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HR科技动态：Workday说自己要 All in AI，但要向市场主导的战略转型
刚刚Workday在旧金山举办了Workday 的创新峰会揭示了公司由产品主导向市场主导的战略转型。Workday一直以云技术为核心，自主开发了面向对象的数据系统和全球安全架构。然而，随着市场的演进和竞争的加剧，公司在新任CEO Carl Eschenbach的领导下，开始转向市场导向的商业模式。
在这次转型中，Workday开始拓宽其业务模型，更加开放地与合作伙伴合作。公司不再限制API的使用和合作伙伴的接入，而是致力于构建一个像苹果iPhone那样的开放平台，允许更多的行业应用集成到其系统中。这一策略旨在提供更加灵活和综合的企业解决方案，以适应不同行业的需求。
同时，Workday也大力投入到人工智能技术的开发中，推出了基于企业自有数据的微型机器学习模型（micro-LLMs），并在全球范围内调整这些模型以满足本地客户的需求。此外，Workday正在将其人才智能市场向外扩展，通过与多个行业解决方案提供商的合作，强化其在健康护理和金融等领域的业务。
AI技术的应用不仅仅限于技术层面的改进，Workday还通过这些技术优化了用户体验，使得各种任务的完成变得更加便捷。例如，在Workday平台上，用户可以看到AI图标，通过点击即可获得智能辅助完成工作。
在人才管理方面，Workday引入了许多新功能，如智能工作架构中心（Intelligent Job Architecture Hub）以及加强的Workday人才市场，这些都是为了帮助企业简化和改进职位描述和技能需求。
此外，Workday的领导层也展现出了更开放和实用的态度，这对公司未来的发展是一个积极的信号。总的来说，Workday的这一系列战略调整，旨在更好地适应快速变化的市场需求，提高公司的竞争力和市场份额。
Josh Bersin 写了这篇文章，强烈推荐给大家了解下：
刚刚参加了Workday创新峰会，有很多内容值得讨论。在刚刚庆祝了其成立19周年之际，该公司正在进行重大转型。而且，不仅仅是产品创新在进行，公司的业务模式也在大幅扩展。
Workday一直是一家以产品为导向的公司
Workday的成功很大程度上归功于其专注于“为云而生”。Workday没有采用典型的以数据库为中心的架构来构建商业应用程序，而是从零开始开发了自己的面向对象的数据系统、集成的工作流系统和全球安全架构。没有人知道云计算会如此重要，也没有人预料到我们会有像Google、Microsoft和Amazon这样的“超级计算”平台。我们也无法预测全球数据治理、AI或者跨数千服务器分布的数据和应用程序的出现。
在Aneel Bhusri的领导下，Workday做到了这一点。他们不仅销售架构，还销售了“一体化的力量”。在Workday中，不同于其他ERP商业系统，所有应用程序都被设计为可以协同工作。没有收购，没有集成，没有开放系统：只有一个设计精美、易于使用、可扩展的企业应用程序。（我注意到这让我想起了当时的iPhone：美观、易用且封闭。）
这个“美丽的围墙花园”为Workday服务良好。而Oracle、SAP和其他供应商在重新设计其客户端-服务器应用程序和获取缺失部分时挣扎，Workday却如野火般成长，现在已成为一家全球ERP供应商，拥有超过73亿美元的经常性收入、超过10,000个企业和中端市场客户，以及以信任、客户关注和质量而闻名的品牌。而且，这一切都是在创始团队基本上仍在位的情况下发生的。
去年，Workday的联合创始人兼CEO Aneel Bhusri认为是时候退居幕后了，公司聘请了Carl Eschenbach担任CEO。现在，事情开始改变。该公司正在成为一家“以市场为导向”的企业。
Workday的“以产品为导向”的重点既有好处也有坏处。Workday不容易集成，开发者可用的API很少，公司也限制了其合作伙伴。作为其保持纯净使命的一部分，Workday阻止了许多供应商的“合作”，并迫使集成商支付高额费用并认证专门团队。这种“稀缺”策略创造了高需求和高价格，而客户实际上对此感到满意。
一切都很好，直到情况开始改变。如今，随着ERP堆栈各层面的竞争供应商越来越多，Workday正在变得更加务实。正如我将在下文中解释的那样，他们正在将信息从“一体化的力量”变为“Workday是一个平台”。
Workday正在成为一家以市场为导向的公司
人力资源管理(HCM)和财务市场非常复杂。有数十个子市场、应用领域和行业解决方案需要解决。一个为大型医院系统设计的HR系统不太可能需要与为全球保险公司设计的系统相同的功能。因此，Workday开始意识到，尽管其系统集成且功能强大，但它无法跟上。
而且，在HR本身，有数百家供应商销售招聘工具、职业系统、学习平台、参与工具、移动应用程序、福利和数据分析系统。每一个子市场都在被AI转型。（例如，我们即将发布的关于人才智能的研究将向您展示这是多么的碎片化。）
Workday很难跟上。该公司开始了一系列收购（Platfora、Mediacore、Adaptive Insights、VNDLY、Peakon、HiredScore等）。这迫使产品团队专注于用户界面和架构集成，从而在某种程度上减缓了功能扩展。许多希望与Workday集成的合作伙伴（客户需求）被忽视了。
在Carl的领导下，所有这些都在改变。Workday现在对合作伙伴、独立软件供应商、经销商和行业解决方案完全开放。整个创新峰会将近25%的时间专注于Workday的开放合作伙伴策略。而且重要的信息是：Workday不是一个“系统”，它是一个“平台”。
这是什么意思？这意味着如果您购买Workday，您就是在购买一个像iPhone那样的平台。它运行非常好，安全，并将配备一系列行业应用程序以帮助您构建完整解决方案。这对Apple和Salesforce有效，对Workday来说可能也会很有效。SAP也有类似的产品，但其集成程度要复杂得多。这让Workday能够深入新的领域和子市场。（Workday突出显示了其在医疗保健领域与Shiftwizard、在财务领域与Auditoria和Kyriba的新集成等。这些不仅仅是独立软件供应商关系：Workday正在转售这些产品。
但还有更多。
Workday公开其AI战略
在去年的活动中，Workday对AI真的犹豫不决。他们给了我们很多关于“Workday AI”的手势讨论，但这并没有太多意义。好吧，他们已经想通了，让我简单解释一下。
企业并不是因为AI本身而想要AI，他们绝对不想要可能产生法律风险的众包数据。他们想要的是可以在自己的数据上运行的AI解决方案。
现在，Workday已经开始了各种AI功能，每个功能都通过其自己的“微型大语言模型”交付，这些模型是在公司自己的数据上训练的。 对于更大的AI功能，他们使用一个全球大语言模型，为每个客户本地调整权重和偏差。（这与Microsoft Copilot的工作方式类似。）因此，您的企业数据训练您的“版本”的Workday，而不与其他人共享任何数据。
在某些情况下（例如技能云），客户可以选择匿名分享数据。这让Workday能够构建一个“全球技能数据库”，每个人都可以分享。像Eightfold、Lightcast和Draup这样的供应商在大规模（远超Workday目前的做法）上做到了这一点，所以Workday现在正在进入这个“人才智能”市场。（Lightcast现在是Workday技能云的合作伙伴。）
这些功能中的许多都很简单（重写工作描述或将发票与采购订单匹配），但功能强大。在Workday的各个地方，您现在都可以看到一个小AI图标，帮助您完成任务。事实上，Workday已经重新设计了大约280个不同的任务，并且正在处理大约2,000个总任务。
客户不断告诉我Workday很难使用，这主要是因为系统相当复杂。这些通过AI增强的体验将逐渐使系统越来越像“iPhone”。
许多新的人才功能
现在产品团队拥有了强大的底层架构，他们正疯狂地推出功能。例如，Workday正在推出一个新的“智能工作架构中心”，以帮助公司简化并改进工作名称、级别、描述和技能。（它还显示外部市场中的趋势技能。）每个人都将使用这个。
Workday人才市场尚未广泛使用，现在正在通过HiredScore进行增强：员工将通过Teams或Slack消息获得推荐工作。这是“编排”的一个例子，这是AI系统中的一个新的流行词。（想象一下AI预订您的旅行，包括酒店、飞机、汽车等。）
Workday经理中心现在向经理们显示详细的员工参与数据（Peakon现在有超过180亿的反馈）并将给经理提供“对话开始器”，以帮助他们开始绩效辅导，所有这些都基于其他员工的反馈。
还有一个主要关注点是临时工、零工和合同工。我相信Workday首次可以处理大多数专业服务业务（包括基于员工定价的定价项目）、医疗保健和零售（AI驱动的排班和班次管理），以及许多无固定工作场所的工人的需求。事实证明，医疗保健和零售是Workday的两个最大行业，所以这些人才匮乏的行业现在是一个好市场。
让我简要谈谈HiredScore。这家公司建立了一个内嵌的“人才编排系统”，使用AI向招聘人员展示最适合某个职位的人员，解释为什么会做出这样的决定，并使用这些数据来找到并自动获取内部候选人。虽然这种技术在Eightfold、Beamery、Phenom等系统中广泛使用，但HiredScore系统是以工作流为导向的。招聘人员非常喜欢它，它极大地提高了招聘的速度、质量和内部流动性。
顺便说一句，尽管用户有很多抱怨，Workday招聘正在开始主导ATS市场。现在已有超过4,000个客户，随着公司对旧ATS系统进行合理化，它正在成为一个更“安全的购买”。
正如产品负责人David Somers所说，HiredScore是一笔“源源不断的收益”。换句话说，HiredScore的AI团队现在将与Workday的技能云团队合作，以发展和改进该系统。技能云虽然构想得很美，名字很漂亮，但成功有限。在HiredScore的帮助下（以及创始人兼CEO Athena Karp的领导下），这个系统将得到更多关注。（这包括更多的内容合作伙伴和一套更广泛的工具。）
这意味着Workday的招聘系统（这是当今人才短缺中最关键的商业系统之一）现在与内部流动性和工作架构系统高度耦合，这正是客户迫切需要的。我仍然认为像Eightfold和Gloat这样的系统更先进，但Workday正在迎头赶上。
管理文化和信任
然后是最大的问题之一：Workday的领导层。我花了一些时间与Carl Eschenbach聊天，他与Aneel Bhusri的个性非常不同。Carl明确希望Workday进军新市场：新地理区域（EMEA、亚洲、日本）、新行业（医疗保健、制药、零售）、中端市场细分市场和渠道合作伙伴。Workday现在正在积极寻找经销商、中端市场集成商和独立软件供应商来完善解决方案。
一如既往，Workday的领导团队高度一致，更加务实。很多时候，我参加Workday的活动，都能感受到顶层有些自负。就像所有成功的软件公司一样，当事情进展顺利时，很容易认为自己总是对的。
我认为这已经改变了。我实际上发现Workday很谦虚，对新问题很关注，对新想法、新合作伙伴和自我检查持开放态度。对我来说，这是一个看涨的信号。而且从上到下，公司都专注于信任、AI安全和客户服务。
我还想指出一件事：关于“Workday作为一个平台”的想法。该公司现在意识到，这种高度专有的、业务优化的系统不再能作为一个美丽的围墙花园来销售。公司正在构建一套大型的易于使用的开发工具、扩展的API和吸引软件开发者、合作伙伴和集成商的计划。现在，当客户询问功能时，Workday可以寻找一个合作伙伴来转售或嵌入。公司正在失去“如果我们没有构建它，我们就不信任它”的心态。
我还相信这个领导团队真的很喜欢彼此。正如你们许多人所知，团队文化在科技领域非常重要。事情变化如此之快，竞争对手如此之多，公司必须保持一致。我感觉每个人都真正理解发生了什么。
增长潜力
Workday能否将其每年17%的尊重增长率加速？好吧，公司面临挑战。它的许多老客户发现在Workday周围有大量的先进工具，我知道一些大公司正在回归SAP。尽管所有这些新功能，Workday仍然是一个较老、复杂、僵化的系统。
话虽如此，我认为公司正在很好地管理其转型。让我们拭目以待，看看这一切将如何发展。
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关爱通荣获“2023年度上海消费帮扶最佳合作伙伴”奖项
近日，“消费帮扶创示范 助农惠民促振兴——2024年上海市百县百品市级推荐目录发布及创建消费帮扶示范城市启航仪式”在上海举行。
会上，为表彰在推动乡村振兴工作中做出杰出贡献的合作伙伴，特别颁发了“2023年度上海消费帮扶最佳合作伙伴”奖。作为获奖单位之一，关爱通因在过去一年中对市合作交流办乡村振兴工作的鼎力支持而备受肯定。
此次活动由上海市对口支援与合作交流工作领导小组办公室和长宁区人民政府共同主办，上海蔬菜(集团)有限公司(上海市消费帮扶工作平台)承办，市商务委、市总工会、市农业农村委、市国资委、市政府合作交流办、各区合作交流办、援外前方干部、蔬菜集团、上海纺织、相关企业、社会组织、百县百品直营店代表及媒体代表等参加活动。
据悉，“2023年度上海消费帮扶最佳合作伙伴”奖的颁发，旨在鼓励那些在促进消费帮扶、助力乡村振兴、加强民族团结等领域作出积极贡献的企业和组织。
过去一年里，关爱通不仅在乡村振兴工作中发挥了积极作用，还通过一系列创新性活动，如2023上海“云南孟连牛油果节”、云南少数民族优秀代表“携手兴乡村 民族一家亲”交流交往活动以及“幸福直通车”乡村振兴专列等，为乡村振兴工作贡献智慧和力量。用实际行动展现了央企责任担当。
活动主办方对关爱通过去一年的工作给予了高度评价，认为其在推动消费帮扶、助力乡村振兴等方面做出了显著成绩。同时，也希望未来能有更多像关爱通这样的企业和组织加入到乡村振兴工作中来，共同为构建和谐社会、实现乡村振兴贡献力量。
今后关爱通将继续秉持“关爱社会、助力发展”的理念，不断创新工作思路和方法，积极投身消费帮扶和乡村振兴事业，为推动城乡交流和民族团结作出更大的贡献。
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伙伴认可！北森荣获「2023年度企业微信优秀ISV合作伙伴」
日前，2023年企业微信年度ISV合作伙伴大会圆满落幕，北森受邀出席，并荣获”2023年度企业微信优秀ISV合作伙伴“殊荣。
企业微信表示，作为企业微信的优秀合作伙伴，北森在招聘业务中，通过对接企业微信互通能力，让智慧招聘贯穿整个招聘管理流程。感谢北森助力企业微信上千家中大型企业完成人力资源数字化转型，未来，期待与北森合作更深。
基于北森与企业微信的互通能力，企业可以在招聘管理系统一键直聊候选人，预约面试时间，同步面试日程，同时，在企业微信，一键查看候选人简历，邀请更新简历和安排面试等。让智慧招聘和体验提升贯穿整个招聘管理流程，为企业和候选人搭建更高效沟通的桥梁，塑造更有吸引力的雇主形象。
目前，双方合作已经得到数百家企业的认可。
北森表示，基于一体化HR SaaS、北森鲁班aPaaS平台以及北森生态等内容 ，期待与企业微信更加深度合作，为更多的招聘企业、招聘HR和面试官们提供面向未来的产品解决方案。
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人力资源解决方案提供商Asure Software宣布与Harbor Compliance建立战略伙伴关系
基于云的人力资本管理（"HCM"）软件解决方案供应商Asure Software宣布与Harbor Compliance建立战略伙伴关系。Harbor Compliance是一家技术公司，使非营利组织和企业能够在全美国保持合规。Harbor Compliance解决方案简化了联邦、州和地方政府的许可和注册。
随着组织继续扩大远程工作的选择和州外雇用的做法，Harbor Compliance和Asure提供了一个无缝税收工资登记和遵守多州实体登记要求的解决方案。
"Harbor Compliance公司战略合作伙伴关系经理James Gilmer说："州外招聘给需要设置税务登记和有效理工资的企业带来了具体挑战。"成长中的公司需要一个能跟上步伐的解决方案"。
在Harbor Compliance平台内，Asure的10万名客户获得了获奖的软件和专家服务，以简化全国范围的合规性。这些企业可以在一个易于使用的软件中轻松地在新的州注册并保持良好的信誉。此外，Harbor Compliance的35,000名客户可以利用Asure的全面工资和人力资源解决方案，使他们能够雇用和发展。
Asure董事长兼首席执行官Pat Goepel说："在Asure，我们的目标是减轻行政负担，使中小型企业能够轻松地专注于发展，"。"凭借其直观的软件和深厚的合规专业知识，Harbor Compliance是我们集成市场的一个自然补充。有了这种伙伴关系，我们就能为我们的客户提供简化的访问，以加快联邦、州和地方的注册程序，并确保合规性。"
Asure的人力资本管理套件名为Asure HCM，包括基于云的薪资、税务服务和时间与考勤软件，以及从人力资源项目到完全外包薪资和人力资源人员的人力资源（"HR"）服务。我们还通过我们的经销商合作伙伴网络提供这些产品和服务。
文章来源：techrseries
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用友薪福社获【2020中国企业财务智能转型杰出合作伙伴】
2020年12月16日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京隆重召开。来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、我国知名上市公司财务总监、财政部全国会计名家等著名教授、国际国内著名金融机构和管理咨询机构的资深专家，以及我国在财务智能化转型中具有丰富实践经验的业界名家汇聚一堂，围绕着“VUCA时代下的CFO智慧财务与经济未来”这一宏观主题展开深度解析，采取专家主题演讲、名家专题对话和热门话题辩论的形式，为大家呈现出一场别开生面且鞭辟入里的思想盛宴。用友薪福社受邀出席了本次年会，并荣获“2020中国企业财务智能转型杰出合作伙伴”奖项。
2020年，新冠疫情无法避免，全球经济持续下行、平台模式催生出各种业态的诞生、数字时代驱使着企业智能化转型等，无不昭示着我们已进入了VUCA时代。
广大CFO所面临着前所未有的困难和压力：经济趋势下行和企业业绩提升间的平衡、董事会管理与公司治理间的平衡、公司业绩下滑与财务管理提升间的平衡、公司资本运营与投资者关系间的平衡、财务智能化转型与各部门利益之间的平衡等。
本次年会上，用友薪福社合伙人、北京分公司总经理吴军涛先生也进行了以“社保入税下的用工模式创新与合规把控”为主题的演讲，先是向大家简单介绍了北上深三大地区社保税征的相关规定，就社保征收模式前后差异进行了比较，指出在未来监管将逐步收紧，企业需要提前计划未雨绸缪，谋求新的出路。
吴军涛先生认为新的出路主要分为“营销转型”和“服务转型”两种。
营销转型
近年来新的营销模式涌现，最为突出也最为熟知的是地产行业的全民营销模式的出现，并取得了很好的效果。
服务转型
随着信息技术的不断发展，需求多样化和个性化越来越突出，包括思想观念的转变，寻求服务端的转型，如“滴滴”采用平台化方式，也成为越来越多企业的选择。
以上两种方式均属于社会化用工，在波云诡谲的2020年，这种新型人力资本配置方式，解决了许多企业的发展难题，实现了企业用工多种灵活性需求。颁奖环节，用友薪福社也凭借社会化用工获得了【2020中国企业财务智能转型杰出合作伙伴】奖项。
用友薪福社在今年疫情期间，利用内部+外部多领域专家，提供全国落地服务，完善的SaaS云服务平台，为多家处于危难中的企业提供了转型思路。在后疫情时代，用友薪福社也将继续依据全新升级的社会化用工整体解决方案，帮助更多企业减少经营压力，降低用工风险和管理成本，助力企业业绩快速增长！
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人力资源部门应该如何组织?
1. 有共同的目标。
在人力资源领域，每个角色都有独特的专业知识(以技术驱动效率的服务中心、具有专业人力资源见解的专业中心、具有业务见解的嵌入式人力资源中心。挑战在于找到一个统一的目标，将这些不同的部分整合成一个更大的整体。这一具有约束力的目标可能是业务绩效(战略人力资源)、员工福利，或客户或投资者价值的提高(由外而内的人力资源)。
2. 尊重差异。
显然，人力资源运营模式的不同部分侧重于不同的活动，人力资源服务中心强调标准化、一致性和成本效益的解决方案，嵌入式人力资源通才致力于为独特的业务需求创建定制的人力资源解决方案。嵌入式人力资源专业人员定义了交付业务目标的人才、领导力和文化需求。当这些不同的群体相互尊重，关注正确多于错误，并屈服于他人的影响时，他们更有能力形成取代各自角色的关系。当尊重差异时，异议就会变成积极的而不是消极的，因为存在着没有争论的紧张、没有不愉快的分歧、没有贬低的对话等等。在人力资源运营模式中，每个团队都是一个“合作伙伴”，因为每个团队都为整体目标带来了独特的价值。
3.管理、接受和连接。
在人力资源管理中，我们可能错误地认为，人力资源各部分之间的关系将是适意的和解决的。更现实的期望是认识到用于管理人力资源的流程将比解决方案更重要。例如，管理决策权不是关于谁现在决定，而是关于了解谁决定的过程，因为决策权可能随时间而变化。当人力资源运营职能的不同部分能够专注于培养一种成长型思维模式时，他们就会更少地担心正确的答案，而更多地关注于学习谈判和讨论。用冷静、好奇和关心来处理分歧将有助于建立人力资源部门之间的联系。
4. 关心他人。
在人力资源部门，运营模式的不同部分应该互相关心。每个部分都要有信心，人力资源事务工作将按时准确完成。需要信任专门知识中心，它们不会强加答案，而是合作发现创新的解决方案。嵌入式人力资源专业人员需要能够准确诊断当前和未来的业务问题。由于每个领域都是可预测的、可靠的、可用的、可访问的和一致的，因此对HR功能的信任度应该很高。不同的组应该了解每个组的记分卡，当其他组的人做得很好时，他们应该感到高兴。“我们”语言应该取代“我的”语言，因为人力资源的目标是统一而不是孤立。
5. 一起分享经验。
在任何关系中，事情都会出错。在人力资源运营模式中，把自己孤立在一个群体中是很容易的。但是让个人跨团队工作更有效、更有帮助。这种合作可能意味着从COEs到嵌入式人力资源角色的职业轮换，反之亦然，团队人力资源会议或电话会议，其中团队共享关注和庆祝成功，与每个人力资源团队的代表解决问题的团队，或非正式的接触，其中人力资源投标迅速得到关注。此外，当人力资源运营模式出现问题时——他们会出现问题——人力资源部门需要有情感上的自信，承认问题并寻求共同解决方案，而不是指责、抱怨或隐瞒。
6. 共同成长。
人力资源部门需要向过去学习。人力资源成功的故事可以编织成人力资源部门如何取得进展的历史叙事。有时候，人力资源团队并没有意识到他们所取得的进步。但它们的历史叙述应该成为未来增长的基础。当人力资源部门的发展集中在实现可持续商业价值的共同目标上，当差异得到尊重，当治理得到管理，当关爱发生，当人力资源专业人员共享时间和精力时，那么人力资源就有可能持续增长。
总结：
要使人力资源运营模式产生真正的价值，人力资源角色至关重要。家庭需要能反映他们生活方式的房子。但人际关系更为重要。一个好的房子并不能保证一个运转良好的家庭，一个优雅的组织结构图也不能保证一个有效的人力资源运营模式。角色很重要，但比关系更重要。既然我们已经了解了一个功能模型，也许现在是时候讨论人力资源运营模型了，让我们更多地关注关系而不是角色。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：How Should the HR Department be Organized? Relationships Over Roles
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Slack 和谷歌达成合作伙伴关系，加快服务整合
互联网打破了地域的界限，协同办公随之变得越来越重要。作为协同办公的鼻祖，Slack 宣布与 Google Cloud 达成战略合作伙伴关系，将为其团队的协作平台带来一些新功能，包括更深入的与Google服务整合，比如新的机器人通知，以及支持谷歌最近推出的团队驱动、文档预览、许可等功能。
最近， Slack正面临着来自微软和Facebook的新的竞争压力，微软和Facebook都在最近几周推出了自己的竞争对手产品。 Microsoft团队基本上是一个Microsoft Slack克隆，但是额外具有能够绑定到Microsoft的服务套件（包括Skype和Office 365）的附加优势。
Slack作为一个独立的公司，不具有相同的本地化能力，紧密地连接到企业可能使用的其他产品和服务——相反，它依赖于第三方集成。 虽然未正式宣布合作，但谷歌和Slack已经在这方面有过诸多协作。
据 Slack 所述， Google云端硬盘是最早的Slack集成之一，并且仍然是最受欢迎的产品之一，Google Drive文件在每个工作日大约导入60,000次。 换句话说，这意味着每1.4秒共享一个文件。
如今，Slack将与Google开发人员合作，为他们的重叠客户群构建进一步的整合服务。在未来，服务将会扩展到其他功能。比如，Google云端硬盘将发布评论和访问Slack的请求。 然后，收件人可以批准或拒绝Slack的请求，或者进行评论，也可以启动Google文档直接处理文件。Slack还将允许用户在应用程序本身预览Google文档文件，此外共享文件时，Slack将检查文件的权限。
如果你要与目前没有访问权限的人共享，Slack会提示更新共享设置。如果公司使用的是较新的服务，Slack也将与Google Team Drives配合使用。 在Slack中共享的文件会自动上传到团队驱动器，并且团队驱动器更新也会共享回Slack。最后，管理员可以通过与G套件（以前称为Google Apps for Work）信息中心的集成为其公司配置Slack。 这将同时与新的和现有的团队工作。
“Google和Slack对未来的工作抱有同样的愿景：智能软件可以将团队聚集在一起，使所有的工作和对话无缝地在一个地方实现”，Google Cloud全球技术合作伙伴主管Nan Boden在博客中说道。 “这一合作的结果是，团队可以更快更有效地运行。”Boden同时补充说，谷歌还将帮助Slack利用谷歌的技术来扩大业务。新的整合将在今天宣布，可以看作是谷歌和Slack的客户资源的图景，但整合将于2017年上半年推出。
本文来自翻译：techcrunch.com
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企业成长平台 Powerlinx 获 700 万美元 A 轮融资，利用大数据帮企业寻找合作伙伴
研究表明，85% 的公司高层管理人员认为战略性合作伙伴关系对于企业成长至关重要，57% 的人每年大约花费 10 万美元寻找合作伙伴，74 %的人希望通过自动化解决方案寻找合作伙伴。为了解决这一行业痛点，Powerlinx 利用大数据及前沿技术，帮助企业寻找合作伙伴。
7 月 27 日，企业成长平台供应商 Powerlinx 宣布完成 700 万美元 A 轮融资，由公司创始人和其他战略投资者共同领投，包括法国企业信息服务巨头 Altares D&B。公司计划利用本次融资进一步拓展全球性业务，扩大公司规模。
Powerlinx 创立于 2012 年，总部位于纽约，致力于为企业提供一个独特的成长平台，帮助企业寻找新兴市场、发展机遇、战略合作伙伴关系及其他合作机会。Powerlinx 改变了耗时耗力的传统战略合作过程，降低了合作门槛。在此之前，企业合作领域通常是局限在大企业之间，只有行业巨头才能获得与所谓的精英银行及咨询公司进行合作的机会，且相关咨询服务的费用较高。
Powerlinx 平台采用专有的推荐引擎，根据决定合作关系成败的定量及定性数据，包括共同目标、业务特点以及同过去合作伙伴的表现等，将企业与数据库中的 5200 万个企业进行配对，并对其成功几率进行预测。企业可以利用的合作机会包括：整合供应链协议、合资企业合作伙伴关系、并购、技术协议和资本项目等。
此外，Powerlinx 还会为每一个公司、企业所有者及企业家提供战略增长见解。
今年三月份，Powerlinx 推出了平台测试版，并为企业提供订购服务。目前公司用户群已经覆盖了超过165 个国家，近 5 万家企业。
本文来自翻译：www.vcnewsdaily.com
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