【北森】有奖互动｜中秋，我们来聊聊超级HR的月亮与六便士
只要我能有所改变，改变和不可预知的冒险，我将踏上嶙峋怪石，哪怕激流险滩。尽管人的结构复杂、规律复杂、需求复杂、管理复杂，但在人力资源领域，依然有很多HR将“成就人”作为自己的职业初衷和理想，并为之奋斗。他们的初衷还在坚守吗？理想实现了吗？现实让他们有了怎样的改变？今年中秋，我们就邀请到了十位“超级HR”代表，来聊聊他们的月亮与六便士。在理想与现实之间，每个人都有自己的答案。
有误打误撞；有专业对口顺理成章；也有原本在体制内有着一份稳定的工作，但是想到企业去看看，于是就转型做了HR；更有人从一线业务岗转到人力资源部，想挑战看看，原本对人力资源抱有的期待，能不能通过自己的努力实现。或许选择做一名HR的理由和契机不尽相同，但在采访的过程中，出镜率最高的几个字就是“成就他人”。当我们问到怎么“成就他人”？
有人希望帮助企业和员工实现价值最大化；有人希望帮助更多人找到适合自己的专业发展路径；有人希望成为业务的合作伙伴，成就业务。答案多样，却也有殊途同归的意味。
业务人力一体化，成为很多HR在现阶段“成就他人”的重要目标。但大家也都明白，业务发展离不开选好人、用好人、留好人，人的发展也离不开企业提供的平台，业务与人力本就是一体，而现实与理想是有差距的。比如招聘HR与业务之间要经过长期配合才能建立信任，其中涉及专业能力、资源积累、信息透明、数据共享、流程共建等各个环节。
再比如业务Leader只做好业务还不够，还要让“打造优秀、稳定的团队，让团队成员快速成长”不再是一句空话。那么HR就需要从专业角度给出建议：要关注团队哪些方面、如何指导改进、战略目标怎么做到上下同欲、任务如何分解才能激发大家的内驱力等等。
各个环节，种种场景，互相理解，不断磨合，是作为一名HR在成就业务的道路上必须要做好的心理准备。
很遗憾，答案大概是不能，因为问题总是变化的、持续的，没有全部解决的时候。但是从超级HR的回答中，我们发现数字时代，科技确实让HR与业务更加合拍。打比方，连锁零售公司的编制管控不仅是学问，还是艺术。强弱管控、年度季度等都会产生不同编制管理诉求，对应的方案也要调整优化。“北森系统能做到这点就挺好的，它让业务部门觉得编制管理不是束缚，而是解决问题的有效方式。”而随着一体化框架的深入，HR数字化也不再是单一环节和场景的事情。有人从线上招聘需求发布、线上宣讲、线上面试到联通新人入职、培训、试用期绩效设定等。也有人在今年搭建了人才看板，完成了People Analytics的整体架构，基于一体化的HR系统迈入智慧决策的新阶段。
很多人在采访时说，一路走到今天回看初衷，已经超出自己的期待了，但还会补充一句还不能停。“因为市场也在改变，业务也非常的挑战。唯一不变的就是初心，需要不断地进步。”“所支撑组织和团队现阶段还不能算成功。从理想到现实的过程中，不变的是初衷，改变的是方法和路径，以及自己的能力。”人力资源部的最终理想是成为业务的战略伙伴。
为了拉进理想和现实的距离，我们需要走出去不断学习，拓展知识边界，让更好、更先进的思维及知识管理模式进入视野，推动我们的思考和进步。正值中秋佳节，聊完月亮与六便士，我们也为更多HR送上节日惊喜！现在在评论区留言分享：作为HR，你经历过最快乐/最有成就感的事情是什么？
我们将从评论区随机抽取60位幸运读者，随机送上价值150元的HR招聘主题礼盒/100元京东卡，期待你的参与！
扫一扫 加微信
hrtechchina
