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机构专栏
AI赋能人力资源:HR领导者2025年的变革决策指南
在当今快速变革的商业环境中,人工智能(AI)正重新定义人力资源管理的格局。从招聘到绩效管理,AI在HR的每个子功能中都显示出巨大的潜力和影响力。然而,尽管AI的前景广阔,HR部门的AI应用仍然面临着技术、文化和管理方面的多重挑战。基于《AI与未来工作》报告中的十个关键发现,本文将深入探讨AI在HR中的应用现状、未来趋势以及HR领导者应关注的重点,以帮助他们在2025年制定出更加科学有效的决策。
1. 人才招聘与获取:AI应用的先锋领域
在所有HR功能中,AI在人才招聘与获取领域的应用最为广泛。报告显示,约70%的企业在招聘过程中试点或应用AI技术。这种趋势的背后原因显而易见:AI能够显著提升招聘效率、改善候选人体验,并通过数据驱动的筛选模型减少人为偏见。具体而言,AI可以在候选人筛选、面试安排、技能匹配和候选人评估等方面提供支持,使招聘团队能够更专注于战略性的决策。
然而,HR领导者也需要警惕在招聘中过度依赖AI可能带来的伦理问题。AI算法往往基于历史数据进行决策,如果不进行适当的监督和偏差审查,可能会无意间放大现有的招聘偏见。因此,在应用AI优化招聘流程的同时,HR需建立严格的算法监控机制,确保招聘结果的公平性和透明性。
2. 人力分析和学习发展:AI驱动的数据洞察
人力分析和**学习发展(L&D)**是AI在HR中的另两个重要应用领域,分别有65%的公司在这些领域中试点或使用AI工具。通过人力分析,HR可以基于员工行为、绩效数据和发展需求生成深度洞察,帮助企业优化培训计划、提升人才管理的精准性。报告指出,人力分析在未来5年内的主要应用方向包括预测性分析、员工流失预警和人才发展路径规划,这将帮助企业在快速变化的市场环境中保持竞争优势。
然而,许多HR领导者在推动人力分析的过程中常常忽视了数据质量和隐私问题。为此,HR需要确保数据的准确性和可靠性,并遵循数据隐私和合规要求,保护员工的敏感信息。此外,提高HR团队的数据素养和分析能力也是实现人力分析潜力的关键,这需要公司在数据培训和人才培养上投入更多资源。
3. 薪酬管理和多元化包容性:应用受限的领域
相比于招聘和人力分析,AI在薪酬管理和**多元化与包容性(DEI)**领域的应用仍然较为有限。报告显示,仅有30%的公司在薪酬管理中使用AI,而在DEI领域,这一比例更是只有20%。AI在薪酬管理方面的潜力主要体现在公平薪酬分析、薪酬方案设计和薪酬预测上,而在DEI方面,AI可以帮助识别并减少偏见,为多元化团队建设提供数据支持。
尽管这些领域的应用率较低,但它们在HR转型中的重要性不容忽视。AI可以提供客观的数据洞见,帮助HR在薪酬和多元化管理中做出更加公正和透明的决策。HR领导者应当意识到,虽然这些领域的技术发展较慢,但它们对提升员工体验、吸引多元化人才以及推动企业文化建设有着深远影响。
4. 运营效率和员工生产力的提升
在已经应用AI的公司中,约25%表示AI显著提升了运营效率和员工生产力。这些公司利用AI自动化日常HR流程,从而降低人工成本并减少操作失误。尤其在HR行政管理方面,AI可以显著加速任务执行,提升工作效率。比如,通过AI实现员工数据的自动更新、薪酬计算自动化等,HR部门能够将更多精力投入到增值性工作中。
然而,HR领导者在推行AI自动化时也应注意平衡效率和员工体验。一方面,自动化可以提升HR的运营效率;另一方面,也可能导致员工缺乏与HR的互动,影响员工的归属感。因此,HR需探索自动化技术的合理边界,确保技术提升不会影响企业的人性化关怀。
5. 数据驱动的文化至关重要
报告中最引人注目的发现之一是,92%的受访企业认为数据驱动的文化对未来成功至关重要。AI的应用依赖于大量的数据积累和分析,而这种数据驱动的文化能够帮助HR实现科学决策。然而,尽管许多企业意识到数据文化的重要性,仍有近半数的公司尚未建立支持数据驱动的数字化基础设施,导致数据在跨部门共享和协作上存在障碍。
为了实现数据驱动的文化,HR领导者需推动数据在组织内的无缝流通。这不仅包括技术系统的整合,还需要培养员工的数据意识和分析技能。HR可以通过定期的数据培训和分析工作坊,帮助团队成员掌握基本的数据分析技能,从而更好地应用AI支持业务决策。
6. 自动化HR运营:优先发展的方向
报告显示,在未来的6到12个月内,HR的首要任务是通过AI实现HR运营自动化。这意味着HR部门将优先考虑自动化流程,以减轻员工的日常任务负担,并提升工作效率。许多企业还计划利用AI进行深度数据分析和预测建模,以替代传统的HR指标,支持更具战略性的决策。
然而,HR自动化的成功不仅取决于技术的实施,还取决于HR团队对自动化的接受度和技能掌握情况。HR领导者需制定明确的变革管理计划,以确保团队成员对自动化的理解和支持。同时,通过为员工提供自动化工具的操作培训,可以帮助他们更高效地适应自动化的工作环境。
7. 打破孤岛:促进跨职能协作
AI的应用需要跨部门的密切协作,因此**打破组织内的“数据孤岛”**成为必然趋势。报告中指出,55%的公司通过在AI规划和实施阶段引入关键利益相关者,确保AI工具与组织的战略目标一致。AI在HR中的应用不应孤立于HR部门,而是需要与业务部门、IT部门和高层管理协同合作。
HR领导者在推动AI项目时,应主动与其他部门建立协同关系,推动数据共享和技术合作。这种跨部门的协作不仅可以增强数据的全面性,还能提高AI决策的准确性,有效推动AI在企业中的广泛应用。
8. 变革阻力:AI实施的首要障碍
尽管AI技术应用前景广阔,变革阻力仍是AI实施中的主要障碍。报告指出,许多员工对AI存在抵触情绪,主要原因在于对技术的不了解和对工作岗位的安全感缺失。HR领导者需要通过一系列变革管理措施来降低变革阻力,包括引入创新文化、加强员工沟通和引导员工参与AI项目。
为了帮助员工适应AI变革,HR应在AI应用初期提供充分的技术培训和心理支持,同时明确阐明AI的应用价值,降低员工的恐惧和不安。此外,通过透明的沟通,HR可以让员工更清楚地了解AI将如何支持而非取代他们的工作,从而增强员工对变革的接受度。
9. 持续学习的文化:未来竞争力的保障
报告中明确指出,未来的组织必须具备持续学习的文化,以适应快速发展的技术环境。然而,尽管多数HR领导者认识到持续学习的重要性,只有40%的公司为员工提供AI培训,并将其纳入持续的职业发展计划。这种培训的缺失可能会影响员工的技能升级,使他们难以适应新技术的变化。
HR领导者可以通过建立学习发展平台、提供线上和线下的AI技能培训课程,帮助员工提升AI素养。持续学习不仅有助于提升员工的技能水平,还能培养企业的创新文化,使公司在AI驱动的竞争环境中占据优势。
10. 技能差距:亟待解决的挑战
尽管AI在HR中应用广泛,但技能差距仍然是阻碍AI实施的主要瓶颈。报告指出,许多企业的HR团队缺乏基本的数据分析和技术操作技能,这导致他们在实际操作中难以发挥AI的最大效用。报告建议,HR领导者应投资于系统化的AI技能提升计划,包括数据分析、技术应用和AI操作技能等方面的培训。
技能差距的弥合需要时间和资源的投入,但从长远来看,这种投资将帮助企业更好地适应AI带来的技术变革,并提升整体竞争力。HR应通过定期的培训和考核,确保团队成员掌握必要的技能,推动AI在HR中的成功应用。
特别注意:伦理和数据隐私的管理问题
在AI赋能HR的过程中,有一个容易被HR领导者忽视但至关重要的环节,那就是伦理和数据隐私的管理。AI在数据处理和分析方面的强大能力无疑可以帮助HR提高效率和决策质量,但如果缺乏对数据隐私和伦理问题的重视,这些优势可能会被其潜在风险所掩盖。
许多企业在实施AI时,往往将重点放在技术性能和效率提升上,而忽略了AI决策的透明性和公平性。尤其是当AI用于招聘、绩效评估和人才管理等与员工密切相关的领域时,偏见、歧视和数据隐私泄露的风险增加。调查显示,超过60%的HR领导者承认AI系统中的数据偏差是其面临的主要难题之一,但在实践中,只有不到一半的企业制定了明确的AI治理和数据隐私政策。
因此,HR领导者在推动AI应用的同时,必须优先考虑数据的透明性、隐私保护和伦理审查。这不仅有助于提升员工对AI的信任度,减少对技术的抵触心理,还可以在长期内保护企业声誉,降低法律和监管风险。具体而言,HR可以采取以下措施:
建立AI治理机制:设立专门的AI伦理委员会,定期审查AI系统的算法和数据使用方式,确保系统输出的公平性和准确性。
强化数据隐私保护:采用严格的数据匿名化措施,明确数据收集和使用的边界,尤其是在涉及员工敏感信息时要格外谨慎。
透明沟通:在员工中推广AI的应用价值和管理方式,主动向员工解释AI系统如何工作以及其使用目的,让员工感到更有安全感。
在技术快速发展的背景下,HR领导者不仅需要关注AI带来的效率提升,更应站在战略高度,确保AI的实施符合企业的价值观和道德规范。
综上所述,AI在HR领域的应用正在迅速扩展,为人才管理、员工发展和组织效率带来了深远的变革。然而,AI的成功实施需要克服技术、文化和技能方面的多重障碍。HR领导者应在招聘、人力分析、薪酬管理和运营自动化等重点领域充分挖掘AI的潜力,同时注意数据隐私、伦理问题和变革阻力的管理。
随着2025年的临近,HR领导者需要借助AI驱动的数据洞察,以更具战略性的视角应对未来的工作挑战。我们鼓励各位HR领导者下载《AI与未来工作》报告,获取更多行业洞见,为制定未来的决策提供参考。这不仅将帮助企业在快速变化的市场中立于不败之地,也将推动HR部门从支持角色向战略伙伴的转型。
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机构专栏
HR的2025:为未来的HR做准备的7大关键策略
HR行业正处于不断变革的过程,传统的“人事管理”角色已逐渐转向更具战略意义的“业务伙伴”。展望2025年,HR将从业务策略、数据分析到员工体验等七个关键领域入手,帮助企业在瞬息万变的商业环境中蓬勃发展。通过拥抱先进的技术和数据分析,HR部门能够更精准地预估员工的流失率和招聘效果,将大幅提升业务的响应速度和人力资本的利用效率。
未来的HR还将更加注重员工的个性化需求,提供全天候的在线服务体验,以满足数字化世代的员工期望。这不仅能解放HR团队,让其从日常事务中脱身,投入到更高层次的战略规划中,还能使HR变得更具吸引力。
在员工竞争激烈的市场中,HR必须着眼于提供现代化的福利,确保工作环境具备包容性和多样性,增强员工的幸福感。通过在合规性、人才培养、技能再提升等方面的不断投入,HR可以有效应对日益增长的灵活用工需求和自动化带来的挑战。为了在未来竞争中立于不败之地,HR专业人士还需持续提升业务敏锐度和技术能力,以便在董事会中发出更具影响力的声音。
HR科技将推动行业转型,而HR将不再是单纯的“支持角色”,而是成为企业决策的“信赖顾问”。
未来,HR的存在将不仅仅是管理人力资源,而是成为业务成功的推动者。
HR想要成为值得信赖的工作顾问,必须关注七个关键领域,包括商业战略、分析以及员工管理。
简介
不久之前,HR经理的角色类似于学校的助理校长——处理文件、维持秩序。如今,HR经理的关注点从“文件”转向了“人”,像一位熟练的教师一样,帮助有困难的员工和优秀员工共同成长。那么未来呢?可以预见,HR将逐渐成为冠军教练般的角色,引导员工的职业发展,并在商业分析和战略中扮演比以往更加重要的角色。随着劳动力和经济的变化,HR专业人员的角色发生了巨大的转变,而这种演变将在未来持续,因为机器和技术正在取代人类执行的某些任务。但这并不意味着人——或是与他们共事的HR团队——的重要性有所下降。未来的HR领导者需要具备更大的视野、更加全面的思维能力,还要熟练掌握科技,并能够应对越来越灵活的劳动力市场。“我认为我们将会看到HR职位的变化,HR可能会成为企业中最受追捧的职业之一。”Accenture(埃森哲)公司人才与HR运营全球实践负责人Jill Goldstein说道,“我可以想象一个未来,HR专业人士不再仅仅专注于紧跟HR趋势,而是重新定位自己,成为劳动力顾问。”
1. 拥抱科技和数据分析
聪明的HR部门已经开始利用数据分析来预测和评估从员工保留率到招聘策略,再到健康项目的效果。例如,聊天机器人可以让候选人和员工与计算机进行自动化的个性化对话。员工可以通过聊天机器人查询剩余的病假或年假天数,或了解公司的牙科计划。求职者可以通过这个虚拟助手回答问题、完成评估并跟踪申请状态。毫无疑问,这些功能都是由计算机生成的。
2. 理解企业如何成功
仅仅熟悉HR领域的术语还不够。HR专业人士还需要理解公司的愿景、使命及其如何实现财务上的成功。否则,C-suite(公司高管层)将不会重视他们。此外,他们也无法有效地进行人力资源规划,或吸引、招聘和培训合适的人才。
3. 专注于人
拥抱科技并不意味着将人类从等式中剔除。相反,2025年的HR经理将有更多时间专注于个体,增强招聘和留用效果。在思科,执行副总裁Fran Katsoudas的职称从HR官员变为“首席人事官”。她认为这是她工作角色从风险管控和合规保障转向业务战略执行的一个标志。
4. 为新型劳动力做好准备
到2025年,劳动力中将不仅包括短期工作者(60%的千禧一代表示对新工作机会持开放态度),还将包括每日进入和退出工作的零工。同时,HR需要评估哪些任务可以自动化,并重新培训那些受自动化影响的员工。
5. 提供现代化的福利
吸引和留住人才需要提供现代化的福利组合,不仅包括父母假和弹性工作时间,还包括照顾者假期、扩大生育福利、性别重置和转换支持、财务健康计划以及一系列支持关键生活事件的福利。
6. 保持对合规问题的关注
合规是HR的核心职能之一。随着劳动力的变化,HR需要具备足够的敏捷性以适应与零工经济和远程工作者相关的法律法规。同时,随着各州对大麻使用法律的改变,HR将不得不应对潜在的新政策。
7. 取得认证或更新技能
随着某些HR职能的自动化或外包(例如薪资、福利和招聘),人力资源专家需要扩大对传统任务和整体商业战略的了解。
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2025年员工体验的9大趋势
2025年,员工体验将围绕技术整合、灵活性和个人福祉等方面出现显著变化。AI的引入将改变传统工作流程,提升生产力和员工满意度。此外,数字化工作场所的重要性日益增加,预计2032年市场规模将达到1913.2亿美元,年复合增长率达22.12%。与此同时,灵活的工作模式持续受到欢迎,混合办公模式预计将成为主流。在员工体验方面,个性化将成为重要策略,帮助企业更好地激励员工和提高绩效。多样性、公平性和包容性(DEI)也会进一步提升组织文化。通过更频繁的反馈和重视工作生活平衡,企业能够更好地应对员工的需求,增强留任率和员工敬业度。HeartCount等员工体验平台可以通过实时反馈,帮助企业识别并解决员工满意度问题,打造积极健康的工作环境。
尽管目前的劳动力市场表现强劲,但通货膨胀、经济衰退以及潜在经济下行的威胁为这个市场蒙上了一层阴影,对求职者和希望稳定招聘的企业来说都带来了挑战。
随着2024年过半,2025年将塑造员工体验的新趋势逐渐浮出水面。为什么这很重要?
随着人才招聘的未来尚不明朗,大多数公司可行的策略是专注于员工体验(EX)。当今的员工,尤其是新生代,清楚自己想要什么,并愿意承诺于满足其期望的公司。
因此,现在比以往任何时候都更重要的是,提升员工体验成为了留住人才和保持竞争力的关键。
本文深入探讨了未来的现代工作场所,并介绍了在2025年将塑造员工体验的九大趋势。
1. AI集成到工作流程中
最初人们担心AI会取代人类工作,但这种恐惧逐渐消退,现在员工渴望将人工智能(AI)融入工作之中。
像ChatGPT这样的工具展示了创造更有满足感和更丰富工作环境的潜力。
愿意采用AI解决方案的工作场所被视为创新和前瞻性的。
AI的适用性可以使员工专注于工作中的有意义部分,从重复和手动任务中解放出来,增加工作满意度和生产力。
数据表明,60%的企业领导者计划在未来五年内增加HR部门的AI和自动化应用。此外,76%的HR专业人士认为,如果不采用AI,组织将不如那些采用AI的企业成功。
因此,AI将继续成为以下方面的关键趋势:
解放员工,摆脱重复性任务
创造新的合作和创新机会
提供定制的职业发展机会
通过分析工作模式,建议最佳工作量以预防倦怠
帮助人力资源(HR)部门了解并提升员工的参与度、健康和生产力
不过,如何在未来保护知识产权和敏感(个人)候选人及员工数据仍需解决。公司还需要制定风险控制措施,以降低数据泄露的可能性,并确保符合数据隐私和安全法规,如欧盟的GDPR。
2. 数字化员工体验的重要性增加
公司可以通过用户友好且高效的沟通、协作和任务管理平台,使工作流程更加流畅、直观且富有参与性。
从云项目管理工具到AI驱动的个人助手,目标是创建一个支持员工日常任务的无缝数字工作环境。
根据SMG的年度《数字化工作场所报告》,72%的员工认为数字工作场所非常重要。随着数字技术在工作中的作用不断扩大,数字工作场所市场预计到2032年将达到1913.2亿美元,年均复合增长率为22.12%。
这些数据表明,投资于满足当代劳动力高期望的数字工具的重要性,强调了将数字体验置于工作场所发展的前沿的必要性。
3. 工作模式的灵活性
到2024年底,90%的公司计划重返办公室。然而,办公室工作将不再是以前的样子,五天的通勤不再耗尽员工的精力和宝贵时间。
约83%的员工表示更喜欢混合工作模式,这表明对灵活工作安排的强烈需求,混合工作可能成为全球许多团队的选择。
混合工作模式结合了远程和办公室工作,使员工能够根据需要、任务和个人偏好选择工作地点。这种方法结合了办公室生活的结构和社交互动以及远程工作的自主性和灵活性。
4. 员工体验的个性化
个性化承认一刀切的HR和管理方法可能忽视了员工的多样化工作方式、职业抱负和福祉。通过专注于个体,企业可以提升员工的参与度、生产力和满意度,进而提升客户结果。
5. 多样性、公平性和包容性(DEI)的进步
DEI意味着创造一个尊重和欣赏所有背景员工的工作环境,并确保他们享有平等的机会和资源。
LinkedIn的研究显示了DEI的成果:60%的参与者认为多样化的销售团队提高了绩效管理;而性别多样化排名前四分之一的公司财务表现优于同类公司25%,种族多样化则为36%。
6. 全面的员工入职策略
如今,公司知道员工入职为整个员工体验奠定了基调,影响着留存和绩效。入职过程未来将更个性化,这可以通过定制的准备计划、导师计划、互动学习方法和定期反馈来实现。
7. 加强团队联系
随着远程和混合工作模式的兴起以及职场孤独感的增加,促进团队成员之间的人际联系对维持凝聚力和生产力至关重要。
拥有工作中的挚友使员工更投入工作,增加了整体工作满意度,使日常任务更愉快。
8. 从年度评估到频繁反馈的转变
在未来的员工体验中,预计传统的年度评估将被类似HeartCount的每周脉搏检查所取代。HeartCount通过近乎实时的员工幸福感洞察,帮助识别问题并建立改进文化。
9. 专注于工作与生活的平衡和员工福祉
世界卫生组织指出,抑郁和焦虑每年给全球经济带来1万亿美元的生产力损失。员工在有效管理职业责任和个人生活之间取得平衡时表现最佳。这种趋势反映了对员工福祉和生活平衡的需求。
结论
未来的工作不仅关乎员工完成的任务,也关乎他们在完成任务时的感受。
全球组织将越来越注重设计一个积极的员工体验,以推动高效可靠的劳动力。
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【榜单】2024最新全球人力资源上市公司创新品牌TOP20强榜单发布(截止至10月31日收盘)
HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单,全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。
2024年最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单,为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。随着财报发布和各国经济情况的不同,不同细分领域的HR上市机构也遇到了不同的表现。一起来看看。
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特别注意,因以美元为单位,所以在汇率换算中会有一定的浮动,仅供参考。
全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日(当地时间)收盘市值和股价为基准,同时以当天汇率兑换美元市值排名。
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【联通数科】鼎新杯系列报道 | 标杆奖:中国联通格物平台助力智慧物联应用敏捷开发与运营
移动物联网从“万物互联”迈向“万物智联”,这对开发者提出了更高要求、更多挑战。今天的“鼎新杯”系列报道中,我们将围绕AIoT应用发展过程中开发者们迫切需要解决的难题,例如设备接入协议的复杂多样性、多源异构数据模型的整合难题,以及处理感知、多媒体、蜂窝网络、人工智能推理等大量多模态数据和服务挑战等进行分享。
本期分享主题是“中国联通格物平台助力智慧物联应用敏捷开发与运营”,这项案例在第三届“鼎新杯”数字化转型应用评选中从近4000个申报案例中脱颖而出,最终斩获最高奖——全国十大标杆案例,充分体现出联通数科在推动物联网技术创新与应用发展方面的卓越贡献。
中国联通格物平台
助力智慧物联应用敏捷开发与运营
联通数科物联网基于格物平台强大的物联网设备连接管理、设备管理和感知数据处理底座能力,融合联通元景大模型打造了智能化的物联网应用开发使能能力,具备设备和场景组态库、物模型和代码生成器、多模态感知融合网关以及可视化开发环境等一系列高效敏捷的开发工具,支持各类物联网场景应用的低代码快速开发。
平台面向工业、城市等领域提供多场景行业模板,赋能物联网行业应用快速构建;通过可视化业务逻辑编排可以解决复杂场景下的业务问题,实现业务流程自动化和一体化管理;通过多模态融合开放网关解决感知、多媒体和AI推理等多模态服务的融合及标准化开放问题,并提供对外开放能力的统一生命周期管理、统一安全策略、统一权限控制以及流量控制等功能,其并发处理能力达万级TPS,确保了系统的稳定和高效;通过设备接入模拟器、在线数据调试、应用开发环境等全流程的研发工具库,助力物联网应用的全流程敏捷开发。
作为面向智能物联网(AIoT)应用开发的加速器,格物平台对外发布了1000+视觉开发组件,开放了300+OpenAPI以及1000+行业物模型。
目前,该平台已在装备制造、智慧消防、智慧门店、智慧水务等数十个物联网应用场景中落地。基于联通格物平台的能力,成功打造了联通智慧楼宇平台、联通格物消防平台等多个物联网应用平台,极大地提升了物联网应用的开发效率,有效地支撑了中国联通内外部用户的物联网场景化产品打造,为政企客户的数智化转型注入了强劲动力。
第三届“鼎新杯”数字化转型应用优秀案例征集活动日前圆满收官,联通数科取得了标杆案例2个、一等优秀案例7个、二等优秀案例12个、三等优秀案例14个,共35项成果入选的优异成绩,并成为本届赛事中荣获标杆案例+一等优秀奖数量最多的企业!
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上期报道:鼎新杯系列报道 | 一等奖:联通数科“智能检测认证综合服务平台”案例
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机构专栏
【免费下载】基于全球2100名成长型企业高管深入调研,马上下载白皮书:解锁HR的超能力!
在这个快速变化的商业时代,HR不仅是员工的守护者,更是企业增长的超级英雄!SAP联合牛津经济研究院,为您带来《发挥HR重要作用,释放企业增长潜能》白皮书,深度解析HR如何引领企业飞跃新高度!
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HR的新纪元:从后台到前台
在数字化浪潮中,HR的角色正经历翻天覆地的变化。这份白皮书基于全球2,100名成长型企业高管的深入调研,揭示了HR如何通过创新和颠覆性力量,推动企业实现财务目标和应对挑战。
核心洞察:HR的三大超级任务
规模化的力量:HR高管将规模化视为实现企业财务目标的关键。云解决方案的采用,让HR在实施企业级技术战略方面遥遥领先。
挑战与机遇并存:面对IT基础架构的挑战,HR如何突破重围,实现业务的快速增长?
人才管理的艺术:在人才竞争激烈的市场中,HR如何吸引、留住并培养关键人才?
实操策略:HR如何驱动企业增长
云解决方案的普及:73%的成长型企业已采用云解决方案,其中财务业绩出色的企业采用比例更高。
战略收益显著:云解决方案带来的战略收益包括提高敏捷性、优化流程、提升客户体验、降低成本和提升员工体验。
HR的挑战:面对无法根据业务增长需求扩展流程和系统的挑战,HR如何实现规模化?
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机构专栏
【FESCO】北京外企再获两项数字大奖
在数字化浪潮席卷全球的当下,人力资源科技正成为推动行业发展的关键力量。10月25日,由HRTech主办的“2024人力资源科技年度论坛”在北京隆重举行,汇聚了国内外知名企业和行业专家,共同探讨人力资源科技的数字化探索和实践。作为中国人力资源服务行业的领军企业,北京外企人力资源服务有限公司(简称“北京外企”)在论坛上全面展示了其人力资源管理全流程产品与服务体系,并荣获“2024数字人力资源科技最佳机构奖”,其数字化灵活用工平台也荣获“2024数字人力资源科技最佳产品奖”。
在论坛上,北京外企市场营销顾问有限公司总经理周士程发表了题为“数字浪潮下的灵活用工:构建人力资源新解决方案”的演讲。他分享了北京外企如何面对超过2亿国内灵活用工群体的市场需求,通过打造系统与服务相结合的数字化灵活用工平台,助力客户在瞬息万变的市场环境中赢得先机。
周士程指出,随着数字化技术的不断进步,灵活用工已成为企业优化人力资源配置、提升运营效率的重要手段之一。北京外企数字化灵活用工平台集成了AI场景化、BI可视化、部署敏捷化、服务便捷化及业财一体化等系统能力。通过这一平台,结合20多年来在灵活用工领域的服务经验和遍布全国的服务网络,北京外企为客户提供从用工的招、培、用、结到业务的帮、管、服,覆盖线上和线下的全方位服务解决方案。
周士程还强调了平台在提升信息管控力、资源整合力以及降低运营成本和风险方面的能力,展示了北京外企如何通过科技赋能人力资源服务,推动行业的数字化转型。通过这一平台,北京外企不仅为客户提供了全方位的服务,也为灵活就业人员提供了更多的就业机会和职业发展路径,体现了国有企业在人力资源服务领域的责任和担当。
在颁奖典礼上,北京外企凭借其在人力资源科技领域的卓越表现,荣获“2024数字人力资源科技最佳机构奖”。同时,北京外企数字化灵活用工平台也因其创新性、实用性和高效性,被授予“2024数字人力资源科技最佳产品奖”。这些荣誉不仅是对北京外企在人力资源科技领域深耕细作的肯定,也是对其未来发展潜力的认可。
未来,北京外企将继续秉持创新精神,不断优化产品和服务,推动人力资源管理向着更加智能化、高效化的方向发展,助力更多企业在全球化竞争中取得成功。
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机构专栏
快讯:易路正式收购图谱一体化智能招聘系统业务
2024年10月28日,易路与图谱共同发表联合声明,宣布易路已经完成对图谱一体化智能招聘系统业务的正式收购。这一收购涉及相应的人员、资产、客户以及合同的全面转移。
声明内容显示,双方已于今日签署了具有法律约束力的收购协议,包括图谱在一体化智能招聘系统业务上的所有核心资产、相关技术团队及客户资源。此次业务整合和重组将极大增强易路在人才管理领域的竞争力,并进一步提升双方为企业提供的招聘和人力资源解决方案的服务质量。
图谱的智能招聘系统为市场提供了高度集成化的技术方案,多年来积累了数百家知名企业客户,并打造了一个具备创新能力的业务和技术团队。通过此次整合,图谱的核心资产和专业团队将为易路注入新动能,并帮助易路完善其现有的人才管理生态系统,扩展其薪酬管理之外的产品版图。
作为中国领先的本土SaaS技术公司,易路与图谱在过去十年内已共同服务了大量世界500强及中国500强企业。双方的产品模块高度互补,文化契合度高,收购后的整合预计将产生显著的协同效应。易路将通过此次收购巩固其在薪酬管理之外的技术优势,进一步深化其人才管理产品和服务,为客户提供更高效、更全面的人才招聘解决方案。
易路人力资源科技表示,未来整合后的公司将以更强大的产品研发能力和更卓越的服务水平,继续推动国内人力资源技术创新,致力于为全球企业提供全面数字化的薪酬与人才管理方案。
此次业务整合与重组,将成为易路人力资源科技完善人才管理生态系统的关键一步,为双方带来更优质的协同效应。
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机构专栏
【精彩回顾】成功举办2024人力资源科技年度论坛!500+HR同仁相聚北京,共话HR科技最佳实践及25年发展趋势!(多图)
2024年10月25日,由HRTech主办的“What's Next”2024人力资源科技年度论坛在北京新世界酒店成功举办,汇聚了超过500位人力资源行业的专业人士,共同探讨科技驱动下的未来人力资源发展趋势与机遇。
本次论坛特邀来自联想集团,亚信安全科技,好未来集团,西门子中国,中瑞方胜,人瑞,北美华人人力资源协会,员工体验研究院等十多位HR大咖及行业专家作为分享嘉宾,他们结合自身的企业最佳实践案例,以独特的视角分享HR数字化与员工体验、HR出海管理等的最新认知和深刻思考,探讨人力资源管理的未来发展趋势,获得现场HR同仁的热烈反响!人力资源科技论坛的成功举办不仅展现了全球最前沿的人力资源科技成果,还为与会者带来了深入的行业分析和实践经验分享。
在本次论坛中,还揭晓了2024数字人力资源科技奖(DigitalHRTech® Awards)等多项大奖,表彰行业年度成熟的人力资源数字化实践、团队、产品和解决方案!感谢他们对人力资源数字化和前沿探索的创新实践,为推动中国人力资源科技发展的不懈努力!
本次论坛得到了业内优秀的HR科技机构的广泛关注和积极参与。特别感谢Fesco、中瑞方胜、人瑞人才、白金软件、保险极客、龙零工、chuhai.tips、员工体验研究院等合作伙伴的鼎力支持,很荣幸与各位共同见证本次论坛的成功举办!
活动九点未到,论坛现场的展区已是热闹非凡,探讨热烈,参会人员纷至沓来。在有序的签到后,大家纷纷前往HR科技体验区及展区参观并交流互动,探讨最新的未来科技创新产品与解决方案,开启了精彩纷呈的一天!
论坛由HRTech发布的2024最新版中国人力资源科技云图拉开序幕。这一行业权威的云图展示了当前人力资源科技领域的全景图,为企业和从业者提供了明确的发展指引。
随后,HRTechChina首席顾问Gawain发表了关于《2025全球人力资源科技的趋势与我们的机遇》的主题演讲。他深入分析了全球人力资源科技领域的最新发展趋势,强调了中国企业在全球舞台上的独特优势与挑战。Gawain的演讲为与会者提供了全球视野,帮助企业在科技浪潮中把握机会。
接着,北京外企市场营销顾问有限公司总经理周士程围绕《数字化浪潮下的灵活用工:构建人力资源新解决方案》展开分享。他提出了企业如何利用灵活用工模式应对当前数字化转型的挑战,并介绍了灵活用工在推动企业组织效率提升中的关键作用。
人瑞人才高级副总裁、第二事业群总裁李伯楠带来了《RHR创新助力企业数字化转型》的主题演讲,分享了如何通过RHR(人力资源外包)服务实现企业的数字化升级。他详细介绍了人瑞人才在帮助企业优化流程、提高运营效率方面的成功实践,获得了与会者的高度认可。
亚信安全科技股份有限公司人力资源副总裁吴胜涛围绕《人工智能(AI)快速发展对组织管理的挑战》展开了深刻的讨论。他指出,随着AI技术的快速进步,组织在管理方式上必须进行深刻变革,以应对AI对传统管理模式带来的冲击和挑战。
随后,中瑞方胜财税管理高级顾问缪洪波通过《书薪系统-薪税服务数字化转型升级的AI工具》,展示了如何利用AI技术进行薪税服务的数字化转型。缪洪波的演讲为企业提供了切实可行的解决方案,帮助企业在薪税管理上实现智能化升级。
好未来集团Think Academy Global境外业务人力负责人白穆的主题演讲《AI时代下,中企出海的HR挑战》则重点探讨了中国企业在国际化进程中如何面对人力资源管理上的挑战。白穆分享了其对于全球扩展过程中积累的宝贵经验,提出了应对国际化人力资源管理的创新策略。
在本届论坛的上午主会场上,我们与HR参会者们一起见证了一个备受瞩目的高潮环节——2024数字人力资源科技奖(DigitalHRTech® Awards)、2024员工体验大奖以及候选人体验大奖的颁奖典礼。这些奖项不仅是对过去一年中在人力资源科技领域做出杰出贡献的个人和团队的认可,也是对他们在推动行业创新、提升员工体验和优化招聘流程方面所取得成就的肯定。获奖者们通过他们的智慧和努力,不仅为所在组织带来了实质性的改变,也为整个人力资源行业树立了新的标杆。这一环节不仅是对获奖者的庆祝,更是对整个人力资源领域创新精神的一次集体致敬,激励着每一位在场的HR专业人士继续前行,在数字化转型的道路上不断探索和突破。
在此,再次对各位获奖组织及机构表示衷心的祝贺!颁奖典礼结束后,论坛进入午间休息环节,大家再次纷纷前往HR科技体验区及展区参观并交流互动,与各展位工作人员孜孜不倦了解探讨优秀的HR科技产品。
经过午间短暂的休息调整后,人力资源科技年度论坛下半场以及出海HR管理高端闭门私享会在众人的期盼中拉开帷幕!
下午的议程同样充满了精彩内容。联想集团雇主品牌专家徐一丹分享了《联想校招与雇主品牌:和年轻人的对话》的最佳实践。她从联想校招经验出发,探讨了如何打造吸引年轻人才的雇主品牌,如何通过有效沟通与年轻人建立深度联系。
下午第二位,是由Maggie Shao,员工体验研究院顾问和HR资深专家,带来了《赋能员工心动力,激活组织新活力》的演讲。她深入探讨了如何通过提升员工体验,激发员工的内在动力,从而增强组织的整体竞争力。
来自AP Global HR Consulting CEO、北美华人人力资源协会专家顾问Alice Tian在演讲《企业全球化人力资源管理常见的挑战与实践分享》中,详细介绍了企业在全球化进程中所面临的人力资源管理挑战,分享了她的实际经验与应对策略,受到了与会者的广泛关注。
西门子中国 IT数字化应用系统运营经理高朝辉的演讲《数字化实践助力提升员工体验》则展示了西门子如何通过数字化技术提升员工体验,优化员工在企业中的工作流程与满意度。
最后,HRTech雇主品牌与组织文化实战顾问蔡彦芳Vicky为论坛画上了完美句点。她的主题演讲《2025规划:组织文化与雇主品牌如何做到天时地利人和》为企业如何在竞争激烈的市场中打造强有力的组织文化与雇主品牌提供了深刻的见解和具体实施策略。
出海HR管理高端闭门私享会同步举办
在主会场分享活动进行的同时,由HRTech联合ADP共同举办的HRTech出海俱乐部高端闭门私享会也在如火如荼地进行。
本次私享会特邀嘉宾有:ADP北区销售总监于晓明、HelloCareer创始人兼CEO Leo Wang、Geek+CHRO王春光、以及好未来集团 Think Academy Globa境外业务人力负责人白穆。
闭门私享会的一开始,ADP北区销售总监于晓明为大家带来分享《企业全球化人资薪酬管理实践分享》,在之后HelloCareer创始人兼CEO Leo Wang也与大家深入交流《中资企业海外招聘的挑战与建议》,获得了在场出海企业HR负责人的一致好评!
继两位嘉宾分享后,主题为“出海企业人力资源管理的挑战和机遇”的圆桌对话环节,四位嘉宾与在场参会人员展开热烈且深度的交流,共同深入分析了出海企业面临的挑战,并探讨了中企出海的新趋势、新挑战、新方案。令人受益匪浅!
至此2024人力资源科技年度论坛北京站成功举办,获得参会嘉宾的一致好评如潮,前沿与专业,实践与探索,共同推动了中国人力资源的发展与进步,这也是HRTechChina的使命和责任!期待未来再聚!
此外,HRTech也将于在11月29日上海举办HRTechXPO超级盛典,前沿专业探索2025HRTech发展和趋势预测,15+名企大咖邀你共话HR数字化与未来工作等,欢迎相约上海现场面对面与500+HR科技同仁,畅谈HR科技,期待再次与人力资源科技的创新领袖们共聚,共同探讨行业的未来发展方向。
再次感谢我们的演讲分享嘉宾和合作伙伴!
并附录HRTech2025年大型论坛及奖项评选安排,欢迎了解!
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