。
收购消息
EdCast收购了市场领先企业培训供应商Leapest
据美东时间2019年2月12日消息，“知识经济的操作系统”EdCast宣布收购鹿特丹的Leapest。Leapest成立于2017年，在一个平台上拥有三个整合培训资源市场，拥有来自世界各地的5000多个学习产品和讲师。
Leapest的CEO和创始人Sukhbir Jasuja将加入EdCast，担任其执行副总裁和EdCast混合学习市场的董事总经理。Jasuja将与Annee Bayeux (EdCast的欧洲首席客户官)一起领导EdCast新的欧洲业务。此次收购将加速EdCast在欧洲的快速增长，并扩大该公司的混合学习能力。
Fiverr收购ClearVoice以加大内容营销力度
自由职业平台Fiverr收购ClearVoice以加大内容营销力度，Fiverr首席执行官考夫曼表示，ClearVoice团队“在技术和实际内容方面都有很多知识”，这将使Fiverr“能够满足各种规模和各种需求的客户”。Fiverr没有披露收购的财务条款。该公司表示，ClearVoice将继续作为一个独立的子公司运营。
Culture Amp收购Zugata：员工反馈市场升温
员工敬业度工具的领先供应商Culture Amp近日宣布收购Zugata——一个基于人工智能的创新点对点开发平台。这是Culture Amp在反馈和敬业度市场上进一步差异化的一种方式。
谷歌
Google将其G Suite招聘平台Hire推向其首个全球市场——英国和加拿大
招聘市场是一个大市场——根据世界就业联合会的最新报告，每年的招聘市场价值5540亿美元。在科技界，这意味着有很大的机会开发工具，让招聘人员的工作变得更容易、更快，更有可能成功地找到适合这份工作的人。如今，谷歌正加大自己在这一领域的努力：该公司正将其基于G Suite的招聘管理平台Hire扩大到美国以外的第一个国际市场——英国和加拿大。
谷歌进入这一市场有些晚，它在2017年推出了Hire，基本功能是使用Gmail、日历、电子表格和谷歌Voice等应用程序，帮助人们管理和跟踪求职者，并通过与第三方招聘平台整合来实现这一功能。在此期间，谷歌利用其在人工智能和搜索等领域强大的知识产权，为这项服务增添了额外的功能。
这些工具提供了机器人流程自动化风格的帮助，以减少管理员负担一些重复的任务。
谷歌负责招聘的副总裁德米特里•克拉科夫斯基(Dmitri Krakovsky)表示：“招聘人员希望有时间与求职者交谈，他们不想坐在系统里点击东西。”“我们通过自动化许多功能来节省时间。”他们还会在成堆的求职者中筛选出合适的人选，并把那些不太符合要求(或没有得到这份工作)的“长得很像的人”摆出有趣的面孔，这样他们就可以成为未来招聘的目标。
当然，通过类似eQuest等服务，招聘网站可以与第三方招聘网站建立链接，将入职人员引入系统，但谷歌也提供了与招聘网站的无缝集成。谷歌通过自己的垂直搜索服务，让人们在谷歌的基本搜索窗口中使用自然语言查询来寻找机会，从而与传统的招聘网站形成竞争。
克拉科夫斯基表示，在加拿大和英国的首推是有意义的，因为它们与美国之间没有语言障碍。同时，英国市场的关键还在于另一个原因：它让谷歌有机会对产品进行调整，以符合GDPR的要求，方便在未来发布。
尽管英国和美国等市场代表着全球最大的一些招聘服务市场，但这是一个长尾机会，随着时间的推移，它的雄心将是让Hire走向全球，将其定位为与Taleo、领英(LinkedIn)、Jobvite、Zoho、smartrecruitment以及其他许多求职者招聘和跟踪领域的公司竞争的关键对手。
OnGig的研究显示，目前，Hire在全球前100个求职者追踪系统中仅排在第23位，但它也将其潜力单独挑出来，因为它毕竟是谷歌。克拉科夫斯基说，目前该公司不打算收纳大型企业，甚至也不打算收纳小型的夫妻店，而是要抓住拥有十到几千名员工的公司的巨大机遇。
谷歌面临的更大机遇体现在几个层面。首先，它将Hire作为一种付费产品销售，这有助于增强该公司提供更广泛的谷歌云平台软件和服务。根据公司规模的不同。其次，它提高了公司在招聘方面的宏图，还包括基于API的云技术解决方案及其垂直搜索工作平台。考虑到正在解决的市场规模，这是一个宏大的策略。
谷歌对人工智能招聘的大力支持以及将其国际化突显出了另一个问题。招聘中最大的趋势之一是努力在招聘时考虑到更多的多样性，这不仅是为了给招聘过程带来公平，也是为了给企业注入不同的思维方式，迎合不同的受众。
虽然人工智能确实可以加速某些过程，但基于输入，它也被证明是一个潜在的偏见池。事实上，一个典型的例子是亚马逊(Amazon)试图建立的一个基于人工智能的招聘工具，但由于涉嫌歧视最终不得不关闭该工具。
谷歌非常清楚这一点，并一直将其牢记于心，特别是在建设和扩大招聘到新界的过程中，这本身就是在为人工智能系统处理多样性。
克拉科夫斯基指出，谷歌如何建立更多“理解”人工智能的一个例子是，它在搜索退伍军人，这些退伍军人可以使用自己的专业术语来寻找工作，这些专业术语会自动转换成其他技能，就像军队以外的雇主描述的那样。
当然，这是为了寻找工作。对于科技界来说，如果他们想要开发出具有国际持久力的产品，从而颠覆现有的“招聘”模式，关键在于，随着时间的推移，在招聘过程的各个方面都要做到这一点。
那些行业领先者也没有袖手旁观：就在昨天，Jobvite(排名第五的ATS跟踪平台)宣布了一轮2亿美元的融资和三笔收购。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接： Google takes Hire, its G Suite recruitment platform, to its first global markets, UK and Canada
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