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Evernote获日本媒体巨头Nikkei2000万美元投资，签署内容合作协议
Evernote今天宣布，已获得日本媒体联合大企业Nikkei 的 2000 万美元投资，Nikkei 出版了极具影响力的《日经新闻》和《日经亚洲评论》。此外，Nikkei还会开始向 Evernote 上个月推出的Context功能提供文章。
作为此次合作协议的部分规定，从2015年初开始，日经的编辑内容将出现在Evernote的Context功能中。Context功能将“实时显示相关文章，以帮助建立一个数字工作区，此工作区在用户完成他们的最佳作品时将会通知用户，并给用户提供相应的支持。”
据了解，Evernote于10月初推出Context功能，可通过分析用户的工作内容，搜索用户和其同事过去的笔记及其他资源建立数字工作区，并给予用户相关信息支持。
Evernote 的首席执行官菲尔·利宾(PhilLibin)表示：“我们的用户有约 20% 来自日本，营收有约 30% 来自日本。日本美学对我们的影响很大。我们从一开始就说，想要打造一家百年企业，这也是受日本的影响。日本理解长远思考的观点，我们希望将这一观点与硅谷最好的部分结合在一起。”目前， Mac 版和 iOS 版 Evernote 的Context功能完全支持日语，接下来将安卓版和 Windows 版 Evernote 的Context功能也会完全支持日语。
HRTechChina编辑：Amanda
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企业协作平台JANDI融资200万美元，发力亚洲市场
世界需要另一款企业协作工具吗？创业公司 JANDI 认为需要，软银资本和CherubicVentures对此也深表赞同。这两家风投公司刚刚领投了对JANDI的200万美元天使投资。这笔资金将用于产品开发和在亚洲拓展市场。
JANDI可以让员工们跨设备和平台（PC、安卓和iOS）沟通并分享文件。所有文件和对话都保存在云端，目前已经在韩国、台湾和日本开启公测。
JANDI台湾区经理Jeffrey Ling表示，JANDI最接近的竞争对手是Slack。其他潜在的竞争对手包括Evernote企业版、GoogleDrive和Asana。JANDI希望通过集成这些平台来获取用户，以便提供“工作相关工具的一站式平台”。
由于JANDI的主要市场是在亚洲，它还要与Line、微信、WhatsApp、Kakao和Facebook Messenger等个人消息应用竞争，公司员工们也经常在工作相关的项目中使用这些工具来沟通。
Ling表示道：“JANDI之所以脱颖而出是因为，我们在本地化上投入了巨大精力，不仅仅是本地化了语言，而且集成了本地的云服务，在每个区域（从台湾和日本开始）搭建了本地团队。”
JANDI目前专注于发展中小企业用户，并将采用免费增值模式来变现。
翻译自TC 原文为：Business Collaboration Platform JANDI Raises $2M To Expand In Asia
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社交招聘：2014年必须了解的不可或缺的三种趋势
随着社会化媒体的普及，社交招聘领域将继续改革。对于要赢得人才争夺战的公司来说，应该关注以下三种新兴的趋势：
招聘移动化
据悉：几乎一半的社交媒体用户仅使用移动设备上网，40%的访问量是通过移动设备实现的。
移动设备使用量的上升意味着社交招聘策略必须兼顾移动端。一项移动调查表明准备在下一年找新工作的求职者中，89%的人认为移动工具是他们找工作的重要手段。此外，他们不仅通过移动工具找工作，一半以上（54%）的人甚至通过移动工具查看员工对公司的评价，52%的人通过移动工具了解薪资信息。为了紧跟这一领域的发展速度，招聘技能以及招聘渠道的发展必须关注移动端的崛起。
以人才为目标
传统的招聘往往是发布职位及要求，希望能吸引到有能力的候选人，但是这种模式已经过时了。现如今，社交媒体能提供很多潜在候选人和被动候选人的信息，招聘人员可以利用这些信息找到合适的人才。以国外某社交网站上的招聘广告为例，这一网站允许企业根据地理信息和兴趣爱好把空缺职位推荐给合适的人，这是一个针对性极强的吸引人才的策略。
淡化传统简历
以前，在考虑候选人是否适合某一潜在职位前，需要查看简历。而现在，越来越多的企业招聘人员使用候选人在社交网络上在线登记的档案代替简历，同时，这些企业也相信内部推荐的力量，通过物质奖励鼓励现有员工通过社交网络为公司引进人才。
社交招聘不仅仅是关注社交网络，它的核心是与候选人之间的互动。
招聘已经在众多的社交工具上资本化，未来社交媒体将会开发更多与招聘相关的功能已成定局。73%使用网络的成年人现在至少使用一种社交网站，所以社交媒体是挖掘被动候选人的金矿，它对于企业招聘带来的影响自然不言而喻。不过，尽管许多企业早已开始把社交媒体融入到他们的招聘创新举措中，但是2014年仍会是社会化招聘暂露头角之年。
越来越多的企业招聘涉猎微博、微信等社交媒体，借助使用社交网络推广雇主品牌，发布目标广告，推进员工推荐。由于企业逐渐意识到利用社交网络招聘带来的许多机会，所以将会看到越来越多的公司使用社交媒体锁定人才，与他们保持良好沟通，同时通过奖励手段，激励员工为企业推荐更多高素质的候选人。
那么问题来了，企业如何使用社交媒体呢？
如果你是一家小企业，希望利用社交媒体来开展你的业务，招聘等工作，因为你觉得自己的资源和资金有限，而社交媒体恰好可以节省开支，那么你很可能会遇到以下的类似问题。
据调查发现尽管88%的小企业对社交媒体持有积极的态度，认为社交媒体肯定会对业务有所帮助，但是一旦进行实际运作，他们或多或少会暴露很多问题，使得实际效果差强人意。
首先是目标的设定上很多企业并没有理性的认知，由于受到太多鼓吹和不实报道的影响，很多人认为社交媒体可以通过一两次运作吸引成千上万的粉丝，至少40%的小企业就是奔着获得客户去的，但是粉丝不等于客户，很多时候，社交媒体的作用也不是立竿见影的。
目标的偏离对之后的效果评估有直接的影响，如果你以销售结果或者粉丝数量来设立指标，而忽视社交媒体的对客户的影响和品牌形象的作用，你就会感到沮丧，而且将会带来更多负面的结果。所以如何对效果进行评估，设立符合自己的KPI指标，也是小企业面临的问题。也没有专业的管理服务和软件帮助。
与此同时，小企业往往缺少资源来运作他们的社交网络，没有好的内容是一方面，也无法获得大媒体和其他社会组织的帮助来进行推广，人员投入也所费不赀。这都会对小企业造成压力和困扰。
最大的担忧和麻烦来自负面消息。俗话说坏事传千里。社交媒体上负面信息传得要比正面信息更快，一旦出现负面消息，小企业往往没有策略来应对，只能任其发展，有时更是因为不当的应对雪上加霜。
架构也许是一个很虚的东西对大多数小企业来讲，但是确实会产生一定的影响，很多小企业的社交平台只是丢给市场部的一个实习生去管理，有的甚至让前台接待去运作，这能产生何种糟糕的结果已经不言而喻。
以上的问题导致只有30%的小企业能在社交媒体运营上取得效果获得发展。要取得在社交媒体上的成功，需要小企业重新调整对社交传播的概念。
社交媒体是社区，而不是广播站，你的品牌是这个社区的链接中心，仔细考虑和用心关注你的社区民众需要什么，围绕需求打造内容，这些内容可以是文章，也可以是活动，或者一些富媒体。
招募专业的人员来运作社交媒体，（小编觉得，如果有额外的预算要招募社交媒体的专人的话，就干脆在社交媒体上招募此类人。因为一个真正优秀的社交媒体负责人，他绝对，也应该是自己也活跃于社交媒体上的哦）并且和市场部门协同开展工作，而不是各管各的，社交媒体运营的最终目标是获得市场成果。在线下活动和资源获取上可以适当的寻求外包的方式，专业的社交传播机构拥有更多的资源，也有专业的软件可以帮助运营管理。
如果没有专业的公关团队或者公关部门，那么牢记坦诚和谦虚是最好的公关手段，几乎可以化解一切负面情绪。
One more thing:你必须勇敢，敢于踏入未知，进行创新，新的东西是没有成功案例可借鉴的，但是你终将获得收获! 作者：费隽武
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Codecademy 与多家线上、线下编程学校联手推出 ReskillUSA 项目
许多人大概将Codecademy 视作进入职场前提升编程技能的一个地方，然而这家公司如今正在和 Thinkful、The Flatiron School 以及 Dev Bootcamp 这样的机构联手打造一项覆盖面更广的计划，名叫 ReskillUSA。
正如网站描述的那样，ReskillUSA 的目标是“填补技术教育与就业之间的鸿沟。”
Codecademy 联合创始人兼首席执行官扎克·西姆斯（ZachSims，见上图）表示，该网站实际上瞄准两类受众。首先是想要提升技术水平的失业者或就业不足人士——西姆斯表示，ReskillUSA 为他们提供了一个“将最优秀的教育供应商汇聚在一起”的场所，并通过这一努力，“让人们看清如何从零起步实现就业的道路。”
他补充道，通过与其他机构的合作，Codecademy 还希望能让雇主相信完成这些项目之一能够作为一个很有说服力的资质证明，并不一定要有计算机科学方面的本科学历。
“通过合作，我们正在努力提高这些新型教育的认知程度。”西姆斯说道。
这些项目并不完全客观公正——出发点符合他们的利益，并且能够提高他们的正当性。不过 ReskillUSA 的优势在于集多家公司于一身。而且西姆斯表示，最早是白宫内的对话“催化”产了这一倡议，尤其是美国首席技术官（前谷歌员工）梅根·史密斯（MeganSmith）关于人才空缺和教育的评论。（然而需要说明的是，白宫并不是这一项目的合作伙伴。）
目前，ReskillUSA 网站主要用于展示各种各样的教育项目，将它们划分为线上和线下两类，标出涵盖主题、培训价格、培训时长等基本要素。（在线下方面，该项目包含了芝加哥、底特律、洛杉矶、迈阿密、纽约和旧金山的教育项目。）在我问起该网站是否能实现更多功能——比如把互补的项目捆绑成一个套餐——的时候，西姆斯表示“绝对”有可能：“希望这只是一个开始。”
翻译：顾秋实 来源：TC
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这一回，有专注红领的招聘平台了，快乐网打出“诚信企业终身免费”
近日，快乐网旗下移动招聘平台 “快乐工作”APP，联合360 首发上线。这标志着国内首家专注于红领招聘的信息平台全面对外开放。
据记者所知，快乐网专注红领招聘领域，为年轻的打工者提供安全快捷的服务。红领，特指刚刚开始职业生涯，工作经验不足三年的年轻打工者。据数据统计，全国红领用户群约为1.5亿人，其中80%红领都面临着学历不高、专业能力不够、经验不足的求职囧境。他们亟需的是一款全心全意为他们服务的招聘平台。 （快乐网专注红领招聘领域，这样的出发点是值得肯定的。介于红领的定义，HRTECH小编的问题来了，快乐网究竟是主要面向经验不足的，专业能力不够，但有一定学历的求职者，亦或是学历不高的刚进入社会的求职者，我们觉得这有待细分）
快乐网正式向所有诚信企业发出邀约：只要是通过申请，加入红领联盟的企业便可发布适合红领职业发展的岗位，快乐网将终生免费提供招聘服务。
反观传统招聘，求职者在传统招聘网站投出的简历大都有石沉大海的遭遇，甚至还有个人信息被打包转卖的风险。劳务中介是大部分红领求职渠道，但年轻的红领们经常遇到工作不适合的难题。新崛起的分类检索网站信息五花八门，真假难辨，让求职者无所适从，经常面临投一份简历后电话被骚扰者打爆的囧境。
这些归根到底是经营模式的问题，传统招聘企业只服务于企业，忽视基层打工者，这十年不变的固定思维，快乐网官方说法是这注定要被快乐网打破。(那么HRTechChina小编的问题又来了？如何打破？据了解，“快乐工作”的经营模式是为红领们提供每日工作推荐，附近工作推荐、地图导航、为好友找工作等多项功能。但是，但如何就文中上述提出的信息的真假难辨，电话骚扰，简历安全等问题，我们目前还未看到。我们希望任何一款软件“专注为用户”的说法，不仅是说说而已。我们也希望看到快乐网能打破传统招聘网站存在的问题。）
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帮助用户挑选云端服务的CloudScreener 获得60万欧元投资
你应该使用哪个云端服务来托管自己的应用呢？这个问题现在已经变得越来越难回答了，因为现在市面上已经有越来越多的云端服务，而且现有的云端服务也在不断地增加新的功能和改变服务的定价。CloudScreener 希望可以帮你解决这个问题，它会向你提出一些关于云端服务需求的问题，然后结合资料库中不同云端服务的性能表现，为你提供一系列的选择方案。
CloudScreener 会将自己的工具分为三个不同类型的向导，分别找出适用于网站、商业应用和个人数据的托管云端服务。比如说你要寻找一个用于托管商业应用的服务，你可以告诉CloudScreener 你需要支持多少个用户，你会使用什么操作系统，你的用户来自什么地方等数据点，然后它就会返回一个拥有100个可选方案列表给你，这些服务会按照价格的高低来排列。
在定价数据方面，CloudScreener 每天都会抓取云端服务供应商的信息，而在性能方面，它每隔六个小时都会使用专属的基准测试软件来测试每个服务在多种情况下的性能表现。它可以通过这种方式来获取各个服务的读写速度、网络性能和延迟，还有 CPU 和内存的性能。CloudScreener 是通过与Cedexis的合作来获取网络数据的。
CloudScreener 是一家来自巴黎的创业公司，由安东尼·索林格（Anthony Sollinger）和尼古拉斯·德鲁埃（Nicolas Drouet）联手创办。索林格在今天举行的 OpenStack Summit 上告诉我 CloudScreener 目前索引的云端服务有15家，他们有意向在以后添加更多的索引服务，但是目前他们主要会专注于大型的全球服务商。
CloudScreener 希望在以后面向企业推出一项付费服务，为它们提供更好的灵活性和控制功能。有了这种工具之后，用户就可以根据自己的设备情况（核心数量、内存大小等）准确地指定合适的云端服务。
索林格还告诉我，他们已经从三位不知名的法国天使投资人筹得了60万欧元的投资。他们打算利用这笔资金来扩大自己的产品和销售团队，特别是针对美国市场。
翻译：关嘉伟（@consideRay）
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前程无忧三季度净利3050万美元 同比增59.5% 网络招聘服务营收仍占大头
北京时间11月7日早间消息，前程无忧今天发布了截至9月30日的2014财年第三季度未经审计财报。报告显示，前程无忧第三季度总营收为人民币4.740亿元(约合7720万美元)，比去年同期的人民币4.196亿元增长13.0%；净利润为人民币1.872亿元(约合3050万美元)，比去年同期的人民币1.174亿元增长59.5%。
根据雅财经汇总的数据，华尔街2位分析师平均预计，按美国通用会计准则(GAAP)计算，前程无忧第三财季每股摊薄收益将达0.36美元。财报显示，前程无忧第三财季每股摊薄收益为0.35美元，不及分析师预期。
此外，华尔街1位分析师预计，前程无忧第三财季营收将达7330万美元。财报显示，前程无忧第三财季营收为7720万美元，超出分析师预期。
主要业绩：
前程无忧第三季度总营收为人民币4.740亿元(约合7720万美元)，比去年同期增长13.0%，超出公司此前预期区间；
前程无忧第三季度网络招聘服务营收为人民币3.155亿元(约合5140万美元)，比去年同期增长13.6%，其中反映了2014年6月1日生效的6%增值税政策变化所带来影响；
前程无忧第三季度毛利率为72.9%，高于去年同期的72.4%；
前程无忧第三季度运营利润为人民币1.278亿元(约合2080万美元)，比去年同期增长11.8%；
前程无忧第三季度净利润为人民币1.872亿元(约合3050万美元)，比去年同期的人民币1.174亿元增长59.5%；
前程无忧第三季度每股普通股完全摊薄收益为人民币2.17元(每股美国存托凭证摊薄收益为0.35美元)。从2014年8月8日开始，前程无忧将美国存托凭证与普通股的转换比率调整为1:1；
不计入股权奖励支出、汇兑损益和可转换债券的公允价值变动以及与这些项目相关的税收影响，前程无忧第三季度调整后每股普通股完全摊薄收益(不按照美国通用会计准则)为人民币2.52元(每股美国存托凭证摊薄收益为0.41美元)，超出公司此前预期区间；
截至2014年9月30日，前程无忧第三季度所持现金及短期投资增加至人民币43.455亿元(约合7.080亿美元)。
2014财年第三季度财务分析：
前程无忧第三季度总营收为人民币4.740亿元(约合7720万美元)，比去年同期的人民币4.196亿元增长13.0%。
前程无忧第三季度网络招聘服务营收为人民币3.155亿元(约合5140万美元)，比去年同期的人民币2.776亿元增长13.6%。前程无忧网络招聘服务营收的增长，主要由于来自于使用前程无忧网络招聘服务的每独立雇主的数量增加，但被每独立雇主平均收入的下滑以及2014年6月1日生效的6%增值税政策变化所部分抵消。第三季度共有283651名独立雇主使用了前程无忧的网络招聘服务，比去年同期的237526名增加19.4%，主要由于公司采取了获取客户的措施，以及雇主对前程无忧网络招聘服务的使用量增长。前程无忧网络招聘服务第三季度每独立雇主平均收入比去年同期下滑4.9%，主要由于受到增值税政策变化对网络招聘服务营收的影响，以及由于新增客户整体上购买的服务价格较低。
前程无忧第三季度出版物广告营收为人民币200万元(约合30万美元)，比去年同期的人民币940万元下滑78.5%。前程无忧出版物广告营收的下滑，主要是由于市场需求正在朝着远离出版物广告服务的方向发生转变。前程无忧第三季度的出版物广告页数约为19页，相比之下去年同期为298页。此外，《前程招聘专版》出版的城市数量已从截至2013年9月30日的4个减少到截至2014年9月30日的1个(西安)。
前程无忧第三季度其它人力资源相关营收为人民币1.565亿元(约合2550万美元)，比去年同期的人民币1.326亿元增长18.0%。前程无忧其它人力资源相关营收的增长，主要得益于客户对业务流程外包服务及培训服务的使用量增长。
前程无忧第三季度毛利润为人民币3.340亿元(约合5440万美元)，比去年同期的人民币2.915亿元增长14.6%；前程无忧第三季度毛利率(即毛利润在净营收中所占比例)为72.9%，高于去年同期的72.4%。
前程无忧第三季度运营支出为人民币2.062亿元(约合3360万美元)，比去年同期的人民币1.772亿元增长16.4%。
前程无忧第三季度销售和营销支出为人民币1.438亿元(约合2340万美元)，比去年同期的人民币1.197亿元增长20.1%。前程无忧销售和营销支出的增长，主要由于销售人员增加、员工薪酬支出增加、以及广告支出增加。
前程无忧第三季度总务和行政支出为人民币6240万元(约合1020万美元)，比去年同期的人民币5740万元增长8.7%。前程无忧总务和行政支出的增长，主要由于员工薪酬支出(包括股权奖励支出)、办公室及折旧支出增加。
前程无忧第三季度运营利润为人民币1.278亿元(约合2080万美元)，比去年同期的人民币1.144亿元增长11.8%。前程无忧第三季度运营利润率(即运营利润在净营收中所占比例)为27.9%，低于去年同期的28.4%。不计入股权奖励支出，前程无忧第三季度运营利润率为32.6%，低于去年同期的32.9%。
2014年4月，前程无忧完成了发售1.725亿美元可转换高级债券的交易。在第三季度业绩中，前程无忧计入了人民币5850万元(约合950万美元)的按市价计算收入，这项收入与可转换债券的公允价值变动有关。
前程无忧第三季度有效税率为12.3%，低于去年同期的17.7%，这是由于受到非课税项目的影响，主要是因为可转换债券的公允价值变动。不按照美国通用会计准则，前程无忧第三季度有效税率为14.8%，低于去年同期的15.5%。
前程无忧第三季度净利润为人民币1.872亿元(约合3050万美元)，比去年同期的人民币1.174亿元增长59.5%。前程无忧第三季度每股完全摊薄收益为人民币2.17元(约合0.35美元)，去年同期为人民币1.95元。
前程无忧第三季度股权奖励支出为人民币2130万元(约合350万美元)，高于去年同期的人民币1830万元。前程无忧第三季度业绩中计入了人民币40万元(约合10万美元)的汇兑损失，去年同期前程无忧的汇兑损失为人民币140万元。
不计入股权奖励支出、汇兑损益和可转换债券的公允价值变动以及与这些项目相关的税收影响，前程无忧第三季度(不按照美国通用会计准则)调整后净利润为人民币1.504亿元(约合2450万美元)，比去年同期的人民币1.370亿元增长9.7%。前程无忧第三季度调整后每股完全摊薄收益(不按照美国通用会计准则)为人民币2.52元(约合0.41美元)，去年同期为人民币2.28元。
2014财年前9个月财务分析：
前程无忧今年前9个月总营收为人民币13.687亿元(约合2.230亿美元)，比去年同期的人民币12.043亿元增长13.6%。
前程无忧今年前9个月运营利润为人民币3.700亿元(约合6030万美元)，比去年同期的人民币3.553亿元增长4.1%。
前程无忧今年前9个月净利润为人民币3.577亿元(约合5830万美元)，比去年同期的净利润人民币3.454亿元增长3.6%。前程无忧今年前9个月每股完全摊薄收益为人民币5.95元(约合0.97美元)，去年同期为人民币5.76元。
不计入股权奖励支出、汇兑损益、可转换高级债券发行成本、可转换债券的公允价值变动、买方期权的公允价值变动以及与这些项目的相关税收影响，前程无忧今年前9个月调整后净利润(不按照美国通用会计准则)为人民币4.538亿元(约合7390万美元)，比去年同期的人民币3.971亿元增长14.3%。前程无忧今年前9个月调整后每股完全摊薄收益(不按照美国通用会计准则)为人民币7.49元(约合1.22美元)，去年同期为人民币6.63元。
截至2014年9月30日，前程无忧第三季度所持现金及短期投资增加至人民币43.455亿元(约合7.080亿美元)，截至2013年12月31日为人民币31.475亿元。前程无忧的短期投资包括原始到期期限为3个月到1年的存款证。
公司要闻：
2014年8月8日，前程无忧将其美国存托凭证与普通股的转换比率调整为1股美国存托凭证相当于1股普通股，此前的转换比率为1股美国存托凭证相当于2股普通股。
2014年6月，前程无忧股东批准将最初于2008年9月获批的股票回购计划的规模从2500万美元扩大至7500万美元。在2014年第三季度中，前程无忧在公开市场上总共回购了450500股美国存托凭证，总回购对价为1450万美元，其中包括交易费用。
业务展望：
基于当前的市场状况，并考虑到增值税政策的变化，前程无忧预计2014财年第四季度营收为人民币5.15亿元到5.30亿元(约合8390万美元到8630万美元)。不计入股权奖励支出、汇兑损收益、与可转换债券公允价值变动有关的按市价计算损益以及与这些项目相关的税收影响，前程无忧预计2014财年第四季度调整后每股完全摊薄收益(不按照美国通用会计准则)为人民币2.60元到人民币2.80元(约合0.42美元到0.46美元)。前程无忧预计2014财年第四季度总股权奖励支出约为人民币2100万元到人民币2200万元(约合340万美元到360万美元)。
附注：本财报所列人民币与美元的汇率为：1.00美元=6.1380元人民币。
电话会议：
财报发布之后，前程无忧于美国东部时间11月6日20:00(北京时间11月7日9:00)召开电话会议。届时前程无忧管理层将出席电话会议，解读财报要点、运营状况和业绩预期，并回答投资者和分析师的提问。要收听前程无忧电话会议，美国投资者可拨打电话+1-866-839-8029，中国香港投资者可拨打电话+852-2598-7556，国际投资者可拨打电话+1-914-449-1588，密码均为“9129268”。
此外，投资者也可以访问前程无忧网站ir.51job.com的投资者关系频道，收听电话会议网络直播和录音。投资者需至少提前15分钟登陆网站进行注册，或安装任何必要的音频软件。
股价变动：
当日，前程无忧股价在纳斯达克常规交易中上涨0.27美元，报收于32.40美元，涨幅为0.84%。在随后截至美国东部时间17:02(北京时间7日6:02)的盘后交易中，前程无忧股价再度上涨0.67美元，至33.07美元，涨幅为2.07%。过去52周，前程无忧的最高价为43.00美元，最低价为29.24美元。(唐风)
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Recruit市值已为万科与顺丰总和，一个招聘公司为嘛这么值钱？
北京时间10月16日，日本最大的招聘企业Recruit Holdings在东京证券交易所公开上市。Recruit Holdings首次公开发行（IPO）规模为20亿美元，按照11月4日的收盘价，Recruit市值1300亿人民币，超过中国的房地产老大万科（市值1000亿）和物流老大顺丰（估值300亿）的总和。
Recruit是个什么公司，为啥这么值钱？
作为世界五大人力资源公司之一，2013年Recruit全年营收高达1.2万亿日元（约合109.6亿美元），税前利润率高达15.2%，轻松实现营业利润大于世界排名前三公司营业利润的总和，而Recruit最大的竞争对手瑞典德科集团（Adecco）税前利润率仅约5%。
为何Recruit能够实现如此出色的盈利？
让我们先来看看Recruit的业务结构以及发展历程。
Recruit的业务包含三个板块：人才信息（HR Media），市场信息（Marketing Media）以及人才外包（Staffing），三块业务的比重是 22%、27%和51%，贡献的利润分别是36%，47%和17%。其中，人才信息和市场信息构成了Recruit利润的主要来源。
一方面，作为一家以人才评鉴技术闻名的企业，Recruit的商业模式由负责为求职者个人咨询的Career Adviser（CA）和担任招聘企业的招聘咨询的Recruit Adviser（RA）两大部分组成。正是这样一种特殊的模式，使得Recruit holdings可以有效汇总分析招聘供需双方的信息，并通过互联网技术手段进行匹配，为最合适的公司提供合适的人。
另一方面，在匹配的过程中，recruit所收集的大量的求职者信息，又可以转换为消费市场信息，提供给不同的企业和机构做消费决策分析。
所以说，Recruit能够这么值钱，正在于其掌握了求职者（消费者）的精准信息，而这些信息的原点从大学生的教育求职开始。回顾历史，Recruit之所以走上这条道路，也是由其1960年成立的时候就是一个针对大学生的新闻广告媒体所决定的。
那么，人力资源行业潜力如何？
在Recruit的招股说明书里面，Recruit向投资者描述了他的理想，即在2020年成为人力资源领域的世界第一，在2030年成为营销和人力资源领域的世界第一。
Recruit的商业模式的本质是打通了人力资源和市场营销，打通了求职者和消费者直接的关联性问题，并将二者一体化，相互协调，共同发展。这其中，也可以理解为人才招聘服务是基础，是根；市场营销服务是延伸，是最大化信息的价值。
而如recruit公告的年报所示，人才招聘服务的年增长率是28.2%，市场营销服务增长率是9.3%。人才招聘服务的快速增长是Recruit持续发展的核心动力。
那么，谁最可能是中国的Recruit？
要解答这个问题，我们先总结一下Recruit值钱的关键因素，总结为四点：
（1） 精准数据：以测量技术和人岗匹配以获取精准数据
（2） 客户粘性：按照招聘的交付结果收费，无交付不收费，从而提高客户粘性
（3） 数据挖掘：对于同一群体，是否能够深度挖掘信息，并变现
（4） 规模化：对于日本市场的绝对垄断
而在中国，从事招聘业务的传统网站有51Job，智联招聘等第一代的招聘网站，也有基于社交或者平台的像猎聘、猎上、拉钩这样的新兴网站，还有以匹配技术为导向的测聘网、内推网等。
从现在的结果来看，51Job和智联都以排在前列，主要是规模够大，时间较久。新兴的招聘平台主要都在技术手段上进行创新，来提高匹配效率。无论是猎聘、还是拉钩、或者测聘、内推，都在进行许多有益的尝试，试图改变现有的市场格局。
谁会是中国的Recruit？现在谁也不清楚，但可以相信的是，今天这些公司做的每一件事情，都在推动中国人力资源服务行业的专业化和规模化。在不久的未来，中国的人力资源服务行业也一定会诞生一个Recruit，比肩万科，超越顺丰！
文章作者：Tomo_Liu
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微软宣布与Dropbox合作，将其整合至Office
OneDrvie for Business，你可以闪开了
今天，微软和Dropbox宣布达成合作协议，Dropbox将对微软的Office套件进行更好的支持，而微软也将在产品中进一步整合Dropbox的存储服务。此前，另一家专注于企业市场的存储服务公司Box已经宣布与微软的“办公软件即服务”解决方案Office 365进行整合，而微软自己的OneDrive则对产品进行了优化，提供了无限量存储服务。
这一合作分为4个主要部分：通过Dropbox移动应用快速编辑Office文档；通过Office应用访问Dropbox文件；分享Office应用的Dropbox链接；以及为微软移动产品开发第一方的Dropbox应用。
惊讶吗？请等一下。目前，微软可以销售Office365，同时不去推广OneDrive或OneDrive for Business。这将帮助微软吸引许多目前使用Dropbox的企业和个人用户。微软和Dropbox在接受电话采访时均谈到了当前Dropbox的规模，包括8万家付费企业，以及数亿普通用户。并不是微软不希望OneDrive的规模更大，只是OneDrive的规模目前确实无法与Dropbox相比。
因此，微软无法撇开Dropbox。Dropbox已经成为美国云存储市场的事实标准，而微软希望进军云计算市场。如果Office365成为云计算办公的事实标准，那么微软还有什么样的选择？
让我们来看看如何制造领先者。Box需要自行进行整合，而Dropbox与微软的合作范围更大。微软和Dropbox均拒绝透露，在这一合作中，一方是否将向另一方付费，因此可以推测微软向Dropbox付费。WindowsPhone应用仍处于迷雾之中。微软向Dropbox授予爵位。如果你使用Office，在大公司工作，希望获得热门的云存储服务，那么你现在有了一个选择。
如果Office 365的营收将取代传统的Office销售，那么微软将没有太多选择。微软可以收购Dropbox。这是一个好主意，但aQuantive过去的遭遇给这样的交易蒙上了阴影。或者，微软可以与自己希望打败的公司合作，这样做的成本更低。这就是我们看到的情况。
请记住，在硅谷，喝醉了酒的风险投资家会告诉你，Dropbox已经盈利。或许如此。但至少Dropbox目前有了一个强大的、短期内的朋友。微软不喜欢失败。
翻译：维金 来源：TC
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资讯
企业级软件也很酷，但还可以更酷，更性感！
斯坦福创业公开课How to Start a Startup本次推出的是由专注于企业级软件市场的Box.com创始人和CEO Aaron Levie主讲，基于Box的成长经历，分享如何在企业级软件市场发现和抓住机会，强调企业级软件如果以用户体验为中心，也可以很性感，很酷。
Aaron的创业历程在2004年开始，当时的核心团队都很年轻，还在读大学。2005年从南加州大学辍学创业，从此走上不归路。当然他并不后悔，一路走来很快乐，收获颇丰。为了打破大家对企业级软件往往一本正经的印象，Aaron的分享特意以乐队的音乐开场，活跃气氛，分享过程中也不时耍宝，很欢乐的企业级软件公司老大。
本讲Aaron的分享亮点如下：
1. Box起步的故事
－Box是给企业员工存储和分享文件的软件管理系统，在2005年创立的时候，起初并没想好到底是做To C, 还是To B；考虑到企业软件市场的巨大规模和发展前景，最终决定进军To B市场，尽管当初绝大多数投资人都不看好；但我们很幸运地得到天使投资人Mark Cuban的认可，愿意和我们一起冒险；
－ Box今天的成绩，用户遍布财富500强，24万家企业用户，2700万个人用户，证明我们当初的选择是对的；通用电器，斯坦福医学院及附属医院都是Box的用户；
－ 为什么想到做Box？ 当初在互联网市场早期，只有Yahoo和Google两个巨头, 一个往下走，一个往上升，但存储和分享文件都很困难，而当时的硬盘存储费用在不断下降，我们就想到提供文件存储和分享的应用软件；当技术快速变化的时候，就意味着很多新的创业机会。
2. To B, 还是 To C，这是个问题
－ 平台原型Box.net 在2006年推出后，很受用户欢迎，每个月都有成千上万的新用户，可是我们一直没想好到底是To B，还是To C；如果专注To C，大众用户已经习惯了免费，收费很难，而且平台的功能对于大众消费者用户来说太多了；而如果专注To B，面向企业用户，收费模式很直接，可是平台功能例如管理架构和安全性又不够强大；选择方向很是两难，但我们必须做决定；
－ 于是我们分析和比较市场大小，大众消费者每年花在移动Apps 上的钱是350亿美元，大众广告市场是 1350亿美元，加在一起是1700 亿美元，看起来数额很庞大。可是在企业IT市场， 每年的花费是3万7千亿美元，包括服务器，软件，网络和服务等，市场巨大，机会很多；
－ 企业级应用软件市场通常不被看好，创业者认为不够酷，因为我们熟悉的企业级软件通常都很糟糕，大都做得干巴巴，推广过程缓慢，并且超级难用，十分复杂，让人觉得很无趣；原因在于企业级软件过去都是通过中间商推销的，渠道为王，而用户的体验往往被忽视，因为他们无关于软件购买决定权，这是很无聊的模式，但也就意味着产品提升的空间很大；
－大众消费者对软件价格非常敏感，省钱很重要；而对于企业用户，他们对软件价格不是很敏感，而对软件的功能强大与可靠性，以及是否采用了最新的技术很看重，更关心如何提高企业效率和生产力，所以是完全不一样的价值标准；
－基于以上分析和考虑，我们决定进军企业级软件市场，以我们对企业应用技术走势和用户体验的了解，开发不一样的企业级软件，简单好用，看起来也很性感，有趣。
3. 企业级软件技术和趋势变化
－ 云技术：在决定进军To B的市场后，我们首先想到的是有哪些新的技术走势，例如云存储技术；过去的企业级软件通常需要就地安装，大公司的每个分公司以及大的分支和部门都有自己的服务器和数据中心，每个地方都要分别安装一套软件，很费力的方式，而采用云技术就彻底改变了这些；
－ 计算成本：企业级应用的计算成本在过去是一个问题，但当计算速度和能力大步提升的时候，计算成本不再成为障碍，我们可以极大程度地提供高品质计算和数据服务；
－ 标准化软件：人们对企业级软件应用的非标准化习以为常，而实际上过于非标准化是完全没有必要的，人为地增加了管理和应用难度，让软件的推广应用过程十分缓慢；我们认为企业级标准化软件是未来，也采用了相应的产品策略；
－ 企业级客户大小：在过去，企业的大小往往是决定企业级软件的不同，包括功能和管理架构，这个也是不必要的障碍；今天我们的企业级软件，不管你的企业是2个人，还是3万人，都可以用同样的软件；软件的标准化是未来，企业级应用也如此；
－ 全球化管理：在大公司尤其跨国公司，企业级软件的采用和数据管理有极大地区局限性，众多的区域服务器和互不相通的数据中心，人为地增加了很多应用管理的复杂程度，并且非常不方便，也降低了软件和数据的价值；
－ 用户为中心：企业级软件在过去都习惯以公司的IT部门为重，决定如何采购软件应用和管理的是IT部门，而忽视公司员工用户的体验，因为企业员工无权选择自己喜欢的软件应用；这个趋势正在快速改变，我们的软件设计必须是以企业员工用户的体验为中心，这样的企业级软件才有可能是性感的，很酷的。
4. 结束语：
最后向大家推荐3本书：《Crossing the Chasm》, 《The Innovators Dilemma》, 《Behind the Cloud》，读懂这三本书自然会有竞争优势。希望我今天的分享让大家印象深刻，企业级软件也可以很酷，很性感，在技术快速变化的时代，机会很多，抓住他们！希望大家如果创业，专注于把产品做到极致，关注企业软件市场，但最好不跟我们竞争，或者来加入我们！
来源：千读
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