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    【重磅发布】科技赋能灵活用工论坛6月29日精彩呈现,诚邀合作一起探讨。 作为2020招聘科技创新虚拟论坛系列活动的重要组成部分,科技赋能灵活用工虚拟论坛6月29日精彩呈现。 科技赋能灵活用工论坛 会议时间:6月29日  13:30-17:00(周一) 会议形式:线上虚拟论坛 免费报名:http://hrnext.cn/IqDO13 (6月20日前HR免费报名,之后仅需298元/人) 科技赋能灵活用工论坛简介: 两会中,李克强总理特别谈到“我国包括零工在内的灵活就业人员数以亿计”,阿里研究院也在《数字经济2.0》报告中预测,未来20年8小时工作制将被打破,中国高达4亿的劳动力将通过网络自我雇佣和自由就业,相当于中国总劳动力的50%。 随着互联网技术如大数据、云计算、区块链、人工智能等互联网技术的数字革命的快速发展,使得社会上的用工方式呈现出多元化的形式,因此催生了很多新的灵活就业机遇。科技赋能如何灵活用工帮助企业、个人、第三方服务平台更加合规高效的实现多方共赢,多方受益? 我们特别邀请来自各方面的专家来探讨交流科技赋能灵活用工这个话题。让HR同仁可以更清晰的认知和理解灵活用工,帮助企业加快构建适应未来的工作模式,提升组织效率和业绩。 参会对象: 企业高级管理者、CHRO、HRD、招聘总监、招聘和HR负责人等相关人力资源专业同仁 日程规划: 13:45-14:15 科技赋能灵活用工 HRTechChina 14:15-14:45 智能电子合约赋能企业HR 罗贇 天威诚信产品中心总监 14:45-15:15 灵活用工的底线 陆胤 蓝白律师事务所首席合伙人 15:15-15:45 系统角度思考企业灵活用工机制 宋圆阳 喔趣科技联合创始人 灵活用工事业部COO 15:45-16:15 促增长、控成本!社会化用工-灵活用工的前沿业态 杨锴 用友薪福社合伙人/社会化用工研究院院长 16:15-17:00 灵活用工三段论:趋势、法律关系、组织重启 魏浩征   劳达laboroot及塞氏中国研究院创始人 会议主办:HRTechChina HR科技云图 联系我们: 商务合作联系:Annie (索取合作方案) Tel:18621292818(同微信号) Email:annie@hrtechchina.com 参会咨询:科科 微信:hrtechina 邮件:hi@hrtechchina.com      
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    2020年05月27日
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    数字时代的新工作:谁给谁打工? 全球化和数字化改变着人们的日常工作的各个方面。企业正寻找战略,对此做出反应。新工作(New Work)、灵活工作和跨企业团队带来了什么? 这里,谁是雇主?谁是服务商? 汉堡人施佩特(David Spaeth)正在拜访客户的路上。这位软件公司Novomind(雇员300人)的市场部负责人穿着牛仔裤、便鞋、印有"Team Novomind"(Novomind团队)字样的套头衫。 在汉堡东区一座不起眼的办公楼内,瑞士户外运动装备商Transa的两名雇员等在那里,并问他,"带套头衫啦?" 施佩特面露笑意。他来这里是为和客户一起找到一种方案,如何使这个旅游和户外运动装备商网店的支付运作得更快。他带了套头衫。施佩特告知,"自开展合作后,瑞士人定期提醒我们给他们带上我们的T恤衫和套头衫"。一旦团队一起工作,往往便难以区分,谁是服务方,谁是客户。他指出,这有助于使大家都拿出创意。 Novomind公司市场部负责人施佩特 等级不存在了,客户和服务商之间的界限消失了,客户和工作人员相互间均直呼其名。专家们将这一工作方式统称为"New Work"(新工作)。灵活的工作也包括在内。它意味着,工作气氛活跃、人们不害怕犯错、或害怕损害了某人的权威。 灵活团队 汉堡的这个网店软件开发商同瑞士的那家户外运动装备商一起使网店变得更加丰富多彩、更有效率。在这方面,相关项目的计划过程也相当新颖:客户不是按工作日支付报酬,而是以完成项目为目标。为此,可以灵活组成并改变团队,以及短期招募自由人员。 施佩特总结说,过去,主顾们只是看到结果;如今,他们希望被纳入到创造性过程里去,"他们常能提供解决问题的钥匙"。 虚拟现实也可以是工作 例如,Novomind人员就同Transa团队一起实现了网店的单一内容管理系统(CMS),而不是让两种系统同时运行。 施佩特解释道,技术化、与客户保持联系、巨大的竞争压力--如今,这些因素使灵活、跨企业的工作成为必要,"时尚业尤其如此",因为在这里,趋势的变化快于其它行业,"我们必须迅速作出反应"。 即使指的是Transa一方,施佩特也使用"我们的"网店这一说法。或许,这是也属于"新工作"的"跨企业工作"带来的一个积极效果。 新工作已成为一个流行词,有时被誉为具有指引未来的意义,有时被批评为是一种市场营销手段。至少在一点上专家们看法一致:通过数字化和全球化,人们的工作正处在一个全面的转型过程之中。 IT专业人才紧缺 由于专业人才匮乏,转变速度变得更快。眼下,至企业找到一名IT人才填补空缺,平均需要132天。这是德国联邦劳动总局的一项研究得出的结果。 专业人才平台Expertlead的创办人之一施洛姆贝格(Alexander Schlomberg) 施洛姆贝格(Alexander Schlomberg)由此开发出了一种商业模式:作为专业人才平台Expertlead的创办人之一和首席执行官,他中介IT自由职业者。应聘者在大约6个月时间里参与项目,按日获酬薪,Expertlead从中分成。施洛姆贝格称,"这是未来的工作模式"。 他指出,如今,没有编程员和机器学习工程师(Machine Learning Engineer)会为了工作老远跑去一个地方。他说,他的专家们分布全球,经由聊天室或像Slack digital那样的会议应用软件"被招募"至某个客户。施洛姆贝格深信,旧有的工作模式已经过时。 美国咨询公司Edelman Intelligence的一项研究报告得出结论:至2027年,美国将有一半以上劳工是自由职业者,这不仅指IT行业,其它经济行业亦然。 来自:(德国之声中文网)
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    2020年02月17日
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    工作的未来:在第四次工业革命中将改变的五种重要方式 The Future Of Work: 5 Important Ways Jobs Will Change In The 4th Industrial Revolution 在许多方面,工作的未来已经存在。在由于人工智能(AI),机器学习和自主系统带来的自动化和其他变化导致的预期失业工作的标题中,很明显我们的工作和生活方式正在改变。这种演变可能令人不安。既然我们知道变革是不可避免的,那么让我们来看看工作可能会如何变化以及如何为变革做准备。 5种工作方式将在未来发生变化 根据麦肯锡全球研究所的报告,至少有30%与美国大多数职业相关的活动可以实现自动化,其中包括以前被认为是安全的知识任务。这与高管们所看到的相呼应,并促使Intuit首席人才官Rick Jensen说:“ 劳动力正在大规模改变。“以下是一些方法: 1.活跃的零工 在一个组织内,职位将更加流畅,并且可能会抛出严格的组织结构图,以支持更多基于项目的团队。这对Z世代的员工尤其具有吸引力,因为75%的Z一代员工会对在一个工作场所担任多个角色感兴趣。专业人士作为承包商或自由职业者签约后,“零工”经济将继续扩大,然后进入下一个工作。 2.  分散的劳动力 由于移动技术和随时可用的互联网接入,远程工作人员已经很普遍。员工不需要在同一个地方。这将使下一代工人更容易选择住在任何地方,而不是找工作,然后搬到有这份工作的城市。 3.工作的动力 人们需要的不仅仅是薪水,而是工作的动力。许多人希望为一个具有他们所信仰的使命和目标的组织工作。他们还需要不同的激励措施,例如个人发展机会,最新的技术设备,以促进他们的工作,从任何地方的野心,等等。 4.终身学习 员工不仅希望在整个职业生涯中学习,而且还需要学习新技能。技术将继续发挥人类在劳动力中所扮演的角色,因此每个人都需要在整个职业生涯中调整自己的技能。 5.技术将增加人类的工作 人工智能算法和智能机器将成为人类的共同工作者。人力劳动力需要提高一定程度的舒适度和接受度,以便人和机器如何利用最佳的工作方式进行协作。 如何为工作的未来做好准备 尽管我们无法预测将来会发生的所有变化,但我们确实有一定的确定性,即人们可以做些准备工作。 而不是屈服于“机器人将接管所有工作”的世界末日预言,更乐观的观点是人类有机会去做需要他们的创造力,想象力,社交和情感智慧以及激情的工作。 个人需要采取行动并参与终身学习,因此他们可以在变化发生时适应。任何特定技能组合的寿命都在缩小,因此个人必须继续投资获取新技能。现在需要转变为终身学习,因为这些变化已经发生。 此外,员工还需要塑造自己的职业道路。在一家公司概述职业发展轨迹的日子已经一去不复返了。因此,员工应该追求多元化的工作经验,并主动塑造自己的职业道路。 个人需要进入追求激情的机会,而不是缩回过去成功的机会。这种工作转变开启了实现更大潜力的可能性。我们需要开始认为工作不仅仅是薪水。 雇主需要以不同的方式思考他们如何招聘和雇用新员工。公司需要审查潜在员工的潜力,并评估不太可能在短期内实现自动化的技能,包括情商,批判性思维,创造力和解决问题的技能。 雇主需要调整运营的另一种方式是创建一种尊重终身学习的结构和文化,并颂扬创造力。现在是雇主评估他们的福利和激励计划的时候了,以确保他们提供下一代员工想要的动力,以吸引最优秀的人才。 虽然没有什么是确定的,但对每个人来说,重要的是开始朝着为机器成为同事的未来做准备的方向迈出一步。如果我们今天没有开始适应变化,那么以后赶上来就很难。   作者:Bernard Marr 原文来自:https://www.forbes.com/sites/bernardmarr/2019/07/15/the-future-of-work-5-important-ways-jobs-will-change-in-the-4th-industrial-revolution/#692b33b854c7 以上由AI翻译完成,仅供参考
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    2019年08月11日
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    【美国】零工平台Jobble完成1100万美元融资,Vestigo和AXA投资 Jobble由Zack Smith和Corey Bober创立,是一个按需市场和管理工作平台,连接美国6,000万名灵活工作者,为提供灵活工作机会的公司寻找工作。 作为美国最大的零工工作平台之一,Jobble在全美50个州的1,600多个城市提供服务。 “工作场所管理是Vestigo投资的核心领域,特别是随着越来越多的美国人放弃传统职业,转而灵活就业,” Vestigo Ventures董事总经理Michael Nugent表示。“我们不仅对Zack和Corey的愿景印象深刻,一旦我们看到Jobble令人难以置信的增长的证据,我们就知道这将成为我们在工地管理方面努力的基石投资。” 这一轮的收益将用于扩展Jobble的开发团队,以增强平台的用户体验。此外,公司将进行销售和营销工作,以显着扩大其国家足迹,并有可能进行国际扩张。 “Jobble建立了一个市场领先的平台,使公司能够快速,经济地招募经济型工人,” AXA Venture Partners的普通合伙人Alex Scherbakovsky补充道。“我们很高兴与Zack及其团队合作,在全球范围内扩展Jobble,并扩大公司为gig经济工人提供的产品,包括保险等金融产品。” “工作经济正在彻底改变人们的工作方式,随着灵活工作的增加,需要一个同样灵活的招聘平台,” Jobble首席执行官兼联合创始人扎克史密斯说。“除了帮助扩大我们的销售和工程团队,我们与Vestigo和AXA Venture Partners的合作伙伴关系为我们提供了有价值的数据和金融科技和保险领域的专业知识,以更快,更有效地实现我们的愿景。” 除了帮助扩大我们的销售和工程团队,我们与Vestigo和AXA Venture Partners的合作伙伴关系使我们能够获得他们在市场中的深厚背景,包括有价值的数据以及对金融科技和保险领域的广泛了解。 以上由AI翻译完成,仅供参考!  
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    2019年07月31日
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    灵活用工程序Wonolo宣布与Waze Carpool合作,Wonolo用户将通过Waze Carpool免费乘车上班 Wonolo是一款帮助公司寻找临时工和承包商的应用程序。今天Wonolo宣布与Waze Carpool合作。这个想法基于让工人更容易找到与其他人一起去附近工作的通行设施的考虑。该合作将首先在湾区和芝加哥推出,约有50,000名工人正在使用Wonolo。 Wonolo的客户包括Papa John's,优衣库和Coca-Cola等公司,Wonolo的大部分工作都是在履行和分销等领域的临时工作,公司往往需要更多的工人来运转。 Wonolo的首席运营官兼联合创始人AJ Brustein表示,今年早些时候在Wonolo用户中进行的一项调查发现,在支付薪酬之后,地点是决定他们是否会找工作的首要因素。虽然一些工人能够使用自己的汽车去上班,但大部分人都依靠公共交通工具。 “这个位置真的是'我可以到达这个地方吗?'”Brustein说道,“如果我没有车,公共交通是否会在我上下班时仍然运行?” “然后,如果有公共交通工具,那有多难——我必须换三次公交车吗?” 直到1月底,湾区和芝加哥的Wonolo用户将通过Waze Carpool免费乘车。Waze Carpool通常会向骑手收取每英里54美分的费用。这是因为美国国税局对驾驶费用的最高限额为每英里54美分,因此司机可以将其视为对其税收的报销,而不是收入。在过去的一次访谈中,Brustein表示,如果他们靠近公共交通工具,Wonolo也一直鼓励公司在工作列表上做广告,因为这会让工人更有可能接受工作。 这种合作关系表明了两种趋势。首先,像Wonolo这样的人员配置应用程序——以及其竞争对手Shiftgig和即将推出的UberWorks,正试图通过为传统上获得小利的工作人员提供更多优惠来获得市场优势。此外,10月份在美国推出的 Waze Carpool 试图通过与私营企业合作,优先于Uber Pool和Lyft Line。例如,Waze已经与亚马逊合作,帮助其履行中心的工人互相拼车。 Wonolo成立于2013年,总部位于旧金山。它最近筹集了由贝恩资本风险投资公司领导的3200万美元的风险投资。Waze由Google拥有,其大部分员工都在以色列。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:Staffing app Wonolo partners with Waze Carpool to help gig workers get to jobs 相关阅读:“随需应变”招聘应用Wonolo筹集到3200万美元风险投资,由贝恩资本风险投资公司领投
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    2018年12月14日
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    替代劳动力:这一趋势将越来越明显 文/ JOSH BERSIN 在过去的几年里我们广泛地讨论了替代劳动力:合同工、特派、零工和众包工人。我们现在知道劳动力比你想象的要多。 首先,只有42%的公司告诉我们他们主要聘用全职员工。其他公司则有各种各样的承包商、兼职员工和零工工人。例如,如果你去硅谷的任何一家科技公司,你会发现“红色徽章”(或另一张卡片)标识出哪些人不是全职员工。这些人可能是服务人员(自助餐厅、清洁工)、制造业,甚至是工程师。 其次,我们也知道,全球有7700多万人是自由职业者。(这几乎是美国劳动力总数的一半。)这些人通过他们的朋友或gig网站找到工作,比如Upwork、Fiverr、99Designs、Toptal和数百个其他网站。Upwork现在是一家市值2.5亿美元的上市公司,声称将利用18亿美元的或有项目,拥有超过10.1万名客户。 该公司刚刚宣布与微软合作,推出微软265自由职业者工具包,旨在帮助雇主直接从他们的微软IT工具管理自由职业者。(现在有传言说Upwork可能被微软收购。) 第三,多达40%的年轻全职工作者现在也从事兼职工作。这些所谓的“侧推”在年轻人中很常见。为什么?因为他们想要额外的收入,坦白说,现在很容易做到。通过上面列出的这些网站,全职员工可以做设计工作、社会工作、教瑜伽,甚至还可以兼职开公司。所以你在工作中看到的一些承包商可能是其他地方的全职工人。随着生活成本的持续上升,这一趋势很可能会继续下去。 那么,如何管理组织好这一部分将是人力资源面临的重要问题之一。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文来源:The Alternative Workforce: It Isn’t So Alternative Any More  
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    2018年12月12日
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