制定有效的员工生产力工具和职业发展产品的方法
注意：这是我在DisruptHR旧金山湾区的演讲（观看5分钟视频）的成绩单。
在短短三年内成为一家从2,000名员工到18,000名员工的公司是什么感觉？
你如何做出好的招聘决定？






我们的员工目录Whober最初是在内部黑客马拉松上构建的原型。它现在是优步最受欢迎的内部产品。
大规模制定高质量的招聘决策始终是一项挑战。您需要明确，公平的招聘政策，有效的招聘流程，以及 - 完全支持 - 强大的人力资源技术。为了在优步建立这项技术，我们组建了一个由工程师，数据科学家，研究人员，产品经理和设计师组成的生产力工具团队。我们的人力资源技术一直是关键，因为我们在全球拥有超过18,000名员工。
我们的团队已经建立了一个针对移动优化的职业网站（uber.com/careers），用于在线工作申请，推荐产品，申请