【CoachHub】2023《企业中层管理人员与高潜力人才教练辅导》白皮书

2023年04月17日 11424次浏览

CoachHub发布《2023企业中层管理人员与高潜力人才教练辅导》，报告指出尽管亚太地区拥有丰富的创业文化和企业文化，但领导者们却为一个心照不宣的人力资源问题：总是担心花费大量时间和精力培训的中层管理人员随时离职。

中层管理人员夹在职能领导和一线员工之间，负责将更大的战略分解为可实现的目标—一可以说，他们是最应该为公司日常运营负责的人。但这些最聪明的人才若被竞争对手挖走或因倦怠而离职，对企业而言是可怕的，特别是在找不出高潜力人才接管的时候。

在这么大的压力下，企业能做什么呢？答案在于，让被忽视的中层管理人员和高潜力员工看到光明，给他们施展领导才能所需的全面支持。

理解中层管理人员与高潜力人才

报告指出，中层管理人员很少处于聚光灯下，但他们很重要，因为他们身兼技术、人力资源和战略职能，维持着组织的日常运营：

由于他们全方位担负期望和责任，中层管理人员与高级管理人员和普通员工相比，感受到的压力最大(Global Slack Survey， 2020年)。他们在工作效率和总体满意度方面得分也最低。

对于东盟的中层管理人员来说，他们的困境还体现在文化方面：在各种规模的亚洲企业中，强调权力距离的传统管理风格仍然很常见。对決策和权威的不同态度，使这些领导者即使最需要支持，也很难获得赏识和影响力。

中层管理人员和高潜力人才被忽视带来的影响和挑战

中层管理人员和高潜力人才是企业在亚太地区扩大规模的重要保障。
随着创新市场在东盟地区的成熟，他们是解决实地冲突和处理文化差异的主要依靠。如果您面临这些挑战中的任何一个，可能是时候重新评估您的中层管理战略了。

帮助中层管理人员和高潜力人才成为优秀的领导者

大多数中层管理人员问题源于一个问题：缺乏支持。通过为这个群体提供和拓展发挥其潜力的机会，他们更有可能保持动力和敬业度。幸运的是，您可以通过一些方法来调整您的学习和发展(L&D）计划，为中层管理人员和高潜力人才提供有用的支持。

•建立职业框架

强效的领导力课程针对各级领导，具有明确的能力目标

•尽早发现领导人才并着手培养其担任高级职位

为了避免将高绩效员工误认为是高潜力的未来领导者，评估他们的能力、社交技能和欲望

•迭代改进L&D项目

资讯白皮书 CoachHub 机构专栏 CoachHub 免费下载中层管理人员高潜力人才

最近文章

【考察】HRTech & 出海俱乐部 | 2025海外考察定制服务 2024年12月21日
【美国】面向雇主和员工的健康福利平台Remodel Health获得超1亿美元的融资，继续拓展 ICHRA 市场 2024年12月20日
一点建议：2025年HRTech机构关于AI策略的观点 2024年12月20日
智能招聘革命：AI如何重塑招聘行业？ 2024年12月19日
【美国】人才平台提供商Twill获得140万美元种子轮融资，改变科技行业的招聘方式 2024年12月18日

那年今日

当你新颖的想法被别人“盗用”时，应该怎么做？ 2016年12月22日
影响和改变2022—中国人力资源科技影响力品牌50强(Brands 50 HRTechChina Influence)榜单揭晓 2021年12月22日
大咖谈：SAP SuccessFactors 人工智能战略 2023年12月22日
那些年在线教育隐藏的真相 2014年12月22日
【荷兰】劳动力技术公司Bubty获得175万欧元种子轮融资，引领自由职业者行业发展 2023年12月22日

扫一扫加微信 hrtechchina