在国家鼓励“大众创业，万众创新”，员工社会保障意识不断加强的背景下，社保公积金代缴、薪资外包等人事服务，成为中小企业尤其是初创企业的刚需；管控用工风险，优化人力成本，提升员工福利成为每个企业的必须；而传统的人事代理服务却存在着效率低下、服务费高、操作不透明等诸多弊端。



仁云公司（www.HROCloud.com）顺应互联网+的发展趋势，挖掘用户痛点，颠覆传统，以免费HR云系统为切入，使中小企业零成本使用HR云端系统，提高人事管理水平；建立全国共享交付中心（SDC），以共享服务方式向中小企业及其员工提供社保公积金代缴、薪资外包等一站式人力资源服务，将服务专业化、标准化、透明化，并保持高性价比优势。



据仁云公司CEO张向党先生介绍，仁云自2013年成立以来，一直奉行“关注需求，专注服务”的精神，努力为用户提供更好的一站式人力资源服务。在过去几年里，仁云专注于完成了四件事：

 

第一件事，组建了一支能打硬仗、技能互补的狼性团队。

仁云联合创始人张向党先生有十多年行业创业经验，多次成功创业。仁云核心团队来自用友、腾讯、CDP和外服等公司，从产品的设计、开发、用户体验、销售，到运营和服务均由合伙人负责。

 

大家合作共事多年，形成了相互协作、默契配合，为做成一件伟大的事情而拼搏的凝聚力。仁云也在不断的扩充团队，向市场发力，需要更多拥有梦想的大牛来加入团队。



第二件事，开发了一套人力资源云服务平台。

仁云人力资源云平台分为前台和后台两个部分。前台系统更像企业内部的HR系统，向企业HR和员工提供员工管理、考勤休假、工资计算、社保服务、APP移动应用等功能，方便处理HR日常事务；后台系统根据中小型企业用户服务请求，线上线下处理并反馈结果服务，实现人力资源O2O服务集中处理，共享交付。

 

该平台已在数千家企业、几十家HR外包公司和西门子中国共享服务中心获得良好的使用反馈，累计服务三十多万员工。



第三件事，制定了一套标准服务流程和管控制度。

不管是HR线上服务还是线下服务，因为存在企业需求差异和人事政策地域差异，为了保持服务的稳定和服务水平的一致，我们研究大量客户需求，分析各地政策差异，制定了一套标准的服务流程（SOP），并根据实际的业务处理，建立完善的服务管控方法制度（SLA），这是企业服务最重要的保障。

 

第四件事，初步完成重点城市布局和服务提供。

通过三年多的努力，仁云初步完成沿海和沿江的重点城市“弓形”布局，向北京、上海、广州、深圳、南京、武汉、成都等城市用户提供直营式服务，并以相同的服务标准和质量管控，通过落地伙伴实现全国200多个城市的服务。

 

随着以上四件事情的完成，仁云已夯实服务基础，优化服务流程，利用信息化工具，提升服务效率，逐步构建商业壁垒。现在，仁云以社保公积金代缴19元/月、薪资外包9元/月的全国统一服务“冰点价”冲向市场，不断扩大战果，快速向全国推进。



目前和仁云类似的有金柚网、51社保等公司，但张向党先生认为，首先市场成熟且规模巨大，应以服务创新和互联网工具，颠覆传统，为企业用户创造更大价值；其次，作为企业服务，更重要的是考验服务商的反应速度、执行力和服务质量，就像长跑一样，拼的是毅力和耐力；最后，人力资源服务天生具有金融属性，仁云未来也会接入个人理财和个人信贷等服务。

 

人力资源服务是企业刚需，希望这个市场在大家的努力下越来越好，使企业用户和员工更大限度的受益。